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倉庫安全生產(chǎn)心得體會(huì)

時(shí)間:2022-07-06 09:07:31 其他心得體會(huì) 我要投稿
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倉庫安全生產(chǎn)心得體會(huì)(精選5篇)

  當(dāng)我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時(shí),寫一篇心得體會(huì),記錄下來,從而不斷地豐富我們的思想。那么如何寫心得體會(huì)才能更有感染力呢?以下是小編整理的倉庫安全生產(chǎn)心得體會(huì)(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

倉庫安全生產(chǎn)心得體會(huì)(精選5篇)

  倉庫安全生產(chǎn)心得體會(huì)1

  進(jìn)入一月份,我公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線,狠抓隱患整改,開展事故反思活動(dòng),繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治,安全工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。一月份,公司組織現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查2次,查隱患28條,對全廠7個(gè)變電所進(jìn)行了排查,查隱患10條,全公司共查出各類三違77起,完成各種檢修87項(xiàng)。一月份主要工作如下:

  一、當(dāng)月安全績效情況

  1.人身事故:本月我公司未發(fā)生人身事故。

  2.“三違”情況:當(dāng)月共發(fā)生“三違”77起,其中公司查出“三違”18起,車間查出“三違”59起。

  3.隱患情況:當(dāng)月公司共查隱患107條,其中公司查出隱患28條,車間查出隱患79條。

  4.檢修情況:當(dāng)月公司檢修項(xiàng)目有:1#裝煤車更換小鏈條;3#粉碎機(jī)更換錘頭;3#焦?fàn)t更換76#上升管;1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根;粗苯安裝屏蔽泵;油庫檢修硫酸泵;1#、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵;4#煤車更換變頻器;2#堆取料機(jī)懸臂皮帶更換9米;生化風(fēng)機(jī)拆檢1#、3#風(fēng)機(jī)等。

  5.審批票證情況:本月共審批一級動(dòng)火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票。

  二、主要安全工作及活動(dòng)情況

  1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

  (1)配合人力資源部對新進(jìn)廠(化工公司)的員工進(jìn)行了廠級教育,車間進(jìn)行了二、三級教育,教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參加考試人數(shù)達(dá)12人,全部通過考試。

  (2)一月份,公司針對中煤安[xx]726號文關(guān)于開展“平“安一季度”活動(dòng)的通知”要求,公司積極開展“平安一季度”活動(dòng)。定活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)內(nèi)容。并且,要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)。(具體內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件)

  (3)春節(jié)來臨,結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn),安全副總安排安監(jiān)部落實(shí),對公司消防隊(duì)進(jìn)行了一次消防教育,并結(jié)合廠區(qū)的情況,重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區(qū)域。

 。4)安全活動(dòng)安排。

  組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查,對學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)了整改通知,要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。

  2.安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況

  每年年初,公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司安全目標(biāo)責(zé)任書”,共簽訂了22份;車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書45份;工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書1125份,通過簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書強(qiáng)化了第一責(zé)任者和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任,一級抓一級,級級抓落實(shí),最終把安全責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工頭上。

  3.安全生產(chǎn)許可證辦理情況。

  經(jīng)過公司積極努力,于1月16日邀請省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項(xiàng)目進(jìn)行了安全驗(yàn)收,經(jīng)過為期一天的驗(yàn)收,審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進(jìn)行了審查,得到審查組的廣泛認(rèn)可。最后,審查組以100%的贊成票通過了該項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

  4.安全周報(bào)

  為了確保公司的安全生產(chǎn),公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)情況以文字的形式匯報(bào)到安監(jiān)部,安監(jiān)部對周報(bào)中出現(xiàn)的安全隱患,積極進(jìn)行了整改,做到了隱患心中明確。

  5.夜間巡檢

  公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來臨之際,每晚進(jìn)行兩次夜間巡檢,并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對出入車輛進(jìn)行了登記,巡檢次數(shù)達(dá)到50余次,遏制了意外事故的發(fā)生,確保了夜間安全生產(chǎn)。

  6.安全費(fèi)用

  為了配合安全工作的需要,公司每月?lián)艹鲆徊糠职踩M(fèi)用,作為安全投入、安全改造之用,本月共發(fā)生安全費(fèi)用48714.6元。其中:消防器材10687.85元,安全宣傳費(fèi)(相框)5890元,培訓(xùn)費(fèi)10000元,安全設(shè)施-移動(dòng)式軸流風(fēng)機(jī)22136.75元。

  7.零星事故的發(fā)生

  針對本月生產(chǎn)過程中發(fā)生的1次零星事故,本著四不放過的原則,對1月28日化產(chǎn)車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞,焦油大量帶壓外泄事故,召開了安全事故分析會(huì),對事故發(fā)生單位進(jìn)行了嚴(yán)格考核,考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。

  三、二月份工作計(jì)劃

  繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系為主線,進(jìn)一步深化安全管理工作,狠抓隱患排查治理工作,強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,落實(shí)安全管理責(zé)任,確保二月份安全生產(chǎn)。

  1.安全培訓(xùn)。

 。1)對新進(jìn)廠的員工進(jìn)行廠級教育,教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格后方能上崗。

 。2)各車間組織全體員工開展一次崗位安全知識及操作技能的`培訓(xùn),培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

  2.繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)發(fā)展。

  按照中煤集團(tuán)和焦化公司的要求,借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),二月份對公司原有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分內(nèi)容進(jìn)行重新修訂,按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,檢查做到有計(jì)劃、有布置、有考核。公司決定將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理最重要的內(nèi)容來抓,并作為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施之一。

  3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場控制。

  堅(jiān)持發(fā)揮安全員的作用,通過強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真落實(shí)各車間的管理要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范,促使車間提高自身管理水平。堅(jiān)持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動(dòng),加強(qiáng)隱患排查,嚴(yán)厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

  4.繼續(xù)開展安全隱患排查。

  繼續(xù)堅(jiān)持對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督,加大現(xiàn)場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度,強(qiáng)化現(xiàn)場帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)督職能,將安全隱患和安全問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)行一次安全檢查,檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實(shí)的進(jìn)行,對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,暫時(shí)整改不了的要制定相應(yīng)措施,確保安全生產(chǎn)。

  5.加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和監(jiān)督檢查。

  隨著焦炭市場的波動(dòng),近期公司將結(jié)焦時(shí)間不斷縮短,因此煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行尤為重要,煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強(qiáng)地下室的安全巡檢,嚴(yán)格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口壓力,嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)在零界以下運(yùn)作,同時(shí)相關(guān)部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

  6.嚴(yán)格控制習(xí)慣性“三違”。

  “三違”是導(dǎo)致事故的直接原因,而習(xí)慣性“三違”又最容易被員工忽視,各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度,通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段,有效控制習(xí)慣性“三違”的發(fā)生,確保三月份安全生產(chǎn)。

  7.為二月份重大檢修早作準(zhǔn)備。

  為現(xiàn)場檢修安全,機(jī)電車間要早動(dòng)手召開專門會(huì)議進(jìn)行安排部署,并制定現(xiàn)場重大檢修的安全管理措施,從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實(shí)、重點(diǎn)工程、事故責(zé)任追究等方面制定詳細(xì)規(guī)定,確保檢修的安全。

  8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查

 。1)春節(jié)前公司生產(chǎn)部對各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程中的安全

  狀況進(jìn)行一次全面檢查;機(jī)動(dòng)部組織各車間的相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進(jìn)行一次全面的檢查;企管部按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次綜合性檢查;安監(jiān)部組織各車間安全員進(jìn)行兩次安全隱患排查;各車間節(jié)前也進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成,整改率為100%。

 。2)春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次安全專項(xiàng)檢查,對查出的隱患及時(shí)在第二天的調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單,責(zé)令限期整改,不能整改的寫出原因及防范措施,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  9.安全活動(dòng)安排。

  組織各單位繼續(xù)學(xué)習(xí)《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作;并結(jié)合自己所在崗位對照檢查是否按要求來嚴(yán)格自己;各單位對學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行認(rèn)真檢查,對學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)整改通知,要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。

  10.繼續(xù)開展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動(dòng)。

  公司各單位繼續(xù)開展“四不傷害”大討論,討論要結(jié)合本單位及本崗位的實(shí)際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險(xiǎn)點(diǎn),采取措施加以解決真正做到四不傷害,各車間要始終堅(jiān)持班前會(huì)開展安全宣誓,要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個(gè)人承若。

  倉庫安全生產(chǎn)心得體會(huì)2

  時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年的工作已基本結(jié)束,我作為基層的一名成品管理員,在公司和生產(chǎn)經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司,車間提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任。

  透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作;厥走^去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,20xx年本人做了以下幾項(xiàng)工作:

  一,我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

  服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”;又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正困如此,我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)銷售提供更快捷、高效,優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我秉承的理念,盡我的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,只要有銷貨的車到廠,不論何時(shí)我們都會(huì)按時(shí)按量完成。確保了20xx年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。

  二、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止入庫發(fā)貨差錯(cuò)出現(xiàn)。

  入庫及登帳,一天一完成,一天一報(bào)表,給公司及業(yè)務(wù)員提供及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)庫存狀況。

  三,合理安排成品紙?jiān)趥}庫內(nèi)的存放次序。

  按產(chǎn)品種類。規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼,不得混合亂堆,隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,安排上車人員每天清掃倉庫,保持庫區(qū)的整潔。

  四、積極配合財(cái)務(wù)的要求。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符,能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的工作流程,及時(shí)清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差(復(fù)卷或回槽),做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。

  五、配合高會(huì)計(jì)搞好生產(chǎn)經(jīng)營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報(bào)表工作。

  六、自五月一日以來,公司購進(jìn)一臺人臉考勤機(jī)后,本人抽時(shí)間做好本公司的人員錄入工作,每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計(jì),查找違章違紀(jì)人員。

  七、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。

  每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握間題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問題,年初因本人工作不合理安排,致使出現(xiàn)多日不報(bào)動(dòng)態(tài)卡的不良情況:在檢查憑證時(shí)也不能按時(shí)上交致使需要徐會(huì)計(jì)催交的情況:在出庫之時(shí)由于多車同時(shí)

  裝貨我當(dāng)時(shí)沒有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實(shí)物不符給公司帶來不少負(fù)面影響,本入受到了應(yīng)有的懲罰,下半年通過自己認(rèn)真細(xì)致的工作,沒有出現(xiàn)同類事故。

  倉庫安全生產(chǎn)心得體會(huì)3

  來公司三個(gè)月了。如何做好自己的工作?這其實(shí)是一個(gè)很難講的話題,因?yàn)槊總(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣。現(xiàn)在,我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個(gè)自我總結(jié)。

  1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說,我們必須保證儲存的產(chǎn)品質(zhì)量,以防止火災(zāi)、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出;輕而重,小而大;入庫、出庫采用定時(shí)、定位、量化三大原則。

  2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前,確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算,以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫存數(shù)量

  3、做好月報(bào)工作。每個(gè)月底都要盤點(diǎn)。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進(jìn)貨、銷售和倉儲賬目,還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù),并做月報(bào)給決策部門,以便決策者及時(shí)安排和調(diào)整下一步。

  4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制,使其與賬目一致。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),必須實(shí)現(xiàn)以下方面:

 。1)控制好倉庫內(nèi)的材料,及時(shí)準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷存臺帳,無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄,做到材料的.進(jìn)出。三者嚴(yán)格一致,使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。

 。2)做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作。原則上,發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們,你應(yīng)該打開退貨單,把它們退回倉庫。需要報(bào)廢的物品應(yīng)有報(bào)廢單,數(shù)量由專人控制,不應(yīng)有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù),如有差異找出原因和責(zé)任人,這樣以后就不會(huì)有數(shù)據(jù)差異了。

 。3)入庫一定要有一定的手續(xù)。購買新的生產(chǎn)設(shè)備后,應(yīng)該不會(huì)再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺得當(dāng)時(shí)的入庫應(yīng)該是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員,倉庫管理員清點(diǎn)并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫工作,檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實(shí)物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。

  (4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行,并控制好數(shù)量。對于退回的物料,應(yīng)立即發(fā)出退回訂單,對于需要報(bào)廢的物料,應(yīng)立即發(fā)出報(bào)廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶,應(yīng)進(jìn)行特殊登記,并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣,我們才能控制交貨或退貨時(shí)的數(shù)量差異。有了這些點(diǎn),物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了。

  5、做好材料收發(fā)工作。倉庫實(shí)際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站:倉庫管理的主要工作是及時(shí)準(zhǔn)確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資,以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個(gè)進(jìn)入倉庫的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時(shí)將產(chǎn)品送到需要的部門,并在產(chǎn)品制作完成后及時(shí)配合其他部門入庫,以便及時(shí)發(fā)貨。

  6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多,生產(chǎn)設(shè)備有限,領(lǐng)導(dǎo)忙,生產(chǎn)安排之間可能會(huì)有沖突。此時(shí),倉庫經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計(jì)劃及時(shí)提醒生產(chǎn)部門,以便及時(shí)準(zhǔn)確交貨,維護(hù)工廠的聲譽(yù)。

  7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、及時(shí)的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。

  8、做好倉庫的整理工作,F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)入ISO9000體系。雖然我們還沒有實(shí)施這些系統(tǒng)程序,但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說,倉庫是一個(gè)有很多貨物進(jìn)出的地方。另外,工廠暫時(shí)不用的東西都要?dú)w還倉庫,所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂,這就需要我們時(shí)不時(shí)的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還,有用的放整齊,無用的扔掉,經(jīng)常清洗,定期堅(jiān)持,

  9、做好與兄弟部門的合作。任何一個(gè)部門,任何一個(gè)人都有義務(wù)為你的下一個(gè)工藝部門考慮,努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易,更方便下一個(gè)工藝部門。例如,如果進(jìn)入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上,倉儲人員在進(jìn)入電梯時(shí)會(huì)越來越容易,產(chǎn)品也不會(huì)容易掉落到地上,這樣會(huì)更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時(shí)整齊地放在車間或入庫,車間會(huì)更加整潔有序。

  10、反思工作,解決問題,持續(xù)改進(jìn)。每天上班前十分鐘開早會(huì),反思昨天工作中犯的錯(cuò)誤,找出原因,想辦法改進(jìn),下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題,揚(yáng)長避短,揚(yáng)長避短。一個(gè)工廠的推進(jìn)過程,也可以說是一個(gè)不斷提問,解決問題,不斷改進(jìn)的過程。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題,要提出來改進(jìn),解決,再發(fā)現(xiàn)再解決,然后反復(fù)不斷的改進(jìn),公司才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

  倉庫安全生產(chǎn)心得體會(huì)4

  時(shí)光飛逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬即過。回顧過去的一年,感觸的確很深。在過去的一年中,我在實(shí)踐“創(chuàng)新”的前提下,熱愛公司、愛崗敬業(yè),努力提高工作能力,團(tuán)結(jié)同事,并且在領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事們的關(guān)心、支持和幫助下,完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但工作中也存在著不足,現(xiàn)就20xx年的工作,在此做一個(gè)總結(jié)。

  一、工作簡述

  在過去的一年中,對于一個(gè)新的工作崗位——倉庫管理員,我從原輔料的入庫、存儲、發(fā)放到產(chǎn)成品的入庫、存儲、發(fā)放和數(shù)據(jù)報(bào)表的操作能力,經(jīng)歷了從陌生到逐漸熟悉,從逐漸熟悉到熟練的過程。在原輔料和產(chǎn)成品的收發(fā)過程中嚴(yán)格按照《原輔料入庫、出庫作業(yè)指導(dǎo)書》或《產(chǎn)品入庫、出庫作業(yè)指導(dǎo)書》的相關(guān)規(guī)定去做。在原輔料和產(chǎn)成品入庫中我認(rèn)真仔細(xì)核對物料的型號、規(guī)格、數(shù)量與相關(guān)單據(jù)是否一致。在存儲方面,裝卸、搬運(yùn)物資的時(shí)候小心謹(jǐn)慎操作,杜絕物資的損壞,認(rèn)真檢查物料、產(chǎn)品有無漏、倒、塌情況。經(jīng)常性清理貨物,使存儲物資易拿,易放,易看,易點(diǎn)。在原輔料和產(chǎn)成品的發(fā)放過程中認(rèn)真核對所有的相關(guān)單據(jù)準(zhǔn)確無誤后,嚴(yán)格把握“三不放過”原則,認(rèn)真仔細(xì)的核對物料的外觀、型號、數(shù)量、及合格標(biāo)識。認(rèn)真記錄數(shù)據(jù),確實(shí)做到一盤底、二核對、三發(fā)貨、四減數(shù),做到先進(jìn)先出。在數(shù)據(jù)報(bào)表和相關(guān)資料方面,準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。在保證數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的前提下,協(xié)同倉庫主管對各種相關(guān)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)性加以連接,合理利用電腦的各種功能,做到信息資源共享,以便準(zhǔn)確、迅速的完成出入庫作業(yè)和隨時(shí)了解庫存品種數(shù)量等信息,從而提高工作效率。

  一年的時(shí)間很快就過去了,在過去的這一段時(shí)間當(dāng)中,我不僅按質(zhì)按量完成了各項(xiàng)工作任務(wù),并且積極配合其他部門努力完成工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí),清理倉庫,清潔地面,保持倉庫衛(wèi)生。認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹公司的安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部和倉庫的安全管理規(guī)程,將安全工作落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去。參加了特種設(shè)備叉車的培訓(xùn),順利的取的了叉車操作證,在使用叉車操作時(shí)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》去做。積極參加公司和部門舉辦的消防安全培訓(xùn),努力做到不違章作業(yè)。

  在此期間,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,再加上自身的努力,對整個(gè)工作環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)都有了更深的認(rèn)識和更強(qiáng)的操作能力。

  二、存在的不足

  在過去的一年當(dāng)中,我深感自身也存在著許多的不足之處,如在發(fā)料過程中,容易忽視了細(xì)節(jié)問題,特別是在發(fā)料過程當(dāng)中發(fā)料的時(shí)間過長,工作效率還不是很高。并且對怎樣節(jié)約工作時(shí)間,如何提高工作效率的意識還不是很強(qiáng)。在清理和清潔倉庫時(shí)積極性還不是很高,“輕、重、緩、急”的意識、應(yīng)變能力和工作效率還有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng)!皣(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、服從、重復(fù)”的工作性格還有待于進(jìn)一步培養(yǎng)。特別是倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

  三、今后工作的建議

  倉庫的工作是細(xì)小、繁瑣的,要做好倉庫工作是需要有高度的責(zé)任心和耐心的。并且作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高,需要的是體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的結(jié)合。這就要求我們在今后的工作過程當(dāng)中,要積極進(jìn)取,反復(fù)鍛煉,努力提高自己的責(zé)任心和耐心。進(jìn)一步增強(qiáng)“輕、重、緩、急”的工作意識和應(yīng)變能力,培養(yǎng)自身的良好職業(yè)性格,從而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)不斷的模索,積極的積累經(jīng)驗(yàn),掌握各項(xiàng)技能,努力提高自己的操作水平及其它業(yè)務(wù)水平。盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!

  為提高物料的管理,物資的.入庫、存儲和發(fā)放每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)真控制、檢查、復(fù)核。對所有進(jìn)出倉庫的物料應(yīng)嚴(yán)格的按照《倉庫管理程序》及相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書》去執(zhí)行。為確保生產(chǎn)計(jì)劃部、市場部及相關(guān)部門能及時(shí)了解物料庫存情況,對k3數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表錄入應(yīng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

  在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我將會(huì)用行動(dòng)來證明自己的努力。在今后的工作當(dāng)中,努力的培養(yǎng)主人翁意識,熱愛自己所從事的工作崗位,嚴(yán)格要求自己,積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作當(dāng)中去。努力的多看、多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐,努力改正工作中的不足。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天。為“爭做第一”這一共同愿景而努力。

  倉庫安全生產(chǎn)心得體會(huì)5

  一年來,在公司各部門的支持和幫助下,物資入庫和出庫的整體效果還是比較滿意的。在這個(gè)過程中,出現(xiàn)了一些主觀錯(cuò)誤,但在公司各部門的支持和幫助下,我們?nèi)匀豢梢浴盎U(xiǎn)為夷”,而不會(huì)造成過多的損失。有鑒于此,我會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,爭取更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。我將對我一年的工作做一個(gè)簡短的'總結(jié)。

  1、材料采購

  根據(jù)訂單下要采購的物料核對庫存,根據(jù)庫存情況填寫請購單,詳細(xì)說明物料的批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量,上報(bào)采購部進(jìn)入采購程序。

  2、進(jìn)入倉庫

  所有來料經(jīng)品控部驗(yàn)收合格后,根據(jù)采購合同核對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量,無異常填寫入庫單,根據(jù)來料類型上架存放,及時(shí)填寫材料登記卡。如發(fā)現(xiàn)采購物資不符合規(guī)定要求,及時(shí)通知采購部退換貨。

  3、材料儲存

  負(fù)責(zé)保管倉庫中的所有材料。材料應(yīng)堆放整齊,分類擺放,并在材料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明購買日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道,掛上材料登記卡。掌握受控材料的有效期,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲、防咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,確保庫存物資完好無損。清點(diǎn)材料數(shù)量,認(rèn)真及時(shí)記賬,確保帳、卡、物相符。及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類數(shù)據(jù)報(bào)表。

  4、材料分配

  根據(jù)生產(chǎn)訂單的材料調(diào)撥金額,生產(chǎn)車間所需的材料應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放,并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽字確認(rèn)。做好后續(xù)事宜,配合生產(chǎn)部門及時(shí)退換料,確保生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。

  5、庫存

  平時(shí)應(yīng)定期或不定期檢查個(gè)別材料的庫存,年終進(jìn)行全面盤點(diǎn),確定各種庫存材料的實(shí)際庫存,并與材料登記卡和臺帳中記錄的數(shù)量進(jìn)行核對,找出庫存余缺的數(shù)量和原因,制作庫存清單,提交財(cái)務(wù)審查核實(shí)。

  6、成品進(jìn)出庫

  根據(jù)客戶訂單檢查包裝成品的入庫數(shù)量。根據(jù)裝運(yùn)代碼列表安排裝運(yùn)。

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