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《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》的讀后感
當(dāng)閱讀了一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編為大家收集的《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》的讀后感，希望能夠幫助到大家。
《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》的讀后感1
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么管？帶團(tuán)隊(duì)，得問自己，大家為啥跟著你干？之前這些問題一直困擾著我，而《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》用最輕松的管理法則提升團(tuán)隊(duì)最高效的成功。一流的管理者并非把所以的問題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個(gè)企業(yè)的。成敗。如何建設(shè)跟管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是職場(chǎng)管理者最重要的問題。本書是以世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用的管理法則為基礎(chǔ)，針對(duì)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力，完善制度，高效溝通，科學(xué)考核，執(zhí)行力，時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)中常見的問題，提成簡(jiǎn)單，高效，實(shí)用的解決方法，教我們打造團(tuán)隊(duì)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績(jī)的`雙贏！
“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷”，這句俗語告訴我們：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)勝過一個(gè)人的單獨(dú)斗。在我?guī)F(tuán)隊(duì)的半年中，跌跌撞撞，常常是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。經(jīng)常會(huì)遇到些突發(fā)狀況，小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡。每個(gè)人就向一個(gè)精密儀器的零部件，發(fā)揮著各自的作用，促使整體有規(guī)律的運(yùn)轉(zhuǎn)，使其達(dá)到一定功能，并且一步步朝著既定的目標(biāo)前行！在這過程中我還有很多需要學(xué)習(xí)借鑒的地方，包括跟進(jìn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)狀況，靈活運(yùn)動(dòng)，讓跟著我干的這幫人切切實(shí)實(shí)的得到成長(zhǎng)，賺到錢。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)最怕的就是：管理者累得要死，收獲少之又少，團(tuán)隊(duì)成員也常常怨聲載道！所以，管理者應(yīng)該做到：
1、因人而異制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、統(tǒng)一價(jià)值取向，統(tǒng)一思想
3、以客戶為中心，以服務(wù)為中心
4、制定監(jiān)控體系獎(jiǎng)懲措施。
管理者自身的性格也很重要，會(huì)感染到一個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以一訂要不斷的優(yōu)化自己，規(guī)避性格短板，把內(nèi)心的欲望用行動(dòng)告訴組員，真心待著。才能使得成員勤奮，忠誠(chéng)，團(tuán)結(jié)，高效！以后需要學(xué)習(xí)進(jìn)步的還很多，感謝幫助過的人，我們一起成長(zhǎng)，加油！
《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》的讀后感2
看到《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》這本書的時(shí)候，我覺得我應(yīng)該讀這本書，也是正在困惑的一些問題，因?yàn)槲业男枨蠹由虾闷嫘模眯牡陌褧x了一遍。
原來的，我以為帶領(lǐng)幾個(gè)人很容易，把工作安排好就行，員工少的時(shí)候，感覺還好，隨著員工越來越多的時(shí)候，會(huì)覺得力不從心，團(tuán)隊(duì)也越來越混亂，員工之間的矛盾也很多，服務(wù)顧客的質(zhì)量跟不上，我感覺很頭疼。我很多次把自己領(lǐng)一下思緒，但執(zhí)行的時(shí)候還是很亂，也就是想的和做的不一樣。
一直在想，怎樣把團(tuán)隊(duì)整體的力量發(fā)揮出來，讀完這本書，使我思路清晰了很多。之所以團(tuán)隊(duì)比較亂，就是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何將整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，不知道如何約束團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，不知道如何去做好內(nèi)部的工作安排，也不知道如何引導(dǎo)員工做出正確的行為。
通過《快速增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)力》、《讓團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力的七大武器》、《體系化管理，讓工作效率翻倍》、《目標(biāo)正確，比做事正確更重要》、《會(huì)選人會(huì)用人，平庸者變干將》、《學(xué)會(huì)有效溝通，工作變得輕松》、《打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的六大要點(diǎn)》，這七大關(guān)鍵點(diǎn)是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起來也讓我明白管理團(tuán)隊(duì)，他不是管理個(gè)人的行為，也不是管理者和員工之間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的'簡(jiǎn)單模式，更不是一種單純依靠管理者的權(quán)利，就可以控制一切的模式，而是一種思維模式，是一整套足以激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和活力的方法，更是一套完善的體系。
希望我能通過這本書把我的團(tuán)隊(duì)整體斗志結(jié)合起來，管理的更順暢，更完善，也希望通過讀書把自己內(nèi)在的實(shí)力和能力在工作當(dāng)中發(fā)揮的更好，只有讀書，只有多讀書才能把自己的內(nèi)在充實(shí)起來！
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