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質(zhì)量大師的名言

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家對(duì)名言都再熟悉不過(guò)了吧，巧用名言有助于我們正確對(duì)待學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，培養(yǎng)健康、有益的興趣愛(ài)好。那什么樣的名言才算得上是經(jīng)典呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量大師的名言，歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量大師的名言

　　1、質(zhì)量第一、生產(chǎn)第二。

　　2、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。

　　3、一直從事制造業(yè)，關(guān)注制造業(yè)的質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)和采購(gòu)管理。從產(chǎn)線維修做起來(lái)的小兵，一不小心成了老兵，老兵也要發(fā)揮老兵的作用。

　　4、那些困擾職員并制造消極氣氛的活動(dòng)通常都不是大的項(xiàng)目。

　　5、致力于完成目標(biāo)的最好辦法就是把目標(biāo)納入所有人員的評(píng)審中

　　6、讓衡量成為我們明確下一步的工作目標(biāo)的習(xí)慣。

　　7、消除錯(cuò)誤原因就是要求人們說(shuō)出他們的問(wèn)題，以便采取解決它們的措施。

　　8、把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

　　9、這種對(duì)承諾的信用的懷疑的心態(tài)，便是管理層的最大問(wèn)題；他們必須不斷地加強(qiáng)員工的信心，保證自己的誠(chéng)意，顯示出這套方式將是長(zhǎng)久的、不會(huì)改變的。

　　10、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在

　　11、高質(zhì)量是最有效的管理手段，品位提升是最根本的進(jìn)步

　　12、一流的員工造一流的產(chǎn)品！

　　13、從事質(zhì)量管理的全部過(guò)程就是要建立……習(xí)慣，使得職員和供應(yīng)商們做他們所承諾過(guò)的事，亦即是要符合已同意的要求。

　　14、人們可能因?yàn)橐稽c(diǎn)原因而得了心臟病，而導(dǎo)致肺癌的原因可能僅僅是吸煙，僅此而已。肥胖和壓力引起高血壓。如果花的比自己掙的還多，那么你便會(huì)有經(jīng)濟(jì)困難。原因雖簡(jiǎn)單，但是要想克服它們卻需要想辦法，需要教育和努力。

　　15、誠(chéng)心人為本，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)第一，卓越求超越。

　　16、沒(méi)有什么能像金錢那樣引起管理者的注意。

　　17、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。 23。高品質(zhì)才是硬道理！

　　18、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的.產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)

　　19、量變演變到質(zhì)變需要漫長(zhǎng)過(guò)程，質(zhì)變轉(zhuǎn)為量變只需一小步。

　　20、質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的免死金牌。

　　21、只要你沒(méi)有質(zhì)量的定義或政策，則有關(guān)你是否向客戶提供了足夠好的產(chǎn)品的爭(zhēng)吵就將持續(xù)下去

　　22、鑒別是種即昂貴又不可靠的獲得質(zhì)量的方法。檢查、分類、評(píng)估都只是事后補(bǔ)救之舉。

　　23、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。

　　24、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。

　　25、會(huì)議要簡(jiǎn)短、積極并且切中要害；例會(huì)要有規(guī)律，要嚴(yán)格地定期舉行。會(huì)議的決議一定要兌現(xiàn)。

　　26、人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量。

　　27、工作標(biāo)準(zhǔn)就是一種方法，它使公司能夠幫助個(gè)人認(rèn)識(shí)到千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)活動(dòng)中的每一個(gè)活動(dòng)的重要性。

　　28、改變心智是最難的管理工作，但它正是金錢和機(jī)會(huì)的隱身之處。

　　29、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證

　　30、工作標(biāo)準(zhǔn)就是一種方法，它使公司能夠幫助個(gè)人認(rèn)識(shí)到千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)活動(dòng)中的每一個(gè)活動(dòng)的重要性。（待續(xù)）

　　31、質(zhì)量并不是只要用一種特殊的方式跳舞就可以達(dá)到的。人們必須接受幫助，以使他們知道他們可以適應(yīng)要求‘行動(dòng)正確、工作圓滿’的企業(yè)文化。避免混戰(zhàn)的方法便是’無(wú)火可救’。

　　32、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分

　　33、質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價(jià)值。

　　34、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求發(fā)展。

　　35、今天沒(méi)有質(zhì)量，明天沒(méi)有銷量！

　　36、紙上談兵的人很難了解到，員工其實(shí)是依據(jù)執(zhí)行官的要求去做事，而不依據(jù)程序上既定的要求去做事。

　　37、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。

　　38、人們經(jīng)常把設(shè)定目標(biāo)當(dāng)作是一種很隆重的事情，但它只是日常生活與交談中很正常的一部分

　　39、質(zhì)量是一種可以獲得的、可以衡量的并且可以帶來(lái)效益的實(shí)體。一旦你對(duì)它有了承諾和了解，并且準(zhǔn)備為之付出艱苦努力時(shí)，質(zhì)量便可以獲得。

　　40、安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；質(zhì)量只有更好，沒(méi)有最好。

　　41、正式的改正行動(dòng)系統(tǒng)的觀念，就是讓每一個(gè)人習(xí)慣于解決和預(yù)防問(wèn)題，而不是學(xué)著與問(wèn)題為伍。

　　42、質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的！

　　43、過(guò)程控制，精益求精，一次做好，缺陷為零。

　　44、職員所面臨的最困難的問(wèn)題之一，就是他們無(wú)力把這些問(wèn)題反映給管理者。有時(shí)候，他們不得不自己承擔(dān)這些問(wèn)題，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些問(wèn)題并不重要，用不著去煩他們的上司；而有的時(shí)候，上司根本就不聽(tīng)。

　　45、人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！

　　46、市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　47、如果我們?cè)趶?fù)制人的制作過(guò)程中，允許執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上的微小偏差，那結(jié)果恐怕就難以想象了，有可能制造出半人半猿的怪物，每次制造出來(lái)的“人”都不會(huì)相同。

　　48、計(jì)算和宣告PONC的公司會(huì)采取大量的預(yù)防活動(dòng)…。那真是成效顯著。

　　49、導(dǎo)致質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題的典型決策，常可歸因于一個(gè)管理上的“毒瘤”。這個(gè)毒瘤便是以短視的決策來(lái)解決進(jìn)度或成本方面的問(wèn)題；或者有人就是不肯信任評(píng)估的結(jié)果，從而導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。

　　50、上工序服務(wù)下工序，為產(chǎn)品負(fù)責(zé)；下工序監(jiān)督上工序，為質(zhì)量把關(guān)。

　　51、管理是關(guān)鍵，質(zhì)量是基礎(chǔ)，遵章是保證。

　　52、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

　　53、質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。

　　54、人是要犯錯(cuò)的，特別是有些人竟期望自己每天犯一些錯(cuò)誤，而且犯了錯(cuò)誤也滿不在乎�？梢哉f(shuō)，這些人已接受了一種標(biāo)準(zhǔn)，即要求每天犯點(diǎn)錯(cuò)誤，以證明自己仍屬于人類。

　　55、在無(wú)困擾的公司里，職員們信心十足，因?yàn)楣芾碚咦鹬厮麄儾⑿枰麄兊妮敵�。他們�?duì)工作的要求了解的很清楚，他們也有機(jī)會(huì)報(bào)告輸入的情況。

　　56、質(zhì)量等于利潤(rùn)

　　57、開(kāi)始踏上確定之路就是識(shí)別出我們自己造成的問(wèn)題、并能找到預(yù)防它們產(chǎn)生的方法。

　　58、行為是意識(shí)的結(jié)果，而質(zhì)量又是行為的結(jié)果。

　　59、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的

　　60、質(zhì)量衡量只有在以產(chǎn)生能讓人們了解和使用的信息的方式進(jìn)行時(shí)才能有效

　　61、可信賴是應(yīng)用哲學(xué)管理和指導(dǎo)組織的結(jié)果。如果一個(gè)組織真的想成為可信賴的，他們必須有具體的行動(dòng)。