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企業(yè)一季度安全生產(chǎn)工作總結（精選5篇）
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)一季度安全生產(chǎn)工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)一季度安全生產(chǎn)工作總結1
在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作，我們以認真學習、貫徹、落實集團公司、長平公司“安全1號文件”為主線，落實好安全生產(chǎn)責任制度、認真學習新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度的貫徹學習，不斷推進職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工培訓，狠抓現(xiàn)場管理和安全質量標準化工作，確�！皟晒�(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的安全工作匯報：
一、一季度安全績效情況
1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。
2、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴重“三違”73起；一般“三違”453起；輕微“三違”3起。
3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條；嚴重隱患226條；一般隱患1731條；輕微隱患2114條。
二、主要安全工作
1、認真學習、宣傳貫徹安全一號文件精神。公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標語、出板報等多種形式，對集團公司和公司安全一號文件，按計劃進行了宣傳、貫徹，公司安監(jiān)部門對學習、考核情況進行了監(jiān)督檢查，考核結果納入單位安全績效，使全體員工明確了今年的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規(guī)定，認真領會了一號文件的精神。
2、重新認真開展了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。公司按照編制的2007年員工培訓計劃，在首季度對職工進行了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度選編》、《災害預防處理計劃》等知識的教育培訓工作，做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。
3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。
�。�1）事實證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學、嚴謹?shù)墓芾矸椒�。本季度，公司積極響應“關于做好2007年度職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風險評價的通知”，開展好危害辨識和評價工作。分管安全領導親自組織，廣泛發(fā)動群眾參與，全面辨識和評價作業(yè)活動或設備運轉檢修過程中存在的各類危險源，確保危險源辨識充分而無遺漏，確定風險級別，并采取相應的控制措施，公司對上報的辨識出的危險源進行了匯總，及時做好《不可允許風險清單》的編制工作，并按時向集團公司進行了上報。
（2）運用體系的管理方法，逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中。
�。�3）做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。公司在首季度認真對各單位開展了內部評審工作，對查處的.不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過內部審核，為體系的正常運行，提供了保障。
4、繼續(xù)落實好安全質量標準化及崗位作業(yè)標準化。
�。�1）抓好對煤礦《礦井安全質量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》的學習和培訓工作。搞好兩個標準化的前提，是廣大職工懂標準、會使用標準。為了提升廣大職工的質量標準化水平，公司組織開展以《礦井安全質量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內容的培訓活動，確保職工上標準崗、干標準活。
（2）各部室緊密配合，嚴格考核。公司各部按照各自負責的專業(yè)進行了檢查，結果由牽頭部室進行匯總，嚴格按《礦井安全質量標準化評級考核標準》進行評級、考核，并督促各基層單位按要求進行了整改。
5、落實安全責任，注重現(xiàn)場安全管理，確�！皟晒�(jié)”期間的安全生產(chǎn)。
部署安全工作，落實安全責任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不安全因素，公司認真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。對存在的檢修項目，嚴格按措施進行了施工。
企業(yè)一季度安全生產(chǎn)工作總結2
第一季度主要工作情況
一是及早簽訂了目標責任狀，強化了安全生產(chǎn)責任。
為全面貫徹落實國務院《關于特大安全事故行政追究的規(guī)定》和省政府《關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》及市政府有關安全生產(chǎn)會議精神，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“一票否決”的規(guī)定，在制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時，市農(nóng)委早在20xx年12月份就與委屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)工作目標責任狀，進一步明確了目標，強化了責任。
二是迅速傳達貫徹了市政府第一季度安全例會精神。
3月30日，市政府召開了20xx年第一季度安全例會，為了將會議精神迅速傳達下去，我委及時于4月初召開了系統(tǒng)內安全生產(chǎn)工作專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹了市安全例會精神，對委系統(tǒng)第一季度安全生產(chǎn)工作進行了全面總結，并安排部署了下一步安全生產(chǎn)工作。
三是認真開展了安全生產(chǎn)宣傳年活動。
按照市政府統(tǒng)一部署，根據(jù)市安全生產(chǎn)委員會阜安［20xx］5號《關于開展xx市20xx年安全生產(chǎn)宣傳年活動的通知》文件精神要求，我委及早安排，精心部署，全面開展了市安全生產(chǎn)宣傳年活動。
一是印發(fā)了活動方案。結合我委實際，及時制定印發(fā)了開展本次活動的實施方案。（阜農(nóng)辦［20xx］59號）。二是成立了活動領導組織。為將市安全生產(chǎn)宣傳年活動落到實處，我委及時成立了由主任程鳳軍為組長，委黨組成員、總農(nóng)藝師楊慶芳為副組長，委屬十三個二級機構主要負責人為成員的高規(guī)格宣傳活動領導小組。三是給工作實際，制定了重點活動內容。
�。�1）懸掛“安全生產(chǎn)宣傳年”活動條幅并張貼標語、宣傳畫；
�。�2）積極參加第五個安全生產(chǎn)月活動；
�。�3）舉辦一次安全生產(chǎn)知識講座；
�。�4）認真開展安全生產(chǎn)大檢查；
�。�5）組織職工參加全市安全生產(chǎn)知識電視大獎賽等活動。
四是重新對委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了分工，明確了領導責任。
為貫徹上級安全生產(chǎn)有關會議和文件精神，落實安全生產(chǎn)目標責任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領導，確保市農(nóng)委系統(tǒng)生產(chǎn)安全，重新對委領導就系統(tǒng)內安全生產(chǎn)工作進行了分工，強化了領導，明確了責任。
五是全面開展了“五一”安全生產(chǎn)工作大檢查。
為貫徹落實好市政府安全生產(chǎn)工作會議精神，切實開展好五一節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，結合市直農(nóng)委系統(tǒng)實際情況，我委及時在本系統(tǒng)內開展了“五一”安全生產(chǎn)大檢查，并印發(fā)了大檢查實施方案，明確了檢查方式、檢查內容，突出了檢查重點。
下一步工作計劃
下一步市直農(nóng)委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作總體安排是：繼續(xù)以貫徹落實省《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和全市安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立”一切責任事故均可避免“的理念，加強隱患排查整治，強化事故責任追究，夯實工作基礎，建立長效機制，努力開創(chuàng)市直農(nóng)委系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
一要突出組織領導。為進一步加強對安全生產(chǎn)工作的領導，各單位一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，主抓安全生產(chǎn)工作的分管領導是主要責任人。各單位都要明確一名負責人具體抓落實。并把安全生產(chǎn)工作納入本單位總體工作規(guī)劃，制定出相應工作目標和措施，全面加強對安全生產(chǎn)工作的領導。
二要突出目標責任。今年委同委屬各單位繼續(xù)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，并要求委屬各單位結合自身實際，層層簽訂責任狀，層層落實安全生產(chǎn)責任，實行目標管理與考核，進一步提高職工的安全責任和安全防范意識。
三要突出培訓宣傳。為進一步增強安全生產(chǎn)防范意識，在委系統(tǒng)深入開展學習培訓、宣傳《安全生產(chǎn)法》活動，把學習領會《安全生產(chǎn)法》作為開展安全生產(chǎn)宣傳年活動的重要內容，并以此為契機，在委機關及委系統(tǒng)迅速掀起“學法規(guī)、找差距、促安全”的熱潮。
四要突出制度建設。進一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、經(jīng)�；⒅贫然�。一是建立日常值班制度。日常工作或節(jié)假日都要有人值班和負責人帶班，24小時不脫崗，及時處理安全生產(chǎn)日常事務。二是建立領導小組成員議事協(xié)調制度。安全生產(chǎn)工作領導小組成員要每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，及時研究協(xié)調解決各單位在安全生產(chǎn)工作中遇到的`新情況、新問題。三是建立自查互查制度。各單位每季度要搞一次自查自糾，委每半年開展一次大檢查或互查，重點檢查責任狀、安全制度、安全隱患、安全教育等方面的落實情況。四是建立安全生產(chǎn)信息快報制度。為加強聯(lián)系，及時溝通，各單位每季度要上報一次安全生產(chǎn)工作信息。同時，針對存在的安全隱患、發(fā)生的安全事故等，應及時上報，任何單位不能瞞報、漏報。
五要突出檢查整改。一是突出車輛安全整治。經(jīng)常開展對駕駛員的交通安全教育，加強對車輛的管理，注重提高司機的安全意識和整體素質。特別要嚴禁酒后開車、疲勞駕車、超速行車、公車私用等行為。二是重點單位安全整治。加大對市獸藥廠、禾豐農(nóng)藥廠、四個農(nóng)場、三個學校、一個種子公司等重點單位的安全生產(chǎn)整治力度，確保重點單位安全生產(chǎn)無隱患存在。三是重點部位安全整治。主要是倉儲、生產(chǎn)車間、學校、檔案室、財務室等重點部位安全整治。四是施工現(xiàn)場安全整治。針對委系統(tǒng)內正在進行的建筑施工現(xiàn)場，加強安全檢查整治，大力開展反“三違”活動。
六要突出安全投入。市農(nóng)委系統(tǒng)準備千方百計籌措資金，進一步加大對安全生產(chǎn)工作的投入，全面確定各單位安保人員及其待遇，并對現(xiàn)存各種消防器材、安全設施進行一次認真檢查，針對超期服役、帶病服役的安全設施進行及時更換，針對存在的安全生產(chǎn)隱患盡快整改，確保市直農(nóng)委系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)工作正常開展。
企業(yè)一季度安全生產(chǎn)工作總結3
xx年一季度安全總體形勢比較穩(wěn)定，但也暴露了一些問題，出現(xiàn)了一些不安全的苗頭。今年情況特殊:
一是受體制和執(zhí)法環(huán)境的影響路政、治理車輛超限舉步維艱；
二是春節(jié)假期長，因而大家可能放松了安全生產(chǎn)的思想。
因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，所以我們要堅決的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強安全生產(chǎn)工作，進一步消除各類事故隱患，預防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。現(xiàn)將一季度安全工作情況匯報如下：
一、安全工作管理情況。
1、完善了各類安全規(guī)程、安全管理制度、安全緊急預案、安全考核制度，落實了安全生產(chǎn)責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個職工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。
2、在二月份認真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全規(guī)程、安全知識培訓、各類事故案例、相關安全生產(chǎn)法規(guī)學習，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。
二、加強宣傳教育，提高安全意識，促進自我保護。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全宣傳教育，是大隊安全工作的基礎。xx年一季度，大隊以安全宣傳教育為重點，以做好事前預防為目的，經(jīng)常性地對隊員和沿公路線兩側的.群眾開展安全宣傳教育，特別是抓好法制安全宣傳等大型活動的安全宣傳教育工作。
1、認真做好法制安全宣傳教育工作。
大隊組織所有職工學習安全工作的各類文件與法規(guī)，對單位內易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。此外，大隊也利用法制安全宣傳教育活動的機會，提升人民群眾對公路及其附屬設施與交通安全關系的認知，幫助教育廣大的群眾樹立愛路護路的意識，并積極配合路政執(zhí)法人員搞好保護公路及其附屬設施的工作。
2、開展豐富多彩的教育活動。
大隊利用大隊的安全會、組織活動等途徑，通過講解、學習，在單位內部開展安全預防教育，使職工接受比較系統(tǒng)的防、防觸電、防食物中毒、防病、防運動傷害、防火、防盜、防震等安全知識和技能教育。大隊每月還小結上月安全工作，強調安全事項。通過這些活動增強職工們的安全意識，提高他們的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
三、加強檢查，及時整改。
大隊在安全工作中經(jīng)常開展常規(guī)安全檢查。一是把安全教育工作作為重點檢查內容之一；二是對重點路段進行全面的安全檢查。同時，積極配合支隊進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改。
四、下步的打算。
繼續(xù)按照安全性評價標準，加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)制度，達到安全性評價標準要求。最后，安全生產(chǎn)是大隊的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實到實處。
企業(yè)一季度安全生產(chǎn)工作總結4
20XX年的第一季度，我公司安全生產(chǎn)工作在總公司及行管部門領導關心和指導下，健康有序地開展。一季度沒有發(fā)生重大交通安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實總公司安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，確保了我公司各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領導高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作
為進一步做好我公司的安全生產(chǎn)工作，切實加強我公司對安全生產(chǎn)工作的領導，公司領導把安全工作列入重要議事日程，由公司領導直接抓，安全管理部具體抓，各部門負責人、全體管理人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展我公司的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的.良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
根據(jù)總公司及行管部門的要求，我們建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導管理，分工明確。安全管理部全面負責我公司安全生產(chǎn)工作。我公司安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領導小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實，明確各部門的安全責任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力
安全教育工作絕不是可有可無的一門工作，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對一季度新進員工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，公司組織人員進行崗前培訓，使其明白各項安全工作的相關規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。
四、嚴格檢查制度，消除安全隱患
一是公司各部門每月都進行一次安全隱患自查，并將自查結果上報安全管理部。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領導小組具體負責進行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設備、車輛等進行檢查。所有設備運行正常，確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛人員進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養(yǎng)，駕駛人員嚴格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。
五、存在問題
20XX年度安全生產(chǎn)工作方面我公司取得了比較好的成績，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務。
六、二季度工作安排
1、進一步提高認識，增強緊迫感、責任感，鼓足信心，加強領導，切實完成全年各項安全生產(chǎn)工作目標任務，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎。
2、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，開展定期或不定期的安全工作檢查。
3、組織開展好春季大風天安全生產(chǎn)檢查和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴格崗位責任，及時組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，嚴防重特大事故的發(fā)生。
企業(yè)一季度安全生產(chǎn)工作總結5
緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進，夯實轉型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎管理“精”細，專業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶服務“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標，堅持抓安環(huán)，提質量，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質量、保動力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務，實現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。
現(xiàn)我將20XX年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結，不妥之處請各位同事給予指正：
一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了零事故的目標。
1、提升領導干部管理意識，將“安全第一”方針落到實處。
我們始終關注員工的生命與健康，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中，把領導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進一步明確本單位、本部門的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現(xiàn)了安全第一。
2、逐步推行安全管理制度，強化“學規(guī)程、反違章”活動。
一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為；
為更好地深入推進學規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調動提供了客觀依據(jù)。
3、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。
改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習慣性模式，實施主要負責人負總責，安監(jiān)處督導，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。
4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開展全員教育培訓，提高安全技能。
安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎。
二、環(huán)保形勢嚴峻，環(huán)境治理已成為當前的頭等大事。
自全國兩會召開以來，環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作，我公司基礎環(huán)保設施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學習新修訂的環(huán)境保護法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。
三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質量、成本取得明顯進步
1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發(fā)電均超額完成了計劃指標，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元；燒結完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬噸；鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬噸；鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬噸。
2、通過提高技術操作水平，產(chǎn)品質量有了顯著提高。
生產(chǎn)技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓，員工的技術水平有了顯著進步，各工序產(chǎn)品質量均超額完成了計劃指標；其中，白灰，計劃97%，實際完成99.73%；球團，計劃97%，實際完成98.82%；燒結礦，計劃97%，實際完成98.86%；鐵水，計劃97%，實際完成99.43%；鋼坯，計劃99.2%，實際完成99.92%。
3、不斷改進工藝，實現(xiàn)降本增效。
一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平；
4、推進方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力。
因方鋼設計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的`奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設備調試和部分技術改造，如期完成了試產(chǎn)任務；投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結構得到進一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點。
5、抓細節(jié)、抓過程、落實小指標獎勵機制。
生產(chǎn)技術處制定小指標獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元，充分調動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細化管理的手段。
6、從操作入手，強化人、機協(xié)調管理，千方百計降低事故。
生產(chǎn)與設備部門緊密配合，落實操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。
各位同事，在異常嚴峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質量等各項重點指標；生產(chǎn)技術處優(yōu)化物料結構，精心組織，合理調度，保證了生產(chǎn)的順利進行；檢驗處深入生產(chǎn)一線，嚴格把關，促進了質量指標的進一步提升；安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用；
在此，對你們辛勤的付出表示感謝！對你們取得成績表示祝賀！謝謝你們！
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