工程部上半年工作總結通用15篇
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的工程部上半年工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程部上半年工作總結1
按照公司半年工會工作重點排版要求，結合變電工區(qū)的實際情況、變電工區(qū)工會在公司工會和工區(qū)黨政領導班子領導下，具體做了如下工作：
一、圍繞公司中心工作、落實職代會精神
公司十五屆二次職代會結束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對總經理工作報告和工會工作報告進行了集體學習和由職工代表負責的分組討論，使全體職工進一步認清了公司十一五開局年所面臨的生產經營任務、并且向職工通報了提案的答復情況，大家都表示非常滿意、
安全生產是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重、
年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和安全培訓、對《安規(guī)》、《運規(guī)》、《調規(guī)》，進行了集中培訓和逐一考核，并聘請電池、開關專業(yè)的專家對運行人員進行業(yè)務知識培訓，考核好的同志在工區(qū)簡報上給予通報表揚，對考核成績未達到要求的職工進行了強化培訓使之達到標準，全面提高了安全意識和運行崗位的技能、通過這幾項培訓考核工作為工區(qū)的安全生產提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯、無違章、
春檢開始后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現場的勞動保護及防護用品的發(fā)放和使用情況進行不定期檢查，使用率達到了100％結果令人滿意、在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護意識和自我保護能力有較大的提高、
二、積極推廣廠務公開工作、繼續(xù)深入進行“四必訪”工作
在公司開展的安全生產承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的`總體思路和各個細節(jié)部分進行討論，會上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產承包考核體系完善、科學、在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對派遣制大學生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平、
上半年，我們繼續(xù)關心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領導的問候、累計探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案、在公司獻愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助209件，真正體現了工區(qū)職工關愛社會的精神、
三、關愛職工生活、開展豐富文體工作
我們工會在日常工作中十分注重關心職工的利益，本著關心職工健康的原則、今年的工作重點是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據職工口味進行合理配餐，并送到作業(yè)現場，充分體現了工會為職工服務的宗旨、
根據工區(qū)人員較為分散的實際情況，我們開展了經常性的群眾文體工作、各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色、工區(qū)工會計劃在下半年利用生產的間隙階段開展工區(qū)范圍內的比賽，促進所站間溝通，工區(qū)的籃球隊也充分協調時間，在工會的組織下，在工區(qū)內部進行了多次的交流賽、工區(qū)足球隊也與外單位進行了友誼比賽，相互交流經驗，受益很多、我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績；同時積極參加“愛心活動平安工程”的攝影比賽，以及第x屆職工藝術節(jié)會徽的征集活動，也體現了變電運行職工的良好精神面貌、做好、做實其他方面工作
按照工區(qū)工會年初的工作排版、我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來互相介紹經驗，提高各自的水平、此外，工區(qū)工會的網頁也完成了設計工作，進入了后期的完善和上網階段、
為了更好的完成報道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網及時向公司、刊物及網站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲、
上半年的工作結束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標迎接公司的檢查、
工程部上半年工作總結2
到7月份，也正是我來環(huán)茂工作剛好一周年，整整一年的工作鍛煉，使我倍感驕傲，完全脫掉了學生時代的嬌氣，現在的我更加成熟，更富有責任心，也更深知要做好一份工作的不容易。
今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年“1452”建設項目的驗收。按照工程部領導的安排，我被分在了紹興地區(qū)項目組，所以我的主要工作任務就是協助紹興地區(qū)項目經理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測項目的驗收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測項目這方面的驗收比較有經驗，所以一開始我一直在協助孫斌進行杭州地區(qū)的煙氣項目的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責任心，積極配合監(jiān)測站，終于還是較為出色的完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗收任務，期間我還去協助金華地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當然我也是盡我自己的最大努力去協助王磊的驗收工作。自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)項目組，此時正是紹興地區(qū)驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗收任務的，我作為紹興地區(qū)項目組一員更深知要努力再努力，分擔項目經理的工作壓力，在紹興期間和運維部的`同事一起出色的完成了驗收任務，參與了多家煙氣在線監(jiān)測項目的改造和驗收，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質在線監(jiān)測項目的驗收比對工作，我克服種.種困難，在很短的時間內就完成了驗收比對工作。
這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉職場的年輕人來說是相當難得的鍛煉，我也對自己的表現感到十分滿意，“壓力才有動力”，這句話確實是有理的。
勝不驕敗不餒。下半年的工作任務還是相當繁重的，1452項目的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建設項目等等，接下來的工作肯定會更加困難，我深知我的職責就是協助服從配合項目經理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對公司作出更大的貢獻。
工程部上半年工作總結3
一、完成了中央空調的水質清洗與維護保養(yǎng)；完成了洗衣房設施設備的檢修工作完成了酒店電話資料系統(tǒng)的收集、核對與建立；完成了泰能系統(tǒng)的升級Nhk的開通
二、
三、完成了4F14F施工改造（拆除、空調、消防、；完成了客房噪音的整改（壁燈與交流接觸器）；完成了游泳池的相關整改（漆，更衣柜、漏水）；完成地下車庫墻面漆的翻新;完成了每月一次的油煙清洗工作;完成了電梯年檢與鍋爐年檢等工作（月度保養(yǎng)）。
四、20xx年工程部下半年工作計劃
酒店的設施設備維護方面：
做好四樓包房空調的處理
做好客房公區(qū)過道空調的.處理
做好配發(fā)電應急照明的檢修與完善
作好音控設施的調整與優(yōu)化；施工改造方面：節(jié)能降耗方面：團隊建設方面：
工程部上半年工作總結4
一、20xx上半年部門工作基本情況與主要成績
回顧半年來部門工作，首先感謝公司、公司黨委的大力支持及各部門的幫助及公司所屬各單位的積極配合，使得工程技術管理部各項管理工作能穩(wěn)步協調開展，取得了一些成績，但也存在一些問題與不足，現將上半年部門工作情況總結如下：
1.部門人員情況
工程技術管理部共有人員12人，崗位分配為部長1人、副部長3人、主管工程師4人、科技工程師1人、物資設備工程師2人、調度1人。
2.主要成績
(1)施工生產方面
截至6月底，長春區(qū)域、公主嶺管廊、臨沂站改、遷安首鋼、烏審旗營盤壕、烏海北貨場等項目在施工過程中精心組織、合理安排、精密施工，順利完成了上級單位的節(jié)點工期要求，受到了上級單位的一致好評，收到表揚信4份，賀電2份，嘉獎通報1份。分別為：
4份表揚信：
�、贋鹾１必泩鲰椖�20xx年克服外部干擾多、資金壓力大等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質的完成了施工任務；于20xx年1月14日收到西甘鐵路有限責任公司表揚信一份。
②公主嶺管廊項目在20xx年攻堅之年，主動作為，敢于擔當，努力克服征地拆遷、工期緊張、環(huán)境治理等諸多干擾和困難，較好的完成了中鐵投資集團下達的年度生產指標，并獲得多項榮譽，樹立了良好形象；于20xx年1月14日收到公主嶺市中財鐵投城市綜合管廊有限公司表揚信一份。
③烏審旗營盤壕項目在施工過程中以高素質高技術的施工隊伍形象，安全優(yōu)質地兌現了節(jié)點工期并超額完成了業(yè)主制定的月度計劃；于20xx年4月26日收到內蒙古蒙達鐵路有限公司表揚信一份。
�、転鯇徠鞝I盤壕項目在工程推進過程中，不畏困難、勇于擔當、頑強拼搏，精心籌劃資源配置，突出抓好施工管理，科學組織現場施工，受到各方充分肯定；于20xx年6月22日收到內蒙古蒙達鐵路有限公司表揚信一份。
2份賀電：
�、倥R沂站改項目部4月1日鋼結構旅客天橋架設圓滿成功，取得了階段性的勝利；于20xx年4月2日收到濟南鐵路局集團公司青島建設指揮部賀電一份。
�、谶w安首鋼項目自開工建設以來項目部全體員工攻堅克難、精心組織、合理安排、精密施工，圓滿完成了線路撥接、道岔插入營業(yè)線封鎖施工，取得了階段性成果；于20xx年6月1日收到遷安市卓安實業(yè)有限公司賀電一份。
1份嘉獎通報：
長春區(qū)域項目高度重視工程量清單編審工作，積極開展立體經營，采取多種措施，工程量清單變更增加金額約5159萬元。于20xx年4月9日收到中國中鐵股份有限公司長春新區(qū)東北亞國際物流港項目總包部嘉獎通報一份。
(2)科技立項情況
“多股道復雜環(huán)境站場下穿鐵路立交橋施工技術研究”、“BIM+自動監(jiān)測在京安鐵路測量中的研發(fā)與應用”、“大跨度、大噸位同時跨越京滬高鐵等5股線路轉體梁施工技術研究”、“BIM技術在提籃式混凝土系梁鋼管拱橋施工中的研究與應用”和“垂直流人工濕地水質凈化提升技術研究”五項科技成果在集團公司科委立項。
(3)科技成果獲獎情況
20xx年1月，“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術研究”獲集團公司科技進步獎一等獎；“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術研究”獲山東省企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎一等獎，“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工關鍵技術研究”獲山東省企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎二等獎。目前“北斗衛(wèi)星行車調度系統(tǒng)的研發(fā)與應用”申報了中國建筑業(yè)施工企業(yè)協會科學技術獎。
(4)科研免稅
20xx年初，公司通過“棗菏高速寬幅預應力公路梁上跨電氣化鐵路轉體施工關鍵技術研究”、“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關鍵技術研究”科技成果的開發(fā)，為公司減免稅收477.16萬元。
(5)工法及專利
工法：“預應力槽型梁跨站場、正線高空多支點連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”、“人工濕地垂直流水質凈化改造工程施工工法”經集團公司評審全部獲得20xx年度局級工法。其中“預應力槽型梁跨站場、正線高空多支點連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”推薦申報山東省省級工法。“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“臨近高鐵轉體梁支架頂推施工工法”、“高速鐵路正線路基輕質混凝土幫填施工工法”、“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”獲股份公司級工法。
專利：“一種基于復合直流人工濕地的水質凈化裝置、方法及其應用”、“一種基于復合直流人工濕地的水質凈化裝置”、“一種用于整體推移就位交通槽型梁的槽型梁裝置”和“一種用于整體推移就位交通槽型梁的罩棚裝置”4項專利已經受理；“用于高鐵站雨棚柱的承臺更換施工裝置授權通知書”1項實用新型已經授權。
(6)綠色施工科技示范工程工作情況
20xx年上半年，公司申報了“新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標工程”、“唐山市東湖片區(qū)生態(tài)修復基礎設施建設項目”及“天津市第二大街跨津山鐵路立交工程”和“張家口學院新校區(qū)項目”四個綠色施工科技示范工程，目前四個項目進展良好，項目部制定了以項目經理為組長、各部門負責人為組員的項目部綠色施工科技示范工程工作組。同時，項目部還制定有綠色施工工作目標，并已制定綠色施工科技示范工程的管理制度和相應的各種管理措施，內業(yè)資料齊全，施工現場規(guī)范有序。
“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標段站場路基工程”已經立項山東省綠色科技創(chuàng)新示范工程并通過了山東省建筑學會組織的中期驗收，目前已向山東省建筑學會上報申請資料準備最終驗收，為以后申報泰山杯和魯班獎奠定基礎。
二、20xx上半年部門工作開展情況和主要經驗做法
（一）工程技術方面
1.進一步強化施工調查與前期策劃工作
上半年，先后組織完成了新建天津至北京大興國際機場鐵路JXTL-ZQ2標工程、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程、泰安徂陽新城社區(qū)棚戶區(qū)改造建設項目、華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程等施工調查及前期策劃工作。
從上半年新開項目調查、策劃可以看出，公司各部門及所屬項目對施工調查、項目策劃重視程度均有了明顯提高，首先，每個項目都是徒步從標頭走到標尾，主要領導親自帶隊，其次，各部門、項目部根據調查分工能夠認真細致地進行現場調查，并從技術方案、施工組織、資源配置、進度安排、重難點工程方案、優(yōu)化設計等方面進行整體全面策劃，對項目部管理策劃書的編制工作進行了指導與審核，為為工程后續(xù)施工管理奠定了基礎。
2.加強施組、方案的編制評審工作，強化過程執(zhí)行檢查。
上半年我部門對公司所有在建項目進行了認真梳理，辨識確認重點工程施工組織設計和重大施工方案，認真制定了每月度施組、方案評審計劃，并及時組織編制、審核施組方案，確保在建項目的順利實施。
先后組織評審了12個施工組織設計和23個專項施工方案，其中，II級施組12個，A類方案4個（局級）、B類方案19個（公司級）。
施工組織設計II級：天津市寧河區(qū)七里海南站更新改造工程實施性施工組織設計、新建天津至北京大興國際機場鐵路JXTL-ZQ2標工程實施性施工組織、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程實施性施工組織設計、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程實施性施工組織設計、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程實施性施工組織設計、泰安徂陽新城社區(qū)棚戶區(qū)改造工程實施性施工組織設計、濮陽至陽新高速公路菏澤段工程等實施性施工組織設計、泰安市青年路（泮河大街至萬官大街段）道路工程實施性施工組織設計、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復工程建設項目工程實施性施工組織設計、長春興福大路上跨京哈與下穿哈大客專工程實施性施工組織設計、中新天津生態(tài)城中央大道開口項目二期工程航泊道與中央大道開口工程實施性施工組織設計、華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程實施性施工組織設計。
專項施工方案A類（局級）：臨沂站改工程跨營業(yè)線旅客天橋主體吊裝專項施工方案、新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標跨京滬高鐵（60+100+60）m轉體梁安全專項施工方案、新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標跨龍河（1-144）m系桿拱安全專項施工方案、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程架梁及橋面系專項施工方案。
B類（公司級）青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程下部結構鄰近營業(yè)線專項施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程下部結構鄰近營業(yè)線專項施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程人工挖孔樁專項施工方案、青蘭高速萊蕪至泰安段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程架橋機架梁及橋面系專項施工方案、新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標段廊坊特大橋跨北外環(huán)（72+128+72）連續(xù)梁專項施工方案、新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標段廊坊特大橋跨機場高速（72+128+78）連續(xù)梁專項施工方案、新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標段廊坊特大橋跨（60+100+60）連續(xù)梁專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標T梁架設專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標益溪大橋上跨營業(yè)線鋪架安全專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標有砟軌道鋪設專項施工方案、濮新二部濮新高速菏澤段工程梁場（預制箱梁）規(guī)劃建設專項施工方案、泰安徂陽新城社區(qū)棚戶區(qū)改造（EPC）工程深基坑專項施工方案、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復工程建設項目總承包（EPC）工程深基坑專項施工方案、泰安市青年路（泮河大街至萬官大街段）道路工程深基坑專項施工方案、兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司烏審旗至營盤壕鐵路工程鄰近營業(yè)線路基幫寬專項施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程及臨沂站改客運設施改造工程人工挖孔樁專項施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程臨時工程框架橋預制深基坑專項施工方案、張家口學院電動吊籃安拆專項施工方案、河北華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程臨公跨鐵橋涵專項施工方案；評審過程中對各重大技術方案和技術難題進行了細致研究、認真檢算、組織專家論證、嚴格把關，不斷優(yōu)化，使施組和方案能夠切實的指導現場施工；并充分利用各項檢查活動加強了施組和專項方案的過程執(zhí)行情況檢查，發(fā)現問題及時指正，有效地杜絕不按方案執(zhí)行、偏離方案施工的情況發(fā)生。
3.加大施工現場技術指導和管控力度
對公司范圍內技術復雜項目、安全控制重點項目的關鍵環(huán)節(jié)進行了現場盯崗、指導。特別是對天津二大街、臨沂站改、興泉鋪架、京安城際、青蘭高速等鄰近、上跨、下穿既有線施工、跨既有鐵路運營線路架梁等關鍵工程、重難點工程和安全隱患較多的工程都進行了提前介入和現場盯控，認真研究、優(yōu)化施工方案，做好施工前的準備工作并督促檢查準備情況，施工期間嚴格把關、杜絕違章作業(yè)、不按方案和工藝施工，卡控安全重點，共同確保了上半年重點項目的施工安全。
4.加強制度辦法的推廣學習
工程技術管理部各主管工程師通過巡查、盯崗督導等方式，對技術力量比較薄的項目部，利用晚上休息時間進行集中進行制度辦法的學習，加強了對在建項目技術人員的培訓，加強了公司技術管理制度、辦法文件的培訓，與項目部技術人員共同學習、查找工作中的不足與偏差，探討改進措施，逐步規(guī)范工程技術基礎管理業(yè)務，使技術基礎管理程序化、規(guī)范化、制度化。
5.制定了部門巡查計劃，確保管理體系正常有序運行
為加強現場聯動管理，通過對項目巡視檢查，進一步提高項目過程管控能力，規(guī)范現場作業(yè)流程，確保施工質量、進度、安全生產有序進行，巡查完成后巡查人員對發(fā)現的問題整理匯總，填寫巡查整改通知單，并將問題反饋至項目限時整改閉合。
上半年結合經濟活動分析以及部門巡查計劃，對興泉鋪架、唐山東湖、天津二大街、泰安區(qū)域、張家口學院等項目進行了巡查，其中共計巡查7頻次，下達整改通知7份（22項問題），已按期完成整改閉合6份（20項問題），唐山東湖項目正在按要求進行整改（巡查要求7月7日前閉合）。
6.做好收方結算審批、數量把控
通過即時通平臺、成本2.0系統(tǒng)、1.0系統(tǒng)等程序及時審核審批工程數量分解、施工合同結算，機械設備租賃計劃、機械設備合同結算等各種流程資料，嚴格施工方案、設計文件等要求把控施工數量，做好成本控制。
7.抓好調度和施工計劃管理
抓好施工調度、施工計劃、系統(tǒng)統(tǒng)計管理工作，確保完成20xx年施工產值目標。公司調度按時編制下發(fā)了公司月（季）度施工計劃、重點項目節(jié)點計劃完成情況和下月節(jié)點計劃，按規(guī)定時間向集團公司上報周、月、季度生產報表，按時上報月、季、半年系統(tǒng)統(tǒng)計報表，以及月（季）度完成產值分析資料和重點項目節(jié)點計劃完成情況分析資料。
及時準確掌握公司所有在建工程項目的概況、施工組織情況、施工進度及施工現場管理情況，認真組織召開公司月度生產例會，詳細、準確地匯報施工生產信息。
過程中，強力推進“大干100天”活動，對活動中產值落后的項目進行原因分析，從外部協調和內部資源調配各方面入手，制定切實可行的措施，以確保年度計劃的完成，截至6月底，20xx年公司開累完成產值12.0145億元，完成局下達年度產值計劃40億元的30%。
8.收尾項目推進情況
截止20xx年6月底，收尾項目已完成銷號8個，在冊統(tǒng)計剩余71個，6個項目現場還存在剩余工程（膠新電氣化合同外項目、東萊線電氣化改造工程、包環(huán)線改造項目部、連鎮(zhèn)項目、魯南高鐵項目部、張家口緯二橋項目）。
其中膠新電氣化因地方事宜無進展，魯南高鐵驗收問題銷號完成80%、剩余問題計劃7月份全部完成，東萊、包環(huán)、連鎮(zhèn)項目剩余工程正有序推進。各項目部根據剩余工程細化節(jié)點工期、責任到人、按期推進。
9.貫標內外審和內控體系工作
20xx年上半年工程技術管理部提前介入并對京安項目、泰安區(qū)域項目、二大街項目、興泉梁場等四個項目進行了內審檢查，對檢查中存在的問題進行了跟蹤落實。
10.加強與集團公司對口部門的溝通
按照公司領導要求，在調查策劃、施組方案、科技管理、績效考核、計劃安排、施工管理等方面加強溝通和匯報，特別是京安和津興兩個代局指項目，溝通匯報更為頻繁。其中部門系統(tǒng)人員與上級對口部門部長、主任、科長、科員也通過當面、電話、網絡等多種形式進行匯報、溝通，成效顯著。
11.抓好技術人員的在崗輪訓，進一步提高業(yè)務能力和業(yè)務水平
本期學員輪訓通過以內外業(yè)相結合、理論聯系實踐的方式讓學員們邊學邊練，以工學同步為指導，組織各學員參與京安項目技術交底編制、華增達專用線項目施工調查、項目策劃以及科技、工法編制、專利合同擬定、調度基本工作實際操作以及網絡競價采購與招標采購等相關工作，除此之外由各指導老師帶領學員共同參與項目巡視檢查，在進一步積累現場經驗的同時，提升各學員發(fā)現問題與解決問題的能力。
12.加強項目技術交底管理工作，編制了技術交底指導書
為進一步加強項目現場管理，提高項目標準化管理水平，有序規(guī)范技術交底工作，現結合新建城際鐵路聯絡線一期工程5標、新建天津至北京大興國際機場鐵路站前工程2標工程內容，綜合近年來現場實際施工中所取得的經驗，取長補短，制定了橋涵施工技術交底指導書（目前完成31份），以用于指導工程項目現場施工和作業(yè)標準化管理，有效提高項目現場施工作業(yè)管理水平，確保工程建設的質量、安全和文明施工。
（二）物資設備方面
1.嚴格項目物資計劃審批，把好物資采購關，降低物資采購成本
(1)嚴格項目物資計劃審批手續(xù)，督促項目物機部及時提報各類物資計劃，進一步加強與工程部門的溝通聯系，落實計劃的完整性，避免出現將物資化整為零、規(guī)避招標采購現象。
(2)認真做好物資市場調查工作，把好物資采購關，準確掌握招競標采購物資的市場價格行情，為招競標采購結果的確定提供依據，杜絕超市場價格中標情況的發(fā)生，降低采購成本。
(3)上半年物資采購總體情況
截止20xx年6月底，公司共完成物資采購總額31439.84萬元，其中物資集中采購29317.73萬元，完成集團公司下達年度集采指標（82000.00萬元）的35.75％。
(4)物資招競標采購組織情況
上半年，公司共組織招競標采購的物資共11批次，中標總額29639.28萬元，招競標采購成本比市場調查總價（32265.29萬元）降低2626.01萬元，采購成本降低率8.14％。
(5)網上詢價采購情況
截止今年6月底，共通過阿里巴巴網絡采購平臺采購材料45筆，成交金額930.53萬元，完成集團公司下達年度網采指標（4800.00萬元）的19.39％。網上采購成本比市場調查總價（994.81萬元）降低64.28萬元，成本降低率6.46％。
(6)石化產品戰(zhàn)略采購情況
上半年，公司共采購柴油、瀝青等石化產品456.75噸（柴油25.01噸、瀝青431.74噸），采購金額160.31萬元，其中通過中鐵鐵工油品有限公司戰(zhàn)略采購石化產品449.72噸（興泉鐵路柴油17.98噸、泰安區(qū)域瀝青431.74噸）采購金額156.40萬元，占比97.56%，完成局下達年度集采指標1000萬元的15.64%。
2.充分利用地方稅收優(yōu)惠政策，提高公司整體效益
上半年，公司同局寧波工貿有限公司簽訂物資采購合同9份，合同金額共計2765.84萬元（京安城際項目786.90萬元、臨沂站改項目20.16萬元、公主嶺項目一分部762.76萬元、泰安區(qū)域項目196.02萬元），預計稅款補貼返還金額77.45萬元，進一步降低了材料采購成本，提高了公司經濟效益。
3.加強制度建設，規(guī)范物資設備采購、租賃行為，積極開展網上采購、租賃業(yè)務
(1)上半年，修訂完善了公司《物資設備采購招（競）標管理辦法》，進一步明確了公司物資設備的采購權限、采購方式確定及采購流程，為規(guī)范物資設備采購管理行為和物資設備采購工作的實施提供了制度支持。
(2)積極開展物資設備網上采購、租賃業(yè)務，使物資設備采購、租賃過程更加規(guī)范、透明。上半年，公司組織的物資設備采購招競標上網采購率100％，較去年的83.41％有了進一步提高。組織各項目通過網上即時租賃平臺租賃設備成交金額2322萬元，成交額位列集團公司各單位第四，得到了集團公司的好評。
4.優(yōu)化資源配置，切實做好閑置物資設備資源的調配及低效資產處置工作
(1)根據公司施工生產需要，上半年完成混凝土攪拌站設備購置3臺（套），用于新建津興鐵路工程站前2標項目、臨沂沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋項目，合同總額670.00萬元。截至6月底，公司保有施工生產設備1219臺套（含測量設備、試驗儀器936臺），設備原值16203.18萬元、凈值6158.73萬元，機械設備總功率28289.5KW。
(2)在閑置物資的調配方面，主要是發(fā)揮公司工程技術管理部的紐帶作用，加強所屬各單位之間溝通聯系，暢通信息渠道，積極協調各單位之間閑置物資的調撥使用，盡可能減少物資的`閑置積壓。上半年先后協調濮新高速、魯南高鐵、惠民鐵路、烏海北貨場、張家口緯二橋等單位，對閑置鋼筋、型鋼、配電箱、電纜、集裝箱房屋、木枕等價值142.55萬元的物資進行了調劑使用，提高了閑置物資的利用率，進一步降低了項目材料成本支出，減少了材料浪費。
(3)低效無效資產處置方面
對廢舊物資設備資產的處置本著修舊利廢、充分利用的原則，嚴把項目廢舊物資處置的審核關，確保廢舊物資設備的處置過程合規(guī)合法。截止今年6月底，經公司審批，陽大鐵路、天津二大街、興泉制梁、張家口緯二橋、棗菏高速、棗莊惠民鐵路等項目對已無利用價值的鋼筋下腳料、廢舊鋼模板、廢舊電纜、活動板房、變壓器等物資設備進行了處置，回收資金48.66萬元，減少了項目資金占用。
5.強化對項目的監(jiān)督檢查指導工作，防范物資設備管理風險
上半年，加強了對項目的監(jiān)督檢查指導工作，制定了本業(yè)務系統(tǒng)巡檢計劃，結合公司開展的經濟活動分析考核、經濟運行紅線檢查、安全檢查等工作，先后對公司在建13個項目進行了現場檢查指導，對檢查過程中發(fā)現的問題進行反饋，并監(jiān)督項目部進行及時整改完善，進一步規(guī)范了項目物資設備管理工作，降低了物資設備管理風險。
三、20xx上半年部門和系統(tǒng)工作中存在的主要問題
�。ㄒ唬┕こ碳夹g方面
1.部分施組、方案編和評審不及時，且臺賬更新管理不及時。主要表現為一是對于即將施工的分部、分項工程方案不能按時上報組織評審，二是對于已評審完成的施組、方案修改時一拖再拖，無法按評審要求時限完成報批，三是部分方案編制內容偏離現場，與實際作業(yè)內容不符，項目現場管理人員對關鍵把控重點不了解，不能很好的傳達到具體作業(yè)人員，不能很好的貫穿到施工工序中。
2.三量四控臺賬不完善。合同清單數量、施工圖數量、現場實際工程量“三量”數據大多一致，沒有專人根據設計圖紙進行計算和復核，不能正確反映正量差以及存在超結算風險。
3.技術人員數量不足，業(yè)務水平有待提高，特別是現場優(yōu)秀技術人員緊缺，年輕技術人員施工經驗欠缺，業(yè)務能力不足。突出表現優(yōu)秀技術人員轉崗、轉行的較多，大部分項目部除總工技術部長和副部長為定職一兩年的人員外，其余技術人員為見習人員和外聘人員，應對較復雜的工程項目能力不足，不利于本系統(tǒng)的階梯式培養(yǎng)、發(fā)展。
4.科技開發(fā)力度不夠。在科技方面對技術人員支持少，科研經費沒有下撥到相應的項目上，導致課題組人員在研發(fā)過程中遇到的問題很難解決。受科技研發(fā)力量不足、科研依托相對匱乏等因素制約，公司科技開發(fā)的深度不夠，形成的成果科技含量相對較低，與公司發(fā)展的需求還有一定差距。
5.公司在科技管理方面對項目部的指導、幫扶不夠；公司科技管理人較少，且局科技部相關各種日常報表較多，導致沒有足夠的精力去項目指導科研項目，無法做到與課題組人員面對面共同解決。
（二）物資設備方面
1.物資網上詢價采購和石化產品戰(zhàn)略采購指標完成情況較集團公司下達指標差距較大，上半年僅完成年度指標的19.39％和15.64%。物資網上詢價采購方面，上半年實際成交金額共計1837.94萬元，其中計入采購指標的僅930.53萬元，另外907.41萬元因尚未支付貨款未計入采購指標，導致了指標完成率較低。石化產品戰(zhàn)略采購方面，目前各項目土方、樁基、公路路面瀝青砼等施工均采用專業(yè)分包模式進行，所涉及的機械設備燃油、瀝青等石化產品均由分包單位自行購置，項目部負責采購的石化產品數量較少，直接影響了石化產品集中采購指標的完成。
改進措施：物資網上詢價采購方面：一是公司各單位具備網上采購條件的輔助材料必須采用網上采購；二是各項目物資管理部門要對本項目網上采購拖欠貨款情況進行經常梳理，做到心中有數，做好貨款支付時的統(tǒng)籌安排工作。石化產品戰(zhàn)略采購方面：抓好新開項目和和大型設備使用單位的石化產品（柴油、瀝青等）采購工作，各單位要積極做好與專業(yè)分包隊伍的協商溝通工作，同等條件下，優(yōu)先采購股份公司鐵工油品公司的石化產品。
2.通過上半年對項目的經濟活動分析和監(jiān)督檢查情況來看，部分項目依然存在物資超耗扣款不及時現象，雖未發(fā)現超耗扣款不能扣回的情況，但也存在造成成本流失的風險。
改進措施：一是加強物資發(fā)放管理，認真執(zhí)行“限額領料單”制度，盡量避免超限額發(fā)放；二是加強物資過程核算扣款工作，對因分包單位原因造成的材料超耗要嚴格執(zhí)行工程分包合同中規(guī)定的條款，結算時及時扣除相應費用，避免一拖再拖現象，減少最終扣款難度。
3.個別項目對現場機械設備使用管理不到位，存在特種設備操作人員與操作證件持有人不符、操作證件過期未及時審驗的情況。
改進措施：嚴格落實公司機械設備管理相關制度辦法及相關設備安全操作規(guī)程要求，加強對特種作業(yè)人員管理和培訓，切實做到持有效證件上崗。
四、20xx下半年工作計劃
下半年，工程技術管理部將繼續(xù)發(fā)揮部門各項職能作用，針對上半年工作中存在的問題和不足，進一步加強精細化管理、成本管理、施工技術管理、科技管理、物資設備管理等工作，使部門系統(tǒng)管理工作能夠達到規(guī)范化、標準化，努力提高技術管理水平和強化服務現場意識，為公司工程項目安全順利施工做好技術保障。
（一）工程技術方面
1.督促技術人員加強自身業(yè)務能力的學習
隨著公司的做強做大，施工承攬的任務技術含量越來越高，這就要求施工技術人員具有較高的業(yè)務能力。只有提高施工現場的技術人員的施工技術能力，才能保證施工的安全質量，確保施工的順利進行。加強技術人員的走出去的培訓，對一些高技術含量的項目，選送一批學習領會能力強的技術人員到其它公司相對成熟項目上系統(tǒng)的全過程學習，并在以后公司負責類似項目，進而提高技術業(yè)務能力，減少走彎路的損失。
2.狠抓新開工項目的施工調查、前期策劃工作
對新開項目的施工調查、前期策劃等工作，依據公司文件的要求，重點突出設計優(yōu)化、投融資成本和計劃、現狀情況調查、重難點方案研討、資源配置、方案優(yōu)化、工期計劃、過程調整等方面。抓重點、抓全過程、抓全階段，從施工圖設計階段開始深入項目，直至項目竣工，全過程參與，重點從設計優(yōu)化方面入手，減少虧損項目，增加利潤率高的項目。
3.進一步加強施組、方案的編制及評審
施工方案決定成本是公認的道理，作為工程技術管理部門的重點工作就是施組、施工方案的研究、評審、管理。對新開的工程項目，要積極參與研究，?script>s("content_relate");
【工程部上半年工作總結】相關文章：
工程部上半年工作總結07-01
上半年工程部工作總結06-19
【精】工程部上半年工作總結04-27
【推薦】工程部上半年工作總結04-27
工程部上半年工作總結【推薦】05-02
酒店工程部上半年工作總結07-10
工程部上半年工作總結【精】05-22
【熱門】工程部上半年工作總結05-22
工程部上半年工作總結【熱】05-16
工程部上半年工作總結【薦】05-27