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污水廠五一勞動模范先進事跡
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家對事跡都不陌生吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的污水廠五一勞動模范先進事跡，歡迎大家分享。
姚xx，男，漢族，xxxx能源有限公司主任工程師。20xx年被評為市級勞動模范，20xx年被評為自治區(qū)級勞動模范。
身為xx能源有限公司運行中心主任工程師，姚xx在工作中，刻苦鉆研化工工藝技術(shù)，發(fā)揮專業(yè)特長，積極探索，近兩年共牽頭組織完成技術(shù)改造32項。他通過強化工藝管理，嚴格執(zhí)行操作紀律，著手于工藝目前存在的實際問題，本著節(jié)能降耗的原則，解決了許多影響生產(chǎn)的瓶頸，實施改造后給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。
1、努力發(fā)揮模范帶頭作用。
公司年度大檢修時，姚xx負責(zé)合成崗位合成塔觸媒的卸出、新觸媒的填裝，精餾崗位設(shè)備的檢修、改造。在時間短、任務(wù)急的情況下，他帶頭組織編寫工藝處理、技術(shù)改造、設(shè)備維護實施等方案。檢修中，他親自監(jiān)護在作業(yè)現(xiàn)場，為檢修項目出謀劃策、解決存在的實際問題，經(jīng)常工作超負荷，有時遇到特殊情況，一干就是一宿。作為檢修作業(yè)組領(lǐng)頭人，他肩挑重擔(dān)，克服了項目多任務(wù)重等困難，在自己平凡的崗位上無私奉獻著。
公司的精餾系統(tǒng)的技術(shù)改造，工藝處理困難較大，作業(yè)組在他的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場攻關(guān)連夜奮戰(zhàn)，攻堅克難，加班加點，在較短時間完成了置換隔離，并交付檢修。精餾預(yù)塔布料器的改造、更換，由于布料器損壞嚴重，必須把管道內(nèi)所有的積蠟徹底清理，而且管道較長，不但處理難度大，風(fēng)險也是顯而易見的，但在困難面前他沒有被風(fēng)險嚇到，組織技術(shù)人員現(xiàn)場實際考察，制定處理方案，在大家的共同努力下，順利地完成了清理置換，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。他認真履行職責(zé)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和解決實際問題的能力，團隊在他的帶領(lǐng)下，互相支持，密切配合，各負其職，樂于奉獻，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的工作氣氛，形成了強大的工作合力，因此，姚xx在員工隊伍中樹立了威信。
2、實施精細管理，確保安全生產(chǎn)
姚xx在日常生產(chǎn)管理中，牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅持事先策劃，安全無小事的指導(dǎo)方針，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進行預(yù)審，注重細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，確保無人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅持安1全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則，隨時隨地對員工進行安全教育，使新老員工在人身安全及設(shè)備安全方面的意識有了質(zhì)的飛躍。在他的帶領(lǐng)下，合成裝置工藝控制穩(wěn)定，無重大傷亡事故，無一重大工藝安全事故，在生產(chǎn)裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)及裝置內(nèi)精細化管理上做出了突出的貢獻。
3、加強技改技措，實現(xiàn)降本增效
在姚xx的組織帶領(lǐng)下，加強工藝調(diào)整，實施技改技措和工藝操作優(yōu)化，降低了甲醇消耗，提高了甲醇產(chǎn)量。
一手抓安全生產(chǎn)，一手抓節(jié)能降耗。在確保各類工藝指標合格的同時，車間始終堅持“節(jié)能降耗”不動搖，開展小改小革強化修舊利廢力度，極大的壓縮了設(shè)備維護成本。以最節(jié)能有效的生產(chǎn)方式實現(xiàn)效益最大化。
姚xx在實際生產(chǎn)中不斷摸索總結(jié)，他總是以高度的責(zé)任心，頑強的拼搏斗志，全身心投入到企業(yè)的生產(chǎn)實際當中，為公司的卓越運營而努力工作著。
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