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企業(yè)團建的心得體會
當(dāng)我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣有利于我們不斷提升自我。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,以下是小編精心整理的企業(yè)團建的心得體會,歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)團建的心得體會1
一、辯論賽心得體會
1、凡事都得最好充分準(zhǔn)備。對方辯友在材料準(zhǔn)備方面比我方更加充分,所以整個辯論賽過程中會引用到很多的案例和數(shù)據(jù)作為支撐,特別是在爭辯環(huán)節(jié)為自己加分,為贏得整個比賽奠定了基礎(chǔ)。
2、沒有完美的個人,只有完美的團隊。我方本次比賽輸在了沒有團隊作戰(zhàn),在攻辯環(huán)節(jié)明顯處于弱勢,更對方贏得太多反擊的機會,照成整場比賽的失利。雖然我方在個人方面很多表現(xiàn)優(yōu)秀,但是在強的個人都沒有一個團隊的力量大。所以之所以需要團體,是因為我們需要團隊的協(xié)助與支持,不是個人作戰(zhàn)。
二、董事長分享
1、人生的方向至關(guān)重要。董事長通過建筑開發(fā)流程幫我們分析并支出人生藍(lán)圖的重要性,建筑依據(jù)設(shè)計圖紙,人生依據(jù)人生藍(lán)圖,人要想獲得明白得首先弄明白自己需要什么,想要什么。對于一艘沒有航向的船,什么風(fēng)都是逆風(fēng)。
2、基礎(chǔ)決定高度。不管是修房高度還是人生的高度,底層的基礎(chǔ)都決定了我們最終能夠承載的高度,年輕的時候一定要打好基礎(chǔ),在自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷進步,最終才能所有成就。
3、尊重客觀規(guī)律,順勢而為。萬科、萬通等老牌“92派”地產(chǎn)開發(fā)商抓住了中國房地產(chǎn)發(fā)展的起步機會,成就其今日在房地產(chǎn)的江湖地位,成都老牌地產(chǎn)商置信集團身影的逐漸消失也證明了順應(yīng)時代的潮流發(fā)展最終才能不被淘汰。
4、優(yōu)秀人才身上存在的特征。常常在思考為什么那個人不是我?為什么別人能夠做到而我不能?人與人之間的差距到底產(chǎn)生在哪些地方?通過董事長的.分析開始明白優(yōu)秀個體身上都具備常人不具備的品質(zhì)。首先,擁有遠(yuǎn)大的理想和報復(fù)。如果想都不敢想,基本上成不了事,因為格局太小。其次,獨特的思維模式。結(jié)果的差別都是思維模式差異照成的,常懷空杯心態(tài)和責(zé)任者心態(tài),拒絕受害者心態(tài),人才能成長。最后,要有堅韌的性格。沒有一件事情不經(jīng)歷波折風(fēng)浪的,但凡現(xiàn)在成功的人哪有沒經(jīng)過無數(shù)次失敗與挫折的,面對失敗時候要保持堅韌頑強的性格,當(dāng)經(jīng)歷失敗次數(shù)多了時候自然就只剩成功的道路了。
企業(yè)團建的心得體會2
一、溝通是真誠搭建理解的坦途,只有真誠溝通才能相互理解。
我們的小組只有4個人,暫且不談學(xué)習(xí)其他科目,很多時候我們除了做項目,我們各自都有自己的其他工作,有的是學(xué)院干部,有的是系里的干部,而且身兼多職,這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要,只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我:怎么整天見你跟人聊天?我的回答是:聊天也是工作。因為,那不是亂聊的,尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題,目的只有一個:拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格,想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣,最重要的是因人而異,善加利用。
二、關(guān)愛組員。
人是最富有感情的,每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難,這時候組員之間要相互幫助,真誠的為對方出謀劃策,這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚,責(zé)任感不斷增強,同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境,是搞好團隊建設(shè)重要一環(huán)。
三、激勵和信任可以有效地增強組員的使命感。
提高組員的自信心,給組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力,促進工作的順利完成,保證工作質(zhì)量,同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā),不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán),完成任務(wù)時給予及時的.肯定,失敗時給予真誠的幫助和鼓勵,比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多。
四、服務(wù),這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。
每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項目組長更多地想的是對這個團體的責(zé)任,目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊,而不是某個人來完成。要立足于服務(wù),給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說,組織者的任務(wù)是把臺子搭好,讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你,你真誠地幫過他,他自然也會幫你,何樂而不為呢?所以,不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴,不要有妒忌的心理,這是非常忌諱的。這里需要指出的是:服務(wù)不等于麻木聽從,是有原則的,會有不少誤解、委屈,也會很"吃虧",但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
五、協(xié)調(diào)和組織。
也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上,作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面,一是要注意實際情況,因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
總之,團隊要想建設(shè)好,不僅僅是老師的引導(dǎo)有方,或是項目組長的親力親為,而是團隊里每一個人的努力,只有項目組長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團隊成員交流,充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展,大膽創(chuàng)新、不斷進取,團隊成員才會為了團隊目標(biāo)共同奮斗、共同努力,才能營造一支和諧、高效的團隊。
企業(yè)團建的心得體會3
企業(yè)都會不定期的組織公司員工的團建活動,以此來增強公司團隊的集聚力,促進公司員工之間的友好交流和溝通,能夠促進公司的進一步發(fā)展。作為新員工,我很幸運在入職不久就參加了一次公司組織的團建活動。
因為是新公司對公司的同事都不是很熟悉,在最開始的時候以為可能就會是自己一個人玩了,幸運的是公司的同事都很關(guān)心我,可能知道我是新員工都各位的關(guān)照我,讓我不至于受冷落,我們那次的團建的時間不長,就一天一夜的時間。但是在這一天中,我心里有很多的感悟。
我們?nèi)F建的地方是一個野外的山莊,里面什么游戲設(shè)施都有,剛?cè)サ臅r候,公司的員工就自覺的放下手中的包,開始做著事情,原來是要自己弄吃的。有些做菜好吃的,主動的做起廚師的角色,不是很會的就主動打下手,還有些人就去洗菜,、收拾吃飯的場地之類,大家各司其職,連平?雌饋砗車(yán)肅的公司經(jīng)理,也加入其中,全然沒有在公司上班時間的嚴(yán)肅,臉上笑呵呵的,和周圍的同事偶爾開開玩笑,這我覺得很驚奇。旁邊的同事看了我的樣子,笑笑說:“公司的`經(jīng)理都很好相處的,所以不要驚奇”我點點頭,覺得心里最后那點忐忑也消失的干干凈凈。
吃飯的時候我們都是邊吃邊玩游戲,所有的人都很開心和高興,所有人都坐在一起肆無忌憚的開著玩笑,就好像一家人在一起的感覺,讓我心里感到無比的溫暖。之后經(jīng)理也組織我們?nèi)ネ鎐s,大家都興趣正濃,我因為沒有玩過就覺得手足無措,還好可能知道我不太熟悉,大家都讓著我,敵對的那方就算看到我了,也沒有打我,竟然讓我留到了最后,我在的那方贏了。
這次的團建活動讓我感觸很深,尤其是打cs的時候,我看到了公司同事之間的默契和凝聚力,有那種為了保護戰(zhàn)友自己“犧牲”的感覺,讓我內(nèi)心受到很大的觸動,我想著這就是公司組織這次團建的意義吧。到日暮西山了,大家都顯得意猶未盡,晚上的時候就圍在一起說說心里話,在這個時候大家都是暢所欲言,或?qū)咎岢鲆庖,或(qū)?jīng)理提出感謝,讓大家從內(nèi)心中更近了一步。
我很喜歡這樣的團建,讓我感受到了公司的和諧的氛圍,也大大的提高了我的工作熱情。
企業(yè)團建的心得體會4
“康泰之樹,出自茂林,樹出茂林,風(fēng)必折之。”一棵健康高大的樹木,一定是從茂密的森林中生長出來,這棵樹如果離開這片森林,風(fēng)一吹來勢必折枝散葉。在現(xiàn)今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽,而是團體賽。因此,增強領(lǐng)導(dǎo)才能,實施人文管理,倡導(dǎo)人盡其才,各司其職,增強團隊凝聚力、向心力,實現(xiàn)智慧共享、資源共享,合作共贏,最終成就一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊,從而助推企業(yè)跨越式發(fā)展。
一、增強領(lǐng)導(dǎo)才能
增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用,首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,為團隊成員起榜樣和示范作用;其次,明確企業(yè)的經(jīng)營理念、目標(biāo);再次,明確各團隊成對員的角色和責(zé)任分工,充分發(fā)揮團隊成員各自的才能,激發(fā)每個成員最大的潛能。比如,《南極大冒險》視頻中群狼狩獵片斷,讓我們看到了一匹精明能干、沉穩(wěn)睿智,頗具組織、領(lǐng)導(dǎo)才能的狼首領(lǐng),正是在它的英明帶領(lǐng)下,群狼捕獵成功、共渡難關(guān)。
二、增強團隊合力
在每一所企業(yè)里,都有一個龐大的團隊,大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致,難以高效地完成各自的目標(biāo),正所謂“百姓百心”,很多工作進展緩慢,作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須以人為本,采取科學(xué)有效的`管理方法,讓全體員工凝成一股繩,建設(shè)一支高效團隊。
1、目標(biāo)引領(lǐng):團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,是團隊精神的最高體現(xiàn)。因此領(lǐng)導(dǎo)者要提出先進的辦學(xué)目標(biāo),以辦學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)團隊前進的方向,使團隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強烈的共識,增強團隊成員對團隊的向心力、凝聚力,使團隊走向高效。
2、溝通協(xié)調(diào):領(lǐng)導(dǎo)要進行充分溝通,引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做,增強團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。其次,領(lǐng)導(dǎo)要及時發(fā)現(xiàn)團隊與中層領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾沖突,通過溝通和協(xié)調(diào),促使二者之間不斷達(dá)成共識,更好地促進目標(biāo)的實現(xiàn)。
實施人文管理沒有規(guī)矩不成方圓。同樣,企業(yè)要加強團隊建設(shè)必須要依靠制度,但在制度的規(guī)定上要有彈性,體現(xiàn)人文化管理。其次,人文管理還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者要放下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利,以優(yōu)秀的人格魅力來管理團隊,讓團隊成員心服口服。
企業(yè)團建的心得體會5
我們處在一個競爭的時代,從單純的產(chǎn)品競爭到現(xiàn)在人力資源的競爭,從生產(chǎn)資料的競爭到高新科技的競爭,我們面臨的競爭正在變得越來越激烈和日趨多樣化。那么,在這樣的競爭中,我們的企業(yè)如何能立于不敗之地呢?長期的工作經(jīng)受給了我最好的答案——團結(jié)運作以及高效率的溝通。 團隊建設(shè)對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的,尤其是我們大型電器連鎖公司,公司是一個大團隊,而一個個的門店又是一個個小的團隊。我們想要順當(dāng)?shù)耐瓿梢粋項目,缺少團隊合作是不行的。只有做到真正的團隊合作,成員之間相互信任、相互關(guān)心、取長補短,我們的工作才會更順當(dāng),我們的前途才更加光明。
在這里,我想到了“木桶原理”!澳就霸怼敝赋鐾暗氖⑺咳Q于最短的那塊木板,為了增加木桶的盛水量,就需要加長短板!澳就霸怼彼沂镜木褪且环N限制性因素原則,即在假定其他各種因素都不發(fā)生變化的狀況下,對阻礙組織目標(biāo)實施的限制性因素做出各種轉(zhuǎn)變,從而促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。在團隊建設(shè)過程中,盡管主管部門對團隊成員進行了一系列篩選,盡量確保成員間的水平相差不大,但是成員的素養(yǎng)水平究竟還是不一樣的。因此在工作任務(wù)支配的過程中,正確對待不同素養(yǎng)水平的成員對團隊的整體進展有著至關(guān)重要的影響。遵循“補短板”原則提高水平較低團隊成員的素養(yǎng)與力量,締造條件和機會讓他們盡快提高自身素養(yǎng),融入到團隊中。遵循“拉長板”原則即進一步提攀高水平成員的工作力量。在社會競爭中,一個團隊想要在競爭中取得全面性競爭優(yōu)勢是不太現(xiàn)實的。因此,對于團隊中的高素養(yǎng)成員,要充分集中他們的優(yōu)勢,讓力量強的人起到帶頭作用,從而啟發(fā)全隊,激發(fā)全隊的向上精神,形成團隊自己的鮮亮特點,培育團隊的差異化優(yōu)勢。從而在整體上達(dá)到最優(yōu)組合,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
加強團隊建設(shè),提升門店競爭力。這就要求我們堅持以人為本,堅持把科學(xué)發(fā)展觀貫徹團隊建設(shè)的全過程。要求堅持進展為了員工、進展依靠員工、進展成果由員工共享,把實現(xiàn)好、維護好、進展好最廣闊員工的根本利益作為門店一切工作的根本動身點和落腳點。
加強團隊建設(shè),提升門店競爭力,需要不斷地學(xué)習(xí),要在學(xué)問經(jīng)濟時代取勝,企業(yè)必需對員工進行終身培訓(xùn),要把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織”。面對信息時代,團隊只有不斷的學(xué)習(xí),才能立于不敗之地,才能更好的迎接學(xué)問經(jīng)濟時代的'挑戰(zhàn)。團隊精神需要不斷地創(chuàng)新。過去,人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險,現(xiàn)在人們意識到,不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。現(xiàn)在的時代是個求變、求新的時代,一成不變終將被時間所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)進展的實質(zhì)就是不斷創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就沒有進展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念,要激發(fā)創(chuàng)新,在創(chuàng)新中一要允許失敗,只有允許失敗的前提下,創(chuàng)新才會勝利。二要冒險,冒險是創(chuàng)新之父,從某種意義上說,沒有冒險就沒有創(chuàng)新,也就不會勝利。三要保持競爭和不斷改進,這樣才是創(chuàng)新,也才能做到創(chuàng)新。
塑造建立團隊精神,是一項長期艱難的任務(wù),需要領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力,不懈奮斗,既要抓住宏觀,從大的方面著想,也要從點滴小事做起,把握好微觀。必需糊涂地熟悉到團隊精神不是一朝一夕能建好,而要長年累月、長久地塑造建立。
假如我們建立了適應(yīng)新時代要求的團隊精神,就為企業(yè)的持續(xù)良性進展打下了堅實的基礎(chǔ),就把每個員工的心凝聚在一起,把每個員工的力聚集在一起,使全體員工凝心聚力,為了企業(yè)的目標(biāo),也為了員工自己的目標(biāo),發(fā)揮聰慧才智,挖掘無限潛力,奮勉圖強,努力拼搏,促進企業(yè)快速進展,并獵取良好經(jīng)濟效益。
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