藥店店長競聘演講發(fā)言稿通用

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的藥店店長競聘演講發(fā)言稿通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好!

　　豐富多彩的'20xx已過往，我們又迎來了富有挑戰(zhàn)的20xx。我又一次走上>競聘的講臺(tái)。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我是來自B店的xxxxxx，在新的一年里，我要以鍛煉為本，學(xué)會(huì)成長;以修進(jìn)為本，學(xué)會(huì)求知;以進(jìn)德為本，學(xué)會(huì)做人;以適

　　應(yīng)為本，學(xué)會(huì)生存，在業(yè)務(wù)技能上精益求精，在業(yè)績成效上更進(jìn)一步。我>競聘的崗位是N店店長一職。

　　我是xxxx大藥房，在報(bào)曉新村學(xué)習(xí)收銀工作，在明店長的仔細(xì)指導(dǎo)下，和同事們的幫助下，我很快的適應(yīng)了這份工作，過了一個(gè)月的時(shí)間，我被調(diào)到了xxxx北辨別店。除收銀工作之外，通過魏店長的精心指導(dǎo)，我從那里學(xué)會(huì)了做報(bào)表，對自采產(chǎn)品的進(jìn)銷存流程熟知，向老員工學(xué)習(xí)銷售技能及業(yè)務(wù)知識，不斷的積累相干經(jīng)驗(yàn)，和應(yīng)急事物的處理。認(rèn)真完成店長安排的任何事情，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。在這近兩年的時(shí)間里，通過店長的專心指導(dǎo)，我迅速把握收銀流程，嚴(yán)格依照公司要求，到達(dá)賬目清楚有條有理。工作中，店長用它歷年來的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)著我，使我學(xué)到了很多知識，她的嚴(yán)格要求，讓我對工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　下面是我個(gè)人對新店四周商圈做以分析：N分店接近xxxx最大的xxxx購物廣場，對面是N菜市場進(jìn)口，人流量較大，xxxx區(qū)最大的縣醫(yī)院，和xxxx區(qū)幼兒園、xxxx商場、xxxx區(qū)一小這些都是人流量比較多的地方，我們要很好的利用好四周的資源，加上xxxx的.品牌效應(yīng)，拉攏顧客，進(jìn)步店內(nèi)客流量。xxxx一部、二部、五部和xxxx東大學(xué)藥房在周邊比較有影響力，由于價(jià)格低已讓顧客對他們有了很好的口碑，N分店首先就要打造價(jià)格低的形象，深進(jìn)人心。我以為此次>競聘N店是對我成長路上的一次更高的挑戰(zhàn)，假如這次能夠順利>競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面工作做起，盡快進(jìn)進(jìn)角色履行自己的崗位職責(zé)。

　　一、商品齊全。做好每次補(bǔ)貨申請，跟蹤門店實(shí)時(shí)銷售，及時(shí)公道的進(jìn)行補(bǔ)貨備貨，天天關(guān)注海典機(jī)構(gòu)庫存，對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、月銷量進(jìn)行分析，補(bǔ)貨時(shí)根據(jù)電腦庫存和員工手工排查兩種方式來減少誤報(bào)和漏報(bào)品種。對冷備商品的備貨要跟蹤消費(fèi)人群，留好顧客的聯(lián)系方式，公道進(jìn)行備貨。關(guān)注醫(yī)院處方，發(fā)現(xiàn)有新藥品在市場流通時(shí)要及時(shí)和業(yè)務(wù)部聯(lián)系，為公司做好市場調(diào)查，引進(jìn)更多合適門店銷售的產(chǎn)品

　　二、價(jià)高退差。讓顧客知道我們的藥品價(jià)格最實(shí)惠。只要對手和我們藥店藥品一樣的產(chǎn)品，我們要做到比他們的價(jià)格更加優(yōu)惠。

　　三、加強(qiáng)會(huì)員管理，早期要做好會(huì)員卡的辦理和宣傳工作，落實(shí)公司要求的給予會(huì)員的優(yōu)惠政策，對每個(gè)辦理會(huì)員卡的顧客都要告知可享受的優(yōu)惠和更加優(yōu)越的服務(wù)待遇，而不是簡單辦理，要把會(huì)員管理工作做到細(xì)致，會(huì)員對穩(wěn)定客流和進(jìn)步銷售起到相當(dāng)重要的作用，所以我們必須認(rèn)真做好此項(xiàng)工作，維系老顧客，開發(fā)新顧客，為公司爭取更多忠實(shí)顧客。

　　四、免費(fèi)服務(wù)要做到實(shí)處。我們要堅(jiān)持每周做一次免費(fèi)丈量血糖,天天在店里免費(fèi)丈量血壓，免費(fèi)供給茶水，免費(fèi)送貨上門服務(wù)。

　　五、職員管理，對公司的>規(guī)章制度要果斷按公司要求執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)行政管理工作。加強(qiáng)員工對專業(yè)知識和服務(wù)意識的學(xué)習(xí)，除公司組織的培訓(xùn)外，對店內(nèi)引進(jìn)的新品也要組織大家對新品的賣點(diǎn)和關(guān)聯(lián)銷售進(jìn)行分享。對銷售進(jìn)程的銷售技能也相互學(xué)習(xí)，每個(gè)人都有各自不同的銷售技能，學(xué)習(xí)以后將更加有益于門店銷售業(yè)績的提升。)

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