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公司半年工作總結(jié)

時間:2023-01-19 08:06:40 半年工作總結(jié) 我要投稿

公司半年工作總結(jié)精選13篇

  總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的公司半年工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

公司半年工作總結(jié)精選13篇

  公司半年工作總結(jié) 篇1

  20xx已經(jīng)過去,不知不覺我已入司擔(dān)任前臺工作將近9個月,前臺沒有像公司業(yè)務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)等部門對公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、直接,但公司既然設(shè)了這個崗位,領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過思考,我認(rèn)為,不管哪一個崗位,不管從事哪一項(xiàng)工作,都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。在這9個月的時間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,順利完成了相應(yīng)的工作,當(dāng)然也存在許多不足的地方需要改進(jìn),現(xiàn)將20xx年的工作作以下總結(jié)。

  一、前臺日常工作

  1.前臺接待

  接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,20xx年x月入職以來,從我嚴(yán)格按照公司要求,熱情對待每一位來訪客戶,并指引到相關(guān)辦公室,對于上門推銷的業(yè)務(wù)人員,禮貌相迎并把其留下的'實(shí)用名片、宣傳冊整理歸檔,以便于以后工作的不時之需,近9個月來,共計(jì)接待用戶達(dá)600人次左右。

  2.電話接聽

  轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā)認(rèn)真接聽任何來電,準(zhǔn)確率達(dá)到98%;能夠委婉并合理對待騷擾電話,提高工作效率;發(fā)傳真時注意對方有無收到,是否完整清晰。復(fù)印時注意復(fù)印的資料完整否,避免復(fù)印資料缺漏。如有信件也及時交給了相關(guān)人員。

  3.臨時事件處理

  飲用水桶水發(fā)現(xiàn)不夠時會及時叫xx送水。前臺所需物品不夠時,會及時申請購買如:紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機(jī)沒有墨時,會電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話費(fèi)用快用完時,提前去營業(yè)廳預(yù)存。如果辦公室內(nèi)的物品壞了如:空調(diào)開關(guān),衛(wèi)生間燈,會及時打電話給xx物業(yè),讓物業(yè)師傅查看原因,需要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝;交換機(jī)考勤機(jī)故障問題直接聯(lián)系商家售后解決,電話線路有問題求助電信局解決等?傊,遇到問題都會及時想辦法解決。

  二、綜合事務(wù)工作

  1.房間、機(jī)票車票及生日蛋糕預(yù)訂項(xiàng)目部人員出差需要訂車票或機(jī)票時我會及時聯(lián)系票務(wù),并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司,以免費(fèi)影響到出差人員行程;到目前為止累計(jì)訂票70張左右。對于出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事,訂好房間后我會短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店詳細(xì)信息;還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂,預(yù)訂前一天會我與員工確認(rèn)時間,生日當(dāng)天發(fā)生日祝福,20xx年累計(jì)訂生日蛋糕17個。

  2.文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項(xiàng)目部人員接手的培訓(xùn)資料、確認(rèn)單都用檔案袋分門別類的歸整起來;辦事處新購買的書籍會讓xx先蓋章,再進(jìn)行編號,以便于資產(chǎn)管理,現(xiàn)辦事處書籍累計(jì)已有37本;其它的辦公設(shè)備(如筆記本、光驅(qū)、插座等)也都有詳細(xì)登記,員工借用時也都依公司規(guī)定簽名登記。

  3.考勤統(tǒng)計(jì)每月25號之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì),不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對,再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,都能夠按時發(fā)給xxx。

  4.組織員工活動每周三下午5點(diǎn)組織員工去xx活動,通過活動提高大家團(tuán)隊(duì)意識,并很好的鍛煉了身體,近段天氣較冷,愿意出去的活動人數(shù)也在減少,期間組織過一次乒乓球比賽,但效果是不是特別理想,這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方。

  三、其它工作

  在完成本職工作的同時,也協(xié)助配合完成其它部門的工作。如協(xié)助軟件項(xiàng)目部人員裝訂項(xiàng)目文檔;協(xié)助營銷部薛義明,與他一起給客戶送禮品,制作標(biāo)書等。在這個過程中自己同時也獲得了一些新的知識。

  四、工作中的不足

  1.采購辦公用品時沒有能夠很好地計(jì)劃,想得不夠全面,只看到眼前缺的,這點(diǎn)需要自己以后多用心,多操心。

  2.考勤統(tǒng)計(jì)過程中存在過失誤,雖然當(dāng)時已改正過來,沒有造成大的影響,但是這也提醒了我細(xì)心的重要性,考勤做出來后,一定要仔細(xì)檢查一遍,確認(rèn)準(zhǔn)確后再發(fā)出去,還有一些同類型的信件也是一樣,發(fā)出去了有錯誤再修改重發(fā)很容易讓別人認(rèn)為你就是個粗心大意的人,雖然這種錯誤只是偶爾,但也一定要盡量避免。

  3.臨近冬天組織室外活動的效果很不好,中間也與xx商量一起在室內(nèi)活動,給大家提供象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動,并組織實(shí)施過,但是這樣還是達(dá)不到戶外運(yùn)動的效果,對于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。

  五、下半年工作計(jì)劃

  1.提高自身的主動性及溝通能力,多用心,細(xì)心,各方面周全考慮,以便更好地完成工作。

  2.加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,有了這些知識儲備,一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話;或者在力所能及的范圍內(nèi),簡要回答客戶的問題。

  在過去的半年中,我特別要感謝xx對我的幫助,她熱心耐心教我許多,也對我很信任,我為有這樣的同事而感到榮幸,也為在這樣一個優(yōu)待員工的公司而驕傲,現(xiàn)在已是下半年,在這半年里我要腳踏實(shí)地,認(rèn)真地完成自己的工作,為公司發(fā)展盡一份己的綿薄之力!

  公司半年工作總結(jié) 篇2

  時間真的過的很快,轉(zhuǎn)眼間有來到了xxx年的下半年,我也來恒力上班將近有一年半了,最近的這半年感覺工作中變化真的很大總結(jié)很分析大致的分為以下的幾點(diǎn):

  第一:公司的產(chǎn)量擴(kuò)大,銷售的策略的調(diào)整。

  以前恒力聚酯紡絲年產(chǎn)量是60萬噸,今年恒力加上德力是100萬噸,這個量在增加,主要的增加點(diǎn)是在半光FDY和DTY,在這個過程中間產(chǎn)品一直在做調(diào)整,從開始以6字開頭的FDY為主打,改成了5字開頭的FDY和復(fù)合絲為主打的產(chǎn)品,每一次的變動都會對我們工作方向有著不一樣的,就這樣變化中積累,開發(fā)屬于自己的客戶,在公司的政策變化中發(fā)展和成長。

  第二:助理的調(diào)動。

  這個是這幾個月來對我影響比較大的事情之一,我來恒力之后的很長一段時間我都對生產(chǎn),銷售知識,和溝通,發(fā)貨這些不了解,我的師傅有比較忙,是我的助理小金作為一個老師在這里一點(diǎn)一滴的教我,有時候自己覺得有這樣一個能干的助理自己做很多事情都很輕松,出去出差都沒有什么可以擔(dān)心的,可是現(xiàn)在換了新手小斐做我的助理,感覺很多事情還是不很能夠放下心來讓她做,怕她錯,怕她會把客戶做咂,就這樣,很多的事情都喜歡自己扛著做,所以有一段時間真的感覺自己過得很累,累得都忘記了很多,但是慢慢的反思之后覺得還是自己應(yīng)該更加放得開,畢竟別人需要空間,需要時間學(xué)習(xí),這些都需要我來給予,對助理的付出表示感謝的同時也希望小斐能夠快速成長像小金一樣給力。

  第三:自己心態(tài)的調(diào)整。

  從一月二月每個月400~500噸,到了前兩個每個月能上800噸,這個中間確實(shí)和公司的產(chǎn)品調(diào)整和量的增加有著不可分割的關(guān)系,在這個中間量的起伏也很大,心里面總是會擔(dān)心很多,也會有屬于自己的那個心里的落差,但是我想我現(xiàn)在還年輕,還才剛進(jìn)來,現(xiàn)在要考慮更多的是要更多的出去跑客戶,而不是呆在辦公司每天簡簡單單的發(fā)貨,因?yàn)楦杏X自己還有成長的空間,以前的生活過多的浮躁,現(xiàn)在應(yīng)該更多的沉下心來必須整理跑過的客戶,長期和客戶保持聯(lián)系,積極開發(fā)新客戶,這個中間需要的是調(diào)整自己的心態(tài),做個簡簡單單的業(yè)務(wù)員。

  第四:學(xué)習(xí)。

  上個月我很榮幸的'獲得了去蘇州學(xué)習(xí)的機(jī)會,可是突然公司的政策的變化讓我最后沒有去學(xué)習(xí),雖然感覺遺憾但是我沒有為我自己做出的決定后悔,因?yàn)槲乙恢倍荚诓粩嗟膶W(xué)習(xí),不斷的努力。個人覺得自己還是和別人的差距很遠(yuǎn),因?yàn)榧词故卿N售部,還有很多精英有很多點(diǎn)值得我學(xué)習(xí),在這個時候最多的是默默的學(xué)習(xí),每天用一點(diǎn)點(diǎn)的時間學(xué)習(xí),充實(shí)自己,相信自己能夠比現(xiàn)在做的更好。

  其實(shí)想要說的很多很多,但是夜已深,更多的在心中反思,一直鞭笞這自己前進(jìn),做個一直都在努力,一直都在付出,一直都在學(xué)習(xí),一直都在成長的自己,同樣感謝恒力,讓我在這樣這個舞臺上成長,我也會做得比現(xiàn)在好來回報恒力對我的栽培。為明天更精彩的生活拼搏,大家一起努力吧!

  公司半年工作總結(jié) 篇3

  今年上半年,總公司工會在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞總公司全年大局,與各基層工會團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揮工會的各項(xiàng)職能作用,做了大量卓有成效的,在企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開、班組建設(shè)、勞動競賽、安全生產(chǎn)、工會自身建設(shè)等方面都取得了一定的進(jìn)展和突破。今年“五一”前夕,總公司被省總工會授予“五一”勞動獎狀,F(xiàn)將工會上半年如下:

  一、以職代會為基本形式的民主管理制度和推行廠務(wù)公開取得了一定的突破。

  今年上半年,總公司召開了七屆八次職工代表大會暨八屆八次工會會員代表大會,對總公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大決策、公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及關(guān)系職工切身利益的問題進(jìn)行了審議,審議通過了經(jīng)理報告、工會報告、公司十五發(fā)展規(guī)劃等十四項(xiàng)決議。充分發(fā)揮了職工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用。各分(子)公司及各廠(處)按照公司要求逐級召開職代會(職工大會),認(rèn)真貫徹總公司職代會精神,共商總公司及本單位發(fā)展大計(jì)。

  為實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開的新突破和新進(jìn)展,總公司下發(fā)了鄭水聯(lián)字()號《關(guān)于年廠務(wù)公開安排》,明確了廠務(wù)公開的指導(dǎo)思想,進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容,并提出了具體要求。今年上半年,總公司工會以通報和公開欄的形式對總公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、改革及涉及職工切身利益的十五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了公開。各基層單位結(jié)合實(shí)際以職代會為基本載體,以公開欄等多種形式對本單位的重點(diǎn)、改革的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)進(jìn)行公開,自覺接受職工群眾的監(jiān)督,增加的透明度。張總經(jīng)理在看到柿園水廠廠務(wù)公開報告后做了批示:“柿園水廠做法很好,應(yīng)通報表揚(yáng),各單位都應(yīng)學(xué)習(xí)他們的好做法”。為推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),總公司召開了“廠務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)交流會”,工程公司二處和制水公司柿園水廠做了典型交流,從而進(jìn)一步促進(jìn)了廠務(wù)公開的深化、細(xì)化。

  二、圍繞“安全優(yōu)質(zhì)供水”中心任務(wù),積極開展群眾性勞動競賽活動。

  根據(jù)公用局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈鄭州市20xx年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競賽活動方案〉的通知》的通知精神,總公司發(fā)動全體職工自5月13日至19日開展“安全生產(chǎn)周”活動,并結(jié)合公司高峰供水實(shí)際至10月份在全公司范圍內(nèi)開展“安康杯”競賽活動。為使競賽活動深入開展,取得成效,我們采取了多種措施:

  一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,健全了總公司與基層單位上下對應(yīng)的勞動競賽組織機(jī)構(gòu),形成了一把手掛帥,工會牽頭,行政支持,黨政工齊抓共管、上下貫通的競賽網(wǎng)絡(luò)。

  二是大張旗鼓的宣傳發(fā)動,利用會議、宣傳畫、板報、橫幅等多種形式營造“人人講安全、事事講安全、時時進(jìn)行安全”的氛圍,使安全生產(chǎn)競賽活動深入人心。截止目前,共收到活動簡報期。大型橫幅標(biāo)語條,宣傳板報期。

  三是加強(qiáng)職工安全教育,提高安全意識,各基層單位積極利用會議、培訓(xùn)等多種形式組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。針對多發(fā)事故召開案例分析會,使職工受到教育?偣竟幇l(fā)了《年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競賽班組學(xué)習(xí)材料》,向職工提供有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法規(guī)、知識,事故教訓(xùn)以及工人所關(guān)心的勞動保護(hù)等知識,為深入開展勞動競賽提供服務(wù)。

  四是落實(shí)安全責(zé)任制,從總公司到生產(chǎn)單位建立了三級安全管理機(jī)構(gòu),并層層設(shè)立了安全員負(fù)責(zé)制,使安全從上到下都能做到人員到位、宣傳到位、措施到位、監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)。

  五是積極開展“十個一”活動,總公司工會為參賽職工購買了本“十個一”活動登記卡,并按照“十個一”活動要求,發(fā)動職工積極查找事故隱患,糾正違章行為,開展人人爭當(dāng)“安全哨兵”活動和合理化建議活動,到目前為止,共收到合理化建議條,排查事故隱患項(xiàng),有力地保障了安全生產(chǎn)。

  六是組織安全大檢查,開賽以來,總公司組織了多次安全檢查,特別是五、六月份,鄭州市各類事故頻發(fā),總公司領(lǐng)導(dǎo)對安全極為重視,五月、六月由張副總經(jīng)理和李主席帶隊(duì),各有關(guān)處室參加對我公司安全重點(diǎn)部位進(jìn)行了兩次全面檢查,對查出的事故隱患,要求立即整改,責(zé)任到人,防止各類事故的發(fā)生,確保安全供水、安全施工。

  三、加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

  班組建設(shè)是我公司常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)。各單位積極開展班組升級競賽活動,落實(shí)班組升級達(dá)標(biāo)考核,合理有效地使用班組獎勵基金,運(yùn)用激勵機(jī)制促進(jìn)班組建設(shè)及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)統(tǒng)計(jì),上半年總公司優(yōu)秀班組率達(dá)%,信得過班組率達(dá)%,合格班組率占%,班組獎勵基金共使用元,基本完成上半年的目標(biāo)任務(wù)。

  各單位領(lǐng)導(dǎo)在抓班組建設(shè)的實(shí)踐中逐步認(rèn)識到班組長的個人素質(zhì)、管理能力對班組水平起到至關(guān)重要的作用。繼石佛水廠實(shí)行班組長競爭上崗制后,白廟水廠、井水廠相繼實(shí)行了班組長競爭

  上崗制,打破了沿襲多年的班組長任命制,使一批年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的年輕骨干走上班長崗位。為在全公司范圍內(nèi)推廣班組管理的新經(jīng)驗(yàn),總公司工會組織召開了班組建設(shè)現(xiàn)場交流會,石佛水廠的兩份材料《競選“兵頭將尾激活班組管理》、《激流勇進(jìn)挑戰(zhàn)自我》在大會做了交流,主要介紹了石佛水廠在班組長競爭方面的經(jīng)驗(yàn),以及班組長競爭上崗后的體會。

  為進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè),促進(jìn)班組建設(shè)再上新臺階,總公司工會結(jié)合班組實(shí)際和新形勢的需要,廣泛征求各基層工會意見,起草了《班組條例》,條例對班組的設(shè)置、班組長的選配條件、班組民主管理、班組六大員的職責(zé)等問題做了明確的規(guī)定。條例的出臺將對總公司班組建設(shè)起到有力的促進(jìn)作用。

  四、注重職工思想教育手段的多樣性,用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。

  在企業(yè)開展健康有益、生動活潑,為群眾所喜聞樂見的活動,也是企業(yè)思想政治的一種基本方法。為了同“”作堅(jiān)決的斗爭,今年上半年,我公司在全體職工中廣泛開展了太極拳健身活動。為使此項(xiàng)活動順利開展,總公司工會進(jìn)行了認(rèn)真地研究和安排,制訂了周密的“樹狀”學(xué)習(xí)計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)最大限度的普及。在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工的積極參與下,在我公司迅速掀起了太極拳運(yùn)動的熱潮。之余,在悠揚(yáng)、舒緩的的音樂伴奏下,廣大職工認(rèn)真地進(jìn)行太極拳鍛煉,身體素質(zhì)得到提高,企業(yè)凝聚力得到加強(qiáng),從而使職工以更加飽滿的熱情投入到供水生產(chǎn)之中。太極拳運(yùn)動的普及也逐步成為我公司特有的一種企業(yè)文化。

  今年上半年,總公司工會多次組織節(jié)目參加省、市級文藝演出活動。四月份,組織職工排練歌伴舞《水之美》,參加市總主辦的“五一”贊歌電視晚會,獲得優(yōu)秀節(jié)目獎、創(chuàng)作獎;五月份,受市政府計(jì)生辦委托,組織了一場計(jì)劃生育專場文藝晚會,受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng);六月份,組織七十余名職工排練大合唱,分別代表建設(shè)廳參加全省《頌歌獻(xiàn)給黨》合唱比賽,代表公用局參加鄭州市迎“七一”合唱比賽,都取得了驕人的成績。

  這一系列活動的開展,不僅活躍了職工文化生活,同時把思想教育的內(nèi)容滲透、融化在活動之中,使職工受到感染、熏陶和教育,起到了“潤物細(xì)無聲”的效果。

  五、認(rèn)真做好女工

  深入開展保障女職工權(quán)益的法律、法規(guī)教育和“四自”精神教育。為大力弘揚(yáng)女工“四自”精神,總公司工會組織了專題演講比賽。通過選手們聲請并茂的演講,極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻(xiàn)的信心和決心。

  “三八”節(jié)是女工自己的節(jié)日,為使女工過一個隆重、熱烈、有意義的節(jié)日,總公司召開了迎“三八”女工表彰大會,并組織開展了撲克、棋類比賽,活躍了女工生活,增進(jìn)了友誼和團(tuán)結(jié)。

  為保障女工身體健康,落實(shí)預(yù)防為主的方針,上半年總公司對已婚至歲婦女進(jìn)行了一次婦科病普查,在各基層工會的積極支持和協(xié)助下,普查順利完成,普查率達(dá)到%以上。

  六、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,做職工的貼心人。

  積極做好困難職工的摸底調(diào)查,開展送溫暖活動。上半年,共發(fā)放困難補(bǔ)助人次,元整。春節(jié)期間,對建國前退休工人、干部以及長期住院職工進(jìn)行了慰問和看望,并對全公司職工、干部發(fā)放了慰問費(fèi),共計(jì)元整。為七名已故離退休和在職職工辦理了勞動保險待遇結(jié)算,共計(jì)金額余元。本著為離退休職工辦好事、辦實(shí)事的原則,總公司工會積極與公交公司聯(lián)系,為名退休職工辦理了老年乘車證。

  自去年開展職工安康互助保險以來,共為兩名職工辦理了意外事故賠理事宜,使職工對安康保險有了更深的認(rèn)識,今年上半年,參保職工在人數(shù)上及個人投保數(shù)額上逐步加大,參保金額共計(jì)6萬多元。

  積極發(fā)動職工為“見義勇為基金”、“抗旱保秋”、“全國助殘日”等社會大規(guī)模募捐活動捐款,共計(jì)捐款金額元整。

  七、加強(qiáng)工會自身建設(shè),提高工會水平。

  在公司深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中,工會也面臨著新情況、新問題。為適應(yīng)新形勢的需要,總公司工會始終把加強(qiáng)工會自身建設(shè),提高工會人員整體素質(zhì)放在重要地位。上半年,組織工會干部分別參加了在長沙舉辦的“公司制改造”理論學(xué)習(xí)班,在三門峽舉辦的“工資集體談判”理論學(xué)習(xí)班,通過學(xué)習(xí),使工會干部增長了新知識,開闊了視野,明確了在新形勢下工會應(yīng)做的和應(yīng)發(fā)揮的作用。

  認(rèn)真抓好工會財(cái)務(wù),一季度對全公司經(jīng)費(fèi)撥繳情況進(jìn)行了一次全面檢查。上半年,經(jīng)費(fèi)收入元,比往年有較大增長;會費(fèi)收入元。檢查中,對撥繳經(jīng)費(fèi)比較好的基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了物質(zhì)獎勵,對漏繳、欠繳單位按要求進(jìn)行催繳,保證工會經(jīng)費(fèi)的及時到位。

  二、存在的主要問題

  一是廠務(wù)公開開展的不夠平衡,公開的不夠充分,一些關(guān)系到職工切身利益的問題未能及時公開;個別單位沒有落實(shí)“半年一公開”的目標(biāo)要求;二是合理化建議活動開展的不夠活躍,部分單位仍然存在著上半年無動靜,下半年突擊上報的老問題;三是一些小“三產(chǎn)”單位對工會經(jīng)費(fèi)的撥繳還存在著漏繳、欠繳現(xiàn)象。

  三、下半年主要

 。、按照黨委要求,結(jié)合總公司深化企業(yè)改革中心任務(wù),認(rèn)真抓好職工思想教育,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,保障企業(yè)改革的.順利進(jìn)行。

  2、為貫徹落實(shí)市總工會《2001年鄭州市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動實(shí)施方案》文件精神,發(fā)動職工積極開展“爭做張瑋式創(chuàng)新能手”、“爭當(dāng)崗位技術(shù)能手”、“爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”等八項(xiàng)競賽活動。繼續(xù)開展“安康杯”、“五一杯”勞動競賽,深入開展“十個一”活動,提高職工安全意識,確保安全供水;

 。、廠務(wù)公開要做深做細(xì),對于總公司及各分(子)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面及關(guān)系職工切身利益的事情要及時公開;

  4、組織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部,對領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行全面考評。

  5、狠抓班組建設(shè),深入學(xué)習(xí)《班組條例》,規(guī)范班組各項(xiàng)。落實(shí)班組獎勵基金,深入開展班組升級競賽活動。

 。丁⒔M織炊事員及管道工工種的技術(shù)比武。各基層單位要按照總公司要求,積極參加比武活動。

  7、籌備組織第五屆職工運(yùn)動會,各單位要做好運(yùn)動員訓(xùn)練、入場式及太極拳的表演準(zhǔn)備。

 。浮⒆ズ脠D書室管理,繼續(xù)開展職工讀書自學(xué)活動,用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地,與“”邪教組織做堅(jiān)決斗爭。

 。、加強(qiáng)退休職工,搞好退休職工活動室的管理。“重陽節(jié)”組織退休職工開展有意身心健康的活動。

  下半年多、任務(wù)重,各基層工會要按照全年指導(dǎo)思想的要求,團(tuán)結(jié)協(xié)作、精心組織、合理安排,確保全年任務(wù)的完成。

  上崗制,打破了沿襲多年的班組長任命制,使一批年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的年輕骨干走上班長崗位。為在全公司范圍內(nèi)推廣班組管理的新經(jīng)驗(yàn),總公司工會組織召開了班組建設(shè)現(xiàn)場交流會,石佛水廠的兩份材料《競選“兵頭將尾激活班組管理》、《激流勇進(jìn)挑戰(zhàn)自我》在大會做了交流,主要介紹了石佛水廠在班組長競爭方面的經(jīng)驗(yàn),以及班組長競爭上崗后的體會。

  為進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè),促進(jìn)班組建設(shè)再上新臺階,總公司工會結(jié)合班組實(shí)際和新形勢的需要,廣泛征求各基層工會意見,起草了《班組條例》,條例對班組的設(shè)置、班組長的選配條件、班組民主管理、班組六大員的職責(zé)等問題做了明確的規(guī)定。條例的出臺將對總公司班組建設(shè)起到有力的促進(jìn)作用。

  四、注重職工思想教育手段的多樣性,用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。

  在企業(yè)開展健康有益、生動活潑,為群眾所喜聞樂見的活動,也是企業(yè)思想政治的一種基本方法。為了同“”作堅(jiān)決的斗爭,今年上半年,我公司在全體職工中廣泛開展了太極拳健身活動。為使此項(xiàng)活動順利開展,總公司工會進(jìn)行了認(rèn)真地研究和安排,制訂了周密的“樹狀”學(xué)習(xí)計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)最大限度的普及。在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工的積極參與下,在我公司迅速掀起了太極拳運(yùn)動的熱潮。之余,在悠揚(yáng)、舒緩的的音樂伴奏下,廣大職工認(rèn)真地進(jìn)行太極拳鍛煉,身體素質(zhì)得到提高,企業(yè)凝聚力得到加強(qiáng),從而使職工以更加飽滿的熱情投入到供水生產(chǎn)之中。太極拳運(yùn)動的普及也逐步成為我公司特有的一種企業(yè)文化。

  今年上半年,總公司工會多次組織節(jié)目參加省、市級文藝演出活動。四月份,組織職工排練歌伴舞《水之美》,參加市總主辦的“五一”贊歌電視晚會,獲得優(yōu)秀節(jié)目獎、創(chuàng)作獎;五月份,受市政府計(jì)生辦委托,組織了一場計(jì)劃生育專場文藝晚會,受到市領(lǐng)導(dǎo)

  的高度贊揚(yáng);六月份,組織七十余名職工排練大合唱,分別代表建設(shè)廳參加全省《頌歌獻(xiàn)給黨》合唱比賽,代表公用局參加鄭州市迎“七一”合唱比賽,都取得了驕人的成績。

  這一系列活動的開展,不僅活躍了職工文化生活,同時把思想教育的內(nèi)容滲透、融化在活動之中,使職工受到感染、熏陶和教育,起到了“潤物細(xì)無聲”的效果。

  五、認(rèn)真做好女工

  深入開展保障女職工權(quán)益的法律、法規(guī)教育和“四自”精神教育。為大力弘揚(yáng)女工“四自”精神,總公司工會組織了專題演講比賽。通過選手們聲請并茂的演講,極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻(xiàn)的信心和決心。

  “三八”節(jié)是女工自己的節(jié)日,為使女工過一個隆重、熱烈、有意義的節(jié)日,總公司召開了迎“三八”女工表彰大會,并組織開展了撲克、棋類比賽,活躍了女工生活,增進(jìn)了友誼和團(tuán)結(jié)。

  為保障女工身體健康,落實(shí)預(yù)防為主的方針,上半年總公司對已婚至歲婦女進(jìn)行了一次婦科病普查,在各基層工會的積極支持和協(xié)助下,普查順利完成,普查率達(dá)到%以上。

  六、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,做職工的貼心人。

  積極做好困難職工的摸底調(diào)查,開展送溫暖活動。上半年,共發(fā)放困難補(bǔ)助人次,元整。春節(jié)期間,對建國前退休工人、干部以及長期住院職工進(jìn)行了慰問和看望,并對全公司職工、干部發(fā)放了慰問費(fèi),共計(jì)元整。為七名已故離退休和在職職工辦理了勞動保險待遇結(jié)算,共計(jì)金額余元。本著為離退休職工辦好事、辦實(shí)事的原則,總公司工會積極與公交公司聯(lián)系,為名退休職工辦理了老年乘車證。

  自去年開展職工安康互助保險以來,共為兩名職工辦理了意外事故賠理事宜,使職工對安康保險有了更深的認(rèn)識,今年上半年,參保職工在人數(shù)上及個人投保數(shù)額上逐步加大,參保金額共計(jì)6萬多元。

  積極發(fā)動職工為“見義勇為基金”、“抗旱保秋”、“全國助殘日”等社會大規(guī)模募捐活動捐款,共計(jì)捐款金額元整。

  七、加強(qiáng)工會自身建設(shè),提高工會水平。

  在公司深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中,工會也面臨著新情況、新問題。為適應(yīng)新形勢的需要,總公司工會始終把加強(qiáng)工會自身建設(shè),提高工會人員整體素質(zhì)放在重要地位。上半年,組織工會干部分別參加了在長沙舉辦的“公司制改造”理論學(xué)習(xí)班,在三門峽舉辦的“工資集體談判”理論學(xué)習(xí)班,通過學(xué)習(xí),使工會干部增長了新知識,開闊了視野,明確了在新形勢下工會應(yīng)做的和應(yīng)發(fā)揮的作用。

  認(rèn)真抓好工會財(cái)務(wù),一季度對全公司經(jīng)費(fèi)撥繳情況進(jìn)行了一次全面檢查。上半年,經(jīng)費(fèi)收入元,比往年有較大增長;會費(fèi)收入元。檢查中,對撥繳經(jīng)費(fèi)比較好的基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了物質(zhì)獎勵,對漏繳、欠繳單位按要求進(jìn)行催繳,保證工會經(jīng)費(fèi)的及時到位。

  二、存在的主要問題

  一是廠務(wù)公開開展的不夠平衡,公開的不夠充分,一些關(guān)系到職工切身利益的問題未能及時公開;個別單位沒有落實(shí)“半年一公開”的目標(biāo)要求;二是合理化建議活動開展的不夠活躍,部分單位仍然存在著上半年無動靜,下半年突擊上報的老問題;三是一些小“三產(chǎn)”單位對工會經(jīng)費(fèi)的撥繳還存在著漏繳、欠繳現(xiàn)象。

  三、下半年主要

  1、按照黨委要求,結(jié)合總公司深化企業(yè)改革中心任務(wù),認(rèn)真抓好職工思想教育,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,保障企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

  2、為貫徹落實(shí)市總工會《2001年鄭州市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動實(shí)施方案》文件精神,發(fā)動職工積極開展“爭做張瑋式創(chuàng)新能手”、“爭當(dāng)崗位技術(shù)能手”、“爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”等八項(xiàng)競賽活動。繼續(xù)開展“安康杯”、“五一杯”勞動競賽,深入開展“十個一”活動,提高職工安全意識,確保安全供水;

 。、廠務(wù)公開要做深做細(xì),對于總公司及各分(子)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面及關(guān)系職工切身利益的事情要及時公開;

 。础⒔M織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部,對領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行全面考評。

  5、狠抓班組建設(shè),深入學(xué)習(xí)《班組條例》,規(guī)范班組各項(xiàng)。落實(shí)班組獎勵基金,深入開展班組升級競賽活動。

 。、組織炊事員及管道工工種的技術(shù)比武。各基層單位要按照總公司要求,積極參加比武活動。

 。贰⒒I備組織第五屆職工運(yùn)動會,各單位要做好運(yùn)動員訓(xùn)練、入場式及太極拳的表演準(zhǔn)備。

  8、抓好圖書室管理,繼續(xù)開展職工讀書自學(xué)活動,用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地,與“”邪教組織做堅(jiān)決斗爭。

 。埂⒓訌(qiáng)退休職工,搞好退休職工活動室的管理!爸仃柟(jié)”組織退休職工開展有意身心健康的活動。

  下半年多、任務(wù)重,各基層工會要按照全年指導(dǎo)思想的要求,團(tuán)結(jié)協(xié)作、精心組織、合理安排,確保全年任務(wù)的完成。

  公司半年工作總結(jié) 篇4

  時光流逝,又在xx開心的過了半年,回顧上半年的工作歷程,作為公司的員工,我們深深感到xx之蓬勃發(fā)展的朝氣,感受到xx人之拼搏的精神。上半年的工作,有收獲,有教訓(xùn),總結(jié),對一個熱情工作的人來說是承上啟下的,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

  一、在工作上

  我的工作主要是案件的預(yù)估錄入和處理客戶對保險及案件的咨詢和投訴及對案件的銷案整理及銷案結(jié)案等等。其中預(yù)估錄入和客戶的咨詢和投訴是理賠部的兩項(xiàng)比較重要的工作,預(yù)估是否準(zhǔn)確,要列入分公司的一項(xiàng)考核當(dāng)中,不單單是理賠部門的一項(xiàng)工作,而是關(guān)系到溫州中支公司,所以每個月都要關(guān)注的一個問題。于是在預(yù)估上,對于不知曉的案件金額,收集各方面的資料,如問客戶,問查勘員,問損失部位,問三者的車型等等,盡量問的全面,讓預(yù)估偏差盡量做到最小。在這過程當(dāng)中,便會遇到各式各樣的客戶。預(yù)估是一份棘手的工作,但我還是在預(yù)估偏差率上很好的體現(xiàn)出來,我想以后會做的更好。

  接下來是客戶的咨詢和投訴,面對客戶的咨詢和投訴,我首先做的工作便是對此案件的來龍去脈摸個清楚,對不清楚的條款向同事們討教,于是能夠很好的答復(fù)客戶的疑問,同時也給客戶一些很好的建議,常常引得客戶“滿意而歸”,當(dāng)然這其中也有著難纏的客戶,但最后都能迎刃而解。這是我最為開心的事情。在處理咨詢和投訴上,不但能讓我學(xué)會與各式各樣的客戶溝通的能力,還在理賠及其它知識上給予了一定的學(xué)習(xí)和提升。

  二、業(yè)務(wù)上

  完成了公司完分配的業(yè)務(wù)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了業(yè)績和效益雙豐收。為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,管理部門人員分配了一定的業(yè)務(wù)任務(wù),每季度都定期評比,面對了相當(dāng)?shù)膲毫Γ彝ㄟ^自身的`努力,順利的完成了任務(wù),期間遇到的客戶多種多樣,通過耐心回答客戶的疑問,盡量系統(tǒng)解釋條款,最終讓客戶滿意買下我們的保險產(chǎn)品,中間雖然有很多小麻煩,但經(jīng)歷這些讓我增加了業(yè)務(wù)方面的知識并更能體會業(yè)務(wù)員的辛勞。

  三、勞動紀(jì)律上

  在勞動紀(jì)律上公司出臺了相應(yīng)的獎懲文件,本人嚴(yán)格遵循文件精神做到不遲到不早退,上班時間不開小差,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。平時盡量不請假,遇到事情必須請假時,也提早向上級領(lǐng)導(dǎo)申請并交接好自己的工作。做到不影響部門日常工作正常運(yùn)行。

  本人以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念,勤奮務(wù)實(shí),盡責(zé)盡職,按時完成工作任務(wù)。并團(tuán)結(jié)同志。本人在工作中一直勤勤懇懇,任勞任怨,把工作放在第一位,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交與的工作。由于工作性質(zhì)的不同,預(yù)估是非常注重實(shí)效的,要在規(guī)定是時間里完成,如不然,就會超時,所以加班也是難免的。平時都會很虛心的請教領(lǐng)導(dǎo),請教同事,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題、并力求方法解決問題。能夠?qū)で髣?chuàng)新,來提高自己的工作效率和工作技能,在工作與生活中,本人與同事間和睦相處,互相友愛,互相學(xué)習(xí),互相幫助。

  本人雖然在工作中取得了一定成績,但也存在許多不足,以后要更加的努力克服,在與客戶的溝通方面更待上一層,本人要“做到老,學(xué)到老”。要不斷的學(xué)習(xí)保險的專業(yè)知識,充實(shí)自己,也要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,更好的服務(wù)于我們的客戶。

  公司半年工作總結(jié) 篇5

同志們:

  我們這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹分公司20xx年中期工作會議精神;回顧、總結(jié)上半年各項(xiàng)工作,指出并分析存在的問題;認(rèn)真部署下半年的工作重點(diǎn),進(jìn)一步動員廣大干部職工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作,繼續(xù)堅(jiān)持安全第一,確實(shí)保證飛行正常,全面完成年初分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),努力實(shí)現(xiàn)第十四個安全年。

  上半年主要工作回顧

  20xx年上半年,飛行部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,以“五杜絕、三不超過”為工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)要求,在東航總部及分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,上半年安全生產(chǎn)工作正常有序,員工保證安全情續(xù)高漲,形勢總體平穩(wěn),飛行隊(duì)伍基本穩(wěn)定,黨建工作取得一定成績。主要工作如下:

  一、堅(jiān)持預(yù)防為主,整改求進(jìn)

  今年上半年,飛行部始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“四到位”制度,及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全漏洞,為實(shí)現(xiàn)安全提供了組織保證。年初,部領(lǐng)導(dǎo)與各中隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個崗位,落實(shí)到每個人的頭上,安全管理上及時整頓吸取教訓(xùn),以勤補(bǔ)拙,增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感和使命感,為貫徹和落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)和要求而努力工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施,使上半年安全態(tài)勢達(dá)到相對平穩(wěn)。

  上半年,飛行部共飛行15059架次,24040小時,完成全年任務(wù)指標(biāo)的46.8%。發(fā)生飛行嚴(yán)重差錯和飛行事故征候各一起,飛行事故征候萬時率0.41,超出考核指標(biāo)值0.3的要求,飛行嚴(yán)重差錯萬時率0.41,低于考核指標(biāo)1.2的要求。

  二、手冊管理初見成效

  今年是分公司的手冊管理年,飛行部以實(shí)際行動積極響應(yīng),以此為契機(jī),加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的制度管理及綜合治理,有力地促進(jìn)了程序化、制度化管理,使手冊管理初見成效。

  在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方面,飛行部嚴(yán)格遵守121部和公司運(yùn)行手冊的規(guī)定,掌握機(jī)組飛行時間和執(zhí)勤時限,避免了機(jī)組超時飛行。嚴(yán)格執(zhí)行手冊規(guī)定,為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全提供了制度保障。

  發(fā)生兩起不安全事件后,飛行部立即開展了以查找存在問題和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容的安全整頓,通過內(nèi)部自查、外部征詢和持續(xù)改進(jìn)三個階段將安全大整頓工作引向深入,從不安全事件中認(rèn)真汲取教訓(xùn)。

  同時,在上半年飛行生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多好的機(jī)組:

  20xx年4月18日,機(jī)長...,副駕駛...駕駛b737-7005032號飛機(jī)執(zhí)行mu5690包頭-太原航班,在太原進(jìn)近時,塔臺指揮由31跑道落地,機(jī)組建立著陸形態(tài)前,在1000英尺左右,風(fēng)向風(fēng)速急劇變化,空速突然快速增大進(jìn)入紅區(qū),風(fēng)切變警告響,機(jī)組果斷執(zhí)行風(fēng)切變拉升復(fù)飛程序,及時脫離了風(fēng)切變及嚴(yán)重顛簸區(qū)域,重新建立著陸航線安全落地。

  以上機(jī)組都得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評及獎勵。

  三、安全教育,常抓不懈

  飛行部借助安康杯和安全生產(chǎn)月活動的東風(fēng),組織形式多樣的安全教育活動,并在堅(jiān)持每月安全教育日制度的基礎(chǔ)上,通過日常安全會議和講評例會及座談會開展安全教育,組織各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的安全意識。

  遵照民航總局、東航和分公司有關(guān)訓(xùn)練的規(guī)范要求,飛行部堅(jiān)持按照“五嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)和飛行訓(xùn)練方針,強(qiáng)化了理論培訓(xùn)考核和訓(xùn)練轉(zhuǎn)升標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范副駕駛訓(xùn)練管理各個階段,使成熟副駕駛與機(jī)長的飛行技術(shù)素質(zhì)更加扎實(shí),按計(jì)劃組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),人員近600人次,并多次組織對東航新運(yùn)行手冊的學(xué)習(xí),根據(jù)季節(jié)變化,機(jī)場航線特點(diǎn)和各層次飛行技術(shù)力量的要求,組織飛行員技術(shù)培訓(xùn),內(nèi)容涉及特殊機(jī)場、復(fù)雜機(jī)場、防冰除冰、氣象雷達(dá)使用和如何繞飛雷雨、新運(yùn)行程序、飛行技巧,進(jìn)近著陸、風(fēng)切變、低云、低能見度、側(cè)風(fēng)、濕跑道等,使每個飛行員都具有過硬的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識。

  部領(lǐng)導(dǎo)及科室、中隊(duì)對放機(jī)長及副駕駛轉(zhuǎn)升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級進(jìn)行了三級嚴(yán)格把關(guān),組織了近4個場次的本場訓(xùn)練。加強(qiáng)了對教員帶飛訓(xùn)練的安排,固定教學(xué)帶飛嚴(yán)在質(zhì)量提高,放飛轉(zhuǎn)升嚴(yán)在考核標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)了全體飛行人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性,從嚴(yán)培訓(xùn),順利完成復(fù)訓(xùn)任務(wù),上半年完成模擬機(jī)復(fù)訓(xùn)140余人,另在聘任機(jī)長上,堅(jiān)持不講面子,不送人情,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、制度關(guān),新放航線機(jī)長9名,新放責(zé)任機(jī)長5人(包括貨航3名),完成副駕駛轉(zhuǎn)升20多人。

  四、做好飛行隊(duì)伍穩(wěn)定工作

  針對多點(diǎn)運(yùn)營、飛行員長期出差的情況,飛行部成立“互幫互助”小組,切實(shí)了解并解決飛行人員的實(shí)際困難,解決了飛行員的后顧之憂,促進(jìn)了飛行安全,為飛行隊(duì)伍的.思想穩(wěn)定提供了有力保障。為了使飛行人員思想穩(wěn)定,部和中隊(duì)多次召開座談會,交心談話,了解情況,疏導(dǎo)情緒,同時推行以人為本管理,積極想辦法,在減少疲勞、提高待遇等方面作了大量的努力,確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。

  同時,飛行部十分重視駐外基地、過夜站點(diǎn)的機(jī)組準(zhǔn)備、安全教育和行政管理工作,嚴(yán)格遵守公司年初制定的《駐外基地過夜管理規(guī)定》,在日常事務(wù)方面注重解決實(shí)際問題。在上;,由于安全管理工作到位,受到總部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的肯定。

  五、黨政工團(tuán)齊抓共管

  我們正處在組織轉(zhuǎn)型、機(jī)制創(chuàng)新、各項(xiàng)改革逐漸深化的關(guān)鍵時期,為了做到了思想不散、秩序不亂,搞好工作保證安全,飛行部做到了黨政工團(tuán)齊抓共管,為完成任務(wù)而共同努力。特別是加強(qiáng)了黨委的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮了各黨支部和黨員的模范帶頭作用。

  1、學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀教育。通過做好黨委中心組的政治理論學(xué)習(xí),帶動了黨支部“三會一課”、黨員自學(xué)等各個層面各種形式的學(xué)習(xí)。上半年共召開黨委會11次,學(xué)習(xí)會10次,每次都對黨委成員提出工作和責(zé)任要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)《社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)讀本》,要求以支部為單位全面領(lǐng)會,組織抓好學(xué)習(xí)“八榮八恥”榮辱觀,認(rèn)識它的現(xiàn)實(shí)的重大意義。

  2、鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果。將貫徹落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制作為黨建工作的重點(diǎn)。同時,與各支部簽訂《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制》、《綜合治理》和《人員穩(wěn)定責(zé)任書》將責(zé)任分解到各支部。

  3、學(xué)習(xí)黨章,維護(hù)黨章,踐行“八榮八恥”。在全體黨員中開展以“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”和樹立社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的黨員踐行先進(jìn)性活動,各支部按照黨委要求,組織好各項(xiàng)活動。

  4、深化安全服務(wù)文化建設(shè)。落實(shí)分公司下發(fā)的企業(yè)文化工作實(shí)施意見,調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確相關(guān)職責(zé),扎實(shí)開展安全文化建設(shè)和服務(wù)文化建設(shè)。

  5、積極發(fā)揮工會和團(tuán)組織的作用。積極參與“四比、四賽”活動,落實(shí)《東航山西分公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》,參加公司組織的召開了勞模座談會、職工迎新春文藝聯(lián)歡會和大型元宵燈會、女職工趣味運(yùn)動會、迎五一春季長跑比賽等活動。積極參與工會活動,增強(qiáng)了飛行部員工集體榮譽(yù)感,提高了飛行隊(duì)伍凝聚力。通過參加團(tuán)組織“我與春運(yùn)同行”、“做節(jié)約先鋒、展青春風(fēng)采”、“做一名合格副駕駛”、“提升青年創(chuàng)新能力知識講座”等主題活動,使共青團(tuán)工作更加活躍而有朝氣。

  上半年,飛行部各項(xiàng)工作取得了一定的成績。同時,也存在一些問題:

  1、安全方面,上半年共發(fā)生兩起人為原因不安全事件。一起是:5月15日,b737-300飛機(jī)執(zhí)行mu5532航班,在武夷山機(jī)場右轉(zhuǎn)上升過程中,調(diào)錯高度造成飛行沖突,構(gòu)成人為原因飛行嚴(yán)重差錯。另一起,6月6日,b737-300飛機(jī)執(zhí)行mu5531航班,由于機(jī)組安全觀念淡薄,對特殊機(jī)場飛行準(zhǔn)備不充分,操作不規(guī)范且未按規(guī)定復(fù)飛,造成飛機(jī)在武夷山機(jī)場著陸滑跑過程中偏出跑道,構(gòu)成人為原因飛行事故征候。

  2、駐外人員管理方面仍存在不足,少數(shù)駐外人員組織紀(jì)律性不強(qiáng),不能嚴(yán)格遵守駐外基地各項(xiàng)管理規(guī)定。

  上述問題的出現(xiàn)說明我們在安全、駐外人員管理等方面存在了一些問題。這些問題的存在暴露出飛行部安全管理方面還有漏洞,提醒我們管理不能放松,責(zé)任心還應(yīng)加強(qiáng),規(guī)章制度還應(yīng)完善。

  公司半年工作總結(jié) 篇6

各廣大職工、同志們:

  二屆三次職工大會的召開,是我大隊(duì)全體職工政治生活中的一件大事,是企業(yè)實(shí)行民主管理的最基本形式,也標(biāo)志著我大隊(duì)民主管理體制逐漸趨于成熟,職工參政、議政的積極性得到有效的保證,通過這次大會,與會的各位職工,將要對大隊(duì)的整體工作及各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行討論和審議,并將向大會提出許多有益的建議和推進(jìn)各項(xiàng)工作的思路,這是確保我大隊(duì)各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)的力量源泉,也是發(fā)揮職工群眾當(dāng)家作主權(quán)益的體現(xiàn),企業(yè)的興衰與每個職工息息相關(guān),通過職工大會,共同研究和探討稽查大隊(duì)的大政方針和發(fā)展方向,這對每個職工是無比崇高的榮譽(yù),又是責(zé)無旁貸的重任,為此每位會員職工要不辱使命,不懈努力,通過認(rèn)真參與,圓滿完成本次大會的各項(xiàng)任務(wù)。

  現(xiàn)在,按照本屆會員職工大會議程的安排,我代表大隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,向大會做工作報告,報告的內(nèi)容分兩部分:一是20xx年工作簡要回顧,二是20xx年工作思路和工作安排,請大會審議。

  一、二○○五年工作回顧

  二00五年是我單位在燃?xì)饣楣ぷ髦腥骈_展行政執(zhí)法的第一年,為了確保行政執(zhí)法工作的順利進(jìn)行,我們規(guī)范了執(zhí)法程序,統(tǒng)一了執(zhí)法尺度,提高了辦案質(zhì)量,并對辦案交通工具和各種設(shè)備進(jìn)行了合理的分配,保證了有限的人、財(cái)、物充分使用,達(dá)到并攏五指、握緊拳頭、把握重點(diǎn)、重拳出擊的效果,體現(xiàn)了稽查的“重中之重”的'作用,可以準(zhǔn)、狠、深地打擊各種違章違紀(jì)行為,一改以往“重任務(wù)、輕打擊”的做法,使燃?xì)饣榈慕逃、懲戒、服?wù)和監(jiān)督功能得到充分發(fā)揮,稽查的打擊職能得以凸現(xiàn)。

  (一)嚴(yán)厲打擊竊氣等違章行為

  隨著稽查工作的不斷深入開展,稽查大隊(duì)發(fā)現(xiàn)并查處了一系列直通、割齒、倒撥表字竊氣等違章案件,有效的維護(hù)了總公司的經(jīng)濟(jì)利益。如6月份,我單位查處羊大碗酒店私自開栓盜氣案,共追繳煤氣費(fèi)1萬多元。

 。ǘ┘哟罅Χ惹謇碚級汗芫,拆除違章建筑

  違章占壓燃?xì)夤芫是多年來威脅燃?xì)夤芫設(shè)施安全運(yùn)行的老大難問題,過去兩年中政府有關(guān)部門和總公司為此做了很大的努力,但仍未得到解決,今年5月初,我單位接到市建委和總公司指派的任務(wù),依據(jù)《***市管道燃?xì)夤芾磙k法》等有關(guān)規(guī)定,采取徹底拆除、管線改造等手段清理占壓燃?xì)夤芫的違章建筑物。經(jīng)過不懈的努力到9月中旬,已較好地完成了“清占”工作,共計(jì)清理占壓建筑29處,其中,改線5處,拆除24處。通過此次清理占壓活動,不僅使近千米的燃?xì)夤芫徹底根除安全事故隱患,保證了市民用氣安全,同時也充分證明了我單位的執(zhí)法水平及業(yè)務(wù)能力有了普遍的提高。

 。ㄈ﹪(yán)查供氣管理處私自發(fā)展用戶等行為

  今年對各別供氣管理處存在私自發(fā)展用戶,并私設(shè)經(jīng)營收費(fèi)帳目,欺上瞞下的現(xiàn)象我大隊(duì)加大了查處力度。如南崗郵政街86號海利百貨自今年5月份由供氣管理處開栓供氣之后,長期未交總公司經(jīng)營部門納入正常經(jīng)營管理范圍,且該用戶自開栓供氣之日起長期無人收費(fèi),稽查人員當(dāng)即對已產(chǎn)生的煤氣費(fèi)用進(jìn)行了追繳,并將此情況上報給了總公司經(jīng)營部門,將其納入正常經(jīng)營管理范圍。

 。ㄋ模﹪(yán)肅查處內(nèi)部職工利用職權(quán)為用戶私改管線等違紀(jì)行為

  在稽查工作中,我們注意加強(qiáng)了對企業(yè)內(nèi)部職工協(xié)助用戶竊氣的打擊力度,今年共查出5名內(nèi)部職工的違紀(jì)行為,移交有關(guān)部門處理,有力地打擊了內(nèi)部職工的違紀(jì)行為。如,道外供氣管理處職工王立祥和馬玉成利用職務(wù)上的便利為用戶私自改管,我們在查清案情的情況下,將其違紀(jì)情況已上報總公司紀(jì)檢部門。

  (五)開展“一表一卡”工作,進(jìn)行效能稽查

  針對過去稽查工作中存在的一事一案,稽查工作滯后于經(jīng)營工作,只能在案發(fā)后進(jìn)行調(diào)查的被動的局面,我們今年有針對性地對重點(diǎn)用戶開展了“一表一卡”工作,即通過查對用戶表字和管理處的卡帳,查問題、找漏洞。這項(xiàng)工作的開展,使我們變被動為主動,變事后調(diào)查為事前監(jiān)察,強(qiáng)化了用戶監(jiān)督機(jī)制,有效地控制了各管理處通過帳目虛報、假報截留煤氣款事件發(fā)生。

  (六)加大防盜封工作力度,稽查不忘服務(wù)

  安裝一次性活節(jié)

  公司半年工作總結(jié) 篇7

  在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,團(tuán)結(jié)一致,加班加點(diǎn),積極開展具體的采購工作,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,開展好下半年的具體采購工作,更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),并對20xx年下半年工作計(jì)劃如下:

  一、采購計(jì)劃完成情況:

  1、零部件采購計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃):

  20xx*年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次,月均1.3萬余批次,計(jì)劃工單準(zhǔn)時完工率98%,委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,各類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,質(zhì)量問題較以往有所增加,采購困難加大,致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,滿足客戶需求,采購部加強(qiáng)組織調(diào)度,通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

  2、新產(chǎn)品開發(fā)方面:

  20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,共開發(fā)新品零部件近400個,完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況,采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃,如等產(chǎn)品,遇到這種情況,采購部只能全力以赴,努力協(xié)調(diào),盡最大努力去督促、督辦,加班加點(diǎn)組織調(diào)度,任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大,對外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,大多配套單位不愿接受,如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi),自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難,采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真調(diào)度,用心選點(diǎn),積極調(diào)研,選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

  3、市場零星物資采購方面:

  市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作,盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作,現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,為公司節(jié)約了大量采購成本,并將出國留學(xué)市場采購計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理,進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,提升了部門整體管理工作水平。

  4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況:

  (1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作,采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,并逐一落實(shí),明確責(zé)任和獎懲。

  (2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價指標(biāo),細(xì)化降價范圍,多次討論、集思廣益、制定周密的降價實(shí)施方案。

  (3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道,比質(zhì)比價,選擇新的合格供方,重新詢價、報價、審價并組織實(shí)施。

  (4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃,把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。

  (5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20xx年6月止,納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,降價額近 480萬元,降價比1.6% ,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的.1.2%降價指標(biāo)。

  二、工作中不足之處及后續(xù)措施:

  1、調(diào)度不及時,監(jiān)管不到位,少部分零部件未能按需求時間及時到貨,導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制,采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產(chǎn)能不足等因素,導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,采購計(jì)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,組織不到位,要求的不嚴(yán),跟蹤的不緊,落實(shí)的不死,缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,按雙方簽訂的協(xié)議,加大對配套單位的處罰力度,相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任,特別是淡季的時候,盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

  2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,均存在一定的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了,考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,主要以借用市場通用配套體系為主,但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,服務(wù)水平及管理水平較差,部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,市場驗(yàn)證工作不到位,存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證,產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

  3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因:(1)配套單位過程控制的一致性差,出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄,相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異,如起動器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,但一直以來供貨穩(wěn)定?傮w而言,采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解決,并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,公司已暫停生產(chǎn),初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃,進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,出國留學(xué)。

  三、20xx年下半度工作計(jì)劃:

  1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn),保訂單、?蛻,在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升質(zhì)量水平,對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時,依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,納入整改;同時對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息,確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購;同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次,加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理,保證錄入零部件價格的真實(shí)性、符合性,經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

  4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

  5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。

  6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,涉及采購部工作部分,采購部將全力以赴支持和配合。

  7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施,采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

  8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

  9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),進(jìn)一步了解行業(yè)信息,加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

  10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作,同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃,幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。

  11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

  公司半年工作總結(jié) 篇8

  20xx年度,工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下,各相關(guān)單位、部(室)、各供電所的大力支持下,本部門員工齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,F(xiàn)將1—6月份的各項(xiàng)工作總結(jié)匯報如下:

  一、學(xué)習(xí)情況

  20xx年上半年,一方面認(rèn)真組織學(xué)習(xí)x電網(wǎng)公司、x供電局以及x縣供電公司工作會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神,使每一位員工在思想上就有所準(zhǔn)備,明確當(dāng)年的.農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及本部門的努力方向;另一方面為配合公司‘十四項(xiàng)’基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作,組織了本部門員工就工程建設(shè)方面的管理要求、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。

  二、工作情況

  1、完成了20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目竣工資料制作、驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)工作

  該工程計(jì)劃投資3852萬元,工程于20xx年xx月20日開工,于20xx年12月xx日完工。工程完工后,工程部積極組織工程驗(yàn)收、工程竣工資料、工程結(jié)算的編制,及時申請曲靖供電局城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收工作。本批工程累計(jì)完成181個工程項(xiàng)目;新建xxkV線路177.287km,低壓線路245.2775km,其中:0.4kV線路41.628km,220V線路(含接戶線)203.6495km,安裝配電變壓器162臺,總?cè)萘?3485kVA,改造無電戶數(shù)5081戶,工程初步結(jié)算3851.76萬元。目前本批工程正在審計(jì)中,預(yù)計(jì)6月底審計(jì)工作結(jié)束。

  2、完成了20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)及縣級驗(yàn)收工作

  該工程計(jì)劃投資815.15萬元,涉及9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個行政村、18個自然村,共計(jì)33個工程項(xiàng)目,新建xxkV線路34.43km,400/220V線路40.51km,變壓器29臺,容量2645kVA,“一戶一表”xx66戶。

  工程于20xx年12月20日開工,于20xx年4月21日實(shí)物工程完工,現(xiàn)在驗(yàn)收工作已經(jīng)基本完成,目前正進(jìn)行工程竣工資料、工程結(jié)算工作。

  3、完成了20xx-20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級項(xiàng)目建設(shè)工作

  該工程計(jì)劃投資20xx.1萬元,涉及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個行政村、82個自然村,共計(jì)xx5個工程項(xiàng)目,新建xxkV線路91.12km,400/220V線路57.18km,變壓器87臺,容量13170kVA,“一戶一表”xxxx戶。

  工程于20xx年4月14日開工,目前已完成工程量的90%,預(yù)計(jì)20xx年6月底完工。

  4、完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級的設(shè)計(jì)任務(wù)

  根據(jù)《曲靖供電局關(guān)于下達(dá)20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級及無電地區(qū)電力建設(shè)工程35千伏及以下儲備項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的通知》(曲電計(jì)[20xx]64號文)要求,已完成工程設(shè)計(jì)任務(wù),工程預(yù)計(jì)投資5098.21萬元,新建xxkV線路166.94km,400/220V線路122.5km,變壓器81臺,容量xx200kVA,“一戶一表”14479戶。于20xx年3月7日通過設(shè)計(jì)評審,并按評審要求完成設(shè)計(jì)修編工作。

  目前,該批工程正處于招投標(biāo)階段,預(yù)計(jì)8月份可啟動實(shí)施。

  三、存在的困難和問題

  由于近年來,工程建設(shè)投資大,任務(wù)繁重,且過程管理精細(xì)化要求高,各種報表、會議繁多,工程部現(xiàn)有人員疲于應(yīng)付,根本沒有時間和力量來思考如何做才能做好,希望能加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的力量。

  公司半年工作總結(jié) 篇9

  20年已經(jīng)接近過半,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的相互協(xié)助下,本部門的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了更好的完成下半年的工作,現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下:

  一、概況

  20年對于整個吉林省地區(qū)儲糧食行業(yè)已接近尾聲,面對這種情況我公司招投標(biāo)是最艱苦的一年,但我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下改變應(yīng)對策略已完成上半年的兩次招投標(biāo)并且中標(biāo)套,采購方面積極配合生產(chǎn),按時、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作,在采購原材料的過程中嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及比價程序,把握市場價格,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購成本。

  二、進(jìn)步情況:

  在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我部經(jīng)過幾年的招投標(biāo)磨練現(xiàn)已可以獨(dú)立完成所有招投標(biāo)工作,采購方面對于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗(yàn)豐富,但是經(jīng)過這幾年的鍛煉,也日漸成熟,由于干勁十足,接受能力強(qiáng),很快的掌握了采購各方面的業(yè)務(wù)和知識。

  1、采購部嚴(yán)格按照公司的采購管理制度進(jìn)行采購,極力控制采購成本,按時完成采購的任務(wù)。在控制成本上,采購部自感有很大的進(jìn)步,無論是主材(扁鋼、方管、網(wǎng)子、標(biāo)準(zhǔn)件)還是輔助材料(低值易耗品)在采購前都遵循采購流程,對材料進(jìn)行多家的詢價和對比,務(wù)求做到以低廉的價格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品,材料成本有所降低。

  2、努力的成果

  1)月份我公司從鋼廠訂購噸熱軋寬帶鋼,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下采購部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠元/噸,這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策;

  2)月份的時候鋼材市場非常不穩(wěn)定,市場價格低于通鋼的當(dāng)月結(jié)算價格,在征求總經(jīng)理的'同意下采購部果斷的采購市場的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購成本;

  3)公司的縱剪費(fèi)之前是元/噸鋼廠到我公司的運(yùn)費(fèi)是元/噸,年中在總經(jīng)理的幫助下采購部與兩家供應(yīng)商談判最終縱剪費(fèi)降至元/噸、運(yùn)費(fèi)元/噸有效的節(jié)約了公司資金。

  4)月份公司在地區(qū)糧食項(xiàng)目中標(biāo),此次任務(wù)對于采購部絕對是一次空前的挑戰(zhàn),所有糧倉的材料都需要采購部重新開發(fā)市場,工期如此的短且采購部都是新人對供應(yīng)商及市場信息的掌握還不夠完善,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下采購部頂著空前的壓力,在最短的時間購進(jìn)生產(chǎn)糧倉的機(jī)器設(shè)備,原材料方面也是以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量、按時的購進(jìn)以保證車間的生產(chǎn)順利進(jìn)行,雖然出現(xiàn)過小問題但在采購部全體人員的努力下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)與公司共同戰(zhàn)斗一場無硝煙的勝利之仗,在這場戰(zhàn)爭后采購部全體人員都成熟了很多,也積累了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應(yīng)商和市場的信息,對以后的工作有很大的幫助。

  3、采購速度、質(zhì)量有所提高,與之前相比,這一年的采購速度要比之前相對迅速,沒有因?yàn)椴少彶患皶r而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴。

  4、主動開發(fā)材料供應(yīng)商,儲備供應(yīng)商資料等信息,為公司的后續(xù)采購工作打基礎(chǔ)。

  三、存在不足

  1、經(jīng)驗(yàn)不足:由于經(jīng)驗(yàn)不足,有時生產(chǎn)提報的原材料、設(shè)備零件、模具,不能很快的聯(lián)系到廠商,這說明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握,所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累。在工作中還要多跑廠家、多對比,邊學(xué)習(xí)邊積累,不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。

  2、加強(qiáng)采購流程:在日后的采購過程中,更要加強(qiáng)采購流程的控制,在未接到生產(chǎn)提報的采購計(jì)劃單,只是口頭接到生產(chǎn)提報的物資,盡量避免先買后報的情況。

  3、加強(qiáng)溝通:在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存,確保庫存量。

  四、努力方向

  1、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作;

  2、實(shí)時對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價以降低采購成本。

  3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和采購人員的職業(yè)操守

  采購部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善,進(jìn)步空間也很大,希望采購部所有人員通過自身的努力,把本部門推向一個更高的臺階,為公司做出更大的貢獻(xiàn),成為公司生產(chǎn)部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

  公司半年工作總結(jié) 篇10

  半年的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就要過去了。于20__年_月__日進(jìn)入_國際招標(biāo)有限公司,在_貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習(xí)期間,我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此,我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)匯報:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,履行崗位職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

  做為一名公司的新進(jìn)員工,我時刻鞭策自己,在工作中恪守招標(biāo)守則,不斷學(xué)習(xí)公司文件,了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式,明確自己的崗位職責(zé)。在第一周對招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí),國際國內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí),并完成了公司的測試。

  二、主動熱情,以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作。

  到_貨物招標(biāo)部以后,部內(nèi)的全體人員對我格外照顧,關(guān)心無微不至,使我在這里感覺到了家庭的溫暖,從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下:參與技術(shù)交流的項(xiàng)目:__電氣集團(tuán)(__項(xiàng)目鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判;__鍋爐廠、__公司(__項(xiàng)目鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判;__項(xiàng)目原燃料取制樣系統(tǒng)、燒結(jié)成品試驗(yàn)裝置技術(shù)交流(__赫爾斯)。參與標(biāo)書審查的項(xiàng)目:__研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目標(biāo)書審查;不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書審查;__檢測公司_熒光光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書審查。參與標(biāo)前會的項(xiàng)目:__國際行車集中采購(____)。參與開評標(biāo)的項(xiàng)目:__國際行車集中采購(___;__夾鉗起重機(jī);__國際行車集中采購;__運(yùn)輸公司框架車配套框架;__股份直屬廠部20__冷軋25t橋式起重機(jī)等。在以上的`工作中我按照各位師傅的的吩咐,對招標(biāo)中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺,不僅從過硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力,也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

  三、虛心求教,不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。

  作為一名年輕的招標(biāo)工作者,可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來較多麻煩,但我針對招標(biāo)中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教,積極總結(jié)處理方法,并熱衷于對問題處理方案的積累。例如在_的指導(dǎo)下獨(dú)立完成國際標(biāo)拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目,包括前期技術(shù)交流,標(biāo)書審查,編寫招標(biāo)文件,發(fā)布公告,跟蹤購標(biāo),開標(biāo)等一系列的工作。而期間遇到很多困難,只有2家購買標(biāo)書,向上海市機(jī)電辦申請2家開標(biāo),抽取評委時,在國際招標(biāo)網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委,2次向機(jī)電辦申請重抽專家。開標(biāo)前夕得知其中一家臨時決定不參與投標(biāo),造成流標(biāo)。同時由于我的經(jīng)驗(yàn)不足,在國際招標(biāo)網(wǎng)上的誤操作,在投標(biāo)截止時間到之前就修改公告,造成無法提交兩家開標(biāo)備案,在咨詢了國際招標(biāo)網(wǎng)工作人員后,及時與上海市機(jī)電辦溝通,彌補(bǔ)了之前的錯誤。

  總之,在這3個月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理,感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,按期轉(zhuǎn)正,我會用我的實(shí)際行動為_國際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

  公司半年工作總結(jié) 篇11

  半年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下,能嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度,按照本科室的安排,積極工作、學(xué)習(xí),按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高自身修養(yǎng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  現(xiàn)就一年以來工作總結(jié)如下:

  一、思想學(xué)習(xí)方面:

  逐步有序加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素質(zhì),思想修養(yǎng)。

  二、業(yè)務(wù)工作方面:

  以創(chuàng)新的精神積極開拓進(jìn)取,全面提高業(yè)務(wù)工作水平,保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量。

  三、生活作風(fēng)方面:

  以嚴(yán)格的組織紀(jì)律來約束自己的,樹立自己作為政府形象一份子的意識,隨時隨地的將機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中。

  在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時,自身還存在以下不足:

  一、學(xué)習(xí)不夠

  主要表現(xiàn)在:

  一是自學(xué)意識不夠強(qiáng),沒有主動性、積極性的學(xué)習(xí)精神,使自己理論水平提高不快;

  二是學(xué)習(xí)時間難以保證、致使學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒有落到實(shí)處。

  由于在日常的.工作中學(xué)習(xí)時間沒有把握好,致使安排好的沒有完成。

  二、業(yè)務(wù)不精

  表現(xiàn)在:對待工作有時不夠主動、積極,只滿足于完成平時工作任務(wù),對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠,不注重業(yè)務(wù)知識的全面性,同時缺乏一種對業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神。

  深入剖析問題所在,主要有以下幾方面原因:

  一、理論學(xué)習(xí)不夠。

  學(xué)習(xí)理論少,鉆研不夠,聯(lián)系實(shí)際不夠,沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化,因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果。

  二、業(yè)務(wù)水平不高。

  業(yè)務(wù)工作缺少計(jì)劃安排,故在開展工作中有時比較盲目,缺乏一定自信。

  三、工作方法簡單。

  處理事情方法簡單,有時候不能夠很好的配合各個口的工作;工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),對問題思考不深刻,有時把工作作為負(fù)擔(dān)來看待。

  就以上自己在思想、工作、生活上存在的相關(guān)問題,今后必將從源頭上加以改正。

  公司半年工作總結(jié) 篇12

  回憶這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下各位同事的協(xié)助下各部門之間的配合下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的制度要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況進(jìn)行總。

  一、20xx年上半年完成的主要工作

  1完成設(shè)計(jì)院的移交,收集設(shè)計(jì)

  院所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作,將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

  2樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn),與設(shè)計(jì)院確認(rèn)各方案,提交設(shè)計(jì)院開始進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì),前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。

  3協(xié)助招標(biāo)小組進(jìn)行樓勘察單位招標(biāo),完成樓勘察工作,將勘查報告提供設(shè)計(jì)院進(jìn)行開挖圖設(shè)計(jì)出圖。參與樓支護(hù)單位招標(biāo)支護(hù)方案的'審查。樓試樁圖出圖。

  4與設(shè)計(jì)院溝通去現(xiàn)場查看棟樓,與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見,完成生活水泵房消防泵房出圖,樓配電室出圖。

  5組織樓樁基施工圖交底答疑,將答疑果提供設(shè)計(jì)院,出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部部部部等部門的密切配合工作。

  6樓綠化景觀設(shè)計(jì)完成出圖,并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案,小區(qū)綠化方案完成。

  7戶型方案完成,與設(shè)計(jì)院確認(rèn)出圖時間,施工圖設(shè)計(jì)工作步入正軌?傮w規(guī)劃重新調(diào)整,配合部一直繼續(xù)進(jìn)行總平規(guī)劃調(diào)整。

  8認(rèn)真審核施工圖,嚴(yán)格從公司角度出發(fā),提出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案,且尊重各方意見,及時發(fā)明問題并與設(shè)計(jì)單位溝通解決

  9樓施工圖設(shè)計(jì)完成,小區(qū)鳥瞰圖完成各樓的外立面效果圖。

  10完成總工辦的日常性工作,收集整理總工辦的資料文件,為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料文件支持。

  二、存在的不足及改進(jìn)措施

  1溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),沒有充分利用資源。在工作的過程中,由于對其它專業(yè)不太熟悉,造成工作效率降低甚至呈現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性。

  2專業(yè)面狹窄,作為一名甲方土建工程師,應(yīng)該是一專多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中,加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),從而提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  3對于工作過程中的前瞻性計(jì)劃性不夠強(qiáng),在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

  三、下半年的工作展望

  現(xiàn)樓,已進(jìn)入正式施工階段,接下來的工作中我將密切環(huán)繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的人,爭取為公司創(chuàng)新更大的效益。

  公司半年工作總結(jié) 篇13

  自xx開發(fā)以來,公路建設(shè)曰新月異,特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展,許多新建項(xiàng)目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車,同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,也是檔案部門的要求。以下是我公司上半年的材料工作總結(jié)。

  一、重視工程檔案管理工作,并應(yīng)設(shè)專人管理

  工程項(xiàng)目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后,即將交工驗(yàn)收,才開始慌忙整理,有的施工單位甚至人也難以找到,給檔案整理帶來很大難度。主要原因整理資料是苦差事,沒有人愿意去干。工程到了收尾階段,大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。一般施工單位沒有專職檔案管理人員,內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后,有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,加之有些資料簽字手續(xù)不完備,需要施工單位或監(jiān)理人員簽字,人員很難召來,拖延了資料整理時間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集,為后期資料整理帶來巨大的工作量。

  由于對內(nèi)業(yè)資料不重視,造成一系列的不良后果。拖延了工程交工時間。耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)務(wù)。為項(xiàng)目檔案管理帶來較大難度。對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作,做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,為交工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

  二、制定工程檔案管理辦法,明確標(biāo)準(zhǔn)和要求

  目前xx尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法,各項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制符合各項(xiàng)目管理模式的可操作性編制辦法。細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。細(xì)化組卷要求,特別是各種施工用表的排序,如何使質(zhì)量評定表、試驗(yàn)表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化,具有可操作性。明確案卷的格式和具體要求,便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的,必須對竣工文件編制辦法細(xì)化,讓人一看就明白如何操作,避免由于理解不一造成資料整理的'混亂,給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。

  三、對員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

  由于施工企業(yè)來自全國各地,且工程施工中人員變動大,一個新項(xiàng)目可能又是一批新人,各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來看,絕大部分人對檔案工作不太了解,有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,整理出來的工程檔案千差萬別,無法交工。工程開工前,應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,思想上統(tǒng)一認(rèn)識,避免資料整理返工和重復(fù)勞動。

  四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤

  由于資料整理瑣碎,不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙,施工人員絕大部分精力集中在工地,對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查,內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂,更有甚者大量的缺資料,所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比,引起各方面重視,避免大量的工作堆積。必要時可采取強(qiáng)制措施與計(jì)量支付掛鉤,為搞好工作檔案管理提供保證。

  公路工程檔案管理工作是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作有利于促進(jìn)工程管理工作,縮短交工驗(yàn)收的期限,避免工作完工后牽制建設(shè)、施工單位大量的人力、物力,順利完成工程檔案的驗(yàn)收和移交工作。

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