財(cái)務(wù)工作總結(jié) 12篇
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)工作總結(jié) ,歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 1
在工作陷入忙碌的時(shí)候,時(shí)間往往就會(huì)被大腦屏蔽,而當(dāng)我從年終的財(cái)務(wù)工作處理中抬起頭來的時(shí)候,20xx年已經(jīng)悄然過去。這一年的工作非常的不順利,從年初開始就危機(jī)四伏,公司不斷的面臨著各種挑戰(zhàn)。因此,作為出納,我在這一年里也打起了半分之兩百的精神,積極的去面對(duì)這些麻煩和問題。
如今,面對(duì)眼前全新的一年,但我卻沒有那么多的想法和思考。畢竟不久前才結(jié)束了上一年的工作,無(wú)論是思想還是記憶,我都還短暫的停留在20xx的當(dāng)中。為此,我特在此對(duì)20xx年個(gè)人的`工作做如下總結(jié),希望能給我今后的工作帶來幫助。
一、自我的提升方面
剛才說過,隨著這一年工作的問題的接踵而來,我們財(cái)務(wù)工作者的壓力真的非常大。市場(chǎng)動(dòng)蕩不定,我們就必須在這樣的情況下利用好每份資源。當(dāng)然,這方面主要的是會(huì)計(jì)的任務(wù)。但同作為的財(cái)務(wù)部的出納,我也要認(rèn)真的加強(qiáng)自我的工作,只有大家一起跑,這個(gè)集體才不會(huì)“跌倒”。
為此在,我首先從工作的思想上改變了自己,通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話和公司要求的嚴(yán)格分析,我改進(jìn)了自身對(duì)工作的積極性。不僅開始在工作中努力嚴(yán)格的要求自己,在工作外,也在積極的思考著對(duì)工作的策略。
并且,我深知財(cái)務(wù)是精密且細(xì)致的工作,所以在對(duì)自己的要求上也再不敢有一絲懈怠。在嚴(yán)格的加強(qiáng)自己的工作態(tài)度的前提下,面對(duì)每一次工作我都會(huì)盡量多檢查,多總結(jié),努力提升自我的能力。
當(dāng)然,除了對(duì)原有工作和態(tài)度的改進(jìn),我還通過學(xué)來加強(qiáng)了自己。工作方面,主要與__領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了不少,不僅提升了自己的工作效率,還增加了自己的工作能力。此外,我還通過書籍和網(wǎng)絡(luò),學(xué)習(xí)了不少財(cái)務(wù)和出納相關(guān)的知識(shí)和政策,大大的優(yōu)化了自己的知識(shí)面。
二、工作方面
在今年的工作中我一直保持著積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成自己的工作,在工作中,積極處理每天現(xiàn)金的支出和收入,并認(rèn)真的記錄好日記賬,日清日結(jié),多次核對(duì),保證工作的無(wú)誤。
此外,在對(duì)于銀行等對(duì)外的工作上,我都會(huì)認(rèn)真做足準(zhǔn)備,比以往更加積極且及時(shí)的去處理好工作,保證工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,不給大家添麻煩。
當(dāng)然,這樣也并非沒有弊端。因?yàn)樵谇捌谔^積極,甚至可以說是焦急,結(jié)果導(dǎo)致在工作中犯下了一些錯(cuò)誤。盡管最后及時(shí)的修正了問題,但這樣的麻煩,決不能再次犯下!
如今,20xx已經(jīng)結(jié)束了,為了更好的走向未來,我也會(huì)繼續(xù)努力。并在今后更好的提升自己,加強(qiáng)自己,讓自己在今后一年的工作中完成的更加出色!
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2
我于5月8日進(jìn)入xx,在各位同事的關(guān)心、幫助下,使我很快的熟悉了工作環(huán)境進(jìn)入了工作狀態(tài),在此我深深的感謝每一位給予我?guī)椭完P(guān)心的同事。
一、思想政治覺悟
加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新意識(shí),遵紀(jì)守法,熟悉掌握財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。無(wú)遲到早退現(xiàn)象,熱愛勞動(dòng),積極參加我院組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。工作積極主動(dòng),勤奮努力,不計(jì)較個(gè)人得失,盡職盡責(zé),努力做好本職工作,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、完成工作情況
2、在董老師的指導(dǎo)下對(duì)部分學(xué)習(xí)中心上繳的學(xué)費(fèi)進(jìn)行了匯總、校對(duì)了學(xué)習(xí)中心交費(fèi)名單并編制了匯總表;
3、電話督促部分托欠學(xué)費(fèi),財(cái)務(wù)手續(xù)不全的學(xué)習(xí)中心按時(shí)、及時(shí)的上繳學(xué)費(fèi)、學(xué)生交費(fèi)名單及留成發(fā)票;
4、與榆林函授部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,完成了對(duì)該學(xué)習(xí)中心0x—0x的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)的全面核對(duì),并編制了學(xué)費(fèi)匯總表;使其交費(fèi)狀況清晰化;
5、參加并順利完成了我院組織的200x年秋季課程考試福建莆田及泉州的巡考工作;
6、為了便于打印學(xué)生交費(fèi)發(fā)票在董老師及財(cái)務(wù)處于老師的指導(dǎo)下,順利的完成了對(duì)xxx招生的各層次、各專業(yè)的學(xué)生信息進(jìn)行初始化;
7、及時(shí)發(fā)放了秋季課程考試的差旅費(fèi)、巡考費(fèi)及補(bǔ)助;熟悉了我院的財(cái)務(wù)規(guī)章及報(bào)銷制度;
8、參加并順利完成了我院組織的高職學(xué)院及全日制學(xué)生學(xué)費(fèi)的收繳工作;做到了正確、準(zhǔn)確的收費(fèi)及開具收費(fèi)發(fā)票;
9、參加了我院組織的第四次校外學(xué)習(xí)中心會(huì)議的籌備工作;
10、結(jié)合福建各學(xué)習(xí)點(diǎn)記賬匯總表與學(xué)習(xí)點(diǎn)老師及時(shí)聯(lián)系,清算出了福建各學(xué)習(xí)點(diǎn)031各層次學(xué)生的交費(fèi)情況,及時(shí)收取福建各學(xué)習(xí)點(diǎn)托欠的學(xué)費(fèi)及報(bào)名費(fèi),做到了031批次福建學(xué)習(xí)中心的帳目清楚、準(zhǔn)確;
12、年底,完成了對(duì)200x年各學(xué)習(xí)中心上繳的報(bào)名費(fèi)及教材費(fèi)進(jìn)行了全面的.核對(duì)匯總,對(duì)已交及未交報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)的學(xué)習(xí)中心進(jìn)行了分類,并對(duì)各已交費(fèi)的學(xué)習(xí)中心交費(fèi)金額進(jìn)行了匯總。將我院的交費(fèi)金額匯總與學(xué)校財(cái)務(wù)處已記賬金額進(jìn)行核對(duì)并調(diào)整,編制了核對(duì)表;
13、在喬老師的幫助下每月能按時(shí)的完成工資表的編制,積極與校財(cái)務(wù)老師聯(lián)系保證工資每月按時(shí)發(fā)放;
14、完成了開發(fā)中心人員各月基效的全年累計(jì);
15、處理日常臨時(shí)性工作;
三、工作過程中的思考
回顧本工作,讓我了解到了事業(yè)會(huì)計(jì)與商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的不同財(cái)務(wù)處理方法,豐富了我的財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)更深刻的認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)掌握的不全面性。例如:商業(yè)會(huì)計(jì)與事業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理方法中存在一些差別,我在處理現(xiàn)在業(yè)務(wù)中仍然沿用以前的一些方式方法,給現(xiàn)在工作就造成了不必要的麻煩,要走一些彎路,因此,要在以后的工作中努力的去學(xué)習(xí)掌握新的財(cái)務(wù)處理及做帳的方式方法,以做到事半功倍,提高工作效率;因?yàn)楣ぷ鞯男枰瑢?duì)計(jì)算機(jī)的使用更加熟練,并能熟練應(yīng)用于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中。使得我在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用方面有了很大的提高。
在各位同事的關(guān)心、支持和幫助下,各項(xiàng)工作均圓滿完成。使得我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),自覺把自己置于各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的xx員工,為學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己一點(diǎn)微薄的力量。
在工作的過程中我有一點(diǎn)不成熟的看法:
1、職責(zé)與分工的更加明確化;這樣可以使工作更加程序化,提高工作效率,避免工作中重復(fù)勞動(dòng);
2、能夠按期進(jìn)行員工培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)服務(wù)意識(shí);
在新的一年里,我將以嶄新的精神面貌和工作態(tài)度去對(duì)待我的工作,再接再厲,更上一層樓。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 3
客服中心:
認(rèn)真落實(shí)部門各班的日常管理工作;熱情接待來訪業(yè)主和往來單位;認(rèn)真、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶;配合業(yè)主入住,對(duì)房屋進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)房,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)電話及書面報(bào)給開發(fā)商進(jìn)行整改并不斷地追蹤。
嚴(yán)抓水電、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查;一期水泵房因變壓器調(diào)試有問題,導(dǎo)致二次供水不能正常供應(yīng)?头行募皶r(shí)制定緊急方案,一邊解決業(yè)主二次供水問題,一邊督促和協(xié)助外來單位調(diào)試水泵房變壓器,電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學(xué)習(xí)相關(guān)技能;在大家的共同努力下,小區(qū)二次供水得以正常運(yùn)行。
公司提供的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為許多業(yè)主,特別是老人和婦女解決了生活中的難題,深得業(yè)主的好評(píng)。
堅(jiān)持每日嚴(yán)抓裝修管理,保安部上門勤檢查,保潔班監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修及時(shí)反饋、溝通并提出整改意見。
認(rèn)真做好住戶的投訴登記工作,并派人進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、處理、回訪,至今未有一件重大有效投訴。
在以李頎總經(jīng)理為首的`各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛下,在戴總的精心指導(dǎo)帶領(lǐng)下,以及全體員工共同努力下,岳陽(yáng)物業(yè)公司已基本完成20xx年的工作計(jì)劃。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 4
一、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作:
由于財(cái)務(wù)部具體的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督內(nèi)容龐雜,主要介紹以下幾個(gè)方面:
1、憑證的填制和付款:首先單位會(huì)計(jì)進(jìn)行原始憑證的初步審核、粘貼并制作會(huì)計(jì)憑證后報(bào)送稽核會(huì)計(jì)進(jìn)行復(fù)審,交由出納再審,出納開具支票、登記出納帳、蓋私章,然后傳給單位會(huì)計(jì)填制密碼、復(fù)審,最后轉(zhuǎn)至主任處進(jìn)行終審,并加蓋財(cái)務(wù)專用章。經(jīng)辦(報(bào)賬)人簽字確認(rèn)后領(lǐng)取支票;
2、登帳、出報(bào)表并進(jìn)行分析:月末報(bào)銷結(jié)束后,會(huì)計(jì)依據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證進(jìn)行電子記賬、過賬、結(jié)賬。和出納帳核對(duì)無(wú)誤后出報(bào)表,針對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行連續(xù)、專業(yè)的分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。同時(shí)報(bào)送國(guó)資委、市企業(yè)科等,接受監(jiān)管;
3、和銀行對(duì)賬并制作銀行存款余額調(diào)節(jié)表;
4、按要求開具發(fā)票并催收有關(guān)經(jīng)辦人員及時(shí)入賬,并按月核銷領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。
5、定期進(jìn)行稅收的申報(bào)、繳納。
6、對(duì)工資、社保及往來款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)和監(jiān)督管理。
7、月工作周期結(jié)束后,進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、整理、蓋章。
8、出納的支票打印、審核,收款后入賬,按月登帳,按月對(duì)賬,公積金的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)移及頻繁支取等等;
9、其他交辦的工作。內(nèi)容瑣碎,月月重復(fù),但財(cái)務(wù)部全體人員無(wú)怨無(wú)悔,任勞任怨,在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的專業(yè)知識(shí)和熱情。
二、20xx年公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,財(cái)務(wù)部規(guī)模進(jìn)一步壯大。下半年
依據(jù)公司發(fā)展需要,財(cái)務(wù)部新增2名財(cái)務(wù)人員并將人力資源公司財(cái)務(wù)納入集中核算體系,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的力量。目前財(cái)務(wù)部人員分工明確,各司其職。
三、施行會(huì)計(jì)輪崗制度:今年7月,財(cái)務(wù)部施行了會(huì)計(jì)輪崗制度。
對(duì)三名子公司會(huì)計(jì)進(jìn)行了先期輪崗。財(cái)務(wù)人員過渡順利,并取得了比較好的效果。經(jīng)過實(shí)踐證明,這一政策的合理性及必要性。為今后財(cái)務(wù)的AB角轉(zhuǎn)換打下了良好的基礎(chǔ)。
四、進(jìn)行了會(huì)計(jì)檔案的知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行了初步整改:今年財(cái)務(wù)部工
作力爭(zhēng)在細(xì)節(jié)管理上下功夫,針對(duì)公司財(cái)務(wù)人員檔案基礎(chǔ)工作較薄弱這一現(xiàn)狀,按區(qū)檔案局對(duì)會(huì)計(jì)檔案的管理要求,組織會(huì)計(jì)進(jìn)行了這一方面的學(xué)習(xí)。目前會(huì)計(jì)檔案整理的第一階段工作基本完成。初步整理了原勞服1998年-20xx年的會(huì)計(jì)檔案,其中:憑證類289本,賬簿類45本,報(bào)表類10本,其它類10本。針對(duì)這些原始資料存在無(wú)章、原子筆書寫及裝訂不規(guī)范的問題,財(cái)務(wù)人員克服了工作量大的困難,圓滿完成了這一工作。目前等待區(qū)檔案館的移交進(jìn)館檢查。也為第二階段的工作打下了良好的'基礎(chǔ)。
五、完善監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步加大內(nèi)審的力度:針對(duì)原主任身兼三職
工作量大及公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大這一現(xiàn)狀,今年對(duì)財(cái)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了細(xì)微調(diào)整,單設(shè)稽核崗,加大了內(nèi)審的力度。同時(shí)完善了財(cái)務(wù)部發(fā)票管理制度及收款收據(jù)管理,將發(fā)票專用章交由會(huì)計(jì)自行管理。做到用制度來管人,用制度來牽制人,人人按制度辦事。
六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)和公司的溝通與交流。為了讓會(huì)計(jì)從公司全局出發(fā)
樹立財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的理念。今年我們加強(qiáng)了子公司和財(cái)務(wù)部各會(huì)計(jì)之間的溝通和交流,使會(huì)計(jì)在處理具體業(yè)務(wù)時(shí)能做到感性認(rèn)識(shí)和理性工作相結(jié)合,更貼近公司的實(shí)際,財(cái)務(wù)分析上也能有的放矢。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 5
20xx年度,學(xué)校財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)努力,實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則,使其工作取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度,保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),后勤副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到“一日一清,一月一結(jié)”,及時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況,做到心中有賬本,心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符,賬賬相符。學(xué)年初,學(xué)校即時(shí)召開行政會(huì)議,專題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“一支筆”審批制度,特別是對(duì)貨物采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度,有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。
二、強(qiáng)化管理,注重挖潛,提高有限資金使用效益。
為切實(shí)提高有限資金的使用效益,學(xué)校從內(nèi)部做起,注重內(nèi)部挖潛,降低內(nèi)耗。學(xué)校落實(shí)責(zé)任,規(guī)范管理,對(duì)學(xué)校辦公用品,水暖器材、維修材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬,防止了鋪張浪費(fèi),防止了重復(fù)投入,防止閑置呆賬。
三、突出重點(diǎn),加大投入,促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展。
提高資金使用效率,就是要將有限資金用得合理,用得實(shí)在,用在該用之處。本年度,學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則,著力保障教師工資和待遇及時(shí)足額到位及教育教學(xué)一線的需要。學(xué)校通過切實(shí)加強(qiáng)管理,保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí),確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定,充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的`積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí),離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對(duì)教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高,學(xué)校積極支持領(lǐng)導(dǎo)、教師外出進(jìn)修或培訓(xùn)。
四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),內(nèi)抓外引,積極做好消赤減債工作。
在收入不斷減少的情況下,學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),內(nèi)抓外引,積極做好了消赤減債工作。學(xué)校行政集體研究,制定了消赤減債預(yù)算目標(biāo),并采取過硬措施,確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。
五、即將過去的一年,盡管學(xué)校財(cái)務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展,但是問題也不容回避和忽視:
學(xué)校仍處在負(fù)債運(yùn)行狀態(tài),資金周轉(zhuǎn)困難。2.學(xué)校硬件、軟件建設(shè)上臺(tái)階,所需費(fèi)用缺口較大。
六、面對(duì)新的一年,學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。
為此,需要從以下幾個(gè)方面入手,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作,確保學(xué)校正常運(yùn)行。
1、繼續(xù)堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則,切實(shí)提高資金使用效益。
2、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,注重內(nèi)部挖潛降耗,通過完善制度、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法,做好增收節(jié)支工作。
3、繼續(xù)全力做好消赤減債,確保局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如期完成。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 6
(一)、財(cái)務(wù)估計(jì)體系完成了:
1、產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)。櫥柜、衣柜、酒窖三大產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)與如歐派、金牌等多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析,得出公司產(chǎn)品定價(jià)位處于中等偏低水平,掃除了經(jīng)銷商對(duì)價(jià)格質(zhì)疑的疑慮,堅(jiān)定了產(chǎn)品定價(jià)2年內(nèi)不做大動(dòng)作調(diào)整。
2、評(píng)估報(bào)價(jià)更加及時(shí),在1天內(nèi)有效回復(fù).
財(cái)務(wù)估計(jì)體系存在問題與改善措施
(二)成本核算和管理主要完成了:
1、建立了半成品倉(cāng),為推行按單領(lǐng)料、按單核算成本提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、實(shí)木車間、鋁材建立了虛擬倉(cāng)。
3、推行了按單領(lǐng)料,板材、五金件、臺(tái)面按單領(lǐng)料數(shù)據(jù)錄入k3規(guī)范化。
4、處理了呆滯品、過期品等異常物資。如呆滯門板板材讓利給直營(yíng)店促銷處理,年中盤點(diǎn)處理了廢棄油漆、玻璃。
目前所做的.工作為下一步提高物資管理水平打下基礎(chǔ)
存在問題與改善措施
(三)資金
1、銀行銷戶。完成了一批使用頻率不高的銀行卡銷戶。
2、貸款。增加了招行300萬(wàn)貸款,解決暫時(shí)的資金緊張,不影響正常的生產(chǎn)。
存在問題與改善措施
(四)銷售管理
(五)總賬
(六)人力資源方面人員招聘與培訓(xùn)
2、人力資源方面:
好:已基本能獨(dú)立承擔(dān)成本工作,按照計(jì)劃接班順利。人員離職等,人
員流動(dòng)大
不好:銷售成本會(huì)計(jì)總體勝任能力還有待提高。
流程執(zhí)行人對(duì)流程不熟悉,流程可執(zhí)行性不高,流程執(zhí)行困難多,領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 7
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。按說,我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也算是對(duì)自己的一種鞭策吧。
回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將XX年個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、費(fèi)用的規(guī)范管理
嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制,如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位,差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助,填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理,分門別類的核算到每個(gè)部門,為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。
二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作
每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用,準(zhǔn)備無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況,為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
。1)按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)堯治河村賓館的'門市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),核算門市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用,以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門市部經(jīng)營(yíng)管理的見議,以便日后核算與管理。
。2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷,倒至賬面數(shù)額過大,占用了公司的大部分資金流量,在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí),加大了對(duì)往來賬務(wù)的核對(duì)與清查,對(duì)年限過長(zhǎng)的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)。
今天,在這個(gè)歲尾年頭,我想驕傲地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是,成績(jī)已經(jīng)是昨天,我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了財(cái)務(wù)工作的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部門的主要責(zé)任人,我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,
下面本人查找問題如下:
一、年初至今,財(cái)務(wù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色;
四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于本單位”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,
下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):
一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用:
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);六、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;以上工作是我財(cái)務(wù)部門下一期的主要工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,財(cái)務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!
總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 8
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史, 20xx年已經(jīng)來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年,為更好地完成工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
工作想法:每天我都懷著極大的工作熱情與激情的`投入到實(shí)際工作當(dāng)中,深深感覺到自己身肩重任,自己的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象。
1、財(cái)務(wù)部的工作是復(fù)雜而枯燥的,每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。作為一名會(huì)計(jì)人員,及時(shí)準(zhǔn)確的做賬是最基本的工作要求,在實(shí)際工作中我也做到了所有財(cái)務(wù)憑證,及時(shí)整理、裝訂和保存。認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況。不管遇到何種顧客都要耐心細(xì)致,都要讓客戶滿意。
2、按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況,主動(dòng)幫助各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金……
3、工作中審核一切開支憑證,及時(shí)結(jié)算記賬,做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定,一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題,經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
4、20xx年7、8月份正值房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目熱賣的季節(jié),一個(gè)月就銷售了過億,這段期間的工作是瑣碎而繁重的。
對(duì)公司及部門的意見及建議:希望公司職工之間團(tuán)結(jié)一致,為公司樓盤熱賣貢獻(xiàn)力量。
未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:加強(qiáng)學(xué)習(xí),獲得職業(yè)生涯的縱向發(fā)展,嘗試學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí),并不斷摸索和實(shí)踐,在職業(yè)上繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)資本,朝著實(shí)干型的財(cái)務(wù)管理人才的方向發(fā)展。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 9
回顧從事財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作五年以來,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總部財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在公司同事的共同學(xué)習(xí)與幫助下,我能夠較為順利地完成本職工作。以年初公司提出的工作思路為指導(dǎo),以提高企業(yè)效益為核心,以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以財(cái)務(wù)管理和資金管理為重點(diǎn),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,抓規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了全年財(cái)務(wù)制度規(guī)范化,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化,企業(yè)效益最大化,有力地推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)工作水平的進(jìn)一步提高,充分發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。
現(xiàn)將XXXX年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下:
一、稽核各連鎖門店、銷售部門指標(biāo)完成情況。
通過對(duì)各連鎖門店、各銷售部門的賬目核算,各項(xiàng)指標(biāo)與年初所簽訂責(zé)任狀的對(duì)比,分析差異,查找原因,做到指標(biāo)有針對(duì),落實(shí)有監(jiān)管。為總經(jīng)理的決策提供可靠數(shù)字依據(jù)。
二、以資金管理為契機(jī),不斷增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)。
近年來,隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,零星購(gòu)置先審批等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,采取定額以外的費(fèi)用、沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的'不予支付。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。
三、以培訓(xùn)為動(dòng)力,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大,工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識(shí),不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
通過學(xué)習(xí),職稱考試,進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度,懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
四、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,公司為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),制定了責(zé)任狀考核辦法,細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,做到誠(chéng)信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠(chéng)信納稅人”獎(jiǎng)。
五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,搞好公司存貨、財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,這其中包括存貨的盤點(diǎn)等,加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)物資的管理。規(guī)范了庫(kù)存管理基礎(chǔ)工作,確保庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符。
六、加強(qiáng)資金管理,減少資金占用,提高資金利用率。
為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口管理,規(guī)范運(yùn)作,強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),為進(jìn)一步減少資金占用,提高資金利用率,今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度。資金預(yù)算,確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用,降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、二00九年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
為全面搞好二00九年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
(一)根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)連鎖門店的銷售預(yù)算與實(shí)際完成的預(yù)算分析、分解與落實(shí)工作,根據(jù)數(shù)字查找經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問題,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
。ǘ┙Y(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核管理,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí),在增大銷售的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。精細(xì)核算薪酬,完善所創(chuàng)造價(jià)值與所得薪酬公平的工資計(jì)算原則。同時(shí),圍繞盤活資產(chǎn),嚴(yán)格控制存貨占用金額,減少資金占用率,提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查
督促與指導(dǎo),搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總之,今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在各科室和門店的配合下,按照公司的總體部署和安排,認(rèn)真組織落實(shí)。今后應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 10
20xx年,是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年,是酒店提升管理服務(wù)的一年,也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過去的年度里,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營(yíng)思路,遵照x總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求,在成長(zhǎng)中努力拼搏,內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn),不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能,克服種種困難,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。
一、經(jīng)營(yíng)管理方面
20xx年,在xx總和xx總的關(guān)心指導(dǎo)下,財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù),按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作,服從酒店工作安排,配合完成酒店新員工入職培訓(xùn),積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng),隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作,全年無(wú)安全事故發(fā)生,保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,總體來說主要完成以下幾方面工作:
1、制度建設(shè)和流程管理:一年來,我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂,明確了各自崗位職責(zé),完善各種流程工作,加強(qiáng)各流程的可操作性,并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營(yíng)用表單,使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢,為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。
2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放,體現(xiàn)同崗不同酬,多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度,合理地配合了酒店工資薪酬改革。
3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理:借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī),財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查,后又針對(duì)內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正,拼棄原有的問題和存在的不足,而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;
并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目,逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范,以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。
4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的`分析和變動(dòng):根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容,以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;
對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析,了解處理存在的問題,為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據(jù)。
5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范,理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量,防止死賬、呆賬發(fā)生,加快資金回籠;
加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作,保障酒店物資供應(yīng),提供后備經(jīng)營(yíng)需求。
6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況,對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止,切實(shí)保證酒店利益不受損害。
7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗,管理各種材料物資,有效控制成本,合理核算各種收入成本,監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管,建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理,加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理,建立物品存放、使用等程序。
8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識(shí),安全事故無(wú)大小,件件危害皆大,增強(qiáng)安全檢查力度,防范各類安全隱患,做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查,涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全,防患于未然,制定了部門安全檢查規(guī)范,保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng),全年無(wú)安全事故發(fā)生。
9、提高科技操作程度,拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件,加強(qiáng)系統(tǒng)操作,加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作,認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程,審查各種收入支出賬單,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;
規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置,為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ),使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。
二、今后努力的方向
1、要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,個(gè)人能力畢竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。
2、要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。
多聽聽部門意見與建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題,充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層,變被動(dòng)為主動(dòng)。
3、還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域,才能更利于今后的工作。
總的來說,我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門,我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作,但由于有些制度流程還在探索使用中,有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢,還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì),促進(jìn)企業(yè)民主管理,但我們還有許多地方做得不到位,所以在以后新的年度里,我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程,加大監(jiān)管力度,合理控制成本能耗,不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)管理參與力度,提高我們的管理水平,制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài),督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去,讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來,共同努力,讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展,永遠(yuǎn)立于不敗之地。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 11
一、20xx年中央企業(yè)工會(huì)工作取得顯著成績(jī)
過去的一年,中央企業(yè)工會(huì)工作圍繞中心,服務(wù)大局,推動(dòng)改革發(fā)展,服務(wù)職工群眾,各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。
(一)注重融入管理,企業(yè)民主管理邁出新步伐。
國(guó)資委先后召開中央企業(yè)深化廠務(wù)公開民主管理和推進(jìn)職代會(huì)建設(shè)座談會(huì)、中央企業(yè)職工董事座談會(huì),并與中央紀(jì)委、全國(guó)總工會(huì)等六部門聯(lián)合印發(fā)了《企業(yè)民主管理規(guī)定》,推動(dòng)企業(yè)民主管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前有83家中央企業(yè)建立了集團(tuán)公司職代會(huì),32家中央企業(yè)董事會(huì)設(shè)立了職工董事。鞍鋼運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息手段,搭建職工參與企業(yè)管理的平臺(tái),賦予“鞍鋼憲法”精神嶄新內(nèi)容。中國(guó)中鐵制定《職工董事監(jiān)事考核評(píng)價(jià)辦法》,所屬企業(yè)普遍設(shè)立了職工董事、監(jiān)事。南方電網(wǎng)、南航集團(tuán)探索推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系認(rèn)證。三峽集團(tuán)公司制定職代會(huì)工作細(xì)則等7項(xiàng)制度,保障了職代會(huì)規(guī)范運(yùn)行。國(guó)藥集團(tuán)大力加強(qiáng)職代會(huì)體系建設(shè),集團(tuán)公司和二、三級(jí)企業(yè)職代會(huì)建制率達(dá)到100%。中國(guó)能建在全集團(tuán)推行職代會(huì)星級(jí)考核評(píng)價(jià)辦法。中儲(chǔ)糧總公司集中開展廠務(wù)公開民主管理專項(xiàng)檢查。中國(guó)國(guó)電、武鋼、中國(guó)海運(yùn)、冶金地質(zhì)總局等企業(yè)深入開展職工代表巡視、落實(shí)代表提案辦理,建立起聯(lián)系職工群眾的新渠道。
(二)注重強(qiáng)基固本,企業(yè)班組建設(shè)取得新成績(jī)。
國(guó)資委召開了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),并與全國(guó)總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、全國(guó)工商聯(lián)共同召開了全國(guó)企業(yè)班組建設(shè)工作會(huì)議,總結(jié)交流班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)宣傳“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)了中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開展。據(jù)統(tǒng)計(jì),75.3%的中央企業(yè)班組建設(shè)有機(jī)構(gòu)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎(jiǎng)懲。航天科技堅(jiān)持建班組就是建企業(yè)、抓班組就是抓管理的理念,深化“六好班組”建設(shè)。國(guó)家電網(wǎng)搭建班組建設(shè)信息管理系統(tǒng),推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化服務(wù)、信息化管理。東風(fēng)公司積極探索合資重組條件下班組建設(shè)新思路,形成了“五大五小”班組建設(shè)新模式。中糧集團(tuán)堅(jiān)持班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、全員化,不斷完善通用標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),著力打造“陽(yáng)光班組”。中國(guó)海油將班組建設(shè)納入對(duì)二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核之中,并占3%的權(quán)重。中國(guó)移動(dòng)實(shí)行“三橫n縱一網(wǎng)”的班組建設(shè)管理機(jī)制。中國(guó)節(jié)能制定了班組建設(shè)指導(dǎo)意見和五年規(guī)劃。
(三)注重以人為本,職工素質(zhì)工程實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
國(guó)資委聯(lián)合人力資源社會(huì)保障部表彰了中國(guó)石油“海外大慶”建設(shè)中涌現(xiàn)的10名中央企業(yè)勞動(dòng)模范和10個(gè)中央企業(yè)先進(jìn)集體,并堅(jiān)持分行業(yè)、分領(lǐng)域舉辦中央企業(yè)職工技能競(jìng)賽,評(píng)選了384名中央企業(yè)技術(shù)能手,還組織舉辦了20x北京“嘉克杯”國(guó)際焊接技能大賽。中航工業(yè)開展“學(xué)羅陽(yáng)、做先鋒、見行動(dòng)”主題活動(dòng),將學(xué)習(xí)羅陽(yáng)同志先進(jìn)事跡,在職工群眾中引起熱烈反響。寶鋼制定《職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》、《職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見》,推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新。一汽集團(tuán)開展“我為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng),采納并實(shí)施職工合理化建議,節(jié)創(chuàng)價(jià)值2.17億元。航天科工、中國(guó)普天分別以“五!焙汀拔遒愇灞取睘橹黝},在科研生產(chǎn)一線掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮。中化集團(tuán)開展感動(dòng)中化人物評(píng)選、中國(guó)北車編輯出版《感動(dòng)北車》,挖掘、宣傳普通職工身上的閃光點(diǎn)、平凡堅(jiān)守中的感動(dòng)點(diǎn)。
(四)注重和諧發(fā)展,職工關(guān)愛工程取得新成效。
國(guó)資委召開了中央企業(yè)困難職工幫扶工作座談會(huì),開展了中央企業(yè)勞模慰問和療休養(yǎng)活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),43家中央企業(yè)建立了困難職工幫扶專項(xiàng)資金,累計(jì)金額超過9億元。中航集團(tuán)運(yùn)用“和諧溫度計(jì)”開展職工滿意度調(diào)查,摸清職工的真實(shí)想法。中國(guó)電信深入推進(jìn)“四小”建設(shè),改善基層職工工作生活條件。中國(guó)鐵建完善農(nóng)民工工資直發(fā)制度,實(shí)施工資拖欠監(jiān)督監(jiān)控預(yù)警和月報(bào)告制度,保證農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放。中國(guó)電建各級(jí)工會(huì)全年召開752場(chǎng)座談會(huì),與3.5萬(wàn)名一線職工面對(duì)面交流,為職工辦實(shí)事20x余件次。中國(guó)五礦、國(guó)機(jī)集團(tuán)、有研總院等企業(yè)開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng),豐富職工精神文化生活,增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力。
(五)注重自身建設(shè),工會(huì)工作體系取得新進(jìn)展。
經(jīng)過幾年的努力,中央企業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)的建制率提高到75.8%。中國(guó)石化、中鋁公司、中鹽集團(tuán)、中國(guó)電建、國(guó)新公司等企業(yè)新成立了集團(tuán)工會(huì)或工會(huì)工作委員會(huì)。新興際華建立健全“雙五體系”,加強(qiáng)工會(huì)工作責(zé)任落實(shí)、跟蹤指導(dǎo)和檢查評(píng)價(jià)。中國(guó)建筑、中國(guó)有色、中材集團(tuán)等企業(yè)適應(yīng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新要求,探索境外項(xiàng)目工會(huì)組織建設(shè)的實(shí)現(xiàn)形式。中國(guó)華能建立健全三級(jí)工會(huì)管理體制,二級(jí)單位工會(huì)組織建會(huì)率達(dá)100%。中國(guó)華電黨組印發(fā)《公司系統(tǒng)工會(huì)組織組建工作的指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)、督促成員企業(yè)建立工會(huì)工作機(jī)構(gòu),完善人員配備。中國(guó)電科、中電投集團(tuán)等企業(yè)開展工會(huì)工作調(diào)研,為推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)及工會(huì)工作提供了參考依據(jù)。
一年來,中央企業(yè)工會(huì)工作定位明確,重點(diǎn)突出,成效顯著,為“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”作出了重要貢獻(xiàn)。但是,我們也要正視工作中存在的不足:有的企業(yè)對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不到位、重視不夠,工會(huì)工作機(jī)構(gòu)不健全、經(jīng)費(fèi)缺、人員少;有的.企業(yè)工會(huì)工作與中心工作存在脫節(jié),工作不深入,作用不明顯;有的企業(yè)工會(huì)干部素質(zhì)能力有待提高,工作作風(fēng)有待改進(jìn)。這些問題和不足,我們要高度重視,認(rèn)真研究解決。
二、當(dāng)前中央企業(yè)工會(huì)工作的總體要求
我們要緊密結(jié)合中央企業(yè)改革發(fā)展和工會(huì)工作實(shí)際,全面領(lǐng)會(huì)黨的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成工會(huì)組織承擔(dān)的職責(zé)使命。
當(dāng)前和今后一段時(shí)期,中央企業(yè)工會(huì)工作的總體思路是:科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針,落實(shí)中央企業(yè)“一五三”總體思路的要求,圍繞中心,服務(wù)大局,突出重點(diǎn),把握節(jié)奏,發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì),提升工會(huì)工作實(shí)效,開拓工會(huì)工作新局面,為中央企業(yè)改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。要把握好以下四點(diǎn)要求。
(一)圍繞中心,服務(wù)大局,提升工會(huì)工作貢獻(xiàn)力。
黨的進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),不斷深化國(guó)有企業(yè)改革,增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力。要完成黨和國(guó)家賦予的歷史使命,中央企業(yè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益,做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。我們的任務(wù),就是要更加自覺地在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中找準(zhǔn)工會(huì)工作定位,在圍繞中心中創(chuàng)造價(jià)值,在服務(wù)大局中彰顯活力,在服務(wù)職工群眾中大顯身手。當(dāng)前,要進(jìn)一步突出重點(diǎn),緊密圍繞深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理提升等四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),分析其與工會(huì)工作的內(nèi)在聯(lián)系,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,切實(shí)把工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
(二)代表職工利益,維護(hù)職工權(quán)益,提升工會(huì)工作凝聚力。
工會(huì)組織植根于職工群眾之中,維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé),服務(wù)職工全面發(fā)展、讓職工群眾體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活是工會(huì)組織的重要任務(wù)。各級(jí)工會(huì)組織只有以實(shí)際行動(dòng)滿足職工群眾多元化需求,才能成為職工群眾擁護(hù)信賴的“職工之家”。我們的任務(wù),就是要通過搭建舞臺(tái),促進(jìn)職工展示才華、提高技能,加快職工職業(yè)發(fā)展;通過選樹典型,引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚勞動(dòng),培育良好職業(yè)素養(yǎng);通過民主管理,保障職工民主權(quán)利,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;通過困難幫扶,了解職工心聲、反映職工訴求,解決職工群眾實(shí)際困難;通過依法科學(xué)維權(quán),關(guān)注職工具體利益、現(xiàn)實(shí)利益,維護(hù)職工合法權(quán)益。
(三)適應(yīng)形勢(shì),改革創(chuàng)新,提升工會(huì)工作創(chuàng)新力。
近幾年來,中央企業(yè)工會(huì)工作迎難而上、開拓創(chuàng)新,形成了班組建設(shè)、技能人才培養(yǎng)、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等與企業(yè)中心工作高度融合的工作品牌。這些工作圍繞中心、立足基層、面向職工,受歡迎、起作用。它們的共同特點(diǎn)是:需要廣泛發(fā)動(dòng)職工全員參與、需要聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門齊抓共管、需要評(píng)比表彰等手段激勵(lì)帶動(dòng),這正是工會(huì)組織的工作優(yōu)勢(shì)。張德江、李源潮同志先后對(duì)中央企業(yè)班組建設(shè)和“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”作出重要批示,給予充分肯定。當(dāng)前,中央企業(yè)改革發(fā)展站在新的歷史起點(diǎn)上,面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),股份制、公司制改革不斷深化,布局結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,走出去步伐不斷加快,工會(huì)工作的方式內(nèi)容也應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變、適應(yīng)要求。我們的任務(wù),就是要總結(jié)規(guī)律,積極探索,大膽實(shí)踐,充分發(fā)揮工會(huì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),不斷深化現(xiàn)有載體,努力培育新的品牌,進(jìn)一步豐富和拓展工會(huì)工作內(nèi)容,提升工會(huì)工作科學(xué)化水平。
(四)改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,提升工會(huì)工作影響力。
和新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾提出了明確要求,作出了示范表率。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,在貫徹黨的群眾路線、方針、政策方面理應(yīng)走在前面、落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)組織要以全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),增進(jìn)同職工群眾的感情,密切同職工群眾的聯(lián)系,全心全意為職工群眾服務(wù)。工會(huì)主席和各級(jí)工會(huì)干部要帶頭沉下去,虛心接地氣、甘當(dāng)小學(xué)生,及時(shí)掌握職工的所思、所想、所盼,及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映職工訴求,并推動(dòng)有關(guān)問題妥善解決。要增強(qiáng)做職工思想政治工作的能力,引導(dǎo)職工正確對(duì)待企業(yè)改革發(fā)展過程中各種矛盾和問題。要切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng),開短會(huì)、講短話、寫短文,厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),樹立工會(huì)干部、工會(huì)組織的良好形象。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 12
為做好學(xué)校餐廳工作,維護(hù)學(xué)生切身利益,我校食堂開展了“以學(xué)生為關(guān)注焦點(diǎn)”,“樹飲食形象,創(chuàng)一流服務(wù)”活動(dòng),收到了較好的效果。具體做法有:
一、制訂并完善了各項(xiàng)管理制度。
如各類人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度,分別對(duì)餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求,做到職責(zé)明確,管理制度齊全,環(huán)環(huán)相扣,層層把關(guān),流程合理,操作規(guī)范。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
選送相關(guān)專業(yè)人員參加市里食品采購(gòu)索證專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),消防安全知識(shí)培訓(xùn),預(yù)防食物中毒專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。對(duì)餐廳職工進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)的、消防安全知識(shí)、職業(yè)道德等系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn),旨在提高每個(gè)職工的整體素質(zhì),更好地為教職工服務(wù)的。
三、加強(qiáng)硬件建設(shè),杜絕事故發(fā)生。
食堂餐廳布局合理,通風(fēng)采光,蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“三防”預(yù)案,安全通道安裝了應(yīng)急燈,消防器材專人保管,每天管理員防火巡查,進(jìn)入食堂有提示語(yǔ)“食堂重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語(yǔ)“注意安全、精心操作”。除采購(gòu)及消毒外,衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開、無(wú)四害、三餐保潔,冷葷“五專”等,針對(duì)這些工作,思想上高度重視,全力以赴逐項(xiàng)采取措施,消除生產(chǎn)中的各種安全隱患,確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。
四、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷拓展服務(wù)理念。
做到以人為本,給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境的',在保證學(xué)生中餐伙食供應(yīng)的過程中,不斷拓展經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念。
由于學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)餐廳工作高度重視和常抓不懈的,給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ),增強(qiáng)了全體炊事人員的安全衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感,形成良好規(guī)范的衛(wèi)生習(xí)慣,使我校食堂的飲食總體工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和一定的成績(jī),確保了學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。目前針對(duì)現(xiàn)在餐廳人員少,工作量大,我們將知難而進(jìn),創(chuàng)造條件,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,制度化,秩序化管理,主動(dòng)適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的要求,將我校飲食工作推向新的起點(diǎn),創(chuàng)造新的輝煌。
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