銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會范文
我們得到了一些心得體會以后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會范文1
在國有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展獲得顯著成績的同時，基層機構(gòu)案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制。這些案件的產(chǎn)生，不單單給國有商業(yè)銀行造成了巨大的經(jīng)濟損失，也給其社會形象帶來了不利影響。如何經(jīng)過剖析案件成因，從源頭上防范銀行案件的產(chǎn)生，是各級銀行機構(gòu)都應(yīng)當思考的問題。經(jīng)過對《代價》警示教育案例的學習，結(jié)合自我在銀行多年工作的體會，在案件的防范對策方面談一些粗淺的看法。
（1）端正經(jīng)營理念，增進銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。以價值最大化為經(jīng)營目標，是國有商業(yè)銀行在改革和發(fā)展進程中早已明確了的經(jīng)營指點思想。銀行各級經(jīng)營管理者在實際工作中要堅決拋棄只求范圍、不講質(zhì)量。
�。�2）加強內(nèi)部管理，建立和完善科學的管理機制。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和年度綜合經(jīng)營計劃，建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心、權(quán)責利相結(jié)合的績效評價和考核機制。建立健全、公道、有效的內(nèi)部控制體系，強化全行員工的風險意識，構(gòu)筑內(nèi)部稽核、委派會計主管、業(yè)務(wù)檢查、風險管理、審計監(jiān)督等多層次的風險抵抗防線，構(gòu)成監(jiān)督協(xié)力。強化和落實各級分支行經(jīng)營管理職責，推行問責制，加大職責追究力度，特別對案件頻發(fā)的機構(gòu)負責人要實行引咎辭職制度。
�。�3）以人為本，構(gòu)建和諧團隊，加強員工隊伍建設(shè)。銀行機構(gòu)要把每位員工都當作主人和價值創(chuàng)造者，建立公正、公然、公平的
薪酬、提升等鼓勵辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間。宏揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進取精神，提升員工對銀行的虔誠度和貢獻度。同時，常常對員工展開警示教育，定期進行員工排查，及時掌握員工的思想和行動動態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
1、必須加強各級的防范職責。在這些案件中，內(nèi)部人員與社會不法份子協(xié)同作案之所以得逞，一個重要的因素是作案者能違背制度，逆程序操作。一些職責不明、職責意識差、礙于情面的員工，聽憑作案者依仗“業(yè)務(wù)熟、環(huán)境熟、人熟”，且占有“天時、地利、人和”等因素乘虛而入，不管不問不糾，故此隱患不斷，致使案件頻生。所以，如何強化各級的防范職責、真正杜絕各類風險，是擺在我們眼前的一個重要課題。
2、必須實行周密細致的防范教育，教育員工誠信做人，認真貫徹落實各種法律、法規(guī)、政策、制度是行之有效的教育手段，也是做好防范工作的根本所在和重要條件。對此要針對員工的思想實際，有針對性地抓好員工的防范教育，要像抓經(jīng)營工作一樣教育員工增強防范意識。在教育中，既要進行政治、法制、規(guī)章制度教育，又要進行職業(yè)道德、思想品德、家庭美德教育，既要進行防范情勢教育，又要進行預案演練和警示教育，既要克服情勢主義，又要重視教育的實效，唯一這樣，才能使員工在各種條件下做到防患于未然。
3、必須強化周密的監(jiān)督制約機制。各項規(guī)章制度的落實既不能停留在書本上、墻壁上，也不能停止于業(yè)務(wù)考核上，應(yīng)當貫徹到每一個干部員工頭腦中去。3條防線的監(jiān)督制約必須完善，科學周密的業(yè)務(wù)操作規(guī)程必須制定，自律監(jiān)管體系必須有效建立。由于監(jiān)督一動真格，作案者的犯法事實就會暴露無遺。否則，監(jiān)督流于情勢而走過場，或是被動地走了過場，監(jiān)督者自覺不自覺地就成為影響或推延作案者真相暴露的一種庇護傘了。所以，實行上下共管、全員齊抓、崗位制約機制，構(gòu)成“點、線、面”3種方式相互結(jié)合、相互補充的安全防范體系就顯得尤其重要。
4、應(yīng)對當前改革與發(fā)展的.實際，要不斷地拓寬和暢通訊息渠道，各級領(lǐng)導應(yīng)常常撲下身子，深入基層進行調(diào)查研究，從關(guān)心愛惜員工的角度動身，及時了解群情，發(fā)現(xiàn)問題，并及時溝通解決。結(jié)合作案份子作案的手法、犯法的特點，制定出臺與銀行實際相配套、相適應(yīng)的信息反饋制度，克服案件防范的盲區(qū)和誤區(qū)，從而將案件杜絕在萌芽狀態(tài)。
俗語說：覆水難收。員工應(yīng)在做每筆業(yè)務(wù)是要控制好風險，要以蘇醒的頭腦應(yīng)對。一失足成古恨，不要輕易知法犯法，否則監(jiān)獄的大門將為你敞開；而領(lǐng)導要當好優(yōu)秀的“領(lǐng)頭羊”，要真正實現(xiàn)領(lǐng)導的管理價值。領(lǐng)導與員工要從各方面自我提升，科學技術(shù)不斷提高。左右開弓，那末所謂的“代價”將會下降到最低的限度。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會范文2
自##年總行開展內(nèi)部控制綜合評價以來，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對支行實際，努力完善、細化內(nèi)控管理制度，做精做細各項內(nèi)控管理，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，維護財產(chǎn)完整，保證會計及其他資料正確和財務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營方針、經(jīng)營決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟效益能得以提高，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風險中起到了積極促進作用。
現(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報告如下：
一、內(nèi)部控制管理的基本情況 支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、計劃信貸部、市場客戶部、財務(wù)會計部、國際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個職能部室，一個工會辦公室、一個黨委辦公室。轄屬營業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處十一個營業(yè)機構(gòu)，另設(shè)、、、、、6 個儲蓄所。到 10 月末全行員工人，其中長期合同工人，短期合同工人。在機構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分離在崗位配置上做到人員落實、職責明確在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時，貫徹學習到位在制度執(zhí)行上嚴格要求規(guī)范操作，努力降低操作風險在制度保障上堅持加強自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內(nèi)控管理保駕護航。總體上講，我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導重視、組織落實、職責明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風險防范能力日益提高。
二、當年內(nèi)控管理采取的主要措施、取得的效果和成績 為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施：
1、領(lǐng)導重視，組織落實，##年以來，我行領(lǐng)導班子始終高度重視支行的`內(nèi)控工作，把加強內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來抓，做到思想認識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強。我行單獨設(shè)立審計辦公室，內(nèi)控工作由審計辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場審計次，參加人員人次，今年以來，根據(jù)行長室要求制訂了工作計劃，完成了主任、分理處主任任期內(nèi)的責任審計儲畜所、儲蓄所、儲蓄所、分理處業(yè)務(wù)審計工作重要崗位責任移交個人次支持分行審計處人員調(diào)用對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進行延伸檢查建立了問題整改臺賬督導了內(nèi)控評價自查自糾工作。
2、及時傳達銀監(jiān)會、人民銀行、上級行新政策、新制度、新辦法。據(jù)統(tǒng)計，到 9 月底共向支行本級轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件多只，收文后及時組織了員工學習，強化了全行員工熟練掌握國家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對本行實際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級行的文件精神，我行為進一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了、、委員會，調(diào)整了審查委員會、委員會、領(lǐng)導小組、領(lǐng)導小組出臺了年度經(jīng)營目標考核辦法、經(jīng)營單位主責任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、工作質(zhì)量考核辦法修訂了支行職能部門崗位職責。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重視存在問題，明確落實整改責任，扎實抓好整改工作。整改工作由支行合規(guī)部門牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門督辦，問題存在單位落實整改。合規(guī)部門建立全行性整改臺賬，對今年來上級行各種內(nèi)外部檢查出來的問題及整改結(jié)果逐一登記，并對業(yè)務(wù)主管部門發(fā)送《通知書》，全程監(jiān)控各單位的整改情況業(yè)務(wù)主管部門對上級行各種內(nèi)外部檢查及季度自律監(jiān)管中存在問題建立系統(tǒng)整改臺賬，并根據(jù)《通知書》深入基層抓整改落實問題存在單位重點落實整改責任人，堅持誰經(jīng)辦，誰整改，誰不整改處理誰原則。通過責任到位，縱橫結(jié)合措施，除客觀原因確難整改外，做到整改不留死角，不走過常
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高。月，支行對違所會計基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計處理處罰辦法進行了嚴肅處罰，共處罰人次，金額元。
6、積極組織員工培訓，提高員工規(guī)范操作意識。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會范文3
20xx年以來我行堅持從嚴治行，高度重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對**支行實際，努力完善、細化內(nèi)控管理制度，做精做細各項內(nèi)控工作，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序、防范風險中起到了積極的作用。現(xiàn)將我行內(nèi)控管理基本情況匯報如下：
一、加強制度的梳理及學習
今年以來，我行先后對各條線的規(guī)章制度進行了梳理，針對新的文件變化，認真組織，做好相關(guān)政策的學習和指導，在實際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營中始終貫徹落實最新的制度要求與規(guī)定，確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規(guī)。在今年四月份我行根據(jù)支行教育月活動內(nèi)容，全面深入開展了《柜員及營業(yè)機構(gòu)負責人十個嚴禁》、《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守》、《**銀行股份有限公司員工守則》、《員工違規(guī)行為處理辦法》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等一系列規(guī)章制度的學習。我行全體員工遵章守紀、依法合規(guī)意識進一步提升。
二、繼續(xù)落實重要崗位人員管控措施
我行嚴格按照相關(guān)制度要求，在柜員號使用、開戶、驗印、業(yè)務(wù)印章保管、對賬、票據(jù)交換、大額資金收付的'授權(quán)與證實等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，責任到人，明確不相容崗位和業(yè)務(wù)。堅決杜絕串崗、混崗或違規(guī)頂崗、兼崗等問題發(fā)生。同時，我行按要求對重要崗位人員實施輪崗及強制休假制度，至今已完成輪崗3人，強制休假3人。
三、堅持對重要操作環(huán)節(jié)及高風險業(yè)務(wù)的實施管控
我行每月至少檢查一次雙十禁規(guī)定執(zhí)行情況;每月至少一次對現(xiàn)金、重要空白憑證、貴金屬等進行賬賬、賬實檢查;每季度至少一次對開戶、掛失、賬戶凍結(jié)、大額存取和轉(zhuǎn)賬、客戶預留印鑒、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進行檢查;每季度至少一次主動了解我行重點客戶對賬情況。
四、積極開展今年的各項風險排查工作
根據(jù)省行及支行今年的最新文件精神開展我行的風險排查工作，進一步加強對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范日常操作，增強員工合規(guī)操作和風險意識。
(一)公司條線
根據(jù)《關(guān)于明確人民幣大額交易查證及授權(quán)登記制度管理要求的??》文件要求，我行再一次對大額交易查證的標準、核實人員和查證方式以及登記工作進行了自查及規(guī)范，確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執(zhí)行方面的依法合規(guī)。
(二)個金條線
1、根據(jù)《關(guān)于發(fā)送**銀行股份有限公司個人客戶信息保密管理辦法(20xx年版)的通知》文件要求，進一步規(guī)范我行個人客戶信息的查詢及調(diào)閱工作，切實做好我行個人客戶信息的保密工作。
2、根據(jù)《關(guān)于發(fā)送**支行員工個人理財業(yè)務(wù)風險排查方案的通知》文件要求，我行對20xx年8月至20xx年3月期間通過個人理財銷售系統(tǒng)辦理的員工個人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)進行了全面、逐筆自查，重點檢查員工是否存在利用工作之便辦理本人理財業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過自查我行的理財業(yè)務(wù)均合規(guī)，無上述情況出現(xiàn)。
(三)監(jiān)察及法律合規(guī)方面
1、根據(jù)《關(guān)于對銀行員工泄露客戶資料風險提示的通知》文件要求，我行切實開展了員工的思想教育和管理工作，加大了員工保密工作的培訓力度。
2、根據(jù)《關(guān)于加強對員工自辦業(yè)務(wù)和使用個人賬戶過渡客戶資金等操作風險防范的通知》文件要求，對我行員工開展了業(yè)務(wù)指導與學習，培育全員操作風險管理文化，規(guī)范柜臺操作流程。
五、員工思想動態(tài)分析與行為排查制度落實到位
近期我行組織了員工思想動態(tài)分析與行為排查工作，通過觀察、談話、會議分析、家訪、客戶回訪等方式了解掌握每位員工思想動態(tài)和行為變化。同時經(jīng)常與每位員工進行交流，進行雙十禁、思想道德、合規(guī)操作與案例警示等教育，并暢通溝通渠道，鼓勵每位員工為支行的合規(guī)內(nèi)控工作獻計獻策。
在支行領(lǐng)導及我行全體員工的不懈努力下，我行的內(nèi)控合規(guī)工作運行良好。在今后的工作中，我行將繼續(xù)高度重視，將內(nèi)控合規(guī)作為一項長期不懈的工作來抓，讓合規(guī)內(nèi)控工作為我行的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。
銀行內(nèi)控合規(guī)心得體會范文4
通過參加合規(guī)。關(guān)愛教育活動，我感受頗深，再次提高對合規(guī)從業(yè)的認識，也促使我對合規(guī)發(fā)展的主體思想進行思考。我認為學合規(guī)、用合規(guī)，當認清合規(guī)與發(fā)展本質(zhì)，秉承合規(guī)精神，宏揚發(fā)展要旨。
1、合規(guī)是遵從事物發(fā)展之規(guī)律，健康從業(yè)之根本
人類歷來到世上，必須解決幾個問題：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，這實質(zhì)是一個認識與實踐的社會活動。馬克思辨證唯物主義認為，事物的發(fā)展是有規(guī)律的，規(guī)律是可以認知并為人類正確利用。合規(guī)內(nèi)控正是人們認識風險、控制風險的經(jīng)驗總結(jié)，在個體表現(xiàn)為認識，在組織表現(xiàn)為規(guī)章制度、內(nèi)控制度、內(nèi)控文化等的總和。
2、建合規(guī)文化，樹全員合規(guī)理念，筑合規(guī)鋼鐵長城
態(tài)度決定一切，思想是一切發(fā)展的總開關(guān)和總鑰匙。構(gòu)建和培養(yǎng)合規(guī)文化，需從加強思想教育著手，牢固建立依法合規(guī)經(jīng)營意識，讓所有管理者及員工充分認識到合規(guī)的重要意義，增進員工增強“我的人生我珍惜”的危機意識、“我的行動我束縛”的風險意識、“我的崗位我負責”的責任意識、“我的制度我履行”的合規(guī)意識，只有從思想上高度的統(tǒng)一，才能不斷提升合規(guī)履行能力，真實的做到合規(guī)發(fā)展。
員工是銀行的財富。如今，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，物資文明也滋生許多誘惑、催生精神文明的嬗變。銀行應(yīng)讓大家知道，真正對員工的關(guān)懷是預警在先，如果要想保護好員工，就應(yīng)當嚴格落實合規(guī)要求，依法治行，背規(guī)必糾，警鐘長鳴！教育員工淡泊明志，“手莫伸”！大力宏揚全員合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值的文化理念！植合規(guī)文化于心，踐合規(guī)文化于行，將合規(guī)文化化為員工一種自覺的理念和行動，這樣才能為銀行創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自我價值。
3、秉持合規(guī)，必須堅持科學發(fā)展觀完善合規(guī)
既然合規(guī)制度是對規(guī)律的認識、經(jīng)驗的總結(jié)，那末，根據(jù)真諦相對性就應(yīng)堅持發(fā)展的觀點，庇護規(guī)章、履行規(guī)章、重檢規(guī)章、完善規(guī)章，以健全的合規(guī)制度，防范源頭合規(guī)風險。
良好的制度是業(yè)務(wù)合規(guī)的條件，如果制度本身背規(guī)或不具有可履行性，那就是源頭背規(guī)，會致使業(yè)務(wù)被動背規(guī)。為此，務(wù)必不斷完善合規(guī)管理制度基礎(chǔ)，不斷加強迫度的清算、保護和后評價工作，加強迫度的動態(tài)管理，及時保護更新相干制度，確保各項制度的合規(guī)性、有效性，切實構(gòu)建業(yè)務(wù)運行的`制度基礎(chǔ)。
流程優(yōu)化也是合規(guī)體系的重檢、完善和進一步固化為企業(yè)文化與履行力的進程。應(yīng)以流程梳理為切入點，以把控實質(zhì)風險為底線，與改進工作風格、提高工作質(zhì)量和效力、強化內(nèi)部控制相結(jié)合，逐一梳理各項工作流程和業(yè)務(wù)流程，以優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程保障業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展。
4、正確處理合規(guī)與發(fā)展關(guān)系，支持銀行業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
合規(guī)是對規(guī)律的認識和遵守，合規(guī)也包括對規(guī)律的利用，合規(guī)與發(fā)展是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，合規(guī)的實質(zhì)是為了發(fā)展，發(fā)展為第一要務(wù)！
履行合規(guī)，防范風險，減少價值耗費和資產(chǎn)損失，是價值增值，是發(fā)展！根據(jù)合規(guī)的基本要義，根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律，具體問題具體分析，原則性與靈活性相結(jié)合，對癥下藥，采取有針對性有效措施，也是發(fā)展！在風險管理與審批條線，堅持合規(guī)管理，牢牢建立銀行利益至上思想，堅守底線，不踩紅線，不碰高壓線，把好風險審批關(guān)口，避免項目帶病闖關(guān)，也是為了發(fā)展！例如，當發(fā)現(xiàn)、辨認XXX能源和XX金源的不規(guī)范改制和“金蟬脫殼”玩產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移后，及時終止該單位貸款審批投放，半年后該單位破產(chǎn)，X行等其它金融機構(gòu)最后背負巨額的不良包袱，而我們憑仗對預警信號的分析、辨認和適當?shù)娘L控管理，及時規(guī)避了20xx萬元損失！如果不嚴格把關(guān)，在貸款利率不足10%且存在通脹和本錢的情況下，一旦構(gòu)成不良最少需要2億以上的貸款收益才能覆蓋風險損失，實例證明，嚴格把關(guān)、正確決策也是價值創(chuàng)造。
固然，我們也應(yīng)認識到，由于認識的局限性，全國發(fā)展的不平衡性和規(guī)章制度的滯后性，行業(yè)政策、信貸政策也不可能涵蓋一切，因此在實際工作中也不能片面理解合規(guī)、履行狹窄概念的合規(guī)，簡單地以不符合行業(yè)政策為由否決項目，而應(yīng)在認真研究政策遵守性和風險可控性基礎(chǔ)上，活學活用政策，重在實質(zhì)性風險判斷，組合應(yīng)用風險控制措施，勇于并勇于對風險管理和價值創(chuàng)造雙負責。例如XX貼現(xiàn)業(yè)務(wù)一項就為銀行帶來利息收入XX萬元，否則，失去此業(yè)務(wù)和客戶就成為銀行的機會本錢。
總之，合規(guī)體系是銀行經(jīng)驗教訓的總結(jié)，是全行智慧的結(jié)晶，是銀行經(jīng)營發(fā)展中防范風險的系統(tǒng)性、制度性舉措。健康發(fā)展是興旺之本，從嚴治行是生存之道，合規(guī)文化是發(fā)展之基，轉(zhuǎn)變觀念是價值之源，合規(guī)為了發(fā)展，發(fā)展是硬道理。全行員工當持合規(guī)精神，揚發(fā)展要旨，嚴防片面理解與履行合規(guī)，應(yīng)學規(guī)、守規(guī)、用規(guī)，不斷在學習與實踐中提升素質(zhì)，增強平衡風險、收益、合規(guī)等方面的綜合能力，增進銀行業(yè)務(wù)延續(xù)健康發(fā)展！
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