施工應急預案15篇
在學校抑或是社會中，保不齊會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，為了盡可能減小事故造成的不良影響，通常需要預先編制一份完整的應急預案。優(yōu)秀的應急預案都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的施工應急預案，希望能夠幫助到大家。
施工應急預案1
1、危急原則
1、可能發(fā)生的突發(fā)事件處理原則為："預案先備、全程監(jiān)控、預防為主、及時處理、措施得當、最大限度地減少損失"。
2、工程出現(xiàn)意想不到的意外事故、緊急情況，對此類突發(fā)事件務必以"果斷、快速、正確"處理，快速啟動應急預案，消除隱患。
�。�1）監(jiān)控系統(tǒng)建立及和報警數據——變形、沉降、受力等方面的監(jiān)測；根據設計及規(guī)范要求以及本項目的監(jiān)測方案確定監(jiān)控標準，一旦監(jiān)測結果接近預警數據立即報警，啟動應急預案。
（2）加強現(xiàn)場觀察、巡視——地表、坡頂裂縫，建筑物及基坑有無裂縫或沉陷，滲漏、涌流等。
杜絕事故的關鍵在于預防，一旦出現(xiàn)事故的苗頭應采取對策及應急措施，阻止事故的發(fā)展擴大。根據事故苗頭應區(qū)別對待。
2、應急方案
2。1應急快速反應機制
項目部成立以項目經理為第一責任人的應急領導小組，下設各相應的應急預案領導小組及相應的搶險隊，小組成員由項目部技術室、安質室、機械物資室、綜合辦公室、財務室等部門人員組成，各搶險隊員由項目經理部各部門選擇有責任心的人參加。提前對可能出現(xiàn)的險情制定應急方案，預備應急物資，并事先和周邊單位（如醫(yī)院）、無錫軌道辦指揮部等之間建立有效的聯(lián)系，進行演練，確保完善有效。一旦出現(xiàn)險情，應急小組人員立即就位，各負其責立即組織實施應急方案，排除險情。
2。2組織準備
表5—1 項目部應急組織機構表
序號姓名項目部職務應急救援組織職務聯(lián)系方式
2。3應急小組人員職責
應急小組成員職責：
1）組長，由項目經理徐修發(fā)擔任，負責掌握了解現(xiàn)場情況，組織搶險。編寫事故報告，向上級匯報并做好預案的實際效果的評價和修改工作。
2）副組長項目副經理呂東強根據指揮令，及時布置現(xiàn)場搶救，副組長項目總工程師負責現(xiàn)場技術指導，同時協(xié)助項目經理做好平常的檢查和事故處理工作。
3）秦明強、趙永臣負責搶險材料的落實及現(xiàn)場實施搶險工作。
4）其他組員，由項目部其它管理人員及班組安全人員組成，負責平時的演練、培訓和檢查工作。在事故發(fā)生過程中，在項目經理的指揮下，有責任保護好事故現(xiàn)場，積極排除險情，搶救傷員，并保護好現(xiàn)場，做好記錄。
2。4物資準備
施工現(xiàn)場保證下列主要設備材料的儲備：
表5—2 主要應急設備材料儲備表
序號名稱單位數量
2。5應急情況快速反應的工作程序
1、應急領導小組接到應急事故報告后，立即啟動相應的應急預案，組織相關人員、設備、設施及器材，趕赴現(xiàn)場采取有效措施控制事態(tài)蔓延或擴大，與此同時根據事故的嚴重程度上報上組有關部門。根據現(xiàn)場情況必要時向當地上級部門或本公司有關部門求援，并疏散人員。
2、應急預案在施工生產期間進行針對性的演練。
3、應急領導小組首先要本項目部現(xiàn)有人力物力對事態(tài)控制程度，若事態(tài)不能得到有效控制，在應急領導小組統(tǒng)一指揮下立即向本公司有關部門及當地有關上組部門進行求援。
4、在應急領導小組的統(tǒng)一指揮下，由項目經理部組成的搶險隊員，佩帶安全防護設備，在緊急疏散勞動工人的同時，做好基坑內險情的救援工作，并由調度統(tǒng)一安排吊車、挖掘機、注漿、排水設備等，將搶險物資如水泥、等運險情發(fā)生地，及時的排除險情。
2。6基坑開挖與支撐施工常見事故預防、應急措施
1、接縫漏水漏砂、管涌
3、應急措施：
停止開挖。采用"支"、"補"、"堵"結合使用的.措施，具體根據實際情況使用靈活采用。
�。�1）"支"就是用千斤頂結合型鋼支撐防止變型繼續(xù)擴大；
�。�2）"補"就是在基坑外側補設水泥土拌合樁，或用雙液注漿機注漿以加固土體；（注漿漿液：采用水泥漿、水玻璃雙液漿，漿液配合比初步確定為注漿漿液濃度由稀到濃逐級變換，水灰比控制在0。8：1～1：1，水玻璃濃度35～40Be）；
（3）"堵"就是在基坑內采用砂袋封堵，對于剛形成的滲漏孔，必要時回填原狀土，并夯填密實，以防止基坑變形擴大，對于嚴重的滲漏現(xiàn)象需用雙快水泥封堵，對于剛形成的滲漏孔，先用棉砂封堵，再釘入木契，防止其擴大。
2、縱向邊坡失穩(wěn)
應急措施：
�。�1）采用污水泵及泥水泵抽水降低地表及地下水位，進行坡頂卸載，加強未滑動區(qū)的監(jiān)測保護，以防事故擴大。
�。�2）在坡腳堆筑砂石袋，或在未滑動部位施打鋼板樁、或間隔2米打入鋼管、木樁以擋土，防止邊坡滑動。
�。�3）盡快灌注封底砼防止涌水。
3、圍護結構失穩(wěn)發(fā)生較大向內凸變形
應對措施：
�。�1）根據圍護結構變形、鋼支撐軸力、孔隙水變化等情況，如果一旦變形過大出現(xiàn)險情，停止坑內一切作業(yè)，及時疏散人員，啟動應急預案。
（2）卸載：減少基坑頂外側堆載，用水泵進行坑外降水，坑內圍護結構前堆筑砂石袋，防止滑塌。
�。�3）用型鋼支撐在較薄弱位置加密鋼支撐，防止失穩(wěn)。
�。�4）如果基坑開挖到基底可在墊層內配制鋼筋。
4、坑底隆起
應急措施：
基坑土回彈變形過大，危及圍護結構安全時：
�。�1）基坑外卸載
�。�2）坑底加壓重：如堆砂石袋或其它壓重材料，對基坑進行壓漿加固。
�。�3）用水泵進行深層降水減壓。
5、地面沉降
應急措施：
�。�1）由于圍護結構滲漏管涌、圍護結構變形、坑底隆起、地下水的變化等原因引起的沉降，處理措施同上。
�。�2）施工中隨時監(jiān)測周邊地面，一旦周邊地面裂縫寬度超過警戒值時，要立即停止開挖，加強基坑的支撐，對地基雙液注漿加固、停止降水、回灌等措施。
�。�3）路面采用注漿加固地基的措施，地面跟蹤注漿施工，由注漿施工隊伍負責實施工，提前做好人員的部署安排。項目部由專人負責組織安排，需進行地面跟蹤注漿時立即組織實施，同時項目部監(jiān)測組應積極配合進行施工過程中的各項監(jiān)控量測。
6、防汛、防臺
�。�1）防汛工作堅持"安全第一、常備不懈、以防為主、全為搶險"的原則。做到責任到位、指揮到位、任務到位、措施到位，把防汛工作搞好。
�。�2）防汛措施
a、事前預防
每天安排專人通過手機查詢、電視或網絡渠道獲取有關氣象信息，進行科學預測，為防汛工作提供依據。
在明挖基坑四周設置20cm高的混凝土擋水墻，擋水墻外設置排水坡通向水溝。
適時維修加固現(xiàn)場排水系統(tǒng)，保證排水設施性能良好、排水通暢。
儲備相應的防汛應急物資和設備。確保搶險時使用。
b、事中控制
當有汛情時，各防汛小組汛速趕到防汛責任區(qū)，查看現(xiàn)場，清理施工便道，對配電房、倉庫、宿舍等設施加強防風、防雨措施。
加強鋼支撐、圍護結構、開挖土坡等的監(jiān)測，嚴禁圍護結構周圍停放大型機械設備、堆放重物。
汛情嚴重，施工現(xiàn)場內水頭較高時，用泥袋、砂袋圍堵井口周圍，防止雨水灌入基坑內，并及時的疏導施工場地內外泄水渠。用蓬布遮擋邊坡，防止邊坡失穩(wěn)滑塌。
及時的調整和調動挖掘機、動輸車輛等機械設備，隨時準備進行防洪搶險工作。
發(fā)現(xiàn)防汛能力薄弱地帶，及時的向本公司有關部門及當地有關上組部門匯報，增援防洪物資和人力。
3事故發(fā)生后常用的補救方法
深基坑工程事故發(fā)生后，先采取應急措施，使工程事故的發(fā)展得到控制或使工程事故狀態(tài)趨于平衡穩(wěn)定。補救方案在深入現(xiàn)場調查事故原因分析的基礎上，經多方共同控查后針對性的提出。必須根治不留隱患。
3。1減載削坡
1、坑外地面外荷載減少，有條件時消坡或階梯形減載。
2、土體加固，提高土體抗剪強度。
3。2加強內支撐
1、內四周設反平衡土體。
2、加密鋼支撐。
3。3降水
降低坑外水位，減少水壓力，提高土體抗剪強度。
3。4加固與止水
對滲流部位采取快凝壓力注漿法等辦法加以阻止?jié)B漏。
3。5穩(wěn)定周圍地面土體
當出現(xiàn)周圍地面及建筑物下沉或傾斜時，一方面采取措施加固或拆除即有建筑物，確保安全；另一方面根據事故發(fā)生的原因采取注漿加固等措施，以穩(wěn)定地面土體和周圍建筑物地基。
4應急培訓與演練
應急演練是貫徹"安全生產，以防為主"主要思想的一項重要措施。因此，應急演練主要采用定期培訓、組織比賽等形式開展。
應急培訓內容根據軌道公司指揮部及相關文件和教材組織全體職工學習，并作為考核內容。同時必須保證內容的淺顯易懂和針對性強，其主要內容包括以下幾個方面：
1）相關安全知識教育，包括險情的識別，各種不安全因素的種類、針對預防措施和處理過程。
2）相關安全技能教育，包括常規(guī)人員搶救技能、事故常規(guī)處理方法，火災等險情發(fā)生時的自我保護措施。
3）事故案例教育，主要通過一些典型事故進行原因分析、事故教訓及預防事故發(fā)生所采取的措施教育職工。
4）并在深基坑開挖前15天進行一次深基坑應急救援預案演練。
5應急響應
應急處理工作流程見下頁《應急處理工作流程圖》。
在施工過程中，一旦預防措施失效，發(fā)生險情，項目部應急小組應立即運轉，按照規(guī)定程序進行險情匯報、處理和評價工作。
5。1一般事故應急響應
當無人身傷亡或造成施工影響不大的事故或緊急情況發(fā)生后作為一般事故處理，現(xiàn)場值班人員立即向應急小組成員匯報，小組成員應根據發(fā)生事故的程度和部位，及時向現(xiàn)場負責人或項目經理匯報，項目經理應召集應急小組成員，組織相關人員和應急材料和設備，針對發(fā)生事故或緊急情況采取快速反應技術措施進行處理，防止事態(tài)擴大。
5。2重大事故應急響應
當重大事故發(fā)生或一般事故擴大成重大事故后，項目經理接到值班人員情況匯報，立即組織應急小組和相關人員，搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，并應注意做好以下工作：
為了事故調查分析需要，現(xiàn)場人員在項目經理的組織下保護好事故現(xiàn)場。因搶救傷員和排除險情必須移動現(xiàn)場物件時，由應急小組成員做好標記，供事后查證。清理事故現(xiàn)場應在調查組確認無可取證，并充分記錄后方可進行。不得借口恢復生產，擅自清理現(xiàn)場，掩蓋事故真相。另一方面，項目經理應立即向公司領導和當地安全主管部門匯報情況，并組織人員記錄情況和編寫事故報告。
施工應急預案2
一、應急領導小組：
組 長：
組 員：
搶險組組長：
副 組 長：
搶險組組員：
二、線路工程：
施工封鎖：擴大施工準備范圍，影響列車運行
原因分析：未按鐵路局批準的施工計劃施工范圍內進行施工作業(yè)，擴大施工范圍和施工項目
防護措施：
1）按照鐵路局批準的施工計劃、在施工范圍內進行施工作業(yè)，不得擴大施工范圍和施工項目。
2）施工過渡前軌枕盒內及軌枕頭部道碴不少于1/3.
3）每個接頭至少擰緊4個（每端2個）。
4）起道順坡不大于千分之二。
線路鋪設、撥移、起道：聯(lián)電（紅光帶）
原因分析：違章施工，絕緣工作未做好，施工人員注意力不集中。
防范措施：
1）、制定聯(lián)電卡死制度，落實到每個作業(yè)人員。
2）、做好崗前培訓，杜絕野蠻施工。
3）、派有經驗的線路領工員帶領施工人員，統(tǒng)一指揮。
4）、營業(yè)線施工工具做好絕緣工作。
5）、線路出現(xiàn)聯(lián)電（紅光帶）立即與電務部門取得聯(lián)系，在教短時間內查出聯(lián)電處，并配合電務部門進行搶修。
線路上作業(yè)：傷人
原因分析：1、違章作業(yè)，橫穿線路違反勞動紀律。
2、不按規(guī)定指定路線行走。
3、未執(zhí)行“一停、二看、三通過”的安全制度。
防護措施：
1）、制定卡死制度，嚴禁橫越線路，上下班作業(yè)要按指定線路行走。
2）、認真執(zhí)行安全獎懲制度，發(fā)現(xiàn)橫過線路人員嚴肅處理。
3）、工班長上下班親自帶領職工按指定路線行走。
4）、多人在一起作業(yè)時應統(tǒng)一指揮，相互間保持一定的安全距離，防止工具碰撞傷人。使用液壓起道機時應兩組配合，來車時不得搶撬，機手必須有操作熟練的工人擔任，并不得兼作其他工作。
5）、多人分組搗固時，其前后距離應不少3根軌枕。作業(yè)人員前腳不得伸出軌枕邊緣。使用撬棍撥道時，撬棍要插牢，聽從指揮，統(tǒng)一行動，嚴禁騎壓、肩扛撥道。
6）、使用撬棍翻鋼軌時，必須組織有經驗的工人操作，其他人員必須遠離鋼軌翻動方向，禁止用手翻動鋼軌。
7）、安裝魚尾板時，必須使用金屬工具禁止用手指對準螺栓孔。
8）、在區(qū)間步行上下班時，必須在路肩行走。在雙線區(qū)間，必須面向列車方向，橫越線路時，應做到一停二看三通過。禁止來車時搶越，在站內如必須走線路中心時，必須前后設專人防護。
三、人身安全
1、安全教育
原因分析：不教育上崗工作、未經考試合格上崗工作。
防護措施：
1）各工區(qū)要建立安全思想教育制度，做好日常管理。班前充分休息、嚴禁班前、班中飲酒、脫崗、串崗、打鬧等。不得做與工作無關的事情。
2）工區(qū)對新來的.工人、民工要堅持隨來隨教育的原則，并進行考試，考試合格后方準上崗工作。
3）結合現(xiàn)場工作實際，合理的安排工作。對新來的工人、民工不準單獨頂崗作業(yè)。
4）堅持班前預想，班中控制，班后總結制度，確保施工作業(yè)安全。
5）每日班前對職工進行安全教育，并做好教育記錄。
四、施工防護措施
1、和有關單位簽定安全協(xié)議，在協(xié)議中確定責、權、利。
2、按照安全協(xié)議的規(guī)定同有關單位一起確定地下設施的走向和埋設深度，挖探溝時不準動用機械和鎬挖掘，確保地下設施安全運用。
3、與有關單位確定地下設施的動遷、保護及派人看護問題。
4、在行車線施工作業(yè)中，聽到安全防護員發(fā)出預報信號，應做好撤離線路準備工作，施工負責人發(fā)出停工命令時，立即將防礙行車一切障礙（工具、物品等）撤離線路2米以外距離。
5、施工現(xiàn)場的鐵路器材及其它材料必須堆碼牢固，不準侵入鐵路限界。
6、施工機械線路附近進行施工作業(yè)時，要派有防護證的專人進行防護，主要施工負責人要在現(xiàn)場進行指揮作業(yè)。
7、施工用的鐵制工具如橇棍等必須有絕緣裝置。
8、在道岔施工作業(yè)中，不準將鐵器、鐵絲放在線路上，以免聯(lián)電。在岔區(qū)作業(yè)時，不準砸壞導線盒和導線。
五、預案
1、當事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人必須立即向有關領導報告，同時采取措施。防止事態(tài)擴大。
2、項目部組織應急小組成員，對事故進行應急處理，并向公司領導匯報。
3、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。
①向內部報警：簡述出事地點、情況、報警人姓名。
�、谙蛲獠繄缶涸敿殰蚀_報告出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況及報告人姓名、單位、地址、電話、并派人到主要路口接救援機械和修復人員。
六、上報
事故發(fā)生后必須在24小時內填寫《應急準備及響應報告書》上報。
七、救援內容
1、組織人力搶修設備。
2、迅速控制事故擴大，并對現(xiàn)場。
3、針對事故現(xiàn)場進行封鎖和防護。
4、對事故造成的危害進行估價。
施工應急預案3
為了遏制重特大安全事故的發(fā)生，減少事故中的人員傷亡和財產損失，依據建設部有關施工安全突發(fā)事件工作預案的有關要求，特制定本《預案》。
一、適用范圍
本預案適用于建設工程發(fā)生的規(guī)模大、影響廣、社會危害性強的建筑施工安全等突發(fā)事件。主要包括：
1、企業(yè)發(fā)生一次死亡3人（含3人）以上的建筑施工（如支模架、腳手架、施工機械、深基坑坍塌等）責任事故（含急性中毒事故）；
2、企業(yè)發(fā)生一次死亡10人（含10人）以上，或死亡重傷人數超過20人（含20人），或經濟損失300萬元（含300萬元）以上特大惡性火災事故；
3、企業(yè)發(fā)生一次死亡3人（含3人）以上或直接財產損失50萬元以上因安全技術、安全設施不到位或工程質量造成的在建建筑物（構筑物）的倒塌等傷亡事故（含施工機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電事故）。
突發(fā)事故發(fā)生前的日常防范工作，依據職責分工，各司其職。發(fā)生上述事故之一時，啟動本《預案》。
二、公司應急指揮及救援組織機構圖
�。裕�
三、成立公司安全生產委員會突發(fā)事件協(xié)調領導小組
組長：
副組長：
組員：
注：發(fā)生突發(fā)事件的成員單位，其總經理追加為副組長，分管安全生產的副總經理追加為組員；
發(fā)生突發(fā)事件的項目部，其項目經理追加為組員。
四、公司協(xié)調領導小組職責
協(xié)調領導小組下設辦公室。承擔建筑施工安全突發(fā)事件日常工作、指導和監(jiān)督成員單位（分公司）對施工項目加強安全防范、監(jiān)控和安全管理工作；在有突發(fā)事件發(fā)生后，及時將突發(fā)事件的`有關信息報等報告集團協(xié)調領導小組組長，根據情況判定突發(fā)事件的規(guī)模，決定或請示是否起動集團公司施工安全等突發(fā)事件工作預案。辦公室設在生產工程部，電話：
五、成員單位領導小組職責
1、發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報；
2、由突發(fā)事件所在單位負責調動本單位人員、設備、物資、技術力量及相鄰可依托的救援力量；
3、檢查項目部突發(fā)事件領導小組建立及工作情況；
4、成立領導小組聯(lián)絡辦公室，設立值班電話。
六、項目部級突發(fā)事件工作小組
由項目經理、責任承包人、技術負責人、質安負責人、設備材料負責人等組成。
七、建立項目部、成員單位集團公司各級之間聯(lián)系人及聯(lián)系電話，保證信息渠道暢通。
八、項目部應建立突發(fā)事件搶險小組，除管理人員外，尚應有5-10名兼職搶險人員。
1、組織搶險隊員學習各種應急預案，熟悉各種突發(fā)事件的現(xiàn)場防護、人員搶救、疏散知識、分辨搶險物資的種類等；
2、當遇到不同事件時，能及時組織特種搶險人員、設備、物資（或供應渠道、地點），以便在最短時間內投入使用；
3、建立當地消防隊、治安隊、環(huán)境部門、醫(yī)療部門及其他協(xié)作部門的聯(lián)絡渠道；
4、組織搶險隊員進行消防器材、防毒器材、攀登工具的正確使用練習，防止誤用；
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