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員工工作總結(jié)

檢驗員工作總結(jié)

時間:2023-03-04 11:29:38 員工工作總結(jié) 我要投稿

檢驗員工作總結(jié)12篇

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編精心整理的檢驗員工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

檢驗員工作總結(jié)12篇

  檢驗員工作總結(jié) 篇1

  今年以來,我公司鋼瓶檢驗站在市、區(qū)質(zhì)監(jiān)部門的正確領(lǐng)導和幫助下,深入貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,努力克服人員少,任務(wù)重,要求高的實際困難。檢驗站全體人員認真學習業(yè)務(wù)知識,嚴格按照法律法規(guī)標準一絲不茍的進行操作,全年累計檢驗鋼瓶數(shù)2100只。新上專用電腦一臺,發(fā)現(xiàn)問題氣瓶86只,判廢氣瓶13只,并將一瓶一碼管理納入正規(guī)化,氣瓶管理工作逐步完善。

  一、規(guī)范檢驗程序,保證檢驗質(zhì)量。

  1.為了確保鋼瓶檢驗質(zhì)量,我們一直是按照《特種設(shè)備安

  全監(jiān)督條例》和《質(zhì)量管理手冊》,檢驗站現(xiàn)有的技術(shù)

  條件,熟悉掌握檢驗的規(guī)定和要求,保證檢驗數(shù)據(jù)的科

  學、公正、正確。

  2.教育和引導員工牢記樹立檢驗質(zhì)量意識,安全意識和責任

  意識,杜絕麻痹松懈,僥幸心理。切實把握檢驗檢測的每

  個環(huán)節(jié),做好臺賬記錄,出具好每份檢驗報告。3.對照標準規(guī)程,嚴格檢驗程序,按照鋼瓶檢驗操作規(guī)程,

  崗位責任制的要求一絲不茍,認真操作,發(fā)現(xiàn)問題及時消

  除鋼瓶隱患。

  二、增強服務(wù)意識,塑造窗口形象。

  我公司檢驗站除做好自檢業(yè)務(wù)外,還承擔周邊鋼瓶的外檢工作,鋼瓶檢驗質(zhì)量好與差,直接事關(guān)公司對外形象,所以在日常工作中,我們突出在優(yōu)化服務(wù)上做好各項工作,不斷增強員工的大局意識,服務(wù)意識和安全意識。對受理的外來鋼瓶檢驗檢測業(yè)務(wù),都是不推不拖,及時的檢驗,保證保質(zhì)保量的完成檢驗工作,切實讓客戶高興而來,滿意而歸。

  三、鉆研業(yè)務(wù)知識,提升操作技能。

  認真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷加強學習是提升檢驗站檢驗能力和檢驗質(zhì)量的重要保障。是提升檢驗檢測設(shè)備使用率和工作效益基礎(chǔ)的保證。今年來,我們適時組織全站檢驗檢測人員認真學習氣瓶檢驗工藝,操作規(guī)程崗位職責制度。規(guī)章制度的學習,堅持理論聯(lián)系實際,熟悉掌握鋼瓶檢驗檢測的.規(guī)定和要求,保證檢測檢驗工作有序進行。

  四、下一步的工作計劃。

  20xx年我公司檢驗站應及時消除了氣瓶安全隱患,在完成氣瓶檢驗任務(wù)的同時,還配合市、區(qū)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、部門對氣瓶充裝、使用、檢驗進行檢查,以書面形式向質(zhì)監(jiān)機構(gòu)報告。進一步規(guī)范檢驗程序、檢驗標準、檢驗質(zhì)量、檢驗報告的準確性

  總之,20xx年,我檢驗站雖然做了一些工作,但與上級部門和領(lǐng)導的要求還有一定的差距。再今后工作中我們將一定嚴格要求,近一步加強組織領(lǐng)導。強化員工責任意識、質(zhì)量意識安全意識和服務(wù)意識。扎扎實實做好鋼瓶檢驗工作,不斷推進鋼瓶檢驗檢測工作,登上新的臺階

  檢驗員工作總結(jié) 篇2

  作為一名新員工,工作總結(jié)還過于遙遠,因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)xxxx的指點,結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識。xxxx,因為車間內(nèi)長時光的加工,也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。

  但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。

  學習工作的這段時光,我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時光可因?qū)嶋H狀況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。對重量與大小的要求,但針對前者,加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的'也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,僅有對毛發(fā)的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

  對于整個工序還有部分問題,我了解它的存在,但卻不理解。如:車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中務(wù)必分清批次,而這項工作的好處是什么發(fā)現(xiàn)異常問題后,要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放,但怎樣的算是有可能接觸如何單獨存放存放到什么地方工序出現(xiàn)怎樣的問題就應停止生產(chǎn),改變到什么程度能夠繼續(xù)在停產(chǎn)過程中,之前加工的產(chǎn)品怎樣處理等等。還有很多更細小的,不明白該怎樣實施。

  還有一部分是我感覺存在,需要我去學習,但我并不明確它指的是什么只是在開會時,會聽到一些前所未聞的工作用語。

  由于工作時光較短,對于各方面的了解都過于膚淺,過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,有尾無身,渴望能在年前學出點門路,我會抓緊時光,加倍努力,以最快的速度消化吸收。

  作為一名年紀偏小的新員工,我會虛心向大家學習,在20xx年結(jié)束之前,有個階段性的提高,以便做好20xx年的工作,盡快爭取與大家同步,做一名合格的品質(zhì)管理人員。

  檢驗員工作總結(jié) 篇3

  我是××,此刻在××項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員,主要負責對××橋橋隊的施工進行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量進行控制。20××年是不尋常的一年,我們要在這一年努力努力再努力,建好××,打個勝利仗,為以后在××的高速市場建立牢固的根基。在努力的同時,也要回顧過去一年里自我所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排,為自我的工作定下目標,指明方向。

  一、下方我就對我××年的工作做以如下總結(jié):

  (一)工作方面:

  1、援建項目,第一次做質(zhì)檢員

  ××年××月××日我被調(diào)到××××項目質(zhì)檢科,由于以前一向在施工隊做一名測量員,所以對質(zhì)檢員就應做的工作很不熟悉,開始剛?cè)サ臅r候還不是很適應,以前看過同時質(zhì)檢的都是每一天上路上看著別人做,教外委施工隊施工技術(shù),明白要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬,所以開始去的時候,都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣,主要是橋梁、涵洞位置的放樣,晚上回到質(zhì)檢科在學習,熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范,不懂得問題再問問其他同事。

  在××項目中我學會了萊卡全站儀的使用,讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解,也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣,第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。

  ××項目是個援建項目,由于工期較緊每個人每一天都很緊張的工作著,之后由于工作需要我路上人員有限,我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層,××的地形山地較多,有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞,所以搞頭機時光上的使用和調(diào)配工作也很重要,在孔經(jīng)理和王友的指導下,使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時候用托板,路程計算哪個省錢用哪個,這樣也節(jié)約了成本。在××項目中我還寫過內(nèi)業(yè)(如:排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料),明白寫內(nèi)業(yè)也很重要,要仔細的學習圖紙,根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。

  在中期還和周利管理過橋,以及渡槽的施工,簡單的學會了渡槽的施工工藝,橋的施工過程要注意每個細節(jié),而渡槽就要與當?shù)氐乃德?lián)系起來,要做到因地制宜,做好前期的準備工作很重要。最后的半個多月在××項目仍然是質(zhì)檢工作,主要是對標尾土路肩的施工進行監(jiān)督和指導,幫忙施工隊有效的做好工作,在土路肩施工過程中因為經(jīng)驗不足,導致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、高低起伏等問題,甚至重新去再做也沒做好,之后去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的,照著做的才使土路肩看著平順些;

  在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量,由于××路工期緊都是路基成型一段,墊層就完成一段,隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪,這樣對土石方的'調(diào)運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處),為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土,就想到了讓施工隊和車隊都用小車,并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上,這樣來保證路面盡量清潔。在××項目雖然每一天都很緊張,呆著些許的疲憊,但是每一天都很充實,讓我學到了很多以前沒有接觸過的工作,讓我明白了原先我還有這么多的不足,在今后的工作中要更加勤奮踏實的學習。

  2、××項目創(chuàng)佳績

  ××年××月××又來到××××項目質(zhì)檢科,因為主線橋和H匝道跨線橋同時開工,我被分配到橋隊,這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗,真是難上加難啊!還要從新開始,學習圖紙,那圖紙到現(xiàn)場去和實際進行比較,看到不懂的地方就去問高余,給郝剛打電話,向他們請教,那段時光讓我明白,管理橋梁的施工也不是一件容易的事,尤其是打混凝土的時候,經(jīng)常要晚上加班到半夜,甚至一晚上。

  記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T起來,白天晚上輪流值班,對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督,避免中途發(fā)生意外,影響施工和梁體的質(zhì)量,雖然很艱辛,但是也最后在業(yè)主的要求之下,提前將這兩個大橋竣工,沒有影響到樂宜路的正常通車,這也為我們沈高公路贏得了榮譽,我們是能夠打硬仗的施工隊伍!當然在取得榮譽的同時,在施工過程中還是遇到了很多的困難,出現(xiàn)了很多的問題,例如:樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠,有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后,焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多,我就不一一說明了)。

  這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么陌生,在施工過程中我也不會去注意,明白的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù),以為一切進展的都很順利的時候,是有著多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我,告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題。

  才發(fā)現(xiàn)了以上的問題,并且及時的補救,及時的對搭接長度不夠的鋼筋進行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈,保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進波紋管。

  之后的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè),這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時,也讓我學會了如何在AotuCAD中畫橋梁的平面圖。在××項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識,讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。

  (二)思想方面:

  這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了必須的進步,改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足,有時遇事不夠冷靜,拿不定注意,也少于和同事之間的溝通,期望自我能夠在今后的工作中更多的磨練自我,提高自我的潛力和業(yè)務(wù)水平,加強與同事之間的溝通,踏踏實實的做事,避免在今后的工作中走彎路。遇到問題多問,多學,多溝通,讓自我的思想能夠進一步的成熟起來,為自我今后的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

  (三)××年工作計劃:

  1、做好質(zhì)檢工作,每一天利用閑暇時光學習有圖紙,下班后及時寫工程日報單并報到工程科。每一天施工隊當天做完工作后想到下步工序,看看是否能繼續(xù)工作,如遇缺少材料等問題及時的向領(lǐng)導反應狀況,避免耽誤正常施工,為施工隊做好服務(wù)工作。

  2、作為青年知識分子,用心的發(fā)揮自我的作用,要做好對新來畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作,就要擺正自我的位置,有用心的工作態(tài)度,應對新的工作,新的挑戰(zhàn)就要學習“亮劍”精神勇敢應對,堅持不懈的把事情做完,為新來的畢業(yè)生做好榜樣。

  3、在工作中要提高團隊意識,就要做到把項目當做自我的家,把同事們都當做自我的家人一樣。在工作中不勾心斗角,不挑撥離間,不自私自利。在生活中相互幫忙,相互關(guān)心,看到同事有困難不旁觀,為建好項目盡可能奉獻自我的力量。

  以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖,也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃,期望自我在這一年能作出成績,做好工作,把好質(zhì)量關(guān),提高服務(wù)意思,我想我們會使××項目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程,為沈高公路打出開局制勝的一丈,“把沈高公路的大旗插到處”

  檢驗員工作總結(jié) 篇4

  學習工作的這段時間,我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求,但針對前者,加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,只有對毛發(fā)的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

  一、目的:

  為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容,使公司領(lǐng)導了解個人工作的基本狀況,為領(lǐng)導進一步指導工作,糾正不足,改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

  二、主要內(nèi)容和指導思想:

  本人自20xx年x月x日進入公司以來,在公司領(lǐng)導正確指引和工作的妥善安排下,擔任公司行政部門主管,主要負責公司全面有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近月中的努力,取得了一定收獲:對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備,針對公司現(xiàn)狀,充分利用和配置資源,確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點,同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作,為公司取得客戶信任,管理模式與國際接軌,走可持續(xù)發(fā)展道路,提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ),F(xiàn)就將(自進廠以來)本人工作情況報告如下:

  1、提早在20xx年2月完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作。

  2、對于20xx年公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的.識別工作,為公司改進需求指明方向。

  3、策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作,確定實施項目、改進方案和步驟,并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法,設(shè)置追蹤頻率和時限,為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

  4、提煉一些基本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開始,確保理解領(lǐng)悟,同時也例舉了一些嘗試應用的案例,如針對“職責、權(quán)限與溝通”設(shè)置質(zhì)量專職。針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單:關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用,分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書:關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。

  5、針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀,設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容,設(shè)置權(quán)限,以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充,同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。

  6、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整,滿足文件完善的要求和實際工作的需要,設(shè)置了“管理者代表”,“體系策劃專員”,“質(zhì)量輔導專員”等職位,補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷,通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導入和培訓,從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  7、重點需要補充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機制,使流程操作合法化,頒布和下發(fā)的'文件具有權(quán)威性,同時也體現(xiàn)機構(gòu)部門職權(quán)的性。

  三、未來計劃:

  總結(jié)第一季度的工作,本人在公司領(lǐng)導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下,雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端,但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù):

  1、實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導,并跟蹤檢查和報告。

  2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作。

  3、策劃管理評審工作。

  4、策劃主導內(nèi)部審核工作。

  四、改進建議:

  根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究,認為當今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨,而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣,注重過程控制,走過程管理趨向模式是必由之路。

  同時,結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導慎重考慮,以ISO推廣為契機,以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向,作為工作的重心,辨明方向,以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性,避免內(nèi)部矛盾,一致團結(jié)奮斗,努力進取,設(shè)立激勵制度為根本目的,發(fā)揮個人潛能為前提,領(lǐng)導公司進行內(nèi)部管理改革,使公司現(xiàn)有資源被充分利用,順應外部市場的發(fā)展需求,提高綜合競爭力,為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!

  檢驗員工作總結(jié) 篇5

  檢驗工作是一項精細的檢驗過程,我深知細節(jié)決定成敗這一道理,所以在日常的工作中,我本著嚴謹認真的工作態(tài)度,認真的完成每一項工作任務(wù),工作態(tài)度進取端正,經(jīng)過一年的工作與學習,我覺得自我收獲頗多,專業(yè)知識及技能得到了進一步的積累與提高,運用越來越自如,但自考核方式更改之后,每一天都感覺工作壓力都很大,擔心自我哪里做的不好或是不夠好,使考核分數(shù)受到影響,考核分數(shù)低了,直接影響到自我的工資,也會使自我覺得哪里沒有別人做的好或是做的不夠好,究其根源,壓力大的主要原因是自我沒有調(diào)整好心態(tài),擔心的太多,不但沒有提高工作效率,反而使工作質(zhì)量降低了,為便于今后的工作的開展,特對20xx年的工作做如下總結(jié):

  一、重點工作

  主要是原材料檢驗和原材料檢驗記錄,原材料退貨記錄和與原材料廠家協(xié)商等方面,原材料不良品記錄等。作為一名質(zhì)量檢驗員,我按照生產(chǎn)的需要,按時完成了各項工作。

  1、原材料檢驗,在過去的一年中,為進一步滿足原材料數(shù)量和質(zhì)量的需求,幾種原材料增加和改換了新廠家的供應。經(jīng)過重新整編原材料檢驗規(guī)范和加強原材料的檢驗力度,是原材料的質(zhì)量問題比以前有了極大的改觀。

  2、原材料檢驗記錄,認真記錄和收集各項檢驗記錄的信息數(shù)據(jù),全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情景,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,準確地了解和掌握最近工作的實際情景,為原材料的質(zhì)量工作作出快速的、正確的決策。

  3、原材料退貨記錄和與原材料廠家協(xié)商,認真記錄和收集各項原材料退貨記錄的信息數(shù)據(jù),全面、準確地了解和掌握原材料退貨的過程情景,分析工作存在的主要問題。在與原材料廠家協(xié)商時能做到面面俱到,為解決原材料退貨問題作出正確的決策。

  4、原材料不良品記錄,認真記錄和收集各項原材料不良品的信息數(shù)據(jù),全面、準確地了解和掌握原材料不良品每月數(shù)據(jù)變化的過程及不良原因描述情景,為開展工作作出快速的、正確的'決策。

  二、不足之處主要有以下幾點:

 。1)工作疏忽,導致報告錯誤率提升;

 。2)出現(xiàn)一齊漏檢事故(產(chǎn)品等級里外不一致)及5起投訴,上述問題雖然很不服氣,但分析其原因主要是因為檢查力度不到位所致;

  (3)在車間巡檢速度較慢,工作安排較緊張;

 。4)專業(yè)知識欠缺。

  三、針對上述問題在下半年中我會逐一改善,具體方法如下:

  (1)調(diào)整好心態(tài),避免工作壓力的積累,避免將個人情緒帶入工作中。書寫報告時避免疏忽大意,書寫完報告后及時檢查,避免報告錯

 。2)加大車間檢查力度。近期各車間人員流動性較大,新機長及新員工質(zhì)量意識淡薄,針對目前員工質(zhì)量意識薄弱的問題現(xiàn)狀,我將會在工作時間充足的情景下增加車間巡檢次數(shù)及檢查力度,并在巡檢過程中進行成品標準及崗位職責制的培訓,與大班長一齊著重檢查問題班組及新組建班組的質(zhì)量情景,避免將不合格品流入下一道工序;

 。3)熟悉車間各設(shè)備性能,加快車間巡檢速度,學會合理的安排工作時間;

 。4)工作之余多看相關(guān)書籍,努力學習,全面提高自身素質(zhì),進一步積累專業(yè)知識。

  總之一年來,雖然也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中仍然存在著不足,在下半年里我還會繼續(xù)努力學習,深入實踐,積累經(jīng)驗,不斷地提升自我,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好自我的本職工作,不辜負領(lǐng)導的期望!

  檢驗員工作總結(jié) 篇6

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸,噸。

  熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

  新產(chǎn)品方面:器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用空閑時間,開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

  三、設(shè)備模具管理方面

  在這20年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

  二、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  三、設(shè)備、模具管理方面

  公司自06年以來,新購設(shè)備較多,特別是07年進的設(shè)備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的'專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。

  四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。

  原材料方面,對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  五、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

  檢驗員工作總結(jié) 篇7

  作為一名新員工,工作總結(jié)還過于遙遠,因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)xxx的指點,結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識。因為車間內(nèi)長時光的加工,也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。

  但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。

  學習工作的這段時光,我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時光可因?qū)嶋H狀況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。個性是對重量與大小的要求,但針對前者,加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的`穿戴上也會有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,只有對毛發(fā)的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

  對于整個工序還有部分問題,我了解它的存在,但卻不理解。如:車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中務(wù)必分清批次,而這項工作的好處是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放,但怎樣的。算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題就應停止生產(chǎn),改變到什么程度能夠繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中,之前加工的產(chǎn)品怎樣處理?等等。還有很多更細小的,不明白該怎樣實施。

  還有一部分是我感覺存在,需要我去學習,但我并不明確它指的是什么?只是在開會時,會聽到一些前所未聞的工作用語。

  由于工作時光較短,對于各方面的了解都過于膚淺,過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,有尾無身,渴望能在年前學出點門路,我會抓緊時光,加倍努力,以最快的速度消化吸收。

  作為一名年紀偏小的新員工,我會虛心向大家學習,在20xx年結(jié)束之前,有個階段性的提高,以便做好20xx年的工作,盡快爭取與大家同步,做一名合格的品質(zhì)管理人員。

  檢驗員工作總結(jié) 篇8

  20xx年即將過去,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年,得到大家不少的幫忙,我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為:一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直,對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。并且在思想政治上、工作技能上更要專研。我,作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。

  作為一名質(zhì)檢員,我無時無刻得不感受到自己肩上職責的重大。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標,明確產(chǎn)品質(zhì)量職責。

  在工作中,我認真投入,并在空余時間學習其它產(chǎn)品,多看產(chǎn)品圖紙,能對產(chǎn)品圖紙的理解,構(gòu)造的原理性能等有必須的認識。并認真聽取經(jīng)驗,仔細記錄。在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業(yè)知識,掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

  “人非圣賢,孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,但我敢于應對。經(jīng)過領(lǐng)導、同事的批評、幫忙及自己的努力來改正,決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作本事,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的員工的正確引導和幫忙,使我在工作本事提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基矗。

  經(jīng)過這一年的工作,我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),能夠預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高各種工作技能,工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。

  在車間做檢驗員時的我,工作中大大小小差錯也出現(xiàn)也不少,讓我印象最深刻的是:

 。ㄒ唬┳笥仪翱v梁CO2長度不夠批量性的流入到前圍車間

 。ǘ﹥A斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間

  (三)備胎槽散件流入到總裝車間,這些都能夠避免發(fā)生的錯,就是因為我抽檢時的粗心大意而導致發(fā)生的,領(lǐng)導的批評讓我認識到了事情重要性,工作中必須得實事求是的.做好自己本職。

  此刻的我又被安排到了金相試驗,這對于我來說是一個很好的機遇,12月份我被分配到了上海區(qū)培訓,一開始的幾天每一天都看著師傅們做的每一步步驟,自己也對該工作有了一個熟悉,心里對這工作的流程有了一個了解,師傅們也開始讓我們實踐起來了,從對一個焊點、焊縫切割開始,其次對該切割的零件打磨,最終就是對零件的評判,是否合格,慢慢了我也有點了眉目,日積月累,自己實踐中遇到的問題、許多不足的地方經(jīng)過師傅們的講解,我便慢慢熟悉了這份工作,有時會經(jīng)過一些資料會了解,此刻只是剛剛開始,以后遇到的困難肯定有許多許多,所以我會不斷的去努力學習了解,多與的同事交流,總結(jié)自己的工作,這樣對能夠我自己會有很大的幫忙。

  總的來說,這一年里,自己的收獲也不少,我學到了很多學不到的東西,但也吸取了不少教訓,對待工作的態(tài)度、職責性,在新的一年里,我會更加努力的去學習,進取的對待工作態(tài)度,不求最好,只求更好。

  檢驗員工作總結(jié) 篇9

  能成為質(zhì)檢所的一員,我深感榮幸。自從進入單位以來,在單位領(lǐng)導、科室主任以及科室老員工的大力支持和幫助下,本人認真學習,努力工作,能較好的完成本職工作任務(wù)。以下是本人在為期三個月的試用期中的工作總結(jié)。

  一、迷茫中找準師傅腳印

  20xx年7月22日,這是我人生中不可忘記的一天。在這一天里我來到了質(zhì)檢所開始了我人生當中的第一份正是工作。化學專業(yè)畢業(yè)的我被分配到了食品農(nóng)產(chǎn)品檢驗室,在理化室做檢驗工作。雖然在學校學習了很多關(guān)于化學檢驗的知識,但書本知識與實踐操作不能等同,因此我在開始工作時碰到了不少困難。幸好周哥提供了不少幫助,很多檢驗工作都是跟著周哥一步一步開始做,或者經(jīng)過他的指導之后才能做成功。所以說在這一階段中我都是一步一個腳印跟著師傅走的。

  二、在迷茫中不斷前進

  九月份,我已經(jīng)進入單位有一個月了。這恰是單位很忙的一個月。先是加班趕著做月餅檢驗工作,后是準備復評審加班到晚上十一二點,再后來就是為了做完任務(wù)每天中午都加班?梢哉f這是我進步最快的一個月,因為在大量的月餅檢驗工作當中我學會了液相色譜樣品前處理并且掌握一定的液相色譜操作技能。在復評審中我了解了檢驗機構(gòu)日常要做的.事情以及檢驗機構(gòu)未來發(fā)展方向。由于一位同事辭職的緣故,他的任務(wù)落到了我的身上,這讓我每天中午加班趕任務(wù)。然而我不覺得這是一件倒霉的事情,相反我覺得這是一件對我極為有利的事情。因為就在這短短的十幾天時間里我的實驗操作技能突飛猛進。所以我必須感謝這一個月的繁忙。

  三、學會獨立操作,盡量克服缺點

  國慶收假回來,我們科室面對巨大的工作任務(wù)。這時經(jīng)過不斷探索,不斷努力的我已經(jīng)有了獨立操作的能力。因此我分到的任務(wù)主要有兩個大的方面:一是理化檢驗,二是液相色譜樣品前處理。這是一個很考驗我工作能力的階段。很多理化實驗都是我沒有接觸過的,因此,我必須一個人獨立看懂國家標準并且能夠獨立的完成各項操作,而液相色譜樣品前處理雖然不怎么難,但是由于量比較大,故做起來花的時間就比較多了。兩方面的工作加起來可不是一件容易的事情。唯有用心且舍得的花時間去研究才能那它很好的完成。

  四、肯定走過的路,思考未知未來

  三個月的時間不短也不長,但它卻是改變我人生的一個階段,也是我進步最快的一個階段。若用一句話來總結(jié)這三個月,那應該是:我對這三個月以來自己的表現(xiàn)很滿意,但我不會自滿因為今后還要有很長的路要走。對于今后我應該做的事情有:

  一、保持學習的心態(tài)去做更多的事情;

  二、思考自己專長在哪里;

  三、服從領(lǐng)導安排,做一名有集體意思的員工。

  檢驗員工作總結(jié) 篇10

  來到華禹建設(shè)集團已有四五個月的時間,工作上已逐漸適應新環(huán)境及新角色,這其中離不開集團公司及東港第項目部領(lǐng)導、前輩的幫助與提攜。大連華禹建設(shè)集團多年來堅持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營理念,選擇華禹也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視,作為一名質(zhì)檢員,能融入這樣的團隊,我感到非常的榮幸。因此如何盡快地適應項目部的管理模式以及更好地完成本職工作,也是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。

  對于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的今天,曾多次獲得國家、省市建筑行業(yè)大獎的大連華禹集團仍然將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標的首位,是非常難得的'。自20xx年9月11日來到由大連華禹建設(shè)集團承建的東港區(qū)E13地塊項目東港第項目部,我心中就充滿了期望。

  一是因為,華禹集團曾先后獲得兩次魯班獎,能在全國建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮,是非常不容易的,華禹必定有強于其他企業(yè)且行之有效的項目管理辦法,能在這樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)工作,將會有益于我未來的職業(yè)發(fā)展;

  二是,東港第項目部徐經(jīng)理是具有幾十年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,豐富的經(jīng)驗及學識,加上令人敬佩的敬業(yè)精神,確實給年輕人起到了表率的作用,也是我學習的目標。

  在東港第項目部擔任質(zhì)檢員的四五個月里,東港區(qū)E13地塊A9#、A10#樓完成了地上二層及A18#地下車庫部分施工任務(wù)。我也是在干中學,不斷彌補自己施工經(jīng)驗欠缺的弱點。工作上我一直要求自己在施工現(xiàn)場多去看、多去聽、多去做、多去想。并且確實學到了不少東西,例如,A9#、A10#樓在主體施工時,鋼筋砼柱子鋼筋經(jīng)常容易產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病,嚴重影響了工程質(zhì)量,在最初檢查時,因為經(jīng)驗不足,忽視了這個問題,應該在施工時就要注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋,柱身是否按要求設(shè)置保護層墊塊,來保證鋼筋的位置。我想經(jīng)驗也就是這樣一點一點積攢起來的吧。只要持之以恒,總會有點收獲。在這幾個月的工作中,不管是公司還是項目部領(lǐng)導對東港第項目都非常重視,尤其是質(zhì)量方面。徐經(jīng)理以及技術(shù)負責人王工也經(jīng)常會對我提出中肯的意見和工作上的指導。我雖然切實感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力,但這種壓力也可以說是一種動力,也讓我更加確定質(zhì)檢員工作的重要性,明確了發(fā)展方向。在工作中我自己會動手去嘗試砌磚、壓光砼地面、綁扎鋼筋等一些實際操作,在實踐中去琢磨、體會是什么樣的原因以及哪些不當?shù)牟僮鲿斐晒こ藤|(zhì)量問題。作為一名專職質(zhì)檢員,我的施工經(jīng)驗確實不是很豐富,這也造成質(zhì)檢工作所必備的預見性能力不強,因此在質(zhì)量管理上還是有很多欠缺,當然這不是一朝一夕的事情,是長期積累的過程。為了彌補經(jīng)驗上欠缺,第一點就是要熟練掌握規(guī)范、圖集,工作中,我經(jīng)常會翻閱驗收規(guī)范,與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合,可以更好加深對規(guī)范的理解,變成自己的東西,不再去死記硬背。第二點需要提到的就是對圖紙的理解,施工過程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙理解最深的,作為質(zhì)檢員能理解圖紙意圖,也是質(zhì)檢工作的前提。工作中,我也會更多地比照圖紙,檢查現(xiàn)場實際施工情況,加強施工過程控制,及時發(fā)現(xiàn)問題。第三點還要提到的就是施工日記的記錄,施工日記是對每日施工情況的如實記錄,是非常好的累積經(jīng)驗的手段,通過質(zhì)量檢查記錄,可以總結(jié)這個工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的質(zhì)量通病,為今后工作中的預防及檢查工作提供了依據(jù)。以上三點是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法,也切實改變了一些一直存在的問題,自身能力也有所提高。

  檢驗員工作總結(jié) 篇11

  20xx年5月2日,由本人帶領(lǐng)宋德肖、吳冬梅、黃小燕、容麗、黃慧賢、陳靜等一行7人到達南寧。24日早上8:30分在廣西輕工產(chǎn)品檢測站報到后,開始了為期5天的檢驗員資格證培訓學習。具體學習時間、內(nèi)容等總結(jié)如下:

  對所培訓的內(nèi)容認真聽課并主動向老師請教,課后大家相互進行學習交流和總結(jié)。特別是在各種質(zhì)量指標的檢測方法操作演示課上,每個人都對自己平時檢驗操作的不全面、不規(guī)范有了進一步的認知和改進。在此,我們對今后的檢驗工作提一些建議和意見:

  1、按國家標準,白度改為亮度。

  2、膠版印刷紙、紙杯原紙的抗張強度用抗張指數(shù)這個指標表示,而不是裂斷長。只有單面書寫紙1997年版沿用至今是引用了裂斷長。

  3、對裂斷長這個指標的計算方法作一點更正:

  4、對一些原始記錄的要求:原始數(shù)據(jù)不能修改,計算結(jié)果可以修約。比如,我們檢測平滑度時,平滑度儀顯示的是一位小數(shù),我們原來就只取整數(shù),計算結(jié)果時再保留一位小數(shù)。正確的做法是,平滑度儀顯示一位小數(shù),我們就取一位小數(shù),計算結(jié)果時在修約到整數(shù)。

  5、對儀器讀數(shù)的規(guī)范:比如挺度儀的刻度分值是1cN,讀數(shù)不允許出現(xiàn)小數(shù)像40。6那樣的數(shù)值,如果指針正好在兩個刻度值之間,就取最接近的那個刻度的值。

  6、膠版印刷紙的橫向伸縮率,試樣的泡水時間按標準是2個小時。我們現(xiàn)在是15分鐘。

  7、食品包裝用紙生產(chǎn)許可審查時,產(chǎn)品出廠檢驗必檢項目:耐破度、撕裂度、熒光性物質(zhì)。建議購買一臺撕裂度儀。

  8、熒光性物質(zhì)的檢測結(jié)果的判定作以下更正:

  A、未檢出。

  B、小于5cm2。

  C、大于5cm2。

  D、大于100cm2。

  以上A、B項都符合標準要求,判定為合格。C、D項都不符合標準要求,判定為不合格。

  9、衛(wèi)生紙柔軟度測定方向的更正:現(xiàn)在檢測方向跟正確的`方向相反了。另外檢測濕強這個指標時,因為濕強劑效果要在10天達到最高值,所以按老師說的,建議烘試樣的溫度在80度比較合適,F(xiàn)在我們烘的溫度是105度左右,溫度太高,紙會發(fā)脆、老化。

  10、咨詢了有關(guān)紙杯原紙客戶提出紙碗滲油的檢測方法。

  將95±5度的油加入試樣內(nèi),油加至離試樣口平面約6mm處,然后放在一塊干玻璃板或平板上,30分鐘后,觀察玻璃(平)板上是否有滲出的油印。同規(guī)格測試5個樣,其中若有一個試樣出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,判該項為不合格。

  老師也指出紙碗滲油與原紙關(guān)系不大,主要是淋膜,膜的克重對紙碗滲油影響較大。

  檢驗員工作總結(jié) 篇12

  時光一晃而過,不知不覺中20xx年已進入尾聲,自從來到贏康公司工作以來至今,本人一直在質(zhì)量部擔任質(zhì)檢員,在將部門領(lǐng)導布置的任務(wù)獨立、有條不紊完成的同時,也與各部上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浗衲甑馁|(zhì)檢工作當中既忙碌著也收獲著,下面我就把本年度的工作做簡要的總結(jié):

  一、產(chǎn)品質(zhì)量管理

  質(zhì)檢技術(shù)人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需要一定的經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)工作。所以在品質(zhì)的不斷改進、完善過程中很好的杜絕了同類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其中涉及到的品質(zhì)手法和質(zhì)量管理經(jīng)驗使我受益匪淺。

  主要來料有光機、屏幕、屏框、玻璃、反射鏡、箱體及所有配套器械零件等顯示單元組成部分。在全面熟悉工藝流程的基礎(chǔ)上,參照研發(fā)部提供的圖紙標示、按照本部門的作業(yè)指導驗收標準、結(jié)合國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求對以上材料做全面檢查。對質(zhì)檢中出現(xiàn)的問題及時提出,對不穩(wěn)定的供應商產(chǎn)品進行全過程的全檢,確保產(chǎn)品的合格。在主體檢驗過程中,及時發(fā)現(xiàn)自己檢驗的漏洞,彌補自己檢驗工作上的不足,并立即改正。在質(zhì)檢過程中,發(fā)現(xiàn)特殊情況,及時上報,配合各部門加以整改,確保檢驗過的每件產(chǎn)品達標。

  在半成品的生產(chǎn)工藝中對各質(zhì)控點進行現(xiàn)場巡檢監(jiān)督,并如實、準確做好記錄,寫好質(zhì)量日志,核對每日質(zhì)量記錄;運用統(tǒng)計技術(shù),對可能產(chǎn)生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析,為編制糾正預防措施提供依據(jù),并進行跟蹤檢查及記錄。對成品做試裝拼接,進行現(xiàn)場工程施工的模擬檢驗,保證做到出貨產(chǎn)品質(zhì)量、工程施工質(zhì)量的雙保險。

  二、品質(zhì)問題反饋

  一個新開發(fā)的產(chǎn)品會遇到各種各樣的品質(zhì)問題,圖紙的經(jīng)常性變更、供應商的不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝的不完善、各部門的協(xié)調(diào)反應能力滯后、人員品質(zhì)意識的缺乏等,都是擺在面前迫切需要解決的難題。品質(zhì)部門提出每天進步一小步,每月向前邁進一大步,在不懈的努力下品質(zhì)的流程越走越順,所有人員都意識到品質(zhì)是保障企業(yè)生命延續(xù)的重要性。在公司的全員努力下,對品質(zhì)工作的運轉(zhuǎn)、對產(chǎn)品質(zhì)量的提高有了明顯的改善。

  在公司很多的項目中我們收到了很多的品質(zhì)投訴,少部分是產(chǎn)品問題,多數(shù)是缺少配件。虛心接受的同時,使我意識到我個人工作有許多沒有做到位,需要改進的地方有很多。很多投訴的案例都可以作為品質(zhì)嚴格控制防范的依據(jù)、防止重復發(fā)生此類問題的警示。而且我也很想感謝那些提出問題的客戶,提出意見的同事,因為這些寶貴的意見也正是我們品質(zhì)不斷進步、不斷努力的源動力。

  三、完善品質(zhì)機制

  在對品質(zhì)要求越來越嚴格的今天,我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品要面臨客戶的居多考驗。只有試行ISO9000質(zhì)量體系沿用國際標準,從內(nèi)部開始完善品質(zhì)機制,對品質(zhì)的`提高才能卓有成效。才能從根本上控制產(chǎn)品成本,獲得市場占有率、客戶滿意度,增強產(chǎn)品的競爭力,而且以長久發(fā)展為目標的定位是迫切需要以品質(zhì)來突破瓶頸,做為媒介的。作為一名一線的品質(zhì)人員從自我角度出發(fā),可以完善以下幾點:

  1、供應商的評審制度

  對供應商的來料品質(zhì)穩(wěn)定進行評審記錄,對產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的供應商進行淘汰,對重要的供應商進行品質(zhì)幫助、監(jiān)督、控制,對每個供應商實行評級,那樣供應商就有比較清晰的品質(zhì)意識,也更重視質(zhì)量保證。

  2、品質(zhì)體系流程執(zhí)行力度

  對品質(zhì)問題處理環(huán)節(jié)過程中的人或者事情強力貫徹體系流程,加快質(zhì)量問題處理效率,有效拓展質(zhì)量控制環(huán)節(jié),工廠領(lǐng)導加大支持力度,對不按流程執(zhí)行部門,對不負責個人進行通報批評與處罰。

  3、進行品質(zhì)績效考核

  銷售部門有銷售業(yè)績、工程部有施工單元、生產(chǎn)部有生產(chǎn)件數(shù),質(zhì)量部也可以算出合格率績效成績。對品檢人員每月工作計算合格率,形成有效文檔,綜合半年度、年度合格率來對其進行績效考核。能很清晰的看出品質(zhì)工作進步與否,也能促進工作積極性。

  四、加強全員品質(zhì)意識

  品檢不是質(zhì)量保證的萬靈藥,許多人錯誤的認為只要經(jīng)過品檢人員檢查過的產(chǎn)品就沒有問題,產(chǎn)品質(zhì)量問題就與自己部門關(guān)系不大。其實品質(zhì)牽涉到各個部門,它需要各個部門人員的智慧和汗水,并不是單純的由質(zhì)量部檢驗一遍如此簡單。采購提供質(zhì)量穩(wěn)定的供應商、研發(fā)設(shè)計結(jié)構(gòu)圖紙定型產(chǎn)品,生產(chǎn)按照工藝流程制造、倉庫的配套出入庫跟蹤、工程項目成品的施工拼接,都與產(chǎn)品的品質(zhì)工作息息相關(guān)。在這些過程中要形成全員品質(zhì)預防措施,定期開展品質(zhì)培訓,使作業(yè)人員有自檢、互檢、常檢的概念,牢牢樹立全員監(jiān)督的品質(zhì)意識,以主人翁的精神投入到工作中去。雖然在贏康公司工作的時間不是特別長,但收獲也不少。生產(chǎn)基地的幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了很好的榜樣。

  總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新產(chǎn)品,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、和諧地做好產(chǎn)品質(zhì)量工作,是作為質(zhì)檢人員思考的課題。在以后的工作中,作為產(chǎn)品檢驗的排頭兵,我將認真執(zhí)行品質(zhì)部的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新手法新標準,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為產(chǎn)品質(zhì)量的提高貢獻自己的力量。

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