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企業(yè)上半年工作總結(jié)

時間:2023-02-07 18:22:09 半年工作總結(jié) 我要投稿

企業(yè)上半年工作總結(jié) (匯編15篇)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編收集整理的企業(yè)上半年工作總結(jié) ,歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)上半年工作總結(jié) (匯編15篇)

企業(yè)上半年工作總結(jié) 1

  我于20xx年5月19日入職XX,擔(dān)任集團出納一職,于20xx年底接手光電出納,于20xx年8月?lián)Q至原材料崗位,與20xx年6月?lián)Q至銷售崗位,迄今已在XX工作兩年,在各個崗位上收獲很多,學(xué)習(xí)很多。

  一、本年度工作主要內(nèi)容

  主要工作內(nèi)容:

  1。原材料方面:入庫、出庫,以及發(fā)給各個庫管的表。

  2。應(yīng)付賬款方面:核銷超五年以上的供應(yīng)商應(yīng)付賬款。

  3。固定資產(chǎn):協(xié)助評估做與固定資產(chǎn)相關(guān)的報表。

  4。進項增值稅方面:學(xué)習(xí)新的增值稅掃描方法。

  5。銷售崗方面:剛剛接受,正在學(xué)習(xí)中。

  6。其他:其余能發(fā)揮出我能力的工作。

  二、自述工作能力和工作業(yè)績

  工作能力:

  1。我學(xué)習(xí)能力很強,對新事物的接受能力很快,對科技信息敏感。

  2。我組織能力強,善于資源分析,能充分利用各種資源,有較強的獨立性,有較強的分析能力,能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作,工作中能夠獨當(dāng)一面。

  3。能將月底原材料崗位結(jié)賬時間控制在每月25日后的兩個工作日內(nèi),如果單據(jù)全能保證在25日完原材料崗位月前全部結(jié)賬。

  工作業(yè)績

  1。應(yīng)付賬款梳理:通過對應(yīng)付賬款的長期摸索,現(xiàn)在已經(jīng)研究出一套直接查找與供應(yīng)商上一次合作年限的表格,為核銷應(yīng)付賬款打下基礎(chǔ)。

  2。核銷應(yīng)付賬款:本年4月對超過5年以上供應(yīng)商的應(yīng)付賬款進行核銷,共核銷供應(yīng)商100余個,使得重分類報表更加清晰。

  3。改良重分類報表:將原有表格進行優(yōu)化,加入供應(yīng)商年限一項,并生成餅狀圖,讓領(lǐng)導(dǎo)更加直觀的觀看數(shù)據(jù),做出決策。

  4。培養(yǎng)新人與換崗:通過自己對原材料崗位的理解,將原材料崗的工作流程進行梳理,培訓(xùn)給前來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)XXX、XX。在6月與常詩綺換崗,并在25日后的兩個工作日內(nèi)幫助XXX完成了每月月前結(jié)賬任務(wù)。

  三、工作中存在的不足分析、下半年工作改進建議及方案

  工作中存在的不足:

  1。憑證摘要中出現(xiàn)了奇葩的錯別字。

  2。領(lǐng)導(dǎo)的簽字沒簽完就把票給做了。

  3。部門走的不對。

  4。費用做錯了。

  總結(jié)來說就是馬虎。

  下年度工作改進方案:

  現(xiàn)在做銷售崗位,無論開發(fā)票、錄回扣還是做出庫,都會天天與數(shù)字打交道,稍不留意就會出錯,雖然問題不大,但是在需找出錯點的時候卻會浪費大量的時間,而我只能時刻提醒自己,仔細,認真的對待自己錄入的每一個數(shù)字,將錯誤率控制到最低。

  四、合理建議與感悟

  出納崗位建議:

  1。5991賬戶的`統(tǒng)計表:

  雖然在20xx年中旬的時候離開了出納的崗位,但心卻一直對出納剛有所掛念。之前沒有做會計崗位的時候不知道重分類為何物,現(xiàn)在知道了重分類這項Excel表格中的一項功能,突然覺得這項功能對于5991賬戶的統(tǒng)計表會有很大的幫助。我們想像一下,假如5991的統(tǒng)計表按照5991的每一筆流水來做,然后按照日期對表格進行重分類,重分類后與現(xiàn)有表格的格式完全一致,展開則是對每一筆收付款的明細,在也不用像之前那樣領(lǐng)導(dǎo)要一筆業(yè)務(wù)的明細從頭翻到尾查備注。這樣不光提高工作效率,更能更加細致的記錄5991賬戶的動態(tài)。

  原材料崗位建議:

  1。應(yīng)付賬款建議:保持對供應(yīng)商狀態(tài)的關(guān)注,每年年初更新一次所用供應(yīng)商年限狀態(tài),并在4月做一次超5年應(yīng)付賬款供應(yīng)商的核銷,積累下來我們公司的應(yīng)付賬款就能變得正常一些。

  2。固定資產(chǎn)建議與感悟:固定資產(chǎn)崗最讓人頭疼的是查找固定資產(chǎn),由于最初的信息錄入不全導(dǎo)致幾年后很難查到原有的固定資產(chǎn)。所以在做固定資產(chǎn)錄入的時候要盡量將信息錄全,方便后人的查找,我的做法是將固定資產(chǎn)的編號抄寫到原始憑證上面,這樣只要找到憑證,便能定位固定資產(chǎn)。這點在評估的'時候表現(xiàn)的很明顯,發(fā)現(xiàn)了一個固定資產(chǎn),但是固定資產(chǎn)的編號已經(jīng)沒有了,怎么樣來確定是很讓人頭疼的。除此之外要想做好固定資產(chǎn)崗位的工作必須對常用的固定資產(chǎn)有所了解,懂得固定資產(chǎn)總信息表達的意思,舉例來說,一個電腦的固定資產(chǎn)卡牌寫著。P4/2G/512M/250G,這代表什么意思?在我看來,這個是一臺很老的電腦,CPU用的是奔騰4的,內(nèi)存是2G的,獨立顯卡,顯存512M,250G的硬盤。而通過處理器判斷,這個電腦是20xx年后,20xx年前這個時期的電腦。而隨著時代的發(fā)展,現(xiàn)在的電腦基本上手這樣的配置I5/8G/2G/1T+256G,加入這些信息不了解那留下的固定資產(chǎn)卡牌就很難讓后人找到。所以我在做固定資產(chǎn)崗位的時候會盡可能詳細的錄入信息。

  3。原材料感悟:想要做好原材料需要對部門以及其對應(yīng)的費用做到細致的了解,為啥質(zhì)檢部門屬于研發(fā)費用?為啥總裁辦、總經(jīng)辦、行政、人事要統(tǒng)一歸結(jié)到綜合管理部?這些都是需要熟悉的,只有熟悉才不會下錯部門與費用。

  五、下半年的工作計劃:

  進入到20xx年下半年,我在銷售崗位上工作,銷售崗位此時對我來說還很陌生,不過通過這幾天對這個崗位的了解發(fā)現(xiàn),這個崗位的業(yè)務(wù)不難,但是業(yè)務(wù)量相對原材料要大,而且多數(shù)的單據(jù)都是自己錄入,不是自動生成。所以對準確率要求很高。我要做的就是讓自己在工作中更加仔細。通過一兩個月的適應(yīng)將銷售崗位的業(yè)務(wù)熟練。最后就是我最愿意做的事情,找到這個崗位中的各種技巧和簡化流程,看看能不能化繁為簡,讓工作更加效率。同時我對應(yīng)收賬款也產(chǎn)生了濃厚的興趣,我希望能像對待應(yīng)付賬款那樣將我公司的應(yīng)收賬款進行優(yōu)化,讓報表更加直觀。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 2

  我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下:

  一、公司人力資源管理體系的建立和完善

  公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

  公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的`公司內(nèi)部管理體系。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成功地實施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中,將正式付諸實施。

  二、公司人員招聘工作

  在上半年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在上半年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了x次現(xiàn)場人才招聘會,社會反響巨大,招聘成果顯著,不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才,而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

  三、員工的培訓(xùn)工作

  公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,這也是人力資源部的重點工作之一。但因上半年工作重點取向問題,管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間,故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次。

  四、日常人事管理工作

  我部門在完成上述工作的同時,充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用?傊,在公司市場籌建的上半年中,人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,樹立嚴格管理、嚴肅作風(fēng)、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象,在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。

  當(dāng)然,在上半年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強;招聘工作中,對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。人力資源部的工作是較有成效的半年,作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,改進自身的不足,為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

  總之,上半年是我本人加強學(xué)習(xí)的半年,也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的半年,希望我們召開總結(jié)大會時,我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步,公司的管理步入更規(guī)范的軌道,我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,財源滾滾!

企業(yè)上半年工作總結(jié) 3

  上半年來我部門一向處于緊張工作狀態(tài),一向堅持到了此刻,工作是嚴謹?shù)奈覀儾块T每一個員工都需要有這種工作緊張意識,上半年的工作是充實的,我部門進取為公司做好分內(nèi)工作,配合各部門完成上半年工作指標,這半年來也有很多提高,就像人一樣大家都想著前進,不會想著讓自我退步,這半年的工作就是這么一個寫照,我部門進取發(fā)揚公司努力奮斗的精神,可是上半年的工作已經(jīng)過去,這是一個勝利的里程碑,我們部門一向都是十分努力,用心,上半年是這樣,我們每一個運營部人員都在用自我最努力的狀態(tài)工作著,我們下半年必須也會繼續(xù)堅持,運營部的腳步必須是一向前進的,運營部也必須會表現(xiàn)的越來越好,上半年的時間整的很快,此刻已經(jīng)是過完了,總之這是一個好的兆頭,工作也做得比較順利,對下半年也該做一個計劃。

  一、明確工作方向

  做好一個工作前提就是明白自我要去做什么,我們部門一向以來都有著這為后面工作研究的優(yōu)秀精神,有著一個行動的方向,不管是在什么部門,不管是在做什么工作,其實只要自我明確一個方向,就有著動力,有著這個動力我們前進的腳步才會更加通暢,下半年的依然是一個未知的,我們公司的整體方針是沒有問題的,部門的工作方向也是沒有問題的,下半年還會繼續(xù)堅持下去,做好相關(guān)的運營管理工作,一切按照公司的要求來開展工作,我們部門不會背離公司的戰(zhàn)略方針,跟隨著公司的腳步我們必須會更加用心,更加的努力。

  我們的'工作方向一向在每一個運營部人員的心中,所以我們在工作的時候不會有什么迷失的,我們很明確自我的要去做什么,必須會是有著很清晰的工作目標,就像是上半年來我們?nèi)〉玫某煽円粯,大家不會?yīng)為這一點成績迷失了自我,因為我們都明白按照公司的戰(zhàn)略方針,我們還是能夠做到更好的,就比如即將到來的下半年。

  二、內(nèi)部管理工

  我們運營部門工作任務(wù)繁多,在做好工作的時候,必須是有著一個良好的管理制度,上半年的工作中其實還是能夠看出一些管理上的問題的,可是這不是我們的停止腳步的理由,有問題就糾正,我們部門內(nèi)部管理制度只會一步步的完善好,管理好了部門內(nèi)部,明確每一個運營人員的工作目標,做好相關(guān)的工作安排,我們必須會越來越好,這是也是一個前提,一個實現(xiàn)公司全年目標的前提,下半年的工作此刻是未知的,可是我們的方向依然不變。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 4

  上半年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

  一、完成工作方面:

  1、完善采購制度,降低成本:根據(jù)材料采購計劃,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

  為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方

  2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進行評價和分板,合格者才具備供商資格。

  3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認真完成各項工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

  4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

  二、采購工作的幾點體會:

  1、公開透明的按采度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的'各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

  2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,注重溝通技巧和談判策略。

  3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,采購員必須公正嚴明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

  4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個有責(zé)任感的采購員,把好公司的進口關(guān)。

  三、采購工作上的小要求:

  對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

  四、工作上的缺點和不足:

  1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,導(dǎo)致在工程驗收通電時,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),今后的采購部工作要求更加完善,在設(shè)備進廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生。

  2、供應(yīng)商體系沒有完善,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

  以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進步得更快。

  五、下半年的工作計劃:

  1、完善供應(yīng)商體系,對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家,確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗。

  2、隨著市場的因素影響,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),采購員要做好價格的比對,做好比價、議價,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

  3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

  4、采購物資進行分類,制定分類物資采購制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購買量大則可以降低成本。

  5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態(tài),及時清查庫存呆滯品,并上報上級處理。

  6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時培養(yǎng)新進人員,使之盡快熟悉工作。

  在下半年的工作中,我部門人員仍會認真工作,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,增強責(zé)任意識,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 5

  在過去的半年里,認真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù):

  1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;

  2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;

  3.加強班組管理,以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組管理水準;

  4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念:

  5.搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,堅持做到安全文明生產(chǎn);

  6. 做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德等;

  我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將xx上半年來主要工作述職:

  有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

  首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費

  1.不良、修理的浪費

  2.加工的浪費,

  3.動作的浪費,

  4.搬運的'浪費,

  5.庫存的浪費

  6.制造過多.過早的浪費,

  7.等待的浪費,

  8.管理的浪費 .

  其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

  嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認真組織生產(chǎn) ,一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

  強化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 6

  繁忙而緊張的一年過去了,在管委會領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下,在同事們的大力支持下,我積極做好本職工作,履行自己的職責(zé),現(xiàn)把自己這一年的工作總結(jié)匯報如下,敬請大家提出寶貴意見。

  一年來,按照管委會確定的工作思路,以微笑服務(wù)為己任,以職工滿意為宗旨,立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好后勤服務(wù)工作。

  一、勤奮學(xué)習(xí),與時俱進

  理論是行動的`先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員,我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),而且是一種責(zé)任,更是一種境界。一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí),努力提高理論水平,強化思維能力,注重用理論聯(lián)系實際,用實踐來鍛煉自己。

  二、立足本職,愛崗敬業(yè)

  作為后勤服務(wù)人員,我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事,每當(dāng)遇到繁雜瑣事,總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去。

  第一、作為一個集體食堂,要嚴格落實食品衛(wèi)生安全。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺做到隨用隨清,每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,勒令改正及時到位。認真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工,讓每個人各司其職,各盡其能,并要求每位后勤人員忠于職守,堅持原則,認真做好本職工

  作和各種臨時性勤雜工作,服從分配,隨叫隨到,保證了干部職工的工作正常運轉(zhuǎn)。我自己也首先做到以身作則,經(jīng)常放棄休息時間,加班加點,毫無怨言,盡責(zé)盡心。

  第二、每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通,對食堂工作方面的所需與不足詳細了解,并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進。及時、準確、順利地完成了用餐接待工作,給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時確保了干部職工的正常就餐。

  第三、把住食品進貨也非常重要。干部職工用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品,由我親自去采購,嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴防食物中毒事件的發(fā)生,切實保證每位干部職工的身體健康。在用物理財過程中能夠嚴格把關(guān),精打細算,開源節(jié)流。

  一年來,切實做到了“服務(wù)周到,保障有力”得服務(wù)宗旨,為了使自己更好地為干部職工服務(wù),我一邊從網(wǎng)絡(luò)上汲取后勤管理上的業(yè)務(wù)知識,努力學(xué)習(xí)和借鑒各種先進的的后勤工作理念,一邊嚴格要求自己,對同事們反映的問題,自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,對自己不能解決的問題,積極向領(lǐng)導(dǎo)如實反映,爭取盡快解決。

  以上是自己對全年工作的總結(jié),盡管經(jīng)過一些努力,我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,但自己深知還存在一些不足之處,離上級的要求還有差距,一是工作經(jīng)驗欠缺,實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒,有時急于求成。在下一步的工作中,要加以克服和改進。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 7

  公司注冊資本*萬元,總資產(chǎn)*億元,設(shè)備年生產(chǎn)能力*萬雙,企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文。廠區(qū)占地面積*平方米,建筑面積*平方米,現(xiàn)有員工*名,*集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)上海、廣東、重慶等31個省、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個國家和地區(qū),深受國內(nèi)外客商喜愛。200*年完成工業(yè)總產(chǎn)值*萬元,銷售收入達*萬元,出口總額*萬美元,連續(xù)多年保持快速發(fā)展。

  認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作,為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負責(zé),多年來,公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國泰民安主題,積極貫徹安全第一,預(yù)防為主工作方針,大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。我們清醒地認識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證,工作總結(jié)《企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文》。現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進行以下總結(jié):

  一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作,提高全體職工的安全意識。

  宣傳、教育工作是首要的`任務(wù),為了做好安全生產(chǎn)工作,公司歷來很重視安全宣傳、教育工作,具體做法是:

  1、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中,規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識;在訂閱的各類書刊中,安全生產(chǎn)、勞動保護的雜志、書刊占30%。

  2、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速,新增職工多,特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象,公司專門組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課,宣傳交通規(guī)則。

  3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

  工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn),再根據(jù)不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程,經(jīng)過考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要,積極派員外出參加各類安全知識培訓(xùn)班,例如:電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學(xué)習(xí)和考試,達到持證上崗。

  4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工,每人一冊,以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為,提高自覺性與自律能力。

  5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 8

  安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下,一直以來,我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程,作為我們整個生產(chǎn)過程中的重點工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實踐中,我們始終堅持“以人為本,安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預(yù)防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo) 思想;以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強學(xué)習(xí),提高認識,把安全生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團隊,作出了積極的貢獻。

  安全工作措施:

  加強領(lǐng)導(dǎo),開展深化安全生產(chǎn)活動。為切實做好安全生產(chǎn)工作,我公司結(jié)合實際,明確工作重點,強化工作措施,通過協(xié)商選舉方式,成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組,以下發(fā)文件的形式,明確各小組成員及其工作職責(zé)。按照條塊責(zé)任分工的原則,形成了公司一把手負總責(zé),各部門負責(zé)人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé),各部門間分工負責(zé),密切配合,相互協(xié)作,將具體責(zé)任落實到每個部門及個人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案,做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。

  完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理條例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進評比辦法》等規(guī)范制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安

  全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。

  建立考核機制,落實安全責(zé)任。各部門 “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,為將安全工作切實擺在各項工作的`首位,公司與各部門負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人直接掛勾。明確各安全重點崗位職責(zé),推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到部門、班組、崗位,形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。根據(jù)《安全生產(chǎn)違章處理制度》,加大安全違章事件處理力度。對工作責(zé)任心強,安全生產(chǎn)工作扎實,善于研究、改革安全工作的部門與各人給予獎勵。樹立安全工作優(yōu)秀典型,充分調(diào)動廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。

  深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)。積極做好員工安全教育培訓(xùn),不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素質(zhì)。及時對各技術(shù)工作進行專業(yè)技術(shù)、安全教育培訓(xùn),各特種設(shè)備上崗人員持證率達98%。加強與政府部門溝通,積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部,通過例行會議、日常宣貫等手段,深化全員安全評價,增強職工安全責(zé)任意識,提高專業(yè)人員的安全管理水平,提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

  狠抓隱患排查治理,推進安全檢查制度。有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度的保障。我單位終堅持做到“有規(guī)必依,違章必糾”,充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門負責(zé)人的監(jiān)督檢查作用,除隱患、滅事故。主要采取定期和不定期檢查相結(jié)合的制度,針對不同時段及場所的安全生產(chǎn)需要,適時開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查,把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)安全檢查力度,以重大危險源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點,特別是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點作業(yè)環(huán)節(jié)。進行隨機抽查。

  建立健全安全資金制度,保障安全生產(chǎn)工作順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度工作,本著“只要有需要,就給予滿足”的原則,對各類安全防護、職工健康防護用品經(jīng)費開支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)費用提取使用及管理制度》,規(guī)范企業(yè)安全資金使用,確保各項工作的正常運營。

  安全檢查情況:

  xx年6月1日,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會同安全工作小組根據(jù)國家局安全檢查要求,結(jié)合企業(yè)自身制度,開展安全工作大檢查,對全廠各區(qū)域進行了細致的檢查,發(fā)現(xiàn)鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴重、油泵房雜物未歸置等11項問題。

  下一步工作打算:

  1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,安全就是效益。

  2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,強化法律意識。按照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度,依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,強化內(nèi)部自檢,由各部門負責(zé)人強化違法違規(guī)行為查處力度。

  3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為,消除事故隱患。

  上半年的安全生產(chǎn)工作中,在較短的時間內(nèi)做了大量的工作,但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,下半年進一步貫徹落實上級的指示精神,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去,抓出特色,抓出成效,確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 9

  光陰似水,時間過的還真的很快,一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了,零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹,按照全年督查工作計劃,本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作,履行督查職責(zé),在上半年主要做了以下工作:

  一、從基礎(chǔ)工作入手,抓基礎(chǔ),抓落實。

  1、規(guī)范細節(jié)工作,夯實基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升,針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足,結(jié)合“雙整雙改”活動,我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在:在臺帳的填制方面,起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》,規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式;在庫存管理方面,嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗(溢余)管理規(guī)定》和標準體積考核辦法進行督促檢查;在日常管理方面,按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分,為工資考核提供可靠依據(jù)。

  2、樹立樣板站,以點帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況,將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me,經(jīng)me認可后確立為樣板站,目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí),共同提高,促進全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。

  3、補充完善督查基礎(chǔ)檔案,建立規(guī)范督查臺帳;A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,為查找資料和各級檢查做好充分準備。

  4、強化自身素質(zhì),完善隊員知識層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動,先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

  5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì),達到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班,內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面,培訓(xùn)人員達725人次。

  四、協(xié)調(diào)一致,主動配合。

 。ㄒ唬┡浜箱N售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務(wù)。

  保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來,更是加大了加油站檢查力度。半年來,督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作,省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作,達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作,河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們及時督促片區(qū)落實整改,并及時將整改材料匯總、上報。

 。ǘ﹨f(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.臨時任務(wù)和特殊任務(wù)。

  1.為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收,零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個檢查組,對16個片區(qū)的36座加油站進行自查、督導(dǎo),督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進行了摸底,并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。

  2.根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,調(diào)查了小站改革情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0#柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。

  3.隨著市縣一體化改革的逐步深化,各項工作進一步細化,新的標準和新的考核辦法陸續(xù)出臺,督查隊成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗、不斷加強自身素質(zhì),以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。

  在以后的工作中,一定要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點,逐步的完善不好的方面,努力、團結(jié),讓我們的能力得到完全的提升,讓公司在我們的團結(jié)努力下更加壯大!

企業(yè)上半年工作總結(jié) 10

  上半年的時間已經(jīng)過去,上半年的工作也已經(jīng)結(jié)束,在上半年這半年的時間里,我也完成了自己相對應(yīng)的工作,在自己的工作崗位上面盡職盡責(zé)的完成自己的工作,同時,在思想和精神上面也取得了一定的收獲,相信在下半年的工作當(dāng)中,我也會一直前進和努力的。

  盡管每一天的工作內(nèi)容和性質(zhì)都差不太多,但是也因為自己對于工作的熱愛,以及在公司的工作的非常的愉快,所以也不會覺得無聊或是乏味,相反的是,自己覺得在公司的工作,以及自己的生活都是非常的充實和愉悅的,每天為自己所期待的方向和目標去努力,去盡自己的.一份力量,我也感到非常的滿足。在上半年的工作當(dāng)中,我除了完成好自己的日常的工作之外,對于自己的思想也在一點一點的提升,我也會經(jīng)常的審視自己的工作情況和狀態(tài),一旦自己不管是思想上還是工作當(dāng)中出現(xiàn)了什么樣的錯誤或是問題,我都會及時的改變和調(diào)整過來,所以在工作的過程當(dāng)中,我也在盡心盡力的完成,將自己全部的精力和心思都用在工作當(dāng)中,用在公司上面,保證自己的工作順利的完成的同時也會盡力的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

  在這半年的工作當(dāng)中,盡管工作和之前的時間沒有發(fā)生很大變化,但是自己每一天都感覺是新的工作和新的開始,我也在慢慢的發(fā)生變化,每天按時的到達公司,迅速的開始展開自己當(dāng)天的工作,完成好自己的日常的本分工作,以及將領(lǐng)導(dǎo)交代的其他的工作也及時的完成好,保證自己在工作的過程當(dāng)中不會給公司或是其他的同事造成困擾或是拖后腿,在自己一直以來的努力和付出也得到了公司的賞識,以及公司的同事和領(lǐng)導(dǎo)都對我的工作贊賞有加,這也是自己長時間努力的工作所得到的回報和認可,也正是因為有人認可,有所賞識,自己才能在公司更加的努力和上進,我也很感謝公司的栽培和照顧,以及公司所有的同事的幫助,也感謝領(lǐng)導(dǎo)們的管理,讓我得以在這樣優(yōu)秀的平臺完善自己。

  雖說20xx年的上半年以及過去,但是下半年也如約而至了,在之后的工作當(dāng)中,我也將會更加的努力,加倍的為公司付出自己的力量,保證自己在公司的工作順利出色的完成,也盡自己最大的力量,力所能及的為公司帶來更多的利益,創(chuàng)造出更大的價值。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 11

  我從進入接管行政、人事事務(wù)以來,陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,以下是我上半年的工作總結(jié)。

  一、人事管理方面

  1、建立、建全、規(guī)范不事檔案管理:重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。對各部門、人員進行分組編號建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。實行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理,增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  2、招聘:部門傳人員增補單。根據(jù)部門人員的.實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

  3、嚴肅勞動紀律:加強考勤管理,在全上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。嚴格考勤制度責(zé)任的落實。加強請假制度、放行條管理,對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了的工作作風(fēng)。

  4、認真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。每周對全廠各部門人數(shù)進行匯總,對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。

  二、行政方面

  1、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

  2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作計劃和其他文稿。負責(zé)來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,為貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

  3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),完善、制定制度,并執(zhí)行貫徹制度。與員工面對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 12

  今年是省公司和市公司全面實施“三型二化一強”,“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,財務(wù)科全體成員明確目標、振奮精神、扎實工作,以提高經(jīng)濟效益、改善財務(wù)狀況為主線,以清產(chǎn)核資、利用審計成果為支撐,全面提升財務(wù)管理水平,為公司改革發(fā)展服務(wù)。時間過去了一半,我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標、加強成本管理、規(guī)范財務(wù)行為等方面做了大量工作,具體情況總結(jié)如下:

  一、做好清產(chǎn)核資實施工作

  按照省公司統(tǒng)一部署,公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開,經(jīng)過全科人員加班加點、任勞任怨的努力,上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的'基礎(chǔ)上,針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題,認真分析,總結(jié)經(jīng)驗,提出相關(guān)的整改措施。

  二、做好工程財務(wù)管理工作

  按照省公司要求,做好xx工程回頭看工作,對xx工程資金進行清算,為這項德政工程畫上圓滿問號。及時向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金,保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。

  三、完善大財務(wù)管理工作

  在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財務(wù)管理工作,取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶,由公司財務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費收入存款專用帳戶,堅決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn),電費實行專戶存儲,任何單位和個人不得挪用,對嚴重違規(guī)違紀的單位和個人通報批評,不斷提高廣大干部和財務(wù)人員法制觀念,規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年xx財務(wù)程序正式投入運行,使我公司財務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。

  四、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作

  在全社會經(jīng)濟下滑情況下,我們加大了成本控制、增供擴銷力度,采用多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。

  五、面臨的問題

  為了進一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作,全面推進收支兩條線的貫徹執(zhí)行,防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險,真實反映用戶欠費,省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科,根據(jù)實際工作量,財務(wù)科急需再配備幾名財務(wù)人員,才能把省公司的工作要求落到實處。另外,自從xx改造工程啟動后,財務(wù)科由于人員緊張,僅僅只能應(yīng)付日常工作,對基層財務(wù)工作沒有時間和精力進行全面檢查,目前基層站所的財務(wù)狀況究竟如何,我們自已心里也沒有底。

  下半年我們會繼續(xù)做好xx改造工程回頭看整改工作,為迎接外部審計工作奠定良好基礎(chǔ)。搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對、清算工作,為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 13

  上半年的工作已經(jīng)要結(jié)束了,采購工作是我非常喜歡的一件事情,在這半年的工作當(dāng)中,我自己的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提升,在工作當(dāng)中,自己不斷的挑戰(zhàn)自己,有一些非常讓我難忘的事情,到現(xiàn)在我還記憶深刻,當(dāng)然,這樣的工作習(xí)慣一直要保持下去,半年來也經(jīng)歷了非常多的事情,做鬼采購部的一名員工,我現(xiàn)在一直都在認真努力的去執(zhí)行和工作當(dāng)中的每一件事情,我們采購部門是很關(guān)鍵的一個部門,對企業(yè)的影響也是會長大,在工作當(dāng)中,每一名員工都非常認真,一絲不茍,也就這半年來的工作,總結(jié)一下。

  我們部門非常看重對員工的一個培訓(xùn),因為只有深入的了解了我們部門的工作規(guī)定,才能更好的投入到采購工作當(dāng)中,半年來這樣的例子比比皆是,我也認為在下一階段的工作當(dāng)中,大家能夠做到更好,我相信這是毋庸置疑的,給我們部門所有員工一個機會,大家就能夠展示自己,能夠把工作做到更好,采購工作是比較有壓力的,但同時需要細心,每個人都有一個好的工作習(xí)慣,從進入大采購部的第一天起,我就認定了這個道理,到現(xiàn)在我也相信只有把自己的工作做好了,才能有資格去談接下來的事情,我認為不管是在什么時候,一定要堅信自己能夠處理好采購工作,我們部門對員工的要求是非常高的,不管是在大事還是小事,上面都是這樣,現(xiàn)在我也是非常感激部門對我這么嚴格要求,也是為了我好,讓我在工作當(dāng)中快速的成長起來,未來還有很長的時間,我一定取眼下的教訓(xùn),過去有做的不好的'地方,虛心的糾正,這才是重要的,回顧這半年來種種經(jīng)歷,我還是非常的感恩周圍的一切影響我太多太多了,下一階段有更多的事情在等著我去做好,這就是采購,我會提起自己的精神。

  在個人能力上面,我越來越相信自己能夠名吃之好的狀態(tài),這樣的精神狀態(tài)不是時時刻刻都有,但一定會認真的去履行好自己的義務(wù),我認為有些事情還是需要認真仔細的,當(dāng)然不能夠忽視了,對自己的要求,再下一階段我肯定會讓自己騎到一個關(guān)鍵作用,提高能力,同時也為公司爭取更多利益,我是一個比較專注的人,我也堅信未來我會做的更好,我一會讓自己把這些機會積累到一定程度,給自己足夠多的時間,跟精力去完善好,做一名優(yōu)秀的采購工作人員,我不會松懈的。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 14

  一、關(guān)于大廈工程方面的工作

  (一)辦公室搬遷及酒店試營業(yè)

  經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力,1月中旬,大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成?毓晒局苊懿渴,控股及子公司于1月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作,某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開始試營業(yè)。

  (二)兩個會所施工

  1.商務(wù)會所

  由于廚房設(shè)計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因,商務(wù)會所在5月份之前進度趨緩;5月下旬,為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù),采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進度:

  (1)建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位,通報進度、提出問題、解決困難,起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進行人員調(diào)配,對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難,務(wù)必在6月底全部完成會所工程。

  (2)嚴把材料關(guān)。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察,對品牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查,后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝,加快生產(chǎn)進度和運輸期限,保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。

  (3)積極籌措資金,確保工程進度。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算,并得到控股的支持;通過各種措施嚴密審核,確保到位資金?顚S糜跁牧系亩ㄙ彽葧ㄔO(shè),防止施工單位挪作它用,保證工程進度。

  (4)深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。項目部重新排了值班表,全體工程人員節(jié)假日值班,不怕苦、不怕累,堅守工地,督促進度和質(zhì)量,同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

  截至到7月2日,商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束,家具、地毯等已經(jīng)到位,綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同周強省長蒞臨商務(wù)會所考察指導(dǎo),會所工程得到了省長的高度贊揚,同時也提出了很好的建議,下一步項目部將加大力度,把會所打造成精品會所。

  2.休閑會所順利開業(yè)

  大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工,于4月底完成全部施工,現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營業(yè)。

  (三)大廈零星工程情況

  從年初開始至5月份,財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工,有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動。

  (四)大廈分項驗收及資料歸檔工作

  從春節(jié)前開始到6月底,工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程,武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程,興立升公司的直飲水工程,亞太公司的消防工程,二十三冶公司的空調(diào)工程,歐朗其士的亮化工程,三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。大廈資料進一步整理歸檔,某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”,且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”。根據(jù)控股公司的指示,現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。

  二、關(guān)于大廈管理方面的工作

  (一)加強消防工作,確保大廈安全

  作為高層建筑,防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先,與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書,把責(zé)任落實到人。其次,組織消防安全培訓(xùn),普及消防知識。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)知識培訓(xùn),駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座,收到了良好的效果。再次,公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費a類合格證書,有力提高了大廈的消防安全管理水平。最后,聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來,大廈安全運行,未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患。

  (二)出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定

  4月初,為共同建設(shè)和諧某某大廈,創(chuàng)造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境,經(jīng)過充分討論,在聽取駐大廈各單位的意見后,制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。

  (三)提升大廈品位,樹立某某形象

  經(jīng)過大家的辛勤努力,大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營狀況良好,先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團入住,后相繼有省委書記張春賢、省長周強、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo),原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈,并給與了高度評價。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血,同時也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神,是某某發(fā)展史上新的里程碑,為公司樹立了雄厚實力形象。目前,某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標性的建筑,也成為各地消費者向往之地。

  三、與酒店銜接方面的工作

  (一)管理權(quán)限和職責(zé)劃分

  通過數(shù)次開會溝通,我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營運方案,該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核。

  (二)加強人才交流,培養(yǎng)酒店管理團隊

  管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理,以提高我公司人員的管理水平,為日后托管期限結(jié)束后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才基礎(chǔ)企業(yè)xx上半年工作總結(jié)范文企業(yè)xx上半年工作總結(jié)范文。

  (三)銜接政府關(guān)系,辦理酒店手續(xù)

  為保證酒店的順利開業(yè),我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局,某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門加強溝通,辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。

  截至到6月末,酒店實現(xiàn)營業(yè)收入763萬元,營業(yè)利潤329萬元,客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢,平均達到53.7%,其中6月份達到73%,在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是上海錦江優(yōu)秀管理的'結(jié)果,也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果。

  四、關(guān)于黨建工作

  (一)加強廉政建設(shè)

  首先,組織學(xué)習(xí)活動,加強理論學(xué)習(xí)。黨支部先后組織5次黨員會議或擴大會議,學(xué)習(xí)“兩會”精神、控股黨委xx年工作要點、胡董在升旗儀式上講話精神等,用先進的理論武裝頭腦。其次,組織一系列活動,加強教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動,赴陜西延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神,學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng);5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進行警示教育,提高反腐拒變能力。通過一系列的教育活動,公司同志增強了大局意識和崗位責(zé)任意識,綜合素質(zhì)有了新的提高,精神面貌有了新的變化,同時帶動和促進了公司的整體建設(shè);公司黨的廉政建設(shè)進一步加強,大廈建設(shè)過程中未發(fā)現(xiàn)有貪污受賄等腐敗行為,真正做到了“樓要立起來,人不倒下去”。

  (二)吸納新黨員

  經(jīng)過認真考察,從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員,在日常工作中起到了模范帶頭作用。

  總之,半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績,這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果,也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的。在總結(jié)成績的同時,我們清醒的認識到,我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,特別是在督促工程進度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進一步加強,在今后的工作中要引起高度重視,采取得力措施,認真加以解決。

  本公司下半年的工作重點主要有:

  一、全部完成大廈的掃尾工作

  大廈工程方面現(xiàn)在的有26、27層的商務(wù)會所部分尚未完工,會所部分計劃于7月20日完工,之后進行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。

  二、做好工程結(jié)算審計和竣工驗收工作

  在分項工程驗收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗收,并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作,再由業(yè)主聘請獨立的會計師事務(wù)所進行審計后,遞交財政廳評價中心評價,最后進行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開始至今所有帳務(wù)著手進行清理工作,在9月初完成。

  三、理順關(guān)系,明確定位

  積極做好各項準備,爭取7月份召開公司董事會和股東會,落實公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營范圍;加緊與控股公司溝通,爭取控股盡快批準管理公司xx年財務(wù)預(yù)算方案;完善大廈運營方案,明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責(zé),做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。

  四、加強學(xué)習(xí),培養(yǎng)團隊

  當(dāng)前的市場競爭,表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭、價格的競爭、客源市場的競爭等,但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。下半年計劃安排對各類各層次員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),同時密切與上海錦江的聯(lián)系,學(xué)習(xí)先進酒店管理經(jīng)驗;通過一定措施鼓勵員工加強學(xué)習(xí),打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習(xí)型團隊。

  五、立足大廈,健全制度

  在現(xiàn)有管理制度的平臺之上,積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗,進一步健全大廈管理的相關(guān)制度,確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運行,科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。

  六、積極拓展其他業(yè)務(wù)

  為合理分散經(jīng)營風(fēng)險,積極增加利潤,公司要集思廣益,在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,研究開展其他業(yè)務(wù),進行多元化經(jīng)營,努力爭取開拓其他利潤增長點。初步計劃以參股方式投資利潤率高、投入資金小、資金周轉(zhuǎn)快的園林綠化項目,待做好可行性研究報告后報控股公司批準。

企業(yè)上半年工作總結(jié) 15

  上半年,在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督下,在上級部門的指導(dǎo)下,全縣國資監(jiān)管工作緊緊圍繞“四大奮斗目標”,以“踐行科學(xué)發(fā)展、加強效能建設(shè),推進國企改革,強化國資監(jiān)管,服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)”的為重點。依法履行出資人職責(zé),夯實國資管理基礎(chǔ),實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

  一、上半年工作情況 2、積極籌措改制資金,推進國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國企改革工作重點,加強國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管,加大國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓力度,堅持公開、公平、公正原則,嚴格程序規(guī)范操作,千方百計確保資產(chǎn)增值最大化,為改制籌集資金,減輕財政負擔(dān),推進了國企改革步伐。上半年共處置4戶國有改制(破產(chǎn))企業(yè)國有資產(chǎn)12宗,實現(xiàn)收入890.67萬元,占目標任務(wù)的44.53%,比政府批準底價823.34萬元增加73.33萬元,增長8.18%。同時,與相關(guān)部門密切配合,完成了**百貨公司商業(yè)城9戶租賃戶的搬遷。 4、強化質(zhì)量管理,確;菝窆こ添樌麑嵤栏衤鋵嵒菝窆こ特(zé)任制,科學(xué)規(guī)劃,強化管理,保證了**惠民苑廉租住房建設(shè)工程順利實施。完成了原**中藥材公司430名職工的安置,拆除房屋、建筑物面積6686平方米;處理報廢藥材30噸;清運和整理施工場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建設(shè)100套,面積5000平方米,占任務(wù)數(shù)的100%;二期工程形象進度土建面積6200平方米,占任務(wù)的41.33%。完成工程投資994萬元。同時,完成了李渡、河?xùn)|鄉(xiāng)政府辦公樓維修和30個鄉(xiāng)派出所、9個法庭、20個司法所的規(guī)劃選址工作。

  5、抓好學(xué)習(xí)實踐活動,加強機關(guān)效能建設(shè)。按照縣委開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求,精心安排,成立了以公司支委書記、經(jīng)理賈玉林同志為組長,支委委員為成員的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動各階段的工作方案,明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式,廣泛征求了意見和建議,開展了“加快**發(fā)展,我該怎么干”、“如何踐行科學(xué)發(fā)展,強化國資監(jiān)管”等的討論。通過學(xué)習(xí)討論,增強了公司干部職工科學(xué)執(zhí)政的能力,確立了“以學(xué)習(xí)為重點,推進素質(zhì)的提升;以制度為重點,推進規(guī)范管理;以民生為重點,推進難點解決;以創(chuàng)新為重點,推進經(jīng)濟發(fā)展;以和諧為重點,推進平安創(chuàng)建”的工作方向。同時,繼續(xù)加強機關(guān)效能建設(shè),結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,進一步修訂完善,共修訂完善職工《學(xué)習(xí)考勤及請銷假制度》、《首問責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》、《限時辦結(jié)制》、《行政過錯責(zé)任追究制》,完善了改制(破產(chǎn))企業(yè)資產(chǎn)處置程序、強化了電子政務(wù)監(jiān)督,讓權(quán)力在“陽光”下運行。通過效能建設(shè),進一步提高了干部隊伍素質(zhì),提高了工作效率。

  6、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),強化保障措施。切實加強廉政教育,認真落實“五氣”新要求,樹立干部新形象,建立了《一崗雙責(zé)》責(zé)任制,將責(zé)任制落實到崗位、人頭,形成了黨政齊抓共管,業(yè)務(wù)股室各負其責(zé)的工作機制;建立和完善國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告、公示等各項規(guī)章制度,強化了電子政務(wù)監(jiān)督,從機制和體制上預(yù)防了腐敗的發(fā)生。

  7、落實責(zé)任,扎實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。按照“清潔化、程序化、優(yōu)美化、制度化”的要求,以實現(xiàn)“鞏固、完善、創(chuàng)新、提高”為目標,切實加強領(lǐng)導(dǎo),建立機構(gòu),落實責(zé)任,嚴格執(zhí)行《過錯責(zé)任追究辦法》,對片區(qū)內(nèi)的廣大市民和經(jīng)營業(yè)主積極宣傳文明公約和文明行為規(guī)范,公司職工主動參與,配合相關(guān)職能部門抓好了掛包責(zé)任區(qū)域的“五化“工程和門前“六包”責(zé)任制的落實,并強化監(jiān)督,確保了片區(qū)內(nèi)的環(huán)境干凈、整潔、有序。

  8、狠抓信訪綜治工作,確保社會穩(wěn)定。認真貫徹落實上級綜治、信訪、穩(wěn)定工作會議精神,建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),落實工作責(zé)任,完善各項制度,并加大調(diào)處力度,使綜治、信訪、穩(wěn)定工作步入了規(guī)范化、制度化軌道,上半年,辦結(jié)了書記信箱信訪案件1件,辦結(jié)率為100%。

  9、加強統(tǒng)計信息工作,規(guī)范檔案管理。建立健全了統(tǒng)計信息和檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對統(tǒng)計信息和檔案工作的領(lǐng)導(dǎo),確定專人負責(zé),及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;加強了檔案規(guī)范化管理,建立健全檔案管理的各項規(guī)章制度,完成了檔案規(guī)范化管理省二級單位的申報工作,使公司統(tǒng)計信息和檔案管理工作走上了制度化、規(guī)范化、法制化軌道。

  二、存在的主要問題

  半年來,**國資管理工作取得了一定成績,但也還存在一些問題:一是履行出資人職責(zé)難以全面到位。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的規(guī)定,建立國有企業(yè)“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制”,還有一個過程。二是國有企業(yè)改革發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。全縣還有27家企業(yè)需進行改制或破產(chǎn),涉及職工7300多人,需資金數(shù)額大,現(xiàn)有資產(chǎn)的變現(xiàn)難度又非常大;已改企業(yè)和需改的企業(yè)涉及金融債務(wù)數(shù)額大,金融債務(wù)未解決,產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也得不到妥善解決;已改企業(yè)遺留問題多,9戶企業(yè)的資產(chǎn)拍賣后,因多種原因欠繳資金2715萬元,同時因職工利益等問題未得到妥善解決,上訪不斷,維穩(wěn)壓力大。三是企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管有待進一步深化。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定,國有資產(chǎn)是國家對企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益,對國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司、國有資本參股公司的監(jiān)管深度和廣度仍然不夠。四是適應(yīng)新國資、新國企要求的.干部隊伍素質(zhì)有待進一步提高。

  三、下半年工作安排

  1、進一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實《企業(yè)國有資產(chǎn)法》,進一步建立健全國資監(jiān)管法規(guī)政策體系;切實抓好《四川省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的貫徹落實;建立完善出資人財務(wù)監(jiān)督管理體系,規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為,做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和企業(yè)財務(wù)動態(tài)監(jiān)測與分析;強化企業(yè)重大事項管理,完善重大事項審查備案制度,實施重大事項公示制度,健全重大事項責(zé)任追究制度;強化對企業(yè)的審計監(jiān)督和績效評價,探索建立國有企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任制,建立企業(yè)負責(zé)人的新酬管理制度,指導(dǎo)國有企業(yè)工資收入分配制度改革,使企業(yè)工資總額的增長和職工工資水平的提高與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密結(jié)合,推進企業(yè)工資決定機制的市場化。

  2、進一步深入推進國有企業(yè)改革。進一步加大改革力度,加快改革步伐,積極引進戰(zhàn)略投資者,實行產(chǎn)權(quán)多元化。規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為,按照公開、公平、公正的原則,規(guī)范國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序,建全監(jiān)督約束機制,加大資產(chǎn)處置力度,為推進改制,籌集更多資金。從源頭上、制度上保護國有資產(chǎn)運行有序安全,防止國有資產(chǎn)流失。

  3、進一步強化行政事業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管。按照“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)的要求,進一步加強對行政事業(yè)資產(chǎn)的規(guī)范管理,扎實開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理核查工作,準確摸清家底;認真做好建帳立卡工作,積極開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)的調(diào)劑和處置,不斷強化資產(chǎn)占用單位的管理職責(zé);按照“公開、公平、公正”的原則,對經(jīng)營性國有資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營和管理。

  4、進一步加大**惠民苑廉租住房的建設(shè)力度。督促施工單位加快施工進度,加強工程質(zhì)量管理,開工建設(shè)**惠民苑廉租住房二期(b段)工程,實施**惠民苑廉租住房三期工程。

  5、進一步提升干部隊伍素質(zhì)。抓住深入踐行科學(xué)發(fā)展,加強機關(guān)效能建設(shè)的契機,大力提升干部素質(zhì)。要按照縣委統(tǒng)一部署,繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實踐行科學(xué)發(fā)展觀活動各個階段工作,進一步增強國資干部職工貫徹落實科學(xué)發(fā)展的能力和水平,提高科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理和科學(xué)探索能力,提高理論指導(dǎo)實踐,創(chuàng)造性干好國資監(jiān)管工作的能力,提高解決復(fù)雜問題和矛盾的能力,推進國資監(jiān)管水平再上新臺階。同時,繼續(xù)抓好機關(guān)效能建設(shè),進一步完善各項制度,規(guī)范權(quán)力使用,提高工作效能。

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