公司工程部工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的公司工程部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司工程部工作總結(jié)1

　　20xx年春節(jié)前夕，管總一個(gè)電話把我?guī)нM(jìn)了XXX置業(yè)公司，向我描述了本公司的宏偉藍(lán)圖：一定要把XXX的醫(yī)藥文化推向全世界。當(dāng)時(shí)我拍案叫絕，好點(diǎn)子，好項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)向楊總表態(tài)，決定留下來參加本工程的建設(shè)。擔(dān)任工程部土建工程師，近三年來，參與了整個(gè)湖岸的擋土墻、影視城景觀道、祁壽山景點(diǎn)、西角湖堤壩、西角湖水泥道路、紅楓公園水塔、地產(chǎn)項(xiàng)目的場地平整等工程的施工管理。2012年3月18日工程正式開工建設(shè)，我負(fù)責(zé)主管1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設(shè)。在工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了本年度工作，本年度的工作由于種種原因不盡人意。我對自己的工作做出以下總結(jié)：

　　一、工程進(jìn)度：

　　按照我在別的項(xiàng)目的'施工進(jìn)度來看，這里是不屑一顧，白白的浪費(fèi)了一年時(shí)間。幾個(gè)小六層的房子還沒有主體封頂。工程進(jìn)度無從談起。究其原因，難以言表。我個(gè)人認(rèn)為：自己有一定責(zé)任，主要施工隊(duì)伍太差：資金不足，技術(shù)薄弱，勞力匱乏，不具備施工資質(zhì)和施工水平。而且隊(duì)伍幾經(jīng)更換，延誤工期。給公司帶來了不可估算的損失，致使本人慚愧之至。對不起公司，沒有盡到自己的綿薄之力。也因本人才疏學(xué)淺，無能為力。但今后一定要努力奮進(jìn)，趕超前賢。為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份余熱。

　　二、工程質(zhì)量：

　　從樁基礎(chǔ)人工挖孔施工開始，甲方、監(jiān)理和施工單位協(xié)同施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們對8個(gè)樓盤的共計(jì)519根樁孔進(jìn)行了嚴(yán)格的施工管理控制，對樁孔深度，樁孔直徑，樁孔的偏移及垂直度經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保樁孔達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范。對樁身長度進(jìn)行細(xì)致測量記錄。砼澆筑時(shí)確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次，按樁身長度調(diào)整輪流澆筑。及時(shí)控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規(guī)范。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，不合格的材料杜絕進(jìn)場。鋼筋綁扎、搭接長度、焊接質(zhì)量等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)管。對鋼筋籠的直徑大小、長度、箍筋間距進(jìn)行嚴(yán)格施工管理。確保鋼筋籠符合樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要求。樁基礎(chǔ)施工完成后，經(jīng)樁基檢測部門檢測，全部合格。

　　在八棟樓盤的主體工程施工中，堅(jiān)持長期旁站，做到跟蹤全部的施工過程控制，對模板的制作安裝，平整度、垂直度、梁柱有無偏移、梁截面的大小。鋼筋的焊接工藝，搭接長度、安裝間距、綁扎密度。混凝土澆筑，板面厚度、振搗控制嚴(yán)格把關(guān)，采取每道工序報(bào)驗(yàn)，不驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序施工。把質(zhì)量事故杜絕在施工以外。在施工隊(duì)伍的施工水平很差的情況下，增加了很大的施工管理難度，還要手把手的教工人怎樣做，既是甲方的管理人員，又當(dāng)施工方的施工員和質(zhì)檢員。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及毛病全部由我和監(jiān)理人員控制，向施工方提出來及時(shí)糾正整改。經(jīng)蘄春縣質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)院對各樓盤的分項(xiàng)驗(yàn)收，全部為合格工程。沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。至于一般的施工通病，難已避免，多少有些欠缺。應(yīng)該在今后的施工中多加改進(jìn)，嚴(yán)格控制。做到百無遺漏，方才盡到自己的職責(zé)。

　　三、安全施工：

　　安全方面，監(jiān)管不力，沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范實(shí)施管理，加上施工單位本身就施工安全意識低下，到處是安全隱患。三寶四口五臨邊，內(nèi)堂護(hù)欄，外腳手架，安全網(wǎng)，安全通道，沒有一處符合安全規(guī)范。只是說說而已，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事，沒有切實(shí)抓到實(shí)處。放任自流。由施工單位自己去做，抱著僥幸心理，蒙混過關(guān)。今后不能這樣馬虎從事。應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在首要地位，明明白白，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　四、成本控制：

　　工程成本控制是建設(shè)方的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在圖紙工作內(nèi)容以外的施工內(nèi)容，嚴(yán)格控制工程量的發(fā)生，盡量避免工程量簽證，為工程造價(jià)降低成本，把好成本控制關(guān)。在我的工作范圍內(nèi)，沒有發(fā)生過一分錢多余的工程量。至于其他方面，拒腐抗蝕。也是作為一個(gè)主管工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我的原則是實(shí)事求是，公開公平公正，合理核算。該是建設(shè)方的利益，毫厘不讓。該給施工方的，一分不少。在互利互惠的原則下公平交易，即保護(hù)了公司的利益

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