生產(chǎn)上半年工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)上半年工作總結(jié)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)1
20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
�。�2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
�。�4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
�。�5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、工作中存在的問題
�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
�。�2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定期進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生；
�。�4）設(shè)備管理上存在的'問題，對設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生；
�。�5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作打算
下半年，生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚成績，克服不足：
（1）要加強質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（2）加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；
�。�3）加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工；
（4）加強安全生產(chǎn)管理，定期對員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；
（5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)2
1、安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”
按照上級在全縣建立安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”責任體系的工作要求，我們已認真貫徹落實《滄縣安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”暫行規(guī)定》，并結(jié)合實際，制定出臺安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”工作方案以及相適應(yīng)的制度。
2、建立安全生產(chǎn)誠信管理體系，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任得到有效落實
按照《滄縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理實施方案》，完成了所有已達三級及以上安全生產(chǎn)標準化企業(yè)和50%的小微企業(yè)的'誠信等級評定工作，實施誠信管理。對未開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的行業(yè)企業(yè)，積極配合上級部門在年內(nèi)制定完成企業(yè)誠信評定標準。
3、隱患排查治理工作新常態(tài)方面
在5月份我們已積極配合縣安監(jiān)局對31家涉氨冷庫中的重點4家進行了進一步的專家隱患排查治理工作，并將《涉氨冷庫企業(yè)隱患自查表》發(fā)放到每個涉氨冷庫。
4、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面
按照“一級抓鞏固、二級抓提升、三級抓整改、未達標抓創(chuàng)建”的要求，認真開展好已達標企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的持續(xù)運行和整改提升工作。第三季度初，我們對興全棗業(yè)、食客緣調(diào)味、程氏永興棗業(yè)三家重點企業(yè)為創(chuàng)建標準化進行了約談。
5、宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》
為了進一步深入開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫活動。我們分級分行業(yè)對企事業(yè)單位負責人、安全管理人員進行新《安法》集中培訓(xùn)，要求每家企業(yè)對其員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并將參加測試《安法》120余名名單上報到縣安監(jiān)局。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)3
20xx年上半年，我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作，在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理;強監(jiān)管，抓過程控制;落實責任，抓完善機制”的安全生產(chǎn)工作思路，以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點，強化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，強化各級建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責任，強化各類人員的安全生產(chǎn)責任。通過加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項整治，加大事故隱患整改力度，強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢總體較穩(wěn)定。現(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報：
一、建筑施工事故基本情況
今年1-6月，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起，死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人;烏魯木齊市1起，死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)與20xx年同期持平。
事故類別主要是高處墜落(2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、起重傷害(1起，死亡2人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、坍塌(2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%)、觸電(1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡人數(shù)的12.5%)、物體打擊(1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡人數(shù)的12.5%)
二、上半年做的主要工作
(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制。
1、認真落實自治區(qū)人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(新政發(fā)[20xx]12號)中一把手“一崗雙責”的有關(guān)規(guī)定。從二○○六年起，自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建設(shè)局局長(主任)。并進一步明確了各地、州、市建設(shè)部門的主要負責人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責任人;對安全生產(chǎn)工作負全面責任，其他負責人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。切實把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路，明確職責，落實責任，找準突破口，采取有效措施，解決突出問題，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，抓好各項安全生產(chǎn)工作。
2、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然。
3、按照每季至少召開一次安全生產(chǎn)委員會會議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開了由建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會主任(廳長)主持的安全生產(chǎn)委員會會議。會上，分析通報了20xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;討論了20xx建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的思路;傳達了建設(shè)部召開的“各地區(qū)建設(shè)部門安全生產(chǎn)委員會辦公室主任會議”和“全國建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第四次會議精神”。就我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的主要問題進行了認真研究和討論，提出了一些改進和加強安全生產(chǎn)工作的建議，通報分析了20xx年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;聽取了七個地、州、市建設(shè)行政主管部門“關(guān)于高處墜落等專項整治工作落實情況”的匯報;討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會工作規(guī)則;并要求各地健全各級安全生產(chǎn)委員會;研究部署了20xx年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點工作。
4、根據(jù)建設(shè)部安全生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作架構(gòu)和統(tǒng)分結(jié)合的管理體制，建設(shè)廳又組建了建設(shè)廳安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全生產(chǎn)委員會辦公室，歸口和牽頭我廳安全生產(chǎn)工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施運營安全、抵御地震等自然災(zāi)害四個方面的安全工作，負責落實到有關(guān)處室，建立起各司其職，各負其責的工作機制，強化了安全生產(chǎn)委員會辦公室對安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。
(二)、強化企業(yè)責任主體，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。
1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產(chǎn)宣傳活動，將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的`決定》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每一個施工現(xiàn)場，每個作業(yè)班組;每個作業(yè)人員，提高全體員工的安全意識，認真履行法定職責。同時企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，努力在建設(shè)系統(tǒng)營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。
2、緊緊依靠科技進步，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭，安全協(xié)會會同新疆通易神機軟件開發(fā)公司于6月28日，在建設(shè)大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場設(shè)施安全計算技術(shù)規(guī)范要點專題講座，參加人員280余名。
3、加強一線作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，增強一線作業(yè)人員的安全意識和安全操作技能。先后培訓(xùn)建筑電氣技術(shù)和操作人員751人，建筑起重指揮、操作、安裝維修人員508人。同時采取有效措施，落實“三級安全教育”，加強新進入施工現(xiàn)場和崗位以及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，對作業(yè)人員的安全教育，切實實行持證上崗。
4、針對我區(qū)部分項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)知識欠缺的現(xiàn)狀，我廳先后開展了建設(shè)工程項目管理人員、安全監(jiān)督人員、工程監(jiān)理人員、操作人員等崗位安全知識培訓(xùn)，截止6月底，已培訓(xùn)建筑施工企業(yè)一、二級項目經(jīng)理1500人;監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工程師364人;安全資料員238人;安全監(jiān)督員130人。
5、20xx年建筑施工有18家建筑施工企業(yè)發(fā)生了19起傷亡事故，死亡21人;為解決這些企業(yè)負責人及項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識薄弱，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范、標準了解掌握不夠，不依照有關(guān)規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的安全投入等問題;舉辦了發(fā)生事故的建筑施工企業(yè)的法人、管生產(chǎn)的副經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目專職安全管理人員、項目總監(jiān)及項目監(jiān)理工程師90人的警示教育培訓(xùn)班，并對項目經(jīng)理重新進行了安全知識閉卷考試。通過對發(fā)生事故的建筑企業(yè)舉辦安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)教育，加大了安全生產(chǎn)管理的震懾作用。實踐證明，凡經(jīng)過安全專項培訓(xùn)教育的法人、項目經(jīng)理，在今后的工作中都能十分重視安全生產(chǎn)工作。
(三)、依法實施行政許可，強化動態(tài)管理。
為貫徹落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》(國務(wù)院第397號)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》(建設(shè)部令第128號)規(guī)定，作了以下方面的工作：
1、各地嚴把建筑市場準入關(guān)。在組織招投標時，嚴格審查安全生產(chǎn)許可證。堅決將不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)清出建筑市場。
2、各地建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，對建設(shè)工程是否有安全生產(chǎn)措施進行審查，安全措施不完善的，不得頒發(fā)施工許可證。
3、截至20xx年6月30日，全區(qū)共有807家建筑施工企業(yè)取得了《自治區(qū)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，但仍有300多家建筑企業(yè)未提出申請或沒有領(lǐng)取到安全生產(chǎn)許可證;為此，我廳先后3次下發(fā)了《關(guān)于對我區(qū)未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)的通報》，并結(jié)合我區(qū)實際情況及時地轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部有關(guān)安全生產(chǎn)許可的規(guī)定。十分明確要求未取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，不得從事任何建筑施工活動，建設(shè)單位不得將工程發(fā)包給該企業(yè)，并要求建設(shè)行政主管部門切實履行安全監(jiān)管的職責，嚴格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》進行處罰。
4、按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對今年上半年發(fā)生重大安全事故的5家建筑施工企業(yè)，依法暫扣了安全生產(chǎn)許可證。整改到期后，組織有關(guān)專家對企業(yè)的安全生產(chǎn)條件進行了重新復(fù)查，達合格后，方返還安全生產(chǎn)許可證。
(四)、進一步完善措施，加強監(jiān)督管理。
1、修訂建設(shè)工程招標文件范本，在投標人須知、招標函、技術(shù)標、經(jīng)濟標等內(nèi)容中增加有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定的內(nèi)容，如在投標人須知內(nèi)容中不僅要求具備施工資質(zhì)等級，而且要求具備安全生產(chǎn)許可證，將安全生產(chǎn)許可證作為合格投標人的必要條件。同時，加強在投標人資格審查備案、招標文件備案、開標環(huán)節(jié)驗證監(jiān)督的監(jiān)督管理。
2、建立建筑工程重大危險源公示、跟蹤整改制度和安全信用體系和失信懲戒機制。開展本行政區(qū)域建筑工程重大危險源的普查登記工作;掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，公布建筑工程重大危險源、整改措施及治理情況。并建立企業(yè)、三類人員安全誠信機制，對發(fā)生事故的責任單位和責任人安全生產(chǎn)不良行為進行記錄和網(wǎng)上公示。
(五)加大工作力度，確保安全標準化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實推進。
安全質(zhì)量標準化工作是在安全達標和創(chuàng)建安全文明工地的基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)工作的深化和發(fā)展。安全質(zhì)量標準化工作除重視施工現(xiàn)場的安全防護和場容場貌外，還關(guān)注企業(yè)本身的安全生產(chǎn)管理模式，更為關(guān)注施工工藝和人員操作的標準化。因此，在推進標準化工作中：
1、加強有關(guān)法律法規(guī)和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準和操作規(guī)程的培訓(xùn)。
2、堅持典型引路，及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗、并用于推廣標準化現(xiàn)場。烏魯木齊市、昌吉州、阿勒泰和吐魯番地區(qū)等先后召開觀摩會、交流會，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標準化現(xiàn)場的推廣步伐。
3、廣造輿論，擴大影響，充分運用報紙、電視等媒體報道標準化現(xiàn)場建設(shè)成果，形成業(yè)內(nèi)開拓進取，社會廣泛關(guān)注，促進“標準化施工、人本化管理、品脾化生產(chǎn)、理念化創(chuàng)新”的發(fā)展。
(六)、加強安全檢查，確保建筑施工安全。
1、年初，廳下發(fā)了工作安排及有關(guān)安全生產(chǎn)的“通知”，對冬季施工尤其是春季開工前建筑施工安全生產(chǎn)管理做出了部署。要求各級建設(shè)主管部門，認真分析本地建筑施工易發(fā)和突發(fā)事故的類型和原因，組織開展安全大檢查，及時消除安全隱患。4月4日下發(fā)了《關(guān)于做好我區(qū)春季施工安全生產(chǎn)工作的通知人要求各地建設(shè)行政部門認真開展春季施工安全生產(chǎn)檢查，重點對解凍后的深基礎(chǔ)開挖、臨時用電、腳手架、垂直升降設(shè)備、施工圍檔等發(fā)生事故的重點項目和重點部位進行檢查，及時防范和消除事故隱患，嚴防事故發(fā)生。各地建設(shè)主管部門由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進行了冬、春季施工安全生產(chǎn)大檢查。對于存在問題的施工現(xiàn)場，都按照“五定”要求進行了整改，及時消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。
2、嚴格落實值班制度;確保“三節(jié)、兩會”和“五一”長假期間社會穩(wěn)定。為了確�！叭�(jié)、兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，安全監(jiān)督總站下發(fā)了《關(guān)于進一步做好兩節(jié)期間及冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》各地建設(shè)行政主管部門嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)于部帶班制度，對建筑施工現(xiàn)場、城市公交、燃氣、給排水、供暖、供氣站等進行了安全檢查，及時消除事故隱患，保證了“三節(jié)、兩會”期間企業(yè)安全生產(chǎn);城市供水、燃氣等正常供應(yīng)。
(七)認真組織做好“安全生產(chǎn)月”活動。
根據(jù)《自治區(qū)2007年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》要求，為開展好“全國安全生產(chǎn)月”活動，制定了建設(shè)廳“安全生產(chǎn)月”活動安排：成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組;僅6月11日安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)债斕�，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單20000多份，各地根據(jù)廳和當?shù)匕踩a(chǎn)委員會的安排，圍繞著“安全發(fā)展、國泰民安”這一活動主題，大力開展了法律法規(guī)宣傳活動，利用電視、電影、報紙、板報、網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段營造安全生產(chǎn)氛圍，送書到現(xiàn)場、講臺到現(xiàn)場，普及安全生產(chǎn)知識，組織職工進行安全知識競賽，開展安全生產(chǎn)大檢查活動等，以消除隱患，確保安全。
(八)、認真開展“安全文明工地”活動。
截止到6月底，安全監(jiān)督總站組織有關(guān)人員對克拉瑪依市、博州、昌吉州、巴州、石河子市、奎屯市等申報的30余項“安全文明工地”逐一的進行了核驗，促進了活動的深入開展。
上半年，我區(qū)的建設(shè)安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，但是，安全生產(chǎn)形勢依然比較嚴峻。安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，存在的主要問題：一是建設(shè)工程各方的主體安全責任不落實;二是違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重;三是個別地區(qū)建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)管責任不落實，機構(gòu)不健全，監(jiān)督人員不到位，施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查不到位;未嚴格執(zhí)行開工前安全條件審查制度;四是施工單位安全生產(chǎn)管理薄弱，安全生產(chǎn)責任制不落實，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂，存在較多的安全隱患;多發(fā)性傷亡事故專項治理力度不夠;五是從業(yè)人員缺乏安全意識和安全作業(yè)違反安全生產(chǎn)強制性標準規(guī)范現(xiàn)象比較嚴重。
三、下半年的主要工作
(一)、進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，遏制事故的發(fā)生。
堅持“依法治安”，推進管理體系的創(chuàng)新。按照屬地管理和層級監(jiān)督相結(jié)合、監(jiān)督安全保證體系運行與監(jiān)督現(xiàn)場安全實體防護相結(jié)合、全面要求與重點監(jiān)管相結(jié)合、監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的原則，認真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，規(guī)范監(jiān)管行為，依法行政，提高工作效率，依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)督，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度。
(二)、從7月下旬開始，開展一次安全生產(chǎn)、安全防護用品檢查，遏制事故的頻發(fā)勢頭。
(三)、8月上旬，各地、州、市要對本地區(qū)在建工程的施工起重設(shè)備的安全使用管理情況組織開展一次全面的專項檢查。
一查事故隱患、危險源的整改情況;二查施工起重設(shè)備、安裝拆卸是否存在無資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證情況(包括指揮、司索、司機等特種作業(yè)人員是否無持證上崗情況);三查施工起重設(shè)備的檢測及驗收使用是否符合有關(guān)規(guī)定;四查施工起重設(shè)備是否建立一機一檔，重點查日常維修保養(yǎng)記錄;五查施工起重設(shè)備的安裝、頂升、拆卸專項方案是否按技術(shù)規(guī)范標準的編審情況;六查工程項目部是否制定施工起重設(shè)備專項應(yīng)急救援預(yù)案。
(四)、8月下旬開展兩項安全生產(chǎn)許可工作的專項檢查。
各地先組織安全生產(chǎn)許可專項檢查;再由廳組織有關(guān)人員對部分地、州、市進行檢查。主要檢查各級建設(shè)行政主管部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)對安全生產(chǎn)許可證制度的貫徹執(zhí)行情況;本地區(qū)企業(yè)申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證及落實安全生產(chǎn)條件的情況;企業(yè)“三類人員”參加安全生產(chǎn)考核，持證上崗情況;對未取得安全生產(chǎn)許可證從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)、“三類人員”未參加安全生產(chǎn)考核和未持證上崗的人員登記造冊，依照有關(guān)規(guī)定進行處理。
(五)、9-10月，開展以高處墜落、觸電等多發(fā)事故的專項整治監(jiān)督檢查。
重點檢查施工企業(yè)專項整治方案制定、責任落實、組織實施等情況，施工企業(yè)制定緊急救援預(yù)案及演練情況。監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員對施工企業(yè)安全和文明施工保證措施進行監(jiān)理的情況。
(六)、各地要進一步抓好安全質(zhì)量標準化工作，樹立典型，以點帶面，促進安全生產(chǎn)長效管理機制的建立。
繼續(xù)認真貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化活動指導(dǎo)意見》，加強引導(dǎo)和促進施工企業(yè)創(chuàng)安全質(zhì)量標準化工地的主動性和積極性。堅持樹立典型，以點帶面，推動安全質(zhì)量標準化工作的深入發(fā)展。
(七)、繼續(xù)做好“安全文明工地”考核、復(fù)驗工作，促進建筑施工安全生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化工作的深化。
(八)、組織開展好“節(jié)日”前及冬季施工的建筑施工安全生產(chǎn)檢查工作，確�！肮�(jié)日”、冬季施工的安全生產(chǎn)。
(九)、各地應(yīng)積極創(chuàng)造條件開展應(yīng)急預(yù)案的演練。
各地在借鑒烏魯木齊市、吐魯番地區(qū)等安全演練經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加快安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，加大宣傳工作力度，特別是應(yīng)急救援宣傳。并力爭下半年的進行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，以檢驗各地制訂的應(yīng)急預(yù)案的可行性和應(yīng)急救援資源的可靠性、實用性
(十)利用今冬明春，開展“三類人員”安全生產(chǎn)知識的繼續(xù)教育。
重點抓好一線施工管理人員安全教育培訓(xùn)，增強一線施工管理人員的安全意識和安全管理技能。
(十一)、做好全年安全形勢分析。
認真總結(jié)今年建筑安全監(jiān)督管理工作，查找不足;對20xx年發(fā)生的安全事故進行認真剖析，歸納事故類型;查找分析事故原因，制訂相應(yīng)的防范措施，為明年工作打下良好基礎(chǔ)。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)4
時光荏苒，上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的上半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進�，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身xx的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的.凝聚力。
二、狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
三、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
四、積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，上半年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
五、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過上半年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。
我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)5
今年上半年，機裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)安全工作�，F(xiàn)將機裝車間的上半年工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)工作
我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實重點工作，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾，不斷強化質(zhì)量監(jiān)控，及時消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是精品；積極開展勞動競賽。當前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約，不能達到甲方要求，就會錯失發(fā)展良機。
為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)超過半”的目標，機裝車間工會積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動競賽實施方案和考核細則，從制度上落實，貫徹執(zhí)行好各項相關(guān)工作，嚴格落實生產(chǎn)計劃，嚴密組織生產(chǎn)運行，嚴格勞動紀律，提高生產(chǎn)效率。落實設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，每月按時檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺賬，及時維修兩臺天車，保證生產(chǎn)順利進行。
二、安全工作
為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間上半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進行廠、車間、班組三級安全教育，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工操作規(guī)程進行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對所從事崗位工作有了一個全面細致的認識，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也扎實了車間管理工作。
每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護器、吊索具、手持電動工具、手持風動工具進行了全面檢查，并按照計劃對消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進行了檢查，及時對天車進行了維修保養(yǎng)，對到期的安全閥、壓力表進行送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查等。
三、質(zhì)量工作
提高技術(shù)員責任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的.檢查。對電動機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進行檢查，及時解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴格按照工藝要求進行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
今后我們將積極響應(yīng)公司號召，開展降成本活動。從各個方面考慮，制定了降成本方案，實現(xiàn)管理創(chuàng)效、管理增效的目標。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)6
為全面了解和掌握公司20xx年上半年各項安全生產(chǎn)工作開展情況，部署20xx年下半年安全生產(chǎn)工作，請各單位、各部門認真做好20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并研究提出本單位、本部門20xx年下半年安全生產(chǎn)工作重點�，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、各生產(chǎn)單位安全工作重點總結(jié)內(nèi)容：
�。ㄒ唬┍締挝话踩a(chǎn)取得的成果和安全管理的有效措施、先進經(jīng)驗及存在的主要問題。
�。ǘ氨景补芾砣嫣嵘辍被顒�、“找、抓、促”活動、專項治理活動、“安全生產(chǎn)月”活動和安全質(zhì)量標準化達標競賽活動等的開展情況。
（三）安全生產(chǎn)責任制的落實、隱患排查治理、集團公司掛牌督辦安全隱患落實整改情況、本安體系運行情況、安全基礎(chǔ)管理情況、區(qū)隊班組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、安全制度建設(shè)等情況。
�。ㄋ模�20xx年下半年安全生產(chǎn)工作重點、工作措施、主要包括：強化安全管理、健全安全制度、完善體制機制、落實安全
責任、安全隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、重點環(huán)節(jié)管控等方面的.工作。
二、業(yè)務(wù)保安部門安全工作重點總結(jié)內(nèi)容：
（一）規(guī)劃發(fā)展部：安技措項目實施、提取與執(zhí)行情況，安全投入情況，安全生產(chǎn)重大項目投入、實施及完成進展情況。
（二）生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)工藝優(yōu)化、支護措施和隊伍優(yōu)化情況，標準化作業(yè)流程推廣應(yīng)用情況，班組建設(shè)情況，頂板管理和防治水情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
�。ㄈC電管理部：設(shè)備安全運行管理、機電隱患整改、設(shè)備優(yōu)化調(diào)配等情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監(jiān)管情況，全年工程項目投入及完成情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
�。ㄎ澹┛偣まk：安全技術(shù)管理情況。
（六）總調(diào)度室：安全生產(chǎn)計劃完成情況。
�。ㄆ撸h委工作部、工會：安全活動組織開展情況。
�。ò耍┤肆Y源部、教育培訓(xùn)中心：安全培訓(xùn)（主要項目、期數(shù)、人次）、全員持證上崗工作的落實情況、勞動保護、師徒協(xié)議簽訂、勞務(wù)工及特殊工種管理等情況。
�。ň牛┌脖O(jiān)局各部門：安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險源管控、本質(zhì)安全管理、現(xiàn)場盯防、夜間督察、重點管控情況。
�。ㄊ┩L處：“一通三防”管理，隱患整改，通風系統(tǒng)、通風設(shè)施完善情況；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
�。ㄊ唬┚茸o大隊：隊伍建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)、應(yīng)急管理體系完善、搶險救災(zāi)次數(shù)統(tǒng)計等情況。
（十二）地測公司：地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和采空區(qū)控制情況。
�。ㄊ┛萍贾行模嚎萍寂d安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。
�。ㄊ模┬侣勚行模喊踩麄鲌蟮劳瓿杉皺谀块_設(shè)情況。
�。ㄊ澹┮陨细鞑块T在總結(jié)20xx年上半年工作的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點和工作實際，提出20xx年下半年安全生產(chǎn)工作重點、工作措施。
三、要求：
�。ㄒ唬┌踩ぷ骺偨Y(jié)要求內(nèi)容具體，實事求是，數(shù)據(jù)準確，條理清晰，重點突出，簡明扼要。
�。ǘ┌脖O(jiān)局要對各單位報送的安全工作總結(jié)材料進行全面梳理，對材料報送情況和材料質(zhì)量進行嚴格考核，納入月度安全績效考核進行獎罰。
�。ㄈ└鞑块T、各單位“找、抓、促”活動總結(jié)材料一并寫入半年安全工作總結(jié)中，形成全面的總結(jié)材料，于20xx年6月10日前將總結(jié)材料報安監(jiān)局本安體系綜合管理處張玉軍OA系統(tǒng)；聯(lián)系電話（傳真）：0477-8270646。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)7
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作
委黨組高度重視安全生產(chǎn)管理工作，把安全生產(chǎn)管理工作納入年度工作計劃。彭主任多次在周一黨組例會和全委科級以上工作例會上，布置安排安全生產(chǎn)工作。
利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全知識講座等多種形式開展安全生產(chǎn)教育，編印了安全工作小冊子，人手一冊。
二、依據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責,認真開展對安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作
1-3月份我委對建安區(qū)督導(dǎo)檢查28次;4-6月份，對鄢陵縣督導(dǎo)檢查5次，并要求列席了鄢陵縣政府第25次常務(wù)會議。
三、堅持不懈做好油氣管道安全保護工作
上半年來，我委牢固樹立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞油氣管道安全生產(chǎn)這個中心，瞄準消除安全隱患整改為切入點，扎實工作，攻堅克難、嚴格落實安全制度，強化責任落實，重拳出擊、聯(lián)合執(zhí)法及時消除安全隱患3處，現(xiàn)場督導(dǎo)檢查12次，召開10次會議，以內(nèi)部明電形式下發(fā)6個關(guān)于做好油氣管道安全保護工作的文件。通過高度重視統(tǒng)思想、學(xué)習(xí)總結(jié)好經(jīng)驗，對話談心聚共識，齊抓共管除隱患，促進了長輸油氣管道安全運行。
四、下步打算
下一步我們將結(jié)合我委工作實際，加強宣傳教育、事故應(yīng)急與處理、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、油氣管道安全保護等工作。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)8
一、 年度進車量及銷量
20xx年要提高二網(wǎng)及市場銷量，預(yù)計至少達到總銷量的30%，并且優(yōu)化庫存，堅守先進先出的原則。
二、 各車型銷量
1、從表中可以看出，優(yōu)優(yōu)是我們的主打車型，占總銷量的63%，
2、 優(yōu)優(yōu)柴油、優(yōu)勁、優(yōu)雅這些車型銷量不大，應(yīng)該作為我們的'利潤車型。
三、各人員銷量
老員工中銷量最高的是xxx，也是銷量最平穩(wěn)的一個，在新員工中，劉聰銷量較平穩(wěn)，高出輝銷量直線上升。其它銷售顧問銷量時高時低，說明產(chǎn)品和競品知識還不牢固，銷售技巧有待提高。
四、客戶抱怨及投訴
2、在這些抱怨中，由于信息員及時與銷售部溝通配合，最終關(guān)閉抱怨，沒有考核。但是1位客戶梅慶坤投訴合格證不及時，導(dǎo)致最終考核公司14000元，這也許是因為我們各部門溝通不及時所造成，給公司造成了很大的損失，在以后的工作過程中我們一定避免此類事情再次發(fā)生。
3、在以后工作過程中，首先要考慮事情發(fā)生的嚴重性，因為廠家客服部門是一個很嚴格的部門，并且考核嚴重，所以我們要引以為戒，加強各部門溝通，杜絕抱怨和考核。
五、客戶滿意度
由于我公司客服部門還不太完善，在回訪客戶過程中，客戶對銷售顧問的服務(wù)都很滿意，但是有客戶抱怨合格證給予不及時，其中有一位客戶投訴銷售顧問態(tài)度不好，造成客戶抱怨，我已經(jīng)向客戶溝通了此件事情，也找此銷售顧問了解了情況，確實存在銷售顧問態(tài)度不是太端正的問題，沒有和客戶溝通好，我希望以后客服加強監(jiān)督，銷售顧問端正態(tài)度，提高客戶滿意度。
六、部門之間溝通問題
1、由于每個人的崗位職責不明確，導(dǎo)致部門之間溝通存在一定的障礙，遇到問題推卸責任，信息傳達不到位，忽略時間觀念，造成工作無法正常的進行。
2、每個人有時候要身兼多職，無法做到每項工作細致、認真。
3、每次例會解決不了實質(zhì)性問題。
4、缺乏制度約束，導(dǎo)致人員不好管理，工作無法向前推進。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)9
20xx年是“十二五”規(guī)劃開局之年，我項目部自開工以來，嚴格按照上級安全生產(chǎn)工作的部署，在六鎮(zhèn)高速項目開展以來以（安字[20xx]30號）為核心，以強化施工安全質(zhì)量安全生產(chǎn)責任落實為重點，推進安全、文明、標準化施工，加強生產(chǎn)安全動態(tài)監(jiān)管，積極組織安全生產(chǎn)檢查，有效防范和遏制各種安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、項目部積極開展安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，督促和總結(jié)的有關(guān)會議，共開展各類有關(guān)會議次數(shù)：3次。會議內(nèi)容主要針對目前項目各施工段安全工作的落實情況，督促安檢部門嚴格按照規(guī)范要求，詳細檢查各作業(yè)和生活區(qū)的安全檢查工作，一步步落實上級文件精神。通過這幾次開展的安全生產(chǎn)指導(dǎo)會議，項目部很好的貫徹了上級文件精神，良好的落實了上級文件對于安全生產(chǎn)的'要求。
二、安全生產(chǎn)責任落實情況：我項目部和各施工隊針對該施工段的情況，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。并且我項目部專門針對安全生產(chǎn)檢查工作成立了檢查小組：
六鎮(zhèn)高速一標安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：武新耀
副組長：高英杰 王世遠
成 員：柯以茂 趙明宏 李中海 曾云旭 劉峰
鄭善智 陳志剛 那欣祺 張法宇 翁繩煌
建立24小時防汛應(yīng)急值班制度，值班人員為：那欣祺，值班電話：18637015831。
建立了領(lǐng)導(dǎo)小組以后，我領(lǐng)導(dǎo)小組按照小組檢查安排，每周由組長帶領(lǐng)各組員展開一次安全大檢查，每周由副隊長帶領(lǐng)各組員對各個施工段進行反復(fù)的安全隱患排查，力保無安全事故發(fā)生。
三、每周，我項目安質(zhì)部都對安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長組織開展的安全生產(chǎn)檢查情況做了詳細的記錄，同時每次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題我項目部都嚴肅對待，認真整改，各種問題已經(jīng)全部整改完畢。
四、為積極創(chuàng)建“平安工地”，預(yù)防和減少應(yīng)急突發(fā)事件帶來的危害，切實提高員工應(yīng)急能力
20xx年6 月 9 日，六鎮(zhèn)一標項目部隧道作業(yè)隊組織員工進行工地“隧道塌方”突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案模擬演練。通過本次模擬演練，檢驗隧道塌方應(yīng)急預(yù)案的不足和存在的問題，主要有這幾方面：1）、檢驗隧道塌方應(yīng)急預(yù)案的實用性、可行性和可靠性；2）、檢驗全體人員是否明確自己的職責和應(yīng)急行動程序；3）、檢驗隊伍的協(xié)調(diào)水平和實戰(zhàn)能力；4）、提高人們避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高對事故的警惕性；
五、在汛期到來之前，我項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對我項目各路段開展了多次安全隱患檢查，針對各個汛期容易發(fā)生事故的部位作了重點排查，并制定了汛期應(yīng)急預(yù)案，準備了多項應(yīng)急物質(zhì)，確保我項目在汛期的安全。
六、為積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)對“平安工地”建設(shè)活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“打非”專項活動及“隧道施工及民爆物品使用”專項檢查的要求，我項目部堅決嚴格執(zhí)行，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。
七、由于安全生產(chǎn)專項檢查方案還沒有全部準備完成，所以還沒有報給監(jiān)理審批，由于安全生產(chǎn)專項費用使用與支付還有統(tǒng)計完畢，遂無法上報。
八、下半年安全生產(chǎn)工作安排：
1、關(guān)注高速公路橋梁施工，尤其是各大橋施工，挖孔灌注樁施工即將結(jié)束，在接下來的中墩施工作業(yè)當中，將繼續(xù)安排專職安全員對施工現(xiàn)場安全封道設(shè)施日常檢查和維護，并對危險源進行監(jiān)控。對上跨滬杭高速公路橋梁施工也不能掉以輕心，必須確保施工過程安全順利。
2、關(guān)注兩個控制性工程隧道的施工，尤其是拱頂作業(yè)。隧道施工涉足重機械，爆破作業(yè)，也是安全工作的重點，項目將安排專職安全員進行日常安全巡查，嚴格執(zhí)行對危險源進行登記和銷號，控制安全風險，消除安全隱患。在支架拆除時，安排人員對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，設(shè)置好必須的標識標牌，嚴格執(zhí)行支架拆除安全操作規(guī)程。
3、繼續(xù)加強施工用電管理。嚴格執(zhí)行臨時用電配電設(shè)施的“一機、一扎、一漏”原則，定期檢查漏電保護器并做好臺帳記錄，嚴格執(zhí)行項目施工用電安全管理規(guī)范。
4、加強員工安全教育。定期組織對員工進行安全培訓(xùn)教育，提高員工安全生產(chǎn)意識，增強員工安全知識技能。
5、堅持新開工項目進行安全技術(shù)交底，做好施工人員開工前的安全技術(shù)交底工作。
6、密切關(guān)注橋梁上部施工的安全防護工作。確保上部施工過程當中安全防護設(shè)施安全到位。確保施工人員的施工環(huán)境安全保險。
7、及時清理橋梁下部施工場地。注重安全環(huán)保工作，對施工結(jié)束后的橋梁下部施工場地進行及時整理，確保不留施工垃圾，確保不對當?shù)丨h(huán)境造成影響。
六鎮(zhèn)項目第一合同項目經(jīng)理部
20xx-7-27
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)10
針對20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個方面制定工作計劃如下：
1、根據(jù)市場需求，進行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)
1.1）結(jié)合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點挑戰(zhàn)績效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。
3、質(zhì)量控制
3.1）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達99%以上。
3.2）嚴格重視質(zhì)量問題，對于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴格按照質(zhì)量目標去完成，改善質(zhì)量問題，強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。
4.2）合理安排、調(diào)配各月計劃進度，盡量滿足客戶交期。
4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對于生產(chǎn)各類異常管理實行：統(tǒng)計-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會重點培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓(xùn)計劃，有計劃、有目的的`重點培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長
6.2）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理能力。
6.4）強化管理，進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現(xiàn)場管理
7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式，努力維護、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。
7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
7.3）推行看板管理
8、目標管理
以公司、部門、車間、班組各項指標為中心，運用6S等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實現(xiàn)以上QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標達成。
9、自身管理
提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。
10、獎罰措施
10.1.制訂績效考核制度，修訂考核指標
10.2.對于制定的各項目標制度相應(yīng)的獎罰制度
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)11
20xx年上半年，我局按照區(qū)委、區(qū)政府和市經(jīng)貿(mào)委、市交委安全工作部署要求,加大對轄區(qū)專業(yè)市場和交通運輸行業(yè)的安全隱患排查整治，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，深入企業(yè)開展督導(dǎo)幫扶，杜絕重大惡性事故發(fā)生，努力維護轄區(qū)專業(yè)市場和交通運輸行業(yè)安全穩(wěn)定。
一、抓好安全責任落實，強化層級管理
明確了安全生產(chǎn)工作層級責任制度：經(jīng)貿(mào)(交通)局葉文輝局長為第一責任人，交通局綜合執(zhí)法分局王夢奎局長為直接責任人，經(jīng)貿(mào)局副局長譚建光主抓轄區(qū)專業(yè)市場安全生產(chǎn)。交通管理總站陳偉杰站長和專業(yè)市場管理科副科長彭文超為部門安全生產(chǎn)責任人，各組的分管領(lǐng)導(dǎo)、主管分別為具體責任人。實行層級負責，將責任層層落實，切實抓好安全生產(chǎn)工作。
專業(yè)市場方面，在上半年的肉菜市場升級改造、永福國際汽車用品配件專業(yè)市場的園區(qū)化改造和流花礦泉服裝專業(yè)市場的園區(qū)化改造過程中，都將安全生產(chǎn)放在了重中之重的'位置上。為保證各市場在升級改造過程中的生產(chǎn)安全，局領(lǐng)導(dǎo)多次親自召集各市場的開辦方和經(jīng)營方開會，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并將安全生產(chǎn)列為市場升級改造的原則之一。要求各市場在升級改造過程中充分考慮安全生產(chǎn)的問題，在工程召標、制定施工方案和施工過程中，不但要考慮施工人員的安全，還要充分考慮到其他人員的安全。確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。
交通口方面，同時注重抓好源頭管理，強化轄區(qū)交通運輸企業(yè)安全工作主體責任。年初組織轄區(qū)交通運輸企業(yè)召開了度安全生產(chǎn)總結(jié)大會，表彰了49家交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)管理先進企業(yè)。與轄區(qū)專業(yè)運輸企業(yè)、維修企業(yè)、駕培企業(yè)以及停車場企業(yè)全部簽訂了20xx年度的安全生產(chǎn)目標管理責任書，督促企業(yè)與下屬各級管理人員、駕駛員簽訂本企業(yè)的管理目標責任書，確保安全生產(chǎn)責任制層級落實。
二、抓好安全檢查，扎實排查安全隱患。
專業(yè)市場管理科加強了對各市場的安全生產(chǎn)工作的宣傳和檢查，我局在對各類市場升級改造，特別是室內(nèi)肉菜市場的驗收過程中，一方面著重檢查了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，另一方面，積極宣傳和引導(dǎo)，使其分意識到企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主體，要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負責。督促其積極主動地制定和貫徹落實各項安全生產(chǎn)制度，加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，通過安全知識、法律法規(guī)講座、案例分析會等多種活動進行宣傳，使安全生產(chǎn)工作深入人心。
三、做好綜治維穩(wěn)及信訪工作。
我局注重做好綜治維穩(wěn)和信訪工作，力求將矛盾化解在第一線，及時協(xié)調(diào)各方利益，為群眾排憂解難。
2 月24日，參加我區(qū)府學(xué)西街廟會的商戶22人到我局上訪，提出要求解決府學(xué)西街廟會(7天)經(jīng)營虧損問題，要求退回展位費。2月24日-25日，我局會同區(qū)信訪局、區(qū)司法局、黃花崗街道辦事處、黃花崗派出所等有關(guān)部門的不懈努力，協(xié)調(diào)廣東省老字號協(xié)會、廣州巨處展覽策劃有限公司、廣州醴盛貿(mào)易有限公司與來我局的22位上訪商戶最終達成了一致意見，廣州巨處展覽策劃有限公司承諾在今年5月份的美食展會中免費為上訪商戶們提供展位，商戶表示接受，雙方握手言和。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)12
我中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的支持和監(jiān)督下，在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關(guān)單位的密切配合下，烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定提質(zhì)，隊伍建設(shè)不斷加強，年度工作圓滿完成。
一、堅持求實創(chuàng)新，烤煙產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
全市種植烤煙6萬畝�？緹煿ぷ鞣e極適應(yīng)煙葉市場新常態(tài)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為方向，以煙葉質(zhì)量為根本，以煙農(nóng)效益為核心，努力實現(xiàn)“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、強基礎(chǔ)、創(chuàng)特色”的目標。全市生產(chǎn)煙葉近18萬擔，收購煙葉15.18萬擔，實現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值2.5億元，煙葉稅4880萬元，市人民政府被評為“全省煙葉工作優(yōu)秀單位”。今年煙葉生產(chǎn)有三個特點：
第一，順應(yīng)市場變化，穩(wěn)步發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。一是保持種植規(guī)模穩(wěn)定可控。按照煙葉生產(chǎn)“不能少也不能過多”的方針，落實指導(dǎo)性種植計劃，保持了**煙葉在全省的主產(chǎn)縣（市）地位。二是優(yōu)化烤煙生產(chǎn)規(guī)劃布局。根據(jù)各煙區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實際，著力鞏固北區(qū)萬畝和萬擔煙葉鄉(xiāng)鎮(zhèn)，穩(wěn)定西區(qū)，發(fā)展東區(qū)，尤其發(fā)展生態(tài)煙區(qū)。三是主攻煙葉質(zhì)量。做到技術(shù)培訓(xùn)扎實有效、控肥得力長勢平衡、優(yōu)化結(jié)構(gòu)回歸理性，今年上等煙比例占66.18%，較去年提高4.07%，煙葉質(zhì)量明顯提升。
第二，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。一是加強煙基建設(shè)。投資1625萬元，完成了20xx年5048畝基本煙田土地整理，并順利通過省市驗收；爭取金雞水庫擴建項目和20xx年10000畝基本煙田土地整理項目落地。二是增強合作社服務(wù)功能。全市育苗、機耕等生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了100%專業(yè)化服務(wù)，專業(yè)化烘烤覆蓋了所有烤房群，全面實行站外專業(yè)化分級服務(wù)。三是扶持發(fā)展煙葉家庭農(nóng)場。對煙葉家庭農(nóng)場建設(shè)進行培育試點，有12家通過了驗收，種植面積均在50畝以上。
第三，創(chuàng)造煙葉特色，努力打造**品牌。一是倡導(dǎo)“特色+優(yōu)質(zhì)”的煙葉品牌理念。發(fā)揮宣傳引導(dǎo)和煙葉收購指揮棒的作用，樹立“好煙才有好價”的觀念，煙農(nóng)增強了生產(chǎn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉的主動性。二是著重搞好生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。強化配方肥料管理和煙葉分級提純，提高上等煙葉質(zhì)量和比率，提升了**煙葉在工業(yè)市場的競爭力。三是加強生態(tài)煙建設(shè)。按照“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”的種植要求，加大對大圍山、張坊等東部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生態(tài)煙的科研開發(fā)，生態(tài)煙葉色澤更亮、香氣更醇。
二、堅持務(wù)實較真，黨的建設(shè)全面加強
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子民主務(wù)實。一是加強學(xué)習(xí)。積極參加市委中心組理論學(xué)習(xí)，組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)黨的方針政策和黨紀法規(guī)知識、十八屆五中全會精神，開展“修身與做人”的大討論，干部政治素質(zhì)和思想覺悟得到加強。二是落實制度。健全和完善了黨組議事和決策機制，重大問題由黨組集體討論決定。落實周工作例會制度，及時講評工作，形成工作要點下發(fā)到烤煙基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是務(wù)實工作。領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)把握大局，烤煙產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，煙葉質(zhì)量有效提升，煙農(nóng)利益得到保障。
�。ǘ┙M織黨建明顯加強。扎實開展“三嚴三實”專題教育，精心組織民主生活會，以求真務(wù)實的精神開展批評與自我批評，強化了戰(zhàn)斗堡壘。開展“一進二訪”活動，掌握官橋鎮(zhèn)新元村扶貧幫困基本情況，派專人常駐新元村，實施精準扶貧。邀請學(xué)者為全體黨員干部上黨課，觀看黨史電教片等，提升了廣大黨員干部的黨性認識和群眾意識。組織黨員干部開展“百戶煙農(nóng)調(diào)查”活動，到古港鎮(zhèn)鶴源村種植“示范煙”，走訪慰問敬老院老人、困難黨員、留守兒童等。通過開展教育實踐活動，錘煉了黨員先鋒模范作用，中心支部黨員施立新同志被評為全市“踐行一線工作法，爭當發(fā)展先鋒”的先進典型。
�。ㄈ┝ㄔO(shè)務(wù)求實效。一方面廉政職責切實履行。中心黨組和紀檢組分別履行了黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任，完善了公務(wù)接待、用車和財經(jīng)管理制度，紀檢組對中心財務(wù)和干部履職情況進行不定期的'檢查，將反“四風”工作落到實處。另一方面，廉政教育常抓不懈。黨組每季度組織召開班子廉政建設(shè)工作會議，作風建設(shè)是周工作例會的重要議題。邀請**市委講師團的老師對中心干部職工進行了專題廉政教育。組織觀看干部風紀警示專題片，及時查找工作中存在的不足。
三、堅持統(tǒng)籌兼顧，各項工作齊頭并進
（一）烤煙宣傳深入人心。黨支部扎實開展了“愛心涌動**河”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動，完成了一篇題為《順勢而為、創(chuàng)新宣傳，促進我市烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的調(diào)研文章。在《**要情》登載烤煙信息11條，在**晚報、**日報、**電視臺報道煙葉工作共計43次，自辦《煙情簡報》18期，向全市煙農(nóng)印發(fā)《烤煙生產(chǎn)技術(shù)指南》《典型煙農(nóng)宣傳�？房锏�，及時宣傳烤煙政策、倡導(dǎo)發(fā)展理念、分享烤煙成果。
�。ǘ┥鐣芾沓尚黠@。圍繞我市社會管理綜合治理目標，抓好烤煙綜治維穩(wěn)工作。一是抓好維穩(wěn)時間節(jié)點。抓好主要節(jié)假日和“兩會”等重要會議期間的維穩(wěn)工作。二是消除不穩(wěn)定因素。妥善調(diào)處煙葉收購矛盾，做到收購組織嚴密，確保收購秩序平穩(wěn)。三是提升依法維穩(wěn)水平。全體干部職工積極參與**“六五”普法教育，增強了干部職工法制意識。
（三）爭（融）資成績突出。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好爭（融）資工作。一是“芙蓉王”全配方片煙預(yù)處理線和打葉復(fù)烤專線技術(shù)改造項目總投資18.61億元，到位資金9000萬元；二是金雞水庫水源性工程項目已通過國家煙草局專家評審，國家煙草總局援建資金7320.72萬元；三是爭取煙基項目到位資金3089.99萬元，特色煙葉科研項目資金508.11萬元，G80特色煙葉補貼500萬元。全年爭取項目到位資金1.3億元，完成市政府下達任務(wù)的131%。
�。ㄋ模┲行墓ぷ鲌A滿收官。扎實開展古港鎮(zhèn)鶴源村群眾工作，屋場建設(shè)、烤煙生產(chǎn)、扶貧幫困等各項工作開展有聲有色，群工站每季度均被評為全市一類群工站；與淮川西正社區(qū)協(xié)同開展了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌環(huán)境同治活動；積極開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳活動，厲行節(jié)約和反對浪費效果明顯；按照優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作要求，抓好了作風建設(shè)、效能問責等工作；此外，圓滿完成了黨政服務(wù)、信訪、編制人事、扶殘助殘、老干關(guān)協(xié)、工青婦、人口計生、服務(wù)三農(nóng)等各項中心工作任務(wù)。
中心各項工作雖然取得了較好的成績，但也有不足，如烤煙生產(chǎn)面對重大自然災(zāi)害，基礎(chǔ)設(shè)施仍顯薄弱；烤房維護力度還有待加強。我們將在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情、務(wù)實的作風、過硬的措施，完成好市委市政府下達的目標任務(wù)，為**經(jīng)濟社會較快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)13
這半年來的工作已然過去，我感覺我們部門是有了很大的提高，在工作上面不斷的去提高自己，肯定是有更多的感受，我認為我們生產(chǎn)部門走在正確的道路上面，一直都嘗試著去接受更多的東西，讓自己努力的成長起來，這是非常有意義的，我相信我們也能夠在下一階段的工作當中有足夠的力量去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去談的，半年來的.工作當中，我們部門一直都在奮斗著，都在成長著，我也相信可以做好這些，讓自己主動的去落實好工作當中的每一件事情，對于這半年來的工作經(jīng)歷，我們部門也需要回顧總結(jié)一下。
生產(chǎn)部門始終沖鋒在第一線，我們的生產(chǎn)任務(wù)是非常重要的，這半年來生產(chǎn)任務(wù)也達到了標準，完成了，在年初計劃規(guī)定的產(chǎn)量，我們能夠達成產(chǎn)量是非常不容易的，也是有一個好的規(guī)劃，這樣子，大家也有了一些信心，我相信我們能夠提高產(chǎn)量的同時，對工作也會有一定的幫助，這是毋庸置疑的，也是對自己的一個信心，有了這樣的信心，就肯定能夠成功，就肯定能夠完整好全年的產(chǎn)量，上半年已經(jīng)過去，但是我們依然不能松懈，不是說產(chǎn)量達到了，就能夠?qū)ψ约悍潘�，一定要警惕起來，因為下半年的產(chǎn)量還是比較多的，我們必須要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的任務(wù)量，這是對工作的一種負責，部門也會更加完善起來，我們內(nèi)部的配合也會更加的明顯，我們合理的安配員工的各項工作，為下半年做好準備。
作為生產(chǎn)部門的一名員工，就一定要重視起來，對自己要求高一點，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準備好接待工作，時時刻刻都做好足夠的心理準備，回顧整個上半年，大家都非常的努力，我們部門也達到了一個高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比較高，真的氣氛是非常好的，能夠非常有效的讓大家投入到工作當中，生產(chǎn)部門肯定會越做越好，肯定會在接下來的工作當中更進一步，大家一同努力，總歸是沒錯的，下半年我部門有很大信心。去做好工作當中的事情，處理好每一件突發(fā)事件，對工作一絲不茍，每位員工之間相互配合，完成好日常的工作，對自己的要求一點點提高，相信在下半年的工作當中肯定會有意想不到的收獲，我們部門也一定會更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)14
生產(chǎn)部及各車間認真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20PC年度上半年工作總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)實施管理
1、整車生產(chǎn)實施
2、內(nèi)部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌
生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20PC年生產(chǎn)部繼續(xù)推進生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實施之前進行本部門產(chǎn)能負荷分析，結(jié)合當前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強班組建設(shè)，強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產(chǎn)目標的可實施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標。
16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展：
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控，同時強化車間品質(zhì)管理，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實，對全面質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，同時車間根據(jù)總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`均衡性，從細小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。
20PC年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓(xùn)工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面：
現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。
3、培訓(xùn)方面：
20PC年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進行下去。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進到班組的每一位員工。 5、 信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進而影響總體生產(chǎn)進度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關(guān)于20PC年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標;整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。
2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標的實施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實施物料的專人領(lǐng)用及配送機制，加強成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉(zhuǎn)運配送制度，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運團隊與統(tǒng)計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領(lǐng)用、配送等各個環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)成本的控制，進而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力。
4、加強過程檢驗力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強過程檢驗力度，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人的作用，賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗人員密切配合，共同把關(guān)，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點、提高員工安全防護意識、增加勞動防護物品的配備、增加安全警示標語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20PC年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，如有不當之處，請指正。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)15
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安監(jiān)局的支持指導(dǎo)下，我局安全生產(chǎn)工作堅持“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)控制目標和目標管理責任書確定的各項工作任務(wù)，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及市、縣安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，深化專項整治，消除事故隱患，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)管理水平進一步提高，安全生產(chǎn)形勢有了較大改善，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署安全生產(chǎn)工作
年初，我局及時召開交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，貫徹落實市、縣安全生產(chǎn)會議精神，對安全生產(chǎn)工作進行具體部署和詳細安排。局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)按季度主持召開交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。今年召開安全生產(chǎn)方面的會議6次，局務(wù)會議研究安全生產(chǎn)工作2次。會議確定的事項全部得到了落實。按照縣上的要求和交通行業(yè)的實際，及時調(diào)整和充實重點行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，新成立了客運市場規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組。制定下發(fā)了《x縣交通局安全生產(chǎn)工作安排意見》，確定了工作重點和落實措施。完善了安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
二、完善管理機制，落實安全生產(chǎn)責任
為了強化各企事業(yè)單位安全生產(chǎn)責任，落實安全生產(chǎn)各項預(yù)防措施，確保完成與縣上簽訂的安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)，進一步完善了安全生產(chǎn)控制責任指標體系，擴大安全生產(chǎn)目標責任書簽訂范圍。交通局主要領(lǐng)導(dǎo)與各企事業(yè)單位主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，將縣上下達的控制指標和工作任務(wù)進行了分解落實。安全生產(chǎn)責任書簽訂覆蓋率達到了100%。建立了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)目標責任體系。把落實企業(yè)主體責任作為責任制落實的核心和關(guān)鍵，加強了對企業(yè)負責人及從業(yè)人員的安全教育，督促企業(yè)建立健全了各項管理制度，加大技物投入力度，改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，消除事故隱患，努力提高企業(yè)綜合防范安全生產(chǎn)事故的能力。經(jīng)常性組織開展安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)整改安全隱患，有效落實了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全主體責任。
三、加大市場整治力度，開展標準化建設(shè)活動
道路交通專項整治按照“五整頓，三加強”的要求，按照市、縣的安排部署，組織開展了道路建設(shè)施工現(xiàn)場、客貨運輸和出租車市場的'規(guī)范整頓活動。嚴厲查處了車輛超載、甩客、宰客和打擊非法營運等行為。我局組織開展安全檢查8次，參加人員40人（次），共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位10多戶，發(fā)現(xiàn)隱患2處，現(xiàn)已整改完畢，隱患整改面達到了100%。根據(jù)市安監(jiān)局、市交通局《關(guān)于進一步加強道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評估工作的通知》（武安監(jiān)發(fā)〔20xx〕70號）文件精神的要求，通過運輸企業(yè)自查自評與行業(yè)管理部門組織考評相結(jié)合的方式，對客運有限責任公司進行了一次全面的初評，并確定為良好，為汽車站的站級評定工作打下了良好基礎(chǔ)。同時根據(jù)縣財政局、縣安監(jiān)局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)的《武威市高危企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金管理實施暫行辦法》的通知精神，及時召開由相關(guān)部門參加的會議，決定客運公司以不低于人民幣15萬元的標準，將風險抵押金上繳到市安監(jiān)局設(shè)立在中國銀行武威分行安全生產(chǎn)風險抵押金專戶上，用于安全事故搶險、救災(zāi)和善后處理的專項資金。
四、加強宣傳教育培訓(xùn)，提高全民安全生產(chǎn)意識
認真組織開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。按照縣上的部署和要求，“安全生產(chǎn)月”期間，在縣城廣場和城區(qū)主要路段設(shè)立了宣傳咨詢點，出動流動宣傳車2輛，散發(fā)宣傳材料20xx余份，懸掛“安全生產(chǎn)月”標語、條幅30多條。為了進一步增強全社會的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動廣大群眾參與安全生產(chǎn)工作的積極性。配合由縣安監(jiān)部門牽頭，公安、交警、消防、電力等部門參加的安全生產(chǎn)事故案例圖片展覽，收到了良好效果。
為了進一步提高交通行業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和操作技能，從根本上預(yù)防和控制事故發(fā)生，我局高度重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為安全監(jiān)管的一項重要舉措，加強了各企事業(yè)單位從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。
上半年，我局的安全生產(chǎn)工作雖然取得了明顯成效，安全生產(chǎn)總體形勢穩(wěn)定。但是，工作中仍存在一些困難和問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員安全意識較差，安全管理難度較大。二是道路基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護資金投入不足，部分路段還存在安全隱患。三是安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)工作相對滯后，交通系統(tǒng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和法制觀念還不夠強。對以上存在的這些困難和問題，我們將認真研究，在今后工作中下決心予以克服和解決。
【生產(chǎn)上半年工作總結(jié)】相關(guān)文章：
上半年生產(chǎn)工作總結(jié)01-14
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)03-25
生產(chǎn)企業(yè)上半年工作總結(jié)03-29