班組長培訓(xùn)心得體會(huì)14篇
當(dāng)我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時(shí),不如來好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編為大家整理的班組長培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇1
我參與了集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)班,聽了黃老師的課,感覺講的真好,很接地氣。比照老師講的班組長具備的四種實(shí)力:一是平安,二是責(zé)任心,三是溝通,四是組織協(xié)調(diào)。我感覺以后在班組管理中要注意和班組成員溝通,話是開鎖的鑰匙,班組中成員的溝通很重要。。
我把老師講的,其次天就運(yùn)用到實(shí)際工作中。在班前會(huì)上,我就把以前不想說的,都說出來與大家分亨。大家也都認(rèn)為,只要溝通好了,同事之間的誤會(huì)就少了,干活的心就順,平安就能保證,團(tuán)隊(duì)的'力氣就加強(qiáng)了,班組管理就能上新的臺(tái)階,工作就好干了。
去年,班內(nèi)有一名成員,因?yàn)樯眢w緣由,事先沒和大家溝通就辦理年假去治病,班里人不理解,就有人有看法,發(fā)牢騷,影響班內(nèi)團(tuán)結(jié),假如他與大家溝通,應(yīng)當(dāng)就沒有這回事了。
前幾天,班里有位同志沒和其他同志溝通好,請了一天假。班里同志認(rèn)為有人請假了,自己干活就干多了。這樣,請假的同志也感覺很委屈。我在培訓(xùn)班接受培訓(xùn)后,就試著用老師講的方法和這位同志進(jìn)行談話溝通。
我說:你看在采樣班干活,拿工資都是一樣,那對于每個(gè)人的干活來講都要平均,干活一樣。你說是不是?這樣才公允不是嗎?假如和大家剛好溝通,讓大家理解你請假的目的,大家不會(huì)有看法的。
假如我不和他溝通,他很有可能誤會(huì)我們班里人不講究。認(rèn)為什么事都得這樣做,不管公事私事。事實(shí)上是這樣的,一個(gè)人請假,他的活是其他人干的,工資還拿一樣多,這公允嗎?我這樣告知他事情得這樣處理,同時(shí)也剛好和班里其他同志進(jìn)行了溝通,讓大家理解了他請假的目的,這樣就削減了班內(nèi)成員之員的誤會(huì),使他們心情安逸,干活就有動(dòng)力,削減平安隱患。
所以說學(xué)會(huì)溝通在班組管理中特別重要!
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇2
我非常榮幸能參與股份公司舉辦的金牌班組長培訓(xùn)班。在南昌市委黨校學(xué)習(xí)的每一天,既勞碌又充溢,在張老師和方教練的指導(dǎo)下,在與同事?lián)从训臏贤ㄖ校覍W(xué)到了平常沒有學(xué)習(xí)到的東西,讓我更加明白作為一名班組長,應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起怎樣的職責(zé),又應(yīng)當(dāng)如何將分內(nèi)之事落實(shí)到位。首先,我進(jìn)一步相識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的意義與重要性!氨娙耸安窕鹧娓摺保w的.作用大于部分的簡潔相加。在工作中,僅僅只靠個(gè)別人的力氣,是無法把事情處理到位,唯有集合大家的才智與力氣,方能勝利解決困難。其次,工匠精神,這是時(shí)代發(fā)展的須要,也是民族振興的前提,將這種精神放于公司,則是為“百億公司、百年企業(yè)”添磚加瓦的必要精神。作為一名班組長,在與班組成員相處過程中,須要以身作則,把工匠精神體此刻工作中的方方面面,帶領(lǐng)成員一同實(shí)行工匠精神,最大限度提高工作效率。不僅僅如此,我意識(shí)到,在管理方面必需做好溝通與時(shí)間支配。班組長的一個(gè)重要職責(zé)就是上傳下達(dá),工作中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用正確的方式方法與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及班組成員溝通,在同事面前虛心謹(jǐn)慎好學(xué),傳達(dá)事情精準(zhǔn)到位,體現(xiàn)說話的藝術(shù)。同時(shí),合理支配好時(shí)間,提前做好規(guī)劃,在工作中做到有安排,提前設(shè)置好目標(biāo),從大局動(dòng)身,把時(shí)間用于對的地方,在充分利用時(shí)間的同時(shí)提高效率。此外,要在工作中堅(jiān)持樂觀主動(dòng)的心態(tài),用微笑應(yīng)對全部人,在讓他人感到舒心的同時(shí),賜予自我更多力氣來為公司創(chuàng)建價(jià)值,讓自我收獲快樂。每一天的學(xué)習(xí)都讓我受益匪淺,感謝公司給我這么一個(gè)機(jī)會(huì),讓我在學(xué)習(xí)中深化思想,提高行動(dòng)效率,接下來的時(shí)間,我將再接再厲,持之以恒,在學(xué)習(xí)中不斷提高!班組長培訓(xùn)心得體會(huì)14
近日,20xx年度煤炭行業(yè)班組長素養(yǎng)提升工程(“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”)工作會(huì)議在云南騰沖召開。會(huì)議總結(jié)了20xx年工作狀況,部署20xx年重點(diǎn)工作,溝通煤炭企業(yè)班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)工作閱歷,共同推動(dòng)“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”在全行業(yè)的深化開展。
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇3
我十分榮幸能參加股份公司舉辦的金牌班組長培訓(xùn)班。在南昌市委黨校學(xué)習(xí)的每一天,既忙碌又充實(shí),在張教師和方教練的指導(dǎo)下,在與同事朋友的交流中,我學(xué)到了平時(shí)沒有學(xué)習(xí)到的東西,讓我更加明白作為一名班組長,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起怎樣的職責(zé),又應(yīng)當(dāng)如何將分內(nèi)之事落實(shí)到位。
首先,我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的意義與重要性。“眾人拾柴火焰高”,整體的作用大于部分的簡單相加。在工作中,僅僅只靠個(gè)別人的力量,是無法把事情處理到位,唯有集合大家的智慧與力量,方能成功解決困難。其次,工匠精神,這是時(shí)代發(fā)展的需要,也是民族振興的前提,將這種精神放于公司,則是為“百億公司、百年企業(yè)”添磚加瓦的必要精神。作為一名班組長,在與班組成員相處過程中,需要以身作則,把工匠精神體此刻工作中的.方方面面,帶領(lǐng)成員一同貫徹落實(shí)工匠精神,最大限度提高工作效率。不僅僅如此,我意識(shí)到,在管理方面必須做好溝通與時(shí)間安排。班組長的一個(gè)重要職責(zé)就是上傳下達(dá),工作中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用正確的方式方法與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及班組成員交流,在同事面前謙虛謹(jǐn)慎好學(xué),傳達(dá)事情精準(zhǔn)到位,體現(xiàn)說話的藝術(shù)。同時(shí),合理安排好時(shí)間,提前做好規(guī)劃,在工作中做到有計(jì)劃,提前設(shè)置好目標(biāo),從大局出發(fā),把時(shí)間用于對的地方,在充分利用時(shí)間的同時(shí)提高效率。此外,要在工作中堅(jiān)持樂觀積極的心態(tài),用微笑應(yīng)對所有人,在讓他人感到舒心的同時(shí),給予自我更多力量來為公司創(chuàng)造價(jià)值,讓自我收獲歡樂。
每一天的學(xué)習(xí)都讓我受益匪淺,感激公司給我這么一個(gè)機(jī)會(huì),讓我在學(xué)習(xí)中深化思想,提高行動(dòng)效率,接下來的時(shí)間,我將再接再厲,持之以恒,在學(xué)習(xí)中不斷提高!
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇4
9月22日—25日,20xx年第五期“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”班組長素養(yǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)班暨研討班在重慶舉辦。來自全國各地60多家煤炭企業(yè)的150余名班組長、班組管理人員參與了培訓(xùn),中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長王虹橋出席了結(jié)業(yè)式。
中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心主任、中國煤炭教化協(xié)會(huì)副理事長李增全在開班典禮上作動(dòng)員講話。他指出,在煤炭工業(yè)變革中,班組長隊(duì)伍素養(yǎng)提升至關(guān)重要,本次培訓(xùn)融業(yè)務(wù)培訓(xùn)、研討溝通、工作推動(dòng)“三位一體”,希望廣闊班組建設(shè)干部溝通彼此閱歷,探討發(fā)展對策,凝合行業(yè)共識(shí),扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)工作。
王xx副會(huì)長在培訓(xùn)班上作了煤炭行業(yè)發(fā)展形勢報(bào)告,分析了當(dāng)前全國煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢,就煤炭行業(yè)走出逆境和脫困工作進(jìn)行了介紹,最終勉勵(lì)各位學(xué)員堅(jiān)決信念,凝合力氣,共同應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn),夯實(shí)平安生產(chǎn)根基,推動(dòng)煤炭工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
本期培訓(xùn)班是“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”實(shí)施以來總第24期班組長素養(yǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)班,主題顯明、內(nèi)容豐富。培訓(xùn)班期間,協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心組織學(xué)員在重慶能源集團(tuán)松藻煤電公司渝陽煤礦進(jìn)行了現(xiàn)場教學(xué),進(jìn)行了平安學(xué)問、班組管理、人文素養(yǎng)、閱歷溝通等模塊溝通學(xué)習(xí),研討共享了當(dāng)前行業(yè)班組建設(shè)的新理念、新做法。
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇5
首先感謝公司為我們供應(yīng)這樣一個(gè)班組長培訓(xùn)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我感到受益匪淺,相識(shí)到自己以往工作中的不足之處。
對班組管理工作有了一個(gè)全新的相識(shí)。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長的角色認(rèn)知,創(chuàng)建良好的心態(tài),班組的基礎(chǔ)管理,科學(xué)的工作方法,員工管理,以及溝通溝通六個(gè)方面。
培訓(xùn)采納互動(dòng)的方式,其中有許多嬉戲、探討活動(dòng),通過嬉戲探討以及小組發(fā)言提高對班組管理的相識(shí),此次我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對班組管理工作的幾點(diǎn)相識(shí):
一、首先相識(shí)到了自己所扮演的“角色”,明白了自己在工作中擔(dān)當(dāng)著承上啟下的`橋梁作用。
作為下級(jí)我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者,是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者,作為班組長要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,還要不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
作為下級(jí),我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定要充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,督促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作中對發(fā)覺的問題要?jiǎng)偤眠M(jìn)行指導(dǎo)和解決,增加班組的凝合力,努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組,使職工以飽滿的工作熱忱和信念去完成各項(xiàng)任務(wù)。
作為同級(jí),我們和其他班組是合作者,在工作中要做到一切以大局動(dòng)身,不能只顧部門利益,要將平安生產(chǎn)始終放在首位,大家分工不同,只有相互協(xié)作才能順當(dāng)完成任務(wù)。
二、通過這次培訓(xùn)提高了自己日常管理實(shí)力,學(xué)會(huì)了運(yùn)用合理的管理方法。
我們每天提前做好工作安排,上班前開早會(huì)布置任務(wù),然后根據(jù)安排去執(zhí)行,利用班后總結(jié)當(dāng)天工作中的不足并剛好進(jìn)行改進(jìn),以此循環(huán)的管理方法叫PDCA循環(huán)管理法。其實(shí)我們以前也基本上是這樣做的,只是對這種方法沒有一個(gè)科學(xué)、正確的相識(shí),實(shí)際操作中常常出現(xiàn)疏漏,F(xiàn)場6S的管理,整理現(xiàn)空間,整頓省時(shí)間,清掃來改善,清潔立標(biāo)準(zhǔn),素養(yǎng)守紀(jì)律,平安有保障,革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣認(rèn)仔細(xì)真地對待工作中的每一件事。杜絕七大奢侈,(等待,搬運(yùn),不良,動(dòng)作,加工成本,庫存,生產(chǎn)過多)。
在工作中我們還要?jiǎng)偤脵z查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對違章作業(yè)剛好進(jìn)行查處,作為班組長對各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求,做到獎(jiǎng)罰分明、客觀公正、合理,多激勵(lì)和表揚(yáng)職工依據(jù)每名職工的特長合理支配工作,最大限度地發(fā)揮職工的潛能。
三、相識(shí)到了溝通對于班組管理工作的重要性。溝通是思想和信息等的傳遞與理解。
平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒很少與班組成員進(jìn)行私下溝通,在工作中往往是簡潔急躁,工作很不順當(dāng),自己也不明白問題原委出在哪兒,通過這次學(xué)習(xí)讓我相識(shí)到了自己在溝通方面存的不足,明白了良好的溝通實(shí)力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通。
我認(rèn)為溝通要講求方式方法,對于上級(jí),首先得敬重他,本著聽從的原則,要適應(yīng)上級(jí),理解上級(jí),剛好將工作的進(jìn)展?fàn)顩r反饋給上級(jí),要敢于說出你的想法,要擅長傾聽他們的心聲,主動(dòng)回應(yīng),要解除個(gè)人心情,要站在別人的角度想問題,與職工同等的溝通,關(guān)切他們的生活,幫助他們客服生活中的困難,讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì),努力樹立職工的責(zé)任感、使命感。
四、通過這次學(xué)習(xí)還使我相識(shí)到,作為一名班組長首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心,必需要有較強(qiáng)的管理技能,要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點(diǎn),留意方法與人多溝通,把事做細(xì),小事做透,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)班組成員的熱忱主動(dòng)參加管理,才能取得好的工作成果。
更要發(fā)覺自身的不足,主動(dòng)主動(dòng)的學(xué)習(xí),駕馭更好、更新的管理手段,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通實(shí)力,不斷增加班組的凝合力。
在今后的工作中要努力提高自身的綜合素養(yǎng),從小事做起,從自己做起,以制度管人,轉(zhuǎn)變思想觀念,不斷開拓創(chuàng)新,為了我們美妙的明天,加油吧!。
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇6
3月10日我們供水分公司一行6人參與了在庫爾勒舉辦的為期2天企業(yè)金牌班組長管理與核心實(shí)力提升的學(xué)習(xí)班。班組長,是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主力軍,班組長的現(xiàn)場管理實(shí)力如何,干脆確定了生產(chǎn)管理的六大因素即效率、質(zhì)量、成本、交期、平安和士氣。班組建設(shè),是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本,如何讓班組長駕馭班組建設(shè)的'理念、方法、策略和技能,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性,班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的素養(yǎng)干脆關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充溢了勃勃朝氣,企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中許久地立于不敗之地,本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析,使我們知道了班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)管理的根基。企業(yè)與用戶建立戰(zhàn)略雙贏型的伙伴關(guān)系是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。良好的互信關(guān)系是建立在公允互利,相互信任的基礎(chǔ)上的。市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),只有堅(jiān)持“誠信為先,用戶至上”的服務(wù)原則,才能夠建立穩(wěn)固而長久的客戶關(guān)系。做到這一點(diǎn),一是要對用戶以禮相遇,以誠相待。二是在保證企業(yè)利益的前提下,充分考慮用戶的利益,為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),真正為用戶辦實(shí)事。三是要有高尚的人格,要從我做起,并嚴(yán)格要求下屬文明辦事、規(guī)范辦事、講究服務(wù)質(zhì)量,杜絕一切以權(quán)謀私的惡劣行為,扎扎實(shí)實(shí)為群眾做好服務(wù)。
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇7
班組是企業(yè)最基層的組織,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo),保證安全生產(chǎn),關(guān)鍵靠基層班組長來落實(shí)。就像中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院李愛華教授所說的,班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色,是實(shí)施具體工作,落實(shí)計(jì)劃,完成任務(wù)的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長職能作用,對企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用。
通過對《如何做杰出班組長》一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我對自身本職工作有了一個(gè)嶄新的理解和升華。我認(rèn)為做好一名杰出的班組長,需要從崗位立場、工作態(tài)度、自身素質(zhì)、發(fā)展創(chuàng)新、目標(biāo)使命等方面做好。
1、班組長應(yīng)站在不同的立場,用不同的角度面對不同人員:
面對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話
面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話
面對直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場上說話
2、干任何工作,態(tài)度第一,沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能
干好干不好,是能力問題;干與不干,是態(tài)度問題。所以,無論完成企業(yè)每一項(xiàng)工作,都要端正態(tài)度,提高工作認(rèn)識(shí)。
3、打鐵先要自身硬,想當(dāng)好基層領(lǐng)頭人,贏得一場戰(zhàn)斗,個(gè)人素質(zhì)是先決條件。
一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人素質(zhì)如何對于任務(wù)的'完成起到至關(guān)重要的作用。要想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),贏得下屬的尊敬和擁護(hù),就必須在下屬面前當(dāng)好三個(gè)角色即老師、兄長、朋友,關(guān)心和體切下屬,真心地幫助下屬成長,帶領(lǐng)下屬走向成功。
所謂老師就是在工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐上你不但是他們絕對的權(quán)威,還要毫無保留地將自己的知識(shí)悉心地傳授給下屬;
所謂兄長就是能夠?qū)⑾聦僖暈橥值,做到愛兵如子,用心呵護(hù)他們的成長。對新分到公司的每個(gè)成員,不但關(guān)心他們的工作,還關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活,讓他們能夠全身心地投入到工作中去。
所謂朋友就是要與下屬真誠相處,平等相待,能夠零距離地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱,而不是職務(wù)相稱,這樣不僅僅是為了表面上感到親切,而是真正地體現(xiàn)出相互之間的深厚情誼。
4、不斷學(xué)習(xí),超越自我。成功是失敗之母。
21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是人才的競爭。其實(shí)人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭,不斷學(xué)習(xí)才能提升個(gè)人素質(zhì)。誰不會(huì)學(xué)習(xí)就會(huì)落后,不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,最終會(huì)被淘汰。作為基層班組長尤其要在學(xué)習(xí)方面不但要當(dāng)好表率,帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,還要通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì),在下屬面前保持絕對的權(quán)威。只有在不斷學(xué)習(xí)中才覺得自己的學(xué)識(shí)總是那么淺薄,總覺得有學(xué)不完的知識(shí),學(xué)習(xí)的激情和勁頭也就更足了。對一個(gè)要想取得事業(yè)持續(xù)成功的人來說,必須終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
5、班組長的使命。
班組長是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施和執(zhí)行者,即是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,同樣,班組長是生產(chǎn)直接組織者和參加者,所以班組長既是技術(shù)骨干,又是管理業(yè)務(wù)的多面手。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低勞動(dòng)成本,防止工傷和重大事故的發(fā)生。
作為企業(yè)安全管理人員,其個(gè)人素質(zhì)直接影響到安全工作的效果,因此不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握安全知識(shí),提高職業(yè)技能,才能更好的強(qiáng)化安全監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)健康、安全、穩(wěn)定的全面發(fā)展。在全年工作計(jì)劃中,我將做好以下幾方面:
1、強(qiáng)化對《安全員必讀》、《安全常識(shí)與業(yè)務(wù)操作實(shí)用手冊》及各項(xiàng)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全常識(shí),牢固樹立“安全管理,有我一份”的責(zé)任意識(shí)。
2、加強(qiáng)安全檢查,要嚴(yán)格按照企業(yè)隱患排查制度的要求,要走出去,多查看員工生產(chǎn)、生活一線,堅(jiān)持每月對企業(yè)所有的角落及部位,都要查一遍,并制定計(jì)劃,做好檢查記錄。
3、要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用,敢于管理,大膽從嚴(yán),要克服以往工作躡手躡腳,放不開,前怕狼、后怕虎的膽小毛病,真正的為企業(yè)盡責(zé)任,為員工解困難,為發(fā)展保穩(wěn)定。
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇8
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的關(guān)鍵。
計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建過程中,得到了營口供電公司計(jì)量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)與支持,他們不分工作日、休息日深化現(xiàn)場了解狀況、部署策略、跟蹤進(jìn)度,在人力、物力、財(cái)力上賜予大力支持,保證了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作順當(dāng)開展。
2、做好宣揚(yáng)動(dòng)員、做好任務(wù)分解、將責(zé)任落實(shí)到人頭、確保全員主動(dòng)參加是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的前提。
創(chuàng)建之初,經(jīng)過細(xì)心打算,我們組織召開了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì),通過會(huì)議,使大家深刻理解了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建的目的與意義,駕馭了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作落在每個(gè)人身上的責(zé)任是什么,以及每個(gè)崗位怎樣進(jìn)行創(chuàng)建工作。通過周密部署、細(xì)心組織,班組成員踴躍參加,發(fā)揮了主動(dòng)性和主動(dòng)性,推動(dòng)了班組建設(shè)的順當(dāng)開展。
3、打造一支團(tuán)結(jié)、高素養(yǎng)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的基本保證。
隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是成功完成一切任務(wù)的保證。首先優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必需是團(tuán)結(jié)的,也就是說凝合力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人,建設(shè)和諧、奮進(jìn)的職工小家。在這個(gè)“家”里,大家共同分擔(dān)每個(gè)人的`困難和憂愁,共同共享和體驗(yàn)每個(gè)人的成果和歡樂,共同挑戰(zhàn)每項(xiàng)攻關(guān)難題,共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任和義務(wù)。其次,要有針對性地做好日常培訓(xùn)工作,逐步提高職工的理論水平與業(yè)務(wù)技能,并與實(shí)際工作相結(jié)合,在磨練中提高水平。第三,對人員要科學(xué)分工、合理搭配、實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),營造比學(xué)趕幫超的氛圍,使落后員工迎頭趕上。
4、計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建要以平安生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為目標(biāo)。
計(jì)量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位,每天都要面對大量的停帶電作業(yè),因此平安生產(chǎn)的理念要貫徹到計(jì)量工作的至始至終,計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)以平安生產(chǎn)建設(shè)為主線,逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié)、流程,達(dá)到平安、規(guī)范、高效的工作目標(biāo)。
5、注意建章立制,為標(biāo)桿班組建設(shè)工作落到實(shí)處供應(yīng)制度保證。
對計(jì)量工作的各個(gè)環(huán)節(jié),都應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度,使參加該項(xiàng)工作的每一個(gè)員工都清晰自己的職責(zé)與權(quán)限,針對每項(xiàng)工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人,用規(guī)章去律事,而不是一事一議。
6、計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建應(yīng)形成常態(tài)化機(jī)制。
計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)目的就是要提高分公司計(jì)量工作管理水平,因此從相識(shí)和做法上,不能將標(biāo)桿班組建設(shè)工作當(dāng)成“一陣風(fēng)”來搞,應(yīng)將標(biāo)桿班組創(chuàng)建形成常態(tài)化機(jī)制,做到日常工作標(biāo)桿化,標(biāo)桿工作日;。
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇9
經(jīng)過這次培訓(xùn)之后,我深深地體會(huì)到自己還有許多東西沒有學(xué)到,也根本不懂,所以要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如何做一名優(yōu)秀的班組長,首先要有管理基礎(chǔ),生產(chǎn)支配和人員的管理,還要多與我們的員工多溝通,多去了解。我記得廠長有一次回來給我們開周會(huì),每個(gè)班組長都要發(fā)方,到我發(fā)言的時(shí)候,說到前三項(xiàng)不良,我的第一項(xiàng)是無本壓,廠長當(dāng)時(shí)問我是怎么回事,怎么會(huì)有這么多的無本壓,我說是個(gè)男孩子在壓,我該教的都教他了,但是每天都有十幾個(gè)無本壓的,我也不知道怎么辦了,我說我管不到他了,結(jié)果廠長告知我跟著胡麗艷學(xué)習(xí)。到了其次天我去向胡麗艷請教,她告知我要多與這個(gè)員工溝通多了解她,要有耐性地教,之后我試著與他溝通,起先沒有勝利,到了其次天,我不服氣就又去和他聊了下,漸漸的我覺得他有些聽進(jìn)去了,無本壓比昨天做的少了一半,到了晚上開晚會(huì)時(shí),我就當(dāng)著全班組表揚(yáng)了他幾句:"今日比昨天做的.好,不要求你一起先就做到百分百良品,至少要做到每天進(jìn)步一點(diǎn),要信任自己別人能做到的我也能",就這樣到了其次天無本壓下降到了4個(gè),做到了一天比一天少,甚至有的時(shí)候一天一個(gè)也沒有。以前這個(gè)員工還有過曠工,三兩天就請假,每天和他聊幾句,覺得他還是聽話的,上個(gè)月請假明顯比10月份少了,現(xiàn)在問他,也說沒有曠工的想法啦,覺得請假多了劃不來,要扣獎(jiǎng)金。
關(guān)于6S要保持,須要的放生產(chǎn)線上,不要的清走,按規(guī)定擺放并標(biāo)識(shí)清晰。產(chǎn)線上的機(jī)器和每個(gè)角落都要?jiǎng)澐趾秘?zé)任人和檢查人,衛(wèi)生做好后工保持,當(dāng)然在搞6S時(shí)要留意平安,先把電源拔掉或是機(jī)器必需按手動(dòng)和暫停,每天要檢查到位。
通過這次的培訓(xùn)發(fā)覺自己做得還不完善,還不是一名優(yōu)秀的班組長,自己還要不斷地學(xué)習(xí),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),加油!
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇10
1、論班組建設(shè)
大道理我們都明白:班組無疑是企業(yè)最根本的單位。一個(gè)好的班組可以折射一個(gè)區(qū)隊(duì)的形象;一個(gè)好的區(qū)隊(duì)又是一個(gè)礦區(qū)的形象代言者;一個(gè)礦的興盛又是整個(gè)大集團(tuán)的臉面。假如把大集團(tuán)形象的濃縮成一個(gè)班子,這個(gè)班子的好壞干脆影響著大集團(tuán)的興替。天地是個(gè)大舞臺(tái),心可以包涵這個(gè)舞臺(tái)。但沒有技術(shù)創(chuàng)新;沒有技術(shù)進(jìn)步;沒有團(tuán)結(jié)意識(shí);機(jī)動(dòng)敏捷快速反饋的改進(jìn);它就不是一個(gè)好的班組,即使舞臺(tái)再大再寬,我們也只能躡足前進(jìn),最終少不了被淘汰的命運(yùn)。
了解社會(huì),了解人文,了解內(nèi)需建設(shè)好班組,義不容辭責(zé)任重大。在北十采區(qū)2801軌順車場,我所帶領(lǐng)這個(gè)班組,始終沿用幽默的語言打破機(jī)械般勞動(dòng)的氣氛,使枯燥簡潔的工序充溢多姿多彩的氛圍,歡樂的完成工作。小張有個(gè)習(xí)慣性違章的毛病,剛剛放過炮沒有進(jìn)行敲幫問頂就往窩頭里鉆。我一把拽住他說:“哥們兒,望見沒有,哪一塊矸石都快掉下來了,別說你了,就是讓金剛腦袋進(jìn)去,萬一掉下來一塊也能把他砸成倆‘小水瓢’”。小張當(dāng)時(shí)一樂,回應(yīng)一句:“是啊,瞧我的忘性比記性強(qiáng)。知道了,我去拿撬杠去!彼麕缀跤门艿乃俣劝亚烁苣脕砹恕9餐瓿闪诉@到工序。假如我當(dāng)時(shí)生氣的說:“沒有敲幫問頂誰叫你進(jìn)去的,砸住你沒有一個(gè)替你受痛的”哪會(huì)是什么樣的效果?
當(dāng)然了,沒有制度和規(guī)范化管理也是不行的,不能全部的事情都照這樣做。小李是特性情莽撞辦事工作馬虎大意的人。但他的優(yōu)點(diǎn)在于工作主動(dòng)性特別的高,不愛開玩笑。你假如和他開玩笑他時(shí)常會(huì)誤會(huì)你說的意思。又一次注錨桿,他不看眼孔里干不干凈就把錨固劑捅進(jìn)去了,結(jié)果導(dǎo)致一個(gè)錨桿報(bào)廢,驗(yàn)收員罰分,罰款。下班等人車的時(shí)候,我找到他,并且和他坐在同一節(jié)車廂里。我語重心長的說:“今日都是我的錯(cuò),沒有跟你說清晰,結(jié)果造成錨桿報(bào)廢,罰款了。沖咱倆的關(guān)系,罰款得我擔(dān)當(dāng),記得下一次要留意呀,類似的狀況可不要在發(fā)生了。”我沒有絲毫說他的錯(cuò)。但小李不好意思卻懇切的說:“不不,都是我的錯(cuò),當(dāng)時(shí)你不在窩頭里。罰就罰我吧!薄斑@樣好不好,我明天班前會(huì)上簡潔的提一下,不說的話,其他班組成員有看法,就說罰你了,但罰款由我來擔(dān)當(dāng),咋樣。”“沒有事,沖咱的關(guān)系,話說到這個(gè)份上,你看咋辦合適就咋辦!彼苡袠芬獾慕邮芰宋业囊磺袟l件,也沒有損害他,他的主動(dòng)性反而更加大了。工作也比以前有更大的進(jìn)步。假如強(qiáng)硬的手段,生搬硬套的制度用于他身上,可想會(huì)有什么樣的效果。
無規(guī)則不成方圓,無敬重難成禮儀。打造一流團(tuán)隊(duì)還須要更多的了解員工的心態(tài)、性格、優(yōu)點(diǎn)。發(fā)掘他的特長,運(yùn)用他的特長,有了成果的第一時(shí)間賜予確定嘉許。適當(dāng)?shù)膽吞,起到警鐘長鳴的作用。時(shí)常提示、時(shí)常悟道身邊“高壓線”的危急。提高自身素養(yǎng)的同時(shí),提高班組的`整體素養(yǎng)。打造具有生命力、向心力、創(chuàng)建力、凝合力的團(tuán)隊(duì)。
2、班組長角色相識(shí)
《圣經(jīng)》第一篇將到:神創(chuàng)建天地萬物的過程,其中每個(gè)故事用到有一個(gè)字最有特點(diǎn):說!神說天地要分開,天地就分開了;神說陸地和海洋要分開,陸地和海洋就分開了;神說地上要長滿莊稼和樹木。這個(gè)“說話”的作用,就是作為一個(gè)管理者的工具之一。明白我們班組長的角色就是要我們會(huì)說、能說、說好。我們是承上啟下的紐帶;企業(yè)制度的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者;員工的導(dǎo)師心理的牧師;技術(shù)上的技師。假設(shè)我們現(xiàn)在不是班組長能不能當(dāng)好一個(gè)班組成員?我們可以確定的說:“能”。這個(gè)就是擺清晰自己要扮演的‘角色’。有一個(gè)小故事這樣講:
一群猴子看到懸崖半腰長出了一棵蘋果樹,上面有許多蘋果。都想摘到它?墒菓{單個(gè)的力氣是根本不能摘到的。一個(gè)猴子很莽撞不分危急與否就跳了過去,蘋果摘到了,而它也掉下去了。這時(shí)候一個(gè)年長的猴子站出來把其余的猴子召集在一起,商議好了如何才能摘到蘋果最佳方法。分工很明確:年輕的體力弱的猴子在前,體力好的猴子在后,用疊羅漢的方法摘到蘋果,一個(gè)個(gè)傳上來。有年長的這個(gè)猴子負(fù)責(zé)看護(hù)和安排,最終它們都得到了蘋果。
我們能不能聽從指揮,有沒有大局意識(shí)?在平常的生活和工作中就可以體現(xiàn)出來。王xx剛剛卸任的班組長,當(dāng)班長有幾個(gè)年頭了。幾年中間看著工作實(shí)力不如他的員工一個(gè)個(gè)都當(dāng)了班組長,有的還被提干成副隊(duì)長,心里很不服氣,為什么人家做的都很好班組長始終干著,而且越來越精彩。而自己會(huì)被淘汰下來?帶著心情上班,帶著心情處事,帶著心情生活,壓力不自覺的就從四面八方上下左右而來,一度感覺對工作和生活,社交等都失去了信念,前途一片黑暗、渺茫、孤獨(dú)。干脆他準(zhǔn)備不干這個(gè)了,回家算了。有了這個(gè)想法以后他突然感覺膽怯起來。社會(huì)他適合他的工作越來越少,幾乎沒有。有一天夜里他失眠了,天不亮他就起來,突然他望見一個(gè)熟識(shí)的身影在掃大街。他上前打招呼,因?yàn)檫@個(gè)掃大街兼拾垃圾的是他的鄰居!按鬆,你今日這么早起來了?”這個(gè)老大爺笑了笑說:“小王啊,我每天就是這么早起來的,只是你不知道而已。今日你咋也起來怎么早?”小王就把他卸任的事統(tǒng)統(tǒng)的說給他聽。老大爺笑了,拍拍他:“走,到我家說吧!钡搅死洗鬆敿,老大爺把塵封多年的一摞《榮譽(yù)證書》全搬出來了對小王說:“昨天的成果,不等于今日的成果。最重要的是要看你今日要做什么更有意義。我退休之后假如什么都不做的話,早就不在人世了。”所以說:別人可能比我們做的更好,但要想清晰自己的角色是什么。有個(gè)好的、樂觀向上的心態(tài),重新面對生活,面對工作和全部人。之后,小王放下心理負(fù)擔(dān)。放下一早做班長時(shí)的臭架子。不久又一次被領(lǐng)導(dǎo)觀賞,提干。學(xué)會(huì)吃虧也是一門學(xué)問,淺談一下:我們班組長原來就比職工多拿了一部分津貼,假如還嫌棄自己占的不夠多的話,你的班組長生涯就快到頭了。和職工共事肯定要記住自己肯定要“吃虧”、“吃名虧”。吃暗虧的話就不叫吃虧了,叫“差心眼子”。這是一個(gè)很藝術(shù)的管理方法,起到的作用非同小可。其一,從中體現(xiàn)我們的人格沒有問題;其二,在職工中樹立“老大哥”的形象。其三,利于團(tuán)結(jié),利于工作。其四,在領(lǐng)導(dǎo)方,我們沒有話柄在他人手里。有多少歷史人物為鑒:宋江,字公明,號(hào)剛好雨。有德無能。卻聚廣域一百單八將,呼風(fēng)喚雨。劉備,字玄德,文不過諸葛,武不敵關(guān)羽。善用施舍,施恩。促成三國鼎立一方霸主。我們能正確的看待利益,處理利益,舍棄的總沒有收獲的多。扮演好自己的角色,從心理上,地位上,乃至生活上都要好好的修煉。
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇11
會(huì)議深化分析行業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和行業(yè)人力資源工作狀況,并就20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署;就20xx年“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”實(shí)施安排、高級(jí)經(jīng)營管理人員素養(yǎng)提升工程(“烏金金領(lǐng)工程”)和總工程師素養(yǎng)提升工程(“烏金白領(lǐng)工程”)實(shí)施看法(征求看法稿)和烏金系列工程教學(xué)資源建設(shè)有關(guān)工作進(jìn)行了說明,并舉辦專題廣泛征求代表看法;同時(shí),還邀請了多家煤炭企業(yè)代表就各自集團(tuán)企業(yè)班組建設(shè)和班組長培育作了閱歷溝通。
據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫之鵬介紹,烏金系列素養(yǎng)提升工程的啟動(dòng)和實(shí)施了國家“十二五”人才隊(duì)伍建設(shè)和培育的大勢,符合提升煤炭工業(yè)科學(xué)化水平的.客觀須要。工程下一步肯定要著眼“十二五”,立足“三支隊(duì)伍”建設(shè),大力提升行業(yè)人才素養(yǎng);要面對現(xiàn)代化,立足新觀念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容;要以網(wǎng)絡(luò)化、信息化為主導(dǎo),創(chuàng)新培訓(xùn)形式。
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇12
首先特別感謝公司能給我這個(gè)珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)就像雪中送炭,剛好的解開了我在這一年工作中的困惑,給我?guī)砹私鉀Q問題的方法。
在前兩天的講座中,老師運(yùn)用國學(xué)才智,進(jìn)而引申到日常工作和生活中,為我們在人際交往,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面指明白方向,供應(yīng)了解決問題的方法。
聽完課之后,我也始終在反思自己工作中的不足,之所以我在工作中遇到諸多困難,是因?yàn)闆]有給自己找準(zhǔn)定位,作為一名班組長,不須要我事必躬親沖在一線了,我要做的工作應(yīng)當(dāng)是如何建設(shè)一個(gè)和諧、高效的班組,建立班組制度,合理安排工作,做好績效考核,做好員工的激勵(lì),讓每一位員工都精神飽滿的的工作。在這方面我是有欠缺的。
班組建設(shè)要達(dá)到全員參加的狀態(tài),因?yàn)榘嘟M建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的`不是少數(shù)幾個(gè)人的進(jìn)步,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長。讓員工參加是一個(gè)漸漸影響的過程,其中“影響源”就是班組長,班組長一要有目標(biāo),二要有決心,三要有方法,四要有耐性,五要有行動(dòng)。
木桶能裝多少水不是取決于最長的木板,而是取決于最短的木板。班組建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)是要讓每位員工都變得優(yōu)秀,進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。通過對鐵路貨車公司和朔黃機(jī)輛分公司的參觀,我看到了自己在6S推行過程中存在的差距,參觀的兩個(gè)兄弟單位在各自管理體系下工作做得都相當(dāng)精彩。
6S管理的推行不是一蹴而就的,須要經(jīng)過反復(fù)不斷的清理,整頓才能讓員工形成素養(yǎng)。通過與兄弟單位優(yōu)秀工班長的溝通,我在他們身上看到了作為一名優(yōu)秀管理者的特質(zhì),那就是高度的責(zé)任感,一絲不茍的工作看法,對工作的高度認(rèn)同感,首先他們酷愛自己的工作,他們能夠全身心的投入到工作中去,他們能夠調(diào)動(dòng)一切能調(diào)動(dòng)的資源為工作服務(wù),說起自己的工作他們滔滔不絕,滿心的驕傲感。
他們能夠體恤每位員工的難處,在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度的同時(shí),還對每位員工都充溢人性的關(guān)懷。他們身上的這些特質(zhì)都是值得我學(xué)習(xí)的地方,回到工作單位之后,會(huì)仔細(xì)總結(jié),學(xué)以致用。最終,再次感謝公司能夠?yàn)槲覀児⿷?yīng)如此珍貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們在繁忙的工作之余有“充電”的機(jī)會(huì),也給了我們思索和總結(jié)這一年工作的機(jī)會(huì)。
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇13
通過本次班組長培訓(xùn),使我系統(tǒng)學(xué)到了很多班組管理工作的方法,提升了我的思想覺悟,使我充分相識(shí)到了班組長在企業(yè)中的作用與重要性,為以后的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在學(xué)習(xí)中,我了解了班組長在工作中最應(yīng)抓好的四件事,即要抓好現(xiàn)場管理,抓好工作質(zhì)量,抓好班里的經(jīng)濟(jì)安排,抓好交接班工作。在工作中班組長還應(yīng)做到四不走,四必訪,盡全力履行好四使命,在工作及業(yè)余時(shí)間里,也應(yīng)多學(xué)習(xí),向先進(jìn)看齊,努力提高自己的技術(shù)水平,管理實(shí)力,自我的約束實(shí)力,協(xié)調(diào)實(shí)力及寫作實(shí)力,使自己能夠?qū)⑽宸N實(shí)力得到進(jìn)一步提高。在學(xué)習(xí)中,我還知道班組長具有的十大權(quán)力,應(yīng)時(shí)刻牢記在心的.十大戒律,它能夠讓我們做好每一項(xiàng)工作,做一個(gè)管理清楚、遇事不驚、稱職自信的班組管理者。在以后的工作中,我會(huì)認(rèn)清自己在班組管理中的角色,定好位,帶好隊(duì),勤奮學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博采眾長,努力提高自身修養(yǎng),提高自己的綜合素養(yǎng),提高班組管理水平,做到個(gè)人與班組共同提高,共同奮進(jìn),主動(dòng)帶頭完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為重振泰山鋁業(yè)努力奉獻(xiàn)。
班組長培訓(xùn)心得體會(huì) 篇14
20xx年7月,我很榮幸參與了中國銅業(yè)20xx年度第三期班組長綜合管理技能培訓(xùn)班。
我懷著激烈的心情走入上百人的會(huì)場,一張張生疏的面孔讓我更加覺得此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要性,讓我不敢走一丁點(diǎn)兒的神,生怕錯(cuò)過某一個(gè)精彩的、重要的、有意義的瞬間。3天的授課培訓(xùn)及2天的實(shí)操和理論培訓(xùn)讓我對班組長的綜合管理又有了新的相識(shí)。
此次培訓(xùn)邀請了72歲的鞠新華、楊海廣和其他一些閱歷豐富的領(lǐng)導(dǎo)作為我們的主講老師。培訓(xùn)通過對綜合管理理論學(xué)問、平安生產(chǎn)工具、CARC的應(yīng)用和葡萄圖的應(yīng)用等四個(gè)大的方面進(jìn)行了精細(xì)化的講解培訓(xùn)。
結(jié)合自己幾年的班組長工作,我個(gè)人認(rèn)為要從管理的角度明確自己的定位,班組長既是生產(chǎn)的組織者,也是干脆的生產(chǎn)者,并有了四點(diǎn)思索:
1、我們要找準(zhǔn)我們自己的位置。班組長不僅要主動(dòng)的協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)在工作中的實(shí)際狀況,也要提出自己的.看法或建議,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀手,但自己不足的是目前僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)管理上,沒有充分發(fā)揮班組長的示范作用。
2、班組長也是管理者。從班組長的角色和定位理解上,我們可以得出一個(gè)推斷,即班組長不是單純帶領(lǐng)大家干活的“頭”而是企業(yè)整個(gè)管理體系中最基層的管理者,是企業(yè)的一切管理內(nèi)容、管理制度落實(shí)落地的關(guān)鍵。管理工作和生產(chǎn)任務(wù)都落在基層,而這個(gè)基層就是班組,因此打牢基礎(chǔ)、山動(dòng)我不動(dòng)是班組長必需懂的管理。
3、團(tuán)隊(duì)管理與員工的激勵(lì)。一切管理工作,人的管理是重中之重的。如何使組員團(tuán)結(jié)如一,才是其他管理工作的重要保障,因此能否形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)班組管理實(shí)力的重要體現(xiàn)。什么是激勵(lì),就是通過肯定的措施與方法,使員工的須要和愿望得到滿意以調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性,使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來,奉獻(xiàn)給集體給組織,從而達(dá)到既定的目標(biāo)。
4、班組長與工作關(guān)系問題的處理方法。在工作中,班組長與組員之間難免會(huì)發(fā)生一些不開心的事情,產(chǎn)生一些摩擦和碰撞引起沖突。這時(shí)候,假如處理不當(dāng),就會(huì)加深鴻溝,陷入逆境,甚至導(dǎo)致雙方的關(guān)系徹底裂開。那么一旦與班組成員發(fā)生沖突怎么辦?常言道:冤家宜解不宜結(jié),通常狀況下,緩和氣氛,疏導(dǎo)關(guān)系主動(dòng)化解,才是正確的思路,這就是作為班組長的一些工作職責(zé)。
5天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我深刻的意識(shí)到這幾年擔(dān)當(dāng)選廠班組長的很多不足之處,我們雖是班組的最基層,但往往也是最基層的管理方能凸顯整個(gè)集體的管理體制,我們要事無巨細(xì)發(fā)揮自己的潛能。
今后,我要結(jié)合此次培訓(xùn)的內(nèi)容,做好學(xué)以致用,把此次學(xué)習(xí)的學(xué)問充分的體現(xiàn)在班組管理的實(shí)力中來,當(dāng)好兵頭將尾。首先,我們要有較強(qiáng)的責(zé)任心、上進(jìn)心。其次,還要有管理實(shí)力和溝通協(xié)調(diào)實(shí)力,班組長的素養(yǎng)和實(shí)力干脆影響生產(chǎn)經(jīng)營效率和平安生產(chǎn)狀況,F(xiàn)場生產(chǎn)狀況隨時(shí)都在改變,隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,我們也要依據(jù)實(shí)際狀況見機(jī)行事,要把培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的,看到的、聽到的應(yīng)用到實(shí)踐工作中,真正的做到學(xué)有所用,學(xué)以致用,帶好自己的班組,做好榜樣,為我們的班組平安生產(chǎn)做貢獻(xiàn),發(fā)揮自己小小的一份力氣。
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