半年度工作總結(jié)（精選21篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的半年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
半年度工作總結(jié) 1
當日歷一頁頁撕落到了6月份，20xx年的上半年就這樣不知不覺，悄無聲息地度過了。在這半年里，我們用計算機鍵盤繪出了滿天霞光，我們守著一份愉悅，一份執(zhí)著，一份收獲。雖然沒有赫赫顯著的業(yè)績和驚天動地的事業(yè)，但我們盡心盡力，忠于職守。我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。
這半年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的銀行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻著，為郵儲銀行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。作為儲蓄崗位一線員工，我們更應(yīng)該加強自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務(wù)。以“客戶的滿意就是我們的快樂”為目標，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，要讓每個顧客都高興而來滿意而歸。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆嫷陌炎约翰粫膶W(xué)會。在工作中，我是忠于職守，盡力而為的`，銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅持做好“微笑服務(wù)”，耐心細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。今年3月份行里安排我去省行學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)知識，在4月份我有幸調(diào)到信貸部工作，在信貸部這個大家庭里，我體會到了同事們積極的工作態(tài)度和廢寢忘食的工作精神，時刻感染著我，也激勵著我向他們學(xué)習(xí)，在今后的工作中，我要加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們，協(xié)助大家把工作做好。爭取為信貸部貢獻出自己的一份力量，也為郵儲銀行作出的貢獻。
半年度工作總結(jié) 2
一、會議記錄
7月11日下午三點半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的.滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。
最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉現(xiàn)場6S管理制度。
二、討論主題結(jié)果
1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。
2.靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。
3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。
4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中落實、執(zhí)行。
三、部門簡要總結(jié)
1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。
2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認;確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。
3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執(zhí)行。
半年度工作總結(jié) 3
自20xx年5月起，在徐州市司法局和鼓樓區(qū)司法局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，歷經(jīng)核名、設(shè)立申請，本所在20xx年11月份正式被批準設(shè)立并發(fā)放律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可。在20xx年底本所在交割原承辦業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上已開始展開業(yè)務(wù)，為了使本所在設(shè)立初期能夠盡快適用法律服務(wù)市場并穩(wěn)步發(fā)展，合伙人之間進行了相關(guān)的分工協(xié)調(diào)，共享資源，現(xiàn)就上年度工作總結(jié)如下：
一、交割設(shè)立律所前的業(yè)務(wù)
本所三合伙人來因志同道合分別從三個不同的律師事務(wù)所走到一起，在為設(shè)立本所期間，三人的執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)受到了不同程度的影響。設(shè)所期間所承接業(yè)務(wù)仍以原執(zhí)業(yè)所在律師事務(wù)所承接，在承接業(yè)務(wù)時綜合考慮了業(yè)務(wù)的緊迫性及辦理周期。對所承接的業(yè)務(wù)在保證辦理質(zhì)量的前提下提高效率，在本所設(shè)立完畢時已基本處理完畢，未結(jié)事務(wù)已與原律師事務(wù)所就業(yè)務(wù)及賬目進行了交接。
二、明確了合伙人的.分工協(xié)作
本所設(shè)立后，在律師事務(wù)所章程及合伙人合伙協(xié)議的基礎(chǔ)上，經(jīng)合伙人共同協(xié)商，制定了具體的分工協(xié)作辦法。徐士軍律師執(zhí)業(yè)二十余年具有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，本所在業(yè)務(wù)辦理中以徐士軍為核心，對案件的質(zhì)量予以把關(guān)；李麗律師也具有多年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，接觸各類訴訟及非訴訟案件較多，在本所招聘新的成員后作為業(yè)務(wù)主管，負責業(yè)務(wù)的分配及律師之間的協(xié)調(diào)；董兆強在與合伙人協(xié)商后行使律所負責人的職責，并承擔業(yè)務(wù)承攬及洽談事務(wù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)律所發(fā)展及業(yè)務(wù)開展需要確定招聘人員并作相應(yīng)調(diào)整。同時本所確定了周五下班后作為業(yè)務(wù)碰頭會制度，以便對當周工作小結(jié)、制定下周計劃，并共同學(xué)習(xí)新法新規(guī)。
三、建立了本所自己的網(wǎng)站并在相關(guān)推廣網(wǎng)站做了推廣性嘗試
為了盡快建立本所的客戶群，并為客戶群搭建結(jié)識的平臺，本所設(shè)立后即建立了自己的網(wǎng)站。建立網(wǎng)站的目的在于對向公眾傳遞本所的業(yè)務(wù)范圍及特長，以使法律服務(wù)需求群體能在尋求法律服務(wù)時能夠有針對性的作出選擇，同時在爭得仍保持法律服務(wù)關(guān)系的業(yè)務(wù)單位及個人同意的前提下，將服務(wù)對像的信息及在網(wǎng)站中作適度的公開，以促進本所服務(wù)客戶之間的相互了解，共享資源。同時為了初步建立本所的影響力，在相關(guān)法律服務(wù)推廣網(wǎng)站中亦做了相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)推廣嘗試，在一定時期內(nèi)視推廣效果調(diào)整推廣方案。
本所現(xiàn)僅是設(shè)立初期，雖然只有合伙人三名律師，但我們已經(jīng)擬定了相應(yīng)的營銷方案及推廣策略，同時會根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況必然吸納新的合伙人或執(zhí)業(yè)律師及實習(xí)律師，在新的一年里我們必然致力于新的發(fā)展。
半年度工作總結(jié) 4
一、前臺工作的基本內(nèi)容。
前臺工作是一個需要耐心和責任心的崗位。熱情積極的工作態(tài)度非常重要。20xx年11月，開始做前臺，知道前臺是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴格按照公司的要求，工作服，五官。熱情對待每一位來訪的客戶，熱情地引導(dǎo)他們到相關(guān)的辦公室。為公司和客戶提供了便利。接電話時，耐心傾聽客戶的詢問，盡可能做出相應(yīng)的回答。
二、前廳工作的.經(jīng)驗教訓(xùn)。
在XX企業(yè)工作之前，雖然做過前臺，但還是需要學(xué)習(xí)和努力。比如綜合素質(zhì)方面，責任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務(wù)理念有待進一步深化。在工作期間，我學(xué)會了如何更好地溝通，如何務(wù)實和積極進取。
三、前臺下一步工作。
基于對接待工作的熱愛，我會嚴格要求自己不僅要遵守公司的相關(guān)工作制度，更要積極踏實的對待工作。努力提高工作質(zhì)量，增強責任感和事業(yè)心。我會進一步更好的展示自己的優(yōu)點，克服自己的缺點，揚長避短。團結(jié)公司和同事，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績！
半年度工作總結(jié) 5
前臺之所以叫“前臺”，我認為，在做好這份工作之前，首先要對這個崗位有一個正確的認識，這樣才能發(fā)揮自己的潛力去做好，去提高。我覺得前臺不能照字面理解。只是公司的門面。只要外觀裝飾精美就夠了，而忽略了它的內(nèi)飾。這恰恰是最重要的。前臺員工作為前臺公司整體形象的最直觀體現(xiàn)，他們對來電、訪客所說的每一句話、每一個動作都會給對方留下深刻的印象。他們的印象不僅僅是對前臺人員的印象，更是對公司整體的印象，所以前臺人員在他們的工作中起著非常重要的作用。
(1)前臺是公司幾乎所有信息的集中場所，也是信息流通的主要窗口。前臺實習(xí)可以幫助新員工快速了解公司內(nèi)部組織架構(gòu)，也有助于加強對公司新老客戶的了解。作為一名接待員，我認為在處理這些信息的過程中，接待員應(yīng)該注意多聽多看，因為只有這樣，她才能在收到一些信息時迅速做出反應(yīng)。比如在多聽中，要注意同事是否在辦公室打電話。當有電話進來找這個同事時，你可以迅速把這個信息傳達給對方，根據(jù)事情的緊急程度做出合理的處理；在多思考中，你要關(guān)注自己觀察到的、聽到的信息，多思考如何用規(guī)范的方式處理來電者的信息。；在多讀書方面，要時刻關(guān)注公司內(nèi)部的人員流動。
(2)前臺的客戶復(fù)雜多樣，從公司老板、重要客戶到送水工、清潔工都有。但是，對于這些不同的客戶，營銷方式只有一種，那就是直銷。所以在工作過程中，前臺人員一定要注意自己的言行，因為他們做的每一個細節(jié)都代表著公司的形象，所以要認真對待每一位顧客，用同樣的熱情和周到的服務(wù)為他們服務(wù)，讓他們給自己和公司留下美好而深刻的印象。在這個過程中，我認為平等相待是非常重要的`，因為在工作的過程中，尤其是在電話或者與來訪者溝通的過程中，第一時間辨別對方的身份是非常困難的。所以，只有用熱情積極的態(tài)度和周到的服務(wù)對待每一位客戶，才能做到盡善盡美，讓雙方在溝通中享受快樂。
(3)前臺工作復(fù)雜。在這些復(fù)雜的工作過程中，我們要善于總結(jié)，勤于思考，在不斷學(xué)習(xí)的過程中逐步完善自己，逐步將這些復(fù)雜的東西程序化、集成化。你應(yīng)該及時糾正你沒有處理好的事情，盡量不要再犯同樣的錯誤。其實這些事情說起來容易，但是在實際工作中真正做到這一點并不容易。所以你在跟進工作的過程中要注意跟進自己。做很多事情的時候，要站在對方的角度考慮問題，盡量讓客戶滿意！
半年度工作總結(jié) 6
一、20xx上半年度工作總結(jié)
光陰似箭，20xx上半年已經(jīng)過去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達到1個億的業(yè)績，需對過去的半年工作做一個總結(jié)，總結(jié)維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今后的工作中揚長避短。
1、市場業(yè)績總結(jié)
2、上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達進、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務(wù)。
3、其它工作總結(jié)
現(xiàn)在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目。總的來說，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償、節(jié)約成本、增收節(jié)支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進、團結(jié)和諧的維修團隊。
1.人員的培訓(xùn)。
上半年人員的培訓(xùn)主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結(jié)，加深員工對這個問題的認識，力求維修人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項目了解及統(tǒng)計。含詳細的維修事項、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計好的維修事項交給商務(wù)報價。最后是客戶確認后申購材料最后進行維修。
3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進。
4.規(guī)范了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1、對公司新驗收的6個工地進行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達進)。
2、完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。
3、正在跟進的5個有償維修項目(安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等)。
三、基本經(jīng)驗
經(jīng)過半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：
1、川源泵的故障。
水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設(shè)計部門在設(shè)計時加以注意;三是質(zhì)量問題。
3、脫水機故障。脫水機主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過在設(shè)備公司的不斷改良下，此問題已得到解決
4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶辯論時處于劣勢。由于維修量大、用時較長，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。
5、隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設(shè)計時就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵。
6、加藥氣動閥的問題(華美)，﹤由于氣壓偏高，氣缸動作太快，導(dǎo)致藥液進入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7、爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的'聲譽，(金悅通)。
四、工作中存在的問題和教訓(xùn)
第一、由于維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題
第三、工作的技能方面欠佳影響進度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進一步加強平時養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣
第四、工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計還不夠細，遺漏、少報材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費并影響工程進度
五、下半年規(guī)劃
1、完成6個工地的驗收并做好售后服務(wù)，
2、完成年初公司下達的有償維修的指標80萬，
3、每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，
4、組織4個維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件，
5、組織3次以上的動力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現(xiàn)場實操學(xué)習(xí))。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實自我去迎接新的挑戰(zhàn)。
半年度工作總結(jié) 7
首先感謝貴大華圣提供一種舒適的工作環(huán)境，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我一個展現(xiàn)自我的機會，這半年以來在同事幫助、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的不斷努力下，自我感覺自己成長了許多，積累了不少的經(jīng)驗，為自己迎接新的挑戰(zhàn)又增添了不少的自信心，為自己將來的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，同時也發(fā)現(xiàn)自己的不足和弱點。下面對我半年工作進行一下大致的總結(jié)參與了對標工作。極力配合項目經(jīng)理完成對標的相關(guān)工作，在此項工作我參與文檔分析，指標分解和相關(guān)文檔的撰寫，在此項工作我還參與了遵義市的調(diào)研工作，在此項調(diào)研工作中我認識到了作為程序員應(yīng)該怎么進行調(diào)研和調(diào)研前的一些工作準備，通過相關(guān)文檔認真學(xué)習(xí)，掌握了一定的初步編寫文檔能力，在此項工作中我最大的收獲就是掌握一定的和客戶交流，作為一個小組成員怎么配合經(jīng)理完成應(yīng)該完成的工作。但感覺自己不足之處就是長期面向技術(shù)專研與學(xué)習(xí)以至于不擅長交流和文檔編寫工作，感覺在調(diào)研工作很大程度思想完全不能脫離技術(shù)走向業(yè)務(wù)梳理工作。
另外在項目經(jīng)理的指引下對jquery和css進行了深入的學(xué)習(xí)，終于彌補了我在開發(fā)中常遇的兩大弱點。這也為我的開發(fā)中增添了不少色彩。參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對象管理系統(tǒng)建設(shè)。此項目我們小組采用流水式生產(chǎn)模式，我的項目經(jīng)理根據(jù)組員的情況以及優(yōu)勢將項目分為3部分（系統(tǒng)分析及數(shù)據(jù)庫建立，數(shù)據(jù)訪問以及業(yè)務(wù)邏輯的處理、用戶界面及硬件交付），由不同的項目成員完成，我在當中主要負責就是為系統(tǒng)的界面層提供數(shù)據(jù)訪問接口和我業(yè)務(wù)邏輯處理，極力配合界面開發(fā)調(diào)用人員完成開發(fā)工作以及提供所需數(shù)據(jù)訪問接口和業(yè)務(wù)處理工作，在此項工作我最大的收獲就怎么樣去配合完成一個項目，掌握了項目怎么在一個小組當中進行合理的職責劃分，怎么根據(jù)小組實力進行項目階段行劃分，在此過程中我的技術(shù)也得到了很大的提升。尤其是對數(shù)據(jù)訪問這塊，我有利的掌握數(shù)據(jù)庫訪問過程中的鏈接池使用。參與燃氣公司系統(tǒng)平臺的建立工作。
在這個項目我主要的任務(wù)就是做一些開發(fā)前的技術(shù)儲備，提前摸索開發(fā)過程預(yù)知的.一些相關(guān)技術(shù)和一些系統(tǒng)架構(gòu)思想，我側(cè)重學(xué)習(xí)的方向就是尋求一種新的架構(gòu)思想代替現(xiàn)在相對較落后技術(shù)架構(gòu)，目前學(xué)習(xí)目標就是使用分布式應(yīng)用開發(fā)進行系統(tǒng)搭建，想通過這種架構(gòu)思想構(gòu)建一個全新的系統(tǒng)架構(gòu)模式以供以后所有系統(tǒng)的參照與效仿，也就是面向服務(wù)編程思想（sop）就此架構(gòu)思想我學(xué)習(xí)了微軟的wcf架構(gòu)。
這也是微軟提出相對較新的系統(tǒng)架構(gòu)模式，當然在此過程中我了解到國外一個相對較新的架構(gòu)理念，那就是面向資源（rest）系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計模式，據(jù)微軟官方介紹它是sop的下一代，將來所有的系統(tǒng)如果不是面向服務(wù)以及面向資源的系統(tǒng)架構(gòu)思想將是一個淘汰的、落后的產(chǎn)品。我除了學(xué)習(xí)這項架構(gòu)思想外，我還對silverlight進行了學(xué)習(xí)，這主要是它目前和flash，html5在某種程度有相當競爭的地位，并且它現(xiàn)在被it開發(fā)人員（尤其是。net開發(fā)人員）視為極品，它在將來的。net開發(fā)產(chǎn)品中有著相當大的競爭力度，同時這也是我們小組開發(fā)技術(shù)上的一個考慮。希望能夠在這次開發(fā)中使用這些全新的技術(shù)，為公司創(chuàng)造一個全新的技術(shù)產(chǎn)品。
半年度工作總結(jié) 8
我從五月開始來呼吸內(nèi)科做臨床藥師，對呼吸內(nèi)科用藥的大體印象如下：
1. 重病號多，大多為中老年患者，合并癥多，多合并心血管疾病、糖尿病、癌癥，因此用藥情況復(fù)雜。但是，能對肝功、腎功異常，以及合并妊娠的特殊人群患者，謹慎用藥。用藥前認真查閱資料，選擇合適的品種，調(diào)整劑量，權(quán)衡利弊使用。例如：<1>有一妊娠期感染的患者，用抗菌藥物前進行討論，然后查閱說明書后選用頭孢唑啉鈉。<2>一例肺動脈高壓患者。我院暫無前列環(huán)素類藥物，有伐地那非片、法舒地爾、辛伐他丁。幾個藥物在治療指南等資料中以及臨床試驗中均表示可對肺動脈高壓有一定治療作用，但是說明書中的適應(yīng)癥均無肺動脈高壓。此患者欲選用伐地那非片，考慮此藥價格貴，女性患者，且說明中未注明。建議充分告知患者及家屬使用此藥的意圖，經(jīng)濟因素、可能產(chǎn)生的'副作用，如自己可以接受簽訂知情告知書后可給予使用。
2. 呼吸內(nèi)科是抗菌藥物的使用大戶，抗菌藥物使用規(guī)范。新病人入院后，主任查房時對每一例患者用藥醫(yī)囑均進行審核。<1>患者入院后，如無細菌感染支持的，一般不用抗菌藥物；<2>患者在院外不常使用抗菌藥物或不是經(jīng)外院治療后無效轉(zhuǎn)入的患者，一般肺炎考慮以肺炎鏈球菌等G+為主，選用不加酶抑制劑的青霉素或第一、二代頭孢；反之，在外院治療無效或長期患病使用抗菌藥物的考慮耐藥菌多，G-菌為主，一般選用加酶抑制劑的、三代頭孢或美羅培南等。
3. 患者入院后需要做細菌培養(yǎng)的，使用抗菌藥物之前均全部送檢，對培養(yǎng)結(jié)果認真分析，需要調(diào)整用藥及時調(diào)整，真正充分利用了培養(yǎng)，不是為了培養(yǎng)而去培養(yǎng)。
4.營養(yǎng)輔助藥品，呼吸科主任也很重視，開晨會時強調(diào)，一般情況好，一、兩天飲食不佳的患者消耗的首先是糖等能量，不會消耗氨基酸、脂肪等。只需補充糖、電解質(zhì)等即可。我也在一直關(guān)注此類藥品，無濫用情況。
5.呼吸內(nèi)科藥品不良反應(yīng)上報情況很好，我院前半年共上報約50例，呼吸內(nèi)科上報的就占一半。藥品不良反應(yīng)是在正確的用法用量的情況下，患者產(chǎn)生的與治療目的不同的反應(yīng)。上報的多并不是用藥不好，是重視此項工作，認真觀察患者用藥反應(yīng)，及時上報。
6.呼吸內(nèi)科總體用藥情況良好，但平時也存在個別問題，我發(fā)現(xiàn)后及時與一線主管醫(yī)師溝通，及時改正。
半年度工作總結(jié) 10
上半年，我中隊以區(qū)委區(qū)政府提出的：“20xx年全區(qū)城市管理工作繼續(xù)保持全市領(lǐng)先水平”為奮斗目標，加強學(xué)習(xí)交流，認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強城管執(zhí)法隊伍建設(shè)的一系列要求，在轄區(qū)各條道路上，全面推行精細化管理；積極倡導(dǎo)全體人員“立足本職，樹立和踐行社會主義榮辱觀”，號召全體人員明是非，知榮恥，從我做起；通過參加“大練兵”活動后，提高了隊員們的綜合素質(zhì)，增強了使命感和責任心，也推動了執(zhí)法管理工作向成熟發(fā)展。中隊各項工作正在向預(yù)期的目標進行，運作正常、發(fā)展良好，效果明顯。上半年我中隊拆除巨型樓頂違章戶外廣告塊10塊面積為20xx平方來、拆除違規(guī)招牌條幅272處，清除違章占道387起，沒收各種商品報道牌977塊；參加各類保障活動55人次。
為做好新時期的城市管理工作，構(gòu)建和諧社會，展示城管執(zhí)法人員的新形象，我中隊“吳天祥小組”積極行動，為民服務(wù)，多次得到新聞媒體宣傳報道。
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中隊打造一流的執(zhí)法隊伍
為打造一支素質(zhì)高，能力強、作風好的一流執(zhí)法隊伍，我中隊自建隊以來，就非常重視學(xué)習(xí)，堅持每周一次學(xué)習(xí)例會，注重提高隊員們的綜合素質(zhì)。這個例會，既是學(xué)習(xí)的例會，又是相互溝通交流的例會。在例會上，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)時事政治，傳達上級文件精神，交流工作經(jīng)驗，及時反饋重要工作進展，探索解決工作中的難點、敏感問題的好思路、好方法等，集思廣益，開拓城管新思路。同時例會還要求每個隊員將自己上一周的工作向大家進行匯報，其目的：一是提高每位隊員的主人翁意識，讓大家意識到每個人的工作，都是中隊不可缺少的一部分，中隊要創(chuàng)一流，我們每個人的工作也要創(chuàng)一流；二是增強隊員們的上進心。為了能在例會上展示自己，大家都會開動腦筋，積極想辦法按時完成各自的工作任務(wù)，為中隊建設(shè)獻計獻策；三是提高隊員們的口頭表達能力，我們的執(zhí)法管理工作，就是與人打交道的工作，每個執(zhí)法隊員都必須具有條理、清晰的口頭表達能力，中隊要求的每周一次的會上發(fā)言，給每個隊員提供了一次口頭表達能力訓(xùn)練的機會，也使大家在交流中，積累了口頭表達能力的經(jīng)驗和技巧；四是促使隊員們相互學(xué)習(xí)，每項工作完成得好壞，與對待工作的認真程度，工作方法的選擇有很大的`關(guān)系，會上通過發(fā)言交流，中隊領(lǐng)導(dǎo)講評，促使了工作完成欠缺者要學(xué)習(xí)好的執(zhí)法管理經(jīng)驗和技巧，迎頭趕上，從而對隊伍整體戰(zhàn)斗力的提高起到了很好的推動作用。
同時，我們還十分注重以規(guī)范完善各項規(guī)章制度作為隊伍建設(shè)的保證。每年年初都要對中隊的規(guī)章制度進行充實完善，使各項制度更加實用，有約束力。
半年來，我中隊積極參加上級組織開展地一切活動，時時處處注重去展示我中隊團結(jié)積極向上的精神風貌。在我局組織的全區(qū)城管執(zhí)法隊員“大練兵”活動中，我中隊每批參加“大練兵”的隊員，都做到了嚴格遵守紀律，一切行動聽指揮，無一人出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從學(xué)習(xí)、軍姿到內(nèi)務(wù)，我中隊所在的小組都表現(xiàn)突出。
二、全面推行精細化管理營造優(yōu)美城市環(huán)境
1、對立面，進行全方位的檢查驗收。一直以來，我中隊始終注重對轄區(qū)各條道路上的占道、出店經(jīng)營現(xiàn)象進行嚴格控管，而忽視了對戶外廣告招牌細微變化的管理，致使有的門面出現(xiàn)了一店兩牌，有的櫥窗內(nèi)違規(guī)張貼的宣傳廣告是越來越多。通過開展大練兵活動后，中隊領(lǐng)導(dǎo)更加重視精細化管理路段，在中隊深入開展“提高工作標準，提高管理質(zhì)量”執(zhí)法活動，集中力量，用嚴格執(zhí)法做保障，分別對轄區(qū)每條道路兩側(cè)的立面進行全面檢查，并對違規(guī)設(shè)置的招牌堅決拆除，對櫥窗內(nèi)的宣傳廣告一一清除。
同時我們對轄區(qū)內(nèi)的樓頂廣告也進行了嚴格清理，對因城市建設(shè)發(fā)展，已不再符合城市容貌標準，上級部門批示必須拆除的樓頂廣告，上門向廣告發(fā)布單位進行宣傳告知，并按照法定程序有序開展工作。中南路上省石化廳樓頂上的六幅廣告，就屬于此例，我中隊執(zhí)法人員不厭其煩，不計其數(shù)的上門宣傳做工作，最后在我們的幫助下，將這共計1200平方米的巨幅廣告全部拆除。與此相似的中北路世紀彩城、武珞路亞貿(mào)商場、武商家電武珞路店、湘鄂情等樓頂共計800平方米的巨幅廣告，都是在我中隊的執(zhí)法人員耐心細致的宣傳和幫助下拆除的，較好地完成了上級部門交給的任務(wù)。
櫥窗亮了，立面美了，明顯的整治效果得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
2、重點地段，開展“無縫銜接”式管理。按照精細化的管理標準，對轄區(qū)內(nèi)的每條道路，我們先采用徒步執(zhí)法，以宣傳教育為主，挨家挨戶地規(guī)范、整治。在經(jīng)過宣傳初步整治的基礎(chǔ)上，對仍然我行我素拒不按要求規(guī)范經(jīng)營者，我中隊則組織了多次專項聯(lián)合執(zhí)法行動。我們先后與市局機動七中隊、我區(qū)機動隊、區(qū)公安分局治安警察、中南中隊等組成聯(lián)合執(zhí)法隊伍，對轄區(qū)內(nèi)出店占道經(jīng)營、無照流動商販、夜間占道作業(yè)等城市管理“頑疾”宣戰(zhàn)。我們利用這些中隊的執(zhí)法力量和帶來的好的執(zhí)法方法與手段，來促進中隊依法行政和嚴格執(zhí)法上臺階；依靠治安警察的
半年度工作總結(jié) 11
一、業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化
為全面提升客戶體驗，提高工作效率，加強客服中心業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，防范操作風險，安排布置客服中心全體員工，結(jié)合新業(yè)務(wù)上線及業(yè)務(wù)變更重新梳理、制定客服中心各類業(yè)務(wù)受理流程。本人擔任總行客戶投訴管理流程優(yōu)化項目總監(jiān)，積極協(xié)調(diào)項目成員部門有序推進項目實施工作，配合服務(wù)轉(zhuǎn)型辦公室客戶流程優(yōu)化項目進行了客戶投訴、客戶聯(lián)動業(yè)務(wù)流程梳理，重新修訂了《銀行客戶投訴管理辦法》、《客戶服務(wù)聯(lián)動管理辦法》，并全面推行試點工作。
二、客服中心隊伍建設(shè)
為完善客服中心組織架構(gòu)，解決管理人員不足問題，滿足我行各項業(yè)務(wù)需求，提高客服中心電話接通率，提升客戶滿意度，在行領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部的大力支持下，客服中心于今年5月份啟動了內(nèi)部、外部人員的招聘工作。結(jié)合實際工作需要，客服中心制定了詳細的崗前培訓(xùn)計劃，為保證新聘座席人員業(yè)務(wù)的全面性及專業(yè)性，客服中心積極與總行人力、哈分事業(yè)保障部協(xié)調(diào)溝通，增設(shè)了特色業(yè)務(wù)經(jīng)辦行崗位實踐學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，為提高客服中心整體業(yè)務(wù)水平打下了堅實基礎(chǔ)。
持續(xù)加強座席人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請總行各條線業(yè)務(wù)專家對新業(yè)務(wù)知識進行強化培訓(xùn)，上半年全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)10余次，組織全員業(yè)務(wù)考試6次，座席人員業(yè)務(wù)能力大幅提高。
三、推進新一代客服中心項目
今年初，客服中心制定了拓寬服務(wù)渠道，探索建立電話銀行遠程柜員團隊，打造集交易、服務(wù)和營銷為一體的.多元服務(wù)模式計劃。在移動金融部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下，6月初順利進行了在線客服、報表系統(tǒng)等上線測試工作，并結(jié)合測試反映的問題向科技部門提出了優(yōu)化需求。客服中心報表系統(tǒng)上線，運營管理類報表可實現(xiàn)實時監(jiān)測客服中心業(yè)務(wù)量、接通率、座席工作狀態(tài)等數(shù)據(jù)信息，考勤報表、績效考核報表為派遣制員工日常管理、績效考核提供有效依據(jù)等。
四、碼號年報與延期
依照國家工信部要求，客服中心于3月初進行號碼及短消息服務(wù)接入代碼的網(wǎng)上年報工作并順利通過審核。因號碼及短消息服務(wù)使用期限將于7月末到期，為保證我行客服熱線的正常使用，客服中心按工信部相關(guān)要求積極組織延期材料，進行網(wǎng)上提交審核申請，赴京提交書面資料，最終成功獲批。
五、其他工作
1、合理安排客服中心各崗位人員，明確職責，密切配合，日常運營工作有條不紊。節(jié)日期間遇突發(fā)事件迅速響應(yīng)，與行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及各支行反饋協(xié)調(diào)，確保節(jié)日期間業(yè)務(wù)的暢通。
2、推進與省聯(lián)通公司合作協(xié)議簽訂事宜。為保證客服中心辦公場地使用，積極與省聯(lián)通公司協(xié)調(diào)溝通，對20xx年合作協(xié)議部分條款進行修訂，順利完成了合同的正式簽訂工作。
半年度工作總結(jié) 12
20xx上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx下半年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx上半年工作總結(jié)
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的.是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
二、20xx下半年需要改進的
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
三、20xx下半年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx下半年我將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
半年度工作總結(jié) 13
回顧部門20xx年上半年度安全工作,具體總結(jié)如下:
一、加強安全管理，完善安全制度，明確分工落實責任，安全管理工作有序開展。
我部依照上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在兄弟部門大力支持下，積極制定安全防范措施，健全安全管理制度。同時加強安全巡視檢查頻率和員工培訓(xùn)力度，從根本上提高員工的專業(yè)知識和整體素質(zhì)水平。并針對部門運作中發(fā)現(xiàn)的各種安全問題，及時制定整改計劃，落實隱患整改制度。明確分工落實責任，確保安全工作時時有人抓，事事有人管。通過不斷努力，部門安全工作整體運行平穩(wěn)，半年內(nèi)無安全事故及安全隱患發(fā)生。安全管理工作有序開展。
二、健全消防安全管理制度，制定消防設(shè)施點檢計劃及整改制度，各種消防設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
消防管理部門對酒店的消防安全也極為重視，把酒店列為“安慶地區(qū)消防安全重點單位”，定期對酒店的消防工作進行檢查指導(dǎo)。針對酒店樓層多、范圍廣，消防設(shè)施設(shè)備管網(wǎng)復(fù)雜、設(shè)備較多等情況，我部積極對酒店各區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備進行全面排查，定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)，并加強員工培訓(xùn)，確保所有員工均能熟練掌握各種消防設(shè)施設(shè)備的操作方法及基本故障排除，同時制定完善的消防設(shè)施設(shè)備每月點檢計劃和點檢表格，落實點檢及存檔制度，確保各種消防設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。
同時，部門制定完善的消防安全隱患巡查及隱患整改制度，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人跟進整改，并檢查整改落實及達標情況，確保消防安全無小事。
三、狠抓工作落實，強化員工管理，團隊建設(shè)穩(wěn)步向前推進。
因酒店地理位置距縣城有三公里，招聘專業(yè)知識豐富的員工相對較難。針對多數(shù)隊員是初次涉足酒店或安保行業(yè)，工作經(jīng)驗欠缺，專業(yè)知識不足，紀律意識不強，禮節(jié)禮貌不佳服務(wù)意識缺失等現(xiàn)實問題，我部積極的對員工進行針對性培訓(xùn)管理，并嚴格部門初、中級管理人員的責任意識和督導(dǎo)監(jiān)管意識，加強團隊合作，做好傳、幫、帶等模范帶頭作用，強化員工管理力度，激勵先進，鞭笞落后，嚴明紀律，規(guī)范管理，常抓不懈，努力營造一個良好的工作氛圍。通過不斷努力，部門員工整體工作表現(xiàn)均有較大改觀。
四、存在問題。
1、安全教育力度還不夠，安全管理有待進一步的加強和規(guī)范。
2、少數(shù)員工安全防范意識差，有麻痹思想。
3、員工服務(wù)意識仍欠缺，有待進一步不斷提高。
五、下步打算。
上半年，安全工作雖然取得了一點成績，但與酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心與支持是分不開的。安全工作無小事，任何一絲的.麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，我部要時刻保持清醒的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，針對上半年存在的問題，從實際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，好的方面也要繼續(xù)保持。部門全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人員生命和財產(chǎn)的安全。
半年度工作總結(jié) 14
新年的鐘聲即將敲響，時光的年輪又留下一道深深的印痕。伴隨著冬日里溫暖的陽光，這一學(xué)期又即將結(jié)束。首先，向商貿(mào)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生會表示衷心的感謝，向?qū)嵺`部的干事和支持本部門，關(guān)心本部門的同學(xué)致以誠摯的謝意。感謝大家一直以來對實踐部工作的關(guān)心與支持，我們的工作才能進展的很順利。
較上半年度，下半年度新生命的注入，使得實踐部更加活力四射。學(xué)員們勤奮的干勁，飽滿的智慧，在活動中都得以發(fā)揮，整體情況良好，順利完成了學(xué)期初擬定的各項工作計劃，基本上達到了預(yù)期效果。但與此同時也不得不意識到我們工作中因經(jīng)驗不足而暴露的一些缺陷與問題，需要在以后的工作中改正。
具體工作如下：
（一）跳蚤市場
為了豐富大一新生的課外活動，加強同學(xué)的實踐能力與經(jīng)濟意識，實踐部仍堅持“理論打基石，實踐出真知”這一宗旨再一次開展了跳蚤市場。琳瑯滿目的商品吸引了不少同學(xué)前來選購。這次的跳蚤市場增加了個人攤位，增強了市場的氣氛和競爭力，加之有趣的抽獎活動，使得這次的跳蚤活動進行的更加順利。這次的跳蚤市場不僅使同學(xué)在活動中鍛煉了自己的社會交往能力和社會實踐能力，也讓他們體驗了角色，獲得了豐富的生活積累。增強了他們的表達能力、組織能力、應(yīng)變能力及理財能力等。使他們在交易中感受理財、溝通、誠信創(chuàng)造價值的樂趣。
在跳蚤市場上，同學(xué)們積極的參與，密切配合。為了使自己班級的商品賣的更好、更多、更快，大家大聲叫賣，吸引了許多學(xué)生前來參觀。學(xué)長、學(xué)姐和學(xué)院的部門老師也前來指導(dǎo)和參觀。場面好不熱鬧，大家的熱情漸漸高漲。此次跳蚤市場場面較大，使整個弧形樓下都圍滿了。全商貿(mào)學(xué)院共有二十七個班參加了此次活動。許多同學(xué)提議，希望多舉辦幾次像這樣的跳蚤市場，給同學(xué)們提供一個鍛煉自己的舞臺。
�。ǘ⿲W(xué)生就業(yè)供需見面會
為了鍛煉大家的實踐與理論相結(jié)合的能力，學(xué)校舉辦了大型的學(xué)生就業(yè)供需見面會，使大家能夠更加的了解用人單位的擇人標準，從而使自己更加的完善，同時在今后的學(xué)習(xí)中，更加注重自己的技能學(xué)習(xí)。
在就業(yè)供需見面會上，各公司耐心的講解，公司良好的待遇，吸引了不少同學(xué)的興趣，紛紛報名。同時，贏得了多家公司的好評。隨著我們不斷的努力，我校將與更多公司達成長久的合作。實踐部成員各方面應(yīng)變能力都得以提高。
實踐部在李老師的指導(dǎo)下本著為服務(wù)學(xué)生，鍛煉大家能力的精神成功舉辦了學(xué)生就業(yè)供需見面會，豐富并充實了學(xué)生的課余生活，更讓學(xué)生明確自己今后發(fā)展的目標，也一定程度上為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄈ┣诠�學(xué)
今年，我校大力發(fā)展北區(qū)建設(shè)，超市、餐館都成為勤工儉學(xué)的好地方。經(jīng)過初試、復(fù)試，讓學(xué)生初步了解應(yīng)聘的環(huán)節(jié)，為以后工作積累了經(jīng)驗。同時，勤工儉學(xué)大多針對貧困生，不僅讓貧困生的`實踐能力得到提高，而且減輕了經(jīng)濟上的負擔。
�。ㄋ模┨峁┘媛�
這一學(xué)期，在我們實踐部共同努力下，為大家提供了多次兼職，許多學(xué)生學(xué)會了主動出去找兼職，聯(lián)系公司。為以后出去工作打下了基礎(chǔ)，同時也磨煉了意志，提高了實踐能力和適應(yīng)社會的能力。
存在的問題
一、個別活動貯備工作不充分，人員分配工作不到位，以至于在工作中出現(xiàn)秩序混亂的現(xiàn)象。
二、各項工作的宣傳工作不到位，以至于活動的受知面比較狹窄，也就調(diào)動不起同學(xué)的積極性，最終也淡化了部門的服務(wù)職能。
工作展望
一、吸收前期工作的精華，針對存在的不足之處有針對性的進行解決，爭取保質(zhì)保量的完成學(xué)校分配的各項任務(wù)，同時也要抓住機會承辦各種大型的實踐活動。
二、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強人員的分工合作。更積極主動地配合好兄弟部門的活動及招聘工作，以更好的工作態(tài)度及精神風貌服務(wù)學(xué)院的同學(xué)。
三、舉辦有特色的活動，做好“樹品立精”工作。一個組織的發(fā)展必須要有自己的品牌，無品牌意味著無生命力，所以后期著重以勤工儉學(xué)為基礎(chǔ)加強實踐部的服務(wù)職能。
綜合上半年的工作，實踐部取得了可喜得成績。為了使實踐部的工作更好的進行，需要我們更加的努力，同時，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，保持昂揚的斗志和激情。但是，也要看到我們工作中的一些不足，在今后的工作中努力改正，揚長避短。
半年度工作總結(jié) 15
20xx年的上半年，通過學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助下，全體員工齊心協(xié)力的奮斗下，較好地完成了部門的職能工作�，F(xiàn)將做一份物業(yè)管理半年工作總結(jié)：
一、工作完成情況
1.完善各項規(guī)章制度，進一步深化企業(yè)管理體制改革，建立健全內(nèi)部管理機制。
20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我們經(jīng)過對目前形式的認真分析和準確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路。在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標準和要求深化管理體制改革。
2.強化安全意識，建立安全責任關(guān)聯(lián)制度
公司一方面建立安全責任關(guān)聯(lián)制度，將安全生產(chǎn)與相關(guān)責任人的收入和責任擔保掛鉤，明確一旦出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責任人應(yīng)承擔的安全責任和經(jīng)濟責任，確保為小區(qū)創(chuàng)建安定的居住生活環(huán)境;另一方面，非常注重提高全體員工的安全服務(wù)知識和安全防范技能，對全體員工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，并適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動。
3.積極拓展公司業(yè)務(wù)
接手大樓的后勤工作，做好設(shè)備設(shè)施的維修及辦的保潔工作，對飯?zhí)貌糠衷O(shè)備設(shè)施進行了維修，完善了各崗位分工，并全面開展了對大樓機電設(shè)備的保養(yǎng)工作。承接停車場經(jīng)營管理工作，投入大量人力物力，并加強了基礎(chǔ)設(shè)施的投入。車場管理井然有序，既無堵車現(xiàn)象發(fā)生，沒有發(fā)生任何事故和投訴事件，同時也取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù)，打造公共物業(yè)管理品牌積累了寶貴的經(jīng)驗。
4.加強紀律教育
對全體黨員干部及各部門負責人開展治理商業(yè)賄賂專項工作和紀律教育學(xué)習(xí)，進行了自查自糾工作，針對存在的與可能發(fā)生的問題進行了討論、分析，制定整改措施，落實整改責任。根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，將學(xué)習(xí)人員的范圍擴大到小區(qū)服務(wù)中心，以“八榮八恥”為主題，組織員工進行學(xué)習(xí)心得的交流討論。經(jīng)過整改，公司內(nèi)部加強了廉政建設(shè)工作，提高了干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)，在我公司的物業(yè)管理工作中不斷涌現(xiàn)好人好事，受到住戶好評。
5.加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境整潔、管理有序的和諧小區(qū)
創(chuàng)建了公司網(wǎng)頁，不斷豐富公司季刊內(nèi)容，已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā)，加強公司的品牌宣傳，加強企業(yè)本部和服務(wù)社區(qū)的文化建設(shè)，為住戶與公司更好的交流提供了便捷的互動平臺。結(jié)合各小區(qū)的實際情況，舉辦了各種類型的社區(qū)文化活動，使住戶能更好的了解我公司的各項業(yè)務(wù)，增加了他們的認同度和信賴度，得到了他們的大力支持。
二、存在的問題
我們愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1.隨著車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重;
2.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;
3.管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余;
4.現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的.費用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔;
5.相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求;
6.大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴重。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司發(fā)展。
上述物業(yè)管理半年工作總結(jié)中，我們知道，雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但我們也深刻的認識到我們的不足，在接下來的半年中，我們將通過吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平，實現(xiàn)xx物業(yè)的騰飛。
半年度工作總結(jié) 16
一、做好主要經(jīng)濟指標的上報匯總與分析工作
1-5月份，全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值即GDP完成59436萬元，同比增13.5%；固定資產(chǎn)投資完成6750萬元，同比增2.6%，其中工業(yè)投入1800萬元，同比增16.1%，服務(wù)業(yè)投入4950萬元，同比降1.6%；規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值50155萬元，同比降21.6%；工業(yè)應(yīng)稅銷售89444萬元，同比降2.7%；限額以上單位零售額11749萬元，同比增21.4%；進出口總額3221萬元，同比增10.9%，其中出口總額3203萬，同比增10.8%；財稅收入2532萬元，同比增7.9%。分析來看，除了規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值有較大降幅下，其余主要經(jīng)濟指標都沒有太大落額，甚至大部分指標有一定增幅，總體來看呈現(xiàn)出經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，但與志在較快發(fā)展、較大經(jīng)濟量能的目標來看還有一定差距。
預(yù)計1-6月份，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值71342萬元，同比增18.5%，完成市全年下達任務(wù)50.9%；實現(xiàn)工業(yè)投入7500萬元，同比增152%，完成市全年下達任務(wù)50%；實現(xiàn)服務(wù)業(yè)投入23000萬元，同比增155%，完成市全年下達任務(wù)50%；實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值77000萬元，同比降9.8%，完成市全年下達任務(wù)45.3%；實現(xiàn)工業(yè)應(yīng)稅銷售113000萬元，同比降1.2%，完成市全年下達任務(wù)43.5%；限額以上單位零售額14000萬元，同比增20.5%，完成市全年下達任務(wù)63.6%；實現(xiàn)進出口總額4150萬元，同比增11.5%，完成市全年下達任務(wù)50%；實現(xiàn)到位注冊外資1000萬美元，完成市全年下達任務(wù)200%；實現(xiàn)工商登記協(xié)議外資1000美元，完成市全年下達任務(wù)83.3%；實現(xiàn)財收收入3200萬元，同比增8.2%，完成市全年下達任務(wù)54%。從預(yù)測數(shù)據(jù)來看，能夠基本完成市下達雙過半目標任務(wù)，甚至一些指標遠超目標，在今年全市經(jīng)濟形勢較為嚴峻的.大環(huán)境下，實屬不易，證明我們鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展是可持續(xù)的，經(jīng)得起風浪的。
二、做好其他統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作
一是做好企業(yè)走訪工作。上半年對18家20xx萬以上規(guī)模企業(yè)和6家限額以上貿(mào)易企業(yè)進行了走訪，了解需求，熟悉情況，并根據(jù)市局要求向企業(yè)負責人送達了統(tǒng)計行政事務(wù)告知書，告知他們數(shù)據(jù)不能瞞報、虛報，有效的保障了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
二是做好富民監(jiān)測等民生指標統(tǒng)計梳理工作，并匯編了20xx年xx鎮(zhèn)統(tǒng)計年鑒。
三是做好與市統(tǒng)計局的相關(guān)協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)對接工作。及時上報各類農(nóng)村報表、投資報表和財務(wù)報表，催促企業(yè)上報各類網(wǎng)上直報報表，做好與職能科室的協(xié)調(diào)對接工作，確保數(shù)據(jù)不漏不少準確可靠，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
四是做好統(tǒng)計執(zhí)業(yè)人員的證件報考工作，確保執(zhí)政上崗、一人一證的優(yōu)良傳統(tǒng)。
三、下半年工作計劃
一是堅定不移的做好主要經(jīng)濟指標的及時上報、每月匯總和整體分析工作。
二是加強調(diào)研，加強學(xué)習(xí)，加強分析，保障數(shù)據(jù)真實性、可靠性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
三是再走訪一遍規(guī)模企業(yè)，加強與企業(yè)之間溝通交流，確保有問題能指導(dǎo)，有需要能協(xié)調(diào)，有困難能解決。
四是加強與市局業(yè)務(wù)科室的對接，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，不瞞不虛。
半年度工作總結(jié) 17
轉(zhuǎn)眼又過去了半年，上半年來審計部根據(jù)服務(wù)責任目標要求，積極探索和改進審計工作，較好的完成了各項審計任務(wù)，現(xiàn)將上半年的審計工作總結(jié)如下：
一、監(jiān)督、服務(wù)職能的加強
今年上半年公司領(lǐng)導(dǎo)對審計部工作給予了高度重視和支持，明確審計部宗旨是：“監(jiān)督服務(wù)，查錯糾弊，促進管理。”審計部根據(jù)集團經(jīng)營管理情況制定了審計工作計劃，確定監(jiān)督重點，審計范圍，逐步完善了工作制度，審計工作逐步走向正規(guī)化、監(jiān)督服務(wù)職能得到了進一步的加強，充分發(fā)揮審計部在公司管理中的作用。
二、監(jiān)督、服務(wù)工作的.成效
1.工程割算、結(jié)算方面：主要是對上報工程的內(nèi)容范圍，工程量計算和套項是否合理進行審查，必要時審計人員與相關(guān)工程管理人員進行現(xiàn)場調(diào)查、研究，盡量做到公平、公正，從上半年工作來看，有以下問題，資料自控性不強，內(nèi)容不完善，有的簽證只有數(shù)量，沒有工程內(nèi)容，更無附圖，隱蔽工程的實際情況也無從核實，單從資料來看反映不出具體的真實內(nèi)容。再就是簽字手續(xù)不全，重復(fù)割算，簽字單中自填人工、材料、機械費價格，甚至是資料內(nèi)容根本就與圖紙或與實際做法不符。
2.定價及合同簽訂方面：審計人員根據(jù)各工程的不同特點，采取網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查比較等客觀公正準確核價，合同簽訂前嚴格核實工程概況和結(jié)算標準條款，做好事前管控，這方面主要存在核價內(nèi)容不清，做法不標準，合同簽定滯后，先開工后簽合同，各相關(guān)人員簽字不及時造成合同下發(fā)遲緩等。
3.專項審計方面：上半年審計部專項審計工作任務(wù)較多，工作繁重，在專項審計工作中，審計部首先摸清前期結(jié)算進展情況，存在的問題和爭議，安排專職人員根據(jù)原始基礎(chǔ)資料做出準確的結(jié)算，并多次到上級主管部門克難攻關(guān)，查找法律依據(jù)，加班加點，查找資料，書面上報“意見書”給專業(yè)主管部門駁斥有關(guān)單位的不公正資料，組織人員及時跟進，掌握情況后，加班加點出具準確數(shù)據(jù)。
三、加強管理，為審計工作打好基礎(chǔ)
審計工作任務(wù)多、涉及面廣，人員相對較少，審計質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于審計人員的專業(yè)素質(zhì)，為了進一步提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，我們在平時的工作中，除了要求每人做好基本工作外，還要學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識，如精通土建專業(yè)的要掌握安裝知識，做安裝的要掌握土建等，使審計人員知識多元化。由于審計工作人員少、任務(wù)重，平時一人干多項或多種工作，穿插配合進行，工作量很大，加班加點是經(jīng)常的事。
總之，在今后的日子里，審計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，內(nèi)部審計工作一定本著“監(jiān)督服務(wù)、查錯糾弊、促進管理”的宗旨，加強內(nèi)部審計專業(yè)培訓(xùn)、提高專業(yè)水平，不斷改進工作方法，進一步提高監(jiān)督與服務(wù)并重的理念，堅持實事求是，客觀公正的工作態(tài)度，更加努力的把工作做細、做好。
半年度工作總結(jié) 18
這半年以來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的不斷努力，自我感覺自己成長了許多，從普通的一線員工成為一線組長,無論是從和客戶溝通還是自己的技術(shù)能力，都積累了不少的經(jīng)驗，為自己迎接新的挑戰(zhàn)增添了不少自信心，下面是對我這半年工作的總結(jié)。
1、F5EUD的檢測。
年前F5VIPRON設(shè)備故障，客戶需要對F5VIPRON板卡進行EUD檢測并發(fā)送檢測結(jié)果，當時兩位二線工程師都沒有在現(xiàn)場，我通過之前學(xué)習(xí)的檢測方法成功進行了板卡的EUD檢測，保證了F5VIPRON排障工作能夠順利進行。
2、時鐘服務(wù)器的校時。
2月底客戶要求對PEK-A機房的時鐘服務(wù)器進行校時工作，這是我第一次接觸時鐘服務(wù)器設(shè)備，查閱之前的校時報告和時鐘服務(wù)器的使用說明，基本掌握了校時方法，第二天在同事的協(xié)助下圓滿完成了校時任務(wù)。
3、備件表的整合工作。
客戶提出庫房臺帳需要和現(xiàn)有的備件表進行整合，由于我對硬件方面了解比較多，所以整合工作由我來主責進行。根據(jù)之前和客戶談定的工作計劃，逐步把臺帳里設(shè)備以及配件整合到現(xiàn)有備件表中，增加“選件號”一列，方便客戶進行采購前查詢�，F(xiàn)在整合工作已經(jīng)完成，整合后的備件表已經(jīng)得到客戶的認可。
4、主機設(shè)備硬件資源的調(diào)配。
根據(jù)客戶的需求和備件庫資源，調(diào)配主機設(shè)備和配件�？蛻艚衲暌还灿�12個主機設(shè)備調(diào)配的服務(wù)請求，我主責了全部的調(diào)配請求，其中有9個case完成了最后上架上線工作，3個因為客戶的需求調(diào)整而取消。其中有一個BOM單進行了9版的修改，一次又一次的和客戶溝通最終才確定下來，通過頻繁和客戶溝通，建立起客戶對我的信任感。
5、文檔分享。
在平時的工作中，學(xué)習(xí)和積累了一定的技術(shù)經(jīng)驗，共撰寫和摘錄了5個文檔分享給團隊，分別為F5EUD檢測操作手冊、F5升級license操作手冊、主機設(shè)備硬件調(diào)配經(jīng)驗分享、Smart_Array_系列陣列卡常見_1700_系列報錯、DELL服務(wù)器錯誤代碼。
6、服務(wù)請求的受理。
這半年的運維工作，受理最多的就是設(shè)備的上架加電連線工作，主責并參與了全部的PC服務(wù)器和一部分刀箱刀片的上架，涉及的設(shè)備類型有：HPC7000、HPBL460C、DELLC6100、HPDL580G5、HPDL360G5/G6/G7、HPDL380G5/G6，共上架50余臺主機設(shè)備和2臺F53900。
7、Asset資產(chǎn)表的管理工作以及COSS資產(chǎn)平臺管理。
Asset資產(chǎn)表是OVI運維項目最重要的信息量最大的一個表格，也是最難管理的。我接手資產(chǎn)表已經(jīng)有3個月的時間了，充分的體會到了這一點，雖然這幾個月有一些小失誤，但我看到了現(xiàn)在Asset表的逐步的規(guī)整和完善，我相信現(xiàn)在運維工作的正規(guī)化、流程化和信息的不斷完善，同事們共同努力一定能夠減少資產(chǎn)錯誤。
這半年來也積累了一些運維經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗，主要有以下幾個方面：
充分了解運維工作的流程，協(xié)助制定了煲機流程和上架流程。進一步熟悉了ilo的使用，C7000OA的使用。
熟悉了C7000刀箱硬件配置、交換模塊的使用、刀片的硬件配置
掌握了F5vipron的EUD硬件檢測，以及F5系列系統(tǒng)版本的升級和licence升級方法。
掌握了HP設(shè)備硬件日志的收集、刀片OA日志收集、服務(wù)器硬件固件版本的升級。
掌握了時鐘服務(wù)器的'校時工作。
熟悉了EMC存儲，IBM帶庫的設(shè)備，以及一些基本的原理。負責了三個項目：備件表的整合、ilo版本的檢查、半年資產(chǎn)盤點
運維外包就是在不加成本的情況下，把原來自己做的不太好的事情，讓專業(yè)的人去做的更好。IT運維外包在中國正在處于發(fā)展的階段，現(xiàn)在IT服務(wù)外包之所以成為熱點，一是可以降低企業(yè)的成本，二是可以尋求專業(yè)的IT服務(wù)。我們需要打造一個專業(yè)的IT運維服務(wù)外包團隊，專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量才能帶來服務(wù)的延續(xù)性。在我的理解，我們和NOKIA不是上下級的關(guān)系而是合作的關(guān)系，雙方都把有限的資源放到最重要的方面，各有各的側(cè)重，各有各的長處，使兩個公司能夠雙贏。
我們現(xiàn)在的服務(wù)主要側(cè)重在基礎(chǔ)化運維，保證客戶設(shè)備的正常運行，避免人為事故的發(fā)生。基礎(chǔ)化運維的服務(wù)請求比較多比較雜，一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，每天什么時候該干什么工作，有輕有重，做到條理清楚，心中有數(shù)。要學(xué)會控制客戶的需求，要不斷的去學(xué)習(xí)更多的知識，提高自己的技術(shù)水平，讓客戶覺得是專業(yè)的，是他們需要的，以自己的專業(yè)服務(wù)贏得客戶的信任，不僅僅做客戶服務(wù)的執(zhí)行者，還要做客戶的信息化建設(shè)進程中的顧問，這才是專業(yè)的IT運維外包人員所具有的資質(zhì)。
從入職到現(xiàn)在我主要是做一線的工作，在運維中也對二線的工作也有一定的涉及和了解，希望以后能更多的接手二線工作，不斷的去充實自己的知識庫，做專業(yè)的IT服務(wù)外包，盡心盡責的為公司為自己努力工作。
半年度工作總結(jié) 19
彈指間已經(jīng)半年多了�？偨Y(jié)我這半年的工作，只能說是忙碌而充實。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在同事的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定的進步。為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地前進，我這半年的工作總結(jié)如下：
一、端正態(tài)度，熱愛自己的'工作
態(tài)度決定一切，不能以正確的態(tài)度對待工作，不能在工作中盡職盡責。既然不能改變環(huán)境，就要改變自己，履行自己的職責，盡力完成自己應(yīng)該做的事情。只有熱愛自己的工作，才能把工作做好。最重要的是保持積極的態(tài)度，以積極、認真、負責的態(tài)度做好自己的工作。
二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度
在工作中，每個人都有自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，相互合作，互補不足。這項工作可以更順利地進行。僅僅依靠個人的力量是不夠的，我們生活的環(huán)境需要我們思考，力量到一個地方，不關(guān)心個人的得失，以便成功地完成工作。
三、存在不足
工作有成就和不足。主要是加強商業(yè)知識的學(xué)習(xí)，克服自身的缺點。今后要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，做好工作。
�。ㄒ唬┘訌娮晕铱刂�。無論你在工作中做什么，你都應(yīng)該對自己的工作負責，加強自我約束和容忍，加強團隊意識，理性處理問題，不要給每個人帶來麻煩，培養(yǎng)整體意識。
（二）加強溝通。同事應(yīng)該誠實、寬容、溝通和信任。如果我能誠實、寬容和信任，我就缺乏溝通。有效的溝通可以消除誤解，增進和諧關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。工作中的一些問題往往是由于沒有及時溝通造成的。今后，我們應(yīng)該加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通。
�。ㄈ┘訌娮约旱膶W(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)。積累工作經(jīng)驗，改進工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，關(guān)注他人的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，發(fā)現(xiàn)不足，提高自己。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助。我知道我還有很多缺點和不足，比如工作方式不成熟，業(yè)務(wù)知識不全面等等。在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點，在工作中磨練自己，做好各項工作！
半年度工作總結(jié) 20
20xx年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級林業(yè)主管部門大力支持和指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞生態(tài)環(huán)境建設(shè)、脫貧攻堅、追趕超越、鄉(xiāng)村振興等重點工作，積極履行部門職能，大力實施造林綠化，加強森林資源管理，嚴格林業(yè)執(zhí)法，努力提高林業(yè)科技服務(wù)水平，各項林業(yè)生態(tài)建設(shè)進展有序并取得階段性成效。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、重點工作進展情況
�。ㄒ唬┘涌鞂嵤┲攸c區(qū)域造林綠化工作。今春以來，我們嚴格按照縣委政府關(guān)于追趕超越的系列要求，吃透政策，主動作為，細化任務(wù)指標。緊緊抓住春季植樹造林的最佳時期，按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子”，“一個項目、一套表冊、一張圖”的工作機制，重點在貧困村、產(chǎn)權(quán)制度改革試點村、沿黃經(jīng)濟帶實施造林綠化工程，截至目前，共完成造林x。x萬畝，超額完成市上下達的x。x萬畝造林任務(wù)。一是在哈鎮(zhèn)等地實施京津風沙源治理二期工程，完成人工造林xxxx畝，封山育林x萬畝。二是積極爭取新一輪退耕還林項目，在大昌汗、古城、哈鎮(zhèn)、木瓜等鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成造林x。x萬畝，其中以海紅果為主的經(jīng)濟林xxxx畝，累計栽植各類苗木xx萬余株。三是投資xxxx萬元在沿黃公路海則廟至墻頭段實施千里綠色長廊建設(shè)工程，完成造林xxxx畝，栽植各類苗木xx萬余株。四是按照“誰污染、誰治理，誰破壞，誰修復(fù)”的原則，積極動員能源企業(yè)出資xxxx萬元對沿黃路xx個重要景觀節(jié)點進行綠化美化，完成造林xxxx畝，栽植各類苗木xx。x萬余株。五是在磧塄、武家莊等地完成紅棗低產(chǎn)林改造xxxx畝，通過降樹體、防病蟲害、除雜草等撫育措施，提高紅棗產(chǎn)量。六是在磧塄蘇家園、趙五家灣粉房溝、哈鎮(zhèn)硬路塔等村完成x個村的美麗鄉(xiāng)村綠化任務(wù)，完成造林xxx畝。七是抓好能源企業(yè)綠化工作，根據(jù)企業(yè)上年稅收情況，下達造林任務(wù)，由企業(yè)自主實施，經(jīng)核實截至目前完成造林綠化xxxx畝。八是完成義務(wù)植樹xx萬株及其他造林xxxx畝。
�。ǘ┘訌娏帜緭嵊茏o工作。充分利用20xx年以前結(jié)余的天保工程資金，將集中連片的經(jīng)濟林和重點區(qū)域的防護林進行鋤草、修枝、防蟲等撫育管護，累計管護面積x。x萬畝，投資xxx萬元。主要在古城、麻鎮(zhèn)、田家寨、神府高速等重點區(qū)域?qū)嵤�，進一步提升林業(yè)產(chǎn)值、林分質(zhì)量。
�。ㄈ┩怀鲎ズ蒙鷳B(tài)扶貧工作。一是新一輪退耕還林向貧困村、貧困戶傾斜扶持，共向x個貧困村（含已脫貧）安排任務(wù)xxxx畝，現(xiàn)已完成全部栽植任務(wù)。二是積極開展“五個一批”生態(tài)脫貧工作，充分發(fā)揮一線基層場圃扶貧作用，松宏灣林場、廟溝門苗圃今年向我縣有勞動能力的貧困戶開放，參加季節(jié)性育苗、造林、撫育等勞務(wù)性工作。造林綠化工程勞務(wù)輸出優(yōu)先安排貧困人口參與林業(yè)重點工程項目建設(shè)，貧困戶共計勞務(wù)輸出xxx人次，收入x萬余元。三是做好生態(tài)護林員選聘工作，對20xx年全縣聘用的xxx名生態(tài)護林員在今年x月底到期后具備條件的進行重新核實選聘，按照每月xxx元工資進行考核兌現(xiàn)。四是健全完善生態(tài)效益補償機制，20xx年全縣落實貧困戶生態(tài)效益補償面積xxxxx畝，落實生態(tài)效益補償金xx。x萬元，涉及xxx戶貧困戶，占全縣貧困戶總數(shù)的'xx。x%，按要求x月底前能完成兌付工作。我縣生態(tài)扶貧工作今年在全市第一季度點評中位居前列、點評為優(yōu)秀。
�。ㄋ模﹪辛謭龈母锓�(wěn)步推進。林場改革方案已經(jīng)出臺，經(jīng)省市批準林場定性為公益一類全額事業(yè)單位，制訂了一場一策的管理機制，改革任務(wù)已全部完成，等待省市核查驗收。
二、工作亮點
�。ㄒ唬┓e極啟動森林城市創(chuàng)建工作。按照x市關(guān)于創(chuàng)建國家森林城市的系列要求，由縣委縣政府主導(dǎo)，多部門參與，我們主動配合上級成立了創(chuàng)森組織機構(gòu)，制定了創(chuàng)森實施方案，下達創(chuàng)森任務(wù)和項目，明確了創(chuàng)森評價指標，并細化分解目標任務(wù)，夯實了責任單位和責任人。通過組織開展創(chuàng)森工作推進會議，統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)xx縣創(chuàng)森工作，對重大事項進行統(tǒng)一部署，綜合決策，研究解決創(chuàng)建中的重大問題，有力地推進了全縣創(chuàng)森工作的順利開展。
�。ǘ┐罅﹂_展衛(wèi)片執(zhí)法工作。根據(jù)國家衛(wèi)片執(zhí)法反饋的疑似違法點，我們抓早動快，一是對xxx個衛(wèi)片疑似圖斑，逐一核查驗證，精確判讀，摸準情況，并建立“一案一策”檔案；二是通過政府組織，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門參與開展部門聯(lián)合執(zhí)法檢查，重點對西部踩空塌陷區(qū)違法違規(guī)占用林地進行依法查處，嚴厲打擊破壞生態(tài)違法行為。到目前，受理林業(yè)行政案件共xx起，結(jié)案xx起，收繳罰款xx余萬元。三是x月份開展衛(wèi)片疑似圖斑核查驗證工作以來，認真組織，扎實工作，在圓滿完成了核查驗證工作任務(wù)基礎(chǔ)上，要求有關(guān)單位和個人恢復(fù)植被，并進行了檢查驗收工作，森林資源管理衛(wèi)片執(zhí)法工作取得了階段性勝利，為下一步開展林業(yè)衛(wèi)片執(zhí)法工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、保障措施
1、任務(wù)明確、責任到人。為了高標準打造各項造林綠化工程，圓滿完成追趕超越林業(yè)目標任務(wù)。我們嚴格落實“三個一”工作機制，并細化工作任務(wù)，訂好路線圖，倒排工期，盯死時間表。確保人員、進度、責任三落實，為追趕超越各時間段任務(wù)的完成奠定扎實的工作機制和保障。
2、推行工程建設(shè)招、投標制。按市場競爭機制和國家林業(yè)局造林質(zhì)量管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，實行招投標。選擇造林工程優(yōu)秀的工隊，全面推行承包造林，實行單株核算，分期付款。實行包栽、包活、包管護、包成林造林，承包期限為x年，工程投資按比例，分三年兌現(xiàn)。在植樹造林過程中，嚴格實行“三不”原則（即不符合作業(yè)設(shè)計的不栽、整地不達標的不栽、苗木不合格的不栽），力爭高標準，高質(zhì)量的完成各項林業(yè)重點工程。
3、強化管理、嚴格執(zhí)法。進一步加大林政執(zhí)法隊、林木管護隊、封山禁牧隊的執(zhí)法監(jiān)管力度，全力抓好“禁牧”、“防火”、病蟲害防治等工作，進一步規(guī)范林地使用審批制度，從嚴查處違規(guī)違法使用林地案件，做到“栽好造活、管住管好”。
四、存在問題及下一步工作計劃
今年以來林業(yè)系統(tǒng)突出生態(tài)環(huán)境建設(shè)、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等重點工作，主動與中、省、市上級林業(yè)部門溝通匯報，積極爭取政策、項目、資金上的支持，各項工作有序推進。但同時全縣林業(yè)工作也存在一些問題：一是林木管護工作亟需加強，管護工作量大面廣，受資金、勞力等因素制約，全縣林木管護撫育工作任務(wù)艱巨；二是林業(yè)產(chǎn)業(yè)輻射帶動能力不強，全縣的加工企業(yè)規(guī)模小、實力弱、收儲銷售能力低，導(dǎo)致紅棗、海紅果等產(chǎn)品滯銷；三是森林資源監(jiān)管和衛(wèi)片執(zhí)法壓力大，資源開采和生態(tài)環(huán)境保護矛盾突出，違法征占用林地現(xiàn)象時有發(fā)生；四是本地農(nóng)民自發(fā)育苗過剩，銷售困難，導(dǎo)致苗木滯銷嚴重。下一步主要做好以下幾方面的重點工作：一是繼續(xù)實施好植樹造林工作，充分利用雨季、秋季造林時機，力爭全年完成造林x萬畝（任務(wù)x萬畝），對春季實施的造林綠化工程做好后期日常管護工作，確保苗木成活；二是統(tǒng)籌抓好生態(tài)脫貧工作，進一步做好生態(tài)護林員培訓(xùn)、生態(tài)效益補償資金兌付、貧困戶退耕還林政策兌現(xiàn)和林下產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項工作任務(wù)，確保高質(zhì)量完成全年生態(tài)扶貧任務(wù)；三是全力做好森林資源保護工作，結(jié)合林業(yè)衛(wèi)片執(zhí)法，重點對西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)采空塌陷區(qū)治理項目、工礦企業(yè)等征占用林地全力進行清查，采取強有力措施，盡快恢復(fù)植被。同時做好封山禁牧、森林防蟲害防治、林木管護等日常工作，確保我縣森林資源安全；四是深化林權(quán)制度改革，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，鼓勵扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立林業(yè)合作社，培育龍頭企業(yè)，促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。五是下一年繼續(xù)加大造林綠化力度，計劃實施退耕還林x萬畝，完成人工造林x。x萬畝，其中京津風沙源治理x萬畝，封山育林x千畝。積極配合x市完成森林城市創(chuàng)建工作階段性各項任務(wù)指標。
半年度工作總結(jié) 21
技術(shù)部在過去半年里，落實公司戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新科技研發(fā)模式，團隊迅速實現(xiàn)了一系列技術(shù)方面的突破，為產(chǎn)品研發(fā)、解決客戶困擾和提升核心競爭力作出了卓越貢獻。
本次技術(shù)部半年工作總結(jié)，主要羅列如下：
一、新產(chǎn)品開發(fā)
技術(shù)部在研究新技術(shù)的同時，進一步提升自己的技術(shù)水平，進行多元化的研發(fā)項目探索，順利推出了數(shù)個優(yōu)秀的新產(chǎn)品，并在市場上獲得廣泛好評，并帶來了優(yōu)秀的經(jīng)濟效益。
二、成果應(yīng)用推廣
技術(shù)部在研發(fā)成果后，按照市場需求規(guī)劃推廣和應(yīng)用方案，加強了與市場銷售和客戶服務(wù)的緊密聯(lián)系，積極實踐創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用和落地，在技術(shù)領(lǐng)域加快了市場化進程。
三、團隊培養(yǎng)
技術(shù)部注重團隊建設(shè)和人員培養(yǎng)，為了使人員不斷成長和提升，我們對員工的'技能和知識進行實際的操作和練習(xí)，不斷完善了研發(fā)體系和培訓(xùn)機制，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，更加有自信地引導(dǎo)團隊創(chuàng)新發(fā)展。
總體來看，技術(shù)部在半年內(nèi)積極實施創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，緊抓機遇、扎實推進工作，在建設(shè)高素質(zhì)技術(shù)人才、提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、打造一個“以技術(shù)為本”的團隊方面，都取得了實質(zhì)性的進展，為公司發(fā)展作出了重要貢獻。
半年度工作總結(jié) 22
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等方面的工作。下面就我個人上半年的工作，總結(jié)如下：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
上半年司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的xx個項目中，工程在進行地下室施工，兩項目在進行主體施工，在進行裝修收尾，進場作前期準備。項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，上半年累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值xx億元，其中自行完成xx億元，目前在建項目xx個，建筑面積xx㎡;竣工項目xx個，竣工面積xx㎡。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的`文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、三寶四口、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
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