副經(jīng)理年度工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的副經(jīng)理年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 1
時光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，積極進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。
一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進了分公司科學(xué)化發(fā)展。
自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
二、精心設(shè)計，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項工作
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：
1、以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
�。�1）做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；
�。�2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；
（3）積極響應(yīng)集團公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動競賽活動
一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當(dāng)十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成
為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
�。�4）在生產(chǎn)管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一、三、五早會檢查生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力。要求質(zhì)量保證按時完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。
�。�5）靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6S管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月"勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、廉潔自律，嚴格把關(guān)
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的`教導(dǎo)和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如
1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；
2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實工作，求真務(wù)實，樹立良好的形象。
一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 2
一、工程概況：
xx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
xx項目是公司X年建設(shè)項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位職責(zé)制。本項目部由擔(dān)任項目副副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。
項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點：
本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
四、工作情景
1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自我的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。
在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責(zé)人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責(zé)人認為需要批準的事項），批準后方可施工。
這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)必須會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責(zé)安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的.根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行比較，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。
在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行副經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，尋找適宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。
班組進場后，對于合同規(guī)定的資料，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行副經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行副經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 3
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的`技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目副經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目副經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目副經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 4
自從接到新的任職儲運部副經(jīng)理那一刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對？又如何能把工作做得更完善？將來的工作又如何來開展？
這一個月來，我始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量走過的時間！
這一個月來，在油庫工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠意感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我學(xué)會了什么是管理，從他們身上我更深深體會到面對以后的工作，我還需要預(yù)備什么。
在這一個月里通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取的確定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
在從一名儲運班長到儲運副經(jīng)理的時間里，共做了以下幾項工作：
1、在工作中學(xué)會了支配日工作方案，填寫每日工作票，并嚴格依據(jù)工作方案執(zhí)行。
2、認真總結(jié)每天的工作，主要探尋存在的不足，并在第二天的工作方案中給與改進和補足。
3、認真整理相關(guān)日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓(xùn)記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了確定的效果。
4、認真組織參預(yù)鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導(dǎo)又操作，確保油品平安入庫。
5、每日巡檢，杜絕和防范危險事故的發(fā)生，確保日常生產(chǎn)平安、穩(wěn)步有序的進行。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。
2、在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立即解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。
3、在工作初期，對工作熟識不夠，對工作熟識定位不足，對本部門員工有姑息態(tài)度，對儲運各操作流程監(jiān)督不到位。
三、工作心得：
1、工作每一步都要細心冷靜，冷靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這一個月能夠主動自信的行動起來，現(xiàn)在的`我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險要即時避開解決，消逝問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
2、在這一個月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一點可以削減由于自己的疏忽大意而產(chǎn)生的事故和損失。
四、工作方案：
隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，工作壓力的提高，我會吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進步。
其中以下幾點是我在以后一個月內(nèi)的工作方案和目標
1、完善油庫人員編制，通過網(wǎng)絡(luò)和社會渠道，探尋合適的人員充實進來。
2、新老員工培訓(xùn)，端正老員工的思想熟識，生疏和理解并執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度與流程。由我和老員工對新員工進行幫帶培訓(xùn)，讓新員工在最短時間內(nèi)生疏操作流程，并能獨立操作。
3、做好日常和周期盤點工作，做到透徹明白，即時把握油品每日出入庫及庫存動態(tài)信息。
4、提高自己工作的主動性和主動性，果決完成每一項上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，做事不拖泥帶水。
5、工作留意效果，細節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標的完成。
6、把握一切機會提升自己工作力氣水平，加強平常的學(xué)問和總結(jié)工作。
7、精細量化工作方式的思索的實踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問題。
其實作為一名員工，全部的地方都是要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀的工作習(xí)慣，協(xié)作實際工作不斷進步，才能讓自己更快更好的成長。
在參預(yù)工作的一個月，深刻體會到要把自己全部的精力投入進去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這也就需要仔認真細沉下心去做事情，來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和信任！
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 5
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目副經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目副經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目副經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的`成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 6
我于20xx年10月11日月到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20xx的11月19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓(xùn)、寫字樓物業(yè)、黨工團等五方面的工作，部門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1名、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個人入職以來特別是今年以來履職情況、存在問題及今后工作計劃向大家作一匯報，請各位指正。
一、工作完成情況（5個方面）
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1、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項活動，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門經(jīng)營管理目標責(zé)任制考核辦法；酒店全套SOP規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作；牽頭組織的有總結(jié)表彰大會、新年團拜員工聯(lián)歡會、20xx年度的員工趣味運動會、20xx年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。
下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達標工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案，目前正在節(jié)能測試階段，計劃分區(qū)域分階段實施。
針對今年1月份新的國家星級評定標準的實施，組織開展了各個部門參與的對標檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準備工作。消費者信得過單位的申評工作。
在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。
2、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個重要目標，也是體現(xiàn)酒店福利的一個具體內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進行合理整改。
�。ǘ┤肆Y源工作
年初調(diào)整了酒店的`組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況以及新星標的服務(wù)標準要求重新確定定員編制，通過各種渠道1—8月招聘入職員工311名（其中實習(xí)生52名），原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達成開辦旅游班初步意向，為長期的招聘工作打好基礎(chǔ)。
薪資方面今年8月的人均工資2002.46元比去年同期的人均工資增長了269.8元，今年因最低工資標準的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長導(dǎo)致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計1—8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬元。
�。ㄈ┵|(zhì)檢培訓(xùn)
今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開始質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。
培訓(xùn)工作，1—8月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次，崗位資格證書培訓(xùn)109人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次，中層外派培訓(xùn)20人次（總經(jīng)理資格培訓(xùn)、品質(zhì)管理師、旅游營銷師、勞動保險法、節(jié)能減排）員工的基本技能培訓(xùn)由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計有1481人次。我部主要負責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織情況。
�。ㄋ模┪飿I(yè)管理工作
此項工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負責(zé)，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟科信息發(fā)布渠道，1—8月寫字樓租金收入244.88萬元，與去年同期相比增加78.31萬元，租金標準與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價位。
�。ㄎ澹h工團工作
由于人員變動，原黨支部書記、工會主席都已離職，這幾項工作實際上由行政人事部在具體完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號工作，十佳書香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1服務(wù)卡，同時建立了團支部開展了創(chuàng)建青年文明號工作。
二、部門主要存在問題及下部工作重點：
1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部門人員少的情況下，細分職責(zé)，明確部門各項工作的目標計劃進度，提高工作效率。在部門試點進行工作效率手冊操作，如果可行的話推廣到各部門。
2、現(xiàn)有的薪酬機制存在著一定的。缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分，考核機制比較粗放，比如對部門的考核僅僅是年初的一個經(jīng)濟責(zé)任制考核指標，所以目前正在完善細化酒店的各項考評機制，以新的四星級酒店規(guī)范為依據(jù)，開展逐級考評，對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平，通過公開公平的考評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別具體落實明年的實習(xí)生源以及畢業(yè)生招聘工作，同時，參考其它行業(yè)的用工思路，靈活采取不同的用工形式作為補充為一線部門提供保障。
4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進部門的質(zhì)檢完善為重點，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況，因此重點開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤，通過開展培訓(xùn)考評來確定分階段的培訓(xùn)重點內(nèi)容和重點人員，提高培訓(xùn)實效，促進服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開展以增強團隊協(xié)作精神，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過他們開展對員工的培訓(xùn)，促進部門合力的提高。
5、企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團的活動開展很少，沒有發(fā)揮黨工團組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳，有計劃地組織開展黨工團各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活動為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 7
時光荏苒，一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝。在過去的這一年里，作為副經(jīng)理，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，與全體員工共同努力，積極履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
一、工作概述
在這一年里，我主要負責(zé)協(xié)助經(jīng)理管理公司的日常運營，包括制定和執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督各部門的工作進度、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系等。同時，我也積極參與公司的業(yè)務(wù)拓展和項目管理，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、工作成果
積極參與市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)和客戶需求，為公司制定了切實可行的市場拓展計劃。通過與客戶的溝通和合作，成功開拓了多個新的市場領(lǐng)域，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和團隊協(xié)作能力。同時，積極營造良好的工作氛圍，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
嚴格把控項目進度和質(zhì)量，確保項目按時交付并達到客戶的要求。通過有效的項目管理，提高了公司的項目執(zhí)行效率和客戶滿意度。
三、存在的不足
在業(yè)務(wù)拓展方面，還需要進一步加強市場調(diào)研和分析，提高市場拓展的針對性和有效性。
在團隊建設(shè)方面，還需要更加注重員工的個性化需求，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
在項目管理方面，還需要進一步提高風(fēng)險意識，加強對項目風(fēng)險的識別和控制。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。具體來說，我將做好以下幾個方面的工作：
加強市場調(diào)研和分析，制定更加科學(xué)合理的市場拓展計劃，不斷開拓新的市場領(lǐng)域。
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的業(yè)務(wù)水平和團隊協(xié)作能力，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。
加強項目管理，提高項目執(zhí)行效率和客戶滿意度，確保項目按時交付并達到客戶的要求。
不斷提高自己的'風(fēng)險意識，加強對公司運營風(fēng)險的識別和控制，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。
總之，過去的一年是充實而忙碌的一年，也是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 8
回顧過去一年的工作，作為副經(jīng)理，我深感責(zé)任重大。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些不足之處。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作成績
協(xié)助經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，并組織實施。通過對市場的深入調(diào)研和分析，我們確定了公司的發(fā)展方向和重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
加強內(nèi)部管理，提高工作效率。完善了公司的各項規(guī)章制度，明確了各部門的職責(zé)和工作流程，加強了對員工的考核和激勵，提高了員工的工作積極性和責(zé)任心。
積極拓展市場，擴大公司的業(yè)務(wù)規(guī)模。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊深入市場，了解客戶需求，加強與客戶的溝通和合作，成功簽訂了多個重大項目合同，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
加強團隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)。組織開展了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，注重員工的思想教育和企業(yè)文化建設(shè)，增強了員工的.凝聚力和向心力。
二、存在的問題
在市場拓展方面，還存在一些不足。雖然我們成功簽訂了一些重大項目合同，但在市場份額的擴大和新客戶的開發(fā)方面還需要進一步努力。
在內(nèi)部管理方面，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。例如，在成本控制、質(zhì)量管理等方面還需要加強管理，提高管理水平。
在團隊建設(shè)方面，還需要進一步加強。雖然我們組織了一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，但在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、激勵機制等方面還需要進一步完善。
三、改進措施
加強市場調(diào)研和分析，制定更加科學(xué)合理的市場拓展策略。加大市場推廣力度，提高公司的知名度和美譽度，積極開拓新的市場領(lǐng)域和客戶資源。
加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度。加強成本控制和質(zhì)量管理，提高管理效率和經(jīng)濟效益。同時，加強對員工的考核和激勵，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。
加強團隊建設(shè)，完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵機制。組織開展更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，注重員工的思想教育和企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的凝聚力和向心力。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，協(xié)助經(jīng)理做好公司的各項工作。我們將以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，加強內(nèi)部管理，提高工作效率，積極拓展市場，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，加強團隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，過去一年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，努力工作，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 9
一年的時間匆匆而過，作為副經(jīng)理，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，與全體員工共同努力，積極履行職責(zé)，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
積極參與市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)和客戶需求，為公司制定了切實可行的業(yè)務(wù)拓展計劃。帶領(lǐng)團隊成功開拓了多個新客戶，為公司帶來了新的業(yè)務(wù)增長點。
注重團隊建設(shè)，加強員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。營造良好的工作氛圍，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
嚴格把控項目進度和質(zhì)量，確保項目按時交付并達到客戶的要求。加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，提高客戶滿意度。
積極與其他部門溝通協(xié)作，共同推動公司各項工作的順利開展。加強信息共享和資源整合，提高公司的整體運營效率。
二、工作成果
公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，市場份額逐步提升。成功完成了多個重大項目，為公司贏得了良好的聲譽和經(jīng)濟效益。
團隊成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了顯著提高，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。多名員工獲得了公司的表彰和獎勵。
完善了公司的各項管理制度和流程，提高了公司的管理水平和運營效率。公司的整體工作氛圍更加積極向上，員工的工作積極性和主動性得到了充分發(fā)揮。
三、存在的不足
在業(yè)務(wù)拓展方面，還需要進一步加強市場調(diào)研和分析，提高市場敏感度，及時把握市場機遇。
在團隊管理方面，還需要更加注重員工的個性化需求，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
在項目管理方面，還需要進一步提高風(fēng)險意識，加強對項目風(fēng)險的識別和控制，確保項目的順利進行。
四、未來展望
繼續(xù)加強業(yè)務(wù)拓展，不斷開拓新的市場領(lǐng)域和客戶資源，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
加強團隊建設(shè)，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提高團隊的`整體素質(zhì)和競爭力。
強化項目管理，提高項目的質(zhì)量和效率，確保項目按時交付并達到客戶的要求。
加強內(nèi)部協(xié)作，積極與其他部門溝通配合，共同推動公司各項工作的順利開展。
總之，過去一年的工作讓我收獲頗豐，也讓我認識到了自己的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 10
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在過去的這一年里，作為公司副經(jīng)理，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，與全體員工共同努力，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績
業(yè)務(wù)拓展方面，積極參與市場調(diào)研和客戶拜訪，成功開拓了多個新客戶，為公司帶來了可觀的業(yè)務(wù)收入。同時，加強與現(xiàn)有客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度，確保了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。
團隊管理方面，注重員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，提高了團隊的整體業(yè)務(wù)水平和凝聚力。合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，提高了工作效率。
項目管理方面，嚴格把控項目進度和質(zhì)量，確保項目按時交付。積極協(xié)調(diào)各方資源，解決項目中出現(xiàn)的問題，提高了項目的.成功率。
二、存在的問題
在業(yè)務(wù)拓展過程中，對市場變化的敏感度還不夠高，需要進一步加強市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整市場策略。
團隊管理中，對員工的激勵機制還不夠完善，需要進一步探索更加有效的激勵方式，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
在項目管理中，對風(fēng)險的預(yù)判和控制能力還有待提高，需要加強風(fēng)險管理，降低項目風(fēng)險。
三、改進措施
加強市場調(diào)研和分析，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時調(diào)整市場策略，提高市場競爭力。
完善員工激勵機制，制定更加科學(xué)合理的績效考核制度，加大對優(yōu)秀員工的獎勵力度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
加強風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，對項目進行全面的風(fēng)險評估，提前制定應(yīng)對措施，降低項目風(fēng)險。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)團隊為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。加強與各部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司各項業(yè)務(wù)的順利開展。積極開拓市場，不斷創(chuàng)新，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 11
過去的一年，對我來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。作為公司副經(jīng)理，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，并組織實施。積極參與公司重大決策，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
負責(zé)公司的日常運營管理，包括生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等方面。加強對各部門的協(xié)調(diào)和管理，確保公司各項工作的順利進行。
加強與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度。積極拓展市場，增加公司的市場份額。
注重團隊建設(shè)，加強員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、工作成果
在公司全體員工的共同努力下，公司的業(yè)績穩(wěn)步增長，完成了年初制定的經(jīng)營目標。
加強了與客戶的合作關(guān)系，客戶滿意度得到了顯著提高。
團隊建設(shè)取得了一定的成效，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了提升，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了增強。
三、存在的不足
在工作中有時會出現(xiàn)急躁情緒，需要進一步提高自己的情緒管理能力。
對一些新業(yè)務(wù)、新知識的學(xué)習(xí)還不夠深入，需要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
在團隊管理中，對員工的關(guān)心和愛護還不夠，需要進一步加強與員工的溝通和交流，了解員工的需求和想法。
四、改進措施
加強自我修養(yǎng)，提高情緒管理能力，保持冷靜和理智，更好地處理工作中的問題。
加強學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的知識面，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，向同行和專家學(xué)習(xí)，不斷提升自己。
加強與員工的溝通和交流，了解員工的.需求和想法，關(guān)心員工的生活和工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
五、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。加強與各部門的溝通和協(xié)作，共同推動公司各項工作的順利開展。積極開拓市場，不斷創(chuàng)新，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 12
歲月不居，時節(jié)如流。轉(zhuǎn)眼間，一年的時光悄然逝去。在過去的這一年里，我作為公司副經(jīng)理，肩負著重要的責(zé)任和使命，與全體員工一起努力拼搏，共同為公司的發(fā)展貢獻力量�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作概述
過去的一年，我主要負責(zé)公司的市場拓展、項目管理和團隊建設(shè)等方面的工作。在市場拓展方面，我?guī)ьI(lǐng)團隊積極開展市場調(diào)研，深入了解客戶需求，制定了切實可行的市場拓展策略。通過參加行業(yè)展會、舉辦產(chǎn)品推介會等方式，不斷提高公司的知名度和美譽度，成功開拓了多個新市場，為公司帶來了新的業(yè)務(wù)增長點。在項目管理方面，我嚴格把控項目進度和質(zhì)量，加強與客戶的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，確保了項目的順利交付。在團隊建設(shè)方面，我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織開展了一系列的內(nèi)部培訓(xùn)和團隊活動，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力。
二、工作成果
市場拓展方面，成功開拓了xx個新市場，新客戶數(shù)量增長了xx%，公司的市場份額得到了進一步提升。
項目管理方面，順利完成了xx個重大項目，項目交付率達到了xx%，客戶滿意度達到了xx%以上。
團隊建設(shè)方面，組織開展了xx次內(nèi)部培訓(xùn)和團隊活動，員工的業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力得到了顯著提高。
三、存在的問題
在市場拓展過程中，對市場變化的敏感度還不夠高，需要進一步加強市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整市場拓展策略。
在項目管理過程中，對項目風(fēng)險的預(yù)判和控制能力還有待提高，需要加強風(fēng)險管理，降低項目風(fēng)險。
在團隊建設(shè)過程中，對員工的激勵機制還不夠完善，需要進一步探索更加有效的激勵方式，提高員工的`工作積極性和創(chuàng)造力。
四、改進措施
加強市場調(diào)研和分析，密切關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求變化，及時調(diào)整市場拓展策略，提高市場競爭力。
建立健全項目風(fēng)險管理體系，加強對項目風(fēng)險的識別、評估和控制，降低項目風(fēng)險，確保項目順利實施。
完善員工激勵機制，制定更加科學(xué)合理的績效考核制度和獎勵政策，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
五、未來展望
新的一年，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)團隊為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。在市場拓展方面，我們將繼續(xù)加大市場開拓力度，不斷拓展新市場，提高公司的市場份額。在項目管理方面，我們將加強項目管理團隊建設(shè)，提高項目管理水平，確保項目的順利交付。在團隊建設(shè)方面，我們將進一步完善員工激勵機制，加強員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
副經(jīng)理年度工作總結(jié) 13
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。在過去的這一年里，我作為公司副經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，認真履行崗位職責(zé)，扎實工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，并組織實施。積極參與公司的重大決策，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
負責(zé)公司的市場拓展和銷售管理工作。帶領(lǐng)銷售團隊積極開拓市場，加強客戶關(guān)系管理，提高市場占有率和銷售業(yè)績。
加強公司的.內(nèi)部管理，完善各項管理制度和工作流程。提高公司的管理水平和工作效率，確保公司的正常運轉(zhuǎn)。
注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。組織開展各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。關(guān)心員工的生活和工作，營造良好的工作氛圍。
二、工作成果
在市場拓展方面，成功開拓了xx個新客戶，銷售額增長了xx%，市場占有率得到了進一步提高。
在內(nèi)部管理方面，完善了各項管理制度和工作流程，提高了公司的管理水平和工作效率。公司的運營成本得到了有效控制，經(jīng)濟效益得到了顯著提升。
在團隊建設(shè)方面，組織開展了xx次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了明顯提高。公司的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步增強。
三、存在的問題
在市場拓展過程中，對市場變化的敏感度還不夠高，需要進一步加強市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整市場拓展策略。
在內(nèi)部管理方面，對一些管理制度的執(zhí)行力度還不夠大，需要進一步加強監(jiān)督和考核，確保各項管理制度的有效執(zhí)行。
在團隊建設(shè)方面，對員工的關(guān)心和愛護還不夠，需要進一步加強與員工的溝通和交流，了解員工的需求和想法，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
四、改進措施
加強市場調(diào)研和分析，密切關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求變化，及時調(diào)整市場拓展策略，提高市場競爭力。
加強對各項管理制度的執(zhí)行力度，建立健全監(jiān)督考核機制，確保各項管理制度的有效執(zhí)行。
加強與員工的溝通和交流，了解員工的需求和想法，關(guān)心員工的生活和工作，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
五、未來展望
新的一年，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。在市場拓展方面，我們將繼續(xù)加大市場開拓力度，不斷拓展新市場，提高市場占有率和銷售業(yè)績。在內(nèi)部管理方面，我們將進一步完善各項管理制度和工作流程，提高公司的管理水平和工作效率。在團隊建設(shè)方面，我們將更加注重人才培養(yǎng)和團隊凝聚力的提升，為公司的發(fā)展提供強有力的人才支持。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
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