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監(jiān)理公司工作總結(jié)

時間:2023-04-24 12:51:10 公司工作總結(jié) 我要投稿

監(jiān)理公司工作總結(jié)(精選15篇)

  總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編收集整理的監(jiān)理公司工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

監(jiān)理公司工作總結(jié)(精選15篇)

監(jiān)理公司工作總結(jié)1

  20xx年XX區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導下,在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導下,全體干部職工以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針,緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預防為主”的主題,以十八大精神為指導,認真踐行黨的群眾路線,廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓,安全生產(chǎn)檢查,“打非治違”、隱患排查治理等專項行動,增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,現(xiàn)將20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、目標任務完成情況

  截止10月31日, 共辦理拖拉機年度檢驗590臺,變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺,拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人,參檢拖拉機交強險投保率100%,清理脫檢兩年以上拖拉機68臺,目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺,拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%,已達市級目標任務責任書要求,預計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺;對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查,共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期,培訓人數(shù)463人,完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次,農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次,開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次,制作農(nóng)機安全宣傳展板(宣傳欄)17個,通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,發(fā)放宣傳資料4810份,受益群眾15580余人,檢查農(nóng)業(yè)機械163臺,糾正違法行為9起,排查農(nóng)機事故隱患9項,已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作,參考學員50人,合格50人,全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管,源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等,我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故,農(nóng)機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標范圍內(nèi)。

  二、采取的措施

  (一)明確安全責任,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書

  市農(nóng)業(yè)局、XX區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書,將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務考核。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務與機手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責任書880份,簽訂率達100%。

  (二)制定實施方案,切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導

  制定并下發(fā)了XX市XX區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《XX區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《XX市XX區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《XX區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《XX區(qū)20xx年“農(nóng)機活動方案》,《XX區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案》,成立了XX區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費,使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行。分管領(lǐng)導每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議,及時傳達組織學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神,并加以督促落實。

  (三)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務,嚴格拖拉機的檢驗、落戶

  嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務,嚴格依法行政,文明公正執(zhí)法,認真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗,注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作,切實做到嚴把四關(guān)(培訓關(guān),考試發(fā)證關(guān),牌證放發(fā)關(guān),檢驗關(guān))的要求,從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。

  對參加年檢的拖拉機,按有關(guān)規(guī)定,逐臺進行安全檢查,做到見人見機,查驗證件,校驗機車,認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的責任制,對達到要求的,給予核發(fā)檢驗合格標志,對達不到要求的,一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語,從源頭上加強管理,有效消除農(nóng)機事故隱患,預防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。20xx年農(nóng)機工作總結(jié)拖拉機的注冊登記,嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《XX市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20xx〕26號)的規(guī)定,嚴格審查拖拉機所有人提交的.法定材料,對符合落戶掛牌的給予及時辦理,對不符合要求的一律不予登記掛牌,嚴禁超標準、超范圍機型落戶。

  嚴格規(guī)范培訓考試機制,嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關(guān),嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制。

  (四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機,提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務水4月、8月,在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起,深入到團結(jié)、?、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)丁⒅袨、西華、長坡村小組(居委會),為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格,手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志,辦理簽證手續(xù),實行一條龍服務,這樣既方便了群眾,又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育,在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板,懸掛安全宣傳警示布標,分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進行認真講解,宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定,道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機事故處理程序,并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,深刻剖析事故原因,從中吸取教訓。

監(jiān)理公司工作總結(jié)2

  今年是我公司快速發(fā)展的一年,也是我公司實力和影響力大大提升的一年。在上級領(lǐng)導的指導幫助下,在有關(guān)主管部門關(guān)心支持下,我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協(xié)力,以質(zhì)量效益為核心,以強化管理為手段,繼續(xù)堅持“全方位面向經(jīng)濟建設,服務建筑市場主體”的經(jīng)營方針,努力改善經(jīng)營質(zhì)量,各方面工作取得了顯著的成績,有力的促進了公司的發(fā)展,為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎。現(xiàn)將公司今年度工作總結(jié)如下:

  一、主要工作完成情況及特點

 。ㄒ唬┙(jīng)營效益顯著,各項業(yè)務同步發(fā)展截止今年10月,公司到帳收入萬元,與去年同期相比增加萬元,增加%,利潤總額增加%。其中招標代理業(yè)務收入萬元,咨詢資料收入萬元,造價業(yè)務收入萬元,工程監(jiān)理業(yè)務收入萬元,其它收入萬元。累計開標項目個,中標金額萬元,其中工程中標個,貨物中標個,服務中標個,與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看,工程招標代理業(yè)務仍然作為我公司主要經(jīng)濟收入來源,工程監(jiān)理和造價咨詢業(yè)務收入亦有上升趨勢

 。ǘC構(gòu)設置日趨完善,高素質(zhì)人才不斷增加截至今年10月,公司現(xiàn)已有在職職工180人,其中:高級職稱25人,中級職稱64人,初級職稱43人,注冊監(jiān)理工程師26人,注冊造價師10人,工程預算員34人。我公司現(xiàn)有綜合管理部、招標管理部、財務部、辦公室、業(yè)務一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內(nèi)環(huán)境檢測中心等5家分支機構(gòu)。其中業(yè)務五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設立,招標管理部于今年六月份成立。招標管理部的成立,進一步加強了公司對招標代理業(yè)務的管理。實踐證明,它有效的規(guī)范了公司對招標代理業(yè)務的管理,形成了一系列行之有效的審批制度,使公司招標代理業(yè)務能夠有章可循,逐步走向規(guī)范化和制度化。

 。ㄎ澹┤〉梅课萁ㄖこ碳准壉O(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì),擴大了公司業(yè)務經(jīng)營范圍繼取得招標代理甲級資質(zhì)后,公司于今年申報房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過,同時還取得人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì)。這表明,公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務時,將獲得更大的自由度,為公司工程監(jiān)理業(yè)務的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎。目前,公司已具備工程招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、工程造價咨詢乙級資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測專項資質(zhì)、人防工程建設監(jiān)理丙級資質(zhì),同時,公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計量認證通過。經(jīng)營范圍的擴大,有利于公司獲得更多的市場,有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,同時也是公司總體實力上升的一個標志。

 。ㄋ模└鞣止尽⑥k事處業(yè)務發(fā)展迅速各分公司、辦事處在公司的指導下,根據(jù)各自的實際情況和特點,有針對性地開展各項業(yè)務,取得了良好地業(yè)績。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務方面,無論是業(yè)務量,業(yè)務質(zhì)量,還是經(jīng)濟效益方面,都有了明顯提高,與此同時,該辦事處還引進和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊伍,為公司取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)作出了突出貢獻。北海分公司、市內(nèi)環(huán)境檢測中心,以及新近成立的百色分公司和柳州分公司,在各自業(yè)務上也都取得了一定的.突破,取得了不錯的效益。

  二、主要工作措施和作法

  今年以來,隨著公司規(guī)模的不斷擴大,以及日益激烈的市場競爭,針對經(jīng)營管理體制等方面的不足,我公司理清思路,尋求新突破,采取大量有效措施,有力的推進了公司的發(fā)展。

 。ㄒ唬⿲嵤┮(guī)范化管理,做到更好的為業(yè)主服務

  1、加大對員工的培訓的力度,提高員工素質(zhì)。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高,才能從根本上提高工作質(zhì)量,更好地為業(yè)主服務。我公司按照“思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效”的目標,從抓各業(yè)務部門經(jīng)理培訓開始,分發(fā)有關(guān)管理方面的書籍讓她們學習,著重于提高各業(yè)務部門經(jīng)理的業(yè)務水平和管理水平,通過加強對各業(yè)務部門經(jīng)理的培訓,達到各業(yè)務部門自我管理能力加強,逐步適應公司管理要求,從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。

  2、實行工作例會制。公司每月第一個星期星期一召開部門經(jīng)理工作例會,總結(jié)上月的工作,安排本月工作內(nèi)容,并將有關(guān)內(nèi)容形成會議紀要分發(fā)各部室,為各部室當月工作提供指導。這一工作例會制度的實行,為各業(yè)務部門經(jīng)理提供了一個相互溝通交流和學習的機會,有利于使公司各部室統(tǒng)一思想,提高認識,也使公司內(nèi)部能夠及時總結(jié)各類經(jīng)驗教訓,取長補短,我們認為非常必要,并將長期堅持下去。

  3、抓建章立制!安灰砸(guī)矩,不成方圓”。公司不斷修改和完善內(nèi)部各種管理規(guī)章制度,出臺一系列的管理措施,做到賞罰分明、科學管理。這些規(guī)定、制度的制定,使公司的各項工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務部在認真貫徹執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時,根據(jù)各業(yè)務部門自身的特點,制定出本部門完整的管理制度,從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。

  如今年六月成立招標管理部以后,公司建立了一整套嚴格的審批制度,對公司工程招標代理業(yè)務進行監(jiān)督和管理,不僅使我公司招標業(yè)務文件編制質(zhì)量大大提高,降低了文件錯誤率,還使各業(yè)務部人員從中得以學習提高,增加了文件編制人員的責任感,同時也樹立了公司良好的形象。

  三、存在問題

 。ㄒ唬┰诠尽白龃蟆狈矫嫜驖u進,“做強”方面仍待探索。隨著公司規(guī)模的擴大,業(yè)務量的上升,從目前來看,公司在“做大”上已經(jīng)取得了一定的成績,但也要防止無度的擴張而造成管理不到位等情況的發(fā)生,“做大”上堅決做到在可控制范圍內(nèi)!白鰪姟狈矫,由于沒有固定的模式可循,是在“摸著石子過河”,還處在探索階段,因此下一步我公司的工作重點將放在如何“做強”公司上。

 。ǘ┕芾硭缴燥@滯后,跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看,仍處于一種頭痛醫(yī)頭,腳痛治腳的被動管理。從總體看,一是管理制度仍不夠健全,許多管理制度仍待制定和完善;二是專業(yè)管理人員有待增加,以加強公司的管理;五是各部門自身的管理有待加強。因此,我公司在管理上還有一系列工作要做。

 。ㄈI(yè)務發(fā)展不夠平衡。目前看來,我公司各業(yè)務部門在業(yè)務發(fā)展上,多以工程招標代理為主,而工程監(jiān)理和工程造價咨詢業(yè)務量相對較少,盡管這與部分業(yè)務部門人員不足有一定關(guān)系,但也與各部門對工程監(jiān)理和工程造價咨詢業(yè)務重視程度有關(guān)。多項業(yè)務齊頭并進、共同發(fā)展應作為公司發(fā)展的方向,同時。各業(yè)務部發(fā)展具有各自特點的主業(yè)務也是公司發(fā)展的目標之一。

 。ㄋ模┕臼袃(nèi)環(huán)境檢測中心業(yè)務開展困難。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局、國家環(huán)保總局、衛(wèi)生部制定的我國第一部《室內(nèi)空氣質(zhì)量標準》于20xx年3月1日正式實施,20xx年頒布《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-20xx),建設廳分別于20xx年、今年制定了《廣西壯族自治區(qū)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強工程質(zhì)量檢驗檢測工作的通知》,規(guī)定民用建筑工程竣工驗收未提供包括工程地點、土壤中氡濃度檢測報告,建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報告以及室內(nèi)污染物濃度的檢測報告或室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收不達標的工程不得竣工驗收為合格工程,備案機關(guān)不予備案,工程竣工驗收時必須進行室內(nèi)環(huán)境污染物(氡、游離甲醛、苯、TVOC)檢測合格后方可驗收。但由于國家沒有實行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測強制性規(guī)定,國家和自治區(qū)沒有制定室內(nèi)環(huán)境檢測收費標準,目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測基本上還沒有開展起來,所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測計量認證和資質(zhì)證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外,還沒有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)務。

  (五)員工認識上的不足影響了公司的進一步發(fā)展。隨著我區(qū)城市建設和城市化進程的加快推進,以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化,為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,是一個不可多得的機遇。當前,是公司快速發(fā)展的階段,是迅速擴大企業(yè)規(guī)模,搶占市場的有利時機。今年以來,公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多,業(yè)務量也同時增大了不少,各業(yè)務部在業(yè)務量增大的同時,還應注重業(yè)務質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務部業(yè)務開展情況看,在業(yè)務開展過程中,吸取經(jīng)驗教訓,提高工作質(zhì)量上還做得不夠,沒有立足于公司和部門的長遠。提高工作質(zhì)量,是提升一個起企業(yè)形象的關(guān)鍵,企業(yè)良好的信譽才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務伙伴,從而進一步做大企業(yè),并為做強企業(yè)提供保證。

  目前公司已擁有招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、造價咨詢乙級資質(zhì),有了這些資質(zhì)為基礎,使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢地位。因此,公司在開展業(yè)務過程中的一舉一動,在區(qū)內(nèi)將會具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來看,各業(yè)務部和部門的員工在我區(qū)各地開展業(yè)務時,還沒能以甲級資質(zhì)企業(yè)的標準來要求自己,也沒有在業(yè)務過程中體現(xiàn)出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位,這在一定程度上阻礙了公司的進一步發(fā)展壯大。

監(jiān)理公司工作總結(jié)3

  一年來,在xx集團領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。

  一、工程概況

  依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)帶頭,其他成員積極配合,共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,監(jiān)理人員崗位責任制,旁站監(jiān)理制度,文件歸檔管理制度,交接班制度,并將各項制度上墻公布,督促所有的成員努力工作,為公司盡職盡責。

  二、監(jiān)理部的工作方法及原則

  總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),以貫徹落實有關(guān)政策,嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

  在工作中,各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務知識,實事求是的敬業(yè)精神,一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性,公正性。

  在業(yè)主的服務方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

  三、工程質(zhì)量的控制

  1、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中,將質(zhì)量第一的'思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。

  2、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,并以實測數(shù)據(jù)為準。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

  四、對今后發(fā)展的建議

  市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務。作為監(jiān)理單位,應該清醒地認識到:潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。

  建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。立足長遠,加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。為了形成激勵機制,完善《監(jiān)理人員考核辦法》,實行獎優(yōu)罰劣,突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓力度。

  隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,下一階段,我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在新的一年里,我們會再接再厲,共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,進一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強監(jiān)理部綜合實力,為公司的壯大強盛貢獻一份力量。

監(jiān)理公司工作總結(jié)4

  回首過去,我熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正;遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,盡職盡責,認真完成組織交給的各項工作。以下為今年的建筑監(jiān)理工作總結(jié)。

  一、日常工作

  日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己,在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),身正形嚴,嚴格履行自己的崗位職責,站在公正的立場上,獨立地解決現(xiàn)實問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作,一同克服困難。生活中,團結(jié)同志,積極虛心的向前輩們學習。在監(jiān)理過程中,抓住“質(zhì)量、進度、投資和安全”方面來控制,主要強調(diào)事前控制,預防為主,防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。

  二、質(zhì)量控制

  監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實情況,督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性,檢查所使用計量器具和測量器具的準確性;對進場材料、設備、構(gòu)配件進行審查,定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

  三、安全控制

  日常的.巡視中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單)施工單位整改。對于重大隱患,上報總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,進行旁站。

  四、工期控制和投資控制

  嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工,建立進度控制臺帳,及時核對工程形象進度,向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表,做到不超驗,不漏驗,保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認。

  作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,業(yè)務精練,目的明確、作風嚴謹、尊重他人,只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監(jiān)理人員,只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力,才能更好的服務于工程的建設,促進工程質(zhì)量的優(yōu)良,才能使自己得以更好的發(fā)展。

  在負責的工作當中,各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,但回首過去,也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多,同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓,為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

  雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作,但是還存在不足之處,我決心在以后的工作當中,我將繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、熟悉設計圖紙,不斷提高自身的各方面的素質(zhì),不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,經(jīng)常與同事們交流思想,始終以飽滿的熱情投入到工作當中,不斷地充實自己,爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員,做好工程的守護神,為xx工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。

  新的一年任重而道遠,我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務,為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。

監(jiān)理公司工作總結(jié)5

各位董事、各位股東:

  上半年,公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導下,在各股東的全力支持下,公司各項工作取得了較好的成績,F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作:

  一、各項工作完成情況:

  公司資本結(jié)構(gòu)方面:年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項工作,原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

  項目管理方面:為加強對監(jiān)理項目的控制,積極探討項目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書,把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設等,目前工程總體進展順利,監(jiān)理工作成績明顯。月日,公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核,并簽訂了工程安全目標責任書。

  人力資源管理方面:目前公司員工已達到多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學生名,為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班,人參加了建設部監(jiān)理員培訓,人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓,人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓,今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;

  資質(zhì)方面:月份,公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認證復查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。

  安全生產(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大發(fā)生;員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生;

  主要經(jīng)濟指標:截至到月底今年新簽合同個,其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設工程個,信息系統(tǒng)工程項目個,公路工程,房屋建筑工程個,合同額.萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元,固定資產(chǎn)投入萬元,利潤萬元。

  二、存在問題處理情況:

  公司在運作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題公司年~年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理個標段,其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于年月日開工,年月日完工。年月日通過單位工程驗收。合同價萬元。監(jiān)理費用約萬元。

  經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀,其中韓尚學已被檢察機關(guān)逮捕。

  事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,并及時實施補拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。

  由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領(lǐng)導多次赴某省做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員、分公司運作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運行情況良好,已簽合同額近萬元,其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格。

  長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。、社保基金的繳納問題

  今年鄭州市在社;鸬.繳納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的繳納,照此計算,公司每年工資總額近萬元,每年需要繳納~萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項工作難度也很大,要涉及去年財務賬目和會計報表,修改有一定難度,其結(jié)果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點。

  三、今后的工作打算:

  面對新的形勢,公司經(jīng)營班子多次開會討論,大家認為今后要抓好以下幾項工作:

  1、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設

  要繼續(xù)加強職工隊伍的`建設,雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊伍建設有了很大的成績,隊伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務,要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道,營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

  2、加大開發(fā)市場力度

  開發(fā)市場手段不多,過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,加快引進經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機,增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

  3、全力投入黃河堤防建設

  今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲,近期黃河堤防建設有加快的趨勢,今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費萬元(其中菏澤項目萬元,新鄉(xiāng)萬元),菏澤項目要在明年月底前完成,時間安排緊任務較重,公司必須加強組織和管理能力,發(fā)揚團結(jié)一致,頑強拼搏的精神,認真履行職責,要很好地完成了監(jiān)理任務。

  4、運作好河南大河工程建設管理有限公司

  由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難,故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進行整合,由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司,注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運作好新公司,以新公司開展業(yè)務,建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,再進行重組或合并。

  各位股東,盡管前進的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下,通過我們努力工作,不負重托,一定會完成今年的經(jīng)營目標,使企業(yè)發(fā)展更強大。

  謝謝各位!

監(jiān)理公司工作總結(jié)6

  20xx年監(jiān)理公司在住建局的正確領(lǐng)導下,在局領(lǐng)導和相關(guān)部門的關(guān)心支持下,以質(zhì)量效益為核心,以強化管理為手段,堅持“全方位面向經(jīng)濟建設、服務公路市場主體”的經(jīng)營方針,珍視機遇,與時俱進、同心同德、團結(jié)奮進,各方面均取得了較好的成績。公司以“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念,高起點、高標準對企業(yè)創(chuàng)新管理,使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面。

  一、20xx年工作的回顧

  1、經(jīng)營效益顯著,各項業(yè)務逐步發(fā)展

  根據(jù)20xx年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司20xx年責任目標書》的考核目標,公司按質(zhì)按量完成20xx年度責任指標:

  20xx年完成經(jīng)營收入300萬元,(指標值為:260萬元)。 與去年同期相比,增加了13%。公司全年共監(jiān)理工程項目85余項,新增監(jiān)理合同74個,總建筑面積約達100萬平方米,總造價約達9.8億元,承攬市政道路9條達20公里;新型農(nóng)村社區(qū)建設10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個社區(qū)項目。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#、66#—69#樓;南苑春光十標段16#、17#樓;滎陽市第一初級中學綜合辦公樓、教學樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設工程安全文明標準化工地”;另外,所監(jiān)理的已竣工工程陽光現(xiàn)代城2#樓獲得20xx年度“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”;隆興〃郡臨天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已經(jīng)申報“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”。 始終堅持24小時不脫崗工作制度,建設工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,工程合格率100%,合同履約率達100%,顧客滿意率達100%,一線工作人員持證上崗率達100%。

  2、細化科室職能,完善管理制度

  公司通過科室職責調(diào)整與明確,細化科室職責和任務,改監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督項目部”加強了宏觀調(diào)控能力和對現(xiàn)場的管理能力。使各部門各司其職、各盡其責,各展其責,團結(jié)協(xié)作。經(jīng)科室調(diào)整,單位內(nèi)部作風整頓,辦公作風出現(xiàn)了新的氣象,杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象,辦事不拖拉,推諉,大大提高了辦事效率。

  公司與各監(jiān)理項目部簽訂了目標責任書,把崗位責任制落實到每個工程項目,并規(guī)定每半年進行一次考核,按責任書進行獎懲。20xx年,公司針對施工現(xiàn)場管理辦法的不合理之處進行了修改,使管理辦法能更符合現(xiàn)場實際情況,具有更強的可操作性,。

  3、規(guī)范人力資源管理、加強人員培訓

  公司按照“思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效”的目標, 加大對員工的培訓力度,提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓及見證員培訓,注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓等工作。通過一系列的培訓,使員工自身綜合素質(zhì)的提高,監(jiān)理人員持證率也大幅上升,才能從根本上提高工作質(zhì)量,更好地為業(yè)主服務。

  通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施,企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理,在新型農(nóng)村社區(qū)項目大量上馬,監(jiān)理人員緊缺的情況下,公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干,使人員流動性大幅降低。

  4、規(guī)范和完善財務管理工作

  20xx年公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開,在公司各部門的通力配合下,站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本管理為中心、資金調(diào)控為紐帶,本著務實、高效的工作作風,成功實施會計電算化,規(guī)范了借款審批及成本費用報銷等財務制度,認真做好各項常規(guī)性財務工作。為了規(guī)范公司財務管理工作,配合年終與明年年初的財務匯算清繳的稽查與審計工作,開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動 ,降低了涉稅風險,有力地推動了財務管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用。

  5、重視廉政建設,加強安全監(jiān)理工作

  廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂責任狀,項目負責人為第一責任人。20xx年公司所屬監(jiān)理項目無重大傷亡事故發(fā)生,未發(fā)現(xiàn)嚴重違法、違紀現(xiàn)象。

  6、監(jiān)理行業(yè)樹新風,監(jiān)理企業(yè)樹品牌

  在建設監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動,通過新風建設活動開展,梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學發(fā)展觀要求的問題,促進公司規(guī);、規(guī)范化發(fā)展,提高公司的.發(fā)展質(zhì)量,提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽感,使公司管理進一步規(guī)范化,形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。20xx年重點項目中我公司先后承擔了等監(jiān)理項目。在時間緊,任務重的條件下,公司出色的完成了監(jiān)理任務,成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍,使公司的品牌,具有較高的社會公信力和社會認知度。

  20xx年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動,活動開展以來,得到了全體員工的響應,積極投入到優(yōu)秀評選活動中去,形成“基層組織創(chuàng)先進、員工個人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團結(jié)合作、成績突出先進集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務的先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身邊人,通過發(fā)揮典型引路的示范作用,激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。 工會在基層黨支部的領(lǐng)導下,通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動,豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢,保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區(qū)及困難職工捐贈活動。多方面共同努力,全面踐行健康、快樂的理念,打造人性化的特色企業(yè)文化。

  品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程,每個監(jiān)理項目都是招牌項目,讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。

  7、綜合方面:

  截止目前,招商引資和信息報道工作已全部完成。計劃生育、社會綜合治理、信訪穩(wěn)定等工作沒有出現(xiàn)任何問題;并很好的完成了局下達的其他臨時性工作。

  二、存在的問題

  20xx年,隨著公司規(guī)模的擴大,業(yè)務量的上升,公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中,還存在不少問題。

  1、公司資質(zhì)單一,制約了公司多元化發(fā)展的需求。

  2、現(xiàn)場管理制度的產(chǎn)生是規(guī)范和服務生產(chǎn)一線,但項目實施過程情況在不斷變化,管理辦法的不適應條款應及時修改并具有一定的機動性,不能讓管理辦法服務性變?yōu)槌蔀槭`項目的繩

監(jiān)理公司工作總結(jié)7

  關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃 管理處各位領(lǐng)導、參建單位各位同仁:

  十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作,同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作,使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃,控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況。

  現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下:

  一、監(jiān)理工作總結(jié):

  本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止,除LJ-2標箱梁進行預制,LJ-4、LJ-8標進行梁板架設外,只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止,并限期落實,達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上,開展了冬季施工的夜間巡查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實,并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評、處罰,從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解,具體到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,以及需增加的設備投入,如LJ-5

  標在大干期間拌和能力不足,需增加一臺拌和樓,LJ-7標剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況,需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等,切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

  二、曝光臺:

  LJ-9標自20xx年12月5日,召開隧道專項會議后,項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高,反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價,換取工程進度,未能嚴格履行監(jiān)理程序,致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,造成進度滯后和不安全事件,LJJ-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責,未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制,致使出現(xiàn)3處初期支護侵限,近40m初期支護未驗收,而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

  三、榮譽榜:

  本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通,LJ-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,LJ-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通,為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

  1、工程進度管理:大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元,占本月計劃1.1781億元的77%,占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元,占總投資的57.19億元的55%,本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標,其中LJ-9標因內(nèi)部管理問題及勞務隊伍的問題,導致隧道工程被迫累計停工近四天,月進度計劃完成不足50%,LJ-10標因勞務隊伍更換問題,左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%,東山特長隧道為重點控制工程,月進度計劃滯后,將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標,本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。同時要求LJ-9、LJ-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,迅速改變思想作風。在20xx年元月份,加大人力、資源的投入,理順內(nèi)部管理關(guān)系,調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性,使隧道施工有條不亂的進行,以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務,若LJ-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞,置質(zhì)量、安全不顧,盲目的追求進度,不進行徹底整改扭轉(zhuǎn),將與管理處協(xié)商予以全面停工,召見法人處理。

  2、質(zhì)量管理:

  (1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,巡查通報6份,處罰監(jiān)理人員15人/次,技術(shù)人員2人/次,清退人員2人,發(fā)出各類文件24份,其中質(zhì)量管理文件2份,批復文件22份,召開質(zhì)量專題會議3次,發(fā)出通知6份?偙O(jiān)辦

  聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實,對冬季施工進行督導、落實;并進行了夜間巡查,對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查,對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理,并對施工現(xiàn)場責任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點,合格2171點,合格率95.8%,其中隧道工程抽檢2191點,合格20xx點,合格率95.6%,原材料76組,合格67組,合格率100%,質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

  四、一月份監(jiān)理工作計劃:

  1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,加大夜間的.巡查工作,同時加大對LJ-9、LJ-10標進場勞動力,技術(shù)人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促、落實,以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,進度慢的被動局面。

  2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查,對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,并限定最后期限予以整改。

  3、要求各駐地辦,項目經(jīng)理部認真執(zhí)行,總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,加大安全檢查力度,杜絕安全事件發(fā)生。

  4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題,總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員,同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理,尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約,其次按剩余工程的詳細計劃,各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、設備的投入,與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制,全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性,全面完成20xx年路基總體計劃。

  匯報完畢,謝謝大家!

  二○一x年一月五日

監(jiān)理公司工作總結(jié)8

各位董事、各位股東:

  上半年,公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導下,在各股東的全力支持下,公司各項工作取得了較好的成績,F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作:

  一、各項工作完成情況:

  公司資本結(jié)構(gòu)方面:年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項工作,原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

  項目管理方面:為加強對監(jiān)理項目的控制,積極探討項目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書,把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設等,目前工程總體進展順利,監(jiān)理工作成績明顯。月日,公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核,并簽訂了工程安全目標責任書。

  人力資源管理方面:目前公司員工已達到多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學生名,為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班,人參加了建設部監(jiān)理員培訓,人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓,人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓,今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;

  資質(zhì)方面:月份,公司順利通過了ISO:質(zhì)量體系認證復查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。

  安全生產(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生;、主要經(jīng)濟指標:截至到月底今年新簽合同個,其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設工程個,信息系統(tǒng)工程項目個,公路工程,房屋建筑工程個,合同額。萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元,固定資產(chǎn)投入萬元,利潤萬元。

  二、存在問題處理情況:

  公司在運作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:

  處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

  公司年~年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理個標段,其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于年月日開工,年月日完工。年月日通過單位工程驗收。合同價。萬元。監(jiān)理費用約萬元。

  經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀,其中韓尚學已被檢察機關(guān)逮捕。

  事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,并及時實施補拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。

  由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領(lǐng)導多次赴某省做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

  分公司運作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運行情況良好,已簽合同額近萬元,其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格。

  長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。

  社保基金的繳納問題

  今年鄭州市在社;鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的%繳納,照此計算,公司每年工資總額近萬元,每年需要繳納~萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項工作難度也很大,要涉及去年財務賬目和會計報表,修改有一定難度,其結(jié)果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點。

  三、今后的工作打算:

  面對新的形勢,公司經(jīng)營班子多次開會討論,大家認為今后要抓好以下幾項工作:

  繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設要繼續(xù)加強職工隊伍的建設,雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊伍建設有了很大的成績,隊伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的.障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務,要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道,營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

  加大開發(fā)市場力度開發(fā)市場手段不多,過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,加快引進經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機,增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

  全力投入黃河堤防建設今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲,近期黃河堤防建設有加快的趨勢,今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費萬元(其中菏澤項目萬元,新鄉(xiāng)萬元),菏澤項目要在明年月底前完成,時間安排緊任務較重,公司必須加強組織和管理能力,發(fā)揚團結(jié)一致,頑強拼搏的精神,認真履行職責,要很好地完成了監(jiān)理任務。

  運作好河南大河工程建設管理有限公司由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難,故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進行整合,由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司,注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運作好新公司,以新公司開展業(yè)務,建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,再進行重組或合并。

  各位股東,盡管前進的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下,通過我們努力工作,不負重托,一定會完成今年的經(jīng)營目標,使企業(yè)發(fā)展更強大。

  謝謝各位!

監(jiān)理公司工作總結(jié)9

  XX年度,農(nóng)機監(jiān)理站在縣委政府和縣農(nóng)機局的正確領(lǐng)導下,認真落實農(nóng)機監(jiān)理工作重心下沉,安全管理關(guān)口前移工作措施,克服一切困難,依托基層農(nóng)機安全協(xié)會,把安全教育、安全管理工作送入基層,規(guī)范開展農(nóng)機安全檢驗、農(nóng)機行政許可工作,通過全體農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員的辛苦努力,實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),較好的完成監(jiān)理工作各項任務。

  一、年度農(nóng)機監(jiān)理工作基本情況

  XX年,農(nóng)機監(jiān)理站共受理各類農(nóng)業(yè)機械入戶登記3287臺套,其中拖拉機入戶登記634臺,變型拖拉機入戶登記810臺,聯(lián)合收割機入戶登記和換發(fā)新牌證1819臺套;受理農(nóng)機駕駛證申請1607人次,其中老證換發(fā)新證325人次,增駕申請136人次;辦理各類農(nóng)業(yè)機械年度檢驗7289臺套;農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法中隊、公安農(nóng)機監(jiān)管中隊堅持正常安全執(zhí)法檢查268天次以上,查究農(nóng)機安全違法行為886人次,有366臺次無牌證農(nóng)業(yè)機械受到查處,行政拘留無證駕駛農(nóng)機駕駛?cè)?人次。通過安全執(zhí)法檢查強制免費粘貼安全反光標識186臺次,農(nóng)機安全管理措施得到全面落實;春節(jié)期間,公安、農(nóng)機部門開展安全教育活動12場次,在喬圩、春杰公司和許町鎮(zhèn)政府組織農(nóng)機安全教育現(xiàn)場會,發(fā)放安全宣傳資料XX多份。通過基層農(nóng)機安全協(xié)會現(xiàn)場辦公和農(nóng)機年度檢驗,舉辦農(nóng)機駕駛員安全教育培訓活動16場次,參加培訓機手3600人次以上,農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務工作各項指標全面超額完成。

  二、具體措施和做法

  1、制定崗位目標,落實工作任務。

  新春伊始,農(nóng)機監(jiān)理站根據(jù)縣局要求和全年農(nóng)機監(jiān)理工作實際,經(jīng)站務會議研究并多次廣泛征求全體職工的合理化意見、建議,制定實施了“XX年度農(nóng)機監(jiān)理工作目標任務分解和考評獎懲辦法”,做到工作目標明確,任務分解到組,工作責任到人。措施的出臺充分調(diào)動了全體職工的工作積極性,全體工作人員心往一處想,勁往一處使,大家比著干、幫著做、相互學、為全面完成工作任務指標奠定基礎。

  2、安全管理、安全教育活動全面開展。

  春節(jié)期間,是各類農(nóng)機事故的易發(fā)期、高發(fā)期,縣局領(lǐng)導高度重視,監(jiān)理站領(lǐng)導班子認真籌劃,公安農(nóng)機安全監(jiān)管中隊、農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法中隊合作開展農(nóng)機安全教育活動,在喬圩協(xié)會、春杰公司、許町鎮(zhèn)政府等基層農(nóng)機安全協(xié)會先后召開農(nóng)機安全教育現(xiàn)場會,講解典型農(nóng)機事故案例,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,并擺放農(nóng)機安全宣傳圖版,播放農(nóng)機安全宣傳專題片,形式多樣的農(nóng)機安全宣傳教育活動吸引農(nóng)機手廣泛參與;利用“安全宣傳月”、“法制宣傳日”等活動契機,農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員走上街頭,廣泛宣傳農(nóng)機安全管理法律、法規(guī),農(nóng)機安全生產(chǎn)管理日益引起全社會的支持和關(guān)注。

  公安農(nóng)機安全監(jiān)管中隊加大道路農(nóng)機安全執(zhí)法監(jiān)管工作力度,嚴厲查處道路農(nóng)機安全違法行為;農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法中隊分成兩組,春節(jié)假日照常巡查在縣鄉(xiāng)道路,為實現(xiàn)春節(jié)期間農(nóng)機安全無事故做出了積極地努力。午收農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)期間,實施了為期四十天的農(nóng)機安全專項治理工作,查處聯(lián)合收割機、拖拉機安全違法行為;秋季公安、農(nóng)機聯(lián)合執(zhí)法工作繼續(xù)開展,針對農(nóng)機秋季作業(yè)特點實行錯時管理,打擊農(nóng)機安全嚴重違法行為,通過安全檢查現(xiàn)場受理農(nóng)機入戶登記、駕駛證申領(lǐng)等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務366人次以上,為農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)安全、順利保駕護航。

  3、依托基層農(nóng)機安全協(xié)會,全面開展安全管理活動。

  基層農(nóng)機安全協(xié)會是農(nóng)機監(jiān)理工作重心下沉的一線工作平臺,為了切實發(fā)揮協(xié)會作用,為農(nóng)機手做好服務工作,我們立足自身找差距,補不足,對農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務現(xiàn)場服務工作做出針對性的調(diào)整。兩個業(yè)務工作組工作熱情,積極主動,配合基層協(xié)會堅持開展工作。全年共開展“農(nóng)機服務農(nóng)家行”活動26場次,通過現(xiàn)場辦公將農(nóng)機入戶登記、年度檢審、駕駛證申領(lǐng)、安全宣傳教育送到農(nóng)機手面前,現(xiàn)場業(yè)務組共計受理農(nóng)機手駕駛證申請465人次以上,農(nóng)業(yè)機械登記入戶1217臺次,年度檢驗農(nóng)業(yè)機械562臺次以上。利用現(xiàn)場辦公時機,在馬店、橋南、淝河、春杰公司和許町鎮(zhèn)等開展農(nóng)機安全教育活動,提高農(nóng)機手安全生產(chǎn)意識,全面開展安全管理活動,為農(nóng)機安全生產(chǎn)的實現(xiàn)做出積極貢獻。

  4、加強聯(lián)絡協(xié)作,推進基層農(nóng)機安全組織建設。

  基層農(nóng)機安全協(xié)會是宣傳農(nóng)機化管理政策、法規(guī),開展農(nóng)機安全管理活動,落實農(nóng)機安全管理措施,做好農(nóng)機監(jiān)理工作的有效服務平臺。農(nóng)機監(jiān)理站積極主動的與漆園辦事處、辛集鄉(xiāng)橋南村、岳坊鎮(zhèn)牛王村聯(lián)系,多次召集協(xié)會建設籌備會,農(nóng)機學校、農(nóng)機推廣站積極參與配合,上半年完成漆園辦事處淝河村、辛集鄉(xiāng)橋南村兩個農(nóng)機安全協(xié)會建設成立工作,牛王村現(xiàn)場辦公活動也已經(jīng)開展,漆園辦事處、樂土鎮(zhèn)兩個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目區(qū)大型農(nóng)業(yè)機械集中區(qū)域的籌備建設工作也進入實施階段,通過與農(nóng)機手面對面的調(diào)研交流,了解農(nóng)機手的需求,宣傳農(nóng)機安全要求,為下一步組建農(nóng)機專業(yè)合作組織奠定了基礎;鶎愚r(nóng)機安全組織建設的推進將為農(nóng)機安全管理工作地深入開展起到有力的促進作用。

  5、積極主動,做好農(nóng)機經(jīng)銷大戶和補貼機械的牌證服務工作。

  農(nóng)機監(jiān)理站針對我縣農(nóng)機經(jīng)銷大戶多,銷售服務范圍廣的實際情況,專門成立農(nóng)機大戶業(yè)務工作組,專門負責銷售大戶和國家農(nóng)機購置補貼農(nóng)業(yè)機械的牌證服務工作。XX年為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目漆園、樂土、岳坊、籬笆四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目區(qū)和農(nóng)機經(jīng)銷大戶辦理農(nóng)業(yè)機械入戶登記業(yè)務532臺套,其中拖拉機入戶327臺,聯(lián)合收割機213臺。受理農(nóng)機駕駛證申領(lǐng)業(yè)務217人次。在我縣宏圖農(nóng)機公司,結(jié)合生產(chǎn)廠家操作技術(shù)培訓,我們把農(nóng)機安全教育工作向新的領(lǐng)域延伸,舉辦安全培訓活動,對推進農(nóng)機安全管理工作做出了新的嘗試,受到安徽省農(nóng)機監(jiān)理總站的高度關(guān)注和肯定。

  6、嚴格規(guī)范農(nóng)機行政許可業(yè)務。

  根據(jù)我縣汽車、農(nóng)機大市場通達周邊,銷售火爆,特別是變型拖拉機管理難度較大的實際,我們立足規(guī)范,加強引導,多次到農(nóng)機、汽車大市場調(diào)研,了解變型拖拉機生產(chǎn)、銷售情況,制定針對性措施,加強變型拖拉機的安全檢驗工作,實行兩名檢驗員和一名站長共同參與的檢驗工作要求。在比周邊縣區(qū)管理相對嚴格的巨大壓力下,保持了變型拖拉機安全檢驗、入戶登記工作的規(guī)范。同時對農(nóng)機行政許可各個業(yè)務工作環(huán)節(jié)嚴格審查、嚴格把關(guān),確保農(nóng)機監(jiān)理行政許可工作嚴格規(guī)范開展。

  行政中心農(nóng)機窗口全年共辦理農(nóng)業(yè)機械入戶登記業(yè)務1712臺套;其中拖拉機168臺,聯(lián)合收割機717臺,變型拖拉機635臺;年度檢驗農(nóng)業(yè)機械3217臺套;農(nóng)機行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次。完成農(nóng)機監(jiān)理規(guī)費預算86萬元。行政中心農(nóng)機窗口多次被評為中心“共產(chǎn)黨員示范窗口”、“紅旗窗口”,正是由于農(nóng)機局的正確領(lǐng)導和大力支持,XX年3月縣農(nóng)機局被評為出席亳州市政府表彰的“行政服務工作先進單位”全縣三個單位之一。

  三、專項工作齊頭并進

  農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合工作實際,在縣科教辦、縣農(nóng)機局的正確領(lǐng)導下,工作、學習“兩不誤,兩促進”,學習活動中,要求全體農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員全部參加學習討論活動,嚴格學習紀律,明確學習要求,要求每一位工作人員認真撰寫學習筆記和心得體會,并隨時做好檢查抽查和點評準備。學習教育活動從農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)今后的發(fā)展入手,著重于整改工作人員工作作風,樹立農(nóng)機監(jiān)理正確的行風、政風。在分頭召開的工作座談會上,工作人員積極發(fā)言,圍繞農(nóng)機監(jiān)理工作存在的問題和不足,提出自己的意見和建議;顒拥拈_展,使農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,較好的解決了農(nóng)機監(jiān)理工作人員思想、工作等方面存在的突出問題。全體農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一了思想,振奮了精神,嚴明了紀律,明確了職責,團結(jié)互助、共同協(xié)作、創(chuàng)新進取的工作風貌得以重現(xiàn)。

  年初,依據(jù)“XX年農(nóng)機監(jiān)理工作任務分解和考核獎懲辦法”,我們就把招商引資、宣傳工作等農(nóng)機化專項工作分工明確到人,實行嚴格的督察、抽查制度。依據(jù)考評辦法,每季度對各考評單位工作內(nèi)容進展、落實情況嚴格考評,獎懲兌現(xiàn),充分調(diào)動工作人員積極性。黨建、黨風廉政、機關(guān)效能建設工作資料齊全、制度健全,年終檢查迎檢工作準備充分;計劃生育、綜合治理、文明創(chuàng)建工作結(jié)合監(jiān)理工作實際,配合平安農(nóng)機創(chuàng)建工作全面開展,檔案資料齊全,具體工作人員認真履行職責,工作開展有條不紊;特別是計劃生育專干全力克服自身困難,參與全縣計生幫扶工作,四十多天工作在村,扎實的工作作風受到當?shù)攸h委政府充分肯定。XX年農(nóng)機監(jiān)理站投入十多萬元,修繕、改造辦公大樓,購置微機、空調(diào)設備,極大的改善了辦公環(huán)境,辦公場所窗明幾凈,工作設備運行平穩(wěn)高效,工作效率明顯提高,機關(guān)形象的改變也讓全體職工心情舒暢,體現(xiàn)了“全國平安農(nóng)機示范縣”的實力和風貌。

  四、存在的`問題和不足

  1、各業(yè)務工作組后期工作仍存在職責不清、推諉扯皮的現(xiàn)象,錯證、丟證給農(nóng)機手帶來不便的現(xiàn)象依然存在;檔案整理、登錄及后期檔案管理等工作環(huán)節(jié)亟待完善、規(guī)范;

  2、農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員整體素質(zhì)有待進一步提高,特別是全國《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》的頒布實施,對農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法工作提出更高的要求,開展農(nóng)機行政執(zhí)法人員學習培訓工作亟待加強。

  3、農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗實行設備化、自動化是迫切需要解決的問題;農(nóng)機駕駛許可考試工作仍要進一步規(guī)范,考試裝備、考試場地建設要求緊迫。

  五、XX年工作規(guī)劃

  1、開展農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設。在農(nóng)機監(jiān)理裝備、監(jiān)理執(zhí)法服裝等方面有明顯改善,開展農(nóng)機行政執(zhí)法業(yè)務培訓活動,不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì);

  2、制定專門工作方案,落實農(nóng)機安全自動檢測措施,保障農(nóng)機作業(yè)安全有效,購置考試機械設備,明顯改善農(nóng)機駕駛證申領(lǐng)考試工作,達到規(guī)范、嚴格、檔案記錄資料齊全;

  3、在農(nóng)機基層專業(yè)合作組織建設上有新的突破,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機安全協(xié)會建設有明顯進展,全縣農(nóng)機安全協(xié)會建設布局合理,基本滿足農(nóng)機手的服務需求。

  農(nóng)機監(jiān)理站在縣農(nóng)機局的正確領(lǐng)導下,農(nóng)機監(jiān)理各項工作全面開展,農(nóng)機安全管理措施進一步得到落實,農(nóng)機安全生產(chǎn)基本得到實現(xiàn)。新的一年,全體農(nóng)機監(jiān)理人員將進一步努力,以更加振奮的精神、更加扎實的工作為農(nóng)機化事業(yè)的快速、健康發(fā)展再立新功。

監(jiān)理公司工作總結(jié)10

  本人XX年7月畢業(yè)于江西建筑工程學院工程管理專業(yè)。經(jīng)過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學習,對建筑工程技術(shù)及工程管理理論,有了較深的理解。

  本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范,虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學習,向有經(jīng)驗的施工員請教,仔細研讀施工圖紙,結(jié)合施工實際,本人對建筑工程施工有了進一步的認識,也積累了不少的經(jīng)驗。

  XX年6月至現(xiàn)在,本人在廣元市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員,被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責是:

 、僭趯I(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;

 、跈z查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用,運行狀況,并做好檢查記錄;

 、蹚秃嘶驈氖┕がF(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

 、馨丛O計圖及有關(guān)標準,對承包單位或施工工序進行檢查記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

 、輷闻哉竟ぷ鳎l(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

 、拮龊帽O(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,及時要求施工單位整改,并向?qū)I(yè)工程師報告。

  本人對**小區(qū)現(xiàn)場的`邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎工程提出了大量的建議,得到了設計單位的認可,深受本單位領(lǐng)導的賞識,受到了甲方項目負責人的表揚。在監(jiān)理單位工作,對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學習

  總之,作為一名工程技術(shù)人員,要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙施工,在工作中努力學習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理公司工作總結(jié)11

  接受公司的監(jiān)理任務后,于20xx年9月3日進駐工地,此季節(jié)正是項目組任務大、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮,作為一名電氣監(jiān)理工程師,在李志總監(jiān)和二組秋組長的直接領(lǐng)導下,克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難,結(jié)合工程實際開展工作,本著守法、公正、科學和誠信的原則,對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,監(jiān)幫結(jié)合,對建設單位熱情服務的宗旨,嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作,學習李總和秋組長工作的敬業(yè)精神,嚴于要求自己,至今歷時3個多月的工作,取得了較好的效果。面臨年終,現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

  一、涇渭苑三期C區(qū)工程概況

  西安長慶涇河工業(yè)園橋北住宅區(qū)三期C區(qū)工程,位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳村及井王村,占地面積505畝,將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施,建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、強弱電、消防等配套設施。本工程是于20xx年4月1日開工,將于20xx年6月全部完工,交付使用。

  該項目由西安長慶科技工程有限責任公司(長慶勘察設計研究院)及西北勘測設計院共同設計,住宅樓地上6層(帶地下室)均為大開挖灰土地基,鋼筋砼條形基礎,主體磚混結(jié)構(gòu),砼現(xiàn)澆樓面和屋面,抗震設防烈度為7度。C區(qū)監(jiān)理二組電氣監(jiān)理的樓號有:14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米。

  二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識

  建設工程是一種特殊的產(chǎn)品,價值大、使用壽命長、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此,保證建設工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題,由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會管理、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才,我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理,就會對建設工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以,我們監(jiān)理人員在工作中,認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的,應及時報告組長、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知,確保工程質(zhì)量,我們要嚴格遵守執(zhí)行GB50319—20xx工程監(jiān)理的國家標準;從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收,都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作;認真學習GB50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB50168—92 、GB50169—20xx的國家標準規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中,本人能夠認真學習相關(guān)規(guī)范,對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

  認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計,做好監(jiān)理前期的準備工作,時近3個月多,在施工過程中能從質(zhì)量、進度、安全各方面進行控制,在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度,聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,做到仔細查閱歷史更改等文件能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào),相互配合、相互協(xié)作。

  三、三期C區(qū)當前電氣施工過程中的特點

  1。涇渭苑三期C區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節(jié)點有疏漏,加之單體和平面圖由兩院共同設計,產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾,圖與表不符;例C—70#樓的配電箱接線圖是20xx。09。15日設計,電表計量箱是放在地下室集中管理,對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx。09。22日設計,門鈴解碼器是單戶放置,須東西兩戶兩條走線。而C—48#樓的配電箱接線圖是20xx。10月設計,各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理;對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx。09。24日設計,門鈴解碼器是兩戶一個,只走一條線路。同是一家設計,同在一起建樓,兩棟樓設計時間只差幾天,可功能和施工方法截然兩樣。(以上問題在A區(qū)已作變更說明)本人沒有查到給C區(qū)變更通知,只找到部分樓號同類圖紙之后,對其認真進行了核對,查閱了20xx年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記,并和在A區(qū)監(jiān)理過的電氣監(jiān)理工程師們進行了溝通,對圖紙存在的問題逐一紀錄,把三期C區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照,能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時,對施工方提出的問題進行了確定的回復。收到了不少效果。

  2。涇渭苑三期C區(qū)的電氣工程的特點是:群體樓的建造和群體人的居住。某一個圖紙戶型建造多棟樓群,各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位工作的老同事,老熟人,在居住時都是竄門相通,你我對比,所以在電氣施工中,對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴格。

  3。分項工程較多,施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為多路空調(diào)、多路熱水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內(nèi)照明等。

  4。工序較多、工期長,電氣施工人員換替較多。工程項目從開工即開始接地網(wǎng)、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工,然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進行電纜、電線敷設,設備、器具安裝、檢測、試驗、調(diào)試、整定,最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測試,合格后進行質(zhì)量評定和竣工驗收,持續(xù)時間貫穿整個施工過程將需1年以上。

  5。電氣安裝人員的技術(shù)差,施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在樓房建設中是一個附帶的施工,往往施工方將其分包給他人,而他人又分包給第二分包人,甚至還有第三分包的出現(xiàn),所以,在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工,而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù),還有施工人員年齡參差不齊,小的有17歲,大的有60有余,其文化層次和技術(shù)技能甚低,難于管理。

  四、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

  本著守法、公正、科學和誠信的原則,給建設單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度,做好動態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中,堅持質(zhì)量第一,預防為主,過程控制,終端把關(guān)的指導思想,遵守職業(yè)道德,維護監(jiān)理公司的形象,對施工單位嚴格監(jiān)理,監(jiān)幫結(jié)合,對建設單位熱情服務。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點。

  1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點的設置。

 。1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,再針對原因制定對策進行預控。

 。2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

 。3)對施工人員的控制。監(jiān)理中,對無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制,重點監(jiān)督;對施工材料的質(zhì)量,因直接影響工程質(zhì)量和安全,應對其質(zhì)量與性能重點控制。(如:冬天氣溫低PVC管易斷裂等,在澆注板面時,強烈要求電工旁站看管)

  2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,因此,每一分項工程開始實施前均要進行交底。

 。1)嚴格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作,杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

 。2)審核施工單位的技術(shù)交底資料,了解現(xiàn)場交底情況,避免脫節(jié),掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組,本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性,有針對性地采取措施,對控制施工質(zhì)量有一定的提高。

 。3)樣板間起步:為了減少大面積的錯誤和返工,作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,驗收合格后方可全面展開安裝工作。

  (4)施工中,采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法,對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制,做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況,認真分析,分清責任,嚴肅處理,較大問題及時和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進行溝通。

  3、對進場材料、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料,進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設備申報單”,同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告,經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后,方可進場。

  4、進度控制

  安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢,且施工質(zhì)量差,在這種情況下,通過分析人員、機械和工程量等情況,提醒安大施工單位不要再多次換人,要增加先進的機械(如要增加彎管機等),取安大二部電氣安裝的先進經(jīng)驗,督促施工單位調(diào)整人員、機械,為保證總工期奠定了基礎。

  5、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。

  (1)線管敷設:

 、、暗配穿線鋼管,接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此問題,厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對焊連接,會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤,使穿線纜時損壞絕緣層,薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會產(chǎn)生燒穿,埋入混凝土中會滲入漿水,導致導管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此GB50303—20xx中14。1。2強制性條文要求:金屬導管嚴禁對口熔焊連接,鍍鋅和壁厚小于等于2mm的`鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接,焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接,連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等,但要求接口采取封堵措施,以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化,且增加連接處的電氣導通性。

  ②、鋼配線管敷設深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設深度太深不利于與盒、箱連接,有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量;太淺同樣不利于與盒、箱連接,還會使建筑物表面有裂紋,在某些潮濕場所(如地下室等),鋼導管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上,所以埋設深度恰當,既保護導管又不影響建筑物質(zhì)量。因此GB50303—20xx要求:暗配的導管,保護層厚度大于15mm,且槽應用強度等級不小于M10的水泥砂漿抹面保護。開槽要求采用機械開槽,禁止手工開槽。還有,鋼管內(nèi)外不刷防銹保護漆,針對這些問題,在檢查現(xiàn)場時其督促施工方立即糾正。

  ③、PVC20管用量最多,在敷設時距離不準、彎角過小、對接不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束。

 。2)配電箱安裝:

  a、配電箱的預留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協(xié)調(diào)的說明:“電氣施工時,電工應緊密配合,做好預留洞及預埋件工作”,和圖紙上對預留洞不是明細的標明了具體尺寸,所以,導致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計量箱預留洞。經(jīng)認真統(tǒng)計,47#樓3個單元,只建設了5層,在15個計量箱預留洞中,只有2個洞尚為合格,其余有5個沒有留洞;6個預留洞沒有過梁, GB50203—20xx 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第307條,砌墻留洞寛超過300應設置過梁;2個留洞及其糟糕(有15個洞的照片),像這樣的實例在C—64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有 。

  b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題:

  ① 不按圖紙要求尺寸定型。

 、 送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符。

  針對以上存在的問題:

 、僖髴獓栏癜丛O計圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨。到貨后應進行外觀檢查,檢查是否有出廠合格證,銘牌是否正確,附件是否齊全,絕緣件有無缺損、裂紋,涂層是否完整。

 、谂潆娤滂F制箱體應和圖紙尺寸相符,凡不符的尺寸,要查清廠方是以說明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。然后弄清交底通知。

  (3)各種暗合的安裝:

 、佟⒉遄岛袑Φ馗叨炔环50線安裝或50線錯放3—4公分安裝,使安裝的各類暗盒高度不準;同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。

  ②、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不準;

 、、開關(guān)暗盒位置較亂,新要求是:遇到混凝土柱子時,可距邊300,所以,在粉刷完成后,在看不見柱子時,開關(guān)距邊視為不一。這樣的問題在巡查時都一一糾正。

 。4)防雷接地系統(tǒng)安裝

  有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠,且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求:

 、 扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍,三面施焊,當扁鋼寬度不同時,搭接長度以寬的為準;

 、 圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍,雙面施焊,當直徑不同時,搭接長度以直徑大的為準;

 、 圓鋼與扁鋼連接時,其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍,雙面施焊;

  ④ 扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時,應緊貼3/4鋼管表面,或緊貼角鋼外側(cè)兩面,上、下兩側(cè)施焊;

 、 除埋設在混凝土中的焊接接頭外,其他均應有防腐措施。不做到以上規(guī)范,不予以驗收。

  (5)等電位聯(lián)結(jié)

 、佟⒖偟入娢宦(lián)結(jié)(MEB) 《低壓配電設計規(guī)范》要求:采用接地故障保護時,在建筑物內(nèi)應將下列導電體作總等電位聯(lián)結(jié):PE、PEN干線;電氣裝置接地極的接地干線;建筑物內(nèi)的水管、煤氣管、采暖和空調(diào)管道等金屬管道;條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導電體。上述導電體宜在進入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子,等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應可靠地連通導電。等電位施工時,一般采用焊接,將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼,從MEB紫銅連接母排上連接至導電體上。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍,一般應采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。

 、凇⑿l(wèi)生間局部等電位連接(LEB):GB50096—1999中652條第六款要求:設洗浴設備的衛(wèi)生間應作等電位聯(lián)結(jié)。C區(qū)要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周,在上面再作4個需要接地的M8mm X50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線的連接。

  五、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理

  對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應及時制止其施工,嚴重或不聽監(jiān)理口頭制止的,可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書。對工程施工中出現(xiàn)的細小質(zhì)量問題,盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷,應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告,說明情況并提出處理意見,經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經(jīng)過建設等單位認可,確定處理方案,批復承辦單位處理,處理后重新驗收。

  六、資料收集、整理施工中及時收集有關(guān)資料,做到齊全、完整,與工程同步,竣工時達到裝訂、歸檔要求。

  七、建議

  1、北區(qū)監(jiān)理部要有齊全的交底或變更通知資料供后來監(jiān)理人員查閱。

  2、規(guī)范監(jiān)理工作程序,提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)。

監(jiān)理公司工作總結(jié)12

各位董事、各位股東:

  上半年,公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導下,在各股東的全力支持下,公司各項工作取得了較好的成績,F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作:

  一、各項工作完成情況:

  1、公司資本結(jié)構(gòu)方面:年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項工作,原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

  2、項目管理方面:為加強對監(jiān)理項目的'控制,積極探討項目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書,把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設等,目前工程總體進展順利,監(jiān)理工作成績明顯。xx月xx日,公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核,并簽訂了工程安全目標責任書。

  3、人力資源管理方面:目前公司員工已達到多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于xx月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學生名,為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班,人參加了建設部監(jiān)理員培訓,人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓,人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓,今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;

  4、資質(zhì)方面:xx月份,公司順利通過了ISO:質(zhì)量體系認證復查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。

  5、安全生產(chǎn)方面:上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生;

  6、主要經(jīng)濟指標:截至到月底今年新簽合同個,其中水利工程xx個、水土保持生態(tài)建設工程xx個,信息系統(tǒng)工程項目xx個,公路工程,房屋建筑工程xx個,合同額xx萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元,固定資產(chǎn)投入萬元,利潤萬元。

  二、存在問題處理情況:

  公司在運作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:

  1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

  公司xx年~xx年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理個標段,其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年xx月xx日開工,xx年xx月xx日完工。xx年xx月xx日通過單位工程驗收。合同價xx萬元。監(jiān)理費用約xx萬元。

  經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀,其中韓尚學已被檢察機關(guān)逮捕。

  事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,并及時實施補拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。

  由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領(lǐng)導多次赴某省做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

  2、分公司運作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運行情況良好,已簽合同額近xx萬元,其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款萬元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格。

  長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款xx元、xx元的處分(處罰)。

  3、社;鸬睦U納問題

  今年鄭州市在社;鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社;鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的%繳納,照此計算,公司每年工資總額近xx萬元,每年需要繳納xx萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項工作難度也很大,要涉及去年財務賬目和會計報表,修改有一定難度,其結(jié)果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點。

監(jiān)理公司工作總結(jié)13

  回首過去,展望未來,有對本年度收獲的喜悅,也有對未來急切的期望,喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下,認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,以公司服務理念為指導,通過自身的不懈努力,較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,我將總結(jié)經(jīng)驗,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況作工作總結(jié)如下:

  一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

  20xx年,我主要參與了XX現(xiàn)場監(jiān)理工作。

  在這一年的工作中,服從領(lǐng)導安排,認真履行崗位職責,工作期間,我從不放松加強理論和實踐的研習,嚴格要求自己,認真為建設單位熱情服務,遵照監(jiān)理合同要求,嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責。

  在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,杜絕類似問題再次發(fā)生。

  針對進場材料按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查,對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查,對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

  針對工程關(guān)鍵部位施工時,提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

  對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進行下道工序施工。

  對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的'問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

  二、工作中的體會和感受

  在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,積極主動為建設單位的利益著想,為工程質(zhì)量負責,為施工人員的安全負責,才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,才能有效地開展工作,積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務,與施工單位搞好工作配合,滿足建設單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

  三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

  作為一名年輕的監(jiān)理工作者,熱愛自己的本職工作,有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴禁,喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,熱衷于對工程問題處理方案的積累。

  在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強監(jiān)理業(yè)務學習,不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強對管理理論知識的學習,靈活多變的處理實際問題,認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

  四、結(jié)束語

  公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監(jiān)理公司工作總結(jié)14

  根據(jù)集團制定的XX年“1336”總體思和年初工作,監(jiān)理公司認真,客觀面臨形勢,提出了XX年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,迎難而上,頑強拼搏。在依法治企,確保平穩(wěn)發(fā)展,積極開拓市場,加強經(jīng)營,嚴格成本控制,狠抓質(zhì)量,彰顯企業(yè)文化,構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出,成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破,樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚,經(jīng)營穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善,精細化程度逐步提高。在建管理有序,安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,使“電建”監(jiān)理效應進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”,公司在輸變電領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得,真是來之不易。

  一、XX年工作回顧:

  (一)依法治企成效顯現(xiàn),公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

  過去的一年,監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求,先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”,根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足,現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度,部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成,資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

  根據(jù)集團公司決策,年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍,隨后的一系列具體工作,如財產(chǎn)分割,對賬,人員安排等等,公司都高度重視,投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,給人員安置帶來了空前壓力,公司顧大局,識大體,千方百計,化解難題,通過近一年的,運作狀態(tài)良好,為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

  (二)、市場開發(fā)成果豐碩,百萬機組實現(xiàn)突破。

  過去的一年,公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場, 截止11月底,今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目,已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49。5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49。5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批,中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是,在集團公司的大力支持下,公司通過不懈的努力,實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標,標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階,為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

  (三)、履行順利準時,經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

  至11月底,在建和新開工監(jiān)理項目共有93個,其中火電工程有39個,送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二,秦嶺,榆橫,彬長,神東電塔),2300mw的項目11個(華電昌吉電廠,魯能和豐電廠,內(nèi)蒙京泰電廠,,鴻雁池電廠,內(nèi)蒙烏斯太電廠,內(nèi)蒙準能矸電電廠,黃陵礦業(yè)電廠,神華郭家灣電廠,大唐灞橋電廠,國電克拉瑪電廠,準東五彩灣電廠), 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份,合同金額共計近6000 萬元,創(chuàng)歷史新高。

  公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,至11月底已完成5163。55萬元,完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819。4萬元,完成年計劃980萬元的.83。6%。實現(xiàn)利潤總額73。85萬元。

  (四)、內(nèi)部管理日趨完善,精細化程度逐步提高。

  監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署,堅持管理創(chuàng)新,強化細化落實,完善經(jīng)營機制,明確管理目標,推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、啟動三年發(fā)展的編制工作, 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度, 從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及步驟、 保障等諸方面,全盤規(guī)劃,突出引領(lǐng),為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展,和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

  2、管理體系方面:由質(zhì)技部牽頭負責,先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進行審核,并督促其按照管理體系程序要求進行整改,有些項目,由公司本部直接派人協(xié)助,既有力地推動了這一方面的工作,同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通,便于發(fā)現(xiàn)問題,,保證了公司管理體系的運作順暢。

  3、經(jīng)營管理方面:根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),年初制定了各項目部經(jīng)營制,下達了費用控制指標,做到成本精細化管理,費用開支從嚴控制,并按進行分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費,各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,并督促其盡快收回,目前公司資金運常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際,在加大市場開發(fā)力度的前提下,堅持開源與節(jié)流并重的理念,堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力,已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標。

  4、財務管理方面:

  (1)、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路,將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合:確認了監(jiān)理公司收益上交方案,準備按照上交方案要求,已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。

 。2)、監(jiān)理項目整合后,公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度,在確定好各項費用報銷制度后,財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求,使相關(guān)項目過渡平穩(wěn),工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務保障。

  5、人力資源管理方面:

  截至目前,監(jiān)理公司設有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人,其中正式在冊員工69人,人事代理74人,員工484人。在人員入口,嚴格按照《勞動法》進行人員聘用,截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人,調(diào)動人員65人),工作155份(其中新進人員58人,調(diào)動人員97人),共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制,規(guī)范管理,XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核,今年10月開始,每個月進行績效打分,進行總的和綜合測評。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤,通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,真正起到激勵作用。

  在教育方面,XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,初始注冊3人,2人,變更曾報第二2人;辦理注冊安全師初始注冊4人,繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育:4人。組織注冊類報名:注冊監(jiān)理師:7人,注冊造價師:6人,一級建造師14人;安全師:12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一,換證申報總監(jiān)理師48人,行業(yè)監(jiān)理師99人,監(jiān)理員4人。

監(jiān)理公司工作總結(jié)15

  為總結(jié)經(jīng)驗,反思自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就這四個月監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

  一、服從領(lǐng)導的安排,認真履行本職工作

  我于20xx年2月來到xx市工程建設監(jiān)理事務所中國茶博匯項目監(jiān)理部,在項目監(jiān)理部領(lǐng)導的合理安排下,我擔任了資料員及監(jiān)理員一職。剛開始,我對資料員這一工作的概念還不是太清楚,以為只是收、發(fā)資料或完成項目部的一些文字處理等工作。但隨著工作的進展、自已不斷的學習、探索使我逐漸明白了資料員的基本職責:

  1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后,及時進行登記、歸檔,并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

  2、按時完成工程資料的傳遞工作,當收到施工單位上報的各種資料后,及時對其進行分類和初步的審查,對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;對于不合格的資料,及時返回給施工單位,要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部,并按程序?qū)ξ募M行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記,并建立了合理的臺賬。

  3、完成監(jiān)理部的文字處理工作,編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。

  4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

  5、每天的資料管理工作,記入工作日志當中。

  在此期間,我認真學習了公司總部下發(fā)的相關(guān)文件材料以及建設單位的總體工作思路與措施和建筑工程施工技術(shù)資料的相關(guān)內(nèi)容。通過自身的學習和同事的指導,我懂得了監(jiān)理資料是工程建設過程中,監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄,是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。同時,監(jiān)理資料是反映監(jiān)理工作水平,是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

  作為監(jiān)理資料員,認真做好資料的收集、整理工作,在工程中有著舉足輕重的作用。到項目部后,在領(lǐng)導明確了自已的工作職責和分工后,就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范,特別是通過公司質(zhì)量管理體系文件的學習,很快的進入了工作狀態(tài)。

  由于從事資料員工作的時間限制,在很多方面存在許多的不足之處,在今后的工作中我會更加嚴格的要求自己,努力鉆研業(yè)務,不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗,更好的完成相關(guān)方面的工作。

  二、規(guī)范自己的言行,提高現(xiàn)場工程管理水平

  為了進一步加強學習和了解掌握施工過程,項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作,并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我,主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地,我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通,認真學習相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙,在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下,逐步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。在土建工程混凝土澆筑施工中,工程的重點部位涉及到多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,因此在旁站施工中,加強監(jiān)控,嚴格監(jiān)督各部位的施工,加強施工過程控制,要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),在施工過程中,我做了詳細的記錄,每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

  在旁站施工過程中,做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,進行全過程旁站監(jiān)督,及時完全真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè),做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位整改落實及合格后,進行再次的復檢確認。

  在施工現(xiàn)場,由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,雖然遇到很多難題,但我依然堅守自己的崗位,盡職盡責地做好應該做的工作,虛心學習,逐步完善自己,不斷提高業(yè)務管理水平。

  三、加強日常學習,努力提高業(yè)務素質(zhì)

  業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員,我熱愛自己的專業(yè),并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

  我很高興能夠來到泉州市工程建設監(jiān)理事務所,也很榮幸能夠接觸到這么多專業(yè)知識過硬、工作經(jīng)驗豐富的工程師,在工作上給了我很大的指導和幫助,使自己在實踐中能夠充分的將所學的理論與實踐結(jié)合起來,雖然在開始的過程中碰到了諸如專業(yè)術(shù)語等方面的一些障礙,但是更使得自己明確了自身的不足,努力學習,踏實工作,積極面對每一次新的機遇、新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部常接到了公司寄來的規(guī)范、標準,要求我們在一個月內(nèi)全部打成word格式版本,工作量很大;在領(lǐng)導的合理安排下,我們通過借助轉(zhuǎn)換軟件的辦法等,基本在規(guī)定時間內(nèi)順利完成,雖然任務完成的有些沖忙,但是通過這些規(guī)范、標準的接觸,我們還是間接地學到了很多相關(guān)方面的專業(yè)知識。對我們在今后的`工作中也起到了很大的引導作用。在工作中努力學習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

  四、盡心履職,全心全意當好稱職的員工

  作為一名監(jiān)理人員,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。

  我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配,認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己,嚴格履行自己的崗位職責,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。在日常生活中,能夠尊重領(lǐng)導,團結(jié)同事,協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

  總的來說,四個月的社會實踐還是比較順利的,各方面都學到了很多知識,項目上的每位從業(yè)人員都有各自的長處,處在這樣一個工作環(huán)境中,我感到非常高興。每個人身上都有我要學習的優(yōu)點,感謝學校給我這個平臺,能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長處,并吸取別人的優(yōu)點,不斷總結(jié)自己、提高自己。由于各方面專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,工作中存在許多不足之處,敬請領(lǐng)導、同事們多加指正。在以后的工作中,我會從實際工作的角度去認真學習理論知識,真正讓理論指導實際、結(jié)合實際,從而更好的適應社會。

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