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愛崗敬業(yè)演講稿

物探公司愛崗敬業(yè)演講稿

時間:2022-08-09 09:05:23 愛崗敬業(yè)演講稿 我要投稿

物探公司愛崗敬業(yè)演講稿

  演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在現(xiàn)實(shí)社會中,用到演講稿的地方越來越多,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編精心整理的物探公司愛崗敬業(yè)演講稿,歡迎大家分享。

物探公司愛崗敬業(yè)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  20xx年已經(jīng)過去,回顧這過去的一年,有艱辛、有困惑、有勇闖、有拼搏。而今天,我能在這里跟大家做一次心貼心的交流,我感到十分的高興,通過這次交流,我希望大家跟我一起來了解我們單位20xx年存在的一些主要問題,同時讓大家更清楚和明確的知道我們單位未來的發(fā)展目標(biāo)以及2015年的工作設(shè)想。

  一、本單位20xx年存在的主要問題

 。ㄒ唬┧枷胍庾R方面

  部分職工缺乏危機(jī)意識、大局意識和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,工作和學(xué)習(xí)的主動性較差、進(jìn)取精神不強(qiáng),質(zhì)量、安全意識還有待提高。

  (二)班子建設(shè)方面

  部分領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)的理念還沒有建立起來,因循守舊,思想解放不夠;懶惰、少思、貪圖舒適,創(chuàng)新工作的能力不強(qiáng);工作缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性的預(yù)見性;部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不夠深入,帶隊伍的能力較差,與形勢發(fā)展不相適應(yīng)。

 。ㄈ┤瞬判枨蠓矫

  現(xiàn)有的技術(shù)人員(包括部分技術(shù)隊長)破解生產(chǎn)技術(shù)難題的能力較弱,急待提高技術(shù)素質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平;技術(shù)人員提交的技術(shù)報告(施工設(shè)計、試驗(yàn)總結(jié)、竣工總結(jié)等)質(zhì)量不高;缺乏修理、儀器、鉆機(jī)等操作技能人才;管理人才和操作技能人才的后備力量培養(yǎng)力度不夠。

 。ㄋ模┌踩芾矸矫

  部分隊領(lǐng)導(dǎo)和大班組長落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的“七個帶頭”差距還很大;小隊領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)骨干的安全技能知識和安全管理能力需要進(jìn)一步提高;部分員工對HSE職責(zé)不明確,崗位安全責(zé)任落實(shí)不夠,普遍存在重視生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,對安全管理職責(zé)履行較差。

 。ㄎ澹┥a(chǎn)管理和過程質(zhì)量控制方面

  個別隊對踏勘工作重視不夠,小隊部分正職領(lǐng)導(dǎo)、大班組長抓生產(chǎn)質(zhì)量的力度不夠,對施工質(zhì)量有所忽視,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,鉆井質(zhì)量、排列埋置合格率不高;部分隊生產(chǎn)組織、施工過程管理預(yù)見性差,造成質(zhì)量檢查滯后,個別環(huán)節(jié)質(zhì)量下滑。

 。┙(jīng)營管理方面

  個別隊伍生產(chǎn)組織不精細(xì)、管理不嚴(yán),班組承包費(fèi)用過高,造成生產(chǎn)成本過高;絕大多數(shù)隊的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及班組長對成本過程控制不嚴(yán)格,接待、辦公、車輛運(yùn)行、營地建設(shè)等浪費(fèi)嚴(yán)重;部分經(jīng)營人員責(zé)任心不強(qiáng),造成成本要素串項(xiàng)、不真實(shí),財務(wù)基礎(chǔ)資料漏洞大。

 。ㄆ撸┛萍紕(chuàng)新方面

  隊伍地震采集科技創(chuàng)新能力差,采集技術(shù)方法單一,對新技術(shù)新工藝推廣力度不夠。

  二、本單位的發(fā)展目標(biāo)及思路

  未來,本單位將全面推行“建制隊項(xiàng)目管理模式”,實(shí)現(xiàn)從“建制隊項(xiàng)目管理模式”向真正意義的“項(xiàng)目管理模式”轉(zhuǎn)變:

  一是促進(jìn)員工技能素質(zhì)的全面提升,爭取在三年內(nèi)物探隊高級工占75%、技師由目前的3%達(dá)到6%,具備兩個以上工種上崗資質(zhì)的.一線操作員工達(dá)到50%;二是確保每個采集項(xiàng)目組建精干的職工隊伍,項(xiàng)目組內(nèi)后勤員工比例不超過20%,最大程度地解決隊伍冗員和結(jié)構(gòu)性缺員問題;三是HSE工作全面達(dá)標(biāo),確保“直線管理和屬地管理”落實(shí)到每個崗位;四是圓滿完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),確保外雇人工費(fèi)在20xx年基礎(chǔ)上下降10%,實(shí)現(xiàn)職工收入不下降。

  三、20xx年本單位的工作設(shè)想

 。ㄒ唬┰诮(jīng)理部全面推行“建制隊項(xiàng)目管理模式”

  這是傳統(tǒng)“建制隊管理模式”向真正意義的“項(xiàng)目管理模式”轉(zhuǎn)變的一種過渡生產(chǎn)組織管理模式。當(dāng)項(xiàng)目工作量測算的職工定員接近一個建制隊人數(shù)時,即按建制隊管理模式進(jìn)行,當(dāng)項(xiàng)目工作量測算的職工定員遠(yuǎn)大于或小于一個建制隊人數(shù)時,即按項(xiàng)目管理模式進(jìn)行,靈活采用“建制隊項(xiàng)目管理模式”。

 。ǘ┙⒔∪y(tǒng)一的經(jīng)理部制度文化

  把“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理”理念固化到制度中;用統(tǒng)一完備的制度強(qiáng)化對項(xiàng)目部內(nèi)員工的管理,用統(tǒng)一的制度統(tǒng)一隊伍文化。

  (三)建立管理層次清晰、職責(zé)明確的項(xiàng)目部層級管理系統(tǒng)

  將直線管理和屬地管理責(zé)任落實(shí)到每個崗位,確保項(xiàng)目部指揮暢通、執(zhí)行有力、信息反饋及時、責(zé)任追蹤到位。

 。ㄋ模┘哟髥T工培訓(xùn)和考核力度

  全面提高員工技能素質(zhì),爭取在三年內(nèi)使各工種員工操作技能上一個臺階,使50%以上的一線操作員工具備兩個以上工種的上崗資質(zhì)。同時,單位將致力于提供制度保障、師資保障、教材保障、場地保障、激勵保障等,并大力培養(yǎng)與扶持年輕人,不拘一格選人才,努力做到人盡其才,才盡其用。

 。ㄎ澹⿵(qiáng)化“三大整合”,提高隊伍施工能力

  一是人力資源整合,經(jīng)理部負(fù)責(zé)考核任用和統(tǒng)一調(diào)配物探隊10個崗位的骨干人員,確保各隊施工能力的平衡發(fā)展和綜合使用;二是隊伍文化整合,進(jìn)一步深化隊伍內(nèi)部和隊伍之間的文化交流,消除隊伍內(nèi)部間矛盾,增進(jìn)隊伍間相互了解,建設(shè)和諧統(tǒng)一的隊伍文化;三是生產(chǎn)設(shè)備整合,進(jìn)一步整合經(jīng)理部所屬小隊設(shè)備資源,提高設(shè)備利用率。

  (六)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部(物探隊)班組管理模式

  我們將在測量組、鉆井組、儀器組全面推廣“作業(yè)片區(qū)(小單元)管理模式”,以實(shí)現(xiàn)班組的精細(xì)化管理;依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)儀器組全面推行各種“滾動排列”組織方式,大幅度減少社會化用工和運(yùn)輸車輛等投入,力爭通過優(yōu)化組織方式節(jié)約的成本與持續(xù)上漲的物價和民工工資相抵消。

 。ㄆ撸┎粩嗤晟啤秵T工工作業(yè)績考核辦法》

  根據(jù)每個崗位描述和崗位職責(zé),力求對每個崗位建立公正、操作性強(qiáng)、規(guī)范的考核體系;使目前建立的《員工崗位能力考核卡》對員工的能力量化評價更加公正、客觀。

 。ò耍┙(jīng)理部嘗試逐步建立“勞務(wù)中心”

  我們計劃于20xx年將“養(yǎng)兵”在建制隊逐步過渡到“養(yǎng)兵”在經(jīng)理部。具體設(shè)想為:主管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任勞務(wù)中心主任、生產(chǎn)辦主任兼副主任;下設(shè)測量、儀器、運(yùn)輸組,設(shè)組長各一人,負(fù)責(zé)班組日常管理、培訓(xùn)、員工工作考核以及骨干民工的管理。

  總之,我們有理由相信,在以和諧為主體的企業(yè)文化感召下,我們將堅定不移地推行“建制隊項(xiàng)目管理模式”,并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)隊伍執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的全面提升。我們一定能夠使我們物探公司再創(chuàng)新的輝煌!

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