“我是郵政人”調(diào)研小結(jié)
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，不如讓我們小結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)。你還在為寫(xiě)小結(jié)而苦惱嗎？以下是小編整理的“我是郵政人”調(diào)研小結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“我是郵政人”調(diào)研小結(jié)1
為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，全面了解各班組的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，在全局范圍內(nèi)形成一種人人關(guān)心企業(yè)、參與管理、參與經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)氛圍，充分體現(xiàn)“我是郵政人”的主人翁意識(shí)。結(jié)合“三項(xiàng)整治”，經(jīng)局辦公會(huì)研究決定，從20xx年5月10日至26日對(duì)全縣13個(gè)班組、支局所進(jìn)行了逐個(gè)調(diào)研。
調(diào)研主要圍繞聽(tīng)取職工對(duì)局上工效掛鉤考核辦法的意見(jiàn)和建議、各班組支局所目前存在的問(wèn)題、職工對(duì)局上業(yè)務(wù)發(fā)展有什么好的建議及郵政業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)幾個(gè)主要問(wèn)題來(lái)開(kāi)展。改變了以往的大會(huì)制，由領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講的方式，采取以班組、支局為單位有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)研。主要是聽(tīng)職工暢所欲言，然后由管理員把全局開(kāi)展的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行全面介紹，讓每位員工都了解掌握我局具體開(kāi)辦的業(yè)務(wù)，最后由局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排全部工作。全局13個(gè)班組、支局所的職工都積極發(fā)言，圍繞開(kāi)會(huì)主題談了自己的想法、建議和意見(jiàn)，達(dá)到了調(diào)研的目的。
此次調(diào)研一是職工從心里上感到局上管理層的變化，能深入基層、了解基層、關(guān)心基層、解決基層存在的問(wèn)題；
二是職工熟悉了郵政目前開(kāi)辦的'全部業(yè)務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了活力；
三是職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的信心大大增強(qiáng)；
四是企業(yè)的凝聚力又上了一個(gè)臺(tái)階；
五是管理人員工作方式得到了改變，達(dá)到“有所為，有所不為”，使管理由虛到實(shí)，由抽象變具體，真正使管理與發(fā)展相得益彰。
“我是郵政人”調(diào)研小結(jié)2
深入基層謀發(fā)展
為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，全面了解各班組的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，在全局范圍內(nèi)形成一種人人關(guān)心企業(yè)、參與管理、參與經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)氛圍，充分體現(xiàn)“我是郵政人”的主人翁意識(shí)。結(jié)合“三項(xiàng)整治”，經(jīng)局辦公會(huì)研究決定，從20xx年5月10日 至26日對(duì)全縣13個(gè)班組、支局所進(jìn)行了逐個(gè)調(diào)研。
調(diào)研主要圍繞聽(tīng)取職工對(duì)局上工效掛鉤考核辦法的意見(jiàn)和建議、各班組支局所目前存在的問(wèn)題、職工對(duì)局上業(yè)務(wù)發(fā)展有什么好的建議及郵政業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)幾個(gè)主要問(wèn)題來(lái)開(kāi)展。改變了以往的大會(huì)制，由領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講的方式，采取以班組、支局為單位有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)研。主要是聽(tīng)職工暢所欲言，然后由管理員把全局開(kāi)展的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行全面介紹，讓每位員工都了解掌握我局具體開(kāi)辦的業(yè)務(wù)，最后由局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排全部工作。全局13個(gè)班組、支局所的職工都積極發(fā)言，圍繞開(kāi)會(huì)主題談了自己的想法、建議和意見(jiàn)，達(dá)到了調(diào)研的目的。此次調(diào)研一是職工從心里上感到局上管理層的變化，能深入基層、了解基層、關(guān)心基層、解決基層存在的問(wèn)題；二是職工熟悉了郵政目前開(kāi)辦的全部業(yè)務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了活力；三是職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的信心大大增強(qiáng)；四是企業(yè)的凝聚力又上了一個(gè)臺(tái)階；五是管理人員工作方式得到了改變，達(dá)到“有所為，有所不為”，使管理由虛到實(shí)，由抽象變具體，真正使管理與發(fā)展相得益彰。
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