年會精彩發(fā)言稿(集合15篇)
在不斷進步的社會中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的年會精彩發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年會精彩發(fā)言稿1
親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們：
大家新年好！
今天，我很高興我們在這里歡聚一堂，迎接春節(jié)的到來。
首先，我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候。
20xx年是XX公司發(fā)展史上最為關鍵的一年。這一年，我們?nèi)w員工同心同德，經(jīng)受住了各種嚴峻考驗，我們XX項目住宅和商業(yè)盛大開盤，XX項目竣工交付，XX項目揭幕開張，正式簽約。目前XX公司已經(jīng)進入了跨越式發(fā)展的新階段。
20xx年，我們要以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務實的作風，順勢而上，真抓實干，共創(chuàng)XX公司美好的明天。值此新春佳節(jié)到來之際，衷心祝愿各位員工，各位朋友新春快樂、闔家幸福、工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
年會精彩發(fā)言稿2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是電力監(jiān)控部的xx。很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領導、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。
來到公司已經(jīng)半年了，在這半年里，我經(jīng)歷了從學生到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，這個過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因為要快速適應工作后與學校完全不同的環(huán)境，說快樂是因為我無論在工作還是生活上都不斷地在進步，更加有責任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會這個大學堂會逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時賦予我們更多的堅強。
進入xx分公司，我們來到不同的部門和項目，開始不同的工作，雖然身在天南海北，但我們的心是一樣的，我們對工作的熱愛是相同的。我來到公司后進入了xx項目部，跟隨大家忙碌在九號線的各項工作中，從繪圖到調(diào)試，從x到x，我深刻地認識到工作的不易，也深深地體會到肩上的責任，我們的每一項工作都可能會關系到系統(tǒng)的正確性和安全運行，因此每一個細微之處都需要百倍的細心和絕對的認真。為了幫助我們盡快適應環(huán)境和熟悉工作，公司為我們每位新員工都指定了師傅。我的師傅是九號線的項目經(jīng)理，她一直都很關照我，不但耐心地向我傳授技術(shù)知識，而且以身作則地教會我積極主動的工作態(tài)度，在x出差期間，師傅廢寢忘食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也依然堅持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進的動力。他們以實際行動踐行著公司的價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。我們要時刻以他們?yōu)榘駱樱瑖栏褚笞约�，牢記自己的責任與義務，為公司的發(fā)展貢獻全部力量。
在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領導沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領導也非常關心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領導的問候，感受到家一般的溫暖。
在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領導和老員工們的理解與寬容、鼓勵與協(xié)作支持我們一直到現(xiàn)在，沒有你們就不會有我們今天的成長。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照顧和幫助。謝謝你們！
同時我也相信我們這些新員工的加入，一定會讓我們的團隊更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設公司的美好明天！
我的發(fā)言到此結(jié)束。再次祝大家新年快樂，謝謝！
此致
敬禮
年會精彩發(fā)言稿3
各位同事：
你們好!
時光如梭，風雨同舟;一份耕耘，一份收獲!xxxx走過了風雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝xxxx成立十五年，在此我謹代表公司管理層向全體員工和支持xxxx的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于xxxx來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為xx行業(yè)的佼佼者。xxxx一開始只有幾臺設備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產(chǎn)品也從單一的xx到品種豐富的xx;產(chǎn)品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠銷國外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體xx人辛勤付出的最好回報!對于這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經(jīng)成為過去，未來充滿希望，我們xx人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們xx人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把xxxx做大、做強!
不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，xxxx的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。xxxx能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。xxxx也會因為你們的努力和支持而更加精彩!在此，對所有的新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的感謝!最后，祝愿我們xxxx歲歲紅火!勇往直前，再創(chuàng)輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!
謝謝大家!
年會精彩發(fā)言稿4
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家上午好！
很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流，同時利用這個機會，我也把xx物流的發(fā)展情況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。
xx物流于某某年下半年開工建設，項目總投資7.2億元，規(guī)劃占地面積1000畝，經(jīng)營業(yè)務包括倉儲下站、剪切加工、質(zhì)押監(jiān)管、零散交易、電子交易、行業(yè)資訊和商務辦公等。xx物流立足于xx及周邊區(qū)域經(jīng)濟能量巨大、機械制造業(yè)繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優(yōu)越、交通便利的xx區(qū)，依托區(qū)委、區(qū)政府制定的積極的優(yōu)惠政策和良好的發(fā)展軟環(huán)境，發(fā)揮區(qū)位輻射能力、配套設施完善和經(jīng)營理念先進的優(yōu)勢，將建成我國北方規(guī)模最大、服務最全的綜合型鋼鐵物流中心。項目建成后，預計吸引入駐客戶500多家，實現(xiàn)鋼材年流通量400多萬噸，加工量150萬噸，提供就業(yè)崗位3000多個，擁有良好的經(jīng)濟和社會效益，某某年列入xx省重點建設項目，某某年列入xx省服務業(yè)重點扶持項目，同時還是國家行業(yè)協(xié)會理事會員單位，國家aaa級物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的aaa級物流企業(yè)。
項目建設以來本著“邊建設，邊經(jīng)營”的原則，倉儲下站、剪切加工業(yè)務先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網(wǎng)線架運輸?shù)葮I(yè)務，并與多家鋼廠、經(jīng)銷商簽署合作協(xié)議開展業(yè)務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到某某年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎。企業(yè)座談會發(fā)言稿國家推行鋼鐵、物流等產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃以來，鋼鐵物流企業(yè)，肩負著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的重任，快速發(fā)展刻不容緩。某某年，一方面我們將繼續(xù)完善配套設施建設，確保商務辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經(jīng)營發(fā)展。特別是去年12月初，新的市區(qū)交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發(fā)展規(guī)劃指明了方向，xx物流北靠南禁行道路，近鄰xx高速入口，面臨206國道，區(qū)位優(yōu)勢進一步提升，近期業(yè)務招商和市場招租情況較為順利，預計明年業(yè)務量將有大幅提升，某某年預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人
沒有我們有，大家都有我做精。通過自我完善和發(fā)展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內(nèi)涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產(chǎn)業(yè)供應鏈，實現(xiàn)規(guī)�；�、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體，建設成一家兼容現(xiàn)貨、網(wǎng)上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。
當然，一個成熟的物流園區(qū)，置身于市場需求，服務于經(jīng)濟發(fā)展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區(qū)點評、指導，幫助研究、制定有關政策，借此機會，我們也表示衷心的感謝！希望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫助我們早日把項目做大做強，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。
歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，謝謝大家！
年會精彩發(fā)言稿5
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
金鼠辭舊歲，玉牛迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學生，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。
過去的_年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。20xx年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責外協(xié)加工項目，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今后的工作將會越來越好。
過去的成績已成為過去，20xx年才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，在以后的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!
最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!借此機會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
年會精彩發(fā)言稿6
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好！
我借這個難得的機會，作一個簡短的發(fā)言。
剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看，財務公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財務公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點；行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業(yè)金融機構(gòu)中風險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風險能力較強的一類機構(gòu)。
可以說，在當前復雜嚴峻的形勢下，財務公司“風景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因為有黨中央國務院的正確領導，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀！向各方對財務公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝！
話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因為財務公司現(xiàn)在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行！風險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經(jīng)濟進入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風險“水落石出”期、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機構(gòu)可能成為問題機構(gòu)等等。
近一段時間里，潛在的風險壓力，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者，時時刻刻都在踐行著習關于“夙夜在公”的要求。因為要控好風險，守住系統(tǒng)性、區(qū)域性風險底線，就必須夙夜在公。一點都不夸張地說，很多時候因為風險問題，
我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財務公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構(gòu)一樣，是防范金融風險的責任主體、落實主體和推進主體。雖然當前財務公司的風險相對少一點，而且背靠企業(yè)集團，央企財務公司還背靠國資委，但是自身的風險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務企業(yè)集團主業(yè)的內(nèi)部金融平臺，還要為促進企業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務、細化風險管控，使企業(yè)集團這個國民經(jīng)濟的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟有效應對周期波動、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應有功能，讓黨中央國務院以及各級地方政府、各相關部門放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機制
財務公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團，風險化解處置也要靠企業(yè)集團。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務公司總的來說，都是在企業(yè)集團統(tǒng)一領導下運作的，要服從和服務于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者，不能變成企業(yè)集團的一個附庸企業(yè)。否則，財務公司搞得一點活力都沒有、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財務公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰(zhàn)略投資者，并強化戰(zhàn)略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當于引進戰(zhàn)略合作伙伴。本來財務公司的董事長、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團的董事長、總經(jīng)理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進了戰(zhàn)略投資者，進入董事會，并由他們來推薦一些獨立董事，代表財務公司發(fā)表獨立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財務公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設立財務公司時，也強調(diào)要引進戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進時，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進的機構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進入財務公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團和財務公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務公司要把這個功課補起來，重點完善相應的制度和機制，能引進戰(zhàn)投的要引進，已引進戰(zhàn)投的要強化戰(zhàn)略合作，無法引進戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個問題就是，財務公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團的董事長、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設立財務公司的程度。但是他們在辦財務公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實業(yè)經(jīng)營慣性思維和財務管理的習慣邏輯來做金融業(yè)務，這對于搞好企業(yè)集團財務公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。
這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”！具體到財務公司，就是要引進專業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務，推動、帶動和促進企業(yè)集團發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的領導肯定要煩惱。下一步，我們每個財務公司都要把引進專業(yè)人才隊伍，特別是引進專業(yè)高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經(jīng)驗、制度機制和技術(shù)方法，提升財務公司的經(jīng)營管理水平和金融服務能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機制
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團財務公司屬于公司金融范疇，業(yè)務主要集中在企業(yè)集團內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實業(yè)基礎上發(fā)展起來的，業(yè)務就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說，就是財務公司要堅持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導向，咬定實業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，財務公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務，而不能一味地去學習其他行業(yè)的東西。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財務公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發(fā)展財務公司，用下達社會化金融機構(gòu)指標的模式來要求財務公司�！澳瓿跸氯蝿諘r，上層壓下層，層層加碼，馬到成功；年底報業(yè)績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團，也可能是因為財務公司自己好大喜功導致的。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機器設備就不能報21萬臺，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人�？墒墙鹑谝僮髯骷伲灰獎觿淤~目關系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務量有業(yè)務量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什么有的金融機構(gòu)搞那么多表外業(yè)務，不少都是逼出來的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務公司逼到邪路上去了。所以，財務公司一定要根據(jù)自身的特點，在業(yè)務量上能做多大就做多大，在業(yè)務范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風險來約束業(yè)務行為，配合集團戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務公司的案例。這家財務公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務，就是現(xiàn)在說的消費信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財務公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應調(diào)整，將業(yè)務范圍拓展到了租賃和保險等領域，做買方信貸、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣CEO杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財務公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務公司身上的反面教訓是，由于這家財務公司后來逐漸脫離企業(yè)集團主導產(chǎn)業(yè)，進入次級房貸領域，進而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng)。所以，財務公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務就跟到哪里，不盲目跟風，也不改旗易幟。
第三，完善復合定價機制
近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學習，按照內(nèi)外有別的原則做好復合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務公司統(tǒng)一談判，增強議價能力。所謂對內(nèi)差別定價，就是財務公司要針對企業(yè)集團內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務，根據(jù)其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風險控制機制，也是一個資源優(yōu)化配置機制。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量；在企業(yè)集團內(nèi)部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎上，還要學會綜合定價。即，財務公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務定價，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評定這些成員單位對財務公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價依據(jù)之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠，低于平均水平的就相應實施風險性價格。由于財務公司的業(yè)務范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務進行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財務公司在企業(yè)集團內(nèi)地位，更好發(fā)揮財務公司功能作用的關鍵一招�，F(xiàn)在有些財務公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團的領導強調(diào)提高資金歸集率，提高財務公司服務功能等。由企業(yè)集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性，多創(chuàng)新一點市場手段，多培育一點產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點正向激勵，這樣才會在企業(yè)集團內(nèi)部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機制
“春江水暖鴨先知”。財務公司是企業(yè)集團旗下的金融機構(gòu)，生在企業(yè)，長在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實業(yè)項目和市場變化趨勢，應該說是最清楚的，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調(diào)查，財務公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)貼身金融服務。
要實現(xiàn)這一目標，財務公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設計和創(chuàng)新一些適應性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購投資成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占壓等設計和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設計和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運用效率。
在盤活資產(chǎn)存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機構(gòu)。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準確地知道企業(yè)集團內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當前，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風險壓力。對此，財務公司要堅持問題導向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。
這里強調(diào)一下，財務公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務公司的加入增加企業(yè)集團內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開戶數(shù)量遠遠超過在財務公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因為有些財務公司的服務跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財務公司可以依托資金結(jié)算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務。再如，財務公司圍繞企業(yè)集團資產(chǎn)流動性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機制
搞金融是復雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關鍵。目前，財務公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團財務公司在薪酬上多數(shù)走的是實業(yè)路子，使財務公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務公司不僅是企業(yè)集團的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補充。問題是，金融人是穿白領的，你讓穿白領的拿藍領的收入，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬。所以，財務公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬�！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團要讓財務公司有社會金融那樣的服務便利和服務水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的.創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當擺設、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點激勵，經(jīng)常性地“喂點草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”，沒有什么積極性。
三是要善用風險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風險。因此，財務公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應建立起穩(wěn)健薪酬機制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風險調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備；撥備多了，就會減少利潤；利潤少了，自然就會影響獎金，但是有的金融機構(gòu)在年底時把不良貸款賣出去，并相應做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進財務公司薪酬激勵機制的問題，將風險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù)，逐步健全和完善符合財務公司特征的穩(wěn)健薪酬機制。
第六，完善風險管控機制
這也是財務公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務公司也有風險管理，但多數(shù)是屬于財務方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門員。但是，這遠遠不夠，財務公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務、中間業(yè)務和對外融資業(yè)務等等，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐。
財務公司的風險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴謹?shù)�、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風險約束意識。我們財務公司不僅承擔著管控好自身金融風險的首要責任，還肩負著管理企業(yè)集團的匯率風險、利率風險、財務風險等等職責，各位董事長、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風險點，培養(yǎng)嚴謹?shù)牟僮骱惋L險約束，培養(yǎng)謹慎穩(wěn)健的經(jīng)營風范。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一，審貸放要三分離；第二，前中后臺要三分設；第三，對風險監(jiān)測、暴露和處置要有預案；第四，對機構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財務公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險底線的重大穩(wěn)定責任。
年會精彩發(fā)言稿7
各位員工，各位領導：
大家好！
首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務。
為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
二、加強班組長隊伍的建設。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四、新設備成功投產(chǎn)。
20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。
目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二、加強了班組長隊伍的建設。
班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。
三、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務能力。
員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的.形象，形成良好的企業(yè)文化。
四、加強設備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。
上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！
謝謝大家！
年會精彩發(fā)言稿8
各位員工，各位領導：
大家好！
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
二、加強班組長隊伍的建設。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四、新設備成功投產(chǎn)。
20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一。進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二。加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。
三。穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四。加強設備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！謝謝大家！
年會精彩發(fā)言稿9
各位來賓、各位同仁們：
大家好！
在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，XXXX公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是XXX萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的“XXXXXXXXX”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。XXXX子公司，XXXXX的新廠房建設工程進展的一切順利，這是XXXXX發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，每位XXXX人都應以此為傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為納爾所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固XXXX在國內(nèi)行業(yè)中領先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實“XXXXXXXXXX”的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好項目的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務工作，并力爭將20xx年公司研發(fā)出的新產(chǎn)品在20xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。
同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業(yè)領先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！
XXX
20xx年XX月XX日
年會精彩發(fā)言稿10
親愛的員工同志們：大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
20xx年年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。
二、員工福利方面
xxxx以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日�；�、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等�？傊驹诹λ芗暗姆秶鷥�(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬件基礎建設方面
首先，20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了xxx多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃x月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了“E商貿(mào)通”協(xié)議，將來在供應鏈xxxx服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務發(fā)展夯實了xxxx基礎。
四、市場業(yè)務方面
在市場業(yè)務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的xxx萬增加到年終的xxx萬，交易量也比較穩(wěn)定。
五、對外合作與發(fā)展方面
20xx年xx月份我們與xx聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了“xxxx聯(lián)合商品交易所”項目，目前該項目已經(jīng)在xx省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮xx的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈xxxx服務平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。
六、規(guī)范發(fā)展方面
20xx年公司在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家xxxx要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了xx家不合格的交易商，暫停返傭xx家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領導的認可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。
回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人；他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務人員的行業(yè)知識還不夠?qū)I(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結(jié)互助的團隊，有一個完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，
由于十一月份，xxxxxxxxxx了xx號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么xxxx清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方xxxx對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們公司的業(yè)務仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應鏈xxxx業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。
對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20xx年設定為公司的“目標管理年”。
這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
年會精彩發(fā)言稿11
員工同志們：
大家好！
新年伊始、萬象更新，在新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表鎳冶煉廠向全體員工及家屬致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作順利、闔家安康！
各單位要高度重視春節(jié)長假期間的安全管控，班組長要嚴把五項準入關口，嚴格執(zhí)行上離崗確認制，班中加大現(xiàn)場走動巡檢頻次。值守人員要嚴格履行巡檢職責，對各崗位進行檢查確認，重點關注單人、邊緣崗位作業(yè)人員的監(jiān)管。同時，各層級要利用各種會議積極倡導綠色健康的過節(jié)方式，避免熬夜疲勞、酗酒上崗給安全工作帶來潛在隱患。
有付出，就會有收獲，安全工作要變被動管理為主動作為，各層級要牢固樹立以“落實責任為榮，敷衍了事為恥”的價值觀，主動履職盡責、積極排查隱患、及時填補漏洞，踏踏實實、勤于進取，讓過程管理取得良好的安全業(yè)績，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。無規(guī)矩不成方圓，各單位要牢固樹立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各項安全管理制度的修訂完善，重點細化崗位職責，建立責任清單，切實做到日常照單履職、失職照單追責，堅決杜絕上下都一樣，每年都不變，確保安全生產(chǎn)責任靠實到崗、到人，有效夯實安全管理基礎。
安全管理在于疏，不在于堵，在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的困難環(huán)境下，各單位要科學研判安全生產(chǎn)的復雜性、嚴峻性，準確把握安全形勢變化的新特點，對當前安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。新年新思，車間內(nèi)設機構(gòu)負責人每天到責任區(qū)排查隱患，每周參加責任班組的安全會，第一時間掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時消除隱患；第一時間了解員工安全訴求，及時化解矛盾糾紛，切實提高物和人的本質(zhì)化安全水平。
人都有惰性，一時的偷懶、走捷徑都有可能釀成事故，各單位要堅決摒棄麻痹思想，持續(xù)開展好“排查不安全行為、堅持規(guī)范化操作”專項行動，千萬不能嫌麻煩而降低安全管理的要求標準。管理過程中要同步加大考核力度，唯有觸及或者嚴重觸及以身試法者的利益，才能以儆效尤，方能讓員工理解安全是紅線、底線和高壓線，通過嚴要求和高壓力使三違人員遵章守紀、按規(guī)操作，有效避免重復的違章行為反復出現(xiàn)反復抓，給安全生產(chǎn)帶來擾動。
新年新氣象，各單位要牢固樹立全廠一盤棋的理念，各負其責。各專業(yè)化職能室要充分體現(xiàn)服務意識，提升專業(yè)化水平，創(chuàng)新管理上臺階，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，群策群力，以兩級1號文件的學習宣貫為契機，理清全年思路，突出管理重點，明確管控措施，為新一年安全工作開好頭、起好步奠定堅實的基礎。
謝謝大家！
年會精彩發(fā)言稿12
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝！感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持！公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們！
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應當抓住時機盡力去做！這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事！所以應該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人！若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設好，并讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨；下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學技術(shù)突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁！
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，福慧雙增！
謝謝大家！感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助！
年會精彩發(fā)言稿13
各位員工、各位領導：
大家好！
20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結(jié)大會，旨在總結(jié)工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現(xiàn)了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進，礦業(yè)、置業(yè)等領域在項目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進步；公司管理和文化建設不斷完善；人才隊伍建設逐步加強，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力；組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結(jié)了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績！
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動性；在新的征程上乘風破浪，再接再厲！在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面；確保今年各項任務和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續(xù)把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內(nèi)容，有效推進，確保今年企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
結(jié)合當前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：
一、繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。
我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務、專業(yè)?。所以我們要認清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關注宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場的變化，轉(zhuǎn)變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手，實現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應對措施，在調(diào)動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據(jù)兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
二、加快項目建設，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障。
隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的差異化、標準化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質(zhì)時，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營銷日漸同質(zhì)化，價格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質(zhì)量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質(zhì)量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現(xiàn)場安全管理。進一步提升加強經(jīng)營成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進集團穩(wěn)健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬變，房地產(chǎn)企業(yè)也進入一個精細化開發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環(huán)節(jié)，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經(jīng)濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，公司領導要提高自身專業(yè)水平。在日益強烈的市場變革和經(jīng)濟環(huán)境的雙輪驅(qū)動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變工作風格；內(nèi)和外順、主動作為，承擔企業(yè)責任。在內(nèi)部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔當；合理組織公司力量，團結(jié)合作，把目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，正確處理各種關系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、扎實的工作、有效的行動，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度建設，建立健全業(yè)務流程，以實現(xiàn)制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務處理，并與時俱進，推陳出新；進一步完善部門職能職責，做到權(quán)責分明,獎罰分明；適時適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件；全面加強文化建設，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業(yè)進取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，來鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。
第四、強化經(jīng)營成本控制，保障生產(chǎn)活動持續(xù)推進。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求，實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標任務，相關部門要加強對資金使用的審核把關，逐級審批，規(guī)范會計核算，落實財務監(jiān)督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：
�。ㄒ唬┲脴I(yè)公司要以市場為導向，敏銳市場動態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。
�。ǘ┑V業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實質(zhì)性推進。并在能源、新技術(shù)等領域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
�。ㄈ┪飿I(yè)公司要強化管理，提高服務質(zhì)量。節(jié)約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務素質(zhì)；創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年！市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經(jīng)營管理，提高抗御市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意！
謝謝大家！
年會精彩發(fā)言稿14
同事們：
根據(jù)公司安排，今天召開全公司財務負責人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：
一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經(jīng)營成果不實，最終導致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營管理層未按真實業(yè)績進行剛性考核，財務人員是有責任的。
二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經(jīng)營壓力，各公司財務管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現(xiàn)實，措施不力，效果不好，未能履行財務管理應有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬于管理不當?shù)囊肪控熑巍?/p>
三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現(xiàn)象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關鍵在于職責不清、責任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。
基于上述問題和集團公司今年實現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務必要以“嚴”字當頭，全面加強和規(guī)范起來，為實現(xiàn)公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng)造良好基礎。
下面，講幾點意見：
一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識
1、市場壓力。隨著國家經(jīng)濟從高速增長進入緩速增長階段，經(jīng)濟形勢將長期進入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內(nèi)完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現(xiàn)。
2、生態(tài)建設壓力。生態(tài)文明建設戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關系，勢必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，甚至調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內(nèi)容。
雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經(jīng)營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻�？傊�，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
二、明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發(fā)展的新形勢新要求
1、一個負責的財務人員應該是完全按照會計準則、制度，本著對公司負責的態(tài)度去完成工作。要對公司領導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費用支出監(jiān)管。
2、財務人員要履行好自身職責，不允許出現(xiàn)虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務人員應該勇于承擔責任，工作中嚴格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關、制度把關方面不辜負公司的重托，要會管、管好公司財務，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業(yè)績相掛鉤。
3、總部人員要到下面公司學習交流，熟悉情況，同時加強監(jiān)督。今后調(diào)整財務人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見后提請人力資源部門執(zhí)行，人員調(diào)整不需要聽取各公司主要領導的意見，對財務負責人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行，出現(xiàn)重大問題有權(quán)直接處理。
4、總部財務人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5、要求各公司要作為一個經(jīng)營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監(jiān)督，要有價格調(diào)整的依據(jù)，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權(quán)力，營銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責任，有權(quán)力知道、有權(quán)力監(jiān)督、有權(quán)限反饋銷售中存在的問題。
從匯報中可以看出，各公司對銷售關注度不高，今后需要各公司加強對銷售的關注，相互監(jiān)督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關注就是對職工不負責，對公司不負責；今后要求財務部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什么會下調(diào)，每一個財務應該要清清楚楚，要檢查實際執(zhí)行價格與價格委員會定的價格是否對應，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處；要求總部財務部門要檢查各公司的價格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。
三、時刻關注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質(zhì)
“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領導今后不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。
改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務管理關鍵點和難點，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強化履職，公司的經(jīng)營效果最終一定會得以實現(xiàn)，希望通過本次專題會議，各位財務人員在今后工作中做到盡職盡責，把西礦的財務工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
年會精彩發(fā)言稿15
尊敬的各位同仁，振東監(jiān)理的同事們：
大家好！新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。告別了碩果累累的20xx年，我們即將開啟新的征程。在這年末歲首的時刻，讓我代表公司董事會、總裁辦、公司工會、振東青聯(lián)，向一年來支持公司工作的社會各界人士表示由衷的感謝！向全體員工及家屬致以誠摯的祝福！20xx年，是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。8月12日，公司成功在遼寧股權(quán)交易中心掛牌，標志著我們在成長的過程中上了一個新臺階，有了一個新的起點。我們由原來的有限公司變成股份制公司，公司注冊資金由最初的400萬增加到1000萬，這是振東監(jiān)理對社會、對員工更多責任的體現(xiàn)。掛牌后，拓寬了融資渠道，擴大了社會知名度和美譽度，為公司今后的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了基礎。此外，經(jīng)遼寧省信用辦評估確定，公司榮獲最高的AAA級信用等級證書，并連續(xù)7年獲得遼寧省優(yōu)秀監(jiān)理單位，這些成績的取得，是全體員工團結(jié)一心、辛勤耕耘、共同努力的結(jié)果。在房建監(jiān)理方面：始終堅持"百年振東，安全第一"的發(fā)展理念，保持與長期客戶萬科、金地、保利、華潤、碧桂園等知名地產(chǎn)的良好合作的同時，推行了品質(zhì)中心、項目管理、客戶服務等監(jiān)理產(chǎn)品的深度服務；繼續(xù)加快千里萬里的步伐，7月隨萬科集團進駐濟南。這是公司"千里萬里總有振東監(jiān)理"發(fā)展戰(zhàn)略的又一成果，更堅定了我們必勝的信心和決心。公司房建項目已經(jīng)占到總業(yè)務量的60%，符合"以萬科為主導的房建、以房建為主導的振東"的指標思想。
在市政工程監(jiān)理方面：內(nèi)部凝聚力、社會影響力、行業(yè)競爭力都顯著增強。伴隨著"十二運"勝利召開，我公司參建監(jiān)理的全運村、省柏葉自行車館、沈陽鐵西體育場館、小輪車運動場、渾南新城市政、白塔公園等創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在軌道交通工程監(jiān)理方面：公司軌道交通部順利完成了大連地鐵、沈陽地鐵北延線等著名標志性工程；并中標沈陽地鐵九號線，20xx年回款監(jiān)理費創(chuàng)歷年同期最高。在企業(yè)文化建設方面：始終堅持"以員工為本"的企業(yè)文化，將關心員工的身心健康放在首位。踐行了"發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，與員工共享發(fā)展成果"的原則，堅持"科技興企"戰(zhàn)略，為員工學習成長提供了廣闊發(fā)展空間。
20xx年，在社會大環(huán)境的影響下，仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存，任重道遠，前景光明。讓我們攜手并進、開拓進��！肩負新使命、共鑄新輝煌，展望20xx年，我們制定了新的工作計劃：第一個是專業(yè)的方向，我們要增加國家注冊的比例；第二個是建立學習型的團隊，從去年開始我們增設了團隊獎。一個企業(yè)能立于不敗之地，最重要的一件事就是不斷地學習，不斷地創(chuàng)新，滿足市場需求，符合客戶的要求，這是我們致力于企業(yè)發(fā)展不敗之地的一個法寶。第三個就是堅持走"千里萬里總有振東監(jiān)理"的品牌之路，我們希望涌現(xiàn)出更多"離得開家、拿得起活、交得下人、帶得了團隊"的優(yōu)秀員工加入分公司建設，不斷提升個人職業(yè)價值，追求個人發(fā)展與企業(yè)共成長。時間不動聲色，但一種改變的力量卻早已悄然匯集。作為振東人來說，成績只是屬于過去，夢想的路還在腳下。隨著企業(yè)文化和核心價值觀的深入人心，隨著集團各項管理的全面提升，隨著公司"千里萬里"戰(zhàn)略的穩(wěn)步擴展，振東監(jiān)理必將迎來一個全新的明天！
最后，祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！
【年會精彩發(fā)言稿】相關文章：
年會精彩發(fā)言稿10-21
公司年會精彩發(fā)言稿10-03
精彩的年會發(fā)言稿10-04
公司年會精彩的發(fā)言稿10-19
年會廠長精彩發(fā)言稿11-11
領導年會的精彩發(fā)言稿01-18
年會精彩發(fā)言稿15篇11-09
年會精彩發(fā)言稿(15篇)11-10
總經(jīng)理年會精彩發(fā)言稿11-10