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年終工作總結(jié)

招標年終工作總結(jié)

時間:2023-02-21 11:29:35 進利 年終工作總結(jié) 我要投稿

招標年終工作總結(jié)(通用20篇)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編整理的招標年終工作總結(jié),歡迎大家分享。

招標年終工作總結(jié)(通用20篇)

  招標年終工作總結(jié) 篇1

  招投標代理部組建及運作以來近一年時間,進行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標部的組建工作

  1、3月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料,于4月份報送到主管部門,10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

  2、制度上墻工作。在準備材料的同時,制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等,同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

  3、10月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實代理部內(nèi)部力量。

  4、10月末,向省招標協(xié)會報送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時掌握與招投標相關(guān)的`政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理,并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

  6、xx年11月初,到物價部門辦理了招標代理收費許可證,實行亮證收費。

  二、招標工作

  1、全過程代理的工程:xx工程。

  2、協(xié)助代理工程:xx工程。

  3、投標工作:xx工程。

  三、其它工作

  1、11月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報送11位政府采購評審專家。

  2、進行甲級資質(zhì)申報工作,于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報送書面材料的同時,完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

  招標年終工作總結(jié) 篇2

  成功的采購管理像玉石一樣,難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者,提提對我們20xx企業(yè)的采購工作的建議,下述分三個方面闡述我的建意:

  一、降低采購成本管理

  一般來說,一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,另一邊不斷減少采購成本,從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

 �。ㄒ唬﹥r格審查管理

  在價格審查方面,首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限:

  1、購員對所采購的物料價格進行日常維護,并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案。

  2、新的物料開發(fā)的價格由采購員按采購流程操作。

  3、供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核,采購總監(jiān)進行復(fù)核和批次。

  4、制定的訂單審批權(quán)限。

  5、詢價、比價、議價。

 �。ǘ┎少徑祪r管理

  所謂“重獎之下必有勇夫”,采購降價管理工作也是這樣的,要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。

 �。ㄈ┎少従W(wǎng)絡(luò)化管理

  我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,這樣采購更公開透明,可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行,效果很好。

  二、供應(yīng)商管理

  在供應(yīng)商管理方面,我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能,能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

 �。ㄒ唬┕⿷�(yīng)鏈危機管理

  在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,我們20xx企業(yè)確實有待于加強,我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗,在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,我總結(jié)了以下7種辦法:

  1、定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況。

  2、我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)。

  3、我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案。

  4、我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)。

  5、我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同。

  6、我們事先預(yù)備好訴訟文書。

  7、我們判斷是否需要建立安全庫存儲備。

  總之,做好防范是極其重要的`。另外,擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

 �。ǘ┕⿷�(yīng)商開發(fā)管理

  在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,我們20xx由于公司比較大,有一定的品牌推動效益,所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率,保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面,我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序,首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書,規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

  在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中,我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的九大原則:

  1、系統(tǒng)全面性原則。

  2、簡明科學(xué)性原則。

  3、穩(wěn)定可比性原則。

  4、靈活可操作性原則。

  5、門當(dāng)戶對原則。

  6、半數(shù)比例原則。

  7、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則。

  8、學(xué)習(xí)更新原則。

  三、采購物料管理

  對于我們公司的日常采購管理,我認為還可以從采購計劃管理挖取管理的潛力。

  目前在這方面,我們公司還是比較薄弱,有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃,采購部門沒有自主權(quán),只能建《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè),減少庫存量,但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目,很被動,把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,缺少發(fā)揮主觀能動性的空間,既不能實行“集中采購”,也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀。

  招標年終工作總結(jié) 篇3

  招投標代理部組建及運作以來近一年時間,進行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標部的組建工作

  1、3月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料,于4月份報送到主管部門,10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

  2、制度上墻工作。在準備材料的同時,制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的'設(shè)置等,同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

  3、10月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實代理部內(nèi)部力量。

  4、10月末,向省招標協(xié)會報送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時掌握與招投標相關(guān)的政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理,并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

  6、20xx年11月初,到物價部門辦理了招標代理收費許可證,實行亮證收費。

  二、招標工作

  1、全過程代理的工程:x工程、x工程。

  2、協(xié)助代理工程:x工程、x工程。

  投標工作:x工程、x工程。

  三、其它工作

  1、11月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報送11位政府采購評審專家。

  2、進行甲級資質(zhì)申報工作,于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì);在報送書面材料的同時,完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

  招標年終工作總結(jié) 篇4

  今年以來,因災(zāi)后重建任務(wù)繁重,工作量大大增加,我處全體人員克服人手少,時間緊,任務(wù)重的困難,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,勤勤懇懇,堅守職責(zé),團結(jié)文明,以良好的工作質(zhì)量和高效率,較好完成了工作任務(wù)。

  一、工作總結(jié)

  1、加強政策學(xué)習(xí)和研究,及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新產(chǎn)業(yè)政策,進一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規(guī)章制度,積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重,又要滿足企業(yè)災(zāi)后重建工作時限的要求,窗口工作人員經(jīng)常加班加點,甚至帶病堅持工作,真正做到了急企業(yè)所急,為企業(yè)所想,極大地方便了企業(yè)辦事,受到企業(yè)由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時辦結(jié)率達到100%。業(yè)務(wù)辦理和咨詢接待的群眾滿意率達到100%,無投訴現(xiàn)象發(fā)生。樹立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。

  2、進一步規(guī)范工作職責(zé)和程序,我們重新修改完善了《德陽市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標準化建設(shè)實施方案》,進一步明確了行政審批項目、流程等�!斗桨浮返耐晟�,使我委的行政審批工作步入正軌。

  3、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核、轉(zhuǎn)報、發(fā)證、備案等,認真履行經(jīng)委賦予的職責(zé)。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中:技改項備案8件。成品油經(jīng)營許可證變更、新建2件。技改項目使用進口設(shè)備免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅確認2件。資源綜合利用企業(yè)(含電廠)認定6件。招投標項目核準x件。招投標項目監(jiān)督7件。處理招投標項目投訴1件,咨詢8件。民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

  4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作,目前已被政務(wù)中心采用信息4條。

  5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日,我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規(guī)定的限制投標的情形,我們依法受理,并立即開展調(diào)查,并于x月x1日根據(jù)調(diào)查事實和相關(guān)法律法規(guī),作出了投訴的處理決定書,駁回了投訴人的投訴。在較短時間內(nèi)圓滿處理了投訴事件。

  二、二季度的`工作重點

  1、二季度招投標工作進入高峰期,繼續(xù)依法做好核準、現(xiàn)場監(jiān)督、備案等工作。

  2、嚴格按程序和時限繼續(xù)對行政審批事項依法受理、審核、轉(zhuǎn)報、發(fā)證、備案等。協(xié)調(diào)相關(guān)處室,做好煤炭經(jīng)營資格的年檢工作。

  3、進一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。

  4、組織全處同志加強有關(guān)招投標法律政策等知識的培訓(xùn)。

  在今后的工作中我窗口將一如既往,嚴格要求,與時俱進,為德陽市進一步改善投資環(huán)境做出貢獻。

  招標年終工作總結(jié) 篇5

  本人20xx年參與了一個x項目的投標,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個團隊的辛勤工作下,該項目投標工作已經(jīng)由五進二,進入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標啟動,設(shè)計與設(shè)計管理,團隊建設(shè),標書準備,報價管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

  一、投標啟動

  20xx年x月x號,收到招標文件,項目投標工作啟動,根據(jù)客戶的招標要求,承攬商應(yīng)于20xx年x月x號遞交標書。那么不扣除中間的假期,僅有x個工作日,對于一個建造面積約x萬平米的半導(dǎo)體廠房,時間非常緊張,在這么短的時間內(nèi),完成這樣一個投標任務(wù),項目投標的啟動顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會:

  1、在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。

  2、拿到標書后,用兩天時間,粗略了解招標文件,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標要求,參考文件分類;如果是英文招標文件,應(yīng)同時將其翻譯為中文。

  3、投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊形成壓力。

  4、將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,尤其是投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

  5、請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,開動機器。

  6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,投標階段計劃書,通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

  對于本次項目啟動工作,總體上我們的線路清晰,目標清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點問題:

  a)招標文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計建議方向把握不準,迷失重點;所以,在以后的`項目投標中,應(yīng)在拿到標書的第一時間,將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。

  b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時,在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。

  二、設(shè)計與設(shè)計管理

  1、設(shè)計功能

  2、設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能:

  3、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);

  招標年終工作總結(jié) 篇6

  今年以來,我局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步加強招標采購工作,完善制度建設(shè),加強監(jiān)督管理,依法規(guī)范操作,招標采購工作及其他工作取得了一定成效,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、招標采購日常監(jiān)督管理情況

  1、加強交易項目源頭管理

  加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作,凡不經(jīng)立項的,招標局不予招標;凡不經(jīng)招標的,審計局不予審計;凡不經(jīng)招標、審計的,財政局不予撥款、支付資金,同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報,予以處理。認真行使招標采購監(jiān)管職能,做到建設(shè)工程應(yīng)招盡招,采購應(yīng)采盡采,產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地交易應(yīng)管盡管,杜絕部門單位不招標或自行招標、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標行為。

  2、加強重大項目招標文件的審查工作

  今年以來,已對xx等11個項目進行聯(lián)合會審,會審預(yù)算總額xxxxx元。通過對重大項目招標文件的聯(lián)合會審,引入多部門、多角度審查機制,保證了招標工作質(zhì)量。加強招標控制價審核工作。對未經(jīng)審計局審核的,招標局不安排招標,財政局不安排撥付項目建設(shè)資金,招標人不得支付編制費用。通過開展招標控制價審計,從根本上改變了招標控制價由建設(shè)單位(招標人)說了算的局面,堵塞了漏洞,有力地維護了利益。加強開標評標活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,嚴把開標評標各環(huán)節(jié),嚴格各步驟時間節(jié)點,嚴密各項程序手續(xù),確保流程程序不出差錯。

  3、加強中標通知書及合同備案管理

  監(jiān)督招標人、中標人嚴格按照招標文件和投標人的投標文件簽訂書面合同。嚴格實行投標保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信(低價風(fēng)險)保證金、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制;嚴格實行中標施工單位項目管理班子成員押證管理機制;嚴格實行對重大項目、重要項目、重點工程中標施工單位的約談承諾機制,督促建設(shè)單位、施工單位依法履行合同義務(wù)。

  二、建設(shè)工程標后監(jiān)管工作情況

  我局結(jié)合實際,并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,切實將招標投標活動從標前、標中向標后延伸,加強招標投標市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動,單獨組織標后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,會同建設(shè)工程標后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)督管理部門定期開展建設(shè)工程標后監(jiān)督檢查工作。

  先后與多個部門集中對xx活動室工程進行單獨督查,較好地完成了督查任務(wù),確保施工單位在約定承諾的`工期內(nèi)完工;對在建的一批村級活動室工程進行集中現(xiàn)場突擊檢查,督促施工單位依法按合同履約,確保工期和質(zhì)量;對已中標即將施工的一批中標施工單位進行集中約談,承諾認真履行合同義務(wù),取得良好效果。

  三、招標投標市場誠信體系建設(shè)

  從嚴監(jiān)督招標人、招標代理機構(gòu)、投標人及評標專家等責(zé)任主體的招標投標評標行為,加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度,進一步維護xx招投標市場環(huán)境和秩序。在xx被處理受限制的投標人不得投標,做到在xx范圍內(nèi)“一地受罰,處處受制”,使投標人的失信行為在xx范圍內(nèi)沒有投標市場。

  招標年終工作總結(jié) 篇7

  自20xx年x月到公司上班,一年多的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧一年多以來的工作,作為一名項目經(jīng)理,本人積極開展招標工作。在此衷心的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事,在大家的幫助下,我能夠在學(xué)習(xí)上,招標代理業(yè)務(wù)能力上,思想上均取得較大的進步。然而,招標投標工作不斷在完善、規(guī)范,因此只有擁有不斷學(xué)習(xí)的精神才能去適應(yīng)這日新月異出臺的各種法律、法規(guī)、政策、規(guī)范流程等,我們要學(xué)習(xí)提高的地方還有很多很多,學(xué)無止境。

  在這里,我想談?wù)勎覍φ袠舜淼囊恍┱J識,我覺得它真的不僅僅是一個比如發(fā)布公告、發(fā)售招標文件、組織開標評標等某個單純的環(huán)節(jié),而是一個環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的銜接、部門與部門之間通力協(xié)作、腦力與體力不斷結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣的一套業(yè)務(wù)流程,是一個鍛煉邏輯思維,組織協(xié)調(diào)能力的工作。當(dāng)你從剛剛接觸一個全新項目時的一頭霧水,漸漸到理出思路找到解決問題辦法,而后豁然開朗,直到順利完成全部工作,替業(yè)主選擇滿意的施工隊伍,一種油然而生的成就感便會涌上在心頭,也許這就是工作的意義所在吧!

  在招標代理工作中,能學(xué)到的最大的東西在于溝通能力,與業(yè)主良好的溝通,才能了解業(yè)主對于委托的項目在工程造價、工期、質(zhì)量、資金安排等要求上的期望與具體的意見,力求在法律和程序許可的范圍內(nèi)與業(yè)主的意見達成一致,從而做到最大程度地滿足業(yè)主的要求。其次是組織協(xié)調(diào)能力,從項目的前期備案到發(fā)布招標公告,發(fā)售招標文件,組織開評標,發(fā)布中標公告,中標通知書,直到合同備案,都是一個不斷與各方合作協(xié)調(diào)的過程,都能大大的提高一個人的認知、服務(wù)、業(yè)務(wù),以及把握項目的全過程的.能力。

  較去年相比,xx分公司今年業(yè)務(wù)數(shù)量有所提高,在數(shù)字上體現(xiàn)了今年已完成的工作量,這樣的成績是每一個員工共同努力的結(jié)果。20xx年全年共完成各類政府采購項目xx個,其中:工程類項目x個、貨物類項目xx個、服務(wù)類項目x個。

  伴隨著招標項目質(zhì)量要求的逐步提高,對招標代理人員自身的要求也是越來越高,因此我們平時要多加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,不斷提高自身的能力和水平。

  最后,希望在新的一年里,大家能更加地發(fā)揚團隊合作精神,我們是一個招標代理團體,只有在我們相互團結(jié)、相互溝通和默契的配合下,才能完成了一個又一個的項目,我相信在自己今后的工作中,通過自身的努力,能為公司創(chuàng)造更多的財富,為自己積累更多的經(jīng)驗,做好自己的本職工作。

  招標年終工作總結(jié) 篇8

  招投標代理部組建及運作以來近一年時間,進行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標部的組建工作

  1、x月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的.申報材料,于x月份報送到主管部門,xx月中旬取得招標代理暫定資格證書。

  2、制度上墻工作。在準備材料的同時,制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等,同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

  3、xx月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實代理部內(nèi)部力量。

  4、xx月末,向省招標協(xié)會報送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時掌握與招投標相關(guān)的政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理,并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

  6、20xx年xx月初,到物價部門辦理了招標代理收費許可證,實行亮證收費。

  二、招標工作

  1、全過程代理的工程:xx工程。

  2、協(xié)助代理工程:xx工程。

  3、投標工作:xx工程。

  三、其它工作

  1、xx月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報送xx位政府采購評審專家。

  2、進行甲級資質(zhì)申報工作,于x月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報送書面材料的同時,完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

  招標年終工作總結(jié) 篇9

  xx年就要過去,20xx年已經(jīng)到來。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標代理工作。

  在過去的一年里,代理部共完成代理項目38個,累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得,公司招標代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大,現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作。

  在xx年,面對經(jīng)濟危機的大形式,我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念,在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系,加深合作。

  面對新資質(zhì)的取得,代理部也積極的進行了準備。從培訓(xùn)方面,在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時,在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向,為今后的工作做好知識儲備。從制度方面,代理部將在已有的部門工作職責(zé)。人員行為規(guī)范、保密制度。檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范招標代理工作的程序。

  xx年中,我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,需要引起重視。當(dāng)前,建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,對于代理工作人員來說,工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失,嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中,對于承接的代理工作認真負責(zé),不僅要加強對政策法規(guī)的'學(xué)習(xí),更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風(fēng)。

  代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,在以往的工作中,造價部是我們最有力的后盾,從更專業(yè)角度彌補了我們的不足,為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,與公司各部門鼎力合作,爭取作出更大的成績。

  祝大家節(jié)日快樂,身體健康。

  招標年終工作總結(jié) 篇10

  20xx年度,我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機,積極開展政府采購和工程招投標的深化改革。一年來,采購規(guī)模增長迅速,工程招投標工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。政府采購和工程招投標的政策規(guī)定體系已基本形成,招投標辦法不斷完善,有形市場的作用得到充分發(fā)揮,招投標監(jiān)管的力度逐步加強,腐敗現(xiàn)象明顯減少。全年累計政府采購共x次,預(yù)算金額x億元,實際采購資金x億元,比去年同期增加x億元, 節(jié)約資金x億元, 節(jié)資率達x%;完成工程招投標項目x項x個標的,預(yù)算造價x億元,中標價x億元,節(jié)約資金x億元,平均綜合節(jié)資率x%。兩項合計共節(jié)約政府投資資金x億元。

  一、20xx年度主要工作如下

  (一)強化機關(guān)效能建設(shè),增強服務(wù)意識,提高服務(wù)效能

  認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神,嚴格執(zhí)行“四條禁令”,以強化效能建設(shè),提高辦事效率為契機,增強服務(wù)意識,公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,簡化和合并辦事程序,明確辦事流程和承諾時間,對招標公告、招標文件備案、直接發(fā)包確認、中標通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,將招投標法規(guī)規(guī)定的x個步驟壓縮合并為x個,大大縮短了招投標周期。

  (二)及時調(diào)整工作思路,改進監(jiān)管方式,查處違法違規(guī)行為

  經(jīng)過一年半左右的探索和實踐,我市的招投標秩序已日趨規(guī)范,一個“公開、公平、公正”、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成,為此,我辦及時調(diào)整工作思路,把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé),重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年x月,我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》,監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預(yù)審、評標專家(供應(yīng)商)抽取、開標、評標的現(xiàn)場監(jiān)督,主要對政府采購和工程招投標雙方、中介代理機構(gòu)在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處。

  采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商x家,分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停x-x年進xx政府采購市場投標的處罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為x起,均得到了及時糾正,查處投標人弄虛作假行為x起,取消投標資格x例,取消中標資格x例,其中x項工程進行了重新招投標。

  (三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度

  采招監(jiān)管辦成立以來,經(jīng)過一年半左右的運作,基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監(jiān)管規(guī)章體系,對招投標活動從發(fā)布信息到投標、開標、評標、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,保障了招投標活動依法有序進行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況,出臺了《政府招標采購評標辦法補充規(guī)定》、《xx市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標評標細則(試行)》,統(tǒng)一評標標準,減少了評標人員的人為影響。同時針對投標企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯、投標報價高低懸殊過大等情況,下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》,采用工程量清單招標,規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。

  下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,與財政等部門密切配合,聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強xx市建設(shè)工程招標公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評標夯實了基礎(chǔ)。

  (四)進一步深化政府采購和工程招投標計算機系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè)

  今年以來,進一步深化了政府采購管理系統(tǒng)和xx采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善。政府采購的計劃申報、資金審核、招標文件至合同備案等各環(huán)節(jié),工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標企業(yè)、人員的信息分別納入政府采購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進行管理,減少人為管理漏洞;實現(xiàn)了投標報名網(wǎng)上同步資格審查,方便了投標企業(yè),杜絕了投標報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實行招標公告、開評標通知、政策法規(guī)、中標結(jié)果公示、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布,為招投標各方主體提供了公開、透明、高效、便捷的信息服務(wù)平臺。

  (五)進一步加大法律法規(guī)、政策的宣傳力度

  年初以來,我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵,提高工作質(zhì)量的重要手段來抓,充分暢通宣傳渠道,利用多種形式加強宣傳。

  一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標》內(nèi)刊,發(fā)放《政府采購和招投標管理文件匯編》等x余冊,全面介紹政府采購和工程招投標工作,宣傳政府采購和招投標的政策意義。另一方面,通過開門納諫,召開招標人、采購人及供應(yīng)商代表座談會,利用網(wǎng)站、報紙、電臺等多種媒介系統(tǒng),介紹政府采購和工程招投標的工作動態(tài)、操作程序�!吨袊o檢監(jiān)察報》、《中國財經(jīng)報》等國內(nèi)、省、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了xx的工作經(jīng)驗。

  (六)堅持合理低價中標,積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標,引導(dǎo)企業(yè)合理報價

  嚴格遵循“公正、公平、科學(xué)合理”的評標原則,堅持合理低價中標,推行工程量清單招標,規(guī)范企業(yè)報價行為,引導(dǎo)企業(yè)合理報價。為防止串標、抬標、圍標等違法違規(guī)現(xiàn)象,政府投資工程一律設(shè)置投標上限,超過上限的報價均為無效標;同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正當(dāng)競爭,根據(jù)工程性質(zhì)和投標情況,設(shè)立工程成本底限,低于成本底限的報價視為無效報價。到目前為止,已有x家投標企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報價底限,被列入不良行為記錄。按照國家規(guī)范,積極穩(wěn)妥推行工程量清單計價,逐步糾正投標企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯較多,投標報價不規(guī)范等現(xiàn)象,進一步規(guī)范招標人和投標人的計價行為,合理確定工程造價,確保工程質(zhì)量和施工安全管理,營造公平、健康、有序的市場競爭環(huán)境。

  (七)加強對招標人(采購人)的管理,規(guī)范招標(采購)行為

  今年下半年,我辦制定了《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》,加強對招標人(采購人)的管理,懲處規(guī)避招標、暗箱操作等違法違規(guī)行為,推進廉政建設(shè),對招標人(采購人)三十種違反招投標有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束,并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤,對招投標實行業(yè)主黑名單制度。到目前為止,已有x家采購人因規(guī)避采購而被列入不良行為黑名單。另外,在各采購人自查的基礎(chǔ)上,從x月下旬至12月上旬,與監(jiān)察、財政聯(lián)合組成檢查小組,重點對各鎮(zhèn)、街等x個采購人的《政府采購法》執(zhí)行情況進行了檢查。

  (八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理,從嚴管理招標代理機構(gòu)。

  采招監(jiān)管辦成立一年多時間,招標代理得到快速發(fā)展,目前在我市從事政府采購代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有x家(其中市內(nèi)x家,市外x家),從事工程招標代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有x家(其中市內(nèi)x家,市外x家),根據(jù)我辦下發(fā)的招標代理管理制度,建立了代理機構(gòu)和專職人員的記分考核制度,對違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實行扣分考核,對累計扣分達到一定數(shù)額的代理機構(gòu)或?qū)B毴藛T予以暫停代理資格。到目前為止已有x家代理機構(gòu)的x人次受到了通報批評和扣分處罰。

  (九)進一步開放招投標市場,嚴格執(zhí)行法人卡、交易員卡制度,有力遏制掛靠行為

  到目前為止,經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)x家,其中市內(nèi)企業(yè)x家,市外企業(yè)x家,企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員x人,并對進入xx招投標市場的企業(yè)及其法人代表、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標身份識別IC卡,企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。

  (十)加強對評標專家的管理,規(guī)范專家評標行為

  今年下半年,我市政府采購和工程招投標評標專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿�,評標專家經(jīng)過嚴格的審核把關(guān),實行培訓(xùn)、考核、評價和動態(tài)管理,對在評標工作中有不公正評標、索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的,一經(jīng)查實,取消評標專家資格,并依法從嚴處理。制定《評審專家抽取管理辦法》,評標專家采取計算機隨機抽取方式,嚴格實行封閉評標,加強評標保密管理,進入評標區(qū)均憑證出入,除評標委員會人員之外,其他人不得隨意出入,并做好評標專家名單的保密工作,對泄露專家情況的,要追究有關(guān)人員的`責(zé)任。要求評標專家要嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,按照規(guī)定的程序和招標文件載明的評標辦法進行評標,評標工作應(yīng)嚴謹、客觀、準確,并達到應(yīng)有的深度。對投標人提供的投標文件要認真核查,全面評審,評標中提出的扣分情況告知投標人扣分的分值和依據(jù),避免無端猜疑,提高評標環(huán)節(jié)的透明度。

  二、存在的主要問題

  (一)評標專家缺乏,影響和制約評標質(zhì)量的進一步提高。評標專家是政府采購和工程招投標活動的主要技術(shù)力量,其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標活動的成敗。雖然目前已初步設(shè)立了評標專家?guī)欤玿x政府采購和招投標工作量大面廣,涉及到貨物、工程、服務(wù)各個領(lǐng)域;評標深度要求和難度不斷增加,所以對評標專家需求不僅專業(yè)范圍廣,而且要求技術(shù)水平高。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量,很難滿足專家“隨機抽取,高質(zhì)量評標”的要求。我辦正著手擴大評標專家?guī)�,積極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng),但是尚存在一定的難度,評標專家評標綜合素質(zhì)的提高還需一定的過程。

  (二)一些采購單位對政府采購認識不夠。由于采購人的不了解和不重視,產(chǎn)生對政府采購工作的不理解。往往存在“今天下計劃,明天就給我供貨”的思想,不顧政府采購中必要的程序規(guī)定。更有個別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙,違反了政府采購的公開、公平、公正原則。

  (三)采購預(yù)算的準確性有待加強。目前因采購人預(yù)算偏低、超預(yù)算而招標失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生。而有的預(yù)算則明顯偏高,如某些采購項目預(yù)算價比實際采購價超出50%以上。

  (四)投標企業(yè)的素質(zhì)有待進一步提高,誠信意識有待進一步加強

  國家推行工程量清單計價規(guī)范,實行經(jīng)評審最低投標價法招標,由企業(yè)根據(jù)市場行情和自身實力自主報價。多數(shù)企業(yè)長期依賴定額編制投標預(yù)算,對新的計價規(guī)范不能適應(yīng),同時,“合理低價中標”使得中標價趨低,企業(yè)利潤空間減少,風(fēng)險增大,尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下,企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機制,公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場游戲規(guī)則的要素階段,企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測能力和綜合競爭能力有待提高 。

  (五)有形市場的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高,考核機制須進一步完善。交易中心從招標辦脫鉤后,服務(wù)人員的意識仍停留在以往管理者的交易機構(gòu)的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有待提高,須建立一套完善的、行之有效的考核約束機制,為政府采購和工程招投標各方提供一個良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  三、下一步工作思路與計劃

  (一)進一步加強宣傳。政府采購和招投標監(jiān)管是一項新生事物,要發(fā)展,必須宣傳,要在宣傳中落實法規(guī)制度。我辦將通過更豐富、更新穎的方式,進一步加大宣傳力度、努力營造政府采購和招投標工作的良好氛圍。

  (二)加強督查,嚴格執(zhí)法。加大對政府采購和工程招投標違法違規(guī)行為的查處力度,做好供應(yīng)商、投標人的投訴舉報受理和調(diào)查處理工作。進一步加強標后履約情況的監(jiān)督檢查,解決投標承諾與履約過程脫節(jié)的問題,對嚴重違約或由于低價奪標導(dǎo)致質(zhì)量差、進度慢的中標單位,依規(guī)處理,公開曝光,嚴格執(zhí)行黑名單制度,確保各項招投標工作在公開、公平、公正的法制環(huán)境中健康運行。

  (三)進一步完善“兩庫”建設(shè),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,通過公告、發(fā)函、座談會等多種形式,充分發(fā)揮社會各界專業(yè)技術(shù)人才力量,進一步擴大評標專家范圍,加強評標專家的培訓(xùn)和考核工作,為科學(xué)的評標打下堅實的基礎(chǔ)。

  (四)建立計算機評標系統(tǒng),改進評標辦法,減少人為因素影響。

  20xx年將進一步開展計算機評標的調(diào)研工作,為建立統(tǒng)一的、合理的計算機評標系統(tǒng),盡可能避免人為因素的影響,提高評標的準確率和評標效率,提高評標的透明度和公證性創(chuàng)造條件。

  (五)積極做好招標人(采購人)分管領(lǐng)導(dǎo)以及采購聯(lián)絡(luò)員、招標經(jīng)辦人員和投標企業(yè)負責(zé)人、預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。使政府采購和招投標業(yè)務(wù)常識、觀念不斷深入人心,為下一步深入開展招投標和政府采購工作創(chuàng)造條件。

  (六)繼續(xù)以“效能建設(shè)”為契機,加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。正確處理好“依法招標與開拓創(chuàng)新、發(fā)展與規(guī)范、效益與效率”的關(guān)系,促使我市政府采購和工程招投標工作更上一個新臺階。

  (七)加強隊伍建設(shè),不斷提高監(jiān)管工作人員各方面的素質(zhì),防止腐敗行為的產(chǎn)生,加強輪崗、換崗,防止舞弊行為的發(fā)生。

  (八)做好土地招拍掛、產(chǎn)權(quán)交易進場交易的準備工作。

  以上就是我的總結(jié)。

  招標年終工作總結(jié) 篇11

  轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧過去一年的時間,根據(jù)自身工作的實際情況,對自己的工作做出總結(jié),提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能揚長補短,不斷改進工作方法,提高工作效率�,F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

  一、工作總體情況

  在這一年多時間里,隨著所做項目的數(shù)量的增多,對招標工作有了更深刻的認識,在完成這些項目的同時,溝通能力、把握項目全過程的能力等方面有所提高,對法律法規(guī)的認識相比以前也有了一定的提高,對于基本的法律法規(guī)能夠運用。

  二、工作中出現(xiàn)的問題

  制作采購文件的問題:隨著項目數(shù)量的增多,涉及的采購品種和類別也擴大,遇到的問題也比以前多了許多,遇到過沒有接觸過的項目,比如采購的黨群建設(shè)中心的服務(wù)項目,采購方?jīng)]有采購過類似的服務(wù),需要我們自己根據(jù)實際情況及采購方的要求作出需求方案。在采購貨物時候沒有注意是否有國家強制規(guī)定,是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等等。

  評審時候出現(xiàn)的問題:評審時候主要遇到兩個比較大的問題:

  1、與專家溝通的問題,招標代理行業(yè)不僅僅是制作標書,熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件,更多的時候是與人溝通,在評審當(dāng)天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通,在一次評審中因為與專家的因為標書評分是否排斥了非本地的供應(yīng)商起了爭執(zhí),語氣可能比較激動,被指責(zé)自身態(tài)度不好,在評審后也自我反省了,在評審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度,注意日常的禮節(jié)。

  2、在制作評審表格中漏項,復(fù)核時候沒有注意到專家漏簽字的情況。

  3、在評審室里沒有注意自身的'言行,做出沒有法律依據(jù)的解釋。

  4、整理存檔資料:每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計,進行交接,雖然工作比較瑣碎,但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責(zé)態(tài)度。同時也認識到:評標是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識,經(jīng)驗豐富,因此把每一次評標都當(dāng)作是課堂,認真記錄,把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。

  三、展望20xx年

  總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,我給自己提出如下打算:

  1、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí):政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的,需要我們不斷的學(xué)習(xí)去鞏固,因為項目數(shù)量的增多,經(jīng)常忽略對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及深化,造成對以前政策法規(guī)的遺忘,在新的一年里學(xué)習(xí)不能放松,做到學(xué)以致用。

  2、增加協(xié)調(diào)溝通能力:招標代理工作是一個聯(lián)系招標人、投標人、專家和各個監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶,所以需要一個良好的溝通能力,這方面能力需要加強。

  3、改掉粗心的毛病:在工作中遇到的最大問題就是不夠細心、仔細考慮事情不夠全面,無論在制作標書時候還是制作表格過程中,總是錯誤不斷,在新的一年里制作標書、表格和復(fù)核時一定要反復(fù)確認,改掉粗心的毛病。

  4、項目完成后及時存檔。

  新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自己的工作技能,不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強學(xué)習(xí),認真負責(zé),承接更多的新項目,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!

  最后祝愿公司的明天更加美好!

  招標年終工作總結(jié) 篇12

  不知不覺,我已經(jīng)來公司實習(xí)一年了,對于跨進社會的學(xué)生來說,工作經(jīng)驗無從談起,所以公司安排我們先實習(xí),為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作,公司為我們印發(fā)了與招投標相關(guān)的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法,讓我們熟悉招標代理最基本的知識,印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主,公司主管人員講解為輔,不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。

  于是我從最基本的開始練起,在來公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標投標的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對招標工作較為深刻的認識,我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本,開始熟悉招標文件的各組成部分,當(dāng)我們對招標代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場,大概去了3、4次,我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了,慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件,在評標室里協(xié)助評標專家評標,開標結(jié)束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。

  一、收獲與體會

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  在到公司的這一年內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方,做事不夠細心,而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活,錯別字及標點符號都要非常注意,編制招標文件看似簡單,其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應(yīng)的,如果前面發(fā)生變動,那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動,這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件,了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方,不要漏掉要更改的部分,否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序,那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。

  團隊精神對于招標代理也很重要,一個項目做下來,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損。這樣對公司和個人都無益處。

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  對法律法規(guī)的認識:原來我以為低價中標就是報價最低的投標人中標,結(jié)果在經(jīng)歷了幾場開標會才知道,有時間不一定就是最低價中標。我的同事告訴我有些投標人故意壓低價格,惡意競爭報低價的,評標委員會有權(quán)利廢掉過低的報價。還有投標人串標、圍標,現(xiàn)行的《河南省公路工程標準施工招標文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標前要召開投標預(yù)備會,且采用固定標價隨機抽取法,在收取投標保證金時,必須從基本戶一次性匯出,為的就是防止投標人串標、圍標。我認為這個規(guī)定很科學(xué),這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標人,給招標營造一個公平的環(huán)境

  發(fā)招標公告:根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍,投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的'招標公告和招標文件報相關(guān)單位進行審核,合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

  編制招標文件/資格預(yù)審文件:按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制,編者應(yīng)該清楚理解招標文件中逐條內(nèi)容的含義,了解合同條款先行情況,可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。

  開標過程:開標會議開始后,需要主持人、唱標人,記錄人,拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行,要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的是,根據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料,首先要檢查是否密封完好,其次看是否簽字印章齊全,在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;

  記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準確,如出現(xiàn)問題,及時向唱標人示意;

  拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標內(nèi)容;

  開標記錄簽字確認人員應(yīng)在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況,密封不完整的不予接收,還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。

  專家評標:開標會議結(jié)束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備,如了解評標細則,投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容,以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。

  二、總結(jié)

  在實習(xí)過程中我對招標代理有了新的認識和理解,要學(xué)習(xí)的方面還有很多,對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺,尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,在與同事的接觸中,體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度,讓我更加的警惕自己,把工作做好做細,在工作中面對各種情況要靈活面對,注意團結(jié)協(xié)作,作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人,希望在新的一年我能和同事們一起努力,最后,我希望自己今后好的方面可以堅持,不足的方面盡快加以改正,也希望各位前輩們能多多指導(dǎo),衷心感謝。

  招標年終工作總結(jié) 篇13

  從來到公司到現(xiàn)在已經(jīng)快半年了,在這半年的時間里,我學(xué)到了很多,剛開始對這個行業(yè)十分陌生,通過一步一步的學(xué)習(xí)才慢慢地了解掌握。

  進入公司的第一堂課就是學(xué)習(xí)招投標相關(guān)的法律法規(guī)以及整個招投標的流程,還學(xué)習(xí)了禮儀等方面的知識,經(jīng)過了一個月左右的培訓(xùn),我們考試以后被分配到各個部門實踐工作。書本的知識還需要在實際工作中進行鞏固和擴充,剛進入招標部我先學(xué)習(xí)整理資料入手。

  招投標備案資料是反映招投標工作從前期的報建、招標公告的`發(fā)布、招標文件及相關(guān)資料的發(fā)放、開標、評標等過程的全面、系統(tǒng)、詳盡的文件。通過整理招投標備案資料讓我對整個招投標流程有了初步的認識與了解。

  在整理招投標備案資料的基礎(chǔ)上,我又跟著參加項目的開標、評標過程,通過不斷的參加開標會,我學(xué)會了整理投標文件以及開標后的資料、發(fā)中標公示等等。評標也是學(xué)習(xí)的過程,各位專家博學(xué)多識,經(jīng)驗豐富,因此我把每一次評標都當(dāng)做是課堂,認真記錄,把好的經(jīng)驗、好的做法運用到新的工作中去。

  有了前面兩階段的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累,我開始學(xué)習(xí)編制招標文件,根據(jù)每個項目的具體情況,為招標人制定適合于本項目的評標辦法和計價原則,努力為招標人選擇實力雄厚和技術(shù)過硬的施工隊伍。

  招標年終工作總結(jié) 篇14

  轉(zhuǎn)瞬間,我們大家都順利地跨過了跌宕起伏的20xx年。在這里,我根據(jù)自身工作的實際情況,將自己在這一年的工作作出分析總結(jié)。

  一、出勤狀況

  本人自進公司來很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,一年到頭請假總計也就三天。在公司其他同事請假時,我對于他們的工作也起到了很大的協(xié)助作用。

  二、20xx年度主要工作情況

  1、開展A公司項目22個;

  2、開展B公司塔項目28個;

  3、開展D公司項目3個;

  4、開展C公司項目8個。

  除此之外還參與了XXX其他項目的文件審核、開評等工作。

  三、工作上的心路歷程

  這一年我收獲更多的是在工作上的成長,我從20xx年10月份入職公司實習(xí)到現(xiàn)在也一年有余了,在這期間我從一個對招投標系統(tǒng)流程一知半解的懵妹子成長到可以獨自進行開評標以及與多個業(yè)主進行項目交流的招標代理業(yè)務(wù)員。剛進公司時其實我還是非常擔(dān)憂的,唯恐自己不能勝任這樣的工作,畢竟自己的社會工作經(jīng)驗比較短,大學(xué)時對招投標工作更是一無所知。經(jīng)過幾個月實習(xí)期的學(xué)習(xí)和磨練,尤其是親自參與經(jīng)歷了幾個大項目的開評標前后工作的協(xié)助,使得我對招投標業(yè)務(wù)流程有了一個比較清晰的架構(gòu),心里也逐漸增了許多對招標工作的信心。轉(zhuǎn)正后,我便開始接觸項目的源頭,審核修訂項目方案,接手做起了地州A公司的項目對接工作,并嘗試與業(yè)主對接項目相關(guān)事宜。學(xué)著如何向業(yè)主溝通關(guān)于項目的一些問題和內(nèi)容,起初擔(dān)心自己對接工作怕做不到位,給業(yè)主留下不良印象,幸在我有我們辦事處同志及領(lǐng)導(dǎo)做堅強的后盾,于是各種疑難雜癥都向前輩們?nèi)〗?jīng),各種問題都迎刃而解了。

  我深知這些困難對于成長也是必不可少的,每一次招投標工作中問題的出現(xiàn)與解決,都是在為我下一次能更順利地開展項目做基石,知道提前預(yù)判做出準備,盡量避免類似問題的發(fā)生。

  在這一年里,最難忘的有三個階段。

  第一階段是20xx春節(jié)后復(fù)工處理工作,因為疫情影響幾個D省公司大項目的開標前準備工作被安排在家處理被安排一天內(nèi)看上百封郵件收集信息匯總、一天內(nèi)打電話百多個電話通知廠家查收通知。復(fù)工后,幾個大項目投標開標工作便開始了,頂著疫情獨自到公司值班簽收投標文件,開標時跟著拆封整理標書,跟著復(fù)核標書記錄初評打分情況。我不斷總結(jié)經(jīng)驗改進方式方法,工作效率得到了飛躍性的提升,打電話通知事情也越發(fā)簡潔明了;復(fù)核標書時對投標文件也有了更進一步的認識,了解了投標文件一般會出現(xiàn)的問題所在,能快速有效地匹配打分項從標書中獲取信息。

  第二階段是剛轉(zhuǎn)正后便開始獨立對接業(yè)主、獨立處理項目。這是一個疲于奔波的階段。這期間由于人手緊缺,我開始同時對接地州A公司和地州B公司的`業(yè)主,并開展業(yè)主委托的項目工作,常常都是在奔波在出差的路上。回到公司又是恰逢C公司項目開標,又協(xié)同開展C公司項目的開標評審工作。有兩次甚至直接早上還在市公司開標評審,中午又立即趕赴高鐵奔赴到地州去繼續(xù)開展地州項目工作。這段時間,在高鐵站、高鐵上,隨手掏出電腦修訂方案、編制文件、發(fā)送資料的事情是常有的事了。同時還帶著新同志一起學(xué)習(xí)開展項目工作。

  第三階段是自10月份開始,同事姐姐請產(chǎn)檢產(chǎn)假,我的工作任務(wù)又增加了C公司和D省公司項目的對接工作。11月份至12月份,同時對接著C公司和D省公司的采購經(jīng)理多達7人,往往上一秒一位業(yè)主交代的事情正在處理,下一秒另一為業(yè)主又打電話來溝通事情了。在這期間不乏還有個別業(yè)主臨時找到我需要協(xié)助處理一些與開展中項目無關(guān)的事情;面對廠家方面,還時常有廠家打電話咨詢報名、發(fā)票、退款等事情。更甚至開評標時刻,幾方人員同時消息及電話的輪番轟炸我,確實有些時候疲于應(yīng)付,但同時我也慢慢掌握了在面對如此多的事項的溝通和安排的一些方法技巧。

  以上是全部總結(jié)內(nèi)容,以便自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,不斷總結(jié)經(jīng)驗改進工作方法,提高工作效率,使得自己著手的各項工作能有序開展。也祝愿公司在新的一年里生意興隆,更上一層樓!

  招標年終工作總結(jié) 篇15

  在領(lǐng)導(dǎo)的嚴格管理和指導(dǎo)下,在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下,我圍繞自身工作崗位,不斷學(xué)習(xí)和改進自身工作方法,提高工作效率,注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力,為響應(yīng)“獨當(dāng)一面”的口號做充分的準備。在工作中,我嚴格要求自己�,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、學(xué)習(xí)方面

  我不斷進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí),進一步了解我所在崗位的工作。

  一、學(xué)習(xí)招標相關(guān)知識。我對招標服務(wù)的知識從一個點向幾個點發(fā)展,從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程發(fā)展。從招標方式為公開招標,向邀請招標、競爭性談判發(fā)展,增加了自身專業(yè)知識,促進了自身社會化的發(fā)展,同時,我積極備戰(zhàn)招標師考試,為招標師資格證的考試做準備。

  二、學(xué)習(xí)工程類專業(yè)知識。今年,我重新學(xué)習(xí)水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書,進一步加深了水利工程的了解,對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進一步的了解,努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。

  二、工作完成情況

  (一)今年,我完成了五個工程的招標代理服務(wù),業(yè)主評價意見表均為優(yōu)秀,同時我主動向業(yè)主詢問我們公司的服務(wù)質(zhì)量,收集業(yè)主對我們公司招標代理服務(wù)的意見、為能夠更好的做好代理服務(wù)積累經(jīng)驗。

 �。ǘ┪彝瓿闪藦牟恢涝鯓影l(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變,發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的,我學(xué)會了很嚴謹?shù)?對待發(fā)文,并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定,杜絕自身在發(fā)文時候出現(xiàn)問題。

  三、自身的不足及改正方法

 �。ㄒ唬┰谡袠朔⻊�(wù)工作中,自身工作經(jīng)驗不足,對社會的認識過于普遍化,對工程的溝通配合不到位,導(dǎo)致有些工程完成狀況不佳,出現(xiàn)錯誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負擔(dān)。

 �。ǘ┯捎趯ぷ魇煜ち耍瑢�(dǎo)致掉以輕心,沒有更細致的、程序化、制度化的檢查文件、同時,做事差原則性、沒有堅持自身正確的原則。

 �。ㄈ┙窈螅覍娜矫娓恼陨砣秉c。

  首先,多增加自身的社會經(jīng)驗,保證在招標代理服務(wù)過程中,以工程順利完成為最終目標,維護公司形象,保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性。

  其次,對每次完成的招標代理工作進行總結(jié),揚長避短,積累經(jīng)驗,盡量使以后招標代理工作的開展簡潔化、程序化。

  最后,堅持自身原則,使自身工作具有原則性、并進一步鍛煉自己思維的嚴謹性。

  四、明年工作思路

 �。ㄒ唬┟髂�,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)招標和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識,進一步提高自身的專業(yè)水平能力,提高工作崗位的專業(yè)化程度。

 �。ǘ└毿摹⒏J真的對待招標代理的業(yè)主。

  (二)對今年我所做的工程進行電話或電子回訪,征求業(yè)主對我們公司的整體印象。

  招標年終工作總結(jié) 篇16

  半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,較好地完成了自己的本職工作,在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

  用心做事,立足本職

  在這半年多時間里,我對招標代理工作也有了更深刻的認識,下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作:

  半年來招標代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自、年共開展招標項目xx個,中標總金額約xxx億元,從總體上說,項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量,在完成這些項目的同時,業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

  招標項目質(zhì)量逐步提高�!拔覀兊姆⻊�(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標代理工作的服務(wù)宗旨,同時也是我們工作中追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標,平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,通過再學(xué)習(xí)、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

  對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),不斷完善工作。通過一年的招標代理工作,認識到了一些重要的日常禮節(jié),與業(yè)主、評委和投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。

  對招標資料的整理更加細致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計,并用時進行交接,雖然工作比較瑣碎,但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責(zé)態(tài)度。同時也認識到:評標是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識,經(jīng)驗豐富,因此把每一次評標都當(dāng)作是課堂,認真記錄,把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。

  在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認真去實施,以飽滿的熱情迎接項目,做好新項目。

  齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌(工作體會)

  (一)點亮熱情,鍛造自我。

  “不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的.其實就是自己,我們的行動有時就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,人就沒有動力前進,甚至與機遇擦肩而過,因為機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那,又是待遇不好,又是工作難開展,說這些又能解決什么問題呢。“與其詛咒黑暗,不如點亮光明“,我認為問心無愧,對得起自己的工作就行,不要去抱怨工作的艱辛,不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路,不讓問題擱淺。辦法總比困難多,動腦筋想辦法,沒什么解決不了的問題,只有不斷戰(zhàn)勝自我,超越自我,才能不愧于自己。

  (二)找好航標,定位人生。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索�!拔覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行,所以走好每一步都至關(guān)重要,每個人都應(yīng)找好人生的航標,找到一條適合自己的路來走,才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,見到風(fēng)雨之后的彩虹。

  我現(xiàn)在做的是招標代理工作,從這些年的工作實踐中我悟出了很多,其實做什么工作不重要,重要的是要肯學(xué)肯干,給自己定好位,每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力,因為人的潛力是無盡的。以前我認為自己不能勝任這項工作,因為自己對建筑方面的知識一點不懂,但是自己偏偏卻與招標代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標代理工作,我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙,招標工作沒那么可怕,開始喜歡上了這項工作,逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

  招標年終工作總結(jié) 篇17

  20xx年年初,公司根據(jù)工作需求,改制了公司機構(gòu)體系,根據(jù)工作需求,設(shè)置了綜合管理部,主要負責(zé)招標資料的接收和初審、安排資格預(yù)審及開標時間、招標業(yè)務(wù)分配、組織現(xiàn)場踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統(tǒng)信息監(jiān)督、行政主管部門生產(chǎn)信息及業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)計報表等工作。

  新工作的投入,綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中,調(diào)整工作內(nèi)容,學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,做好本職工作,就一年的工作,做如下總結(jié):

  1、認真做對事、用心做好事

  用心工作和認真工作的差距其實很大。有人會認為:工作就是干活,干活就是工作,完成就行了。什么是用心工作?用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡單。一名優(yōu)秀的員工,必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質(zhì),當(dāng)工作出現(xiàn)問題以后,應(yīng)該及時改正,并充分接受教訓(xùn),防微杜漸,所做的工作才能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。因此在政治思想上,我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學(xué)習(xí),提高自己的政治覺悟,在思想上、行動上與公司保持高度一致;求真務(wù)實、開拓進取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。

  2、轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置,提升自己的服務(wù)意識

  用心工作是一種態(tài)度,也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢?用心工作首先要求用心去想事,將個人目標和企業(yè)發(fā)展的目標有機地結(jié)合起來。人只有站得高才能看得遠,看得遠才有更高的境界,才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事,做到工作有思路。

  招投標公司屬于中介機構(gòu),處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務(wù)態(tài)度,積極努力地為招標人和投標人服務(wù)好。在工作中,嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關(guān)規(guī)定履行我們的職責(zé)。整個部室員工服務(wù)意識提高,服務(wù)觀念爭強,用良好的態(tài)度和熱情為招標人和投標人服務(wù)。

  3、勤懇工作、勇于開拓、敢于承擔(dān),提高工作質(zhì)量

  綜合管理部的全體員工能夠努力工作,不消極怠工,以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要,所有成員都會出現(xiàn)在工作崗位上,確保招標工作的順利進行,不給公司及招標人增添困難和麻煩。

  20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進行了分類、造冊及檔案上架,登記電子系統(tǒng),使招標資料的管理進入程序化、秩序化,規(guī)范了招標檔案的借閱制度,嚴格按照ISO9000體系的管理模式進行管理。

  20xx年綜合管理部保證了各部門所送的.資料及時、完整的存檔,及時上架、登記,保證工作零積壓。

  20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門及二級單位進行調(diào)卷審查工作,共調(diào)閱資料280余標段,保證了油田公司相關(guān)部門級二級單位的工作順利進行。

  綜合管理部的員工都知道,我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體,也是我們成長進步的學(xué)校;不僅為我們提供了工作機會,也為我們創(chuàng)造了一個不斷發(fā)展進步的舞臺。作為招投標公司的員工,我們會把用心工作作為我們的工作目標和方式方法,這樣我們自然能在工作中享受樂趣,收獲成功。

  招標年終工作總結(jié) 篇18

  我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機,按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則,全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標投標暫行辦法》之規(guī)定,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預(yù)防商業(yè)賄賂,截止到20xx年12月31日止,年實現(xiàn)招標支出 5455.42 萬元。為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作,招標工作又跨上了一個新的臺階。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

  招標方面工作:

  一、基本情況

  勤奮踏實工作,實現(xiàn)既定目標。

  1)、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標工作計劃:截止到20xx年12月31日,共計招標項目:48 項、其中工程類招標項目:10項、通用設(shè)備:7項、醫(yī)用設(shè)備:31項、議標項目:5項,聯(lián)合招標項目:3 項。招標金額合計為: 5455.42萬元 。

  其中:工程類招標總金額:2733.3萬元

  醫(yī)用設(shè)備類招標總金額:2467.5萬元 通用設(shè)備招標總金額:254.62萬元

  2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益,按時完成了年度預(yù)算招標工作,確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。

  3)、規(guī)范了招標投標程序,與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預(yù)審。嚴把資格審查關(guān)。實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。

  4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道,招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。 能以其為平臺,完善招標監(jiān)督體系,使招標信息、評標辦法、中標結(jié)果等得到全面公開,為促進廉政建設(shè)服務(wù)。

  5)、發(fā)揮政府采購招標資源,利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用,確保20xx年度重大項目招標任務(wù)順利進行。限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。

  6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作,年內(nèi)組織招標項目達30多次,標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解,準確把握招標動態(tài)。

  7)、健全管理體制,為進一步完善招標工作,在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎(chǔ)上,對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂,初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導(dǎo)小組。

  8)、做好招標管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書,組織開標、評標、審標,整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂,制做成《招標資料匯編》。

  9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》,按其規(guī)定的采購方式開展招標工作,對招標前、招標中、招標后全程進行管理,做到不參與不干擾評審工作。

  10)、負責(zé)招投標方面政策法規(guī)的收集,提供招標咨詢服務(wù),處理投標人的問訊、異議及要求,受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。

  11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作,確保各項目的招標無脫節(jié)。

  加大管理力度,提高經(jīng)濟效益。

  今年以來,我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,招標規(guī)模也不斷擴大。在時間緊、任務(wù)重的情況下,我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下,從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂,環(huán)環(huán)相扣,沒有一絲一毫的疏忽。每次,開標前對將開標的項目進行多方深入了解,合理制定參數(shù),構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。

  二、主要做法

  在校紀委強有力的.監(jiān)督下,將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過以下三個方面的舉措,進一步提高了招投標工作質(zhì)量,降低了價格。

  (一)積極探索,創(chuàng)新舉措,進一步規(guī)范招標工作。

  1、防止投標中的竄標現(xiàn)象,同時減少流通環(huán)節(jié),有利于降低虛高價格,實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標,進行多輪詢標壓價,加劇了投標商之間的競爭。

  2、實施限價制。在工程類項招標前,通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價,通過科學(xué)的方法限定最攔標價,在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。

  (二)增強服務(wù)意識,提高透明度,降低投標成本。

  1、針對歷次投標過程中,投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,積極耐心細致地向投標單位答疑,反復(fù)強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應(yīng)該注意的事項。事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解,提高了投標質(zhì)量,減少了廢標、棄標的發(fā)生率。

  2、每次招投標活動,堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度,提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息,年發(fā)布信息達 40多條,確保了招投標信息真實、準確、可靠。對小額專項或零散招投標活動,通過市場考察、上門談判等形式,至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標,如:空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

  3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤,做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正,優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境,保證了招、投標工作的順利進行,可能避免或減少了人為因素。

  4、嚴格遵守招標紀律,在整個招標過程中,不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決,并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報,從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。

  5、招標資料檔案管理步入正軌,對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善,重新分類、整理、歸檔,專人負責(zé)管理,今年共整理招標資料檔案近 10余冊。

  三、存在的問題及打算

  1、項目立項時,使用部門對所要采購的標的物不了解,品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確,導(dǎo)致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面,對產(chǎn)品定位不明確。

  2、評標辦法有待進一步完善,隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,市場價格的放開,隨行就市、競爭激烈、一物多價,給招標工作增加了難度。

  3、開標時,標委分工不明確,下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標,杜絕低價竟?fàn)幍默F(xiàn)象。

  4、建立評標專家資料庫制度,一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題,提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。

  5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。通過加強崗位練兵、加強學(xué)習(xí),增強工作實踐等方式,不斷提高招標人員的職業(yè)素質(zhì);加強作風(fēng)建設(shè),嚴格工作紀律,預(yù)防商業(yè)賄賂,樹立良好的招標形象;努力加強自身建設(shè),自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。

  招標年終工作總結(jié) 篇19

  轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿一年,在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解,同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力�,F(xiàn)對這一年招標工作總結(jié)如下。

  一、招標工作的認識

  之前對于招投標工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真干起來卻不如想象中的那么簡單。需要了解招投標信息的發(fā)布平臺,國內(nèi)有眾多的招投標信息發(fā)布平臺,合理選擇平臺是一件重要的'事情。為此,我們選擇一些權(quán)威的平臺。了解公司項目具體內(nèi)容,加強學(xué)習(xí)和研究,及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標政策信息,進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,從而提升了自己的工作水平。剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私猓揭院蟮臐u漸熟知,過程中離不開公司團隊及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達到熟練,這才是我們的目的。

  二、招投標的流程

  在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。拿到標書后,用一些時間,來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標要求,參考文件分類。

  項目投標工作啟動,根據(jù)業(yè)主的招標要求,我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合,被視為投標人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標文件的要求,并被視為廢標處理)。及時做好項目跟進、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實際情況,并跟自己的實際情況對比分析,從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。

  三、季度工作重點

  我處于剛剛學(xué)習(xí)階段,對于投標工作,還有很多值得學(xué)習(xí)的地方,在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,及時做好了各個方面的準備工作。將招標公告中比較離散的信息,收集歸類,并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。各個項目跟進,需要找到負責(zé)項目管理最高層往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探討交流,學(xué)習(xí)經(jīng)驗,來補充自己的不足。

  四、未來工作計劃

  加強自身工作能力提升,通過對招投標法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí)。招投標工作涉及的單位、人員眾多,難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,我們要及時掌握信息,盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握,使招投標工作漸漸步入正軌,個人的職業(yè)完全進入角色,利用各方有利的資源信息,開展工作。參加本專業(yè)考試,如造價員、建造師考試,利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),加上后續(xù)的練習(xí),用知識來武裝自己,提升自己。

  五、意見和建議

  拿到標書,要召開投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊行成壓力。將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責(zé)人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。請合作單位負責(zé)人配合做好動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,團隊和諧共進。

  招標年終工作總結(jié) 篇20

  20xx年2月,我重新回到東海華圣建設(shè)項目管理公司,回顧這段時間的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處,時間很快過去了,不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了,在這一年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對招標代理業(yè)務(wù)跟造價咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高�;仡欉@一年,經(jīng)歷了很多,也成熟了很多,但是也存在著許多有待提高的問題,根據(jù)這一年的實際工作情況總結(jié)如下:

  20xx年全年組織的招標工作次數(shù)實在是讓人不可原諒,真的是給我們敲響了警鐘,也讓我們做了深刻的反思。招標現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對,業(yè)務(wù)不熟練,準備工作不細致,后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴重阻礙了公司發(fā)展,以上存在的問題需要我們招標代理部門的全體人員做到足夠的.重視,結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面:

  一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高個人綜合素質(zhì)

  思想方面,時時刻刻嚴格要求自己,針對招標工作的實際情況,一方面重點加強自身業(yè)務(wù)能力,熟悉業(yè)務(wù)流程,結(jié)合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學(xué)習(xí),不斷領(lǐng)悟招標工作的實際內(nèi)涵與規(guī)范要求,積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標工作中,努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項招標業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)前輩們在處理具體招標事物的方法跟應(yīng)對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標工作做精做細,做好后續(xù)資料備案工作。

  二、積極努力工作,按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作

  認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,履行崗位職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員,盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后,祝公司明年業(yè)績更上一層樓。

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招標年終工作總結(jié)(通用20篇)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編整理的招標年終工作總結(jié),歡迎大家分享。

招標年終工作總結(jié)(通用20篇)

  招標年終工作總結(jié) 篇1

  招投標代理部組建及運作以來近一年時間,進行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標部的組建工作

  1、3月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料,于4月份報送到主管部門,10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

  2、制度上墻工作。在準備材料的同時,制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等,同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

  3、10月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實代理部內(nèi)部力量。

  4、10月末,向省招標協(xié)會報送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時掌握與招投標相關(guān)的`政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理,并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

  6、xx年11月初,到物價部門辦理了招標代理收費許可證,實行亮證收費。

  二、招標工作

  1、全過程代理的工程:xx工程。

  2、協(xié)助代理工程:xx工程。

  3、投標工作:xx工程。

  三、其它工作

  1、11月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報送11位政府采購評審專家。

  2、進行甲級資質(zhì)申報工作,于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報送書面材料的同時,完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

  招標年終工作總結(jié) 篇2

  成功的采購管理像玉石一樣,難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者,提提對我們20xx企業(yè)的采購工作的建議,下述分三個方面闡述我的建意:

  一、降低采購成本管理

  一般來說,一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,另一邊不斷減少采購成本,從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

 �。ㄒ唬﹥r格審查管理

  在價格審查方面,首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限:

  1、購員對所采購的物料價格進行日常維護,并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案。

  2、新的物料開發(fā)的價格由采購員按采購流程操作。

  3、供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核,采購總監(jiān)進行復(fù)核和批次。

  4、制定的訂單審批權(quán)限。

  5、詢價、比價、議價。

 �。ǘ┎少徑祪r管理

  所謂“重獎之下必有勇夫”,采購降價管理工作也是這樣的,要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。

 �。ㄈ┎少従W(wǎng)絡(luò)化管理

  我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,這樣采購更公開透明,可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行,效果很好。

  二、供應(yīng)商管理

  在供應(yīng)商管理方面,我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能,能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

 �。ㄒ唬┕⿷�(yīng)鏈危機管理

  在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,我們20xx企業(yè)確實有待于加強,我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗,在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,我總結(jié)了以下7種辦法:

  1、定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況。

  2、我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)。

  3、我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案。

  4、我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)。

  5、我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同。

  6、我們事先預(yù)備好訴訟文書。

  7、我們判斷是否需要建立安全庫存儲備。

  總之,做好防范是極其重要的`。另外,擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

 �。ǘ┕⿷�(yīng)商開發(fā)管理

  在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,我們20xx由于公司比較大,有一定的品牌推動效益,所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率,保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面,我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序,首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書,規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

  在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中,我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的九大原則:

  1、系統(tǒng)全面性原則。

  2、簡明科學(xué)性原則。

  3、穩(wěn)定可比性原則。

  4、靈活可操作性原則。

  5、門當(dāng)戶對原則。

  6、半數(shù)比例原則。

  7、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則。

  8、學(xué)習(xí)更新原則。

  三、采購物料管理

  對于我們公司的日常采購管理,我認為還可以從采購計劃管理挖取管理的潛力。

  目前在這方面,我們公司還是比較薄弱,有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃,采購部門沒有自主權(quán),只能建《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè),減少庫存量,但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目,很被動,把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,缺少發(fā)揮主觀能動性的空間,既不能實行“集中采購”,也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀。

  招標年終工作總結(jié) 篇3

  招投標代理部組建及運作以來近一年時間,進行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標部的組建工作

  1、3月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料,于4月份報送到主管部門,10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

  2、制度上墻工作。在準備材料的同時,制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的'設(shè)置等,同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

  3、10月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實代理部內(nèi)部力量。

  4、10月末,向省招標協(xié)會報送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時掌握與招投標相關(guān)的政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理,并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

  6、20xx年11月初,到物價部門辦理了招標代理收費許可證,實行亮證收費。

  二、招標工作

  1、全過程代理的工程:x工程、x工程。

  2、協(xié)助代理工程:x工程、x工程。

  投標工作:x工程、x工程。

  三、其它工作

  1、11月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報送11位政府采購評審專家。

  2、進行甲級資質(zhì)申報工作,于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì);在報送書面材料的同時,完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

  招標年終工作總結(jié) 篇4

  今年以來,因災(zāi)后重建任務(wù)繁重,工作量大大增加,我處全體人員克服人手少,時間緊,任務(wù)重的困難,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,勤勤懇懇,堅守職責(zé),團結(jié)文明,以良好的工作質(zhì)量和高效率,較好完成了工作任務(wù)。

  一、工作總結(jié)

  1、加強政策學(xué)習(xí)和研究,及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新產(chǎn)業(yè)政策,進一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規(guī)章制度,積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重,又要滿足企業(yè)災(zāi)后重建工作時限的要求,窗口工作人員經(jīng)常加班加點,甚至帶病堅持工作,真正做到了急企業(yè)所急,為企業(yè)所想,極大地方便了企業(yè)辦事,受到企業(yè)由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時辦結(jié)率達到100%。業(yè)務(wù)辦理和咨詢接待的群眾滿意率達到100%,無投訴現(xiàn)象發(fā)生。樹立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。

  2、進一步規(guī)范工作職責(zé)和程序,我們重新修改完善了《德陽市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標準化建設(shè)實施方案》,進一步明確了行政審批項目、流程等�!斗桨浮返耐晟�,使我委的行政審批工作步入正軌。

  3、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核、轉(zhuǎn)報、發(fā)證、備案等,認真履行經(jīng)委賦予的職責(zé)。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中:技改項備案8件。成品油經(jīng)營許可證變更、新建2件。技改項目使用進口設(shè)備免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅確認2件。資源綜合利用企業(yè)(含電廠)認定6件。招投標項目核準x件。招投標項目監(jiān)督7件。處理招投標項目投訴1件,咨詢8件。民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

  4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作,目前已被政務(wù)中心采用信息4條。

  5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日,我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規(guī)定的限制投標的情形,我們依法受理,并立即開展調(diào)查,并于x月x1日根據(jù)調(diào)查事實和相關(guān)法律法規(guī),作出了投訴的處理決定書,駁回了投訴人的投訴。在較短時間內(nèi)圓滿處理了投訴事件。

  二、二季度的`工作重點

  1、二季度招投標工作進入高峰期,繼續(xù)依法做好核準、現(xiàn)場監(jiān)督、備案等工作。

  2、嚴格按程序和時限繼續(xù)對行政審批事項依法受理、審核、轉(zhuǎn)報、發(fā)證、備案等。協(xié)調(diào)相關(guān)處室,做好煤炭經(jīng)營資格的年檢工作。

  3、進一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。

  4、組織全處同志加強有關(guān)招投標法律政策等知識的培訓(xùn)。

  在今后的工作中我窗口將一如既往,嚴格要求,與時俱進,為德陽市進一步改善投資環(huán)境做出貢獻。

  招標年終工作總結(jié) 篇5

  本人20xx年參與了一個x項目的投標,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個團隊的辛勤工作下,該項目投標工作已經(jīng)由五進二,進入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標啟動,設(shè)計與設(shè)計管理,團隊建設(shè),標書準備,報價管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

  一、投標啟動

  20xx年x月x號,收到招標文件,項目投標工作啟動,根據(jù)客戶的招標要求,承攬商應(yīng)于20xx年x月x號遞交標書。那么不扣除中間的假期,僅有x個工作日,對于一個建造面積約x萬平米的半導(dǎo)體廠房,時間非常緊張,在這么短的時間內(nèi),完成這樣一個投標任務(wù),項目投標的啟動顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會:

  1、在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。

  2、拿到標書后,用兩天時間,粗略了解招標文件,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標要求,參考文件分類;如果是英文招標文件,應(yīng)同時將其翻譯為中文。

  3、投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊形成壓力。

  4、將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,尤其是投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

  5、請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,開動機器。

  6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,投標階段計劃書,通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

  對于本次項目啟動工作,總體上我們的線路清晰,目標清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點問題:

  a)招標文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計建議方向把握不準,迷失重點;所以,在以后的`項目投標中,應(yīng)在拿到標書的第一時間,將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。

  b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時,在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。

  二、設(shè)計與設(shè)計管理

  1、設(shè)計功能

  2、設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能:

  3、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);

  招標年終工作總結(jié) 篇6

  今年以來,我局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步加強招標采購工作,完善制度建設(shè),加強監(jiān)督管理,依法規(guī)范操作,招標采購工作及其他工作取得了一定成效,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、招標采購日常監(jiān)督管理情況

  1、加強交易項目源頭管理

  加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作,凡不經(jīng)立項的,招標局不予招標;凡不經(jīng)招標的,審計局不予審計;凡不經(jīng)招標、審計的,財政局不予撥款、支付資金,同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報,予以處理。認真行使招標采購監(jiān)管職能,做到建設(shè)工程應(yīng)招盡招,采購應(yīng)采盡采,產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地交易應(yīng)管盡管,杜絕部門單位不招標或自行招標、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標行為。

  2、加強重大項目招標文件的審查工作

  今年以來,已對xx等11個項目進行聯(lián)合會審,會審預(yù)算總額xxxxx元。通過對重大項目招標文件的聯(lián)合會審,引入多部門、多角度審查機制,保證了招標工作質(zhì)量。加強招標控制價審核工作。對未經(jīng)審計局審核的,招標局不安排招標,財政局不安排撥付項目建設(shè)資金,招標人不得支付編制費用。通過開展招標控制價審計,從根本上改變了招標控制價由建設(shè)單位(招標人)說了算的局面,堵塞了漏洞,有力地維護了利益。加強開標評標活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,嚴把開標評標各環(huán)節(jié),嚴格各步驟時間節(jié)點,嚴密各項程序手續(xù),確保流程程序不出差錯。

  3、加強中標通知書及合同備案管理

  監(jiān)督招標人、中標人嚴格按照招標文件和投標人的投標文件簽訂書面合同。嚴格實行投標保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信(低價風(fēng)險)保證金、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制;嚴格實行中標施工單位項目管理班子成員押證管理機制;嚴格實行對重大項目、重要項目、重點工程中標施工單位的約談承諾機制,督促建設(shè)單位、施工單位依法履行合同義務(wù)。

  二、建設(shè)工程標后監(jiān)管工作情況

  我局結(jié)合實際,并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,切實將招標投標活動從標前、標中向標后延伸,加強招標投標市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動,單獨組織標后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,會同建設(shè)工程標后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)督管理部門定期開展建設(shè)工程標后監(jiān)督檢查工作。

  先后與多個部門集中對xx活動室工程進行單獨督查,較好地完成了督查任務(wù),確保施工單位在約定承諾的`工期內(nèi)完工;對在建的一批村級活動室工程進行集中現(xiàn)場突擊檢查,督促施工單位依法按合同履約,確保工期和質(zhì)量;對已中標即將施工的一批中標施工單位進行集中約談,承諾認真履行合同義務(wù),取得良好效果。

  三、招標投標市場誠信體系建設(shè)

  從嚴監(jiān)督招標人、招標代理機構(gòu)、投標人及評標專家等責(zé)任主體的招標投標評標行為,加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度,進一步維護xx招投標市場環(huán)境和秩序。在xx被處理受限制的投標人不得投標,做到在xx范圍內(nèi)“一地受罰,處處受制”,使投標人的失信行為在xx范圍內(nèi)沒有投標市場。

  招標年終工作總結(jié) 篇7

  自20xx年x月到公司上班,一年多的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧一年多以來的工作,作為一名項目經(jīng)理,本人積極開展招標工作。在此衷心的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事,在大家的幫助下,我能夠在學(xué)習(xí)上,招標代理業(yè)務(wù)能力上,思想上均取得較大的進步。然而,招標投標工作不斷在完善、規(guī)范,因此只有擁有不斷學(xué)習(xí)的精神才能去適應(yīng)這日新月異出臺的各種法律、法規(guī)、政策、規(guī)范流程等,我們要學(xué)習(xí)提高的地方還有很多很多,學(xué)無止境。

  在這里,我想談?wù)勎覍φ袠舜淼囊恍┱J識,我覺得它真的不僅僅是一個比如發(fā)布公告、發(fā)售招標文件、組織開標評標等某個單純的環(huán)節(jié),而是一個環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的銜接、部門與部門之間通力協(xié)作、腦力與體力不斷結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣的一套業(yè)務(wù)流程,是一個鍛煉邏輯思維,組織協(xié)調(diào)能力的工作。當(dāng)你從剛剛接觸一個全新項目時的一頭霧水,漸漸到理出思路找到解決問題辦法,而后豁然開朗,直到順利完成全部工作,替業(yè)主選擇滿意的施工隊伍,一種油然而生的成就感便會涌上在心頭,也許這就是工作的意義所在吧!

  在招標代理工作中,能學(xué)到的最大的東西在于溝通能力,與業(yè)主良好的溝通,才能了解業(yè)主對于委托的項目在工程造價、工期、質(zhì)量、資金安排等要求上的期望與具體的意見,力求在法律和程序許可的范圍內(nèi)與業(yè)主的意見達成一致,從而做到最大程度地滿足業(yè)主的要求。其次是組織協(xié)調(diào)能力,從項目的前期備案到發(fā)布招標公告,發(fā)售招標文件,組織開評標,發(fā)布中標公告,中標通知書,直到合同備案,都是一個不斷與各方合作協(xié)調(diào)的過程,都能大大的提高一個人的認知、服務(wù)、業(yè)務(wù),以及把握項目的全過程的.能力。

  較去年相比,xx分公司今年業(yè)務(wù)數(shù)量有所提高,在數(shù)字上體現(xiàn)了今年已完成的工作量,這樣的成績是每一個員工共同努力的結(jié)果。20xx年全年共完成各類政府采購項目xx個,其中:工程類項目x個、貨物類項目xx個、服務(wù)類項目x個。

  伴隨著招標項目質(zhì)量要求的逐步提高,對招標代理人員自身的要求也是越來越高,因此我們平時要多加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,不斷提高自身的能力和水平。

  最后,希望在新的一年里,大家能更加地發(fā)揚團隊合作精神,我們是一個招標代理團體,只有在我們相互團結(jié)、相互溝通和默契的配合下,才能完成了一個又一個的項目,我相信在自己今后的工作中,通過自身的努力,能為公司創(chuàng)造更多的財富,為自己積累更多的經(jīng)驗,做好自己的本職工作。

  招標年終工作總結(jié) 篇8

  招投標代理部組建及運作以來近一年時間,進行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標部的組建工作

  1、x月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的.申報材料,于x月份報送到主管部門,xx月中旬取得招標代理暫定資格證書。

  2、制度上墻工作。在準備材料的同時,制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等,同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

  3、xx月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實代理部內(nèi)部力量。

  4、xx月末,向省招標協(xié)會報送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時掌握與招投標相關(guān)的政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理,并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

  6、20xx年xx月初,到物價部門辦理了招標代理收費許可證,實行亮證收費。

  二、招標工作

  1、全過程代理的工程:xx工程。

  2、協(xié)助代理工程:xx工程。

  3、投標工作:xx工程。

  三、其它工作

  1、xx月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報送xx位政府采購評審專家。

  2、進行甲級資質(zhì)申報工作,于x月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報送書面材料的同時,完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

  招標年終工作總結(jié) 篇9

  xx年就要過去,20xx年已經(jīng)到來。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標代理工作。

  在過去的一年里,代理部共完成代理項目38個,累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得,公司招標代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大,現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作。

  在xx年,面對經(jīng)濟危機的大形式,我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念,在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系,加深合作。

  面對新資質(zhì)的取得,代理部也積極的進行了準備。從培訓(xùn)方面,在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時,在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向,為今后的工作做好知識儲備。從制度方面,代理部將在已有的部門工作職責(zé)。人員行為規(guī)范、保密制度。檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范招標代理工作的程序。

  xx年中,我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,需要引起重視。當(dāng)前,建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,對于代理工作人員來說,工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失,嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中,對于承接的代理工作認真負責(zé),不僅要加強對政策法規(guī)的'學(xué)習(xí),更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風(fēng)。

  代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,在以往的工作中,造價部是我們最有力的后盾,從更專業(yè)角度彌補了我們的不足,為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,與公司各部門鼎力合作,爭取作出更大的成績。

  祝大家節(jié)日快樂,身體健康。

  招標年終工作總結(jié) 篇10

  20xx年度,我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機,積極開展政府采購和工程招投標的深化改革。一年來,采購規(guī)模增長迅速,工程招投標工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。政府采購和工程招投標的政策規(guī)定體系已基本形成,招投標辦法不斷完善,有形市場的作用得到充分發(fā)揮,招投標監(jiān)管的力度逐步加強,腐敗現(xiàn)象明顯減少。全年累計政府采購共x次,預(yù)算金額x億元,實際采購資金x億元,比去年同期增加x億元, 節(jié)約資金x億元, 節(jié)資率達x%;完成工程招投標項目x項x個標的,預(yù)算造價x億元,中標價x億元,節(jié)約資金x億元,平均綜合節(jié)資率x%。兩項合計共節(jié)約政府投資資金x億元。

  一、20xx年度主要工作如下

  (一)強化機關(guān)效能建設(shè),增強服務(wù)意識,提高服務(wù)效能

  認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神,嚴格執(zhí)行“四條禁令”,以強化效能建設(shè),提高辦事效率為契機,增強服務(wù)意識,公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,簡化和合并辦事程序,明確辦事流程和承諾時間,對招標公告、招標文件備案、直接發(fā)包確認、中標通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,將招投標法規(guī)規(guī)定的x個步驟壓縮合并為x個,大大縮短了招投標周期。

  (二)及時調(diào)整工作思路,改進監(jiān)管方式,查處違法違規(guī)行為

  經(jīng)過一年半左右的探索和實踐,我市的招投標秩序已日趨規(guī)范,一個“公開、公平、公正”、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成,為此,我辦及時調(diào)整工作思路,把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé),重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年x月,我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》,監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預(yù)審、評標專家(供應(yīng)商)抽取、開標、評標的現(xiàn)場監(jiān)督,主要對政府采購和工程招投標雙方、中介代理機構(gòu)在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處。

  采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商x家,分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停x-x年進xx政府采購市場投標的處罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為x起,均得到了及時糾正,查處投標人弄虛作假行為x起,取消投標資格x例,取消中標資格x例,其中x項工程進行了重新招投標。

  (三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度

  采招監(jiān)管辦成立以來,經(jīng)過一年半左右的運作,基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監(jiān)管規(guī)章體系,對招投標活動從發(fā)布信息到投標、開標、評標、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,保障了招投標活動依法有序進行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況,出臺了《政府招標采購評標辦法補充規(guī)定》、《xx市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標評標細則(試行)》,統(tǒng)一評標標準,減少了評標人員的人為影響。同時針對投標企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯、投標報價高低懸殊過大等情況,下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》,采用工程量清單招標,規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。

  下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,與財政等部門密切配合,聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強xx市建設(shè)工程招標公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評標夯實了基礎(chǔ)。

  (四)進一步深化政府采購和工程招投標計算機系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè)

  今年以來,進一步深化了政府采購管理系統(tǒng)和xx采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善。政府采購的計劃申報、資金審核、招標文件至合同備案等各環(huán)節(jié),工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標企業(yè)、人員的信息分別納入政府采購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進行管理,減少人為管理漏洞;實現(xiàn)了投標報名網(wǎng)上同步資格審查,方便了投標企業(yè),杜絕了投標報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實行招標公告、開評標通知、政策法規(guī)、中標結(jié)果公示、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布,為招投標各方主體提供了公開、透明、高效、便捷的信息服務(wù)平臺。

  (五)進一步加大法律法規(guī)、政策的宣傳力度

  年初以來,我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵,提高工作質(zhì)量的重要手段來抓,充分暢通宣傳渠道,利用多種形式加強宣傳。

  一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標》內(nèi)刊,發(fā)放《政府采購和招投標管理文件匯編》等x余冊,全面介紹政府采購和工程招投標工作,宣傳政府采購和招投標的政策意義。另一方面,通過開門納諫,召開招標人、采購人及供應(yīng)商代表座談會,利用網(wǎng)站、報紙、電臺等多種媒介系統(tǒng),介紹政府采購和工程招投標的工作動態(tài)、操作程序�!吨袊o檢監(jiān)察報》、《中國財經(jīng)報》等國內(nèi)、省、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了xx的工作經(jīng)驗。

  (六)堅持合理低價中標,積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標,引導(dǎo)企業(yè)合理報價

  嚴格遵循“公正、公平、科學(xué)合理”的評標原則,堅持合理低價中標,推行工程量清單招標,規(guī)范企業(yè)報價行為,引導(dǎo)企業(yè)合理報價。為防止串標、抬標、圍標等違法違規(guī)現(xiàn)象,政府投資工程一律設(shè)置投標上限,超過上限的報價均為無效標;同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正當(dāng)競爭,根據(jù)工程性質(zhì)和投標情況,設(shè)立工程成本底限,低于成本底限的報價視為無效報價。到目前為止,已有x家投標企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報價底限,被列入不良行為記錄。按照國家規(guī)范,積極穩(wěn)妥推行工程量清單計價,逐步糾正投標企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯較多,投標報價不規(guī)范等現(xiàn)象,進一步規(guī)范招標人和投標人的計價行為,合理確定工程造價,確保工程質(zhì)量和施工安全管理,營造公平、健康、有序的市場競爭環(huán)境。

  (七)加強對招標人(采購人)的管理,規(guī)范招標(采購)行為

  今年下半年,我辦制定了《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》,加強對招標人(采購人)的管理,懲處規(guī)避招標、暗箱操作等違法違規(guī)行為,推進廉政建設(shè),對招標人(采購人)三十種違反招投標有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束,并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤,對招投標實行業(yè)主黑名單制度。到目前為止,已有x家采購人因規(guī)避采購而被列入不良行為黑名單。另外,在各采購人自查的基礎(chǔ)上,從x月下旬至12月上旬,與監(jiān)察、財政聯(lián)合組成檢查小組,重點對各鎮(zhèn)、街等x個采購人的《政府采購法》執(zhí)行情況進行了檢查。

  (八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理,從嚴管理招標代理機構(gòu)。

  采招監(jiān)管辦成立一年多時間,招標代理得到快速發(fā)展,目前在我市從事政府采購代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有x家(其中市內(nèi)x家,市外x家),從事工程招標代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有x家(其中市內(nèi)x家,市外x家),根據(jù)我辦下發(fā)的招標代理管理制度,建立了代理機構(gòu)和專職人員的記分考核制度,對違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實行扣分考核,對累計扣分達到一定數(shù)額的代理機構(gòu)或?qū)B毴藛T予以暫停代理資格。到目前為止已有x家代理機構(gòu)的x人次受到了通報批評和扣分處罰。

  (九)進一步開放招投標市場,嚴格執(zhí)行法人卡、交易員卡制度,有力遏制掛靠行為

  到目前為止,經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)x家,其中市內(nèi)企業(yè)x家,市外企業(yè)x家,企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員x人,并對進入xx招投標市場的企業(yè)及其法人代表、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標身份識別IC卡,企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。

  (十)加強對評標專家的管理,規(guī)范專家評標行為

  今年下半年,我市政府采購和工程招投標評標專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿�,評標專家經(jīng)過嚴格的審核把關(guān),實行培訓(xùn)、考核、評價和動態(tài)管理,對在評標工作中有不公正評標、索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的,一經(jīng)查實,取消評標專家資格,并依法從嚴處理。制定《評審專家抽取管理辦法》,評標專家采取計算機隨機抽取方式,嚴格實行封閉評標,加強評標保密管理,進入評標區(qū)均憑證出入,除評標委員會人員之外,其他人不得隨意出入,并做好評標專家名單的保密工作,對泄露專家情況的,要追究有關(guān)人員的`責(zé)任。要求評標專家要嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,按照規(guī)定的程序和招標文件載明的評標辦法進行評標,評標工作應(yīng)嚴謹、客觀、準確,并達到應(yīng)有的深度。對投標人提供的投標文件要認真核查,全面評審,評標中提出的扣分情況告知投標人扣分的分值和依據(jù),避免無端猜疑,提高評標環(huán)節(jié)的透明度。

  二、存在的主要問題

  (一)評標專家缺乏,影響和制約評標質(zhì)量的進一步提高。評標專家是政府采購和工程招投標活動的主要技術(shù)力量,其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標活動的成敗。雖然目前已初步設(shè)立了評標專家?guī)欤玿x政府采購和招投標工作量大面廣,涉及到貨物、工程、服務(wù)各個領(lǐng)域;評標深度要求和難度不斷增加,所以對評標專家需求不僅專業(yè)范圍廣,而且要求技術(shù)水平高。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量,很難滿足專家“隨機抽取,高質(zhì)量評標”的要求。我辦正著手擴大評標專家?guī)�,積極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng),但是尚存在一定的難度,評標專家評標綜合素質(zhì)的提高還需一定的過程。

  (二)一些采購單位對政府采購認識不夠。由于采購人的不了解和不重視,產(chǎn)生對政府采購工作的不理解。往往存在“今天下計劃,明天就給我供貨”的思想,不顧政府采購中必要的程序規(guī)定。更有個別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙,違反了政府采購的公開、公平、公正原則。

  (三)采購預(yù)算的準確性有待加強。目前因采購人預(yù)算偏低、超預(yù)算而招標失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生。而有的預(yù)算則明顯偏高,如某些采購項目預(yù)算價比實際采購價超出50%以上。

  (四)投標企業(yè)的素質(zhì)有待進一步提高,誠信意識有待進一步加強

  國家推行工程量清單計價規(guī)范,實行經(jīng)評審最低投標價法招標,由企業(yè)根據(jù)市場行情和自身實力自主報價。多數(shù)企業(yè)長期依賴定額編制投標預(yù)算,對新的計價規(guī)范不能適應(yīng),同時,“合理低價中標”使得中標價趨低,企業(yè)利潤空間減少,風(fēng)險增大,尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下,企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機制,公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場游戲規(guī)則的要素階段,企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測能力和綜合競爭能力有待提高 。

  (五)有形市場的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高,考核機制須進一步完善。交易中心從招標辦脫鉤后,服務(wù)人員的意識仍停留在以往管理者的交易機構(gòu)的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有待提高,須建立一套完善的、行之有效的考核約束機制,為政府采購和工程招投標各方提供一個良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  三、下一步工作思路與計劃

  (一)進一步加強宣傳。政府采購和招投標監(jiān)管是一項新生事物,要發(fā)展,必須宣傳,要在宣傳中落實法規(guī)制度。我辦將通過更豐富、更新穎的方式,進一步加大宣傳力度、努力營造政府采購和招投標工作的良好氛圍。

  (二)加強督查,嚴格執(zhí)法。加大對政府采購和工程招投標違法違規(guī)行為的查處力度,做好供應(yīng)商、投標人的投訴舉報受理和調(diào)查處理工作。進一步加強標后履約情況的監(jiān)督檢查,解決投標承諾與履約過程脫節(jié)的問題,對嚴重違約或由于低價奪標導(dǎo)致質(zhì)量差、進度慢的中標單位,依規(guī)處理,公開曝光,嚴格執(zhí)行黑名單制度,確保各項招投標工作在公開、公平、公正的法制環(huán)境中健康運行。

  (三)進一步完善“兩庫”建設(shè),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,通過公告、發(fā)函、座談會等多種形式,充分發(fā)揮社會各界專業(yè)技術(shù)人才力量,進一步擴大評標專家范圍,加強評標專家的培訓(xùn)和考核工作,為科學(xué)的評標打下堅實的基礎(chǔ)。

  (四)建立計算機評標系統(tǒng),改進評標辦法,減少人為因素影響。

  20xx年將進一步開展計算機評標的調(diào)研工作,為建立統(tǒng)一的、合理的計算機評標系統(tǒng),盡可能避免人為因素的影響,提高評標的準確率和評標效率,提高評標的透明度和公證性創(chuàng)造條件。

  (五)積極做好招標人(采購人)分管領(lǐng)導(dǎo)以及采購聯(lián)絡(luò)員、招標經(jīng)辦人員和投標企業(yè)負責(zé)人、預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。使政府采購和招投標業(yè)務(wù)常識、觀念不斷深入人心,為下一步深入開展招投標和政府采購工作創(chuàng)造條件。

  (六)繼續(xù)以“效能建設(shè)”為契機,加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。正確處理好“依法招標與開拓創(chuàng)新、發(fā)展與規(guī)范、效益與效率”的關(guān)系,促使我市政府采購和工程招投標工作更上一個新臺階。

  (七)加強隊伍建設(shè),不斷提高監(jiān)管工作人員各方面的素質(zhì),防止腐敗行為的產(chǎn)生,加強輪崗、換崗,防止舞弊行為的發(fā)生。

  (八)做好土地招拍掛、產(chǎn)權(quán)交易進場交易的準備工作。

  以上就是我的總結(jié)。

  招標年終工作總結(jié) 篇11

  轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧過去一年的時間,根據(jù)自身工作的實際情況,對自己的工作做出總結(jié),提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能揚長補短,不斷改進工作方法,提高工作效率�,F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

  一、工作總體情況

  在這一年多時間里,隨著所做項目的數(shù)量的增多,對招標工作有了更深刻的認識,在完成這些項目的同時,溝通能力、把握項目全過程的能力等方面有所提高,對法律法規(guī)的認識相比以前也有了一定的提高,對于基本的法律法規(guī)能夠運用。

  二、工作中出現(xiàn)的問題

  制作采購文件的問題:隨著項目數(shù)量的增多,涉及的采購品種和類別也擴大,遇到的問題也比以前多了許多,遇到過沒有接觸過的項目,比如采購的黨群建設(shè)中心的服務(wù)項目,采購方?jīng)]有采購過類似的服務(wù),需要我們自己根據(jù)實際情況及采購方的要求作出需求方案。在采購貨物時候沒有注意是否有國家強制規(guī)定,是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等等。

  評審時候出現(xiàn)的問題:評審時候主要遇到兩個比較大的問題:

  1、與專家溝通的問題,招標代理行業(yè)不僅僅是制作標書,熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件,更多的時候是與人溝通,在評審當(dāng)天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通,在一次評審中因為與專家的因為標書評分是否排斥了非本地的供應(yīng)商起了爭執(zhí),語氣可能比較激動,被指責(zé)自身態(tài)度不好,在評審后也自我反省了,在評審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度,注意日常的禮節(jié)。

  2、在制作評審表格中漏項,復(fù)核時候沒有注意到專家漏簽字的情況。

  3、在評審室里沒有注意自身的'言行,做出沒有法律依據(jù)的解釋。

  4、整理存檔資料:每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計,進行交接,雖然工作比較瑣碎,但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責(zé)態(tài)度。同時也認識到:評標是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識,經(jīng)驗豐富,因此把每一次評標都當(dāng)作是課堂,認真記錄,把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。

  三、展望20xx年

  總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,我給自己提出如下打算:

  1、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí):政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的,需要我們不斷的學(xué)習(xí)去鞏固,因為項目數(shù)量的增多,經(jīng)常忽略對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及深化,造成對以前政策法規(guī)的遺忘,在新的一年里學(xué)習(xí)不能放松,做到學(xué)以致用。

  2、增加協(xié)調(diào)溝通能力:招標代理工作是一個聯(lián)系招標人、投標人、專家和各個監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶,所以需要一個良好的溝通能力,這方面能力需要加強。

  3、改掉粗心的毛病:在工作中遇到的最大問題就是不夠細心、仔細考慮事情不夠全面,無論在制作標書時候還是制作表格過程中,總是錯誤不斷,在新的一年里制作標書、表格和復(fù)核時一定要反復(fù)確認,改掉粗心的毛病。

  4、項目完成后及時存檔。

  新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自己的工作技能,不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強學(xué)習(xí),認真負責(zé),承接更多的新項目,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!

  最后祝愿公司的明天更加美好!

  招標年終工作總結(jié) 篇12

  不知不覺,我已經(jīng)來公司實習(xí)一年了,對于跨進社會的學(xué)生來說,工作經(jīng)驗無從談起,所以公司安排我們先實習(xí),為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作,公司為我們印發(fā)了與招投標相關(guān)的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法,讓我們熟悉招標代理最基本的知識,印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主,公司主管人員講解為輔,不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。

  于是我從最基本的開始練起,在來公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標投標的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對招標工作較為深刻的認識,我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本,開始熟悉招標文件的各組成部分,當(dāng)我們對招標代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場,大概去了3、4次,我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了,慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件,在評標室里協(xié)助評標專家評標,開標結(jié)束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。

  一、收獲與體會

 �。ㄒ唬┧枷胧斋@

  在到公司的這一年內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方,做事不夠細心,而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活,錯別字及標點符號都要非常注意,編制招標文件看似簡單,其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應(yīng)的,如果前面發(fā)生變動,那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動,這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件,了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方,不要漏掉要更改的部分,否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序,那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。

  團隊精神對于招標代理也很重要,一個項目做下來,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損。這樣對公司和個人都無益處。

 �。ǘ┕ぷ魇斋@

  對法律法規(guī)的認識:原來我以為低價中標就是報價最低的投標人中標,結(jié)果在經(jīng)歷了幾場開標會才知道,有時間不一定就是最低價中標。我的同事告訴我有些投標人故意壓低價格,惡意競爭報低價的,評標委員會有權(quán)利廢掉過低的報價。還有投標人串標、圍標,現(xiàn)行的《河南省公路工程標準施工招標文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標前要召開投標預(yù)備會,且采用固定標價隨機抽取法,在收取投標保證金時,必須從基本戶一次性匯出,為的就是防止投標人串標、圍標。我認為這個規(guī)定很科學(xué),這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標人,給招標營造一個公平的環(huán)境

  發(fā)招標公告:根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍,投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的'招標公告和招標文件報相關(guān)單位進行審核,合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

  編制招標文件/資格預(yù)審文件:按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制,編者應(yīng)該清楚理解招標文件中逐條內(nèi)容的含義,了解合同條款先行情況,可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。

  開標過程:開標會議開始后,需要主持人、唱標人,記錄人,拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行,要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的是,根據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料,首先要檢查是否密封完好,其次看是否簽字印章齊全,在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;

  記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準確,如出現(xiàn)問題,及時向唱標人示意;

  拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標內(nèi)容;

  開標記錄簽字確認人員應(yīng)在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況,密封不完整的不予接收,還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。

  專家評標:開標會議結(jié)束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備,如了解評標細則,投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容,以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。

  二、總結(jié)

  在實習(xí)過程中我對招標代理有了新的認識和理解,要學(xué)習(xí)的方面還有很多,對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺,尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,在與同事的接觸中,體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度,讓我更加的警惕自己,把工作做好做細,在工作中面對各種情況要靈活面對,注意團結(jié)協(xié)作,作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人,希望在新的一年我能和同事們一起努力,最后,我希望自己今后好的方面可以堅持,不足的方面盡快加以改正,也希望各位前輩們能多多指導(dǎo),衷心感謝。

  招標年終工作總結(jié) 篇13

  從來到公司到現(xiàn)在已經(jīng)快半年了,在這半年的時間里,我學(xué)到了很多,剛開始對這個行業(yè)十分陌生,通過一步一步的學(xué)習(xí)才慢慢地了解掌握。

  進入公司的第一堂課就是學(xué)習(xí)招投標相關(guān)的法律法規(guī)以及整個招投標的流程,還學(xué)習(xí)了禮儀等方面的知識,經(jīng)過了一個月左右的培訓(xùn),我們考試以后被分配到各個部門實踐工作。書本的知識還需要在實際工作中進行鞏固和擴充,剛進入招標部我先學(xué)習(xí)整理資料入手。

  招投標備案資料是反映招投標工作從前期的報建、招標公告的`發(fā)布、招標文件及相關(guān)資料的發(fā)放、開標、評標等過程的全面、系統(tǒng)、詳盡的文件。通過整理招投標備案資料讓我對整個招投標流程有了初步的認識與了解。

  在整理招投標備案資料的基礎(chǔ)上,我又跟著參加項目的開標、評標過程,通過不斷的參加開標會,我學(xué)會了整理投標文件以及開標后的資料、發(fā)中標公示等等。評標也是學(xué)習(xí)的過程,各位專家博學(xué)多識,經(jīng)驗豐富,因此我把每一次評標都當(dāng)做是課堂,認真記錄,把好的經(jīng)驗、好的做法運用到新的工作中去。

  有了前面兩階段的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累,我開始學(xué)習(xí)編制招標文件,根據(jù)每個項目的具體情況,為招標人制定適合于本項目的評標辦法和計價原則,努力為招標人選擇實力雄厚和技術(shù)過硬的施工隊伍。

  招標年終工作總結(jié) 篇14

  轉(zhuǎn)瞬間,我們大家都順利地跨過了跌宕起伏的20xx年。在這里,我根據(jù)自身工作的實際情況,將自己在這一年的工作作出分析總結(jié)。

  一、出勤狀況

  本人自進公司來很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,一年到頭請假總計也就三天。在公司其他同事請假時,我對于他們的工作也起到了很大的協(xié)助作用。

  二、20xx年度主要工作情況

  1、開展A公司項目22個;

  2、開展B公司塔項目28個;

  3、開展D公司項目3個;

  4、開展C公司項目8個。

  除此之外還參與了XXX其他項目的文件審核、開評等工作。

  三、工作上的心路歷程

  這一年我收獲更多的是在工作上的成長,我從20xx年10月份入職公司實習(xí)到現(xiàn)在也一年有余了,在這期間我從一個對招投標系統(tǒng)流程一知半解的懵妹子成長到可以獨自進行開評標以及與多個業(yè)主進行項目交流的招標代理業(yè)務(wù)員。剛進公司時其實我還是非常擔(dān)憂的,唯恐自己不能勝任這樣的工作,畢竟自己的社會工作經(jīng)驗比較短,大學(xué)時對招投標工作更是一無所知。經(jīng)過幾個月實習(xí)期的學(xué)習(xí)和磨練,尤其是親自參與經(jīng)歷了幾個大項目的開評標前后工作的協(xié)助,使得我對招投標業(yè)務(wù)流程有了一個比較清晰的架構(gòu),心里也逐漸增了許多對招標工作的信心。轉(zhuǎn)正后,我便開始接觸項目的源頭,審核修訂項目方案,接手做起了地州A公司的項目對接工作,并嘗試與業(yè)主對接項目相關(guān)事宜。學(xué)著如何向業(yè)主溝通關(guān)于項目的一些問題和內(nèi)容,起初擔(dān)心自己對接工作怕做不到位,給業(yè)主留下不良印象,幸在我有我們辦事處同志及領(lǐng)導(dǎo)做堅強的后盾,于是各種疑難雜癥都向前輩們?nèi)〗?jīng),各種問題都迎刃而解了。

  我深知這些困難對于成長也是必不可少的,每一次招投標工作中問題的出現(xiàn)與解決,都是在為我下一次能更順利地開展項目做基石,知道提前預(yù)判做出準備,盡量避免類似問題的發(fā)生。

  在這一年里,最難忘的有三個階段。

  第一階段是20xx春節(jié)后復(fù)工處理工作,因為疫情影響幾個D省公司大項目的開標前準備工作被安排在家處理被安排一天內(nèi)看上百封郵件收集信息匯總、一天內(nèi)打電話百多個電話通知廠家查收通知。復(fù)工后,幾個大項目投標開標工作便開始了,頂著疫情獨自到公司值班簽收投標文件,開標時跟著拆封整理標書,跟著復(fù)核標書記錄初評打分情況。我不斷總結(jié)經(jīng)驗改進方式方法,工作效率得到了飛躍性的提升,打電話通知事情也越發(fā)簡潔明了;復(fù)核標書時對投標文件也有了更進一步的認識,了解了投標文件一般會出現(xiàn)的問題所在,能快速有效地匹配打分項從標書中獲取信息。

  第二階段是剛轉(zhuǎn)正后便開始獨立對接業(yè)主、獨立處理項目。這是一個疲于奔波的階段。這期間由于人手緊缺,我開始同時對接地州A公司和地州B公司的`業(yè)主,并開展業(yè)主委托的項目工作,常常都是在奔波在出差的路上。回到公司又是恰逢C公司項目開標,又協(xié)同開展C公司項目的開標評審工作。有兩次甚至直接早上還在市公司開標評審,中午又立即趕赴高鐵奔赴到地州去繼續(xù)開展地州項目工作。這段時間,在高鐵站、高鐵上,隨手掏出電腦修訂方案、編制文件、發(fā)送資料的事情是常有的事了。同時還帶著新同志一起學(xué)習(xí)開展項目工作。

  第三階段是自10月份開始,同事姐姐請產(chǎn)檢產(chǎn)假,我的工作任務(wù)又增加了C公司和D省公司項目的對接工作。11月份至12月份,同時對接著C公司和D省公司的采購經(jīng)理多達7人,往往上一秒一位業(yè)主交代的事情正在處理,下一秒另一為業(yè)主又打電話來溝通事情了。在這期間不乏還有個別業(yè)主臨時找到我需要協(xié)助處理一些與開展中項目無關(guān)的事情;面對廠家方面,還時常有廠家打電話咨詢報名、發(fā)票、退款等事情。更甚至開評標時刻,幾方人員同時消息及電話的輪番轟炸我,確實有些時候疲于應(yīng)付,但同時我也慢慢掌握了在面對如此多的事項的溝通和安排的一些方法技巧。

  以上是全部總結(jié)內(nèi)容,以便自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,不斷總結(jié)經(jīng)驗改進工作方法,提高工作效率,使得自己著手的各項工作能有序開展。也祝愿公司在新的一年里生意興隆,更上一層樓!

  招標年終工作總結(jié) 篇15

  在領(lǐng)導(dǎo)的嚴格管理和指導(dǎo)下,在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下,我圍繞自身工作崗位,不斷學(xué)習(xí)和改進自身工作方法,提高工作效率,注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力,為響應(yīng)“獨當(dāng)一面”的口號做充分的準備。在工作中,我嚴格要求自己�,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、學(xué)習(xí)方面

  我不斷進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí),進一步了解我所在崗位的工作。

  一、學(xué)習(xí)招標相關(guān)知識。我對招標服務(wù)的知識從一個點向幾個點發(fā)展,從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程發(fā)展。從招標方式為公開招標,向邀請招標、競爭性談判發(fā)展,增加了自身專業(yè)知識,促進了自身社會化的發(fā)展,同時,我積極備戰(zhàn)招標師考試,為招標師資格證的考試做準備。

  二、學(xué)習(xí)工程類專業(yè)知識。今年,我重新學(xué)習(xí)水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書,進一步加深了水利工程的了解,對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進一步的了解,努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。

  二、工作完成情況

  (一)今年,我完成了五個工程的招標代理服務(wù),業(yè)主評價意見表均為優(yōu)秀,同時我主動向業(yè)主詢問我們公司的服務(wù)質(zhì)量,收集業(yè)主對我們公司招標代理服務(wù)的意見、為能夠更好的做好代理服務(wù)積累經(jīng)驗。

 �。ǘ┪彝瓿闪藦牟恢涝鯓影l(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變,發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的,我學(xué)會了很嚴謹?shù)?對待發(fā)文,并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定,杜絕自身在發(fā)文時候出現(xiàn)問題。

  三、自身的不足及改正方法

 �。ㄒ唬┰谡袠朔⻊�(wù)工作中,自身工作經(jīng)驗不足,對社會的認識過于普遍化,對工程的溝通配合不到位,導(dǎo)致有些工程完成狀況不佳,出現(xiàn)錯誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負擔(dān)。

 �。ǘ┯捎趯ぷ魇煜ち耍瑢�(dǎo)致掉以輕心,沒有更細致的、程序化、制度化的檢查文件、同時,做事差原則性、沒有堅持自身正確的原則。

 �。ㄈ┙窈螅覍娜矫娓恼陨砣秉c。

  首先,多增加自身的社會經(jīng)驗,保證在招標代理服務(wù)過程中,以工程順利完成為最終目標,維護公司形象,保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性。

  其次,對每次完成的招標代理工作進行總結(jié),揚長避短,積累經(jīng)驗,盡量使以后招標代理工作的開展簡潔化、程序化。

  最后,堅持自身原則,使自身工作具有原則性、并進一步鍛煉自己思維的嚴謹性。

  四、明年工作思路

 �。ㄒ唬┟髂�,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)招標和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識,進一步提高自身的專業(yè)水平能力,提高工作崗位的專業(yè)化程度。

 �。ǘ└毿摹⒏J真的對待招標代理的業(yè)主。

  (二)對今年我所做的工程進行電話或電子回訪,征求業(yè)主對我們公司的整體印象。

  招標年終工作總結(jié) 篇16

  半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,較好地完成了自己的本職工作,在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

  用心做事,立足本職

  在這半年多時間里,我對招標代理工作也有了更深刻的認識,下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作:

  半年來招標代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自、年共開展招標項目xx個,中標總金額約xxx億元,從總體上說,項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量,在完成這些項目的同時,業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

  招標項目質(zhì)量逐步提高�!拔覀兊姆⻊�(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標代理工作的服務(wù)宗旨,同時也是我們工作中追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標,平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,通過再學(xué)習(xí)、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

  對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),不斷完善工作。通過一年的招標代理工作,認識到了一些重要的日常禮節(jié),與業(yè)主、評委和投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。

  對招標資料的整理更加細致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計,并用時進行交接,雖然工作比較瑣碎,但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責(zé)態(tài)度。同時也認識到:評標是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識,經(jīng)驗豐富,因此把每一次評標都當(dāng)作是課堂,認真記錄,把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。

  在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認真去實施,以飽滿的熱情迎接項目,做好新項目。

  齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌(工作體會)

  (一)點亮熱情,鍛造自我。

  “不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的.其實就是自己,我們的行動有時就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,人就沒有動力前進,甚至與機遇擦肩而過,因為機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那,又是待遇不好,又是工作難開展,說這些又能解決什么問題呢。“與其詛咒黑暗,不如點亮光明“,我認為問心無愧,對得起自己的工作就行,不要去抱怨工作的艱辛,不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路,不讓問題擱淺。辦法總比困難多,動腦筋想辦法,沒什么解決不了的問題,只有不斷戰(zhàn)勝自我,超越自我,才能不愧于自己。

  (二)找好航標,定位人生。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索�!拔覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行,所以走好每一步都至關(guān)重要,每個人都應(yīng)找好人生的航標,找到一條適合自己的路來走,才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,見到風(fēng)雨之后的彩虹。

  我現(xiàn)在做的是招標代理工作,從這些年的工作實踐中我悟出了很多,其實做什么工作不重要,重要的是要肯學(xué)肯干,給自己定好位,每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力,因為人的潛力是無盡的。以前我認為自己不能勝任這項工作,因為自己對建筑方面的知識一點不懂,但是自己偏偏卻與招標代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標代理工作,我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙,招標工作沒那么可怕,開始喜歡上了這項工作,逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么,但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

  招標年終工作總結(jié) 篇17

  20xx年年初,公司根據(jù)工作需求,改制了公司機構(gòu)體系,根據(jù)工作需求,設(shè)置了綜合管理部,主要負責(zé)招標資料的接收和初審、安排資格預(yù)審及開標時間、招標業(yè)務(wù)分配、組織現(xiàn)場踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統(tǒng)信息監(jiān)督、行政主管部門生產(chǎn)信息及業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)計報表等工作。

  新工作的投入,綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中,調(diào)整工作內(nèi)容,學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,做好本職工作,就一年的工作,做如下總結(jié):

  1、認真做對事、用心做好事

  用心工作和認真工作的差距其實很大。有人會認為:工作就是干活,干活就是工作,完成就行了。什么是用心工作?用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡單。一名優(yōu)秀的員工,必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質(zhì),當(dāng)工作出現(xiàn)問題以后,應(yīng)該及時改正,并充分接受教訓(xùn),防微杜漸,所做的工作才能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。因此在政治思想上,我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學(xué)習(xí),提高自己的政治覺悟,在思想上、行動上與公司保持高度一致;求真務(wù)實、開拓進取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。

  2、轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置,提升自己的服務(wù)意識

  用心工作是一種態(tài)度,也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢?用心工作首先要求用心去想事,將個人目標和企業(yè)發(fā)展的目標有機地結(jié)合起來。人只有站得高才能看得遠,看得遠才有更高的境界,才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事,做到工作有思路。

  招投標公司屬于中介機構(gòu),處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務(wù)態(tài)度,積極努力地為招標人和投標人服務(wù)好。在工作中,嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關(guān)規(guī)定履行我們的職責(zé)。整個部室員工服務(wù)意識提高,服務(wù)觀念爭強,用良好的態(tài)度和熱情為招標人和投標人服務(wù)。

  3、勤懇工作、勇于開拓、敢于承擔(dān),提高工作質(zhì)量

  綜合管理部的全體員工能夠努力工作,不消極怠工,以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要,所有成員都會出現(xiàn)在工作崗位上,確保招標工作的順利進行,不給公司及招標人增添困難和麻煩。

  20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進行了分類、造冊及檔案上架,登記電子系統(tǒng),使招標資料的管理進入程序化、秩序化,規(guī)范了招標檔案的借閱制度,嚴格按照ISO9000體系的管理模式進行管理。

  20xx年綜合管理部保證了各部門所送的.資料及時、完整的存檔,及時上架、登記,保證工作零積壓。

  20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門及二級單位進行調(diào)卷審查工作,共調(diào)閱資料280余標段,保證了油田公司相關(guān)部門級二級單位的工作順利進行。

  綜合管理部的員工都知道,我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體,也是我們成長進步的學(xué)校;不僅為我們提供了工作機會,也為我們創(chuàng)造了一個不斷發(fā)展進步的舞臺。作為招投標公司的員工,我們會把用心工作作為我們的工作目標和方式方法,這樣我們自然能在工作中享受樂趣,收獲成功。

  招標年終工作總結(jié) 篇18

  我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機,按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則,全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標投標暫行辦法》之規(guī)定,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預(yù)防商業(yè)賄賂,截止到20xx年12月31日止,年實現(xiàn)招標支出 5455.42 萬元。為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作,招標工作又跨上了一個新的臺階。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

  招標方面工作:

  一、基本情況

  勤奮踏實工作,實現(xiàn)既定目標。

  1)、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標工作計劃:截止到20xx年12月31日,共計招標項目:48 項、其中工程類招標項目:10項、通用設(shè)備:7項、醫(yī)用設(shè)備:31項、議標項目:5項,聯(lián)合招標項目:3 項。招標金額合計為: 5455.42萬元 。

  其中:工程類招標總金額:2733.3萬元

  醫(yī)用設(shè)備類招標總金額:2467.5萬元 通用設(shè)備招標總金額:254.62萬元

  2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益,按時完成了年度預(yù)算招標工作,確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。

  3)、規(guī)范了招標投標程序,與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預(yù)審。嚴把資格審查關(guān)。實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。

  4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道,招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。 能以其為平臺,完善招標監(jiān)督體系,使招標信息、評標辦法、中標結(jié)果等得到全面公開,為促進廉政建設(shè)服務(wù)。

  5)、發(fā)揮政府采購招標資源,利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用,確保20xx年度重大項目招標任務(wù)順利進行。限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。

  6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作,年內(nèi)組織招標項目達30多次,標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解,準確把握招標動態(tài)。

  7)、健全管理體制,為進一步完善招標工作,在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎(chǔ)上,對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂,初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導(dǎo)小組。

  8)、做好招標管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書,組織開標、評標、審標,整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂,制做成《招標資料匯編》。

  9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》,按其規(guī)定的采購方式開展招標工作,對招標前、招標中、招標后全程進行管理,做到不參與不干擾評審工作。

  10)、負責(zé)招投標方面政策法規(guī)的收集,提供招標咨詢服務(wù),處理投標人的問訊、異議及要求,受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。

  11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作,確保各項目的招標無脫節(jié)。

  加大管理力度,提高經(jīng)濟效益。

  今年以來,我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,招標規(guī)模也不斷擴大。在時間緊、任務(wù)重的情況下,我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下,從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂,環(huán)環(huán)相扣,沒有一絲一毫的疏忽。每次,開標前對將開標的項目進行多方深入了解,合理制定參數(shù),構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。

  二、主要做法

  在校紀委強有力的.監(jiān)督下,將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過以下三個方面的舉措,進一步提高了招投標工作質(zhì)量,降低了價格。

  (一)積極探索,創(chuàng)新舉措,進一步規(guī)范招標工作。

  1、防止投標中的竄標現(xiàn)象,同時減少流通環(huán)節(jié),有利于降低虛高價格,實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標,進行多輪詢標壓價,加劇了投標商之間的競爭。

  2、實施限價制。在工程類項招標前,通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價,通過科學(xué)的方法限定最攔標價,在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。

  (二)增強服務(wù)意識,提高透明度,降低投標成本。

  1、針對歷次投標過程中,投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,積極耐心細致地向投標單位答疑,反復(fù)強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應(yīng)該注意的事項。事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解,提高了投標質(zhì)量,減少了廢標、棄標的發(fā)生率。

  2、每次招投標活動,堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度,提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息,年發(fā)布信息達 40多條,確保了招投標信息真實、準確、可靠。對小額專項或零散招投標活動,通過市場考察、上門談判等形式,至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標,如:空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

  3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤,做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正,優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境,保證了招、投標工作的順利進行,可能避免或減少了人為因素。

  4、嚴格遵守招標紀律,在整個招標過程中,不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決,并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報,從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。

  5、招標資料檔案管理步入正軌,對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善,重新分類、整理、歸檔,專人負責(zé)管理,今年共整理招標資料檔案近 10余冊。

  三、存在的問題及打算

  1、項目立項時,使用部門對所要采購的標的物不了解,品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確,導(dǎo)致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面,對產(chǎn)品定位不明確。

  2、評標辦法有待進一步完善,隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,市場價格的放開,隨行就市、競爭激烈、一物多價,給招標工作增加了難度。

  3、開標時,標委分工不明確,下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標,杜絕低價竟?fàn)幍默F(xiàn)象。

  4、建立評標專家資料庫制度,一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題,提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。

  5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。通過加強崗位練兵、加強學(xué)習(xí),增強工作實踐等方式,不斷提高招標人員的職業(yè)素質(zhì);加強作風(fēng)建設(shè),嚴格工作紀律,預(yù)防商業(yè)賄賂,樹立良好的招標形象;努力加強自身建設(shè),自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。

  招標年終工作總結(jié) 篇19

  轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿一年,在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解,同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力�,F(xiàn)對這一年招標工作總結(jié)如下。

  一、招標工作的認識

  之前對于招投標工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真干起來卻不如想象中的那么簡單。需要了解招投標信息的發(fā)布平臺,國內(nèi)有眾多的招投標信息發(fā)布平臺,合理選擇平臺是一件重要的'事情。為此,我們選擇一些權(quán)威的平臺。了解公司項目具體內(nèi)容,加強學(xué)習(xí)和研究,及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標政策信息,進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,從而提升了自己的工作水平。剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私猓揭院蟮臐u漸熟知,過程中離不開公司團隊及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達到熟練,這才是我們的目的。

  二、招投標的流程

  在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。拿到標書后,用一些時間,來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標要求,參考文件分類。

  項目投標工作啟動,根據(jù)業(yè)主的招標要求,我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合,被視為投標人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標文件的要求,并被視為廢標處理)。及時做好項目跟進、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實際情況,并跟自己的實際情況對比分析,從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。

  三、季度工作重點

  我處于剛剛學(xué)習(xí)階段,對于投標工作,還有很多值得學(xué)習(xí)的地方,在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,及時做好了各個方面的準備工作。將招標公告中比較離散的信息,收集歸類,并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。各個項目跟進,需要找到負責(zé)項目管理最高層往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探討交流,學(xué)習(xí)經(jīng)驗,來補充自己的不足。

  四、未來工作計劃

  加強自身工作能力提升,通過對招投標法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí)。招投標工作涉及的單位、人員眾多,難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,我們要及時掌握信息,盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握,使招投標工作漸漸步入正軌,個人的職業(yè)完全進入角色,利用各方有利的資源信息,開展工作。參加本專業(yè)考試,如造價員、建造師考試,利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),加上后續(xù)的練習(xí),用知識來武裝自己,提升自己。

  五、意見和建議

  拿到標書,要召開投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊行成壓力。將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責(zé)人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。請合作單位負責(zé)人配合做好動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,團隊和諧共進。

  招標年終工作總結(jié) 篇20

  20xx年2月,我重新回到東海華圣建設(shè)項目管理公司,回顧這段時間的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處,時間很快過去了,不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了,在這一年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對招標代理業(yè)務(wù)跟造價咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高�;仡欉@一年,經(jīng)歷了很多,也成熟了很多,但是也存在著許多有待提高的問題,根據(jù)這一年的實際工作情況總結(jié)如下:

  20xx年全年組織的招標工作次數(shù)實在是讓人不可原諒,真的是給我們敲響了警鐘,也讓我們做了深刻的反思。招標現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對,業(yè)務(wù)不熟練,準備工作不細致,后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴重阻礙了公司發(fā)展,以上存在的問題需要我們招標代理部門的全體人員做到足夠的.重視,結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面:

  一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高個人綜合素質(zhì)

  思想方面,時時刻刻嚴格要求自己,針對招標工作的實際情況,一方面重點加強自身業(yè)務(wù)能力,熟悉業(yè)務(wù)流程,結(jié)合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學(xué)習(xí),不斷領(lǐng)悟招標工作的實際內(nèi)涵與規(guī)范要求,積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標工作中,努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項招標業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)前輩們在處理具體招標事物的方法跟應(yīng)對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標工作做精做細,做好后續(xù)資料備案工作。

  二、積極努力工作,按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作

  認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,履行崗位職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員,盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后,祝公司明年業(yè)績更上一層樓。