- 相關(guān)推薦
綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)，歡迎大家分享。
綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)1
20xx年上半年我作為綜采二隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)，主抓生產(chǎn)，為落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年上半年“管理回頭看”活動(dòng)通知》的文件精神，本著認(rèn)真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對(duì)我在20xx年上半年以來(lái)所開(kāi)展的工作進(jìn)行了回顧和梳理，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下：
一、20xx年上半開(kāi)展的主要工作：
（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)
1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強(qiáng)上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺(tái)棚支護(hù)管理、頂板破碎時(shí)及時(shí)跟機(jī)拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴(yán)格控制瓦斯管理、加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)等措施，把各項(xiàng)工作做在了平時(shí)，在保證了安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進(jìn)。
（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理
1、在每班班前會(huì)上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行煤質(zhì)知識(shí)再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個(gè)職工腦海。
2、強(qiáng)化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過(guò)程中，跟班隊(duì)長(zhǎng)絕大部分時(shí)間都是緊跟著煤機(jī)來(lái)回走，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)割煤，割煤時(shí)嚴(yán)格根據(jù)煤層分布，將煤機(jī)兩滾筒抬起來(lái)，同時(shí)給調(diào)度匯報(bào)割煤還是割矸，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)現(xiàn)分采、分裝。
3、加強(qiáng)水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責(zé)任人，密切注意水位的變化情況，嚴(yán)禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。
（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)
20xx年上半年，針對(duì)職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)，有考核。重點(diǎn)抓好三機(jī)司機(jī)、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的`職工，使其在在三班班前會(huì)作檢查，利用班組考核，批評(píng)教育，及時(shí)消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）、講廉潔，強(qiáng)化修養(yǎng)作好表率。
作為一個(gè)主管隊(duì)長(zhǎng)，我嚴(yán)格應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在日常工作中，我嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀(jì)律的約束性，在職工隊(duì)伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。
二、存在的問(wèn)題和和不足
回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績(jī)的同時(shí)也有一些不足：從各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)我隊(duì)的每月考核看，一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實(shí)，對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時(shí)抱佛腳， 1-6月份每月均有嚴(yán)重隱患、6個(gè)月中有5個(gè)月出現(xiàn)三違、專(zhuān)業(yè)罰款問(wèn)題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機(jī)配件的消耗。四是機(jī)電影響時(shí)間長(zhǎng)，機(jī)電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對(duì)存在問(wèn)題，在20xx年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤質(zhì)的同時(shí)，狠抓職工安全工作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。
綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)2
xx上半年，我隊(duì)在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過(guò)全隊(duì)上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)綜采三隊(duì)“奮勇當(dāng)先，勤勉自強(qiáng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)完成了全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟(jì)共同體改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我隊(duì)干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊(duì)組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊(duì)職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
一、工作成績(jī)
1、生產(chǎn)管理方面
1）精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)隊(duì)委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)展研討會(huì)，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊(duì)生產(chǎn)，保證了我隊(duì)每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊(duì)先后在15130
4、151309兩個(gè)工作面進(jìn)行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績(jī)。
2）嚴(yán)格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊(duì)采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員責(zé)任追究制，出現(xiàn)問(wèn)題所有人員一并處罰。通過(guò)3）認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊(duì)嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊(duì)內(nèi)考核制度來(lái)約束職工操作行為，班前會(huì)、班后會(huì)強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)的重要性，對(duì)違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。
4）6月份試行“XV151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，例如規(guī)定機(jī)組停機(jī)位置、周期性檢修項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面
我隊(duì)始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊(duì)安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個(gè)理念的指導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。積極落實(shí)集團(tuán)公司及礦安全1號(hào)文件要求，狠抓安全管理與落實(shí)，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機(jī)電設(shè)備等礦重點(diǎn)工程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊(duì)工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1）“正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”4月份在我隊(duì)試點(diǎn)運(yùn)行。我隊(duì)干部認(rèn)真研討，出臺(tái)了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，方案和制度不斷的完善，班長(zhǎng)班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長(zhǎng)自身的安全意識(shí)得到提升，而且?guī)?dòng)班內(nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。
2）完善落實(shí)崗位安全技能賬戶(hù)。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊(duì)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會(huì)議參加情況出臺(tái)了評(píng)分制度，建立健全個(gè)人安全技能賬戶(hù)，有效激發(fā)了員工的安全意識(shí)、提高了安全操作行為。
3）建立周三安全講評(píng)制度。我隊(duì)上半年共發(fā)生三違45起，其中四級(jí)嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會(huì)上讓上一周有違章行為的職工進(jìn)行講評(píng)，通過(guò)形象、具體的案例警示和違章點(diǎn)評(píng)教育，使職工牢固樹(shù)立按章作業(yè)的意識(shí)，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊(duì)液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對(duì)液壓支架工的安全帶來(lái)很大危險(xiǎn)。我隊(duì)干部經(jīng)過(guò)認(rèn)真研討，設(shè)計(jì)出一款既能保護(hù)職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認(rèn)可。
5）非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊(duì)安全工作必須緊緊圍繞三個(gè)要素，即現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊(duì)以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動(dòng)的局面，不利于我隊(duì)的安全工作�，F(xiàn)在我隊(duì)執(zhí)行了無(wú)論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來(lái)保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機(jī)頭的時(shí)候，隊(duì)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件進(jìn)行技術(shù)論證、現(xiàn)場(chǎng)推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項(xiàng)等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評(píng)，有效保證了我隊(duì)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機(jī)電管理方面
我隊(duì)始終堅(jiān)持以“機(jī)電工作無(wú)小事，小事當(dāng)大事來(lái)看待”為工作原則開(kāi)展機(jī)電工作，上半年主要工作有：
1）151304回收機(jī)電設(shè)備。今年3月份我隊(duì)對(duì)151304進(jìn)行了末采及回收機(jī)電設(shè)備工程，作為礦重點(diǎn)工程我隊(duì)采取了一系列舉措來(lái)保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機(jī)電設(shè)備施工組織方案”，將各項(xiàng)工作層層細(xì)化分解。干部分工明確，技術(shù)員負(fù)責(zé)值班，副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)跟班、大班長(zhǎng)帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動(dòng)放棄休息。制做“回收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”、“驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿(mǎn)完成151304回收機(jī)電設(shè)備工作。
2）完善機(jī)電管理制度。進(jìn)入151309新工作面，機(jī)電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊(duì)的回采工作帶來(lái)了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊(duì)采取了機(jī)電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報(bào)值班干部，由值班干部通知機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)來(lái)處理，機(jī)電干部接到電話(huà)必須及時(shí)下井查看處理。由技術(shù)大拿負(fù)責(zé)小班電工，并對(duì)小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強(qiáng)設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3）加強(qiáng)機(jī)電人才培訓(xùn)。我隊(duì)新電工缺乏系統(tǒng)理論知識(shí)，實(shí)操水平存在一定欠缺，為此我隊(duì)在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊(duì)電工在周四電工培訓(xùn)會(huì)上輪流講課，通過(guò)自身講課的方式來(lái)提升電工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。通過(guò)這些培訓(xùn)，我隊(duì)電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊(duì)在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí),廣泛開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1）強(qiáng)化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹(shù)立一種成本憂(yōu)患意識(shí)，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個(gè)負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)績(jī)效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場(chǎng)組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動(dòng)效率，降低噸煤成本。
3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺(tái)設(shè)備消耗大量勞動(dòng)力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊(duì)始終將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)周期。
4）回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤(pán)、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個(gè)月不小于100公斤，檢修班每個(gè)月不小于150公斤，超前組每個(gè)月不小于50公斤。
5、職工培訓(xùn)方面
1）我隊(duì)第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊(duì)職工積極參與，選著有經(jīng)驗(yàn)的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細(xì)則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊(duì)員工，讓整個(gè)綜采隊(duì)組都參與進(jìn)來(lái)，并安排我隊(duì)職工去其它隊(duì)組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機(jī)去下機(jī)電學(xué)習(xí)，機(jī)組司機(jī)去綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)等，通過(guò)這種參與方式使培訓(xùn)更加專(zhuān)業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊(duì)組的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式上采取提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式以及配合一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊(duì)職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績(jī)。
2）鼓勵(lì)我隊(duì)職工積極報(bào)考成人中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科等煤礦主體專(zhuān)業(yè)。我隊(duì)現(xiàn)有8名電工報(bào)考了武漢理工大學(xué)（礦山機(jī)電專(zhuān)業(yè)），4名采煤工報(bào)考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長(zhǎng)報(bào)考了職教中心職業(yè)中專(zhuān)班。對(duì)員工自身積極主動(dòng)報(bào)考學(xué)歷納入職工年終進(jìn)檔加分考核項(xiàng)目，對(duì)特殊工種未報(bào)考中專(zhuān)以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營(yíng)造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3）我隊(duì)職工積極參與職業(yè)技能等級(jí)晉升工作。我隊(duì)今年共報(bào)考了初級(jí)工8名、中級(jí)工25名、高級(jí)工20名、技師1名。一些員工對(duì)職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報(bào)考。我隊(duì)干部經(jīng)過(guò)摸底，將各崗位需要技能晉升人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采取強(qiáng)制性報(bào)考，并出臺(tái)相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有效推進(jìn)了我隊(duì)職業(yè)技能鑒定的工作。
4）選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動(dòng)。我隊(duì)今年選派了2名機(jī)組司機(jī)、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動(dòng)。隊(duì)里將辦公室電腦提供出來(lái)讓選手通過(guò)職教網(wǎng)在線(xiàn)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并跟安裝工區(qū)進(jìn)行溝通聯(lián)系提供實(shí)操設(shè)備，讓我隊(duì)選手有個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)力爭(zhēng)為自己、為我隊(duì)爭(zhēng)奪榮譽(yù)。
6、黨群工作
我隊(duì)始終以“主動(dòng)、務(wù)實(shí)、精細(xì)、嚴(yán)格”為指導(dǎo)思想開(kāi)展黨群工作，上半年主要工作有：
1）創(chuàng)建信息反饋卡，掌控職工思想信息。通過(guò)信息反饋卡，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，以達(dá)到了對(duì)職工思想的時(shí)時(shí)掌控，給我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作提供了可靠的思想保障。
2)加強(qiáng)隊(duì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)。上半年通過(guò)政治學(xué)習(xí)日、“一課三會(huì)”等為本單位黨員上廉政專(zhuān)題黨課，并且在今年4月份開(kāi)展了以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的`黨風(fēng)廉政專(zhuān)題教育月活動(dòng)，此外還對(duì)新上任的2名同志進(jìn)行了崗前廉政教育并簽訂了“黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)”、“家庭助廉承諾書(shū)”。
3）安全不放心人轉(zhuǎn)化教育。上半年我隊(duì)共對(duì)4名三違人員進(jìn)行了跟蹤轉(zhuǎn)化教育。對(duì)心里有怨意的人員家庭走訪(fǎng)做思想工作，解決他們的思想負(fù)擔(dān)，安心幫教，現(xiàn)在他們都走向了正常工作。
4）愛(ài)心捐款。我隊(duì)積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)要求分別在4月1日舉辦了“博愛(ài)一日捐”，5月20日舉辦了“助殘日”愛(ài)心捐款，我隊(duì)廣大職工踴躍捐款，分別捐款3190元、4220元。
5）井口認(rèn)親活動(dòng)。6月16日“父親節(jié)”我隊(duì)聯(lián)合部分職工家屬進(jìn)行了井口認(rèn)親活動(dòng)，通過(guò)該活動(dòng)讓職工明白自己的安全才是全家最大的幸福。用家屬樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)打動(dòng)親人的心，許多職工感動(dòng)落淚，效果明顯。
二、存在問(wèn)題及不足
1、在生產(chǎn)組織方面。由于班長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊，個(gè)別班長(zhǎng)大局意識(shí)差，組織協(xié)調(diào)能力不足，在一定程度上制約著生產(chǎn)力的發(fā)揮，有待一段時(shí)間培養(yǎng)。
2、在安全管理方面。我隊(duì)今年第二季度連續(xù)出了4起嚴(yán)重三違，與去年同期相比有一定增加。說(shuō)明我隊(duì)安全管理工作不到位，安全工作喊在嘴上、寫(xiě)在紙上的多，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的少。安全思想教育不到位，個(gè)別干部、班長(zhǎng)重生產(chǎn)、輕安全的意識(shí)仍很明顯。
3、機(jī)電設(shè)備管理方面。第二季度我隊(duì)機(jī)電事故較高，每月都超過(guò)了9個(gè)小時(shí)，比綜采其它隊(duì)組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊(duì)上半年獲得了2次紅旗、1次無(wú)旗、1次黃旗、2次不參與評(píng)比，總體成績(jī)不理想。我隊(duì)部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，作業(yè)時(shí)存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場(chǎng)不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊(duì)管理的一個(gè)重點(diǎn)，而我隊(duì)上半年個(gè)別月份還存在成本超標(biāo)問(wèn)題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊(duì)長(zhǎng)文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來(lái)完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理能力不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機(jī)電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊(duì)組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個(gè)別干部認(rèn)識(shí)不足，大局意識(shí)差，工作不夠主動(dòng)，管理能力不強(qiáng)，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對(duì)發(fā)現(xiàn)的其它事物聽(tīng)之任之，放任不管。
三、xx年后半年工作計(jì)劃
1、完成全年節(jié)支增收計(jì)劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。
3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，控制好機(jī)電事故率。
4、加強(qiáng)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識(shí)與操作行為安全化。
5、完善正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)制度。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)與機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)3個(gè)紅旗，2個(gè)無(wú)旗。
7、加強(qiáng)黨群思想政治工作，力爭(zhēng)獲得“模范集體”稱(chēng)號(hào)。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場(chǎng)相符。
【綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)】相關(guān)文章：
最新煤礦綜采區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié)12-01
采煤隊(duì)上半年工作總結(jié)04-12
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)上半年工作總結(jié)11-10
執(zhí)法中隊(duì)上半年工作總結(jié)03-14