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學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié)（通用15篇）
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便，下面是小編收集整理的學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 1
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用�？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用xx萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的'主題，更是自己追求的目標(biāo)。
我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。以來，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項(xiàng)目成本，自己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 2
xxx居住宅樓工程，計(jì)劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：
一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備
xxx居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊(duì)伍及時進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。
二、制定工作目標(biāo)及管理辦法
項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。
三、施工進(jìn)度管理
“xxx居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。
四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識
房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行：
1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場時，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。
2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督
有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收
每道工序，每一個分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。
五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)
為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)請上級部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工。
六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理
工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的`順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項(xiàng)目部就是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對“xxx居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項(xiàng)目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
七、內(nèi)業(yè)管理
做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽后一起存檔;其次，對工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 3
教師是一個神圣的職業(yè)，作為一名教師，不僅僅需要具備專門的知識技能和奉獻(xiàn)服務(wù)精神，還應(yīng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和處理突發(fā)事件的教育機(jī)智。而這些，正是才走上這個工作崗位不久的我所欠缺的。“青藍(lán)工程”師徒結(jié)隊(duì)活動為我們年輕教師提供了一個學(xué)習(xí)的平臺。我的“師傅”郭紅娟老師是一名優(yōu)秀的.語文教師和班主任，她的優(yōu)秀不僅僅體現(xiàn)于語文教學(xué)水平和班級管理水平的高超，更體現(xiàn)在她師德的高尚。我決心做一名像郭老師一樣的教師。自拜師一個月以來，通過與郭老師的溝通以及郭老師的耐心指導(dǎo)，我收獲頗多:
一、在教育教學(xué)方面
本月我聽了郭老師三節(jié)課，探知班的拼音教學(xué)，思問班的課文分析及生字教學(xué)。我最注重郭老師的上課風(fēng)格，上課前的舌操練習(xí)，呼吸訓(xùn)練使學(xué)生養(yǎng)成好習(xí)慣。在思問班分析課文時郭老師引導(dǎo)學(xué)生說出她想要的答案，好的引導(dǎo)使課堂效果顯著提高這一點(diǎn)特別值得我學(xué)習(xí)。郭老師也給我提出好的建議，使我的課堂更加規(guī)范化。我一直為聾班和培智班共同教學(xué)犯難，通過郭老師的指導(dǎo)我改進(jìn)教學(xué)優(yōu)化板書并要求培智班學(xué)生回答問題的時候聾班也要看答題者的口型，然后我再用手語翻譯，這樣有效的避免了聾班學(xué)生上課聊天的情況，提高了教學(xué)質(zhì)量。
二、在班級管理方面
通過幾次的學(xué)習(xí)，我也看到了并且感受到了郭老師對學(xué)生的愛，這使我更加清楚了教師的職業(yè)道德，更加懂得了為人師表的含義。在班級管理上，我有時會有些疏漏，郭老師也會及時提醒我。通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的思想我也掌握了一定的“德”教。教師與學(xué)生溝通過程中，尊重學(xué)生的思想，同時也能恰到好處德引導(dǎo)學(xué)生尊敬老師、尊敬他人。與學(xué)生或者學(xué)生家長做到良性溝通，才能更好的管理一個班級。
三、在學(xué)習(xí)專業(yè)知識方面
郭老師雖然是我的指導(dǎo)老師，但是她卻沒有什么架子，總是平易近人。這一個月里我們一起學(xué)習(xí)手語，使課堂手語得以規(guī)范。
老師常說：“學(xué)，然后知不足；教，然后知所困。我要立足課堂教學(xué)實(shí)踐，不斷總結(jié)反思。帶著實(shí)踐中的困惑到理論中去思考，用教育教學(xué)理論指導(dǎo)其實(shí)踐�！蓖ㄟ^一個月跟著郭老師學(xué)習(xí)，我學(xué)到很多，相信通過不斷的自我反省，爭取早日成為一名優(yōu)秀的特殊教育教師！
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 4
20xx年我鎮(zhèn)校安工程主要有4個項(xiàng)目：黃洼小學(xué)新建教學(xué)樓工程、中心小學(xué)三層教學(xué)樓加固工程、楊莊小學(xué)教學(xué)樓加固工程和中心學(xué)校女生公寓加固工程�，F(xiàn)將4個工程情況進(jìn)展及管理情況總結(jié)如下：
一、工程概況
1.黃洼小學(xué)新建教學(xué)樓工程：
建筑面積1200m2,為三層框架結(jié)構(gòu)，國家投資94萬元，阜陽東盈建筑公司中標(biāo)承建，20xx年3月20日破土動工。已通過主體工程驗(yàn)收。目前正在進(jìn)行內(nèi)外墻裝飾驗(yàn)收，預(yù)計(jì)今年12月底竣工。
2.教學(xué)樓加固工程
中心小學(xué)三層教學(xué)樓加固工程：
建筑面積1250m2，為樓板及走廊樓道外墻加固。國家投資54萬元，江西中南建設(shè)工程集團(tuán)公司中標(biāo)承建。20xx年3月20日正式施工，10月7日竣工交付使用，并已通過驗(yàn)收。
中心學(xué)校女生公寓加固工程：
建筑面積2246m2，為樓板及走廊樓道外墻加固。國家投資92萬元，安徽中泰建設(shè)工程有限公司中標(biāo)承建。20xx年7月1日正式施工，8月30日竣工交付使用，并已通過驗(yàn)收。
楊莊小學(xué)三層教學(xué)樓加固工程：建筑面積928m2，為樓板及走廊樓道外墻加固。國家投資40萬元，江西中南建設(shè)工程集團(tuán)公司中標(biāo)承建。20xx年7月1日正式施工，8月30日竣工交付使用，并已通過驗(yàn)收。
二、校安工程的管理情況
為搞好校安工程這項(xiàng)德政工程，民生工程，按照縣教育局校安辦及中心學(xué)校的統(tǒng)一部署，我校做了大量的具體工作。
1.成立校安工程領(lǐng)導(dǎo)組。學(xué)校成立了以校長為組長的校安工程領(lǐng)導(dǎo)組，并明確分工負(fù)責(zé)校安工程的質(zhì)量監(jiān)督，工程簽證，資料收集整理，安全、宣傳報(bào)道及解決在施工中出現(xiàn)的問題。
2.為施工方提供必要的施工條件。兩個工程均做到三通一平。提供辦公室，針對教學(xué)樓加固工程工期緊，任務(wù)重，暑期氣溫高，工人勞動強(qiáng)度大等特點(diǎn)，學(xué)校還安排學(xué)生宿舍樓給工人休息，騰出食堂給工人做飯，就餐。使施工人員在生活上得到了較好的安置。
3.營造輿論氛圍，大力宣傳報(bào)道校安工程。為了宣傳校安工程這項(xiàng)惠及千萬學(xué)子的民生工程，德政工程的意義，學(xué)校懸掛了橫幅，利用宣傳欄，致學(xué)生家長的一封信及在潁上教育網(wǎng)上報(bào)道，廣泛宣傳。
4.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。一方面聘請縣質(zhì)檢站，監(jiān)理公司對工程施工的.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)檢，對主要建材水泥模塊現(xiàn)場取樣并送檢。另一方面，學(xué)校確定了工程質(zhì)監(jiān)人員。根據(jù)縣校安辦、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站編寫的《潁上縣中小學(xué)校舍工程質(zhì)量控制要點(diǎn)》對施工過程全程監(jiān)督并作詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并報(bào)告監(jiān)理、質(zhì)檢部門。嚴(yán)格按圖施工，如確需變更，校方與施工單位一起請示設(shè)計(jì)單位并書面報(bào)告校安辦。學(xué)校還督促施工單位在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，確保工程如期竣工。
5.把施工安全作為重中之重。要求施工單位將施工區(qū)用防護(hù)墻進(jìn)行封閉，并懸掛警示標(biāo)志，禁止師生及非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，并文明施工。進(jìn)入校內(nèi)的運(yùn)送建材的車輛必須減速慢行。施工用電線必須按規(guī)定架設(shè)，配電箱上鎖并張貼標(biāo)志。
6.做好工程資料的收集、整理工作。要安排專人收集整理每項(xiàng)工程從立項(xiàng)準(zhǔn)備、施工過程到竣工驗(yàn)收的所有資料，確保工程資料的翔實(shí)、完整。
三、存在問題
1.部分施工人員安全意識不強(qiáng)。
2.農(nóng)忙期間施工人員少，影響工程進(jìn)度。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 5
在過去的兩年時間里，汽車工程系認(rèn)真貫徹教育部關(guān)于高職高專產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的有關(guān)精神，在學(xué)院的統(tǒng)一部署下努力工作，大膽開拓與企業(yè)加強(qiáng)合作聯(lián)系，在產(chǎn)學(xué)研工作中取得了一定成績和成果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、建立專家委員會和用人單位定期座談會制度，形成由行業(yè)專家指導(dǎo)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的機(jī)制
20XX年汽車工程系建立了由上海汽車維修管理處處長、陸上運(yùn)輸管理處處長、職業(yè)技能鑒定中心主任以及大型高級轎車維修企業(yè)老總等組成的專家委員會，委員會定期和不定期舉行會議，為辦好汽車運(yùn)用技術(shù)專業(yè)出謀劃策，審定專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)改革方案，檢查教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行情況和階段性教改成果。同時，汽車系還在學(xué)院每年定期舉辦檢驗(yàn)學(xué)生動手能力的“技能節(jié)”上舉辦來院觀摩用人單位領(lǐng)導(dǎo)座談會，聽取他們對人才培養(yǎng)的要求和建議。專家委員會的指導(dǎo)和用人單位的建議使得汽車運(yùn)用技術(shù)專業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)的確定和專業(yè)課程設(shè)置上始終緊跟行業(yè)的需求，畢業(yè)學(xué)生深受用人單位的歡迎。
二、校企聯(lián)合辦學(xué)，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展
學(xué)院與企業(yè)在人才培養(yǎng)上有著各自的優(yōu)勢，充分利用各自的優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)院的合作是辦好專業(yè)、培養(yǎng)合格人才的重要基礎(chǔ)之一。近兩年汽車工程系注重與企業(yè)的合作，有了豐碩的成果。先后以學(xué)院的名義與一汽豐田公司、上海通用汽車公司、阿克蘇·諾貝爾中國汽車修補(bǔ)漆有限公司、上海幼獅高級汽車修理總廠建立了聯(lián)合辦學(xué)機(jī)制，由一汽豐田公司等上述四家企業(yè)向?qū)W院無償提供先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備、最新的汽車維修資料；接受學(xué)院派出專業(yè)教師進(jìn)上述企業(yè)實(shí)習(xí)提高實(shí)踐動手能力，派出文化程度高、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員來院講課或開講座；學(xué)院汽車系則在執(zhí)行原教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在選修課程上按上述企業(yè)要求增加充實(shí)各企業(yè)所要求的專項(xiàng)能力的培訓(xùn)，并向上述企業(yè)優(yōu)先提供優(yōu)秀畢業(yè)生。這種雙贏的合作形式使得學(xué)院沒有國內(nèi)職業(yè)技術(shù)教育普遍存在的由于資金、缺乏新技術(shù)資料來源導(dǎo)致的設(shè)備、技術(shù)均落后于行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的局面。有企業(yè)做強(qiáng)大后盾，專業(yè)發(fā)展快，在實(shí)訓(xùn)設(shè)備、新技術(shù)傳授方面，已與行業(yè)發(fā)展同步，某些方面甚至領(lǐng)先。而對企業(yè)來講，在獲得了優(yōu)秀畢業(yè)生后增添了新生力量，也大大利于企業(yè)的發(fā)展。
三、試行“訂單式”培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)專門人才
職業(yè)技術(shù)教育院校實(shí)行“訂單式”培養(yǎng)是教育部提出的職業(yè)教育教學(xué)改革的一個重要內(nèi)容。這是因?yàn)橛唵问脚囵B(yǎng)是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源開發(fā)的必然選擇�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是智力資本的競爭，企業(yè)對人力資源的開發(fā)越來越具有戰(zhàn)略眼光，對人才的選擇由被動選擇轉(zhuǎn)向了主動與院校合作開發(fā)培養(yǎng)。一汽豐田、上海通用先后要求學(xué)院為他們定向培養(yǎng)一批學(xué)生。據(jù)此要求，學(xué)院在XX級汽車運(yùn)用技術(shù)專業(yè)學(xué)生中，根據(jù)學(xué)生志愿和平時學(xué)習(xí)成績分別組成各20人的“豐田班”和“通用班”，并與上述二公司共同制定了培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了實(shí)習(xí)單位，2006年畢業(yè)時這些學(xué)生將分配去上述二公司下屬特約維修站工作。
四、建立穩(wěn)固、實(shí)用的校外實(shí)訓(xùn)基地
校外實(shí)習(xí)基地的實(shí)習(xí)是汽車運(yùn)用技術(shù)專業(yè)學(xué)生在畢業(yè)前的最后一次實(shí)踐技能訓(xùn)練項(xiàng)目，通過實(shí)習(xí)可以使學(xué)生進(jìn)一步鞏固在校期間所學(xué)專業(yè)知識和技能，同時體會實(shí)際工作環(huán)境與在校學(xué)習(xí)環(huán)境的不同。實(shí)習(xí)教學(xué)的好壞直接影響學(xué)生畢業(yè)后在單位的適應(yīng)能力和工作能力。因此學(xué)院一向十分重視校外實(shí)習(xí)基地的`建設(shè)。近幾年，通過不斷調(diào)整，新增設(shè)等方法已在十余所在上海有代表性、維修技術(shù)先進(jìn)的大型維修和4S店建立了穩(wěn)固的校外實(shí)訓(xùn)基地。
這些基地與學(xué)院各有合作協(xié)議，明確雙方各自的責(zé)任和義務(wù)�；爻ㄆ诮邮芘繉W(xué)生實(shí)習(xí)外，還指定有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人作為帶教師傅，負(fù)責(zé)在實(shí)習(xí)期間督促、幫助學(xué)生自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣，還手把手教學(xué)生維修技術(shù)，做好每天實(shí)習(xí)記錄。實(shí)習(xí)結(jié)束時基地還需做出實(shí)習(xí)鑒定。這樣的校外實(shí)習(xí)基地和合作方式使學(xué)生真正得到了鍛煉，鞏固了所學(xué)知識和技能，有了初步工作經(jīng)驗(yàn)。不少學(xué)生畢業(yè)后就留在了實(shí)習(xí)基地工作，其他學(xué)生也因有在這些技術(shù)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷而非常受其他用人單位的歡迎。
五、利用學(xué)院優(yōu)秀的教師資源，積極為行業(yè)、企業(yè)提供技術(shù)和培訓(xùn)幫助
學(xué)院汽車系除做好職前學(xué)歷教育工作外，近幾年在院領(lǐng)導(dǎo)指示下，還充分利用優(yōu)秀教師資源、先進(jìn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備積極為在職職工的職后培訓(xùn)作出貢獻(xiàn)。汽車系一些專業(yè)教師因其豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和高超的汽車維修技能在上海汽車維修行業(yè)有較高的知名度。交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院也被上海汽車維修行業(yè)職后培訓(xùn)單位公認(rèn)為領(lǐng)頭羊。如上海市職業(yè)資格鑒定中心汽車維修的初、中、高級工、技師、高級技師的知識題庫、技能操作題庫全部是汽車系專業(yè)教師牽頭組織完成；職后培訓(xùn)用汽車駕駛、汽車修理、汽車維修電工培訓(xùn)教材也都是汽車系專業(yè)教師為主編寫；上海市唯一的汽車維修技師、高級技師培訓(xùn)鑒定場所就設(shè)在汽車系實(shí)訓(xùn)中心內(nèi)；汽車系幾位專業(yè)教師擔(dān)任了汽車維修技師、高級技師的首席考評員和考評員；汽車系教師還分別擔(dān)任上海市技師協(xié)會汽車維修專業(yè)委員會副主任、上海市勞動和社會保障局職業(yè)指導(dǎo)中心汽車維修教研組組長、行業(yè)管理部門聘任的首席維修質(zhì)量糾紛仲裁員等，從各方面為行業(yè)和企業(yè)提供技術(shù)咨詢和培訓(xùn)指導(dǎo)，為提高上海維修行業(yè)整體素質(zhì)和水平作出了貢獻(xiàn)。
六、建立應(yīng)用型技術(shù)人才培養(yǎng)必需的“雙師型”師資隊(duì)伍
沒有一支穩(wěn)定的、既有較扎實(shí)的理論知識、又掌握豐富的實(shí)踐技能、名符其實(shí)的“雙師型”師資隊(duì)伍，是培養(yǎng)不出企業(yè)所需的高等應(yīng)用型技術(shù)人才的。近幾年，作為一項(xiàng)重中之重的工作，汽車系制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，在完成教學(xué)任務(wù)的同時，督促專業(yè)教師去企業(yè)一線實(shí)習(xí)，去企業(yè)培訓(xùn)中心，如豐田汽車培訓(xùn)中心、上海通用汽車培訓(xùn)中心等接受技能培訓(xùn)、參加職業(yè)資格鑒定和汽車維修注冊工程師培訓(xùn)考核等，使汽車系大多數(shù)專業(yè)教師除了具有教師職稱外，還取得汽車維修注冊工程師、汽車維修技師、高級技師的職業(yè)資格，成為“雙師型”教師。這些專業(yè)教師在授課時能理論結(jié)合實(shí)際、講課生動、自制教具、自帶實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)，能文能武，教學(xué)效果明顯優(yōu)于缺少實(shí)踐技能的教師。
七、校企合作開發(fā)教學(xué)科研項(xiàng)目
近兩年來，學(xué)院先后和上海幼獅高級轎車維修總廠簽訂為該廠培訓(xùn)中心制作實(shí)訓(xùn)設(shè)備的協(xié)議；與上海景格軟件開發(fā)有限公司簽訂了聯(lián)合研發(fā)汽車教學(xué)軟件合作協(xié)議；代表上海技師協(xié)會汽車專業(yè)委員會與上海市職業(yè)指導(dǎo)中心簽訂了“開發(fā)汽車綜合性能檢測診斷鑒定題庫”的協(xié)議。上述協(xié)議均已完成，取得了成功，在20XX年還完成了交通部職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)改革首批立項(xiàng)項(xiàng)目“汽車新結(jié)構(gòu)專業(yè)教學(xué)示教臺”，這些教科研項(xiàng)目的開發(fā)成功，鍛煉了能教學(xué)科研雙肩挑的骨干教師隊(duì)伍，也提高了學(xué)院的知名度。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 6
本人于4月份調(diào)到學(xué)校加固項(xiàng)目，擔(dān)任機(jī)電部經(jīng)理，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的全面工作；在項(xiàng)目經(jīng)理雷經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，機(jī)電部開始展開了選聘機(jī)電工長、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、材料供應(yīng)商招標(biāo)及項(xiàng)目成本測算等工作。
一、施工管理組織：
由于本工程學(xué)校較多、施工面廣且工期緊，管理起來會相當(dāng)困難，作為利國利民、造福子孫重點(diǎn)工程狠抓施工，質(zhì)量要求高；機(jī)電部最終精選機(jī)電管理工長5人，臨電管理2人；選用3支優(yōu)秀分包勞務(wù)施工隊(duì)伍（定州市城宇建筑工程有限公司、唐縣新宇建筑勞務(wù)有限公司、湖北遠(yuǎn)大建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司），并作了具體的分工安排：定州市城宇建筑工程有限公司負(fù)責(zé)南頂中學(xué)、南頂中學(xué)101教學(xué)樓及職教中心本校教學(xué)樓的施工；唐縣新宇建筑勞務(wù)有限公司負(fù)責(zé)角門小學(xué)、東羅園小學(xué)及西羅園小學(xué)的施工；湖北遠(yuǎn)大建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)職教中心西校教學(xué)樓及實(shí)驗(yàn)樓的施工；機(jī)電管理工長在施工中必須時常與勞務(wù)施工隊(duì)伍交流，及時掌握和反饋材料進(jìn)場情況及勞務(wù)工人動態(tài)，為搶工期提供保障條件。
二、施工過程控制：
本工程施工涉及到5個校區(qū)8棟樓，工程管理難度大，機(jī)電部管理工長只有5人每人分別負(fù)責(zé)管理著1個校區(qū)，并配合各部門在生產(chǎn)經(jīng)理的整體指導(dǎo)下完善各校區(qū)施工工作。機(jī)電部著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的`過程控制管理工作：
�。薄⒔M織有關(guān)機(jī)電管理工長認(rèn)真編制實(shí)施性施工方案和機(jī)電安裝工程生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工隊(duì)伍；在施工過程中，部分機(jī)電管理工長文字技術(shù)交底不及時，僅口頭交底，影響整體施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
2、認(rèn)真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴(yán)格按圖施工。個別校區(qū)管理工長在辦理設(shè)計(jì)變更或工程洽商時不夠及時。
3、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量和進(jìn)度為核心的管理體制，重點(diǎn)抓住物質(zhì)管理、施工過程控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量及進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。
4、工程隱檢、預(yù)檢及時檢查，按實(shí)際填寫隱檢、預(yù)檢記錄，并及時簽字。
三、物質(zhì)管理：
保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件
1、材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。
2、物資方面最大的缺點(diǎn)就是所有材料計(jì)劃都是由分包隊(duì)伍提出，在控制材料計(jì)劃量方面沒有把好關(guān)，造成了材料浪費(fèi)；材料驗(yàn)收大部分都是學(xué)員，對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等個別材料員沒有進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收；甚至于同一張材料計(jì)劃單補(bǔ)提多次（材料組丟失）；同時也影響了施工進(jìn)度。
四、施工安全管理：
“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員，機(jī)電管理工長人人抓安全，真正做到了把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保了無重大安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度：
機(jī)電安裝工程在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，圓滿完成公司交給我們的任務(wù)。
六、不足之處：
在下個項(xiàng)目管理中，暖通專業(yè)知識也得逐步加強(qiáng)；在與監(jiān)理、代建單位和同事溝通方面，把握好言語措辭；材料控制方面，管理工長必須測算清楚圖紙的工程量，依據(jù)圖紙工程量衡量材料的計(jì)劃，材料計(jì)劃數(shù)據(jù)必須由機(jī)電管理工長負(fù)責(zé)提供并審核，使材料計(jì)劃量處于受控范圍內(nèi)，從而控制好材料成本；商務(wù)知識更得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不懂商務(wù)對一個項(xiàng)目管理者來說，就是一個睜眼瞎，我會虛心學(xué)習(xí)他人的長處，來彌補(bǔ)自己的不足。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 7
在學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極努力下，一年來，我校的學(xué)校社區(qū)共建工作取得了一定的成績，以警校共建、家校共建為主體的學(xué)校社區(qū)共建工作進(jìn)展順利，為了今后更好的落實(shí)學(xué)校社區(qū)共建工程工作目標(biāo)，努力打造平安和諧校園，為葉城教育、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的作用，特作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)。
結(jié)對共建活動是文明創(chuàng)建工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是創(chuàng)建文明單位的基礎(chǔ)性工作。立足學(xué)校工作實(shí)際和教育工作的特點(diǎn)，積極發(fā)揮自身文明示范作用，主動與社區(qū)居委會共同開展文明創(chuàng)建工作。為此，我們定期召開聯(lián)席會，與所結(jié)對共建居委會分管領(lǐng)導(dǎo)共商結(jié)對共建活動，不定期座談、互訪，為雙方文明創(chuàng)建工作提供積極有效的幫助，班級都與所在社區(qū)居委會建立了良好的共建合作關(guān)系。
在共建活動中，我們注意調(diào)動廣大師生的積極性，尤其是黨員教師在共建活動中與社區(qū)居民的互動，共同受到教育。黨員教師積極把黨的教育方針政策、惠民政策及時傳達(dá)給社區(qū)居民，特別是今年暑假，我校教師犧牲休息時間，冒著酷暑，去社區(qū)進(jìn)行大走訪、大宣講；向社區(qū)居民講明了
“2.28”暴力恐怖事件的真相，使廣大居民擦亮眼睛，了解事實(shí)真相，旗幟鮮明、立場堅(jiān)定。同時學(xué)校加強(qiáng)教育，啟迪了學(xué)生的心靈，使小學(xué)生在實(shí)踐中進(jìn)一步增強(qiáng)“在校做個好學(xué)生，在社區(qū)做個好居民”的文明意識，懂得了一個葉城縣居民應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。
二、警校共建工作取得重大突破
在有關(guān)部門的大力支持和配合下，我校與文化路派出所警校共建工作取得了良好的效果。
1、雙方領(lǐng)導(dǎo)高度重視，警校共建達(dá)成共識。
我校一直把創(chuàng)建文明學(xué)校、打造和諧校園與貫徹教育方針、提高辦學(xué)效益、培養(yǎng)優(yōu)秀人才結(jié)合起來，高度重視警校共建工作，為學(xué)校進(jìn)一步推動依法治校，搞好學(xué)校的治安綜合治理，預(yù)防青少年違法犯罪、保護(hù)青少年健康成長等方面做了大量的工作，為學(xué)校創(chuàng)造了一個良好的教學(xué)環(huán)境。首先，在警校雙方領(lǐng)導(dǎo)的重視下，設(shè)立了法制副校長、建立了警校共建制度，加強(qiáng)了學(xué)校法制教育的力度，豐富了法制教育的內(nèi)容，活躍了法制教育的形式，營造了學(xué)生、學(xué)校、家庭良好的法制氛圍，使廣大師生牢固樹立了法制觀念，培養(yǎng)了他們良好的行為習(xí)慣。
2、多次邀請文化路派出所所長到學(xué)校為師生作報(bào)告，與師生宣傳法律法規(guī)知識，開展了各種形式的普法教育活動。警校雙方定期研究學(xué)校治安綜合治理工作，解決治安工作中存在的問題，維護(hù)學(xué)校的正常教學(xué)秩序，并配合學(xué)校做好問題學(xué)生的教育轉(zhuǎn)化工作，為學(xué)校創(chuàng)造一個良好的教學(xué)氛圍。
三、家校共建工作深入民心
家校共建是學(xué)校社區(qū)共建工程的重要組成部分，是聯(lián)系學(xué)校、家庭和社會的重要紐帶，是密切學(xué)校與家長關(guān)系、形成家校育人合力的重要途徑。一年來，我校的家校共建工作扎實(shí)有效，深入民心。
1、努力構(gòu)建“學(xué)校、家庭、社會”一體化的教育網(wǎng)絡(luò)。
只有讓家長及時了解學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路和教學(xué)教育情況，虛心聽取家長們的意見和建議，學(xué)校工作才能贏得家長的理解與支持，才能最大限度的發(fā)揮家長在教育子女中的重要作用。學(xué)校社區(qū)共建工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后，我們充分發(fā)揮其作用，定期召開會議，并通過他們廣泛宣傳學(xué)校社區(qū)共建工程的重要性，積極與家長取得聯(lián)系，及時向他們匯報(bào)學(xué)校教育教學(xué)情況，通過舉辦家長座談會、發(fā)放《致家長的一封信》、等多種形式，讓他們及時了解學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路和教學(xué)教育情況，虛心聽取家長們的意見和建議，近距離的與他們溝通家庭教育的話題，幫助并指導(dǎo)他們對子女進(jìn)行科學(xué)的家庭教育。讓家長們在了解學(xué)校教育教學(xué)工作的同時，也潛移默化的學(xué)習(xí)了家庭教育的'知識，家校共建工作開展的扎實(shí)有效，家長和社會對這項(xiàng)工作給予了很高的評價。
2、積極組織家長培訓(xùn)班，提升了家庭教育能力。
家庭教育是學(xué)校教育的延伸，學(xué)生有了良好的家庭教育，就會對學(xué)校教育起到很大的促進(jìn)作用。我校針對很多家長忙于自己的工作，無暇顧及對子女的教育，或者缺少科學(xué)有效的教育方法的家庭教育現(xiàn)狀，積極組織家長培訓(xùn)班，各班主任精心準(zhǔn)備講課資料，密切聯(lián)系學(xué)生實(shí)際，真心實(shí)意地坐下來與家長一起探討家庭教育中存在的問題，幫助他們分析當(dāng)前學(xué)生的生理和心理特點(diǎn)，為他們提供教育子女的正確方法。家長培訓(xùn)班活動的開展，解開了部分家長在家庭教育中的死結(jié)，讓他們明確了家庭教育的重要意義，重新認(rèn)識了自己在子女教育中所起到的作用，為日后家長對子女進(jìn)行教育，促進(jìn)學(xué)生的身心健康發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
學(xué)校社區(qū)共建工程是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，在過去的一年里，我們的工作取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作落實(shí)還不到位，這都需要我們在以后的工作中更加努力，并充分發(fā)揮社區(qū)和學(xué)校社區(qū)共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，開展更加扎實(shí)有效的工作，取得更加理想的成績。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 8
為了改善辦學(xué)條件，加快我校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)步伐，努力辦好人民滿意的教育，為廣大師生營造舒適溫馨的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，我校在上級財(cái)政和行政部門的大力支持下，利用暑假時間對學(xué)校進(jìn)行了維修和建設(shè)，使我校校容校貌發(fā)生了可喜的變化，具體做法如下：
一、建廁所，廁所是學(xué)校不可缺少的附屬設(shè)施，原來的廁所年久失修，已形成危廁，雖經(jīng)多次設(shè)法加固，仍未能徹底消除隱患，經(jīng)多方努力，加上上級財(cái)政部門的支持，一個嶄新廁所展現(xiàn)在了全校師生面前。新學(xué)期正常投入了使用，質(zhì)量好于原建的廁所。
二、維修實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室房蓋漏雨，已構(gòu)成了危房，停止使用三年多，今年終于得以修復(fù)，換上了彩鋼房蓋和塑窗，真可謂面貌一新。來年將進(jìn)行棚頂扣板和安裝暖氣及其它內(nèi)部裝修項(xiàng)目，一個嶄新的標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室將在這里獲得新生。
三、維修鍋爐房，鍋爐房上蓋瓦片破碎，夏天漏雨，冬天進(jìn)雪，換上了藍(lán)色鐵皮上蓋，即防漏又美觀。
四、走廊安裝暖氣，走廊無暖氣的現(xiàn)象以困繞我們二十年，二十年來，多少屆師生在路過走廊時倍受寒氣的侵襲，今年冬天，再不受這種苦了，我們要感謝黨，感謝政府對我校師生的厚愛。
五、更換教室大門，教室門，原來的大門和教室門都是普通的木質(zhì)門，現(xiàn)在換成了白鋼框，大玻璃的校門和高雅別致的安全門，看上去既明亮又美觀。師生到校后贊不絕口。
六、更換教師辦公桌椅，以前的教師辦公桌椅是經(jīng)歷火災(zāi)后兄弟單位捐獻(xiàn)的，大小高矮參差不齊，顏色也是五花八門，和飛速發(fā)展的教育形勢極不協(xié)調(diào)，如今換上了青一色的電腦桌，符合時代潮流，真正為教師提供了一流的辦公設(shè)施，使教師坐在新的.辦公桌前處理業(yè)務(wù)時和以前的心情大不一樣。仿佛提高了工作效率。
七、對教室走廊明線進(jìn)行了徹底檢查，排除了隱患，并重新安裝了線槽，既美觀又安全。
我們對學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維修和建設(shè)，但仍存在著消防器材不足的現(xiàn)象，我們將在近期配置相應(yīng)的消防器材，逐步完善消防設(shè)施，確保學(xué)校的安全，以保證學(xué)校的健康發(fā)展，早日跨進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的行列。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 9
白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間一個學(xué)期即將過去。這一學(xué)期，我很榮幸能成為王玉紅老師的徒弟，她毫不保留地給了我許多的指導(dǎo)和關(guān)懷，使我在各方面有了較大的提高，成為了師徒結(jié)對活動的一名受益者。
下面我就從徒弟這個角度談?wù)勎疫@一學(xué)期的收獲：
首先在教學(xué)上，王老師在數(shù)學(xué)教學(xué)上有著自己獨(dú)特的風(fēng)格，她的課最大的特點(diǎn)就是條理性強(qiáng)、思路清晰、重難點(diǎn)突出、能夠很好的把握關(guān)鍵點(diǎn)，同時又能很好地調(diào)動同學(xué)的主動性、主動性、締造性。所以和師傅之間的相互聽課、評課成為了我向她學(xué)習(xí)的最直接也最常用的方式，在這個過程中，我有以下幾點(diǎn)感想：
第一、如何備課?全部的老師上課前都要備課，年輕老師更要備好課。備好課是上好課的前提，備課時要特別留意以終為始，也就是特別留意圍繞授課目標(biāo)支配教學(xué)活動，而不是為了講內(nèi)容而講課，從而使自己的備課水平有了提高。備課過程中的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法、重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、教學(xué)過程、結(jié)課方法等各個方面王老師都賜予我很多的指導(dǎo)，并且?guī)煾翟谒恼n中有什么好的舉措，有什么難點(diǎn)或簡潔引起同學(xué)歧義的關(guān)鍵點(diǎn)，也都會準(zhǔn)時地講給我，使我在課堂上能夠避開一些問題，讓我少走了不少彎路。
其次、正確對待聽課。只有多相互溝通，多聽取看法才能進(jìn)步，很多年輕老師都懼怕被聽課，怕出丑，所以端正態(tài)度是第一位的。聽課可以使我發(fā)覺一些自己難以留意到的問題并能準(zhǔn)時改正。比如我上課的時候特別簡潔說的口頭禪，有時形體語言過于頻繁，這些問題都是我自己平常無法留意到的，在師傅的關(guān)懷下，我漸漸有了改善。聽課后要能夠把每一位老師反饋的看法和建議真正轉(zhuǎn)化為自己的上課時的方法還需要一個不斷努力的過程，要多思索，多總結(jié)，才能真正的把握教學(xué)的技巧。
第三、擅長利用評課機(jī)會查找不足。師傅給我評課時，會反饋出很多我自己沒有意識到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。比如：在某個教學(xué)環(huán)節(jié)問題上，我可能從老師的角度覺得沒有任何問題，而我的師傅在聽課時則從聽者的角度看出許多不足之處，這樣的時候，王老師會在評課時準(zhǔn)時地反饋給我，讓我以后可以有意識地進(jìn)行調(diào)整。師傅在評課時對我的指導(dǎo)不僅在理論層面，更是體現(xiàn)在具體的每一個環(huán)節(jié)中，甚至對同學(xué)的每一句評價語言都仔細(xì)斟酌，使我明白課堂上應(yīng)充分體現(xiàn)同學(xué)的主體地位。
第四、利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)。作為一名青年老師，只有不斷學(xué)習(xí)，才能使自己跟上課改的步伐，才能以全新的思想、觀點(diǎn)指導(dǎo)自己的訓(xùn)練實(shí)踐。因此，在王老師的要求、指導(dǎo)下，我堅(jiān)持課課寫教學(xué)反思，平常準(zhǔn)時充電，不斷更新自己的訓(xùn)練觀念。每天都生活在緊急與充實(shí)之中，通過這樣長期地認(rèn)真實(shí)踐、準(zhǔn)時總結(jié)，我的教學(xué)水平不斷地進(jìn)步。在平常的教學(xué)中，我能做到認(rèn)真?zhèn)湔n，鉆研教材，遇到教學(xué)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、疑點(diǎn)，主動向師傅請教，與師傅共同鉆研教材和備課;主動讓師傅檢查教案，虛心接受師傅的`建議，修改不足，更好的吃透教材。
第五、多向師傅取經(jīng)。我聽師傅的課收獲頗豐，王老師上課不僅思路清晰，有條不紊，而且很重視鼓舞同學(xué)，真正的做到了讓同學(xué)在思索的氛圍中學(xué)習(xí)學(xué)問。我們時常一起相互溝通上課后的體會，在多次聽師傅課的過程中，我慢慢體會到她的教學(xué)風(fēng)格，并且漸漸地能把握住他每一節(jié)課的閃光之處，這使我受益匪淺。
這一學(xué)年以來，王老師的為人處事，閱歷心得，她的熱忱、負(fù)責(zé)、真誠與自信，時常讓我在感動之余，獲得了更多的學(xué)習(xí)、工作動力，使自己能更好的投入到這份事業(yè)中去。在陳老師的悉心指導(dǎo)下，在她認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)的感染下，良好人格品質(zhì)的熏陶下，我各方面都有了確定的提高。作為青年老師的我，更深知自己的責(zé)任重大，要讓同學(xué)有一碗水，老師就確定要成為一條奔流不止的小溪，因而，只有虛心的向師傅學(xué)習(xí)，才能不斷地提高自身的素養(yǎng)，我也將不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 10
自校安工程實(shí)施以來，我校全力推進(jìn)校安工程，逐步完成了校舍安全排查鑒定、校舍加固施工、信息管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)錄入，以及檔案建設(shè)工作。尤其在2012年我校校安工程項(xiàng)目吳莊初級中學(xué)閑置校舍改建幼兒園工程中我校做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一．工程概況
工程改建面積444平米，為一層框架結(jié)構(gòu)（房屋加固），政府總投資22萬元，由蕭縣第二建筑公司承建。2012年5月份動工至2012年8月工程基本竣工，已通過驗(yàn)收，并投入使用。
二．校安工程的管理情況
為搞好校安工程這項(xiàng)德政工程，民生工程，按照縣教育局校安辦及中心校的統(tǒng)一部署，我校做了大量的具體工作。
1.成立校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校成立了以李躍校長為組長的校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確分工負(fù)責(zé)校安工程的質(zhì)量監(jiān)督，工程簽證，資料收集整理，安全、宣傳報(bào)道及解決在施工中出現(xiàn)的.問題。
2.為施工方提供必要的施工條件。針對工程工期緊，任務(wù)重，暑假氣溫高，工人勞動強(qiáng)度大等特點(diǎn)，學(xué)校還安排學(xué)生教室樓給工人休息。使施工人員在生活上得到了較好的安置。
3.營造輿論氛圍，大力宣傳報(bào)道校安工程。為了宣傳校安工程這項(xiàng)惠及千萬學(xué)子的民生工程，德政工程的意義，學(xué)校懸掛了橫幅，利用宣傳欄，廣泛宣傳。
4.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。學(xué)校確定了工程質(zhì)監(jiān)人員，對施工過程全程監(jiān)督并作詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并報(bào)告監(jiān)理等部門。嚴(yán)格按圖施工，如確需變更，校方與施工單位一起請示設(shè)計(jì)單位并書面報(bào)告校安辦。學(xué)校還督促施工單位在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，確保工程如期竣工。
5.把施工安全作為重中之重。要求施工單位將施工區(qū)用籬笆進(jìn)行封閉，并懸掛警示標(biāo)志，禁止師生及非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)常施工人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，并文明施工。進(jìn)入校內(nèi)的運(yùn)送建材的車輛必須減速慢行。施工用電線必須按規(guī)定架設(shè)，配電箱上鎖并張貼標(biāo)志。
三、存在問題：
教學(xué)樓004資料缺失（由于中小學(xué)合并造成的）
四、今后校安工作思路：
1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。確保校安工程常抓不懈，造福子孫后代，平平安安。
2..強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。認(rèn)真做好校安工程的檔案管理，把校安工作真正落到實(shí)處。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 11
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間已經(jīng)過去，遠(yuǎn)程教育工作從一個新鮮事物轉(zhuǎn)變成教師手中理想的教學(xué)工具和手段。通過一年的努力，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在市電教館的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們認(rèn)真地做了以下工作，具體工作總結(jié)如下：
一、建立健全了我�，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)。
成立了以校長周德華為組長，副校長楊景華為副組長，遠(yuǎn)程教育管理員和各教研組的組長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到明確分工、各施其責(zé)。
二、做好多媒體教室的維修工作，為教育教學(xué)工作提供物質(zhì)保障。
今年學(xué)校投資部分資金，購置了投影儀、展臺以及計(jì)算機(jī)，用于多媒體教育教學(xué)之用。在學(xué)校經(jīng)濟(jì)比較拮據(jù)的情況下，自己動手鋪設(shè)電路，節(jié)省了資金。
三、認(rèn)真完成了遠(yuǎn)程教育資源的接收、教學(xué)、教研及維護(hù)工作。
A．積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員做好與教學(xué)有關(guān)的遠(yuǎn)程教育IP數(shù)據(jù)接收工作，并認(rèn)真做好進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存、整理，把遠(yuǎn)程教育資源刻錄成光盤保存，并為教育教學(xué)之用。
B．認(rèn)真執(zhí)行儀器、設(shè)備保管完好、干凈，嚴(yán)格執(zhí)行儀器、設(shè)備的.管理制度。管理各種儀器、設(shè)備、機(jī)器的規(guī)格、性能和使用方法，熟悉各種儀器的保養(yǎng)和維修要求，并動手保養(yǎng)和維修，延長使用壽命。
C．按時完成遠(yuǎn)程教育教學(xué)工作，備好課、上好課，將遠(yuǎn)程教育資源與學(xué)課教學(xué)有機(jī)的結(jié)合起來，課后做好教學(xué)反思，努力做到“能用、會用、好用”，真正的做到為教學(xué)服務(wù)項(xiàng)、為學(xué)生服務(wù)、為老師服務(wù)。
D．經(jīng)常向師生進(jìn)行遠(yuǎn)程教育儀器和遵守管理制度的宣傳與教育，制止一切不規(guī)范行為。
四、做好培訓(xùn)工作。
A．按時參加上級領(lǐng)導(dǎo)部門的各類培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好記載，回校后及時組織學(xué)校青年教師參與培訓(xùn)。
B．做好校本培訓(xùn)工作。組織培訓(xùn)青年教師使用計(jì)算機(jī)，利用遠(yuǎn)程教育資源學(xué)習(xí)制作簡單的多媒體課件，力爭做到了每一位青年教師都能學(xué)會使用電腦，以更好利用遠(yuǎn)程教育資源。
現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程在我校已經(jīng)一年的時間了，但是真正用好遠(yuǎn)程教育資源，還要從以下幾個方面做好工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把遠(yuǎn)程教育工程管理納入到議事日程上來，把遠(yuǎn)程教育工作放到學(xué)校的首要工作上來。領(lǐng)導(dǎo)親自參與，帶頭實(shí)驗(yàn)，帶領(lǐng)全體教師運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行教育教學(xué)，開創(chuàng)我校遠(yuǎn)程教育工作新局面。
2、加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育校本培訓(xùn)工作，做到教師能自主地駕馭遠(yuǎn)程教育設(shè)備�，F(xiàn)在我校青年教師占半數(shù)以上，大多數(shù)教師還沒有很好的掌握計(jì)算機(jī)和遠(yuǎn)程教育設(shè)備的操作方法，要充分利用遠(yuǎn)程教育資源，必須加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育的校本培訓(xùn)的力度，使教師能真正駕馭遠(yuǎn)程教育設(shè)備，并充分利用先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育資源。
3、加大計(jì)算機(jī)設(shè)備的投入，保證師生的正常的教學(xué)之用。
我校雖說有一部分計(jì)算機(jī)，但是系統(tǒng)已經(jīng)癱瘓，不能正常使用。一是投入一部分資金添加硬件（內(nèi)存條等），修復(fù)系統(tǒng)，使現(xiàn)已癱瘓的計(jì)算機(jī)能正常使用；二是投入一部分資金購置一些計(jì)算機(jī)，使全校計(jì)算機(jī)的數(shù)量達(dá)到130臺，能保證正常的教育教學(xué)之用。
現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是個重大工程。學(xué)校要加大投資力度，建立各項(xiàng)制度，把現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作做好，力爭把我校的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作推向一個新臺階。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 12
本學(xué)期有幸參預(yù)了建筑工程學(xué)院與校關(guān)工委聯(lián)合組織的"青藍(lán)工程活動。校關(guān)工委教學(xué)閱歷豐富的老教授，老前輩通過聽課，講座，座談相互溝通等方式在教學(xué)理念、教學(xué)方法等方面賜予了我們悉心的指導(dǎo)，感覺很受啟發(fā)，受益無窮。
早在本學(xué)期開學(xué)之前，學(xué)校關(guān)工委及建筑工程學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)老師就召集我們青年老師開了動員會，啟動了"青藍(lán)工程。會上于秋恩常委副主任介紹了關(guān)工委工作的概況，關(guān)工委的組織機(jī)構(gòu)，青藍(lán)工程的起源與進(jìn)展等。張捷賢老師對本次活動提出具體的支配建議。王竹濤老師和俞秉義老師談了自己多年來的教學(xué)體會和閱歷，讓我們受益匪淺。教學(xué)周開頭之后張老師連續(xù)聽了我主講的兩門課橋涵水文和工程地質(zhì)，學(xué)期中間階段，張老師會同王老師和俞老師又一次聽課。每次聽課后，張老師對我的課進(jìn)行了認(rèn)真的點(diǎn)評，將他的建議準(zhǔn)時詳盡的反饋給了我。另外，張老師還就如何上好一堂課，為我們建工學(xué)院的青年老師舉辦了一場精彩的講座。在這一系列活動中，我對各位專家老師的建議逐步消化吸取，并應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐，對如何做好課堂教學(xué)有了許多新的體會，主要有如下幾點(diǎn):
1、精煉課堂內(nèi)容
我所擔(dān)當(dāng)?shù)恼n程基本上都是專業(yè)課，最大的特點(diǎn)就是學(xué)問量大，內(nèi)容繁多，有的課學(xué)問點(diǎn)比較瑣碎，系統(tǒng)性不強(qiáng)。與此相反的是，在大土木，寬口徑專業(yè)訓(xùn)練的背景下，要支配的專業(yè)課程較多，課時特殊有限。如何在有限甚至可憐的課時內(nèi)，讓同學(xué)更好的把握本門課程的基本學(xué)問，培育相應(yīng)的力氣就成了擺在專業(yè)課老師面前的一個難題。張老師在反饋看法的環(huán)節(jié)中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，課堂內(nèi)容確定要精煉再精煉。課堂中提到的內(nèi)容確定要講清楚，忌諱內(nèi)容繁多，提到但沒講透，讓同學(xué)一頭霧水，進(jìn)而失去聽課的興趣。這就要求備課階段最大限度地投入時間和精力，將教材內(nèi)容凝練為幾個要點(diǎn)，幾個問題，課堂上留意敘述，條理簡潔清晰，同學(xué)易于接受，覺得有所收獲，會進(jìn)而激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
2、調(diào)動同學(xué)興趣
興趣是最好的老師。繁多的課程，就業(yè)的'壓力簡潔讓同學(xué)產(chǎn)生厭學(xué)的心情。另外有的課程本身也比較枯燥，不簡潔提起同學(xué)的留意力。這就要求我們老師在課堂教學(xué)過程中，要時刻關(guān)注同學(xué)的聽課狀態(tài)，一旦失去興趣要立即選擇實(shí)行措施引起同學(xué)的留意力。課堂教學(xué)不是老師單方面的完成講授任務(wù)，而是一個動態(tài)的互動過程，在這個過程中完成學(xué)問信息的傳遞，力氣的培育。就如何抓住同學(xué)的興趣，張老師給了我們很多好的建議，比如增加課堂爭辯環(huán)節(jié)，增加敘述的規(guī)律性進(jìn)而引導(dǎo)同學(xué)思維，聯(lián)系工程實(shí)際等等。我覺得這些是前輩們特殊寶貴的教學(xué)閱歷，在今后的講課實(shí)踐中要不斷地運(yùn)用，調(diào)動同學(xué)興趣，提高主導(dǎo)課堂的力氣。
3、苦練表達(dá)內(nèi)功
課堂教學(xué)方式以老師在課堂上講解和引導(dǎo)為主。老師表達(dá)力氣的凹凸準(zhǔn)備著信息傳遞的效率，所以準(zhǔn)備著最終的教學(xué)效果。張老師在這方面給了我很多教育。有宏觀的根本的提高方法，也有具體的迅速而靈敏的技巧，讓我的努力能夠有的放矢。講課的語調(diào)也是關(guān)鍵，語調(diào)過于平淡會讓同學(xué)留意力分散，這方面也要留意。語言要簡潔利落，不需要過多的連接詞，否則就會有書面化語言的傾向，失去親和力，不利于同學(xué)的接受。
4、提高課件質(zhì)量
現(xiàn)代課堂教學(xué)都要適當(dāng)?shù)慕柚嗝襟w或網(wǎng)絡(luò)關(guān)心教學(xué)手段。如何讓多媒體課件發(fā)揮最大的效力是需要我們認(rèn)真思索和對待的問題。課件假如運(yùn)用得好能增大信息量、吸引同學(xué)的留意、提高課堂的效率，運(yùn)用得不好可能會起反作用。
張老師在給我們建工學(xué)院青年老師的講座中也著重強(qiáng)調(diào)了課件質(zhì)量的重要性。張老師以自己多年擔(dān)當(dāng)課件評委的閱歷，從正反兩方面給我們講解了提高課件質(zhì)量的具體方法和要留意的問題。另外，應(yīng)用課件確定不能忽視板書，兩者有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮最大效力。
除了以上教學(xué)理念，教學(xué)方法上的收獲之外，張捷賢等幾位老師，老前輩對教學(xué)的熱忱、對訓(xùn)練事業(yè)的滿腔熱血也深深打動了我。張老師聽我的第一次課，天氣特殊的惡劣，雨夾雪路很滑，又是早上的一二節(jié)課，張老師不顧辛苦早早地來到了教室，讓我很受感動。還有他們對待工作一絲不茍的態(tài)度也特殊值得我們學(xué)習(xí)。張老師在聽我的課前都要查閱我的教學(xué)文件，過后給我認(rèn)真詳盡的講解相互溝通，反饋看法。應(yīng)當(dāng)向他們學(xué)習(xí)，把每次課都當(dāng)做自己的作品，花時間下功夫，精雕細(xì)琢，傾注自己的感情，這樣才能打動和感染同學(xué)。
參預(yù)這次"青藍(lán)工程提高了我的業(yè)務(wù)力氣、增加了我的教學(xué)熱忱，可以說讓我終身受益。感謝建工學(xué)院給我這次提高的機(jī)會，感謝學(xué)校關(guān)工委各位前輩的熱心指導(dǎo)!
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 13
古往今來，家長對幼兒最殷切的期盼莫過于“望子成龍”，然而，對于怎樣去培養(yǎng)和教育幼兒，每個做家長的往往感到困惑，不知道該何從下手。幼兒的培養(yǎng)與教育關(guān)乎其未來的人生旅程，也關(guān)乎做家長的責(zé)任。由于眾多家長自身經(jīng)濟(jì)條件限制，雖然在外經(jīng)商、務(wù)工，但是大多的父母無法將孩子接到自己身邊一起生活，只能留在家里又老人或者親戚照看。造成了事實(shí)上的“單親教育”、“隔代教育”、“寄養(yǎng)教育”的的現(xiàn)象屢見不鮮，因此使很多學(xué)生成為留守兒童。這些留守兒童與父母整年，甚至幾年不能見上一面。在長期缺乏父愛、母愛的環(huán)境中畸形成長現(xiàn)象令人矚目。這些留守兒童的“生活上缺照顧、行為上缺管教、學(xué)習(xí)上缺輔導(dǎo)、思想道德上缺約束、安全上缺保障”等五大問題對學(xué)校、家庭、社會影響頗深。在工作中，我不斷的反思著自己，努力使自己不會愧對于“代理家長”這個神圣的稱號。現(xiàn)我總結(jié)自己“三關(guān)”工作如下：
一、關(guān)愛特殊兒童。
或許在很多老師心里，“特殊兒童問題”給班級管理和常規(guī)教學(xué)帶來的阻力不可忽視，在這個問題的處理上花的時間也不少。就我而言，每每提起“特殊兒童”不免蹙眉，有的時候甚至是“手足無措”，歸根結(jié)底，還是對“特殊兒童”的了解不足，“眉毛胡子一把抓”沒有找到正確的處理方式，讓“不平等的愛”縱橫在了“正常兒童”和“特殊”之間，卻忽略了其實(shí)“特殊兒童”更需要也更渴望得到老師更多的關(guān)注和幫助。當(dāng)我們自然而然地把“特殊兒童”看作朋友時，這些頑皮的孩子也會不知不覺地把我們看作是親人。愛是教育的前提，對于“特殊兒童”來說，這種“愛”應(yīng)該是真誠的。換句話說，教師對特殊兒童的關(guān)愛，絕不應(yīng)該是為了追求某種教育效果而故作姿態(tài)的“平易近人”，而是教師真誠的人道主義情懷的自然流露。當(dāng)然，比起其他兒童，“特殊兒童”犯錯誤的時候要多一些，教師很難做到不對他們發(fā)怒，但是，“一個好的教師，就是在責(zé)備學(xué)生、表現(xiàn)對學(xué)生的不滿、發(fā)泄自己的憤怒（教師也有權(quán)發(fā)泄他的憤怒，任何一個有涵養(yǎng)的、受過教育的人也在所難免）的時候，他也時候記著：不能讓兒童那種‘成為一個好人’的愿望的火花熄滅”。相信只有用心靈贏得心靈，用真誠交換真誠，我們與特殊兒童之間才能真正地平等。
二、關(guān)心留守兒童。
在思想、學(xué)習(xí)和生活方面給予關(guān)心。密切關(guān)注留守兒童，增強(qiáng)感情投資。學(xué)校是留守兒童的第二個家，老師就是他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)的“父母”。學(xué)校和教師密切關(guān)注留守兒童的學(xué)習(xí)、生活和思想變化情況。首先讓我做本班留守兒童的“愛心媽媽”，讓全留守兒童結(jié)成朋友，進(jìn)行交流。對留守兒童開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、思想教育、生活服務(wù)。了解他們的具體情況，更重要的是始終注重他們的行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，使他們健康的成長。這樣默默地對學(xué)生進(jìn)行情感投資，讓他們從分感受到“師愛”勝“母愛”。及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，幫助他們解決生活與學(xué)習(xí)上的困難。主動、真誠地關(guān)心、幫助他們，讓他們感受到來自老師的溫暖。
(1)思想上及時溝通。平時積極營造和諧的師生關(guān)系。凸顯課堂內(nèi)外師生是平等的朋友關(guān)系。堅(jiān)持做到無話不談。
(2)游戲上優(yōu)先照顧。我分析了每位留守兒童的'情況，制定幫扶計(jì)劃，明確幫扶時間、內(nèi)容和階段性效果。
(3)生活上優(yōu)先照顧。我提倡對留守兒童要多看一眼，多問一聲，多幫一把，使學(xué)生開心、家長放心。
三、關(guān)愛女學(xué)生。
重視、關(guān)心女孩的健康成長，對女生在家庭、社會的地位和學(xué)習(xí)、生活等情況展開調(diào)查；建立關(guān)愛女孩體系，使女學(xué)生有話可傾訴，有問題能及時疏導(dǎo)。要從關(guān)愛女孩的基本生活、心理健康入手，讓女學(xué)生感受到教師的關(guān)愛、學(xué)校的溫暖；營造有利于女孩健康成長的良好環(huán)境。
四、家庭經(jīng)濟(jì)困難的孩子。
對于家里困難的孩子，我積極做到家訪，有時也會買一些日常的生活用品對孩子進(jìn)行探望。積極的解決他們心中的自卑問題，同時收到了良好的效果
總之，孩子需要全社會共同關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注。我們幼兒園更應(yīng)該站在對幼兒負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的政治高度，扎實(shí)解決好幼兒問題，為社會培養(yǎng)出一代合格的接班人。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 14
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，提升學(xué)生干部能力和素質(zhì)，11月9日中午，機(jī)電工程系在實(shí)訓(xùn)樓一層合班教室召開了本學(xué)期學(xué)生工作總結(jié)暨學(xué)生組織換屆大會。系學(xué)生黨員工作室、紙觀機(jī)電編輯部全體成員及各班班委參加了此次會議。
首先由黃偉琦老師宣布新一屆學(xué)生組織主要干部組成名單，并對上一屆主要干部進(jìn)行了表彰。上一屆主要干部一一發(fā)表感言并對新成員提出殷切希望。
最后陳亞峰老師對前一階段系學(xué)風(fēng)建設(shè)和學(xué)生日常管理情況進(jìn)行了簡要總結(jié)，并結(jié)合學(xué)生守則和班級建設(shè)相關(guān)管理規(guī)定，著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)生日�？记诠ぷ鳎笕w學(xué)生干部要提高責(zé)任意識和執(zhí)行能力，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用，切實(shí)履行學(xué)生干部的職能，組織好各項(xiàng)活動，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。最后會議對下一階段的團(tuán)學(xué)工作進(jìn)行了安排和部署。
通過本次大會，該系全體學(xué)生干部們更加明晰了自己的.任務(wù)與責(zé)任，在完善自身素質(zhì)水平的同時，加強(qiáng)對學(xué)校、系和班級的責(zé)任感與使命感，努力提升自己的專業(yè)水平與工作能力，為進(jìn)一步推進(jìn)本系學(xué)生工作作出實(shí)際貢獻(xiàn)。
學(xué)校工程項(xiàng)目工作總結(jié) 15
一、 校安工程背景意義概述分析：
實(shí)施背景
校安工程開始于2001年，但在2008年5月28日汶川地震之后一段時間，由溫總理親自提出并主抓的一項(xiàng)功在千秋，利在當(dāng)代的全國性民生工程，是黨、政府建設(shè)行為，在全國范圍實(shí)施校舍安全工程，全面改善中小學(xué)校舍安全狀況，直接關(guān)系到廣大師生的生命安全，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定，關(guān)系到黨和政府的形象。實(shí)施這項(xiàng)工程，是體現(xiàn)黨和政府以人為本、執(zhí)政為民理念的重大舉措，是堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展、辦人民滿意教育的戰(zhàn)略部署；是貫徹落實(shí)《防震減災(zāi)法》、依法履行政府責(zé)任的具體行動。
主要目標(biāo)
中小學(xué)校舍安全工程的目標(biāo)是：在全國中小學(xué)校開展抗震加固、提高綜合防災(zāi)能力建設(shè)，使學(xué)校校舍達(dá)到重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，并符合對山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷和洪水、臺風(fēng)、火災(zāi)、雷擊等災(zāi)害的防災(zāi)避險(xiǎn)安全要求。
主要任務(wù)
中小學(xué)校舍安全工程的主要任務(wù)是：從2009年開始，用三年時間，對地震重點(diǎn)監(jiān)視防御區(qū)、七度以上地震高烈度區(qū)、洪澇災(zāi)害易發(fā)地區(qū)、山體滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地區(qū)的各級各類城鄉(xiāng)中小學(xué)存在安全隱患的校舍進(jìn)行抗震加固、遷移避險(xiǎn)，提高綜合防災(zāi)能力。其他地區(qū)，按抗震加固、綜合防災(zāi)的要求，集中重建整體出現(xiàn)險(xiǎn)情的D級危房、改造加固局部出現(xiàn)險(xiǎn)情的C級校舍，消除安全隱患。
實(shí)施范圍
中小學(xué)校舍安全工程實(shí)施范圍是全國城市和農(nóng)村、公立和民辦、教育系統(tǒng)和非教育系統(tǒng)的所有中小學(xué)的校舍。
我縣我校情況
校安工程是一項(xiàng)功在千秋，利在當(dāng)代的'民生工程，根據(jù)“三重”校舍翻建及加固原則，我縣教委決定利用三年時間改造加固完成校安工程。先分輕重緩急、普查登記申報(bào)，由發(fā)改委立項(xiàng)，建委、規(guī)劃局、勘探所、北京設(shè)計(jì)院、環(huán)保、能源部門等相關(guān)許多部門協(xié)調(diào)配合，共同完成2011年校安工程。按照縣教委校安辦、基建辦、計(jì)財(cái)科、管理公司等部門安排：我校校安工程于2011年6月24日開工建設(shè)實(shí)施。中心校翻建校舍2737.68平米（含幼兒園504.82平米）共計(jì)15棟、由華北建設(shè)集團(tuán)施工完成、由遠(yuǎn)東監(jiān)理建設(shè)有限公司監(jiān)理；加固食堂平房438平米1棟，由新浦建設(shè)集團(tuán)施工完成、由北京泛華監(jiān)理公司監(jiān)理；廣積屯完小翻建校舍851.64平米，由新浦建設(shè)集團(tuán)施工，由北京中城監(jiān)理責(zé)任有限公司監(jiān)理，涉及6棟單體建筑，4個專用室、6個教學(xué)班、1棟幼兒園，要求一切設(shè)計(jì)遵循原來校貌，不做大的改動，如有改動需經(jīng)許多部門簽字同意，方可修改圖紙，施工隊(duì)見各部門蓋章的單子和修改后的白圖施工。抗震烈度9級，徹底消除安全隱患。中心校經(jīng)度115.95度、維度40.48度，預(yù)算預(yù)計(jì)投資：1029.7089萬元、廣小經(jīng)度116度、維度40.48度，預(yù)算預(yù)計(jì)投資：326.3087萬元。
二、積極溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系、順利入場
我校具體施工是從6月8日正式開始的，在教委布置完工作之后，我校首先召開家長會，與家長講清校安工程的意義目的，爭得社會廣大群眾的認(rèn)可支持；其次聯(lián)系鎮(zhèn)教委、村委會及管片民警等相關(guān)有影響力的人士座談交流，爭得支持認(rèn)可，當(dāng)教委宣布招標(biāo)中標(biāo)施工隊(duì)接洽時，我校的廣小前期入場已經(jīng)跑下來了，馬上聯(lián)系三方（校方、施工方、所在屬地村委會）見面會談敲定校安工程，順利地于2011年6月24日入場備料，馬上施工。
前期準(zhǔn)備：
①在1月8日——3月27日前期校安工程網(wǎng)站信息錄入，上傳學(xué)校詳細(xì)文字、照片、視頻等先關(guān)資料,導(dǎo)出電子資料打印裝訂蓋章上交校安辦，備案留存。
�、谠�4月16日開始統(tǒng)計(jì)強(qiáng)弱電設(shè)備拆裝報(bào)表上報(bào)信息中心，包括綜合布線，多點(diǎn)模塊、交換機(jī)、配線架、UPS、機(jī)柜、攝像頭、紅外線報(bào)警等，細(xì)致在冊，必不可缺，如果缺項(xiàng)、多項(xiàng)、錯項(xiàng)造成學(xué)校無法運(yùn)行責(zé)任由學(xué)校承擔(dān)。
�、墼�4月26日，上報(bào)學(xué)校搬家方案及資產(chǎn)存放周轉(zhuǎn)方案，有流程圖、物品存放分布圖，包括開學(xué)不能復(fù)課，借用其他地址上課等，要詳細(xì)周密，我與校長精心策劃了1周，考慮好每一個環(huán)節(jié)，及時上報(bào)方案，經(jīng)過教委考證同意認(rèn)可。（如果不能在原址開學(xué)，就去體校上課，把教師為兩部分，一部分在學(xué)校、一部分在體校，安排保安教師時時到位確保安全，確保教學(xué)質(zhì)量；庫房不夠也可以借用體校）。
�、茉�5月14日下午3:10——5月18日，搭建臨時大棚640平米；
�、�5月17日開始組織搬家——6月26日全部搬完（5.12圖書打包、5.17圖書是搬遷，5.20科學(xué)教室搬遷，5.23美術(shù)教室搬遷，5.24弱電介入拆除外線，
5.25工會之家搬遷、5.26衛(wèi)生室搬遷，5.27音樂室搬遷、6.1會議室搬遷，6.7拆卸搬運(yùn)教師床鋪，6.8搬運(yùn)辦公室柜子，6.9搬運(yùn)教室衛(wèi)生柜等????）
⑥5月24日——6月14日拆除弱電
�、�5月30、31圖紙會審，廣小食堂到大廳設(shè)計(jì)格局，交予設(shè)計(jì)單位。 ⑧6月9日——6月24日拆除彩磚，管理公司測算拆除面積。
�、�6月25日拆遷公司入場，26日——30日，5天時間校舍拆除完畢。 ⑩7月1日——10月15日土建基本完工，中間管理細(xì)致到位，部門眾多，各盡其責(zé)，規(guī)定每周二下午（中心校翻建）、周三（中心校加固）、周二上午（廣小翻建）定期召開監(jiān)理例會，參加人員為：工程項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)員、試驗(yàn)員、資料員、材料員、水電工長、安全員、監(jiān)理、弱電總包、管理公司、學(xué)校委托負(fù)責(zé)人、法人、建委、教委基建辦、校安辦、設(shè)計(jì)、勘探所、測繪所、氡氣土質(zhì)檢測部門、各段小分包負(fù)責(zé)人等26個部門人員參加理會，分部門、分塊匯報(bào)計(jì)劃完成工程量、施工進(jìn)度情況、以及遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量問題，各部門互相溝通、互相配合、交叉作業(yè)、立體施工，搶工期，保質(zhì)量、保開學(xué)；在施工過程中，我校成立校安臨時三人小組，校長法人抓全面工程，主要施工節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)定奪、溝通、拍板決定，副校長配合抓廣積屯完小工程以及相應(yīng)管理，總務(wù)主任抓具體、負(fù)責(zé)與教委等各部門溝通聯(lián)絡(luò)，施工到每個環(huán)節(jié)的組織驗(yàn)收，以及技術(shù)洽商、圖紙修訂、每天填寫施工記錄、施工日志，拍攝照片及視頻資料，每天通過3G上網(wǎng)按要求上傳當(dāng)日資料，全程監(jiān)控整個施工過程，遇到大的施工疑難雜癥，在監(jiān)理例會上共同解決，就這樣正、副校長和我三個人，每天每年都徘徊在施工現(xiàn)場，攀上爬下、早出晚歸、頂著烈日與民工們工作在一起，校長衣服溻出了汗堿、白校長胳膊紫外線過敏、曬起了泡，掉了皮；我每天都灰頭土臉，曬的黑黑的，變得和民工差不多了，人減肥瘦了許多，以前穿不進(jìn)去的衣服能穿了，每天都擔(dān)心下大雨，影響工期，每周我們都在例會上隨時調(diào)整工作進(jìn)度，安排開學(xué)預(yù)期方案，特別是校長頂著巨大的心理壓力，這對學(xué)校、施工方、管理監(jiān)理方都是一個考驗(yàn)；加之學(xué)校歸屬地、水電路所處在村子中，又沒有產(chǎn)權(quán)，屬于原來的縣鄉(xiāng)村三級投資辦學(xué)的前身，有使用權(quán)沒有產(chǎn)權(quán)，水電路受村子控制，加之農(nóng)村復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)人事關(guān)系、人文心態(tài)都對學(xué)校的校安工程弊大于利，困難很大！7月中旬處在汛期，老下大雨，如果開不了學(xué)、當(dāng)?shù)乩习傩諘绾慰创�？會造成多大的影響？開學(xué)的安全問題及安全隱患如何排除解決？對教學(xué)質(zhì)量影響多大？以及施工當(dāng)中發(fā)生的未知事件等等??。我們?nèi)齻�人聚在陰暗潮濕的臨時辦公地——南門房內(nèi)，策劃著兩套方案：心中都在想，最好開學(xué)全部竣工，可是事實(shí)是開學(xué)根本不可能全面竣工。
我們?nèi)松套h：
一、如果徹底不能完工，由梅校長與紀(jì)校長協(xié)商溝通，向教委申請、就搬入體校開學(xué)復(fù)課，但涉及到許許多多的生活、安全管理諸方面事宜，給體校管理也帶來不便；
二、愿老天作美（不下雨）、合理安排（學(xué)校時時刻刻督促）、加班加點(diǎn)先搶出甬道西側(cè)7棟房屋，確保原址開學(xué)、合理安排人員，確保正常教學(xué)，這一點(diǎn)上我們做到了成功了（白天由我事實(shí)監(jiān)控管理協(xié)調(diào)、溝通匯報(bào)、上傳資料信息，重點(diǎn)時段梅校長親自巡查統(tǒng)抓督促，操場庫房白天安全由白校長與保安巡查、我協(xié)助學(xué)校夜晚二位值班師傅負(fù)責(zé)學(xué)校庫房及其他安全，高師傅與李師傅住在操場廣播室內(nèi)，我辦公和值班住宿在西門房、校長在東門房，白校長在操場庫房和南側(cè)器材室內(nèi)辦公，3人24小時手機(jī)與對講機(jī)雙向聯(lián)系。每天早出晚歸，作為校方的甲方、聯(lián)系各段人員，安排階段性驗(yàn)收、嚼著火燒下地基或上房頂，手頭聯(lián)系單、圖紙、記錄、日志等一摞又一摞，忙時甚至1——2天不歸，借此值班夜深人靜好審一審圖紙，回顧一下隱蔽工程有沒有丟下項(xiàng)目，關(guān)鍵時候24小時堅(jiān)守，留取資料上傳匯報(bào)，錄入校安工程網(wǎng)站）。期間8月31日教委馬主任、郁主任到我校視察在原址開學(xué)與基建工作，能在原址開學(xué)的只有2所學(xué)校（大莊科小學(xué)和八里莊小學(xué)），其他學(xué)校都借址開學(xué)或者安排學(xué)生軍訓(xùn)或者社會實(shí)踐等，拖延開學(xué)時間。
我校一邊正常開學(xué)上課，一邊照常施工，盡量做到互不干擾，嚴(yán)格按照校安工程招投標(biāo)、新頒布的中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)和校安工程總規(guī)范施工，不能出任何差錯；開學(xué)有些功能必須使用，時間緊任務(wù)重截止到2011年8月25日主體工程全部結(jié)束，學(xué)生全部入住新校舍開學(xué)上課，留下少量的室外附屬工程適當(dāng)延期完工，截止到10月15日左右，整個校安工程沒發(fā)生安全事故，尤其是邊施工邊教學(xué)，學(xué)校平安順利、有序進(jìn)行各種活動，這和我們?nèi)w教師努力工作，恪盡職守的管理是分不開的、和大家的積極配合是分不開的，在此我感謝
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