安全科工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的安全科工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全科工作總結(jié)1
秋去冬來，轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，在本年里，總的來說，科室的各項工作開展比較好，能夠認真履行職責(zé)，把各危險點（源）都控制在了受控范圍，確保了年度無安全事故發(fā)生。下面，根據(jù)一年來本科室的工作實際情況，從三個方面加以總結(jié)，好的方面，在今后工作中加以保持和發(fā)揚，存在的不足，將不斷進行改正，確保項目部安全工作順利開展，努力實現(xiàn)年度安全的目標。
一、完善組織機構(gòu)和管理體系。
安全科認真落實國家相關(guān)安全法律法規(guī),結(jié)合“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免的”安全理念,作為安全監(jiān)察科落實本年度安全管理工作的主導(dǎo)思想；根據(jù)“三體系文件”要求，設(shè)置了以項目主任、政委、副主任、總工、各職能部門（行政辦公室、工程技術(shù)科、安全監(jiān)察科、質(zhì)量檢查科、物資裝備科）及各施工隊為成員的安全生產(chǎn)委員會組織機構(gòu)。并且以主任、副主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，構(gòu)建了項目部的安全管理體系。為了更好的實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全監(jiān)察科根據(jù)實際情況，明確各級部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人及職責(zé)，為努力實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)“雙零目標”奠定了基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)委員會成員及職責(zé)：組長：
副組長：
成員：
二、安全管理體制及運行情況
根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合項目部實際情況，安全科建立了完善的安全管理體系，并持續(xù)有效運行，到目前為止，施工生產(chǎn)過程中存在的問題，均在受控范圍，本年度無安全事故發(fā)生。
1、機構(gòu)和制度
在本年度，安全科能夠認真貫徹落實上級對安全文明施工的一系列指示精神，以“三個一”、“三個每次”、“三項行動”、“質(zhì)量安全年”、“安全月”和“雙百”的活動為載體，以各類安全檢查、評比、考核活動為途徑，始終以“安全工作重在落實”為要求，加強過程中的控制，強化安全管理，提高人員安全意識，落實各項安全措施。建立健全項目管理組織機構(gòu)，遵守國家、行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行國電集團公司、國家電網(wǎng)公司、建設(shè)公司和相關(guān)規(guī)章制度的要求。五個外協(xié)隊伍的相關(guān)資質(zhì)齊全，各項安全管理到位。
安全科根據(jù)“三體系文件”的要求，在本年度，共審核、補充了安全管理制度22項：
1、安全施工責(zé)任制度
2、施工安全教育與培訓(xùn)管理制度
3、安全施工檢查制度
4、安全工作例會制度
5、協(xié)作分隊安全管理制度
6、安全技術(shù)交底制度
7、施工安全事故應(yīng)急救援制度
8、事故調(diào)查處理和統(tǒng)計報告制度
9、文明施工管理制度
10、環(huán)境保護管理制度
11、安全生產(chǎn)資金管理制度
12、安全生產(chǎn)施工獎懲制度
13、危險點源辨識與控制制度
14、消防安全管理制度
15、防火、防爆安全管理制度
16、高空作業(yè)安全管理規(guī)定
17、安全用電管理制度
18、施工設(shè)備管理制度
19、車輛交通安全管理規(guī)定
20、特種設(shè)備管理制度
21、施工現(xiàn)場道路交通管理制度。
22、爆破施工安全管理制度
設(shè)備操作規(guī)程12項：
1、HZS180型攪拌機操作規(guī)程
2、篩分系統(tǒng)安全操作規(guī)程
3、電工安全操作規(guī)程
4、挖掘機操作規(guī)程
5、推土機操作規(guī)程
6、裝載機操作規(guī)程
7、汽車駕駛操作規(guī)程
8、空氣壓縮機操作規(guī)程
9、電焊工操作規(guī)程
10、氣焊工操作規(guī)程
11、機械修理工操作規(guī)程
12、鉆爆作業(yè)操作規(guī)程
2、明確各級職責(zé)。
工程管理組織機構(gòu)和安全管理體系健全，在安全科的組織下，項目部與施工隊、施工隊與班組層層簽訂了《安全協(xié)議》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》共7份，使安全管理分工到位、責(zé)任明確，并切實可行。安全科通過下發(fā)管理制度明確各級部門之間安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全責(zé)任層層分解，建立了以項目部安全科中心安全工作責(zé)任制，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造了良好的局面。
3、安全教育。
為加強人員的安全教育培訓(xùn)，不斷提高施工人員的安全意識，安全科及時的對新進場的人員進行了專項安全培訓(xùn)教育，并經(jīng)考核合格后，方可上崗。同時中隊每天在集合講評完后，集體喊口號“我的安全我負責(zé)，戰(zhàn)友安全我有責(zé)，單位安全我盡責(zé)”，安全科每周五召開安全例會，進行本周安全工作的講評，并對下周施工中可能存在的安
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全問題進行危險源辨識，以便人員能夠及時的預(yù)知危險因素，防止安全事故的發(fā)生。對在崗的員工定期進行三級安全教育培訓(xùn)，特別是特種作業(yè)人員，由安全科組織，定期對人員進行安全教育培訓(xùn)（并根據(jù)實際情況外送培訓(xùn)），以便提高人員的職業(yè)技能水平，減少各種違章現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。
4、安全檢查。
安全科每周組織相關(guān)管理人員和專（兼）職安全員對施工項目進行定期和不定期的安全檢查，基本上每月組織兩次專項安全檢查，進行一次安全文明施工大檢查。安全管理人員每天深入施工現(xiàn)場進行安全巡查，加大糾正施工現(xiàn)場的習(xí)慣性違章的力度，及時協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)、處理施工中存在的安全隱患，及時督促整改。要求，每天堅持班前5分鐘講話，分析施工中存在的安全隱患和注意事項，提醒施工人員避開危險，減小安全事故發(fā)生的幾率。每天施工期間，將當天發(fā)生的安全文明施工違章、違紀情況進行詳細記錄，定期進行分析，為后面安全工作的順利開展，提高必要的依據(jù)。
5、安委會召開。
由安全科組織，在每月26日召開安全生產(chǎn)委員會，對本月的安全形勢進行分析，召集安全科管理人員、外協(xié)隊伍管理人員、專（兼）職安全員、特種設(shè)備操作手、特殊工種等相關(guān)人員對當月的安全工作進行總結(jié)，進行安全形勢分析，發(fā)動大家查找安全隱患、危險源，監(jiān)督違章違紀人員整改，制定相關(guān)整改措施，指出安全工作做得好的方面，并提出下個月安全工作的重點。
6、危險點（源）辨識與控制情況。
安全科根據(jù)總隊三體系《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》的要求，在施工過程中，先后對存在的危險點（源）進行了辨識，對辨識出的重大危險點（源），做了防護措施，并制作了危險點（源）
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控制標識牌，由責(zé)任單位和專職安全人員進行監(jiān)控，確保各危險源始終處于受控狀態(tài)，每天由安全員對危險源的變化情況進行記錄、分析（如邊坡不穩(wěn)定體、危石、倒懸體等），并把結(jié)果有針對性的及時告之附近的施工人員和項目部。在每周周報中反映，實行動態(tài)安全管理，及時對新增加危險源項目進行辯識，更新危險點(源)控制清單，制定相關(guān)控制措施，做到閉環(huán)管理。本年度以來，安全科始終對危險點（源）進行動態(tài)管理，消除一處，撤消一處，不消除不放過。目前施工現(xiàn)場設(shè)置危險源責(zé)任牌3個。
7、施工現(xiàn)場。
施工現(xiàn)場根據(jù)安全文明施工策劃，組織施工。設(shè)施布置符合國家安全、消防、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等有關(guān)規(guī)定。本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全文明施工，樹立部隊形象。建立建全安全管理機構(gòu)，積極開展班前5分鐘安全交底，使作業(yè)人員及時了解和掌握施工過程中存在的危險因素，及時采取相應(yīng)防范措施，從而對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作起到了積極的`作用。
目前，施工現(xiàn)場有5個施工作業(yè)隊，分別承擔著混凝土澆筑，運輸和養(yǎng)護等工作。為了保證施工過程的安全，項目部安全科有專職安全員3名，兼職安全員5余名，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全巡查、檢查，對作業(yè)過程中的危險源進行有效地監(jiān)控。安全設(shè)施：安全護欄700米、鋼隔離網(wǎng)180平方、警示墩60個，休息值班室2個。目前基本能滿足安全文明施工的需要。
8、防洪度汛。
汛前根據(jù)工程進度及實際情況，制定《20xx年度汛方案》。按照截流達到工程形象面貌要求開展了“大干100天”的活動。成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛搶險隊伍，明確各自的職責(zé)，防汛組織人員到位，
防汛物資準備充分，如遇險情立即投入救援。
通過各種形式的檢查和考核活動，切實有效地規(guī)范并促進現(xiàn)場安全文明的管理工作，堅定不移的貫徹“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，團結(jié)一致，群策群力，實施精細化管理，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)安全目標，把我們的安全和文明施工管理水平推向新的高層。
三、目前存在的問題及今后工作中應(yīng)注意的事項
1、習(xí)慣性違章時有發(fā)生。
事實依據(jù)：施工現(xiàn)場偶有員工不系安全帽帶，機械操作手，有下車未佩戴安全帽的現(xiàn)象，高空作業(yè)人員安全帶使用不規(guī)范。
原因分析：安全意識淡薄，缺乏個人安全自我保護意識，對個人受到傷害的后果認識不足，對勞動防護用品的安全保護效果認識不足。
改進意見：加強安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)《勞動防護用品管理規(guī)定》，經(jīng)常進行相關(guān)的安全事故案例教育，觀看安全教育影片，教育作業(yè)層員工自覺用好勞動防護用品，同時加強施工中的監(jiān)督檢查力度，及時糾正違章違紀現(xiàn)象，教育施工人員提高對正確佩戴和使用勞動防護用品的重要意義。
2、高空作業(yè)。
事實依據(jù)：個別人員在拆模板時忘記佩戴安全帶。原因分析：帶班人員督促不到位，人員安全意識不高。改進意見：加強現(xiàn)場安全人員的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理，加強對帶班人員的考核。
3、交通安全。
事實依據(jù)：人員開快車，車速得不到控制。
原因分析；駕駛員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場有村民進入。
改進意見：安全人員對車況定期進行檢查，對不合車輛，嚴禁行駛。施工分隊對進場的車輛必須嚴格要求，特別是駕駛員，嚴禁無證（酒后）駕駛車輛及時消除各項安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
四、下一年度的安全工作重點
下一年度我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力改進不足，加強對各重大危險點（源）管控。
1、加強對協(xié)作中（分）隊施工人員有針對性的進行安全教育及定期進行召開各項安全例會。
2、大壩高度逐漸上升，加強對高空作業(yè)人員的安全督促，施工時佩戴好安全繩（帶）及各項臨空部位的安全防護措施。
3、對大型機械設(shè)備操作手，加強操作中的管控。4、交通安全、用電安全，針對以上重大危險源，項目部安全科加強在施工過程中的控制。
安全科工作總結(jié)2
公司領(lǐng)導(dǎo);
安全科根據(jù)今年的施工的特點和總體的環(huán)境，圍繞JGJ59－99標準的貫徹，制定了全年無重大事故，集中力量檢查的施工策略。今年的施工任務(wù)中，房屋建筑和公建項目所占比例較前年有所減小，市政、園林綠化、機電安裝等工程相對較多。但是房屋建筑和共建項目的建筑面積和造價額度卻是很高，為了保證施工安全，不出現(xiàn)重大安全事故。安全科今年從以下幾個方面進行安全管理：
一、對新開工工程進行工程交底
安全科對每個新開工程都進行一次開工檢查和下發(fā)安全技術(shù)交底的程序。要求各項目部嚴格按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容去做。今年安全科共下發(fā)交底記錄31份。
二、加強安全檢查監(jiān)督
安全科與技術(shù)質(zhì)量科組建檢查組，每星期的'六、日兩天進行巡查制度。對在施工程進行日常檢查，至今共檢查、復(fù)查在施工程210次，下達整改通知書72份。檢查的在施項目包括土建、機電安裝、園林綠化等工程。從檢查的情況看，今年的安全生產(chǎn)及文明施工比往年有所提高。但是安全問題還是不少，尤其武清工地安全問題比較嚴重。主要問題體現(xiàn)在“四口”、“五臨邊”、高處作業(yè)、塔吊備案、臨時施工用電、文明施工、安全資料立卷、宿舍衛(wèi)生等方面，尤其是電梯井口、臨時施工用電、文明施工方面問題比較多，安全資料問題也比較嚴重。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題我們都下了隱患整改通知單，但回復(fù)情況效果不好。
三、及時下發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)文件
今年上級有關(guān)部門針對安全問題和安全標準更新下達了25份關(guān)于安全管理的文件。我科在文件下發(fā)后，及時向有關(guān)項目部進行下發(fā)，避免因下發(fā)不及時影響項目部的工作。
四、農(nóng)民工工資問題：
今年檢查組把農(nóng)民工工資問題也作為檢查督促重點，尤其麥收及兩節(jié)其間，進行檢查及督促。
今年全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下我公司各項目部未發(fā)生重大安全事故。明年我科將在今年好的管理方法上，彌補管理上的不足，為明年公司更上一層臺階做好鋪墊。
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