校園水吧項(xiàng)目策劃書(shū)
時(shí)間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將迎來(lái)新的階段，又有了新的目標(biāo)，為此需要好好地進(jìn)行策劃，寫(xiě)一份策劃書(shū)了。好的策劃書(shū)是什么樣的呢？下面是小編精心整理的校園水吧項(xiàng)目策劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
為進(jìn)一步推動(dòng)在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐工作，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)型人才，激發(fā)大學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)踐成才的熱情，欲成立青海省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“孵化基地”），通過(guò)各種形式的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，來(lái)進(jìn)一步的推進(jìn)我校的就業(yè)工作，同時(shí)為社會(huì)培養(yǎng)更多有理想，有抱負(fù)的有用之才。而我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的建成，將進(jìn)一步為我校廣大學(xué)生創(chuàng)造更多更好的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐條件。為構(gòu)建我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化體系，切實(shí)為學(xué)校在校生自主創(chuàng)業(yè)提供扶持、服務(wù)，學(xué)校招生就業(yè)辦公室，決定遴選首批進(jìn)入孵化基地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。讓我們衷心的期待首批入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的信譽(yù)在我校創(chuàng)業(yè)區(qū)樹(shù)起良好的創(chuàng)業(yè)形象，成為我校有品味、有檔次、有影響、有效益的校內(nèi)學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
大學(xué)生勤工儉學(xué)介紹
活動(dòng)目的：
大學(xué)生利用課余時(shí)間參加社會(huì)實(shí)踐，賺取一部分生活費(fèi)，這已經(jīng)是非常流行的方式了。我們可以提供水吧這個(gè)平臺(tái)，讓學(xué)生盡早的融入到社會(huì)中來(lái)，在自己畢業(yè)的時(shí)候就可以直接參加工作，而不用或很少用實(shí)習(xí)來(lái)適應(yīng)社會(huì)。我們將提供一個(gè)安全可靠的平臺(tái)給那些需要的同學(xué)，做到學(xué)校企業(yè)學(xué)生多贏的.局面。
活動(dòng)對(duì)象：在校學(xué)生
水吧介紹
一．水吧簡(jiǎn)介
水吧，是一種休閑場(chǎng)所，內(nèi)有冰點(diǎn)、茶、咖啡、果汁等飲料提供。校園水吧說(shuō)穿了就是一間專(zhuān)賣(mài)飲品的小店，但是需要給它蒙上浪漫的外衣，這樣才能吸引顧客光臨。
二．銷(xiāo)售管理概念
銷(xiāo)售管理。即對(duì)銷(xiāo)售的全部流程進(jìn)行控制和管理以及對(duì)顧客和潛在顧客進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理的自動(dòng)化，幫助銷(xiāo)售人員獲取和保留顧客，減少管理時(shí)間，監(jiān)督整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程，減少銷(xiāo)售成本，提高管理效率。具體包括線索管理、機(jī)會(huì)管理、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)工具，報(bào)價(jià)和訂購(gòu)、制定服務(wù)、數(shù)據(jù)同步、賬戶管理、接觸管理。以電子化的管理手段，實(shí)現(xiàn)以超市銷(xiāo)售軟件為輔助，對(duì)每天的銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售額，顧客數(shù)等等實(shí)現(xiàn)一個(gè)數(shù)字具體化的統(tǒng)計(jì)。
三．如何做好校園水吧的營(yíng)銷(xiāo)
a要因地制宜，引人而異
b建立和發(fā)展與顧客間的高質(zhì)量的互動(dòng)
c調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以滿足顧客的需要
d善于整合資源，樂(lè)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作
e強(qiáng)化溝通能力，提煉獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)
四．效益及可行性分析
一杯汽水的成本為0。25元，零售價(jià)1。5元，兩個(gè)人每天可做汽水上千杯，按每天銷(xiāo)售100杯計(jì)，利潤(rùn)每天100×1。25=125元；一杯果汁的成本是0。5元，零售價(jià)3元，按每天銷(xiāo)售50杯計(jì)，利潤(rùn)每天50×2。5=125元。如果擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)后，銷(xiāo)售牛奶、咖啡等飲品也都能獲得不錯(cuò)的利潤(rùn)。除去工人工資，原料成本，水吧的利潤(rùn)一般都在兩百元以上，月利潤(rùn)至少也有6000左右，投資回報(bào)率比較高，而且，水吧的銷(xiāo)售旺季長(zhǎng)，每年3—10月都是銷(xiāo)售旺季，
水吧構(gòu)建方案和目的
通過(guò)學(xué)校提供的場(chǎng)地，經(jīng)營(yíng)水吧，以低廉的價(jià)格給學(xué)出售休閑飲品為主要目的，并且為廣大學(xué)生提供就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)和就業(yè)平臺(tái)，將相關(guān)招聘用人資訊不定時(shí)更新在店內(nèi)，同時(shí)還可以讓廣大學(xué)生在課余時(shí)間在店內(nèi)勤工儉學(xué)。
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