国产黄色网站一級,人人搡人人爽国产精品

項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 推薦度：
相關(guān)推薦

項目安全生產(chǎn)工作總結(jié)13篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的項目安全生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目安全生產(chǎn)工作總結(jié)13篇

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1

　　根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)意見》文件精神，為了規(guī)范我單位承建的南昌聯(lián)泰香域中央項目的現(xiàn)場安全、文明施工管理，全面提高項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，杜絕傷亡事故，保障生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)建筑施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促使企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效自我約束、自我保障、持續(xù)改進(jìn)的安全長效機(jī)制，結(jié)合項目建設(shè)工程安全生產(chǎn)的實際情況，對項目建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行實施，大力推進(jìn)建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現(xiàn)企業(yè)級施工工地的安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　一、工程概況

　　本工程是聯(lián)泰香域中央A區(qū)工程；工程建設(shè)地點南昌市紅谷灘衛(wèi)東大道；屬于框架結(jié)構(gòu)；3棟18層及一棟30層，分別是21#、24#、25#、26#；建筑面積（含地下室）：62952.61m2；總工期630天。

　　本工程由江西聯(lián)泰實業(yè)有限公司投資建設(shè)，南昌市建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，廣東聯(lián)發(fā)工程咨詢有限公司和九江石化工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（人防）監(jiān)理，浙江雙堰建筑工程有限公司組織施工。

　　二、安全管理目標(biāo)

　　本工程是我公司經(jīng)營的重點項目，開工前公司決策層為本項目定下管理目標(biāo)，規(guī)定必須嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理，由此，項目部制定了以下安全管理目標(biāo)：

　　安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　（1）杜絕重傷、死亡事故，一般事故負(fù)傷率控制在1.5‰以下；

　�。�2）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等事故；

　　（3）沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴，一般投訴處理率為100%。

　　文明施工目標(biāo)：確保南昌市級和江西省級“安全生產(chǎn)文明工地”，爭創(chuàng)“省、市級安全文明施工樣板工地”。

　　環(huán)境與職業(yè)健康目標(biāo)

　�。�1）粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求；

　　（2）通過安保體系的內(nèi)外審。

　　質(zhì)量目標(biāo)

　�。�1）消除不合格工程，消除質(zhì)量隱患；

　�。�2）單位工程竣工驗收一次性驗收合格；

　�。�3）確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“杜鵑花”杯。

　　安全管理制度建立

　　項目堅持管生產(chǎn)就必須管安全的原則，規(guī)定區(qū)域及工作內(nèi)容，建立各部門的.安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督各級管理人員按照規(guī)定履行安全職責(zé)，并與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，每月月底對安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎懲。

　　重大危險源管理

　　項目組織相關(guān)人員對本工程危險源進(jìn)行識別與評價，共識別出危險源280項，其中重大危險源16項，而且每月識別當(dāng)期重大危險源，編制預(yù)防控制措施。

　　安全教育與交底

　　項目定期對管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行安全教育。教育的內(nèi)容全面且有針對性，從基本的安全概念、涉及到建筑安全帶的法律法規(guī)、企業(yè)安全文化到施工現(xiàn)場實際安全操作規(guī)程、各項安全制度到政府及公司下發(fā)的各類安全文件、安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等，均以幻燈片或現(xiàn)場示范講解的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高大家安全風(fēng)險意識。

　　安全檢查

　　項目專職安全員每天進(jìn)行現(xiàn)場巡查，每周五項目經(jīng)理帶隊進(jìn)行安全檢查，對檢查出的安全隱患“定人，定時，定措施，定資金，定預(yù)案”進(jìn)行整改，并落實整改。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

　　公司要求項目班子執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，現(xiàn)場設(shè)置了帶班公示牌，并要求帶班人員做好巡視、交接記錄，并定期考核。

　　三、文明施工管理情況

　　本項目在安全管理方面最高目標(biāo)為省級文明工地，項目部在施工初期制定了安全文明施工專項方案，隨著工程的進(jìn)展，項目部又進(jìn)一步將方案進(jìn)行細(xì)化。在施工過程中做到了嚴(yán)把安全關(guān)，杜絕了傷亡事故，確保了施工安全。

　　本工程在安全文明施工管理方面主要做了以下事項：

　　1、設(shè)立了雙堰建設(shè)標(biāo)志性門頭，由專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計，專業(yè)隊伍施工，將企業(yè)簡介，管理方針以及企業(yè)精神展現(xiàn)給社會，樹立雙堰公司的兩哈品牌形象，該標(biāo)志定為項目工地大門標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)有規(guī)范的沖洗車輛平臺。

　　2、工程開工初期項目部組織安全管理人員根據(jù)項目的實際情況編制了臨時施工用電、腳手架、模板、塔吊、土方開挖、大貨梯、卸料平臺、文明施工等各項安全專項施工方案已經(jīng)應(yīng)急救援預(yù)案。在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案組織施工，控制了傷亡事故的發(fā)生。

　　四、消防管理

　　為了確保在火災(zāi)發(fā)生初期能將火災(zāi)迅速撲滅，項目部編制了消防安全專項方案，并成立了義務(wù)消防隊組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請了當(dāng)?shù)叵啦块T共同進(jìn)行了活在消防應(yīng)急預(yù)案演練，制定了施工現(xiàn)場防火管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置了消防泵房消防水池，場地四周均安裝了消防水管及消防栓。另在主要施工通道、配電房、材料對放處架子、電箱等增設(shè)了滅火器。

　　五、危險性較大分項工程安全控制情況

　　所有分項工程施工前均編制了專項施工方案，按規(guī)定進(jìn)行了審核。施工過程中加強平等檢查、技術(shù)復(fù)核、分項驗收、施工監(jiān)測，保證現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，涉及到安全功能轉(zhuǎn)換的主要材料，如鋼管、扣件、安全帽、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等材料進(jìn)場均組織了安全驗收。

　　腳手架工程

　　本工程外架采用落地腳手架+懸挑腳手架，外腳手架施工過程中，嚴(yán)格按照方案的要求進(jìn)行。搭設(shè)完后，及時組織對架體進(jìn)行驗收�，F(xiàn)場對立桿間距、剪刀撐、連墻體、懸挑錨固、鋼絲繩拉結(jié)、防護(hù)重點控制和檢查，分段驗收掛牌，確保架體安全穩(wěn)固。對腳手架的日常維護(hù)工作堅持“誰使用，誰破壞，誰維護(hù)”的原則。

　　六、安全防護(hù)

　　臨邊、洞口安全防護(hù)是本工程安全管理的重中之重，項目針對臨邊洞口編制了專項防護(hù)方案，對每層的所有大小洞口進(jìn)行了分類編號、積極推行工具式、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)。

　　本項目工程能堅持到如今的成績，離不開省、市、區(qū)安全監(jiān)督站各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助與支持。每次上級領(lǐng)導(dǎo)過來檢查，都會對項目的安全生產(chǎn)工作提出寶貴的建議和觀點，并且為我們項目的安全生產(chǎn)文明施工方面增設(shè)很多亮點，所以本項目被評為市文明樣板工地。

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　×××你們好！

　　首先，請允許我代表×××建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批評指正。我公司于20xx年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項目（銘城）××工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。

　　一、貫徹落實上級會議精神，做好項目自查自糾

　　今年以來，××村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實安全主體責(zé)任

　　工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。

　　三、落實安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全運行

　　1、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護(hù)措施，保證了安全防護(hù)措施及時到位。

　　2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。

　　3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。

　　4、場地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標(biāo)識。以保證操作環(huán)境的安全文明。

　　5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人。

　　四、狠抓重大危險源安全防護(hù)，杜絕各類生產(chǎn)安全事故

　　1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。

　　2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識。

　　3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的.應(yīng)急應(yīng)變能力。

　　總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認(rèn)識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實干，讓安全管理工作更上一個臺階，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！

　　謝謝大家！

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3

　　20xx年 3月28日，根據(jù)省市安監(jiān)部門統(tǒng)一部署，將XX縣列為煙花爆竹重點攻堅縣，接此任務(wù)后，XX縣高度重視，在南充市安監(jiān)局有力支持下，XX縣根據(jù)自身實際，研定了作戰(zhàn)圖，制定了工作方案，明確了措施責(zé)任。有序推進(jìn)了工作的開展，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

　　一是市安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)王天配局長以及市安監(jiān)局其他領(lǐng)導(dǎo)，多次召集相關(guān)人員部門研究推進(jìn)工作，解決具體問題。二是XX縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署推動相關(guān)工作，重點研究了方案制定、責(zé)任分解、資金保障等問題。三是XX安監(jiān)局和XX縣煙花爆竹協(xié)會切實擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，實事求是的開展了相關(guān)工作。

　　二、進(jìn)展有序，階段任務(wù)完成。

　　為切實開展好此項工作，XX縣實事求是的制定了工作方案，并有序推進(jìn)：

　　1.廣泛動員。接此任務(wù)后，XX縣安監(jiān)局、發(fā)改局牽頭生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)協(xié)會有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共開了10余次大會，宣貫政策、交心談心，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動。

　　2.充分調(diào)研。20xx年3月，XX縣組織發(fā)改局、安監(jiān)局、經(jīng)信局、煙花爆竹協(xié)會，遠(yuǎn)赴重慶涼平，考察相關(guān)工作，并利用網(wǎng)絡(luò)媒體，充分吸取了涼平、仁壽等地的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法。

　　3.制定了方案。20xx年7月，縣發(fā)改局牽頭，制定了《XX縣煙花爆竹行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)淘汰落后產(chǎn)能建議方案》，方案從工作目標(biāo)、基本思路、實施步驟、組織保障、部門職責(zé)以及工作要求等方面，進(jìn)行了明確。

　　4.夯實了基礎(chǔ)工作。一是聘請專家對全縣12家煙花爆竹企業(yè)，全面建設(shè)更新企業(yè)的'“一企一檔”，做到了家底清、情況明。該項工作已于20xx年10月底前完成。二是對全縣12家生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及企業(yè)的綜合競爭力等進(jìn)行綜合評價評估。該項工作已于20xx年5月完成。三是風(fēng)險分級監(jiān)管，落實主體責(zé)任。按照《四川省煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級監(jiān)督管理辦法(試行)》的要求，對12家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)完成安全生產(chǎn)風(fēng)險分級評定，共評定C級企業(yè)6家、D級企業(yè)6家。該項工作已于20xx年9月完成。

　　5.克服資金瓶頸，一是縣財政預(yù)算獎補資金300萬元，目前已進(jìn)入調(diào)撥程序。二是煙花爆竹協(xié)會籌備資金200萬元，該項資金已于20xx年4月到位。

　　XX縣是四川省煙花爆竹生產(chǎn)第一大縣，共有12家生產(chǎn)企業(yè)，又是傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū)，12家企業(yè)家家有本各自的經(jīng)，攻堅任務(wù)異常艱難，但我們有信心和決心，在省市安監(jiān)部門的大力支持下，在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成攻堅任務(wù)。截止20xx年12月底前，XX縣至少減少2家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)，20xx年12月底前，將減少一家生產(chǎn)企業(yè)的具體方案報市、省安監(jiān)部門。

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4

　　20xx年上半年已經(jīng)過去了，我標(biāo)段在公司、管理處、總監(jiān)辦、駐地辦、管理部以及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓安全措施落實，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了上半年安全無事故的管理目標(biāo)，現(xiàn)將我標(biāo)段20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。

　　一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“管技術(shù)必須管安全”，動員項目部全體人員落實安全管理；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書共計69份；實行風(fēng)險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，實行每月對各類管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結(jié)果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。

　　二、制定安全管理制度和目標(biāo)

　　1．依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合項目部的實際情況，編制了安全培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費管理制度、安全生產(chǎn)會議制度等23項管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理，為實現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　2．依據(jù)項目部的安全管理目標(biāo)，制定項目部年度安全管理目標(biāo)。

　�、俣沤^重大因工傷亡責(zé)任事故、重大火災(zāi)事故和重大質(zhì)量責(zé)任事故，以及10萬元以上的生產(chǎn)事故。

　�、陧椖拷�(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率100%。

　�、垡蚬ぶ貍鹿事省�0．5%。項目部對安全管理目標(biāo)進(jìn)行了職責(zé)分解，制定了相應(yīng)的管理措施和管理方案。

　　三、注重安全宣傳教育培訓(xùn)和安全交底工作

　　1、通過安全例會、設(shè)立警示標(biāo)牌、張貼標(biāo)語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，進(jìn)一步提高了全員安全意識和法制知識。

　　2、認(rèn)真落實安全教育培訓(xùn)制度，特別是崗前“三級”教育培訓(xùn)，培訓(xùn)辦卡人員為441人。

　　3、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。

　　4、對所有的分部分項工程都進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底或安全知識培訓(xùn)，截至目前安全交底19份，安全教育11次。

　　5、組織對安全管理人員和一線作業(yè)人員進(jìn)行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。

　　6、為了提高全體員工的.安全意識我項目部專門設(shè)立了廣播站一個，廣播站設(shè)在綜合辦公室。

　　四、把好安全考核機(jī)制

　　1、在選擇勞務(wù)施工隊伍時擇優(yōu)選用，對勞務(wù)隊伍及民工的資質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。

　　2、加強農(nóng)民工臺帳管理，班前安全活動臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規(guī)范、監(jiān)管得力，安全管理體系運行正常。

　　3、加強施工過程考核，和各級安全管理人員及施工隊長簽訂安全管理協(xié)議書。

　　五、突出安全工作重點

　　1、根據(jù)工程施工內(nèi)容，項目部提前組織對危險源進(jìn)行調(diào)查、辨識、評價，共識別危險源130條，其中臨時用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業(yè)、橋梁作業(yè)等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應(yīng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急方案及預(yù)案。

　　2、針對辨識出的危險源，將現(xiàn)場施工管理作為安全管理的核心工作，專門召開了3次專項安全管理專題會議，并進(jìn)行告知取得了良好的效果。

　　3、施工過程中，嚴(yán)格把握好“四個關(guān)鍵”，即。

　　①抓好“關(guān)鍵時間”（交接班前后2小時，節(jié)假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時，受表揚或批評后24小時，凌晨2—5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時間對安全的影響。

　�、谧ズ谩瓣P(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實施重點監(jiān)控。

　�、圩ズ谩瓣P(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓(xùn)，特殊工種保證100%持證上崗。

　　④抓好“關(guān)鍵設(shè)備”，對特種機(jī)械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。

　　六、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作

　　1、項目部設(shè)立安環(huán)部，并設(shè)立安全總監(jiān)1名、安環(huán)部長1名、專職安全員11名。

　　2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴(yán)格按照檢查制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時下發(fā)安全生產(chǎn)隱患通知單，定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復(fù)發(fā)生的安全問題予以罰款，截止到目前以發(fā)現(xiàn)問題并下發(fā)安全隱患整改通知16次。

　　3、嚴(yán)格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據(jù)危險級別確定是否列入整改目標(biāo)，并確定整改措施和相關(guān)責(zé)任人，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　七、完善各項應(yīng)急預(yù)案

　　根據(jù)各分項工程的特點及各級領(lǐng)導(dǎo)部門對安全的防范要早準(zhǔn)備、早啟動、早布置、早落實的要求，項目部結(jié)合本年度工程的實際情況，制定完善了各種應(yīng)急預(yù)案，成立了專門的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，項目部領(lǐng)導(dǎo)堅守一線24小時值班，為減少事故的發(fā)生和造成的損失起到了保障作用。從今年工程施工情況來看，由于各項工作從組織上、制度上、措施上得到認(rèn)真落實，未造成安全事故損失，為今后的相關(guān)工作積累了經(jīng)驗。

　　八、實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

　　項目部在開工前就按照國家、管理處、總監(jiān)辦、管理部等相關(guān)要求，進(jìn)行精心的策劃，組織編制了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導(dǎo)項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開展和實施。

　　在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善各項管理機(jī)制，努力實現(xiàn)從人治向法制的轉(zhuǎn)變，使安全管理工作更上一個臺階。

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5

　　一、項目部安全生產(chǎn)工作開展情況

　　1、責(zé)任落實，強化領(lǐng)導(dǎo)。以項目部的項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

　　2、建立項目部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及安全應(yīng)急救援小組，配備了安全專業(yè)工程師，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

　　3、項目開工后，項目部制定了《安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，為項目的安全生產(chǎn)工作提供了依據(jù)。

　　4、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作。項目部與項目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了項目部、管理人員、施工班組、一線工人的安全職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。

　　5、對項目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。

　　6、嚴(yán)格安全管理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。設(shè)立安全資金專款專用制度，為安全各項保障措施提供保證。

　　7、加強宣傳教育，營造安全氛圍。編制了專項施工安全方案，以利于更好的指導(dǎo)工程安全實施。根據(jù)召開的專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題點進(jìn)行工作安排和部署。項目部以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，以宣傳“安全發(fā)展”為基本點，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級分區(qū)域動員專題會議，提高認(rèn)識；二是開展落實責(zé)任，簽訂責(zé)任活動；三是開展主管深入一線，督導(dǎo)審查活動；四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標(biāo)語張貼宣傳，糾正違章活動；六是安全專業(yè)知識與技能教育，落實現(xiàn)場演練活動；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動；八是機(jī)械設(shè)備設(shè)施專項檢查，隱患治理活動；九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參與，普及安

　　全知識活動。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣傳會議的.形式，以及宣傳活動的深入開展，進(jìn)一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　二、安全生產(chǎn)具體措施

　　安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工生命和國家財產(chǎn)的大事，更是工程得以順利施工必要保證。具體措施如下：

　　1、建立安全保證體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全責(zé)任實行項目經(jīng)理責(zé)任制；落實安全崗位責(zé)任制，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”；

　　2、我們將按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的工作方針，堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，建立完善各項管理制度；

　　3、施工時嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和管理條例，在施工現(xiàn)場采取措施防范危險，以確保安全；重點抓好高空作業(yè)、火、電、交通安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

　　4、項目經(jīng)理定期召開全體人員會議，層層簽訂安全責(zé)任狀，加強安全生產(chǎn)教育、遵章守紀(jì)教育和操作技術(shù)規(guī)程教育，牢固樹立“安全第一”的思想；

　　5、施工時統(tǒng)一著裝，穿戴好必要的警示服，嚴(yán)禁違章操作，并在施工路段設(shè)置必要的交通警告標(biāo)志；

　　6、項目部設(shè)置專職安全員，對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促，對事故隱患及時排除，著重抓好施工項目的安全重點管理，確保整個工程安全無事故。

　　三、項目部安全經(jīng)驗總結(jié)與部署

　　1.總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。結(jié)合大廣高速安全生產(chǎn)實際情況，項目部各管理人員對此次活動作了集中總結(jié)

　　2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

　　3.溝通交流，信息暢通�？偨Y(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動，讓項目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動排查情況。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。

　　具體費用明細(xì)表

　　序號1費用名稱項目安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和施工人員安全防護(hù)物品支出費用（元）8500備注2118003456完善、改造和維護(hù)項目部和施工現(xiàn)場設(shè)施支出安全生產(chǎn)檢查與評價支出重大危險源、事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出850065006000500046300合計

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6

　　一直年以來，我項目部在市建委與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

　　一、工程基本概況

　　本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務(wù)園區(qū)東南側(cè)�？偨ㄖ娣e56466.30平方米，其中地上建筑面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建筑總高度99.8米，地上23層，地下2層，結(jié)構(gòu)形式框剪，室內(nèi)裝飾工期210日歷天

　　二、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任

　　我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。同時，對工作責(zé)任心強，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，給予重懲，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

　　三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

　　對歷界其它單位事故原因分析與教訓(xùn)，同時現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

　　四、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

　　我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的.安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%，每周二安全生產(chǎn)例會梳理生產(chǎn)上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

　　五、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)重在落實，臨電、電梯、機(jī)具、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

　　六、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

　　班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，項目部結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好上崗入口關(guān)，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又有成效。

　　七、加強檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理

　　我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。確認(rèn)制度，責(zé)任人簽字制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，落實安全教育，嚴(yán)格持證上崗。確保了施工班組的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為本項目部生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7

　　在過去的一年里，全體員工在鳳凰置地安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和上級集團(tuán)關(guān)于加強安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于秦山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在公司塑造濃厚的`安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作總結(jié)以下：

　　1．完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展項目建設(shè)之初，成立了安全生產(chǎn)小組，以公司經(jīng)理和專職安全員為首，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責(zé)。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。

　　2．全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。公司根據(jù)法規(guī)要求加強了安全措施費的投入，讓施工單位給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，免了安全隱患影響施工。

　　3．開展制定安全會議和培訓(xùn)工作，在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上項目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。

　　4．實行安全生產(chǎn)檢查制度，落實整改方案項目部實行每月安全大檢査，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢査和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認(rèn)可。

　　5．根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進(jìn)行安全的防范演練項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點進(jìn)行了安全生產(chǎn)的演練，通過演練使員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認(rèn)同。工作中的體會和不足：由于施工人員多、流動性強，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強。對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁講，針對施工隊伍中個別人局其是管理人局重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。

　　施工一線在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項目部對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅決予以清退。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強化安全意識。張貼安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。經(jīng)過我們?nèi)w員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實的工作，實現(xiàn)了整個工程施工安全零事故。我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學(xué)管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協(xié)力，共創(chuàng)“誠通·香榭里”優(yōu)秀品牌，為奪取下一個新勝利而努力奮斗。

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8

　　為認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，我校根據(jù)《市安委辦關(guān)于組織開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任集中宣講“春風(fēng)行動”的通知》要求，積極主動依據(jù)方案開展活動�，F(xiàn)就“落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體活動”工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、積極動員，安排部署

　　我單位及時組織全校師生依據(jù)方案及工作計劃，認(rèn)真進(jìn)行了安全責(zé)任主體宣講活動，為確�；顒禹樌_展并取得實效，特成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項活動的安排部署、檢查等。

　　二、活動開展，提高安全管理水平

　　認(rèn)真組織人員。集中宣講《安全生產(chǎn)法》《江蘇省安全生產(chǎn)條例》《徐州市安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)內(nèi)容，通過各種方式認(rèn)真落實宣講活動。具體包括班級主題班會，學(xué)生集體宣講，教師學(xué)習(xí)相關(guān)文件等形式。對過程中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改，有效推進(jìn)我校安全生產(chǎn)主體責(zé)任的`落實，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。通過活動的開展，明確了主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的相關(guān)職責(zé)，從而提高了全體師生人員的安全意識和安全管理水平，為學(xué)校安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　三、整改措施

　　為切實落實主體責(zé)任，打牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)，一是結(jié)合本次活動，進(jìn)一步完善修訂相關(guān)安全生產(chǎn)制度及崗位操作規(guī)程，以適應(yīng)當(dāng)前及今后安全管理。二是強化安全檢查，對出現(xiàn)的問題及時徹底整改，有效遏制一切事故根源�？傊�，通過此次宣講活動，我校師生積極參與，效果較好，但仍有進(jìn)步空間。為此，我校以本次宣講活動為契機(jī)，在今后的安全生產(chǎn)中，強化管理，狠抓落實，努力建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分級管理、層層把關(guān)、自我約束、共同監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)的長效安全生產(chǎn)機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)我校安全、和諧、健康、穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇9

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　項目部自開工以來根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)號召，積極響應(yīng)“安全第一，以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體干部職工的安全意識為重點。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以“安全責(zé)任，重在落實”為主題，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴(yán)格推行安全工作的“三條紅線”和“九條禁令”，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動與應(yīng)急預(yù)案演練活動，大力提高全員安全意識和素質(zhì)，狠抓安全防患的“七個”嚴(yán)控重點，不斷深化事故隱患治理，進(jìn)一步加強各項安全措施，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成績，匯報情況如下：

　　一、安全責(zé)任，重在落實。

　　以強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手，嚴(yán)厲打擊各類違法生產(chǎn)建設(shè)行為，嚴(yán)格落實責(zé)任制，健全規(guī)章制度，夯實安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)裝備水平，全面加強安全監(jiān)管和安全管理，堅決防范重特大事故的發(fā)生。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成“安全生產(chǎn)月”各項活動目標(biāo)。各工區(qū)、各施工隊要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣傳，本月項目部將把“安全生產(chǎn)月”納入月度考核范圍。加強對項目安全管理人員的培訓(xùn)教育，提高安全管理水平和安全管理能力；按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，確保持證作業(yè)；各工區(qū)專職安全員要認(rèn)真做好培訓(xùn)，繼續(xù)加強對現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，幫助提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能；及時組織各施工隊學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、項目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，切實提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和安全責(zé)任心。

　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強化管理。

　　項目部建立了以項目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，總工與安全監(jiān)察長為副組長。各工區(qū)配齊專職安全管理人員，工班設(shè)兼職安全員。項目部的主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。還制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

　　在此期間，由項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部室、各工區(qū)、各施工隊學(xué)習(xí)公司、集團(tuán)公司、股份公司、國家七部委下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，根據(jù)文件要求進(jìn)行貫徹落實；學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險化學(xué)物品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《機(jī)械動力設(shè)備管理規(guī)定》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等；學(xué)習(xí)項目部安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，確保培訓(xùn)率百分百，進(jìn)一步提高全體職工的安全意識和安全責(zé)任。項目部充分利用現(xiàn)有的場地和空間，結(jié)合我標(biāo)段安全生產(chǎn)實際情況，采用標(biāo)語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式，向從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全生產(chǎn)知識。首先，由項目部黨委團(tuán)委牽頭組織安質(zhì)部、辦公室設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳專欄，主要內(nèi)容有安全新政策、安全先進(jìn)事跡、安全警示等，鼓勵項目部全體員工寫關(guān)于安全方面的文章，擇優(yōu)粘貼在安全生產(chǎn)宣傳欄；其次，制作標(biāo)語、橫幅，在工地上重點部位、醒目位置掛設(shè)，尤其是在北互通、湖城分離、1梁場、資江大橋、西互通及2梁場；再次，通過與地方安監(jiān)部門聯(lián)合，采取競賽答題的方式，進(jìn)一步推進(jìn)安全宣傳，并邀請地方安監(jiān)部門的工作人員進(jìn)行授課等方式進(jìn)行宣傳。在此次宣傳階段，要結(jié)合我標(biāo)段施工的特點，特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理，進(jìn)一步增強廣大員工的安全意識，營造安全文化氛圍，提高遵章守紀(jì)的自覺性，形成“人人講安全、人人懂安全”。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

　　四、完善各項規(guī)章制度，防患于未然。

　　在這期間，制定了安邵項目部安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系；實施“一法三卡”內(nèi)容；完善了各種安全管理制度，對工區(qū)進(jìn)行了安全施工技術(shù)交底，并傳達(dá)到各個施工隊，要求按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，讓讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，編制了各種應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系，將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，針對爆破作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核，做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。

　　本月，湖南迎來了新一輪降水，為了嚴(yán)防旱澇逆轉(zhuǎn)，積極部署防汛工作，安質(zhì)部組織開展防洪防汛專項檢查，主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定；防洪物資是否到位；資江大橋防洪工作是否到位；現(xiàn)場用電設(shè)施有無防雨措施，樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。

　　特別是重中之重的資江大橋，更是做好了防洪準(zhǔn)備工作，實行了24小時值班制度，要求相關(guān)人員24小時開機(jī)。務(wù)必做到，隨叫隨到。以上若存在安全隱患，立即根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施進(jìn)行處理，確保雨季施工的安全，做到萬無一失。

　　五、加強過程控制，進(jìn)一步強化落實和執(zhí)行力，確�！鞍踩谝唬匀藶楸尽卑踩a(chǎn)管理理念的實現(xiàn)。

　　相關(guān)情況如下：

　　1、加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案（如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項方案等），在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，重視該項工作。親自組織專家論證會，邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識，形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的.氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。

　　2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

　　3、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。

　　4、加強施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴(yán)防墜落。資江大橋為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機(jī)械傷害事故重點是防止機(jī)械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。項目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目，預(yù)防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護(hù)措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強漏電保護(hù)等。

　　5、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通達(dá)機(jī)關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

　　將在思想認(rèn)識上，再提高；在增強效果上，再下功夫；在整改安全隱患上，再努力；總之，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山，我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。

　　施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案（如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項方案等），在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，重視該項工作。親自組織專家論證會，邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識，形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇10

　　20xx年Ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認(rèn)真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：

　�。ㄒ唬┌踩ぷ�

　　領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作，為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

　　一、組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全

　　年初，根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，。是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

　　二、制度保證措施到位

　　1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

　　2、簽訂責(zé)任書。項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

　　3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

　　4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

　　三、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

　　由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責(zé)任心。20xx年全年開辦安全培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達(dá)360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓(xùn)施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

　　四、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

　　安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的'安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

　　五、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

　　項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%。

　　六、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

　　根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

　　七、加強火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫制度

　　為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認(rèn)識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。嚴(yán)格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。

　�。ǘ┍Ｍüぷ�

　　一、項目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項目經(jīng)理任為直接責(zé)任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費拖車。

　　二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4。5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路暢通。

　　三、定期對施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保生命線暢通

　　由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機(jī)24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助。

　　四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防的發(fā)生。

　　五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個行政村，人員達(dá)3000余人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑�，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。

　　以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，Ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇11

　　根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實際，總結(jié)如下：

　　一、三部通過“走出去”以來，承擔(dān)的工程任務(wù)情況

　　（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要�。ㄊ小^(qū)）

　　xx�。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx�。▁x市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx�。▁x市、xx市）、xx�。▁x市）、xx市、xx�。▁x市）。

　　（二）工程任務(wù)施工規(guī)模

　　三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規(guī)模達(dá)120萬平方米，工程造價達(dá)22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達(dá)19公里，工程造價達(dá)14億元，其中市政地鐵工程達(dá)11億元，高等級公路3億元。

　　37項工程中，具有影響或重點工程達(dá)16項，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》。

　　二、三部通過外埠市場博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績與教訓(xùn)

　�。ㄒ唬┖炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實落實分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確安全目標(biāo)、責(zé)任，各分公司與項目經(jīng)理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，將安全責(zé)任落實到人；同時按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強安全責(zé)任意識。

　�。ǘ﹛x外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個，樹立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。

　�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)信息溝通，及時了解安全生產(chǎn)實況。外埠工程遠(yuǎn)離總部，總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報表，同時設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態(tài)。

　�。ㄋ模⿵娀踩O(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。

　　（五）加強外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理，機(jī)關(guān)部門不間斷實施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。

　�。┮荒甓鄟�，在取得成績的同時，也存在一定的'問題。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強，整體管理水平有待加強和提高。

　　三、建議

　　1、加強對外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時的風(fēng)險評估和招標(biāo)選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險。

　　2、加強外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備，滿足施工生產(chǎn)的基本需要。

　　3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。

　　4、加大對外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識和技能。

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇12

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全生產(chǎn)工作的保證

　　局黨組對全局的安全生產(chǎn)工作高度重視，局長和分管安全生產(chǎn)工作的副局長葉長興同志經(jīng)常親自召集和主持全局的安全生產(chǎn)工作會議；每次安全生產(chǎn)工作會議，局黨組都要求局機(jī)關(guān)全體和二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志都要務(wù)必參加會議。每次會議上，要求各二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真貫徹落實省、市、縣和局黨組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)和工作部署，扎實做好本單位安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全發(fā)展；年初局黨組還與各二級單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并明確要求如完不成目標(biāo)任務(wù)，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　二、加強對本系統(tǒng)農(nóng)藥、鼠藥經(jīng)營單位的管理，使其合法經(jīng)營、安全經(jīng)營

　　首先，利用板報、標(biāo)語、傳單等形式開展法制教育活動，并印發(fā)《安全單位標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)放各股室和各二級單位。截止目前，該局共組織宣傳活動6次，出動宣傳車8輛次，參加人數(shù)55人，散發(fā)傳單2.5萬余份，辦理板報12期。其次，與局農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊配合，加大了對劇毒農(nóng)藥的查收力度，在對全縣100多家網(wǎng)點進(jìn)行排查的基礎(chǔ)上，針對極少數(shù)違法分子利用夜間私運販賣劇毒農(nóng)藥行為，采取了夜間蹲點等有效措施，有效打擊了違法倒賣、銷售行為，杜絕了中毒事故的發(fā)生。此外，在毒鼠強專項整治活動中，該局匯同公安、工商、技監(jiān)、衛(wèi)生、環(huán)保、安監(jiān)等有關(guān)部門進(jìn)行了卓有成效的工作。

　　其次，在對全縣集市鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行的拉網(wǎng)式清繳活動中，張貼、發(fā)放宣傳材料1000余份，建立了規(guī)范的鼠藥市場秩序，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，并實行檔案管理，對農(nóng)藥經(jīng)銷點及原鼠藥經(jīng)銷者100余戶簽定了責(zé)任保證書，卓有成效地保障了人民生命財產(chǎn)安全。在對農(nóng)藥市場檢查中，還發(fā)現(xiàn)部分經(jīng)銷農(nóng)藥門市部存在房屋陳舊、電路老化、農(nóng)藥與生活用品未隔離等現(xiàn)象。針對問題，對經(jīng)營者傳達(dá)安全生產(chǎn)文件精神，宣傳《安全法》。要求經(jīng)營者把安全工作提到高度重視范疇，及時消除了安全隱患，防止并杜絕了事故發(fā)生。

　　再次，整頓農(nóng)資市場，嚴(yán)厲打擊制假售假和坑農(nóng)害農(nóng)不法行為，規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營行為。全年共開展大排查活動12次，整頓市場12個。

　　此外，還結(jié)合該局工作實際，進(jìn)一步修改完善了《防盜防火制度》、《機(jī)關(guān)值班制度》等一系列可操作性的.制度體系，尤其是做好節(jié)假日和重大活動期間的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。

　　三、經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)知識講座，普及全局人員的安全生產(chǎn)知識

　　經(jīng)常開展職業(yè)技術(shù)和安全操作知識培訓(xùn)，并聘請有關(guān)專家開展應(yīng)急救援演練，使全局人員進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)關(guān)乎自己和他人的安全的重要性，并時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

　　四、經(jīng)常開展全局安全生產(chǎn)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動

　　采取督導(dǎo)與創(chuàng)建相結(jié)合的原則，對照“爭先創(chuàng)優(yōu)”評創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照，逐項落實，年終評選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，加大鼓勵力度，樹立安全樣板，引進(jìn)安全競爭機(jī)制。

　　項目安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇13

　　為貫徹落實集團(tuán)和公司關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作的通知要求，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，項目部成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，依據(jù)集團(tuán)《國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)》和公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，于20xx年7月17日開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，現(xiàn)將有關(guān)自評情況作如下報告：

　　1、工程概況

　　1.工程概況

　　xX項目位于xxX工業(yè)園內(nèi)，由xxx有限公司投資興建，建筑面積x萬平米。本工程為新建廠房和辦公室工程，鋼筋砼獨立基礎(chǔ)，輕鋼結(jié)構(gòu)廠房。主要施工內(nèi)容為：新建廠房及辦公室的土建及鋼構(gòu)施工，全廠道路、地下水池、雨污水管網(wǎng)、圍墻、門衛(wèi)、旗桿等附屬工程，以及全場機(jī)電安裝及配管系統(tǒng)工程。

　　2.施工工期

　　開工日期：20xx年xx月xx日;竣工日期：20xx年xx月xx日。

　　3.施工重點、難點

　　(1)工程施工組織難度大。本工程施工技術(shù)要求高，施工難度大，其分項較多，存在項目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)，還存在我公司與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的協(xié)調(diào)與配合。

　　(2)施工工期非常緊張。根據(jù)甲方及招標(biāo)文件確定的工期，本工程施工工期較為緊張。在施工期針對施工方案做好相關(guān)人力、機(jī)械、材料資源的準(zhǔn)備工作。

　　(3)降雨頻繁。項目部地處海洋熱帶氣候，降雨量充沛，甚至出現(xiàn)連續(xù)高強度降雨，不僅給施工人員和工程機(jī)械操作帶來不便，同時也嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　4.施工產(chǎn)值及進(jìn)度完成情況

　　截止20xx年7月初，項目部累計完成產(chǎn)值約xx億，完成比例約x%。

　　2、自評項目

　　根據(jù)工程特點和進(jìn)度情況，對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)》，本次自評主要項目有：安全生產(chǎn)目標(biāo)與職責(zé)、安全生產(chǎn)制度化管理、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)等八個方面。

　　3、自查評定情況

　　1.安全生產(chǎn)目標(biāo)與職責(zé)

　　根據(jù)公司要求，項目部成立之初與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定了安全生產(chǎn)與職業(yè)健康目標(biāo)，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化。項目部將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，并制定計劃與保證措施，與分包單位、項目部各職能部門及各施工班組(木工、鋼筋工、瓦工、鋼構(gòu)班組)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理x任組長，安全總監(jiān)x為副組長。設(shè)置了質(zhì)量安全部，配備安全管理人員2名，具體負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。建立了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，明確并落實各級管理者和崗位人員的安全管理責(zé)任。

　　項目部制定了安全生產(chǎn)資金保障制度，已編制了20xx年安全資金使用計劃，保證了項目安全專項資金的投入。

　　項目執(zhí)行期間無重大火災(zāi)或爆炸、無重大特種設(shè)備的安全事故發(fā)生;安全隱患整改率100%，安全技術(shù)交底率100%;特種設(shè)備檢驗率100%，從事職業(yè)病危害作業(yè)勞動者職業(yè)健康體檢率100%。

　　2.安全生產(chǎn)制度化管理

　　在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的.基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。項目部建立安全生產(chǎn)與職業(yè)健康規(guī)章制度共計31項;按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各班組的生產(chǎn)工藝、作業(yè)任務(wù)特點及崗位作業(yè)安全風(fēng)險與職業(yè)病防護(hù)要求，編制了適用的崗位安全生產(chǎn)與職業(yè)健康操作規(guī)程(各工種和各類機(jī)具安全操作規(guī)程)，發(fā)放到相關(guān)崗位員工，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

　　項目部建立了安全教育培訓(xùn)制度，并將安全教育培訓(xùn)制度和勞務(wù)作業(yè)人員準(zhǔn)人制度相結(jié)合。即：每一個進(jìn)廠員工必須接受公司、項目部、班組三級教育，未經(jīng)過三級教育不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，確保三級教育培訓(xùn)和考核率達(dá)到100%。

　　項目部制定了年度安全教育培訓(xùn)計劃表，安全教育培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：安全操作規(guī)程、安全管理制度、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工、危險源辨識技能、新員工三級安全教育等方面。

　　4.安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　施工、生活營地平面布置、建筑材料、消防、用電、衛(wèi)生、應(yīng)急等符合中國標(biāo)準(zhǔn)要求。施工場地設(shè)有排水設(shè)施并有專人定期進(jìn)行清理，確保了施工現(xiàn)場道路平整、暢通。臨建區(qū)設(shè)置茶亭，供作業(yè)人員臨時休息使用。施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙亭，避免了隨處吸煙等不文明現(xiàn)象，排除了亂扔煙頭引發(fā)火災(zāi)的安全隱患。辦公區(qū)和生活區(qū)布置各種花木。專門配備兩人清掃辦公區(qū)衛(wèi)生。大門口設(shè)置五牌一圖，標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范、整齊、統(tǒng)一，并懸掛安全標(biāo)語。

　　項目部所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報物資管理部門進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　項目部在工程開工前，進(jìn)行了安全文明施工策劃，編制了詳細(xì)的《安全文明施工管理規(guī)劃》。對動火作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)和腳手架搭設(shè)作業(yè)等安全危險較大作業(yè)實施作業(yè)許可管理，作業(yè)許可實行閉環(huán)管理。電工、焊工等特種工作人員持證上崗。監(jiān)督、指導(dǎo)從業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)與職業(yè)健康規(guī)章制度、操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。為從業(yè)人員配備與崗位安全風(fēng)險相適應(yīng)的個體防護(hù)裝備與用品，并監(jiān)督、指導(dǎo)從業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢個體防護(hù)裝備與用品。班組每日開工前應(yīng)召開“班前會”，講評安全工作，交代安全注意事項，落實安全措施，杜絕忽視安全、違章作業(yè)等行為。

　　項目部認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識工作，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：①在有變更的前提下，及時對施工現(xiàn)場的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;②勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　5.安全風(fēng)險管控及隱患排查治理

　　在項目開工前，項目部對項目作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物資、地質(zhì)環(huán)境、職業(yè)病危害場所存在的安全風(fēng)險進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的辨識，建立了安全風(fēng)險辨識、評估和控制清冊。并在項目實施過程中進(jìn)行動態(tài)辨識，對安全風(fēng)險辨識資料應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、整理和歸檔。項目部在分項工程作業(yè)前對安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確認(rèn)實際作業(yè)存在的安全風(fēng)險等級。

　　根據(jù)公司文件要求，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。對已辨識出的重大危險源應(yīng)及時登記建檔，建立危險化學(xué)品信息統(tǒng)計臺賬，將本單位重大危險源的名稱、地點、性質(zhì)和可能造成的危害及有關(guān)安全措施、應(yīng)急預(yù)案，按相關(guān)規(guī)定每月上報公司備案。

　　項目部定期對施工現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。項目部開展了質(zhì)量安全隱患全面排查治理以及警示教育活動，制訂專項整改計劃，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)穩(wěn)定。

　　6.應(yīng)急管理

　　項目部應(yīng)建立了應(yīng)急救援小組和應(yīng)急搶險救援隊伍，確定了救援人員名單、職責(zé)分工和聯(lián)系電話。在應(yīng)急救援管理上，實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。

　　制定了高空墜落、物體打擊、觸電、中毒、火災(zāi)等應(yīng)急救援預(yù)案，并定期開展了應(yīng)急演練，通過演練提高了項目部工作人員的應(yīng)急管理能力。對于應(yīng)急預(yù)案按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

　　7.事故管理

　　加強事故管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象執(zhí)行相關(guān)處罰制度進(jìn)行處罰，吸取事故中的教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故再發(fā)生。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

　　8.持續(xù)改進(jìn)

　　項目部每年對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行情況進(jìn)行一次自評，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，并將自評開展情況及自評報告上報上級管理部門進(jìn)行評估和備案。

　　根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的自評結(jié)果和績效評定情況，客觀分析項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行質(zhì)量，及時調(diào)整完善相關(guān)制度文件和過程管控，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)績效。

　　4、存在的問題

　　通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理過程中存在如下問題：

　　1.項目部未建立專門的檔案對安全目標(biāo)實施情況進(jìn)行監(jiān)督記錄。未建立安全激勵約束機(jī)制。

　　2.屋面板安裝施工缺少安全操作規(guī)程。

　　3.培訓(xùn)教材只有中文版，缺少泰語版培訓(xùn)教材。外來人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

　　4.交叉作業(yè)未簽訂管理協(xié)議;未開展崗位達(dá)標(biāo)活動;部分警示標(biāo)識只有中文版，無英文版本。

　　5.安全培訓(xùn)記錄不齊全。

　　6.未與所在國救援機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援服務(wù)協(xié)議。應(yīng)急物資不能覆蓋預(yù)案所需物資。

　　5、糾正、預(yù)防的措施

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組查出的問題提出以下整改措施：

　　1.建立健全安全目標(biāo)實施情況監(jiān)督、檢查記錄和安全激勵約束機(jī)制。

　　2.補充屋面板安裝施工安全操作規(guī)程，新增工作種類施工前制定、頒發(fā)相關(guān)安全操作規(guī)程。