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設(shè)備科個人工作總結(jié)（精選12篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的設(shè)備科個人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
設(shè)備科個人工作總結(jié) 1
20xx年，我科在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞特種設(shè)備工作，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，認真努力工作，圓滿地完成各項任務(wù)，有力推動特種設(shè)備在廣電技術(shù)中的模范帶頭作用，取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能
20xx年，我科認真學(xué)習黨的理論，學(xué)習中心的各項制度規(guī)定與工作紀律，在思想上與中心保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意服務(wù)的思想，培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從中心的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。通過學(xué)習，我科切實提高了政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的特種設(shè)備工作任務(wù)，取得良好成績。同時，在實際工作中，我科堅持精益求精，一絲不茍的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)
20xx年，我科開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮特種設(shè)備的作用，努力完成中心下達的各項工作任務(wù)，取得良好工作成績，有力推動了特種設(shè)備在廣電技術(shù)中的模范帶頭作用。
一是大力支持節(jié)目生產(chǎn)。我科大力發(fā)揮特種設(shè)備的先進技術(shù)優(yōu)勢，積極參加各類節(jié)目生產(chǎn)，先后完成了《以一敵百》，《我要拍電影》，《快樂男聲》，《智勇大沖關(guān)》等常規(guī)節(jié)目和《成人禮》，《七夕晚會》，《為了大地的豐收》等晚會，有效提高節(jié)目質(zhì)量，取得良好工作成績。
二是參與亞運會轉(zhuǎn)播。20xx年11月5日到11月28日，我科一行三人參與了亞運會開幕式、閉幕式、高爾夫、乒乓球、游泳、跳水的轉(zhuǎn)播工作，圓滿地完成了上級交給我們的`任務(wù)。特別是這次我科承擔在廣州體育館進行的國球乒乓球一號臺的電視直播和排球決賽電視直播的工作任務(wù)，因電視直播質(zhì)量好，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與觀眾們的一致贊譽。
三是做好3D推廣工作。在今年的金鷹節(jié)中，我科要同時兼顧開幕式和閉幕式的直播，開閉幕式的時間相隔一天，時間很緊，科內(nèi)人手不足，金鷹節(jié)用到無線攝像機，斯坦尼康減震器，長焦鏡頭，搖臂，3D設(shè)備等特種設(shè)備，無線攝像機在節(jié)目中有不少鏡頭，起初彩排中無線攝像機的效果不理想，出現(xiàn)了馬賽克的情況，經(jīng)過多次調(diào)試，終于保證無線攝像機的信號傳輸達到最理想，使無線攝像機順利完成了金鷹節(jié)開閉幕式的直播。與此同時，我科還完成了廣播電視臺技術(shù)鑒3D宣傳片制作，由于工作出色效果好，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場表揚。
三、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)工作技能
特種設(shè)備技術(shù)先進，操作要求高，我科為掌握特種設(shè)備技術(shù)，一是在科內(nèi)認真學(xué)習，刻苦鉆研，努力提高科內(nèi)人員的理論知識與業(yè)務(wù)技能；二是邀請日本松下公司前來我臺講解松下3D設(shè)備與拍攝，全臺有近40名人員參加了此次技術(shù)交流，現(xiàn)場觀摩3D作品，了解了從拍攝、制作到觀看的具體過程；通過這些工作與措施，有效提高了全臺相關(guān)人員的業(yè)務(wù)工作技能，為特種設(shè)備的使用開辟了廣闊前景。在此基礎(chǔ)上，我科最后選定日本松下公司作為我臺初步3D制作的設(shè)備供應(yīng)商。
四、20xx年工作思路
20xx年，我科要在20xx年取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強學(xué)習，努力實踐，力爭取取得更大的成績。一是努力學(xué)習，刻苦鉆研，全面掌握特種設(shè)備技術(shù)。二是大力支持節(jié)目生產(chǎn)，無論節(jié)目數(shù)量與質(zhì)量都要比20xx年增加和提高。三是繼續(xù)推廣3D，切實提高作品質(zhì)量。
20xx年，我科認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與不斷發(fā)展的形勢相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我科要繼續(xù)加強學(xué)習，掌握做好特種設(shè)備工作必備的知識與技能，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把特種設(shè)備工作提高到一個新的水平，促進我臺電視節(jié)目的進一步豐富繁榮，獲得廣大電視觀眾的認可與滿意。
設(shè)備科個人工作總結(jié) 2
設(shè)備科負責全廠設(shè)備管理工作，為高爐生產(chǎn)做后盾。設(shè)備管理工作根據(jù)裝備部和煉鐵分廠安排，緊緊圍繞生產(chǎn)目標，強化以高爐為中心的設(shè)備管理，節(jié)能降耗，用設(shè)備的穩(wěn)定運行確保煉鐵廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。全科員工在煉鐵廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持服從服務(wù)于穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降成本增效益的原則，團結(jié)協(xié)作，艱苦拼搏，努力把設(shè)備管理工作向更嚴、更深、更細的方向推進，高爐系統(tǒng)和燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備運行穩(wěn)定，系統(tǒng)降成本工作成效顯著，為煉鐵廠的生產(chǎn)和建設(shè)作出了貢獻。
1、加強制度建設(shè)，管理工作有章可循，嚴格考核。編制修改了設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程、安全規(guī)程，完善了設(shè)備管理“八制”，并組織了職工培訓(xùn)學(xué)習，使設(shè)備的操作和維護有章可循。各工段檢修維護人員明確了以點檢為核心的工作思路，增加制定了各類設(shè)備的點檢標準，對設(shè)備點檢制度進行了補充和完善，積極實施狀態(tài)維修的探索；制定頒發(fā)了《煉鐵廠設(shè)備管理制度》和《煉鐵廠設(shè)備管理量化考核細則》等制度，嚴格執(zhí)行并實施考核。
2、基礎(chǔ)資料進一步建立完善。技術(shù)基礎(chǔ)資料的建立和完善一直是我們工作的重點，也是進一步開展工作的基礎(chǔ)。通過總結(jié)煉鐵廠各時期所發(fā)生的設(shè)備事故,組織各工段對常規(guī)備件資料進行了清理、補充。對專業(yè)備件進行測繪，為后期定購備件提供準確資料，保障備件的可靠性和互換性，同時對各工段備件目錄作了分類與完善；煉鐵廠資料室進一步加強設(shè)備檔案的建設(shè)。
3、加強設(shè)備點巡檢管理。明確點巡檢路線和點巡檢責任區(qū)，由點檢人員按系統(tǒng)劃分責任區(qū)域，避免不同責任區(qū)間的交叉點檢，堅決杜絕了設(shè)備點檢的盲點、漏點。重新建立符合我廠現(xiàn)狀的點檢表，作到全員參與點檢；每周組織一次周巡檢，了解生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備狀況，督促操作人員對設(shè)備的'操作和維護。
4、加強設(shè)備的潤滑維護保養(yǎng)管理。建立了設(shè)備潤滑圖表，按照設(shè)備潤滑要求，規(guī)定潤滑部位、油脂選型及加油更換周期，定期進行檢查管理，現(xiàn)我廠設(shè)備潤滑已達到公司的設(shè)備潤滑管理要求。
5、加強信息管理。設(shè)備管理離不開信息，做好信息管理工作，也有利于縮短信息交流時間，提高工作效率。理順管理程序,實施事故管理逐級上報制度。發(fā)生突發(fā)事故,第一時間匯報值班主任，值班主任立即調(diào)動相關(guān)人員進行搶修，將損失控制在最小范圍內(nèi)。加強局域網(wǎng)的管理與維護工作，將網(wǎng)絡(luò)故障率降到最低，盡量保證工作效率。
6、加強備品備件管理。備品備件及潤滑油等物資是保證設(shè)備正常運行的必需品和“保健品”。在目前公司備件組織不是很到位的情況下，我們積極采取應(yīng)急措施，對于生產(chǎn)不可缺設(shè)備均作好應(yīng)急方案。并充分修廢利舊，盡量利用庫存的廢舊設(shè)備進行修復(fù)更換使用。
煉鐵廠設(shè)備管理在20xx年的工作中雖然取得了較好的成績，然而，離公司的要求還有一定的差距，目前如下方面的工作需要我們更加勤奮、努力，彌補不足。
1、不斷提升每一位設(shè)備管理人員的技術(shù)水平。
2、抓好當前新技術(shù)、高效設(shè)備以及設(shè)備信息化的管理與應(yīng)用。
3、加強內(nèi)部檢修管理，提高檢修質(zhì)量。
4、加強對設(shè)備的巡查，督促處理事故隱患，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
5、加強與公司各部門的溝通，多渠道組織備件，積極反饋備件信息，確保按質(zhì)按量的供給，保障生產(chǎn)的持續(xù)性。
設(shè)備科個人工作總結(jié) 3
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患
在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的'平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。
2、進行計劃檢修
根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成
停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！
2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃
20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進一步的完善和修改。
4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設(shè)備管理目標
1、設(shè)備管理合格車間達標。
2、全面落實推廣設(shè)備點檢管理。
3、確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4、建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才
設(shè)備科個人工作總結(jié) 4
20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、班組管理
1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的'努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2 、6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2) 對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。
設(shè)備科個人工作總結(jié) 5
20xx年在集團公司、紡股設(shè)備科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理維護較好地保證了污水處理設(shè)備設(shè)施的完好，保證了污水處理的正常操作。下面就20xx年設(shè)備工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備綜合管理上重點圍繞日常運行設(shè)備的維護管理開展工作。20xx年組織設(shè)備管理不斷總結(jié)交流，對設(shè)備管理工作認識提高，進一步明確了設(shè)備管理的職責和任務(wù)，詳細了設(shè)備操作規(guī)程、特種設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作，加強了月度設(shè)備檢修揩車保養(yǎng)計劃、設(shè)備潤滑計劃等日常維護制度的制定，同時也加大了設(shè)備管理信息反饋，實現(xiàn)了對設(shè)備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進行。
二、制定了污水廠設(shè)備管理制度，做好臺帳工作，隨著公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設(shè)備管理軟件進行設(shè)備臺帳等管理，對原有設(shè)備文件和記錄進行修訂和完善，以符合安全標準化體系要求，使設(shè)備管理工作具有較強的指導(dǎo)作用。
三、設(shè)備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進行有計劃性的預(yù)防性維護工作，按計劃做好預(yù)防性維護。
1、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執(zhí)行，對電器設(shè)備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。
2關(guān)鍵設(shè)備管理上，堅持進行計劃性的預(yù)防性維護管理，同時做好全員維護和管理。在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護開關(guān)的.動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等。經(jīng)過細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。
3、特種設(shè)備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理。按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，在工作中堅持特種工種持證上崗。
4、總結(jié)20xx年設(shè)備維護經(jīng)驗，提前做好設(shè)備防寒、防凍工作，10年因天氣原因凍壞設(shè)備管道、閥門等總體減少三分之二。
五、20xx年設(shè)備管理工作的設(shè)想及維修、維護情況
1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點將設(shè)備管理工作做足做細；
2、繼續(xù)做好設(shè)備的計劃檢修維修工作，合理安排有序執(zhí)行；
3、搞好設(shè)備維護與備件供應(yīng)，深入挖潛設(shè)備效能，盡可能使設(shè)備達到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問題影響生產(chǎn)，不拖后腿；
4、嚴格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。
設(shè)備科個人工作總結(jié) 6
為加強電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺(套)。見將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。
多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行見場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。
隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。
二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范。
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責管理。專用教室設(shè)備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進行編號排序，逐機登記建立身份證。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。
設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。
三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚。
絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習氣氛。
信息技術(shù)課程開設(shè)較好的`單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等。
四、存在問題和見象
1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表見有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的見象。
2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用見象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被洗澡見象。
3、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護中，存在等、靠思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
4、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計算機數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機操作，有的教師讓學(xué)生上機操作時間比例太小。
5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高。
各單位要結(jié)合本次活動，對照有關(guān)電教工作文件要求，認真總結(jié)，進一步提高認識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在強力提師能，創(chuàng)建新課堂中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。
設(shè)備科個人工作總結(jié) 7
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司09年11月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。
一、工作內(nèi)容
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行
3、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障.
5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準.
6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的`發(fā)生。
二、工作成績
1、中央空調(diào)
我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年9月3日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.
解決方案：
1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題.
2.要買4瓶制冷劑。
3.要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑2000元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用30000元。
2、特種車庫卷簾門
我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問題
主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統(tǒng)
使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
設(shè)備科個人工作總結(jié) 8
一年來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門通力配合下，設(shè)備處的工作運行良好，成績顯著。設(shè)備處認真貫徹公司的指導(dǎo)方針，以 “提高設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率、出力率、降低泄漏率、及超精細管理”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實年初制定的目標計劃。通過堅持不懈的努力，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，設(shè)備總的出力率達到和超過100％，完好率均在95％以上，開工率平均在94％以上，泄漏率動設(shè)備不超2‰、靜設(shè)備不超0.5‰，為全年合成氨生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、強化設(shè)備基礎(chǔ)管理
1、樹立以人為本的管理理念，堅持決策科學(xué)化、民主化，積極推進設(shè)備綜合管理；樹立防重于治的觀念，堅持預(yù)防為主的方針；樹立全員管理觀念，組成多層次、全方位的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。
2、制定《設(shè)備管理制度》和《設(shè)備維護檢修規(guī)程》，做到有章可循。
3、在設(shè)備安裝調(diào)試中，保證有資質(zhì)、有經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)人員進行施工。安裝結(jié)束經(jīng)多部門的綜合驗收后方可投入運行，并建立記錄檔案。
4、設(shè)備在使用中，對全部主要設(shè)備建立檔案，從安裝到維修、直至報廢，對設(shè)備一生進行全過程記錄。通過檢修記錄，隨時了解設(shè)備運行狀態(tài)和周期，為設(shè)備維護改造提供參數(shù)。
5、嚴格技術(shù)更新和設(shè)備報廢制度。對能耗高、產(chǎn)能落后的設(shè)備，嚴重腐蝕老化的設(shè)備，在安全、精度、效率等方面落后的設(shè)備，經(jīng)多部門核查把關(guān)后，實施更新和報廢。
二、做好員工培訓(xùn)，提高維修與操作技能
針對員工維修和操作技能偏低、安全意識淡薄的.現(xiàn)象，20xx年公司組織由設(shè)備處進行強化集中培訓(xùn)活動。維修工重點培訓(xùn)維修技能，機械原理、構(gòu)造、性能，如何提高維修質(zhì)量；操作工重點培訓(xùn)設(shè)備點檢內(nèi)容，如何加強設(shè)備維護保養(yǎng)等。通過培訓(xùn)，使維修和操作人員思想素質(zhì)和維修、維護、操作技能得到了很大提升，初步形成了人人管設(shè)備、人人維護設(shè)備的良好氛圍，設(shè)備事故率大大降低，基本杜絕了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為設(shè)備的使用與維護打下了良好基礎(chǔ)。
例熱電除氧崗位操作工劉艷麗同志，通過培訓(xùn)學(xué)習，深知責任重大，自己就是設(shè)備的主人，管好設(shè)備，責無旁貸。一次在巡檢中通過“查、看、聽、聞、摸”發(fā)現(xiàn)三廢混燃爐調(diào)速給水泵電機軸承響聲異常，立即進行匯報，果斷采取處理，避免一次設(shè)備事故的發(fā)生。
三、加強設(shè)備現(xiàn)場管理
1、采用DCS控制系統(tǒng)，進一步提高設(shè)備安全運行系數(shù)。微機遠程監(jiān)控和聯(lián)鎖系統(tǒng)故障診斷監(jiān)測，鎖定整個生產(chǎn)工藝，從而保證設(shè)備在操作和運行過程的安全可靠性。
2、現(xiàn)場布置《設(shè)備巡檢牌》、《設(shè)備四包機牌》、《設(shè)備備用牌》、《設(shè)備漏點牌》和《盲板牌》等，規(guī)范設(shè)備巡檢。對主要設(shè)備由維修、操作、電工、儀表工實行四包機制，嚴格進行巡回檢查。設(shè)備處每天設(shè)專人對巡檢情況進行檢查，對無故不巡檢、不撥牌、存在問題未發(fā)現(xiàn)者，給予嚴格考核。
3、實施設(shè)備精度管理，確定關(guān)鍵設(shè)備精度控制點并進行日常核查，針對日常核查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或劣化部位實施設(shè)備檢修，對需要升級的項目，由設(shè)備處組織進行設(shè)備攻關(guān)，制定設(shè)備改造方案，按照設(shè)備處《設(shè)備檢修制度》，制定設(shè)備檢修計劃，組織實施設(shè)備檢修。當設(shè)備突發(fā)故障時，啟動搶修管理程序，組織現(xiàn)場搶修，同時開展事故調(diào)查、分析、制定預(yù)防措施。
4、實行設(shè)備承包責任制，把設(shè)備、管線、閥門責任到人，推行“5S”管理辦法，保持設(shè)備現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”。
5、對壓力容器和特種設(shè)備，實施嚴格監(jiān)管，定期檢測，嚴格執(zhí)行壓力容器和特種設(shè)備管理辦法。
6、實行百分考核制度和紅黃旗考核辦法，設(shè)備處每天對設(shè)備使用單位進行檢查、監(jiān)督、考核，對檢查出的安全隱患和問題進行通報并責令限期整改。
7、嚴格要求維修和操作人員在巡檢過程中，自覺攜帶“3件寶”（聽棒、抹布、扳手），以便發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
8、推行全員設(shè)備管理和日常設(shè)備點檢工作，保證重點和主要設(shè)備能夠始終處于受控狀態(tài)。
設(shè)備科個人工作總結(jié) 9
銷供科下屬的綜合油庫擔負責焦化廠液態(tài)化工產(chǎn)品的接收、外銷，進廠硫酸、液堿的接收、輸送工作，隨著我廠生產(chǎn)能力的不斷擴大，酸堿供應(yīng)和外發(fā)產(chǎn)品逐漸增多，設(shè)備管理為適應(yīng)新的生產(chǎn)需要，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的大力支持下積極推進設(shè)備全面規(guī)范化`生產(chǎn)維護（TNPM）這一新的設(shè)備管理模式，通過近一段的努力，設(shè)備運行保障能力持續(xù)提升，我科綜合油庫的設(shè)備管理工作取得了一些進展。
一、調(diào)動職工的積極性，讓職工認識設(shè)備維護的重要性。
利用星期二科務(wù)會、綜合油庫班組每天的班前會以及8＋0.5的學(xué)習等讓職工深入了解和理解設(shè)備情況。
二、積極開展查找“六源”、消除“六源活動。
逐步深化現(xiàn)場管理，改善1工作環(huán)境，把設(shè)備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過認真清除、源頭控制采取防擴散措施等辦法加以解決；對設(shè)備的故障、缺陷仔細排查認真分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，通過制定相應(yīng)的措施和對現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造，讓操作工自覺養(yǎng)成點檢設(shè)備的習慣，對有發(fā)現(xiàn)大的設(shè)備隱患或有好的合理化建議的職工進行現(xiàn)場獎勵，調(diào)動職工的積極性。鼓勵職工來發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消除隱患，從而延長設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。
三、完善和制定設(shè)備管理制度。
讓職工養(yǎng)成每次工作前都要對設(shè)備進行認真仔細檢查的習慣，讓職工樹立每一次操作都是對設(shè)備的重新認知，設(shè)備運行的每一分鐘都是一種新的狀態(tài)的思想。并對綜合油庫設(shè)備管理方面的規(guī)章制度進行了修改，并增加了“綜合油庫設(shè)備點檢記錄”、“綜合油庫操作工巡崗點檢記錄”等內(nèi)容，對巡檢項目、巡檢地點、巡檢路線制定適合綜合油庫設(shè)備現(xiàn)狀的操作清掃、點檢、保養(yǎng)規(guī)范，確定工作流程。倒班人員每兩小時對庫區(qū)設(shè)備巡檢一次，點檢員每天點檢一次，重點設(shè)備多人重復(fù)點檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。巡檢時發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，操作人員如果不能處理時上報設(shè)備點檢員或以填寫“六源問題調(diào)查表”的.方式將發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時移交，由班長統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，直到把異常狀況處理完畢為止。
四、定期檢查、隨時監(jiān)督。
從今年四月份以來組織綜合油庫全體職工每星期二對庫區(qū)進行設(shè)備安全大檢查，對檢查出的問題及時記錄并開現(xiàn)場會，對查出的設(shè)備問題逐頇討論指定專人負責、限期解決，并將內(nèi)容進行公示。如確實有其它原因完不成時，下星期二開現(xiàn)場會時說明原因，繼續(xù)公示，直到問題解決隱患消除為止。另外由我不定期對綜合油庫的值班記錄、裝車記錄、
各項巡檢記錄等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，督促職工進行仔細檢查、認真填寫，爭取使制定的各項規(guī)章制度真正起到作用。
五、進一步提高職工思想素質(zhì)。
消除職工“我查找到隱患向上報告就沒事兒了、整改是其它人的事情與我無關(guān)”等思想，對于現(xiàn)場能夠解決的小毛病及時解決，爭取讓職工象愛護家里的設(shè)備一樣對待自己的設(shè)備。
設(shè)備科個人工作總結(jié) 10
在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率�？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)
一、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務(wù)。
二、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，認真學(xué)習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
三、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。
四、主要存在問題及下步打算
1、主要問題
�、俟ぷ魃线�不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解；
�、谟捎谖覀冘囬g道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為；
�、蹖囕v的保養(yǎng)、維護、維修等工作做的'還不到位。
2、下一步打算
�、僭谛碌囊荒昀镂覀儗⒁鎸膳_機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件；
�、谖覀円谛碌囊荒昀锔遗Φ膶W(xué)習交通法規(guī)，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
設(shè)備科個人工作總結(jié) 11
20xx年是不平凡的一年，在大家的共同的努力下，設(shè)備的管理工作取得了長足的的進步，保證了生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長周期經(jīng)濟運行，真正為公司完成今年的產(chǎn)量目標做到了保駕護航，下面對20xx年的工作作如下的總結(jié)：
一、目標完成情況：
四個具體目標中設(shè)備的完好率、特種設(shè)備檢驗完成率、設(shè)備泄漏率都達到了年初制定的目標，其中一項沒有完成的是設(shè)備事故指標，按要求全年不得發(fā)生特大和重大以上的設(shè)備事故，今年發(fā)生重大設(shè)備事故一起，今年7月由于操作不當導(dǎo)致P-107A進口磁力泵燒壞，直接經(jīng)濟損失10余萬元。
二、主要任務(wù)完成情況：
1、通過對設(shè)備管理制度的修改，進一步明確了各崗位的職責，理順了部門和車間的關(guān)系，做到了設(shè)備管理工作不留死角，避免了多重管理情況的出現(xiàn)；
2、加強了設(shè)備的計劃檢修管理，今年設(shè)備檢修的計劃性跟去年相比得到了明顯的提高，每次停車檢修的準備也比較充分。
3、對主要設(shè)備的檢修能按規(guī)定的要求進行，每次檢修前制定詳細的`檢修方案，并得到領(lǐng)導(dǎo)的審校批準后實施，檢修完畢對設(shè)備進行驗收。
4、建立了備品備件定額；
5、今年完成了30臺壓力容器的年度檢驗，完成了四臺罐式集裝箱的全面檢測，完成了兩臺行車的檢驗，安全附件按規(guī)定要求進行了檢驗；
6、建立了備件圖冊；
7、對設(shè)備資料進行了一次全面的整理，對圖紙中與實際不符部分進行了修改；
8、每月能及時完成上報的備品備件外協(xié)加工件制作任務(wù)。每次制作前能貨比三家，并簽訂制作合同，明確雙方的責任和義務(wù)，制作后組織相關(guān)人員對加工件質(zhì)量情況進行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，全年未出現(xiàn)由于制作質(zhì)量而影響生產(chǎn)的情況；
9、基本完成了固定資產(chǎn)的建擋工作。除了土建方面由于決算資料未到?jīng)]完成之外，其它部分都已完成；
10、完成了191罐區(qū)框架的防腐工作；
11、每月能至少一次進行設(shè)備綜合檢查；
12、完成對出口日本罐箱的訂購工作。由于出口的罐箱跟國內(nèi)的有所區(qū)別，特別是裝卸車裝置，若出問題處理起來比較麻煩，為了保證萬無一失，跟日本大金方面進行了多次的交流，并與制造廠家進行了溝通，確保了罐車制造使用一次成功。13、協(xié)助車間完成了對硫酸卸車裝置的改造。改造前，每次卸酸后，有很多硫酸流在地面，造成地面破損和環(huán)境污染，經(jīng)改造后上述情況得以解決。
14、對設(shè)備管理軟件的內(nèi)容進行了填寫，對特種設(shè)備等內(nèi)容進行了完善，提高了設(shè)備管理水平。
15、對罐區(qū)作業(yè)人員進行了壓力容器、槽車、行車、鋼瓶基本知識的授課。
16、完成了氣體充裝站建立的前期準備工作。
三、存在不足：
備件圖冊由于沒有電子版，有些圖紙用的是復(fù)印件顯得比較零亂，07年準備進一步加強該方面的管理。
設(shè)備科個人工作總結(jié) 12
月份即將結(jié)束，我們從維修實習崗位轉(zhuǎn)回來正式崗位上已經(jīng)有三周了，在這段時間里學(xué)了不少東西�，F(xiàn)將月份個人工作總結(jié)如下：
首先，我們跟著老員工輪流地學(xué)她們所負責的工作，學(xué)了報庫、調(diào)價、批付款等，了解了我們部門各項具體的工作，并獨立操作了一段時間。
其次，我又接回來索愛銷售分析這項之前做過的工作，看著再次接手的索愛銷售分析表，覺得既熟悉又陌生。熟悉是因為一直跟蹤著這項數(shù)據(jù)分析，對每個營業(yè)廳每個機型都是那樣的熟悉;陌生是因為一個來月沒接觸過的表格一下子新增了很多新圖表和指標。因此，要接手這項工作還得細心地去了解每一個指標的變化、公式的變化，其中發(fā)現(xiàn)一些問題也得及時加以更正，直到確定每個表格及里面的公式都正確了，再把這段時間所空缺的數(shù)據(jù)給填補上。終于又把表格趕上現(xiàn)在的時間進度了，這時強烈地感受到，表格需要不斷改進，工作方法也需要不斷地改進。如何借助現(xiàn)有的工具去把工作效率提高，成了目前值得研究的一個課題。用系統(tǒng)還是用 access來獲取數(shù)據(jù)?用ecel還是用powerpoint來做分析演示?一份優(yōu)秀的分析報告不僅要考慮其實用性，還要考慮其美觀性，要充分利用這些工具達到效率與美觀并存的效果，還需要多花時間去學(xué)習怎樣靈活使用這些軟件。
再次，在跟進索愛銷售分析后，又接手了天語的銷售分析工作，重新建立了一個分析模板，花了一天時間把所有鏈接設(shè)置好，把所有指標的公式修正好，新的一個品牌分析工作簿就這樣誕生了。當我花了一個早上把上百張圖表的數(shù)據(jù)源全鏈接好的時候，確實感覺到“一勞永逸”這詞是何等貼切于這個步驟。同時也想到，假如某一個鏈接弄錯了，那么整個分析結(jié)果的真實性也就被破壞了，工作簿就是分析的基礎(chǔ)和依據(jù)，這個基礎(chǔ)一旦打歪，那整個屋子也得垮了，所以，做計劃分析這項工作一點都馬虎不得，謹密的心思是萬萬不可缺。
自從接手，我開始對國產(chǎn)品牌分外地關(guān)注了，從網(wǎng)頁上瀏覽了大量國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展狀況，以及查閱了許多暢銷機型的資料。低廉的價格、豐富的功能、清新的外形、低于2%的返修率，這些亮點使天語在國產(chǎn)品牌里突圍而出，成為倍受關(guān)注的一支國產(chǎn)新力軍�，F(xiàn)在天語也加入我們的分銷行列了，品牌的壯大、銷售的擴張，這不僅帶給我們不菲的利潤，同時也帶給我們一個啟示——做好自己的'品牌，希望在前!
今天接到任務(wù)，準備開始做另一支國產(chǎn)品牌——聯(lián)想的銷售分析，相信有了索愛和天語的基礎(chǔ)，要完成聯(lián)想的分析并不難。每個品牌都有自己的特色，負責的品牌分析越來越多，那么對不同品牌的了解也會越來越多，接而對手機的發(fā)展行情也會有更多了解，所以我非常樂意接受這三個品牌的銷售分析任務(wù)。
以上是個人工作總結(jié)報告，最后，又開始學(xué)習做備貨計劃了，這項工作要求掌握預(yù)測銷量和控制庫存等技巧，為了更好地迎接九月份和“十一”黃金周的到來，得好好完成這項新的任務(wù)，希望從中學(xué)到更多有用的東西。
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