文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家收集的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書，希望對大家有所幫助。

　　隨著全球現(xiàn)代文明的不斷進步和發(fā)展，體育運動以其深厚的人文內涵和關乎民族素質的地位和社會作用，特別是經(jīng)濟作用，越來越得到各個國家的高度重視及大眾親和參與，五環(huán)旗下商機無限。

　　本項目實施的宗旨是：為國家和社會團體發(fā)展體育運動、國際體育競賽與交流，體育用品生產(chǎn)與會展交易，體育旅游與商務活動提供多重服務�？傮w的發(fā)展目標是充分利用綏中的區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，海上運動的資源優(yōu)勢和海濱風光優(yōu)勢，歷史文化優(yōu)勢和現(xiàn)代經(jīng)濟優(yōu)勢建設一個大型國際化、現(xiàn)代化、多門類、多功能的體育訓賽、體育文化交流、體育康復休閑、體育旅游與商務活動服務中心，一個體育用品、運動休閑器材生產(chǎn)集散中心、會展交易與物流配送中心。

　　工程規(guī)劃分三期實施，一期工程建設基礎設施、海上運動項目(帆船、帆板、快艇)的�？看a頭、港池、信息指揮和安全救護系統(tǒng)，室內游泳、跳水、水球的訓賽場館，武術、體操、各種球類項目的訓賽場館，田徑項目訓賽場館，多功能國際體育會議中心，世界杰出華商協(xié)會體育商會秘書處，運動員培訓電教中心，體育理療康復中心，運動員住宿、餐飲中心，中國奧運博物館，高爾夫球場及海濱游樂設施。二期工程主要建設體育用品生產(chǎn)基地、會展交易與物流設施。三期工程建設奧運冠軍和專家服務區(qū)，國際運動員俱樂部，成為國際知名的運動員療養(yǎng)休閑基地和宜居小區(qū)。

　　本項目的建設與運營要做足體育產(chǎn)業(yè)鏈，使其延深發(fā)展。并以功能齊全、設施先進和高標準的服務質量創(chuàng)造一個精品企業(yè)，贏得社會各界人士的青睞，成為國內外矚目的焦點。樹立起中國體育和國際體育界的企業(yè)形象。成為渤海灣大經(jīng)濟圈中一棵璀璨的明珠。

　　國際體育文化產(chǎn)業(yè)城建設項目商業(yè)計劃書的基本框架大體如下：

　　第一部分 項目摘要

　　這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標

　　三、公司目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

　　八、核心經(jīng)營團隊

　　九、公司優(yōu)勢說明

　　十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二、財務分析

　　1、財務歷史數(shù)據(jù)

　　2、財務預計

　　3、資產(chǎn)負債情況

　　第二部分 項目綜述

　　第一章 公司介紹

　　一、公司的宗旨

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營目標

　　四、公司管理

　　1、董事會

　　2、經(jīng)營團隊

　　3、外部支持

　　第二章 技術與產(chǎn)品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1、主要產(chǎn)品目錄

　　2、產(chǎn)品特性

　　3、 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4、研發(fā)計劃及時間表

　　5、知識產(chǎn)權策略

　　6、無形資產(chǎn)

　　三.產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設備及需添置設備

　　5.產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章 市場分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。

　　一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

　　二、目標市場的設定

　　三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五、市場趨勢預測和市場機會

　　六、行業(yè)政策

　　第四章 競爭分析

　　一、有無行業(yè)壟斷

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章 市場營銷

　　一、概述營銷計劃

　　二、銷售政策的制定

　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

　　四、主要業(yè)務關系狀況

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透

　　1、主要促銷方式

　　2、廣告/公關策略、媒體評估

　　七、產(chǎn)品價格方案

　　1、定價依據(jù)和價格結構

　　2、影響價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

　　第六章 投資說明

　　一、資金需求說明(用量/期限)

　　二、資金使用計劃及進度

　　三、投資形式

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負債結構說明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔保

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說明

　　十二、報告

　　十三、雜費支付

　　第七章 項目投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章 項目風險分析

　　一、資源風險

　　二、市場不確定性風險

　　在對建設項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

　　根據(jù)分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

　　三、研發(fā)風險

　　四、生產(chǎn)不確定性風險

　　五、成本控制風險

　　六、競爭風險

　　七、政策風險

　　八、財務風險

　　九、管理風險

　　十、破產(chǎn)風險

　　第九章 公司管理

　　一、公司組織結構

　　在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

　　二、管理制度及勞動合同

　　三、人事計劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

　　第十章 項目財務分析

　　財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數(shù)——財務基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。

　　一、財務分析說明

　　二、財務數(shù)據(jù)預測

　　1、銷售收入明細表

　　2、成本費用明細表

　　3、薪金水平明細表

　　4、固定資產(chǎn)明細表

　　5、資產(chǎn)負債表

　　6、利潤及利潤分配明細表

　　7、現(xiàn)金流量表

　　8、財務指標分析

【文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書】相關文章：

商業(yè)計劃書06-10

商業(yè)計劃書06-20

[商業(yè)計劃書模板范文]服裝商業(yè)計劃書范文08-19

餐飲的商業(yè)計劃書06-22

花店商業(yè)計劃書06-11

餐飲商業(yè)計劃書06-12

茶店商業(yè)計劃書06-10

商業(yè)計劃書范例08-20

傳媒商業(yè)計劃書09-16