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奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2022-06-30 08:39:24 其他計劃書 我要投稿

奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!該好好計劃一下接下來的工作了!那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編整理的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書

  一、企業(yè)概況

  主要經(jīng)營范圍:

  制作特色奶茶、專業(yè)烘焙咖啡、提供麻將娛樂場所以及象棋、小游戲休閑空間

  企業(yè)類型:□生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

  □零售□其他

  □批發(fā)

  □農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)

  二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

  以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

  有朋友在學(xué)校附近開了一家奶茶店,主要經(jīng)營各類奶茶以及少數(shù)飲料的制作。在開店期間就推出了買一杯奶茶可以刮獎,兩個積分換一杯奶茶等福利,因為新新穎的推銷手段,開業(yè)當(dāng)天,就賣出300杯奶茶,之后又推出了滿8杯送咖咖啡杯的活動,效果也非常好。

  教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)

  在朋友開店期間,大多數(shù)時候在她店里幫忙,久而久之就學(xué)會了各種奶茶制作技術(shù),以及各種各樣新穎的推銷手段。再加上我的專業(yè)是電視節(jié)目制作,所以平時會刻意關(guān)注電視上的食品加盟,也了解過作奶茶會注意的事項。

  三、市場評估

  目標(biāo)顧客描述:

  目標(biāo)主要面向大學(xué)生群體以及周圍的住戶。首先初中生經(jīng)濟沒有那么寬裕,消費水平也較低。然后高中生因為大多數(shù)都是封閉式的,只有周天才能出校門,所以很難能成功的做下去,因為沒有生意就會虧損。所以大學(xué)生是最好的群體,首先大學(xué)生經(jīng)濟比較寬裕,最重要的是消費水平比較高,只要沒課都可以出去,這就直接的增加了有效客源量,然后,大學(xué)生的生活比較多樣化,有時社團需要開個會,朋友需要聚聚,聊聊天什么的,奶茶店就是一個不錯的選擇,環(huán)境好,消費低。

  市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:

  市場占有率應(yīng)該在30%左右,因為我們是學(xué)生再做,在客觀上我們的交流比較接近,這是一個吸引顧客的因素,再有環(huán)境的設(shè)計也會提高市場占有率,我們的思想比較現(xiàn)代化,潮流元素也掌握的比較多,如果能將這些元素融入到銷售中,應(yīng)該會帶來比較可觀的銷量。這就是說學(xué)校的奶茶店全部加起來賣了100杯,我們是有能力賣到30杯的。

  市場容量的.變化趨勢:

  如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍,所以要想在這個市場生存下去就必須要打起自

  己的招牌,所以品牌效應(yīng)很重要,我們要做到別人沒有的,與眾不同,例如

  增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店

  衛(wèi)生等等,這種慢節(jié)奏的生活方式,在未來是非常可觀的,所以這種容量變化趨勢會呈現(xiàn)出上升的情況。

  競爭對手的主要優(yōu)勢:

  周圍的奶茶店經(jīng)營時間比較長,對大多數(shù)人來說會存在習(xí)慣性消費等等,就是俗話說的戀舊。要吸引這部分人沒有新穎的手段是比較麻煩的。還有附近有幾家蛋糕店也在兼職奶茶,這也會導(dǎo)致買蛋糕的人不經(jīng)意間就買了奶茶的情況。

  競爭對手的主要劣勢:

  對手的產(chǎn)品比較一般,口味大多雷同模仿,沒有創(chuàng)新。經(jīng)營時間久店鋪環(huán)境衛(wèi)生下降。再者他的規(guī)模不大,主要經(jīng)營的是面包不是奶茶,這對于我們來說是非常有利的。而且他們年齡較大,很難和學(xué)生產(chǎn)生共鳴,時代背景差距以及口味也不能滿足學(xué)生的需求

  本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

  1、我們比較年輕,沒有代溝,學(xué)生也不會顯得不自熱,玩的不盡興2、我們掌握的潮流元素也多,制作的東西滿足學(xué)生的口味,比較新穎3、很重視環(huán)境衛(wèi)生和氛圍,裝修很關(guān)鍵,所以一個好的環(huán)境才能吸引他們

  本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

  周邊奶茶店已有8家,有一定的競爭壓力

  初次創(chuàng)業(yè)沒有豐富經(jīng)驗,沒有清晰的管理思路,和銷售體系,可能會遇到一定的困難。

  奶茶店在初期可能因為知名度不高,宣傳力度不夠,可能在銷售量上出現(xiàn)問題

  四、市場營銷計劃

  3.地點

  (1)選址細(xì)節(jié):

  (2)選擇該地址的主要原因:

  1、后校門是成都大學(xué)的吃貨一條街,生意旺盛,該段人流量很大,而且選在校外,兼顧了十陵上街周圍住戶的生意

  2、離學(xué)校超近,可以給那些不想去圖書館完成PPT等作業(yè)√或者想打麻將的人提供場所

  (3)銷售方式(選擇一項并打√)

  將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□√最終消費者□零售商□批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因:

  奶茶店就是直接面對顧客的行業(yè),能夠直接與顧客接觸,更加直觀的了解到顧客的需求與偏好。能夠及時的改善營銷策略。更好的服務(wù)于消費者。

  五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  企業(yè)將登記注冊成:

  □個體工商戶□有限責(zé)任公司□個人獨資企業(yè)□其他

  企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書):職務(wù)月薪

  業(yè)主或經(jīng)理唐##3000

  員工唐##1800企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:稅務(wù)登記證、工商營業(yè)執(zhí)照、餐飲服務(wù)證,衛(wèi)生許可證、健康證

  企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬、納稅)

  六、固定資產(chǎn)

  1.工具和設(shè)備

  2.交通工具

  根據(jù)交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具:

  3.辦公家具和設(shè)備

  4.固定資產(chǎn)和折舊概要

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