建筑公司年底工作總結(jié)集合15篇
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的建筑公司年底工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑公司年底工作總結(jié) 1
當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共通努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的'突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得越發(fā)有意義、越發(fā)精彩。
20xx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并且進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、運籌帷幄，經(jīng)過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，確立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密部署，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)簡直是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上歷來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。xxxx隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積淀了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)鮮明提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)矩化管理。"與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時"，我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展"企業(yè)文化月為載體，大舉開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，孕育團隊協(xié)作精神，弘揚"求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。經(jīng)過有效的文化灌輸、文化傳遞和強有力的思想工作，廣大員工關(guān)于企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。經(jīng)過實施"項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步規(guī)矩了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大舉開展?fàn)巹?chuàng)"文明工地、"文明駐地、"文明辦公等一系列活動，并且采用抓試點，選樹典范，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機械管理有序，施工進程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)矩，整個施工現(xiàn)場井然有序，關(guān)于外起到了確立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏
今年實行責(zé)任包保，深入開展"兩搶三保一創(chuàng)建勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在xxxx封鎖施工、xxxx站場改造及xxxx提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并且實現(xiàn)了"一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延的好成績，尤其xx提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到xx局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用"不爭一流，就是落后的企業(yè)觀念，精心施工，塑造精品。xx框構(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評判，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項；分部工程178項，其中優(yōu)良178項；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。
建筑公司年底工作總結(jié) 2
20xx年，我公司在上級有關(guān)部門的支持、關(guān)心下，各項工作得到了健康有序的發(fā)展。公司團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、奉獻、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。全年共參加投標(biāo)89個，其中：中標(biāo)26個，中標(biāo)金額14984萬元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬元;另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會的好評�，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、機關(guān)組織建設(shè)
公司成立時間不長(20xx年5月成立，20xx年4月領(lǐng)取施工許可證。機關(guān)管理工作有待加強，20xx年公司專門聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
1、機構(gòu)設(shè)置
公司組織機構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和項目部若干。
2、建章立制
沒有規(guī)矩，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則。結(jié)合我公司的實際，編制了《xx有限公司管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。
3、機關(guān)管理
機關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況，公司在20xx年5月專門配置了一名副總經(jīng)理，主要負責(zé)機關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項制度得到了貫徹落實。
一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅持;二是建立了員工人事檔案;三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系;四是完善了員工工作考核辦法;五是建立健全了公司各項制度和管理辦法，從而使機關(guān)各項工作走入了正軌。
二、人力資源建設(shè)
1、人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來，雖然他們有一定的理論知識，但缺乏實際操作能力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)知識和工作能力的工程師作老師，對在職員工(共計8人)進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，基本都能獨立完成本職工作。
2、除了內(nèi)培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)(共計26人)，使員工增加了專業(yè)知識，提高了專業(yè)水平和工作技能。
3、公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共招聘9人，其中高級管理2人，員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
三、經(jīng)營管理工作
20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩(wěn)步推進經(jīng)營管理工作。
1、認真編制投標(biāo)文件，積極參加工程投標(biāo)工作。全年共編制投標(biāo)文件95份，共投標(biāo)89個，中標(biāo)26個,合同金額達14984萬元，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的'項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發(fā)就是一個范例。
3、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的基礎(chǔ)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
4、利用社會一切資源、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成多資源、多形式的經(jīng)營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
四，質(zhì)量安全管理
質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人為成員[xx司發(fā)(20xx)1號文件]。公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和安全非常重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xx”工地，為后來的檢查工作起到了指導(dǎo)作用。從項目開發(fā)，施工組織設(shè)計，現(xiàn)場布置到各種資源的配置都進行了詳細周密的計劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。為公司起草編制《施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》提供了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改形成，共有7款60多項118頁，約7萬字。公司在編制《施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》的同時還制定了《安全事故搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了具體安排，對指導(dǎo)公司下屬各施工項目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進行質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題，要求該項目部及時整改，對發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或安全隱患及時發(fā)出了限期《整改通知書》，將當(dāng)月檢查情況公司采用簡報的形式進行通報。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。
建筑公司年底工作總結(jié) 3
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進展道路。公司經(jīng)營班子連續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。
一、主要完成目標(biāo)
今年，我公司共承建有xx個工程項目，工程，總造價約千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年打算指標(biāo)。
二、工作業(yè)績：
主要表達在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，準(zhǔn)時把握市場轉(zhuǎn)變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的`邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項目項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，估計產(chǎn)值xx仟萬元。
(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，主動開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織支配專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
建筑公司年底工作總結(jié) 4
20xx年，是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團結(jié)奮進、努力拼搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結(jié)努力下，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展�；厥滓荒陙�，我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責(zé)，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場份額
1.安全管理
堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo)。
2.狠抓經(jīng)營管理
進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟開支，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點，以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。
3.狠抓市場管理
為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ)。
二、加強監(jiān)管，持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高
質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細微做起，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認真落實質(zhì)量責(zé)任，加強質(zhì)量監(jiān)管，實行跟蹤問效，及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預(yù)結(jié)算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。
三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向
20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的`成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益最大化，導(dǎo)致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強，由于沒有在中國招標(biāo)網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術(shù)水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
20xx年，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。
建筑公司年底工作總結(jié) 5
建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為建筑公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細致的工作。
一、加強基層組織建設(shè)工作
組織專(兼)職工會干部和工會積極分子，認真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)法律知識和重要思想，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。
二、抓維權(quán)，保權(quán)益
1、利用一切時機和條件，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，增強廣大職工的法律意識，提高維權(quán)能力，自覺地維護自身的合法權(quán)益;
2、針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應(yīng)有的報酬;
3、不定期地到工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時進行糾正;
4、做好勞動爭議的調(diào)解工作，使職工的權(quán)益得到有效的維護。
三、辦實事，解民憂
工會結(jié)合建筑xx公司實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持以人為本，關(guān)心、了解和幫助職工，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。
1、堅持工會一貫的工作作風(fēng)，經(jīng)常與各在建項目保持聯(lián)系，深入工地了解工程進度，積極主動與項目經(jīng)理協(xié)商，認真做好推薦上崗工作，監(jiān)督項目部嚴(yán)格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗;
2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門，做好職員等級培訓(xùn)，資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應(yīng)形勢的需要創(chuàng)造了條件;
3、工會按工程項目要求為建筑工程購買了工程項目建設(shè)保險和職工意外保險，為工程項目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計劃為公司全體員工購買了交通意外保險，保障了員工的出行安全。
四、抓源頭，強管理
20xx年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：
一是與行政協(xié)商，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和各項措施，達到了參政議政的目的，同時選舉產(chǎn)生了新的工會委員會，并根據(jù)建筑公司今年的實際，調(diào)整了分會組織和分會負責(zé)人;
二是從源頭參與項目管理，參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配，嚴(yán)格按照項目法管理規(guī)定，參與項目內(nèi)部承包合同的.簽訂和鑒證工作。
五、抓陣地，求實效
積極組織參加了開展的各項目活動以及建筑公司自身組織開展了各項活動，增強企業(yè)的凝聚力，職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達標(biāo)為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動。定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。提高職工積極向上精神，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
建筑公司年底工作總結(jié) 6
20xx年，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)�；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對�，F(xiàn)對20xx年的工作進行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：
一、質(zhì)量管理方面
根據(jù)20xx年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。
2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的.產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。
3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。
4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責(zé)任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。
6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。
3、定期召開安全生產(chǎn)會，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。
5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。
6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心。
7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標(biāo)。
通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
三、工程進度方面
工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。
第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進度。
第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進度。
第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施。
第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。
從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預(yù)期的目標(biāo)。
建筑公司年底工作總結(jié) 7
時光飛逝，不知不覺地已度過xx多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的'要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖�？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
建筑公司年底工作總結(jié) 8
20xx年，是我公司在建設(shè)公司下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究進展新路，努力尋求新的進展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀進展，為盡快實現(xiàn)脫困走上進展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的進展步伐，根據(jù)年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標(biāo)完成狀況。
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元。
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢掩蓋率未達標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo)。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求。
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的.員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強公司兩級班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司進展信念缺乏的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司賜予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，主動做好預(yù)備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探究;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的缺乏，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間。
1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異樣繁重。xx市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在xx市xx鎮(zhèn)xx村、鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，馬上開頭了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部主動協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項目部嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責(zé)任做到落實，進度天天檢查，跟不上就實行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到如今為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。 、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊急有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順當(dāng)交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿足的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、主動主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承當(dāng)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。
4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成果。今年以來，土建項目上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農(nóng)民新村土石方工程;西彭東臨、西永飲水渠工程;西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程;楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達620多萬元。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中。此外，鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精致公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業(yè)集團科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業(yè)校管加工;重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程;中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的進展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二級大路;西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、大路等地開展了租賃業(yè)務(wù)。
5、朝陽項目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的緣由，導(dǎo)致工程到如今還未竣工驗收。
另外，公司機電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也取得較好成果。
質(zhì)量安全管理工作：公司始終根據(jù)創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項常抓不懈的工作認真落實。
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，8月針對萬能生產(chǎn)線申報20xx年魯班獎工程，我公司根據(jù)要求對萬能生產(chǎn)線進行全面整改，已到達申報要求，合理組織，細心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲20xx年度建設(shè)工程魯班獎。
今年，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達97.5%。安全投入方面：截止9月我公司投入安全生產(chǎn)費用共計：283，609.50元。
建筑公司年底工作總結(jié) 9
一、背景
隨著XX年的落幕，我們的建筑公司也迎來了年底的總結(jié)時刻。這一年，我們面臨了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，從項目的規(guī)劃、施工到交付，每一步都充滿了挑戰(zhàn)與考驗。但正是在這樣的環(huán)境下，我們團隊的凝聚力和執(zhí)行力得到了進一步的鍛煉和提升。
二、項目回顧
大型商業(yè)綜合體項目：本年度，我們成功完成了XX商業(yè)綜合體的建設(shè)。在項目過程中，我們克服了諸多技術(shù)難題，確保了項目的按時交付。同時，我們還與多家合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，為未來的合作打下了堅實的基礎(chǔ)。
綠色建筑項目：隨著環(huán)保理念的深入人心，我們也積極參與了多個綠色建筑項目。其中，XX生態(tài)住宅項目便是我們的代表作之一。通過采用先進的建筑材料和技術(shù)，我們成功實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)，得到了業(yè)主和業(yè)界的高度評價。
海外拓展項目：今年，我們還成功進軍海外市場，承接了XX國家的XX建筑項目。這不僅證明了我們的實力，也為我們帶來了更多的發(fā)展機遇。
三、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
新員工培訓(xùn)：為了確保新員工的`快速融入和成長，我們組織了多次新員工培訓(xùn)，涵蓋了技術(shù)、安全、管理等多個方面。
技能提升培訓(xùn)：針對不同崗位的員工，我們還開展了多種技能提升培訓(xùn)，如高級項目管理、BIM技術(shù)應(yīng)用等，幫助員工提升專業(yè)技能，提高工作效率。
團隊建設(shè)活動：為了增強團隊凝聚力，我們還組織了多次團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團隊聚餐等，讓員工在輕松的氛圍中加深彼此的了解和信任。
四、問題與反思
雖然我們在過去的一年中取得了不俗的成績，但也存在一些問題。如部分項目在施工過程中出現(xiàn)了延期、超預(yù)算等問題，這主要是由于前期規(guī)劃不足、管理不嚴(yán)等原因造成的。針對這些問題，我們將進行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保在未來的項目中避免類似問題的再次出現(xiàn)。
五、未來展望
展望XX年，我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升自身的專業(yè)能力和服務(wù)水平。同時，我們還將加強與合作伙伴的溝通與合作，共同開拓更廣闊的市場。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的建筑公司將會迎來更加輝煌的未來！
建筑公司年底工作總結(jié) 10
一、背景
隨著20xx年的落幕，我們建筑公司也走過了不平凡的一年。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們堅持穩(wěn)中求進，努力克服困難，取得了一定的成績。在此，我對全年的工作進行簡要回顧和總結(jié)。
二、工作成果
項目完成情況：今年，我們共承接了XX個項目，其中已完成XX個，占比達到XX%。這些項目涵蓋了住宅、商業(yè)、公共設(shè)施等多個領(lǐng)域，展現(xiàn)了我們在不同建筑領(lǐng)域的綜合實力。
質(zhì)量管理：在已完成的項目中，質(zhì)量合格率達到了XX%，得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。我們注重施工過程的每一個細節(jié)，確保了工程質(zhì)量。
安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生一起重大安全事故，員工安全意識得到進一步加強。我們定期開展安全培訓(xùn)和演練，確保施工現(xiàn)場的`安全。
技術(shù)創(chuàng)新：今年，我們引入了多項新技術(shù)和新材料，如BIM技術(shù)、預(yù)制裝配式建筑等，有效提高了施工效率和質(zhì)量。
市場拓展：在市場競爭激烈的情況下，我們成功拓展了多個新的市場領(lǐng)域，與多家知名房企建立了長期合作關(guān)系。
三、存在問題
項目管理：部分項目在進度和成本控制上存在不足，需要加強項目管理的精細化。
人才培養(yǎng)：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，對人才的需求也日益增加。我們需要加大人才培養(yǎng)力度，吸引更多優(yōu)秀人才加入。
資金壓力：受市場環(huán)境和政策影響，公司資金壓力較大。我們需要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本。
四、未來展望
加強項目管理：進一步完善項目管理流程，提高項目管理的精細化水平，確保項目按時按質(zhì)完成。
人才培養(yǎng)與引進：加大人才培養(yǎng)力度，建立完善的人才梯隊。同時，積極引進外部優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展注入新活力。
市場拓展與創(chuàng)新：繼續(xù)拓展新的市場領(lǐng)域，加強與大型房企的合作。同時，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高公司的核心競爭力。
資金管理：優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本。加強與金融機構(gòu)的合作，為公司發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。
五、結(jié)語
回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖诓簧賳栴}和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高自身實力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。感謝全體員工的辛勤付出和支持！
建筑公司年底工作總結(jié) 11
一、背景
隨著年終的臨近，我代表建筑公司對過去一年的工作進行全面回顧和總結(jié)。今年，公司在各項業(yè)務(wù)、團隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面都取得了顯著的進步和成就。以下是詳細的年度工作總結(jié)。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展
項目完成情況：今年，公司成功完成了XX個大型建筑項目，總建筑面積達到XX萬平方米。其中，XX項目、XX項目和XX項目都獲得了業(yè)界和客戶的高度評價。
業(yè)務(wù)拓展：今年，公司成功進入了XX個新的市場，與XX家新的客戶建立了合作關(guān)系。這些新市場的開拓，為公司帶來了更為廣闊的業(yè)務(wù)前景。
合同額增長：與去年相比，公司的合同額增長了XX%，達到了XX億元人民幣。這一增長主要得益于公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專業(yè)的技術(shù)和良好的`口碑。
三、團隊建設(shè)
人才引進：今年，公司招聘了XX名新員工，其中包括XX名高級工程師和XX名項目經(jīng)理。這些新員工的加入，為公司的技術(shù)團隊和管理團隊注入了新的活力。
培訓(xùn)與發(fā)展：公司組織了XX次內(nèi)部培訓(xùn)，涵蓋了技術(shù)、管理和職業(yè)素養(yǎng)等多個方面。此外，還鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會，提升個人的專業(yè)能力和行業(yè)視野。
團隊建設(shè)活動：為了增強團隊凝聚力和向心力，公司組織了XX次團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團隊游戲等。這些活動不僅讓員工在緊張的工作之余得到了放松，還加深了彼此之間的了解和信任。
四、技術(shù)創(chuàng)新
新技術(shù)應(yīng)用：今年，公司成功引入了XX項新技術(shù)，如XX技術(shù)、XX技術(shù)等。這些新技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了工程質(zhì)量和效率，還降低了成本和風(fēng)險。
研發(fā)項目：公司投入了大量的人力物力進行技術(shù)研發(fā)，成功完成了XX個研發(fā)項目。這些項目的成果為公司帶來了多項專利和知識產(chǎn)權(quán)。
與行業(yè)前沿保持同步：公司密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，定期參加各類行業(yè)會議和展覽，與同行交流學(xué)習(xí)，確保公司在技術(shù)方面始終保持領(lǐng)先地位。
五、挑戰(zhàn)與問題
盡管公司在過去一年取得了顯著的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。如市場競爭加劇、成本壓力上升、人才流失等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和問題，公司需要進一步加強內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置、提高員工福利待遇等。
六、展望與計劃
展望未來，公司將繼續(xù)堅持以客戶為中心、以質(zhì)量為生命的經(jīng)營理念，不斷提升自身的綜合實力和核心競爭力。具體計劃如下：
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：積極開拓新市場、新客戶和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進一步擴大公司的市場份額和影響力。
加強團隊建設(shè)：持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加強員工培訓(xùn)和發(fā)展、提高員工福利待遇等，打造一支高效、專業(yè)、穩(wěn)定的團隊。
推進技術(shù)創(chuàng)新：繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢、加大技術(shù)研發(fā)投入、引入更多新技術(shù)和新產(chǎn)品等，保持公司在技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。
優(yōu)化內(nèi)部管理：加強制度建設(shè)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等，提高公司的管理水平和效率。
總之，過去一年是公司發(fā)展史上具有重要意義的一年。展望未來，我們將繼續(xù)努力、不斷創(chuàng)新、追求卓越，為公司的持續(xù)發(fā)展和客戶的滿意而努力奮斗！
建筑公司年底工作總結(jié) 12
一、背景
隨著20xx年的結(jié)束，我們的建筑公司也迎來了一年一度的總結(jié)時刻。在過去的一年中，我們經(jīng)歷了市場的起伏，面臨了諸多挑戰(zhàn)，但也取得了不小的成績。以下是對過去一年工作的全面回顧和總結(jié)。
二、項目執(zhí)行與完成情況
項目數(shù)量與規(guī)模：今年我們共承接了XX個項目，其中包括商業(yè)綜合體、住宅樓、公共設(shè)施等。項目的總建筑面積達到了XX萬平方米。
項目進度：大部分項目均按計劃推進，其中XX個項目已順利完成并交付，XX個項目正在緊鑼密鼓地施工中，預(yù)計明年初可以完工。
質(zhì)量控制：今年我們在項目質(zhì)量管理上加大了力度，引入了新的質(zhì)量檢查流程，確保了每一個項目都達到了預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
安全與環(huán)保：我們始終堅持“安全第一”的原則，全年未發(fā)生一起重大安全事故。同時，我們還積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，所有項目均達到了環(huán)保要求。
三、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
人才引進：今年我們招聘了XX名新員工，其中包括多名具有豐富經(jīng)驗的工程師和技術(shù)人員，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
員工培訓(xùn)：為提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，涵蓋了項目管理、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等多個方面。
團隊文化：我們注重團隊文化的建設(shè)，通過定期的團隊建設(shè)活動和交流會議，增強了團隊的凝聚力和向心力。
四、市場拓展與合作
市場拓展：今年我們在多個城市設(shè)立了分支機構(gòu)，擴大了公司的業(yè)務(wù)范圍。同時，我們還與多家知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓市場。
合作伙伴：我們與多家材料供應(yīng)商、設(shè)計機構(gòu)等建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了項目的順利進行。
五、問題與挑戰(zhàn)
盡管我們在過去的一年中取得了不少成績，但也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。如部分項目在進度上出現(xiàn)了延誤，部分員工在技能和經(jīng)驗上還有待提高等。針對這些問題，我們將采取有效措施進行改進。
六、展望未來
展望20xx年，我們將繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、客戶至上”的.原則，不斷提升自身的綜合實力和核心競爭力。我們將進一步加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)，優(yōu)化項目管理流程，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時，我們還將積極拓展市場，尋求更多的合作機會，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
總之，過去的一年我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽�，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，不斷改進和提升，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
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一、引言
隨著20xx年的落幕，我們建筑公司有必要對過去一年的工作進行全面回顧和總結(jié)。本報告旨在展示我們公司在項目管理、業(yè)務(wù)拓展、團隊建設(shè)和企業(yè)文化等方面的成果，同時分析面臨的挑戰(zhàn)，并為未來的發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)。
二、工作回顧
1. 項目執(zhí)行與完成情況
在過去的一年中，我們成功完成了多個重要項目，包括商業(yè)建筑、住宅樓群和公共設(shè)施等。所有項目均按照預(yù)定計劃進行，確保了進度和質(zhì)量。我們注重細節(jié)，強化質(zhì)量管理，確保所有項目均達到或超過客戶的期望。
2. 市場拓展與業(yè)務(wù)增長
我們積極開拓市場，與多家知名企業(yè)和機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，我們的年度營業(yè)額實現(xiàn)了顯著增長，市場份額也得到了進一步提升。
3. 團隊建設(shè)與員工培訓(xùn)
我們重視員工的成長和發(fā)展，通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高了員工的技能和知識水平。同時，我們還加強團隊建設(shè)，舉辦了一系列活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。
4. 企業(yè)文化與社會責(zé)任
我們注重企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)“質(zhì)量第一、客戶至上”的價值觀。同時，我們還積極履行社會責(zé)任，參與公益事業(yè)，為社會做出貢獻。
三、問題分析
盡管我們在過去一年中取得了顯著的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，部分項目在進度管理方面存在不足，導(dǎo)致項目延期；部分員工在技能和經(jīng)驗方面還有待提高；市場競爭日益激烈，需要我們不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量等。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升自身的綜合實力和核心競爭力。我們將進一步優(yōu)化項目管理流程，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時，我們還將加大市場拓展力度，尋求更多的合作機會，為公司的.持續(xù)發(fā)展注入新的動力。此外，我們還將注重員工的成長和發(fā)展，提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。
五、總結(jié)
總的來說，20xx年對我們建筑公司來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進和提升，為公司的繁榮和發(fā)展貢獻更多的力量。我們堅信，在全體員工的共同努力下，我們的建筑公司將會迎來更加美好的未來。
建筑公司年底工作總結(jié) 14
一、年度工作概述
XX年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和不斷升級的行業(yè)競爭，我們公司堅持穩(wěn)中求進，深化改革，全面提升公司的綜合實力和服務(wù)水平。通過全體員工的不懈努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成績，實現(xiàn)了公司的年度目標(biāo)。
二、業(yè)務(wù)完成情況
項目承攬與執(zhí)行：今年，我們成功承攬了多個大型建筑項目，包括商業(yè)綜合體、住宅小區(qū)、公共設(shè)施等。在項目執(zhí)行過程中，我們注重細節(jié)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保項目按時交付，贏得了客戶的信任和好評。
市場拓展與創(chuàng)新：我們積極調(diào)整市場策略，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在綠色建筑、智能化建筑等領(lǐng)域取得了重要突破，成功開拓了多個新的市場。
團隊協(xié)作與溝通：我們注重團隊協(xié)作，加強內(nèi)部溝通，形成了高效的'工作氛圍。各部門之間緊密配合，相互支持，共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
三、管理與創(chuàng)新
流程優(yōu)化：我們不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率。通過引進先進的項目管理軟件，實現(xiàn)項目管理的數(shù)字化和智能化，提高了項目管理的透明度和效率。
團隊建設(shè)：我們重視團隊建設(shè)，加強員工培訓(xùn)和發(fā)展。通過組織各種培訓(xùn)活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。
創(chuàng)新驅(qū)動：我們鼓勵員工創(chuàng)新思維，積極探索新的建筑技術(shù)和施工方法。通過技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，降低成本，增強公司的競爭力。
四、存在問題與改進措施
雖然我們在過去的一年中取得了顯著的成績，但也存在一些問題和不足。如部分項目在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題和進度延誤等。針對這些問題，我們將采取積極的改進措施，加強項目管理，提高工程質(zhì)量，確保項目的順利進行。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷提升公司的核心競爭力。我們將繼續(xù)深化內(nèi)部管理改革，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。同時，我們將加大科技創(chuàng)新力度，推動公司向智能化、綠色化方向發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的建筑公司將會迎來更加美好的明天！
建筑公司年底工作總結(jié) 15
一、背景
在過去的一年中，我們的建筑公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與機遇。隨著市場競爭的加劇，我們始終堅持“質(zhì)量為本，客戶至上”的原則，努力提升公司的核心競爭力。在此，我們對一年來的工作進行總結(jié)，以期更好地為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。
二、業(yè)務(wù)開展情況
1、項目完成情況
本年度，我們共承接了XX個工程項目，其中已完工項目XX個，在建項目XX個。已完工項目中，有XX個項目被評為“優(yōu)質(zhì)工程”，占比達到XX%。這些成績的取得，離不開全體員工的辛勤付出和團隊的緊密協(xié)作。
2、市場拓展情況
我們積極參與各類工程招標(biāo)活動，成功中標(biāo)了多個重要項目，包括XX商業(yè)綜合體、XX住宅小區(qū)等。此外，我們還拓展了海外市場，與多個國際建筑公司建立了合作關(guān)系，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
我們注重技術(shù)創(chuàng)新，投入大量資金進行技術(shù)研發(fā)。本年度，我們成功研發(fā)出XX項新技術(shù)，其中XX項技術(shù)已獲得國家專利。這些技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了工程質(zhì)量，還降低了成本，增強了公司的市場競爭力。
三、存在的問題與不足
1、項目管理水平有待提高
部分項目在進度、質(zhì)量、成本等方面存在管理不到位的情況，導(dǎo)致項目延期或超預(yù)算。未來，我們將進一步加強項目管理，提高項目執(zhí)行效率。
2、人才隊伍建設(shè)仍需加強
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，人才短缺問題日益凸顯。我們需要加大人才引進和培養(yǎng)力度，提高員工的.專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
3、國際市場開拓力度不足
雖然我們在國際市場取得了一定的成績，但與國際大型建筑公司相比，我們的市場份額仍然較小。未來，我們將加大國際市場開拓力度，拓展更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
四、未來展望與計劃
1、提升項目管理水平
我們將進一步完善項目管理制度，加強項目團隊建設(shè)，提高項目執(zhí)行效率。同時，我們還將引入先進的項目管理軟件，實現(xiàn)項目管理的數(shù)字化、智能化。
2、加強人才隊伍建設(shè)
我們將制定更加完善的人才引進和培養(yǎng)計劃，吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團隊。同時，我們還將加強員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
3、加大國際市場開拓力度
我們將深入研究國際市場動態(tài)，積極參與國際工程招標(biāo)活動，拓展更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，我們還將與國際建筑公司加強合作，共同開發(fā)海外市場。
總之，過去的一年，我們?nèi)〉昧撕芏喑煽�，但也存在不少問題和不足。我們將繼續(xù)努力，不斷提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗。
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