房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)15篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的 房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)1
11月30日是一個特別的日子，高科榮境淺山人文名宅在19點(diǎn)38分盛大開盤。因?yàn)槲覀兦屣L(fēng)物業(yè)將負(fù)責(zé)完成開盤前期至結(jié)束的服務(wù)工作。參加活動的都是將來的準(zhǔn)業(yè)主們，所以我們既感到榮幸又感到任務(wù)的艱巨。這已經(jīng)不是我們第一次向準(zhǔn)業(yè)主們展現(xiàn)高科人的精神面貌、專業(yè)素質(zhì)，但是所有工作人員在司經(jīng)理的帶領(lǐng)下都打起十二分的精神，來迎接此次開盤活動的服務(wù)工作。
活動前期準(zhǔn)備，各部門配合默契齊上陣，充分展現(xiàn)了高科家人們熱情的'工作狀態(tài)。為確保開盤活動順利，在司經(jīng)理的主導(dǎo)下，工程部、安保部、客服部、保潔部于開盤前兩日召開協(xié)調(diào)會，就物料準(zhǔn)備、人員部崗及職責(zé)做了明確安排，并對相關(guān)員工禮儀禮節(jié)及安保培訓(xùn)，涉及人員共75人。
活動當(dāng)晚，旌旗飄搖，人頭攢動，活動現(xiàn)場的氣氛熱情高漲，同時后臺的客服們已經(jīng)準(zhǔn)備好了精美的水果、糕點(diǎn)及各種飲品等待著準(zhǔn)業(yè)主們的品嘗。在寒冷的夜晚，工作人員的熱情服務(wù)，充分的體現(xiàn)了清風(fēng)物業(yè)的服務(wù)理念—真情服務(wù)每一天！
身為高科大家庭中的一員，我們時刻銘記著自己的使命，本著"學(xué)習(xí)，責(zé)任，感恩"的思想，將不斷地完善自我，貢獻(xiàn)身為高科的力量！
20xx即將結(jié)束，我們還將伴隨著高科的品牌，創(chuàng)我們清風(fēng)物業(yè)一流的服務(wù)！
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)2
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》，積極響應(yīng)以“增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在項目部會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的主題、口號、目標(biāo)、以及任務(wù)部署。
1）、活動主題：增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平
2）、活動口號：質(zhì)量即生命責(zé)任重泰山
3）、活動目標(biāo)：對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的`良好氛圍，激勵員工參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平。
4）、活動計劃：通過多種方式宣傳質(zhì)量月、開展技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行質(zhì)量排查與整改、開展質(zhì)量分析會議及質(zhì)量月總結(jié)。
5）、任務(wù)部署：項目部成立了以經(jīng)理為組長，成立以質(zhì)檢員、安全員、施工員為主的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量排查與整治工作。
2、活動展開情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。
2）開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工技能水平
在質(zhì)量月活動中積極組織從業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，觀看標(biāo)準(zhǔn)化施工視頻；開展典型案例教育，組織員工學(xué)習(xí)有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見質(zhì)量問題，使員工充分認(rèn)識到質(zhì)量不合格帶來的嚴(yán)重后果，讓員工意識到質(zhì)量與自身利益息息相關(guān)，從而提升全員的質(zhì)量意識，提高企業(yè)質(zhì)量水平。
3）工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會
項目經(jīng)理精心組織、策劃，小組成員切實(shí)執(zhí)行，9月6日～9月10日對工程各工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量排查，督促施工負(fù)責(zé)人整改到位。此次質(zhì)量排查問題如下；
�、�、螺旋箍筋非加密區(qū)間距不符合交底要求，局部間距偏大。技術(shù)交底中加密區(qū)100mm,非加密區(qū)200mm。
�、凇摻钪甭菁y套筒連接外露螺紋過多，不允許超過2P（2個絲扣）。
�、�、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格，焊縫不飽滿，焊瘤未清除。
整改過程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，以上質(zhì)量問題已整改到位，驗(yàn)收合格。排查結(jié)束后，項目召開質(zhì)量分析會議，分析此次質(zhì)量排查出的問題及產(chǎn)生原因，明確整改措施，從此次質(zhì)量月活動中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高公司質(zhì)量水平。
3、活動效果
本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量與市場，質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與成本、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與個人收入的關(guān)系。同時對活動中排查出的質(zhì)量問題迅速落實(shí)整改到位，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。我項目部全體員工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)3
分公司根據(jù)股份公司工作部署，為進(jìn)一步推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動的持續(xù)開展，加強(qiáng)“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，為保障全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境，全面推動分公司安全生產(chǎn)工作的開展，達(dá)到以月促年的目的，20xx年3月份在分公司范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過扎實(shí)有效的工作，切實(shí)對安全隱患進(jìn)行了整改，查堵漏洞，提高全員的安全生產(chǎn)意識，取得了較好的成效，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
首先在分公司、車間、工段、班組會議上對“堅持預(yù)防為主，保障安全發(fā)展”�；顒又黝}進(jìn)行了宣貫，成立了以總經(jīng)理為組長，各副總為副組長，分公司中層為成員的安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司領(lǐng)導(dǎo)與中層，部室車間領(lǐng)導(dǎo)與工段長、工段長與班組長、班組長與一線員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并且開展了全員安全教育，填寫“企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案”，通過開展以強(qiáng)化安全責(zé)任、制度、風(fēng)險意識為重點(diǎn)的全員教育活動，真正把安全理念轉(zhuǎn)變成各部門、各班組、各崗位員工的保障職業(yè)安全健康的自覺行動。
以一線生產(chǎn)班組為重點(diǎn)，認(rèn)真組織開展“三查一提高”活動。通過逐級開展活動，深入排查各類隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場治理、整頓和安全警示標(biāo)識設(shè)置，進(jìn)一步推動“5S”活動深入開展;使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌得到改觀，最大限度地控制和減少人為因素引發(fā)事故的可能性。
各部室車間結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，進(jìn)行了一次全方位的隱患排查整治工作。按照安全風(fēng)險“小概率、大風(fēng)險”的特性明確重點(diǎn)，對潛在的風(fēng)險進(jìn)行深入的專業(yè)化的辨識和評估，并有針對性的采取安全技術(shù)、管理防范措施和進(jìn)行警示教育，確保了安全風(fēng)險“辨識清、評估準(zhǔn)、可控受控”。
根據(jù)工作重點(diǎn)，對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新入廠人員的安全培訓(xùn)工作，不僅限于筆試答卷，還以觀看安全教育警示片為形式，使安全意識真正扎根在每名員工心中。根據(jù)分公司生產(chǎn)特點(diǎn)，以部室車間為單位組織了分別組織了電機(jī)房火災(zāi)、燃?xì)夥咳細(xì)庑孤⑴潆娛一馂?zāi)、食堂食物中毒等多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，通過進(jìn)行演練，真正達(dá)到了提高管理人員和現(xiàn)場操作人員應(yīng)急處置能力以及提高安全風(fēng)險控制管理水平的目的'。組織對廠內(nèi)機(jī)動車輛及通勤車輛進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查尤其是電氣線路和進(jìn)排氣系統(tǒng)，對于有問題的車輛立即修理，不帶病運(yùn)行，重點(diǎn)防范了防止車輛自燃和其他車輛事故的發(fā)生;組織對鍋爐的自動報警系統(tǒng)、自動上水系統(tǒng)、安全附件等進(jìn)行安全檢查;對新技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控，確保施工安全;對各單位旋臂吊進(jìn)行了安全檢查，保證吊運(yùn)作業(yè)過程中的安全;針對習(xí)慣性違章行為進(jìn)行重點(diǎn)檢查，杜絕如叉車超速、拐彎不鳴笛等違章行為;組織對設(shè)備的接地系統(tǒng)進(jìn)行一次安全檢查，確保設(shè)備運(yùn)行安全;組織對炊事機(jī)械進(jìn)行安全檢查，防止發(fā)生事故;加強(qiáng)各種原材料食品質(zhì)量的檢查，防止發(fā)生食物中毒事故;對配電系統(tǒng)進(jìn)行了春季預(yù)試工作;對各單位所屬的特種設(shè)備和通勤車輛的安全狀況進(jìn)行專項檢查，杜絕特種設(shè)備和車輛事故。
針對股份公司職能部室3月11日對我分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的外委施工單位的問題，對在分公司內(nèi)部施工的外來施工隊的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面核查，加大了檢查頻次和考核力度，杜絕了安全隱患，極大地遏制了安全事故的發(fā)生。
針對“兩會”期間的安全防范工作，有針對性的安排布置，嚴(yán)格檢查，使安防措施、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)查嚴(yán)防，有效地確保了安全，在此期間未出現(xiàn)一例安全事故。
為了避免活動走過場，流于形式，真正形成閉環(huán)，對于檢查出的問題，不僅有復(fù)查，而且責(zé)任單位要針對問題舉一反三進(jìn)行排查，并形成書面報告，報安全管理職能單位備案存檔，使每名員工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
在這次開展安全月活動中月一些較好的做法也為今后安全工作開展提供了較好的借鑒。比如一車間安全月活動計劃不僅有車間計劃，而且工段一級也制定了相應(yīng)的活動計劃;在應(yīng)急預(yù)案演練中各車間主任不僅實(shí)際指揮，而且親自為員工做演示，極大的帶動了本車間安全意識的提高。
在分公司3月份開展安全月活動以來，未發(fā)生一例安全事故，極大地堅定了廣大職工的安全生產(chǎn)信心和決心，為今后分公司安全生產(chǎn)工作全面提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)業(yè)已取得的成績，不斷改進(jìn)工作中的缺點(diǎn)和不足，使分公司安全工作得到質(zhì)的提高。
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)4
根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神，結(jié)合建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關(guān)于開展“20xx年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動安排的通知》，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實(shí)開展質(zhì)量月活動�，F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳發(fā)動。
上海建工、城建集團(tuán)，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動動員會，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施；宣傳和動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛；組織職工進(jìn)行規(guī)范的'學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊，宣傳標(biāo)語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽、講座、宣傳會共250場（次）。
2、加強(qiáng)質(zhì)量自查，促進(jìn)質(zhì)量管理。
上海建工集團(tuán)，城建集團(tuán)，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點(diǎn)地專項檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并以文件、簡報及會議形式進(jìn)行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建項目的單位工程7500個（次）。
3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。
上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。
二、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。
1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為了進(jìn)一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工；建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。
2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為加強(qiáng)對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實(shí)物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進(jìn)一步提高。
3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。
4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。
為進(jìn)一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場驗(yàn)證、復(fù)試；混凝土生產(chǎn)過程控制；配合比設(shè)計、調(diào)整；試驗(yàn)室人員配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復(fù)試、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī)；對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗(yàn)證單不夠重視；尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)5
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
我局按照“抓好安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點(diǎn)，群防群治是目的”的思路，成立了公祖二領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動工作的組織、指導(dǎo)和督促檢查；二是抓好安全部署，為確�！鞍踩a(chǎn)月”活動落到實(shí)處，我局制定下發(fā)了《xx區(qū)水務(wù)局“安全生產(chǎn)月”活動方案》，適時召開專門工作會議，對落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動工作進(jìn)行具體的安排部署，把落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動作為一項重要工作來抓，做到業(yè)務(wù)工作和“安全生產(chǎn)月”活動同研究、同部署、同落實(shí)，確保了各項工作措施落掃實(shí)處。
二、主題：
生命至上安全發(fā)展
三、采取多樣化、多形式、全方位宣傳教育
積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作，是搞好“安全生產(chǎn)”活動的關(guān)鍵。我局結(jié)合水利系統(tǒng)的實(shí)際情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，利用橫幅、標(biāo)語、專題會等多種形式宣傳安全知識，預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)相關(guān)知識。通過這些宣傳教育活動，大大提高了人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感。組織干部職工開展網(wǎng)上答題和學(xué)習(xí)等，參與xx區(qū)安監(jiān)局在光明廣場舉辦的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡男麄�，發(fā)放宣傳資料200余份，宣傳品200余份，制作橫幅50余條。
四、完善制度，落實(shí)責(zé)任，全面開展隱患排查治理
我局堅持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作納入制度管理，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，推行以制度管人管事，確保工作落到實(shí)處。
1、進(jìn)一步完善單位內(nèi)部安全防控，加強(qiáng)特殊時期和節(jié)假日值班檢查，對局辦公室不定期開展安全、消防檢查，并經(jīng)常提醒注意用電、用火安全，排查各類事故隱患。
2、認(rèn)真開展水利、水電工程安全大檢查。繼續(xù)加強(qiáng)對各類水利工程的安全度汛措施、防汛預(yù)案，及防汛責(zé)任人落實(shí)情況等，堅持“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)行臺賬式管理，查出的病險隱患，及時發(fā)出整改通知，督促處理并跟蹤檢查落實(shí)，限期整改，及時消除各種隱患。
3、強(qiáng)化科學(xué)管理，保障防洪安全。
（1）全面落實(shí)防汛工作責(zé)任制。我局始終把以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的防汛責(zé)任制的落實(shí)作為檢查重點(diǎn)，實(shí)行汛期全程負(fù)責(zé)。
（2）修訂完善預(yù)案，科學(xué)防災(zāi)減災(zāi)。我局把防汛預(yù)案的制定作為安全檢查工作的支撐點(diǎn)來抓，確保預(yù)案制定工作落到實(shí)處。
（3）強(qiáng)化防汛值班，適時掌握汛情。強(qiáng)化值班制度，在主汛期間，始終有一位局領(lǐng)導(dǎo)24小時在崗帶班，靠前指揮，督促、檢查防汛備汛工作的開展。同時密切注意天氣變化及水庫的蓄水情況，重要?dú)庀蠹皶r向下傳達(dá)，出現(xiàn)險情及時向上報告，做到“五個到位”，即：水情、雨情、工情掌握報告到位；值班巡查、通信暢通、記錄臺帳、情況反饋落實(shí)到位；依法清障、行動到位；搶險救災(zāi)、準(zhǔn)備到位；會商協(xié)調(diào)、調(diào)度到位。確保汛期雨、水、工情信息暢通，為xx區(qū)防汛備汛工作提供科學(xué)依據(jù)。
五、幾點(diǎn)體會
今年是全國第十七個安全生產(chǎn)月活動，在開展活動的過程中，我們深深體會到：
1、思想認(rèn)識到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動，思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識，行動難以到位，開展“安全生產(chǎn)月”活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們安全意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展乃至本地經(jīng)濟(jì)的`騰飛將起到積極的作用。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動的開展提供強(qiáng)有力的保障。
3、不斷創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷深入。
4、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。
開展安全月活動的最終目的，是提高人們的安全意識，減少安全事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會，在活動中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患上，總之，通過本次活動的開展，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識我和責(zé)任心，干部職工在開展工作中考慮安全的意識明顯增強(qiáng)，各項安全措施得到了進(jìn)一步落實(shí)。
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)6
20xx年安全生產(chǎn)月活動期間，xx公司下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動通知，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，編制了安全生產(chǎn)月活動方案，安排了豐富的活動內(nèi)容。為了以安全生產(chǎn)月活動契機(jī)提升安全生產(chǎn)管理水平，突出安全舉措帶來的實(shí)效，公司設(shè)立了安全生產(chǎn)月活動“先進(jìn)個人獎”、“優(yōu)秀班組獎”、“安全知識網(wǎng)絡(luò)答題獎”等獎勵措施，有效激勵了廣大員工踴躍參與，突出了活動效果。
一、營造“安全生產(chǎn)月活動”氛圍，舉辦活動啟動儀式。
6月1日，xx舉辦安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，全員職工在安全生產(chǎn)月活動主題橫幅上簽名，表達(dá)“我要安全、拒絕違章”的決心，在活動儀式上，宣讀了公司安全生產(chǎn)月活動方案，代表發(fā)言，表達(dá)了共同把安全生產(chǎn)月活動營造成為真正的安全的月份、沒有事故的月份。啟動儀式當(dāng)天，組織職工學(xué)習(xí)了“安全生產(chǎn)月活動方案”。
二、開展豐富多彩的主題活動，通過有效的活動確保了安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)月活動期間，公司分別開展了班前有獎知識答題活動；每周優(yōu)秀職工享受免費(fèi)餐活動；聯(lián)合安全大檢查、隱患大排查活動。
1、安全生產(chǎn)月活動期間每個生產(chǎn)單位安全知識有獎答題活動，知識答題涵蓋了安全生產(chǎn)方針、安全基礎(chǔ)知識、安全救護(hù)、安全事故救援、職業(yè)衛(wèi)生等，職工通過答題豐富了安全知識，答題優(yōu)勝者可獲得各種勞動保護(hù)用品的獎勵，提升了職工學(xué)習(xí)理論知識的積極性。
2、公司安全生產(chǎn)職能部門與黨委、公司工會共同參與，每周日由生產(chǎn)單位評選安全積極分子，周一將名單報送到公司安監(jiān)科審核，然后由工會后勤為他們提供一頓免費(fèi)餐，以獎勵他們在活動中的`突出表現(xiàn)，有效激勵了全員參與度。
3、開展形式多樣的安全大檢查、隱患大排查，通過隱患排查整改和加大“三違”處罰力度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平不斷提高，安全形勢不斷好轉(zhuǎn)。全月杜絕了輕傷和傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。
4、按照“五落實(shí)”要求，加強(qiáng)隱患整改落實(shí)。全月查處的各類隱患都做到了書面通知，落實(shí)頂整改方案、措施，整改責(zé)任人、整改資金、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到了閉環(huán)管理。嚴(yán)格按照小隱患不過天、大隱患按照重大隱患整治標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)上報。
5、積極參加“湖北省安全生產(chǎn)月網(wǎng)絡(luò)知識答題競賽”，增加干部職工法律法規(guī)知識。豐富干部職工的理論知識，在以后的安全生產(chǎn)中把理論知識和實(shí)際相結(jié)合，從而能更好的搞好安全生產(chǎn)工作。
6、安全生產(chǎn)月活動期間，廣大干部認(rèn)真履行干部帶班，高質(zhì)量完成了下井帶班要求，嚴(yán)守現(xiàn)場，做到與職工同上同下，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理隱患，為本月的安全生產(chǎn)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
三、通過落實(shí)安全生產(chǎn)月活動獎評，激勵先進(jìn)，鼓舞斗志。
活動結(jié)束后，公司按照既定活動方案對安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了總結(jié)評比，評選先進(jìn)個人15人，先進(jìn)隊班2個，對相關(guān)人員進(jìn)行了獎勵，合計發(fā)放獎金5500元；對安全生產(chǎn)月“三違”加重進(jìn)行處罰，“三違”共7人次，合計處罰金額1400元。
xxxx資源有限公司
二0二0年六月二十九日
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)7
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的.努力。
6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)8
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的'良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。
9月是全國質(zhì)量月，從9月1日開始，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點(diǎn)和實(shí)際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質(zhì)量月活動，進(jìn)一步強(qiáng)化鋁業(yè)質(zhì)量意識，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。
國家電投今年“質(zhì)量月”的活動主題是“實(shí)施質(zhì)量提升，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力彎道超車�！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展�！蓖ㄟ^五項措施促進(jìn)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率和經(jīng)營效益。
制定質(zhì)量提升計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)。對照《集團(tuán)公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃，有效實(shí)施年度質(zhì)量提升行動計劃，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
修訂管理制度，夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。落實(shí)質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé)，明確工作接口、標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序，把集團(tuán)公司實(shí)施“SHE管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化升級“三標(biāo)一體”管理體系文件，有序推進(jìn)年度管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作，以“遵守程序、有效工作”為重點(diǎn)，推進(jìn)管理提升，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
開展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量能力。結(jié)合年度培訓(xùn)工作，開展質(zhì)量教育培訓(xùn)、知識答題競賽和專家授課講座等活動，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上;持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念，通過“質(zhì)量月”活動提高全員質(zhì)量意識，踐行國家電投“和”文化。
實(shí)施改進(jìn)行動，推進(jìn)提質(zhì)增效升級。圍繞主營業(yè)務(wù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提升。
召開專題會議，推動邁入質(zhì)量時代。召開質(zhì)量專題會議，研究部署質(zhì)量強(qiáng)企規(guī)劃，推進(jìn)質(zhì)量提升行動，剖析典型事件，促進(jìn)體系有效運(yùn)行，切實(shí)解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問題。
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)9
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動�；叵胍辉乱詠淼倪\(yùn)動開展，我們?nèi)扛刹俊T工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實(shí)行、逐漸推動并一直完美，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效，到達(dá)了幻想的目標(biāo)，證明了問題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃，采用了過硬的辦法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：
1、通過一些娛樂和體育活動的開展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活，同時也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材，也磨難了意志。
2、通過評選“群體標(biāo)兵”跟“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，因?yàn)槊~的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn)。
3、通過推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、精益求精、不斷提高。
5、更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位，一系列的《功課指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺，通過品管的統(tǒng)計剖析，采取檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實(shí)、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的過細(xì)指點(diǎn)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了因?yàn)閬砹显虼讼陆瞪a(chǎn)效率的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo)，裝置測試、監(jiān)視把持，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作，依照制訂檢討尺度，將問題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，加強(qiáng)公司的信用。
以上成就的`取得，離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨(dú)特努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓(xùn)指導(dǎo)，固然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動不是流入形式，要深刻、落到實(shí)處，不要將其作為一場活動，而是要長期保持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階，呈現(xiàn)了一個新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn)，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)10
1．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，2008年8月28日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。
2．加大質(zhì)量觀念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的.良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。
3．完善各項質(zhì)量管理資料
項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。
4．加強(qiáng)培訓(xùn)力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，進(jìn)行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。
5．嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗(yàn)一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。
9月XX日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接2008年奧運(yùn)會的召開。
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)11
根據(jù)中交集團(tuán)、局工作部署、公司文件及項目辦開展安全生產(chǎn)月相關(guān)要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第十一次安全生產(chǎn)月的主題“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”，于20xx年6月1日至30日，在xxx標(biāo)范圍內(nèi)開展了此次活動�，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，我部成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理和總工任副組長，項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施，各個部門積極配合開展。緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，確保在本次安全月活動中無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動
利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳壁畫（張貼在項目部圍墻，預(yù)制廠等）、施工現(xiàn)場掛設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅，櫥窗以及各種會議、大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的`行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我部共張貼安全生產(chǎn)壁畫40張，開展安全生產(chǎn)月專題會議4次，制作安全宣傳欄2個，報送安全報道稿件3篇，制作宣傳橫幅30條，安全專項教育培訓(xùn)4次。應(yīng)急預(yù)案演練一次，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了施工人員自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了施工人員心中。
用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。6月1日，組織開展全國第十一個安全生產(chǎn)月主題“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”簽名活動，并在施工現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)月主題講解及簽名活動，使每一名施工人員明確安全月主題，組織人人參與，確保安全生產(chǎn)；6月2日開展安全生產(chǎn)月專題會議，具體安排安全生產(chǎn)月活動部署情況；6月10日開展防暑降溫安全教育培訓(xùn)活動；6月15日開展上半月安全生產(chǎn)月活動開展總結(jié)；6月20日開展消防安全知識教育培訓(xùn)。
通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我部各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，我部堅持日常檢查及專項檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查，項目部組織進(jìn)行專項檢查，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，共查出隱患20項（次），其中重大安全隱患5次，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我部安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我部施工生產(chǎn)提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
四、安全月活動期間正值六月，氣溫越來越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。為了做好防暑降溫工作，合理安排作息時間，避開11：00——14：00高溫時間段，并項目部購買大量的安全防暑降溫用品，其中包括菊花茶、冰糖、茶葉、藿香正氣液及風(fēng)油精等安全勞保用品。
通過此次“安全月”活動，使我部在安全生產(chǎn)、定置管理等方面的工作均上了一個新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)12
為進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，尼勒克縣雪峰公司結(jié)合《雪峰科技集團(tuán)公司20xx年“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案》文件精神，根據(jù)公司質(zhì)量月活動方案積極開展了質(zhì)量月相關(guān)活動，具體如下：
主題：推動三個轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國
宣傳口號：質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
活動時間:9月15日至10月30日
活動要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
參與部門：公司各部門、供應(yīng)商。
重點(diǎn)考核部門：炸藥生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部（化驗(yàn)室）。
重點(diǎn)考核項目：一直得不到改善的老大難問題，質(zhì)量控制流程，工藝。組織部門：技術(shù)質(zhì)量部
一、活動時間安排
9月10日至9月15日為活動準(zhǔn)備期，9月15日至10月20日為活動實(shí)施期，10月20日至10月30日為活動總結(jié)期。
二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：
組長：
執(zhí)行組長：
組員:
三、活動內(nèi)容：
1、利用晨會、例會、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳質(zhì)量月活動，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，相關(guān)文件見附件一。
2、積極開展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動，征文文章內(nèi)容要求緊扣“質(zhì)量月”活動主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。合理化建議要求針對公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)生產(chǎn)及審批應(yīng)用程序提出質(zhì)量改進(jìn)意見和建議。征文及征求合理化建議通知發(fā)出后，各部門積極響應(yīng)推薦優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進(jìn)合理化建議，技術(shù)質(zhì)量部組織人員進(jìn)行評比，針對“質(zhì)量月”征文活動共評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名及鼓勵獎2名；公司共收到合理化建議30條，評出優(yōu)秀建議4條，其余建議頒發(fā)鼓勵獎。相關(guān)材料見附件二。
3、技術(shù)質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司生產(chǎn)情況于20xx年10月25至10月26日對各部門、車間相關(guān)人員特別是新建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進(jìn)行了專題培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)計劃及考試內(nèi)容見附件三。
4、進(jìn)行了質(zhì)量審查活動，對庫存原材料進(jìn)行了保質(zhì)期審查，對已過期原材料進(jìn)行處理，同時根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對原材料存儲量進(jìn)行控制，確保在有效期內(nèi)用完。對包裝材料中煤礦標(biāo)識及相關(guān)印刷內(nèi)容進(jìn)行了審驗(yàn)，煤礦安標(biāo)標(biāo)識印刷不夠規(guī)范，已與廠家聯(lián)系重新審定。
5、開展了質(zhì)量攻關(guān)活動。由技術(shù)質(zhì)量部門牽頭，組織質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備計量人員重點(diǎn)對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的有效性，制度建立及執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，返工品、廢品的管理控制情況，原材料采購與檢驗(yàn)、產(chǎn)品市場與檢驗(yàn)、裝卸與倉儲環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的`運(yùn)行情況開展了全面排查，通過質(zhì)量檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除。
活動中發(fā)現(xiàn)：
（1）乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件。
�。�2）乳化炸藥檢驗(yàn)規(guī)程中缺少“高低溫試驗(yàn)”相關(guān)內(nèi)容。
�。�3）三合一體系《管理手冊》中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)做標(biāo)識。
�。�4）成品堆放不夠規(guī)范。針對排查中發(fā)現(xiàn)的這些問題，公司相關(guān)部門已積極整改完畢并經(jīng)審查符合有求。
6、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。銷售部門通過電話交流等方式，廣泛征詢用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議。針對用戶提出的乳化炸藥煙霧大、氣味重等問題，公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行調(diào)整，試驗(yàn)了不同廠家復(fù)合油相、對產(chǎn)品進(jìn)行了性能測試并進(jìn)行售后跟蹤調(diào)查；工藝方面對發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進(jìn)行現(xiàn)場微調(diào)，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。
7、供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評。為了提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，根據(jù)原材料累計檢驗(yàn)結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行了重新考評。
8、公司堅持“不接收、不制造、不流出”不良品，質(zhì)量月活動期間，共生產(chǎn)膨化硝銨炸藥1397噸、乳化炸藥138噸，全部為優(yōu)等品。生產(chǎn)線堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程的相關(guān)人員根據(jù)公司規(guī)定予以處罰。
為期一個半月的“質(zhì)量月”活動雖然結(jié)束了，但公司質(zhì)量改進(jìn)的步伐不會停止，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展，公司將以質(zhì)量月活動為契機(jī)，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作。通過這次質(zhì)量月活動，發(fā)現(xiàn)公司在質(zhì)量管控方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量現(xiàn)場控制，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)13
為貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于開展204年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》，，化工公司圍繞“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動主題，以安全宣傳教育、安全隱患排查整治、應(yīng)急救援演練為活動重點(diǎn)，進(jìn)一步普及安全知識，消除現(xiàn)場安全隱患，提升應(yīng)急管理水平，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
按照開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的精神，化工公司制定了《204年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，督導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)包點(diǎn)單位“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳、開展、推進(jìn)等各項工作的落實(shí)情況。各分公司、分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定分廠“安全生產(chǎn)月”活動方案，按照公司方案的要求和時間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動各項工作。公司充分利用廣播、電視新聞、報紙、LED顯示屏、懸掛安全標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣傳。活動期間通過LED顯示屏滾動播放《盲洞·迷途》、《生命紅線》、《事故盤點(diǎn)（204版）》等警示教育片，使領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢，使生產(chǎn)一線員工深知事故所帶來的危害，全面營造“安全生產(chǎn)月”活動的.輿論氛圍。
6月6日，化工公司開展以“堅守紅線、從嚴(yán)執(zhí)法”為主題的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒�。懸掛安全宣傳條幅7條，安全宣傳彩虹門8個，事故案例展板8塊，安全宣傳展板9塊，張貼事故應(yīng)急救援、習(xí)慣性違章、典型危險作業(yè)安全措施等宣傳畫40張，現(xiàn)場發(fā)放宣傳單000余
份，活動現(xiàn)場滾動播放《生命紅線》主題宣傳片，設(shè)立宣傳咨詢展臺，現(xiàn)場咨詢及解答安全知識等，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、員工共300余人參加了宣傳日活動。各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)安全宣傳日活動，促進(jìn)了員工安全意識的提高，推動了安全生產(chǎn)月活動的開展，使“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全理念在化工公司廣泛宣傳，為化工公司以后的安全生產(chǎn)管理工作提升了一個新臺階。
公司層層開展自下而上的隱患排查治理活動，做到全員、全過程、全覆蓋，系統(tǒng)梳理各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各工藝存在的安全隱患，落實(shí)措施、明確責(zé)任，確保隱患整改落實(shí)到位。安全環(huán)保部將對各單位隱患排查開展情況、防范措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險、關(guān)鍵時段進(jìn)行重點(diǎn)盯防，確保安全風(fēng)險處于可控、在控狀態(tài)，同時全面開展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險加固工作�；顒悠陂g公司共組織開展各類安全檢查和隱患排查5次，查出隱患和問題42項，已全部落實(shí)整改。查處三違行為20起，確保了活動期間安全穩(wěn)定。
通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，全面提升了化工公司安全管理水平，為更好的開展全年安全工作、實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)14
9月份為全國“質(zhì)量月”，新能源公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)核心競爭能力，全面提升公司整體質(zhì)量管理水平，結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在公司內(nèi)全面開展質(zhì)量月活動。風(fēng)電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項目對新能源通字〔20xx〕333號：關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動通知的學(xué)習(xí)，同時以“強(qiáng)化過程質(zhì)量管控力度，扎實(shí)開展質(zhì)量整治活動，提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動�？偨Y(jié)如下：
(一)召開“質(zhì)量月”活動啟動
(二)“質(zhì)量月”活動的宣傳
大力開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍，積極推進(jìn)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、質(zhì)量意識，努力營造質(zhì)量月活動濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。
(三)開展質(zhì)量技術(shù)比武大賽
(四)開展質(zhì)量知識培訓(xùn)
組織質(zhì)量知識、關(guān)鍵工藝技能競賽專題培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量技能，要結(jié)合自身情況，通過質(zhì)量知識培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，提示質(zhì)量管理技能。
(五)開展“質(zhì)量回頭看”活動
事業(yè)部組織總結(jié)匯總1-8月份發(fā)生過的質(zhì)量、安全問題，及時下方給各項目部，要求各項目組織學(xué)習(xí)，舉一反三，避免同類問題再次發(fā)生。
(六)質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動
用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經(jīng)檢測滿足設(shè)計要求的不小于65um)
用游標(biāo)卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設(shè)計要求)
對組件進(jìn)行開箱檢驗(yàn)
為保證支架安裝質(zhì)量有效控制，采取了樣板先行，選擇不同的地形特征部位試裝
通過本次“質(zhì)量月”活動，取得了如下成果：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織、廣泛動員、扎實(shí)開展。各項目部成立以安質(zhì)部為主的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，責(zé)任到人。周密策劃及時部署、認(rèn)真檢查、抓好落實(shí)，確保質(zhì)量活動取得實(shí)效。
2、積極邀請項目業(yè)主、監(jiān)理單位參加，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，根據(jù)各項目實(shí)際情況，推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。
3、圍繞質(zhì)量活動主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過標(biāo)桿引領(lǐng)、品牌帶動、技術(shù)支撐等方式，積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程。
4、開展質(zhì)量整治活動，切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞保障項目工程安全、質(zhì)量過硬，切實(shí)保障工程的質(zhì)量安全。
5、增強(qiáng)整個項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā)動各項目部人員和施工單位人員共享質(zhì)量，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法，引導(dǎo)和動員項目全體人員積極參與工程質(zhì)量的管理。
6、提高了各單位管理人員對質(zhì)量的重視程度，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員之間技術(shù)交流，為今后減少質(zhì)量問題的.產(chǎn)生打下基礎(chǔ)。
7、通過本次質(zhì)量月活動，為事業(yè)部四季度的沖刺及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奠定了一定的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)開盤活動總結(jié)15
一年一度的“質(zhì)量月”開始了。昨天召開的xx市“質(zhì)量月”啟動大會透露，9月份市質(zhì)量強(qiáng)市辦將會同成員單位以及其他各單位，組織開展x項活動，發(fā)動全社會積極參與，提升全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量進(jìn)步。副市長陳彪出席會議。
據(jù)了解，全市統(tǒng)籌安排的活動有：9月x日，先后開展公交出行宣傳周啟動日、智能公交日、公交互動日、優(yōu)質(zhì)服務(wù)日、公交開放日、路權(quán)優(yōu)先日及無車日等宣傳活動;9月中下旬，市人力資源和社會保障局牽頭開展xx年xx技能大賽;市住房建設(shè)局牽頭舉行現(xiàn)場觀摩地鐵5號線施工質(zhì)量活動;9月中下旬，市市場和質(zhì)量監(jiān)管委將聯(lián)合市人居環(huán)境委，對建筑用油漆涂料、膠粘劑等產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)開展市場檢查;等等。
此外，市質(zhì)量強(qiáng)市辦各成員單位，如市發(fā)展改革委、市科技創(chuàng)新委和市人居環(huán)境委等，也將組織開展豐富多彩的活動。
又訊xx市消委會發(fā)起成立的第三方品質(zhì)消費(fèi)研究機(jī)構(gòu)——xx市品質(zhì)消費(fèi)研究院，昨天在“質(zhì)量月”啟動大會上宣告成立，副市長xx為研究院揭牌。
xx市品質(zhì)消費(fèi)研究院作為非營利第三方品質(zhì)消費(fèi)研究機(jī)構(gòu)，將致力于比較試驗(yàn)、需求側(cè)的`好品質(zhì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、NPS口碑推薦值、消費(fèi)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，接受政府、行業(yè)組織的委托，開展消費(fèi)品質(zhì)相關(guān)項目研究等。
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