化工安全工作總結(jié)20篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的化工安全工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
化工安全工作總結(jié)1
根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號）相關(guān)要求，在上級主管部門正確指導下，在集團公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標。
現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結(jié)匯報：
一、工作思路
我礦始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“六個凡事”為工作思路，以質(zhì)量標準化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗收——定期評價——嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進一步推動安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)
達標、全過程、全方位動態(tài)達標。
二、健全并完善了《安全質(zhì)量標準化》管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實有效的開展，特制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責人的《安全質(zhì)量標準化》組織機構(gòu)，對十一項專業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安質(zhì)部牽頭、各專業(yè)組（科室）和
區(qū)隊長成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實的一整套管理體系，安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監(jiān)督與管理
依據(jù)上述管理目標及要求，質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月分上、中、下旬三次驗收考核，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，調(diào)度會予以通報并下發(fā)三定表進行及時整改落實，實現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結(jié)合起來，把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個方面。
<一>、安全管理達標情況
以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的'實際，制定具體
措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。
2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
3、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班區(qū)隊長將本班生產(chǎn)任務、要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。
<二>采煤達標情況：
各級部門層層落實安全質(zhì)量標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)�別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進行二次補液，使其達到初撐力，并標記、加強巡查。
<三>掘進達標情況：
掘進工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個別地點淤泥積水較多，需及時抽排，并在低洼點打設(shè)水倉；另現(xiàn)場材料擺放亂，需掛牌加強管理。
<四>機電達標情況：
進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運行，加強設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，但10204回風順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差，需加強管理。
化工安全工作總結(jié)2
一、領(lǐng)導重視、組織到位
為加強本次“安全生產(chǎn)月活動”的組織領(lǐng)導，確保各項安全活動的有效落實，公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，由王傳文總經(jīng)理和于彥彬部長、韋杰科長分別任組長、副組長，各部門負責人為成員，積極配合活動的開展。公司根據(jù)港區(qū)安委會文件8號文文件精神，召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，傳達文件精神，制定和下發(fā)了《安全生產(chǎn)月活動方案》，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”的主題開展相關(guān)活動，對活動進行精心組織、演練，使活動的開展有計劃、有布置、有檢查、有落實，對活動開展真正做到了責任明確、逐級管理，使公司全體員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，從行為上嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全，人人重視安全的良好生產(chǎn)氛圍。
二、采取形式多樣、全方位的宣傳教育
安全月活動期間，公司根據(jù)實際情況，組織開展全方位的人員培訓教育活動，主要是針對夏季高溫生產(chǎn)特點和近期港區(qū)防汛的緊迫性，對員工進行有針對性的教育，收到了良好的效果；設(shè)置一期以宣傳20xx年“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全宣傳專欄，對一些安全小常識、�；飞a(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)十條規(guī)定等安全知識進行宣傳；懸掛安全宣傳橫幅多條，營造安全氣氛；開展了全員應急疏散演練、模擬1#甲醛罐出口法蘭泄漏火災應急處理演練活動，不斷增強員工的實際應急處理和操作能力，把消防的“三懂三會”落到實處；從而使公司的整個安全月活動豐富且有意義。
三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次“安全生產(chǎn)月活動”落實到實處，使活動的開展有成效，公司各級管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促、改進，并認真落實對所查出隱患的'整改工作，保證了活動的正常開展。通過近段時間港區(qū)發(fā)生的天錳礦業(yè)硫酸泄漏事故，山東金譽石化液化氣爆炸事故視頻的播放開展全員安全教育活動，使員工不僅僅是通過語言的表述了解和接受安全教育，從視覺上更有感官的記憶，從而加深對安全的重視，不斷促進提高員工的安全意識和落實態(tài)度。同時加強了公司現(xiàn)場管理力度，強化隱患整改落實責任，對整改的完成情況做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱患，對不能立即整改的，要實行“書面上報說明”，制定防范技術(shù)措施，落實責任、限期完成治理。通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使公司安全月活動變得更加有效、生動、全面，有力地推動了新天德公司的安全生產(chǎn)工作。
總之，通過“安全生產(chǎn)月活動”的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作，達到以日促月，以月促年，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、打下堅實的基礎(chǔ)。確保公司全年的生產(chǎn)任務順利完成。
化工安全工作總結(jié)3
近年來，我集團以加快推進安全生產(chǎn)標準化工作為主線，以“弘揚安全文化、落實安全責任、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，層層落實安全主體責任，強化安全監(jiān)管，提升科技創(chuàng)安能力，完善隱患排查治理機制，廣泛開展安全文化建設(shè)，完善全員安全培訓體系，組織多種形式系列安全活動，建立安全生產(chǎn)長效機制，在集團內(nèi)形成了有效、全方位的各級安全防火墻，為打造20億集團夯實了安穩(wěn)基礎(chǔ)。出色的完成了上級和集團下達的各項安全目標和安全工作任務，并在集團安全文化建設(shè)方面做了卓有成效的工作，取得了突出成績。多次獲得北京市安全生產(chǎn)月活動“優(yōu)秀組織獎”“最佳實踐活動獎”“安康杯”競賽優(yōu)勝單位獎等。
回顧集團近年安全文化建設(shè)工作，我們主要做了以下七個方面的工作：
一、集團安保組織體系健全管理給力
集團有健全的安全生產(chǎn)、消防、治安保衛(wèi)、交通安全委員會，董事長兼主任，總經(jīng)理兼副主任;集團新的安全生產(chǎn)管理制度，各級崗位安全生產(chǎn)責任制度已形成匯編;各級安全會議制度、安全、安保體系健全，并制定“企業(yè)安全文化手冊”(員工讀本)，主要包括：企業(yè)安全文化理念、企業(yè)核心價值觀、集團內(nèi)安全大事與活動精選;研究制定集團安全文化建設(shè)導則。(擬以首都經(jīng)濟貿(mào)易大學安全與環(huán)境科學研究所合作)廣泛深入開展安全文化建設(shè)工作。
二、集團高度重視安全文化建設(shè)工作，措施給力
對于集團安全文化建設(shè)工作，集團領(lǐng)導歷年來都十分重視，將其納入重要議事日程，定期召開經(jīng)理辦公會，研究解決安全工作中的難題和問題。指導年度安全工作安排，部署紡織控股公司安全工作會議精神和集團安全活動內(nèi)容;制定安全文化建設(shè)安排計劃，并逐年增加、擴充各公司、廠、園區(qū)安全保衛(wèi)工作機構(gòu)人員，隊伍建設(shè)得到有效加強。還定期召開各公司、廠、園區(qū)主管安全負責人例會，每月定期召開安保部(科長)安全工作例會、總結(jié)分析通報前一段工作、研究部署下一階段的工作。逐年加大安全經(jīng)費投入，初步統(tǒng)計集團每年安全方面專項資金投入都在200萬元以上。
三、健全完善安全生產(chǎn)責任制，推進主體責任落實
集團嚴格搞好安全穩(wěn)定指標考核工作，注重不斷完善安全生產(chǎn)目標責任管理體系，各公司、廠、園區(qū)、相關(guān)部門建立健全安全生產(chǎn)行政“一把手”負總責、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導班子安全生產(chǎn)責任制，全面推行“一崗雙責”的各項規(guī)定。每年3月份集團與所屬六個黨委行政及直管單位簽訂年度《安全穩(wěn)定目標責任書》，并責成其和所屬各單位逐級簽訂安全穩(wěn)定目標責任書，將目標責任逐一分解落實到所屬公司、廠、園區(qū)各單位、部門，進一步細化目標責任。在每年安全生產(chǎn)月活動中還要求各公司、廠、園區(qū)與員工簽訂安全穩(wěn)定責任書，與車輛管理部門和專職機動車駕駛員簽訂安全責任書，并與經(jīng)濟考核聯(lián)系掛鉤。實行安全一票否決，強化了集團安全目標管理責任層層落實。
四、廣泛開展形式多樣的安全文化建設(shè)工作
1、為把集團安全文化建設(shè)，每年“安全生產(chǎn)月”活動抓出成效，達到以月促年目的，集團總經(jīng)理都親自主持召開領(lǐng)導小組會議，提出活動要高起點、高實效、全覆蓋，要在全集團范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，推進安全文化建設(shè)開展，并親自布置，研究修訂增加具體活動內(nèi)容，明確活動目標和任務，簽發(fā)每年集團《安全生產(chǎn)月活動安排》，并成立以黨委書記、總經(jīng)理為主任，主管安全副總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席為副主任、其它各主要公司、廠、園區(qū)“一把手”為委員的.集團“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室(集團安保管理部)，具體負責集團“安全生產(chǎn)月”活動協(xié)調(diào)組織工作，督促各公司、廠、園區(qū)分層次、按計劃開展各項特色活動。還設(shè)立組織組、宣傳組，全程協(xié)調(diào)組織、跟蹤、報道各層次組織的活動�？偨�(jīng)理還主持召開集團“安全生產(chǎn)月”活動動員部署大會，號召并要求集團所屬黨委、公司、廠、園區(qū)積極踴躍開展“安全生產(chǎn)月”特色活動。主管安全副總經(jīng)理多次深入基層部署指導各項宣傳培訓應急演練活動。各公司、廠、園區(qū)主要領(lǐng)導也親自主抓落實，召開專題會議傳達集團有關(guān)開展“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神，根據(jù)本單位實際，制定具體實施計劃，布置特色活動;確保了各項活動扎實開展、有序推進，形成了員工人人關(guān)注安全的良好氛圍。
2、集團和各公司、廠、園區(qū)為每年營造“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍，從五月中旬開始，就購買、制作，用于廠區(qū)內(nèi)、車間、辦公樓等處，懸掛和張貼大橫幅、壁報、
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