2022上半年運營工作總結(jié)
時間飛快,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什么感悟呢?是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢?下面是小編整理的2022上半年運營工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
上半年運營工作總結(jié)1
一、上半年工作總結(jié)
(一)、工作綜述
20xx年上半年,在公司領導的正確指導下,圍繞20xx年度總體發(fā)展目標和計劃,圓滿完成了各項重點工作。上半年主要完成了公司資質(zhì)晉升工作,制定并完善公司信息化管理程序,進一步完善招投標流程,及時、高效率的完成了各項常態(tài)工作,及時有效地完成了公司督辦的各項工作。20xx年上半年,我們加強與各部門的溝通和協(xié)作,充分發(fā)揮本部門的技術(shù)指導、監(jiān)督作用,及時為公司各部門及各項目提供技術(shù)保障,力爭發(fā)揮運營品質(zhì)部的最大作用。
。ǘ、上半年工作事項及完成情況
1、公司企業(yè)資質(zhì)由三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)。
2、招標投工作
⑴、完成B01地塊商業(yè)的前期物業(yè)備案工作。
、、完成B01地塊住宅二期的招標面積增補及前期物業(yè)備案工作。
、、協(xié)助編制“華旗”項目物業(yè)服務方案及項目前期建議書。
3、品質(zhì)提升工作
⑴、結(jié)合上半年各項目品質(zhì)巡查,完成上半年品質(zhì)巡查報告,要求各項目嚴格按照制定的項目重點工作分解為綱領,帶領項目中層員工開展重點工作,按照前期物業(yè)服務合同中超一級標準,以及公司程序文件標準作業(yè)流程、紅黃線標準、儀容儀表規(guī)范要求基層員工開展日;A的物業(yè)服務工作,做到全員思想意識統(tǒng)一,熟知標準流程,做到規(guī)范管理,提升整體服務質(zhì)量。
、啤⑼瓿晒鞠掳肽昶焚|(zhì)提升方案。
4、基礎固化工作
⑴、完成公司程序文件信息管理程序修訂及完善,側(cè)重于項目對接明細的考核管理。
、、針對各項目客戶投訴內(nèi)容,進行品質(zhì)整改及督導工作,及時有效地跟進投訴處理情況。
、恰⒚吭赂鹿靖黜椇贤膶嵤┣闆r,對到期的合同及時跟進,上半年共簽訂合同31項。
、取⒚吭掳磿r對物業(yè)管理軟件的錄入情況進行監(jiān)督、匯總。
、、每月對各項目進行品質(zhì)巡查,對檢查的問題匯總,并監(jiān)督各項目進行整改。
、省⒔M織本部門人員對公司各項目進行不定期夜間巡查活動,對不符合公司相關制度要求的巡查事項進行處理。
(三)、初步完成上半年項目成本分析籌備工作
、、成本分析工作是檢驗公司(項目)管理水平的重要手段,是企業(yè)降低成本支出,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑,公司把成本分析工作作為一項重要的工作開展。要求各項目認真對待上半年的成本分析工作,以認真負責、嚴謹科學的態(tài)度做好這項工作,力求達到一個“準”字,做到一個“實”字,使成本分析工作基本上能反映出公司上半年的經(jīng)營狀況。
、啤⒅ψ龊媚茉垂芾砑毣ぷ,要求各項目于7月底前詳細統(tǒng)計水電及其所計量設施設備,針對各項目內(nèi)部能源管理要求,完成制度建設,張貼上墻。并對各自能源消耗水平做出評價,提出針對性節(jié)能措施,對項目提出目標要求。
切實通過該兩項工作的推進,找出公司管理方面的薄弱環(huán)節(jié),便于公司及時、準確的.掌握各種信息資料并采取對應的整改措施,逐步實行科學管理,促進公司的管理工作全面、有序的進行。
。ㄋ模、做好合同管理工作,完善公司招投標流程
上半年完成5項招標工作和31項合同評審及簽訂工作。
1、根據(jù)公司現(xiàn)有項目的保潔合同及服務情況,對周邊服務較好的保潔服務公司進行考察,為日后項目保潔服務外包合同的簽訂奠定基礎,使各項目保潔供方形成良性競爭,有效規(guī)避風險。
2、結(jié)合基建公司招投標流程,完善公司的招投標管理程序。
、、增加了資格審查環(huán)節(jié),并采用評分制度,對投標單位進行綜合考評,順利完成了朗月軒項目及星月軒項目的保潔服務外包招標工作。
⑵、增加了商務標單價評比內(nèi)容,完善單價合同招標流程,順利完成了公司員工工服制作合同及物資采購合同的招標工作。
、、增加了供方服務評價報告,完善合同續(xù)簽的流程,順利完成了朗月軒項目及名居花園項目電梯維修保養(yǎng)合同的續(xù)簽工作,保證了項目電梯供方服務的延續(xù)性,有效降低了公司成本。
3、制訂了公司15個合同使用模板,并對6個合同模板進行完善,統(tǒng)一經(jīng)公司法律顧問審核,進一步規(guī)避公司合同管理風險,規(guī)范合同會簽流程,提升合同會簽效率。
二、下半年工作計劃
。ㄒ唬、完成各項目上半年成本分析。
。ǘf(xié)助各項目達標創(chuàng)優(yōu)工作的推動與整改落實,力爭朗月軒項目獲評“市優(yōu)小區(qū)”,確保名居花園項目及星月軒項目獲評“達標小區(qū)”。
。ㄈ、按照要求監(jiān)督各項目做好品質(zhì)提升工作的深入開展,全面提升物業(yè)服務品質(zhì),做好滿意度調(diào)查并匯總分析經(jīng)驗與不足。
(四)、推動質(zhì)量體系文件標準在公司內(nèi)全面運行和監(jiān)督考核,每季度進行一次體系文件培訓與考核,并出具運行情況分析報告。
。ㄎ澹⒏鶕(jù)基建公司項目進度要求,安排做好物業(yè)前期招投標工作的推動與落實。
。⒓訌妼ν獍⻊展┓降墓ぷ鞅O(jiān)督,不斷提高外包服務質(zhì)量。
(七)、加強物業(yè)軟件錄入、處理與回訪的監(jiān)督與完善,對存在異常問題及時溝通,月底前匯總并形成統(tǒng)計分析報告。
上半年運營工作總結(jié)2
一、20xx年上半年工作總結(jié)
。ㄒ唬﹨f(xié)調(diào)推進軌道交通票制票價制定工作
協(xié)調(diào)運達公司對接價格行政主管部門市發(fā)改委開展軌道交通票制票價制定工作。根據(jù)20xx年1月18日市發(fā)改委《關于蕪湖城市軌道交通運營成本監(jiān)審報告》(蕪發(fā)改成本[20xx]30號),軌道交通票價成本監(jiān)審工作已完成。協(xié)調(diào)運達公司積極配合市發(fā)改委開展軌道交通票價制定聽證相關前期工作,根據(jù)市發(fā)改委20xx年6月xx日發(fā)布《關于軌道交通票價制定聽證會公告》(第2號),定于20xx年7月6日召開蕪湖市軌道交通票價制定聽證會。
。ǘ┓e極協(xié)調(diào)“城市一卡通”在軌道交通上的應用
多次協(xié)調(diào)運達公司及相關設備供應商對接市交通局、市城市卡公司、大數(shù)據(jù)中心等部門,解決技術(shù)接口難題,推進社會保障卡(蕪湖一卡通)在軌道交通上的應用。
。ㄈ﹨f(xié)助運達公司開展運營籌備等相關工作
配合運達公司開展運營籌備、初期運營前安全評估等相關工作。協(xié)助運達公司配合市交通局完成《蕪湖市城市軌道交通乘客守則(送審稿)》、《蕪湖市城市軌道交通運營突發(fā)事件應急預案(送審稿)》的制定工作,開展初期運營前安全評估預檢查工作。配合機電設備部完成《跨坐式單軌交通初期運營前安全技術(shù)規(guī)范》報審報批工作,規(guī)范已于20xx年6月15日經(jīng)安徽省市場監(jiān)管局正式批準發(fā)布。
(四)嚴格履行PPP合同相關監(jiān)管職責
根據(jù)PPP合同和社會投資人招標文件約定,完成《蕪湖市軌道交通1號線、2號線一期PPP項目運營期績效考核管理暫行辦法(初稿)》的起草工作。嚴格按照PPP合同要求,履行軌道交通1號線、2號線一期項目非票務經(jīng)營性業(yè)務的監(jiān)管,目前正在開展光伏項目(初設概算外)招商文件的審查工作。
二、20xx年下半年工作計劃
。ㄒ唬╅_展運營期績效考核相關工作
根據(jù)PPP合同和社會投資人招標文件約定,20xx年9月底前完成《蕪湖市軌道交通1號線、2號線一期PPP項目運營期績效考核管理暫行辦法》(暫定名)的制定工作,啟動運營期績效考核第三方委托單位招標采購工作。開展20xx年的工作籌劃,為開通初期運營后的運營期績效考核工作做好準備。
。ǘ└鶕(jù)項目需要做好與主管部門的協(xié)調(diào)工作
為保障軌道交通1號線、2號線一期按期開通初期運營,全力協(xié)助運達公司做好與相關行政主管部門的對接工作,主要包括:
1、與市發(fā)改委對接軌道交通票制票價工作,配合開展軌道交通票價制定聽證會相關工作,加快完成軌道交通票價制定。
2、與市交通運輸局對接初期運營前安全評估工作,確保軌道交通1號線、2號線一期項目順利通過初期運營前安全評估;配合做好聯(lián)動應急演練。
3、與市公安局對接禁止、限制攜帶物品目錄相關工作;
4、與市人社局等單位對接一卡通在軌道交通應用工作。
(三)其他工作
1、做好與中國城市軌道交通協(xié)會、中國城市軌道交通單軌分會等單位的對接工作。
2、配合經(jīng)開區(qū)做好軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、膠輪軌道交通協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟的相關工作。
3、公司黨支部相關工作。
4、領導交辦的其他工作。
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