護(hù)士工作總結(jié)[集合]

　　總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的護(hù)士工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

護(hù)士工作總結(jié)1

　　一、特需病房的特點(diǎn)。

　　1.客戶特殊性：我院特需醫(yī)療的客戶包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、外賓、公司企業(yè)老總、華僑等。而且也有一些有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有特殊要求的患者。與國內(nèi)一般社會(huì)階層相比，我院服務(wù)對(duì)象總體上具有一定的社會(huì)地位、較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和較高的文化水平。

　　2.完善的硬件設(shè)施：專用病房可以滿足不同需求的患者，病房環(huán)境舒適，日常生活方便，更能滿足患者的住院需求，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念。

　　3.內(nèi)科護(hù)理工作難度大：特需病房的病人有各種疾病，包括內(nèi)科和外科、皮膚科、五官科等。這是一個(gè)綜合病房。工作中不能出錯(cuò)。一旦出現(xiàn)問題，很難彌補(bǔ)。此外，特殊病房還有很多急診，隨時(shí)可能遇到需要特殊護(hù)理、時(shí)間安排與常規(guī)病房不同的病人。所以護(hù)士長(zhǎng)要做好隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃的準(zhǔn)備，實(shí)行機(jī)動(dòng)排班，彈性工作制，導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員的工作壓力比普通病房更大。

　　4.特需病房護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)要求較高：在患者的各種需求中，我院特需病房的硬件設(shè)施能夠滿足各級(jí)患者的`就醫(yī)需求。在特護(hù)病房，護(hù)理是深化“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，倡導(dǎo)“以人為本”的服務(wù)理念，體現(xiàn)“人文關(guān)懷”的服務(wù)精神，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)特護(hù)的基本保證。因此，特需護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)該比普通病房護(hù)士有更高的要求。

　　二、特護(hù)護(hù)士的素質(zhì)要求。

　　1.政治素質(zhì)：特需病房入住的領(lǐng)導(dǎo)干部多，所以政治色彩濃厚。要求護(hù)士責(zé)任心強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)，工作謹(jǐn)慎，不謀私利，杜絕失誤，樂于奉獻(xiàn)和犧牲。當(dāng)個(gè)人利益和集體利益發(fā)生沖突時(shí)，必須絕對(duì)服從組織安排。病人的病情從不公開，個(gè)人生活保密。

　　2.文化素質(zhì)：要求護(hù)士知識(shí)面廣，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠與患者進(jìn)行有效溝通，包括與外賓進(jìn)行一些常見的英語聽說交流，尊重患者的地域風(fēng)俗、宗教信仰、飲食文化等。

　　3.心理素質(zhì)：要求護(hù)士身體健康，自信樂觀，能做有效的情緒調(diào)節(jié)和管理，有良好的應(yīng)對(duì)挫折的能力。面對(duì)特需患者的高標(biāo)準(zhǔn)需求，護(hù)士能夠完美的完成自己的工作，同時(shí)能夠適時(shí)的自我調(diào)節(jié)，釋放壓力，宣泄情緒。對(duì)于偶爾的小錯(cuò)誤，能夠正確及時(shí)的處理，避免不良后果。

　　4.專業(yè)素質(zhì)：要求護(hù)士具有豐富的全科醫(yī)學(xué)知識(shí)，較強(qiáng)的動(dòng)手能力、管理協(xié)調(diào)能力和專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。特需患者對(duì)護(hù)士的操作技能要求更高。

　　5.禮儀修養(yǎng)：要求特殊病房護(hù)士上崗前有禮儀知識(shí)的講座和培訓(xùn)，使護(hù)士的站、立、走、坐、拿東西、說話的姿勢(shì)都有規(guī)范的要求，工作時(shí)儀表優(yōu)雅、語言文明，體現(xiàn)了高素質(zhì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的形象。

　　三、體驗(yàn)。

　　1.培養(yǎng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和靈活性：我院特需病房護(hù)士中，目前護(hù)士年齡較輕，家庭環(huán)境優(yōu)越，缺乏吃苦耐勞的精神。因此，要加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育，鼓勵(lì)他們積極思考，提高思想覺悟。通過以身作則，抓住機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的突出表現(xiàn)，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，提高其主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。對(duì)于一些重要事情的處理，參與者要絕對(duì)服從組織安排，以制度管人，加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提高部門凝聚力，營造積極向上的氛圍，有助于形成護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)性。

　　2.滿足患者的多元文化護(hù)理需求：多元文化護(hù)理是指護(hù)士根據(jù)不同護(hù)理對(duì)象的世界觀、價(jià)值觀、宗教信仰、生活習(xí)慣等采取不同的護(hù)理方法。以滿足不同文化背景的醫(yī)療保健需求。這就要求護(hù)士有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)和掌握外語和方言，提高語言溝通能力，了解國內(nèi)外各地區(qū)的飲食文化特點(diǎn)、生活喜好和禁忌。加強(qiáng)多元文化護(hù)理教育，組織英語口語學(xué)習(xí)，嚴(yán)格選拔進(jìn)入特殊病房的護(hù)士，滿足患者多元文化護(hù)理需求。

　　3.加強(qiáng)普通護(hù)理的知識(shí)學(xué)習(xí)：特需病房是綜合病房，護(hù)理中經(jīng)常會(huì)遇到各�？频膯栴}。對(duì)病房?jī)?nèi)罕見病和危重病，及時(shí)組織護(hù)理查房，根據(jù)科室人力資源情況安排低年資護(hù)士院內(nèi)輪崗和高年資護(hù)士院外學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，促進(jìn)整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)全科護(hù)理技能的提高。

　　4.具備良好的心理素質(zhì)：特需病房護(hù)士要樹立自信樂觀豁達(dá)的精神，勇于承擔(dān)責(zé)任和壓力，關(guān)心理解他人，能夠正確面對(duì)問題，而不是退縮逃避�？梢詤⒓咏】档捏w育或娛樂活動(dòng)來緩解壓力，調(diào)節(jié)情緒，增加心理適應(yīng)能力。

　　四、總結(jié)。

　　總之，由于特需患者的特殊性，要求特需病房護(hù)士具備較高的專業(yè)素質(zhì)。在新形勢(shì)下，特殊病房的建立促使我們從心身和社會(huì)因素方面對(duì)患者進(jìn)行整體護(hù)理。在護(hù)理服務(wù)中，要注重患者的社會(huì)性，多元文化在護(hù)理服務(wù)中的體現(xiàn)，以現(xiàn)代先進(jìn)的護(hù)理理念和技術(shù)為導(dǎo)向，以患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，全面貫徹整體護(hù)理思想，為患者提供多方位、多層次、全方位、高水平的護(hù)理。

護(hù)士工作總結(jié)2

　　20xx年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長(zhǎng)，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。

　　一、 轉(zhuǎn)變觀念提高管理水平

　　1、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法;向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足。

　　2、與其他科室護(hù)士長(zhǎng)溝通，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。

　　3、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士們的'積極性。

　　二、 加強(qiáng)護(hù)理管理嚴(yán)格控制護(hù)理質(zhì)量確保護(hù)理安全

　　1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。

　　2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控團(tuán)隊(duì)的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控團(tuán)隊(duì)成員的積極性和責(zé)任感，能夠主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科室同事共同進(jìn)步。

　　3、親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。

　　三、 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度。

　　1、自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。

　　2、靈活安排，充分利用人力資源，充分發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過靈活的排班，不僅減輕了護(hù)士的工作量，而且解決了早晚護(hù)理、早晚處理、不熟悉責(zé)任護(hù)士等實(shí)際問題。

　　3、加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。人人達(dá)到面對(duì)重患不慌張，搶救配合有章法。

　　四、 “三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與教學(xué)

　　1、按科室計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。

　　2、嚴(yán)格要求護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)書寫，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤及時(shí)檢查糾正，不斷提高書寫質(zhì)量。

　　3、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按計(jì)劃帶教。

　　五、 加強(qiáng)醫(yī)院感染管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。

　　2、根據(jù)醫(yī)院感染科的要求，定期進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)。

　　六、打造腫瘤科自己的護(hù)理品牌——細(xì)微之處現(xiàn)溫情

　　腫瘤科經(jīng)常收治晚期腫瘤患者。這些患者不僅身體狀況不佳，而且非常焦慮。在護(hù)理此類患者時(shí)，護(hù)士往往會(huì)更加小心。對(duì)其他患者來說，一個(gè)簡(jiǎn)單的手術(shù)可能只需要一分鐘，但對(duì)這些患者來說需要半小時(shí)。每當(dāng)護(hù)士們汗流浹背但毫無怨言時(shí)，他們都會(huì)給患者及其家人帶來善意的話語和理解的微笑。

　　七、存在不足及努力方向

　　1、護(hù)理質(zhì)量控制缺失：一是病房管理存在諸多不足。二是護(hù)理記錄的書寫，尤其是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后，對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所降低。這兩個(gè)方面迫切需要改進(jìn)和加強(qiáng)。

　　2、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí)。

　　3、護(hù)理科研論文：不斷更新護(hù)理知識(shí)，盡快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。

護(hù)士工作總結(jié)3

　　20xx年，醫(yī)務(wù)科在院部的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，緊抓制度落實(shí)、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識(shí)、理順科室間關(guān)系，在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理方面取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、醫(yī)療質(zhì)量管理

　　1、按“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，醫(yī)囑制度及病例討論制度，病例能按規(guī)范要求書寫，并在24小時(shí)內(nèi)完成。病程記錄準(zhǔn)確，診斷符合99%，用藥合理，并正確合理應(yīng)用抗生素。無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生，無收受紅包和用回扣現(xiàn)象。

　　2、進(jìn)一步健全完善了助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作制度和診療規(guī)范，制定完善了醫(yī)療差錯(cuò)防范制度；急救藥品管理制度；危重病人搶救制度；出生證明管理制度；高危妊娠管理制度等十九項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療行為。

　　3、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌未使用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策規(guī)定（醫(yī)療服務(wù)設(shè)施目錄、藥品目錄、診療項(xiàng)目目錄），及單病種限價(jià)規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原則，因病施治，對(duì)癥用藥、杜絕大處方、人情方和搭車開藥。

　　4、進(jìn)一步完善了《雙鴨山林業(yè)局職工醫(yī)院傳染病報(bào)告管理方案》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》、《肺結(jié)核病人報(bào)告及轉(zhuǎn)診辦法》，建立了傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)，醫(yī)務(wù)科每月對(duì)門診日志、檢驗(yàn)科及放射線科就診登記開展檢查核實(shí)工作，杜絕了傳染病漏報(bào)現(xiàn)象，1—10月份傳染病報(bào)送15例，較好地完成了傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。并在市疾控中心年度總結(jié)表彰會(huì)議中受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)。

　　5、嚴(yán)格按照《處方制度》、《林業(yè)醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國家發(fā)展改革委關(guān)于國家基本藥物零售指導(dǎo)價(jià)格的通知》要求，對(duì)住院病歷病程記錄和處方書寫提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理，實(shí)行按藥品通用名開具處方，醫(yī)院成立了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)小組，對(duì)本院藥品不良反應(yīng)進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，尤其注重對(duì)用藥失誤，濫用藥物的安全性監(jiān)測(cè)，落實(shí)了藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和報(bào)告制度，建立了藥品不良反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)體系。做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人的.用藥安全，1—10月份檢查醫(yī)療處方10776張，金額：1128896。60元，處方合格率為99。91%。藥品不良反應(yīng)報(bào)送4例。嚴(yán)格按國家發(fā)展和改革委員會(huì)文件精神，藥品統(tǒng)一價(jià)格實(shí)行零差價(jià)銷售。

　　6、嚴(yán)格落實(shí)；《醫(yī)患溝通制度》，對(duì)住院病歷病程記錄提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理，要求具備中級(jí)以上職稱及執(zhí)業(yè)醫(yī)師資質(zhì)的主治醫(yī)師實(shí)行表格式病歷書寫規(guī)范管理，并開展了針對(duì)表格式病歷書寫規(guī)范全員培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每月中旬對(duì)各科室的住院病歷進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，1—10月份共抽查運(yùn)行病歷56份，合格率為98。9%。使廣大臨床醫(yī)生在病歷書寫的完整性和規(guī)范化上有了一定提高。

　　7、加強(qiáng)了毒性藥品，藥品管理，嚴(yán)格按照毒麻類藥品八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由“專人保管、專柜枷鎖、專冊(cè)登記”的管理辦法嚴(yán)格控制，做到針劑不出醫(yī)院的治療管理原則，實(shí)行法律責(zé)任制管理，定期對(duì)藥品管理及使用情況進(jìn)行檢查，建立了癌癥病人門診病歷實(shí)行定期隨訪制及醫(yī)務(wù)人員門診癌癥病人醫(yī)療病歷19例，書寫合格率100%，確保藥品萬無一失。1—10月份毒麻類藥品處方510張，金額：16912元，處方合格率為100%。

　　8、加強(qiáng)母嬰保健新生兒疾病篩查及出生證明簽發(fā)管理，進(jìn)一步完善了出生醫(yī)學(xué)證明簽發(fā)管理規(guī)定及相關(guān)管理規(guī)定八項(xiàng)，嚴(yán)格按照《出生醫(yī)學(xué)證明管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，1—10月份出生新生兒14人，簽發(fā)出生醫(yī)學(xué)證明14人，新生兒疾病篩查12人，占出生總數(shù)的86%。

　　9、進(jìn)一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書十一項(xiàng)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員操作流程，避免了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

　　二院內(nèi)感染監(jiān)控工作管理

　　進(jìn)一步完善了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程，制定完善了醫(yī)院感染控制管理制度；廢物意外事故應(yīng)急處置預(yù)案；醫(yī)療廢物處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療垃圾接運(yùn)專程路線圖；醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)制度等十四項(xiàng)管理制度。落實(shí)了四項(xiàng)登記制度，做到了有章可循。

護(hù)士工作總結(jié)4

　　眾所周知，嬰幼兒因其年齡小，不會(huì)或不能正確表達(dá)自己的不用意，加上兒科平常護(hù)理工作量大且繁瑣，家屬不易理解等原因，或者說使得眾多護(hù)士不愿意或根本不安心兒科護(hù)理工作。兒科護(hù)士真的這么請(qǐng)退嗎？私下里已在兒科工作了整整8年，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所得，談以下4點(diǎn)體會(huì)：

　　熱愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想

　　由于是兒科，液體量少而組數(shù)多，許多藥計(jì)量難算；嬰幼兒好動(dòng)，液體滲漏多，工作量大而繁瑣，常常是這邊剛加藥，那邊又腫了，不滴了，到處都在喊你，且又是一樣的往往從上班忙到下班，一刻鐘也沒停過，甚至到下班時(shí)所有護(hù)理記錄都沒來得及寫。久而久之，容易或使護(hù)士產(chǎn)生厭倦、不滿情緒，覺得兒科護(hù)士工作過度了，跑斷了腿，有時(shí)還要受家屬的氣。如果把情緒帶到工作中會(huì)，就會(huì)產(chǎn)生消極應(yīng)付的想法，沒法覺得工作永遠(yuǎn)也沒可能干完、干好，只要當(dāng)班時(shí)沒出結(jié)構(gòu)性問題就算了。針對(duì)這種情況，我認(rèn)為護(hù)士首先必須要有熱愛兒童護(hù)理事業(yè)的觀念，要有堅(jiān)定的謙虛和獻(xiàn)身精神，堅(jiān)信自己所的事業(yè)是人類最崇高的事業(yè)，因?yàn)閮和�是祖國的花朵，祖國的未來，而熱愛，關(guān)心兒童是熱愛祖國情操的表現(xiàn)，要一切都以患兒為中心，處處為患兒著想。只要從內(nèi)心深沉熱愛兒童護(hù)理事業(yè)，才不會(huì)因其他工作繁瑣而厭倦；才能全心全意為患兒服務(wù)；才能才能有利于病友的治療和護(hù)理；才能推動(dòng)患兒早日康復(fù)。

　　理解家屬，搞好好護(hù)患關(guān)系

　　許多護(hù)士不愿在難纏工作的一個(gè)重要原因就是認(rèn)為家屬兒科，易受氣，因?yàn)楝F(xiàn)在都是獨(dú)生子女，是小寶貝、小皇帝，一但生病，是爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽等一大群人前呼后擁，就怕寶貝遭罪。一針沒扎到血管，就罵你，認(rèn)為你是在練手藝，不負(fù)責(zé)任，不當(dāng)一回事，把你氣得難受、憋悶，還不能發(fā)火，針對(duì)這一情況，我們首先要保持平和心態(tài)，多從患兒父母角度來看待，考慮他們，理解他們的心情，要采取寬容與忍耐的態(tài)度，畢竟可憐天下父母心嘛！其次，要做好解釋與安慰教育工作，要多說對(duì)不起，使家屬也理解兒科護(hù)士的.工作，減少不必要的誤會(huì)或過激行為的發(fā)生。

　　勤學(xué)苦練，有過硬的穿刺技術(shù)

　　我認(rèn)為，這一點(diǎn)是特別重要，有了這一點(diǎn)，上面的第二點(diǎn)也就迎刃而解了。在兒科，沒有高超的穿刺技術(shù)是不行不能的，一針見血在兒科更顯鮮明，尤為重要，因?yàn)榛颊叨际前謰尩男念^肉，打在兒身上，痛在爸媽心上嘛！而許多護(hù)患糾紛也是因?yàn)檫@個(gè)原因。所以我們要卓絕，多總結(jié)多摸索，熟能生巧道理的道理也在這里得以體現(xiàn)。只要我們肯下苦工夫，多學(xué)多看多練，頭皮穿刺也是容易一次成功的，而能做到一針見血在內(nèi)科兒科干護(hù)理工作也容易多了，輕松多了。

　　努力學(xué)習(xí)，能及時(shí)、準(zhǔn)確觀察病情并發(fā)現(xiàn)病情變化

　　前面已講到了由于是兒科，許多患兒是別列卡，一切的病情都有待于護(hù)士在工作的過程勤于、善于觀察，才能及時(shí)地掌握患兒的病情轉(zhuǎn)折，作出準(zhǔn)確判斷，并及時(shí)向藥劑師匯報(bào)，使病兒能轉(zhuǎn)危為安，從而有利于醫(yī)治和護(hù)理。而要做到善于觀察，就專業(yè)技能要求護(hù)士必須有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基本知識(shí)和技能，根據(jù)患兒的疾病有的放矢地進(jìn)行觀察，減緩不必要的疏忽。因此護(hù)士在工作的同時(shí)必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地工作，更好地為患兒產(chǎn)品與服務(wù)。綜上所述，要把兒科的護(hù)理工作做好，護(hù)士必須要有熱愛兒童護(hù)理事業(yè)幼兒的思想，能正確處理好護(hù)身患關(guān)系，有過硬的穿刺技術(shù)和善于觀察電子技術(shù)病情變化的本領(lǐng)。只有這樣，才能做好本職工作，才能成為一名合格的兒科護(hù)士。

護(hù)士工作總結(jié)5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主任、護(hù)士長(zhǎng)

　　下午好！

　　我們?cè)卺t(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，科室醫(yī)護(hù)同心，通力協(xié)作，各項(xiàng)工作取得了明顯的進(jìn)步，20xx年工作情況我將從以下幾方面進(jìn)展匯報(bào)：

　　1、護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)：截止12月20日，靜脈輸液。人次，一級(jí)護(hù)理。天，二級(jí)護(hù)理。天，靜脈輸液次，靜脈采血......皮下注射......氧氣吸入......心電監(jiān)護(hù)......胰島素泵應(yīng)用次。

　　2、護(hù)理隊(duì)伍的選擇與培養(yǎng)：我們科室住院病人多，收治病種多、危重病人多，護(hù)理工程開展多，形成了護(hù)理工作三大特點(diǎn)：工作強(qiáng)度高，護(hù)理難度大，技術(shù)復(fù)雜；基于這些原因，科室選擇護(hù)士有以下條件：過硬的身體素質(zhì)、敏銳的觀察能力和超強(qiáng)的搶救能力。護(hù)士的素質(zhì)有一部分是后天培養(yǎng)不斷進(jìn)步，還有一部分與生俱來不可改變，因此在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性，也有壓力；好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，讓我們能堅(jiān)持好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，讓我們能堅(jiān)持自己，有方案開展科室護(hù)理隊(duì)伍。我科共有護(hù)士14名，今年新晉護(hù)師4名，共8名護(hù)師；在護(hù)理梯隊(duì)建立方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢(shì)。今年我科骨干護(hù)士張曉麗在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，到河南科技大學(xué)進(jìn)修糖尿病患者教育，回來后每周固定時(shí)間開展糖尿病知識(shí)講座，受到患者好評(píng)。

　　3、護(hù)理質(zhì)量管理方面：護(hù)理質(zhì)量管理的核心任務(wù)是保障患者平安。其中有兩個(gè)要素：護(hù)士，病人。標(biāo)準(zhǔn)和制度固然重要，更重要的是改變護(hù)士的思想，護(hù)士?jī)?nèi)心的愿意遵從，讓護(hù)士長(zhǎng)管理這個(gè)外因，通過護(hù)士自我管理，到達(dá)護(hù)理質(zhì)量的提高；科室一級(jí)質(zhì)控分組，每名護(hù)士都是質(zhì)控員，根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)展分組，充分發(fā)揮護(hù)士的才能和主人翁意識(shí)；正確的護(hù)理只是保障患者平安的一部分，更重要的是病人內(nèi)心愿望的滿足，把管理重點(diǎn)放在病房，由原來每天床頭交接重點(diǎn)病人變?yōu)楝F(xiàn)在每班床頭交接全員病人，深入病房，密切接觸病人，從與病人的溝通與交流中，把握病人動(dòng)態(tài)變化，收集護(hù)理工作信息，查找安全隱患與缺乏。主任對(duì)搶救配合要求非常高，我們配備了專業(yè)氣管插管固定器，完整的氣管插管箱，屢次對(duì)護(hù)士進(jìn)展培訓(xùn)，完美的配合、高效的搶救讓患者更平安！我們科室護(hù)士常常把黃主任比作我們的主心骨，主任外出進(jìn)修的那段時(shí)間，一下子沒了平安感，深感責(zé)任重大的我只好每天早早來到病房，很晚再離開，星期天不休息，做到對(duì)病人了如指掌，異常情況隨時(shí)向黃主任匯報(bào)。

　　4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方面：定時(shí)對(duì)護(hù)理用具進(jìn)展保潔，為糖尿病患者發(fā)放教育手冊(cè)，每周一周五舉行糖尿病知識(shí)講座，開展?fàn)I養(yǎng)咨詢等專業(yè)特色優(yōu)質(zhì)效勞；優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞不僅僅是做什么，更重要的是溝通技巧，病人有情緒，往往是對(duì)我們醫(yī)護(hù)人員語言和態(tài)度的不滿，一句話、一件小事，會(huì)把我們的形象印在病人的心中，我常常對(duì)護(hù)士說：對(duì)病人不但要做到百問不煩、耐心解釋，還要講方法、會(huì)變通。病人有意見反映或者有摩擦?xí)r，我會(huì)在處理好病人情緒后，和護(hù)士一起分析：哪一句話引起了病人不滿？下次遇到類似情況應(yīng)該怎么說、怎么做。電視劇《青年醫(yī)師》中有一個(gè)事例：乳腺切除患者的一句話：也許你們的治療是標(biāo)準(zhǔn)的，你們了解過我的想法嗎？知道我想要什么嗎？卻把你們的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于我！這個(gè)事例啟示我：效勞要做好，方向要順著病人合理的愿景。我對(duì)護(hù)士的要求就是：病人怎樣的來，都要他們滿意地走，病人走了又來，就是我們內(nèi)三科優(yōu)質(zhì)效勞的'詳細(xì)表達(dá)！

　　5、中醫(yī)護(hù)理工程和新技術(shù)開展情況：我科共開展中醫(yī)工程拔罐、艾灸、水針，中藥熏洗、中藥灌腸、穴位貼敷、中藥涂擦，中藥塌漬、中藥換藥等十余項(xiàng)，各種類型功能性敷貼的應(yīng)用，讓我們的換藥技術(shù)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　6、理清管理思路，促進(jìn)各方愿望達(dá)成：利益上服從大局，科間協(xié)作謙讓互利，密切醫(yī)護(hù)患關(guān)系，在工作和學(xué)習(xí)上做好表率；堅(jiān)持護(hù)理獎(jiǎng)金分配制度改革，到達(dá)了大多數(shù)護(hù)士的滿意。

　　8、缺乏之處：原方案派兩名骨干護(hù)士外出進(jìn)修，僅有一名護(hù)士外出進(jìn)修；優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方面，也在努力探索和改進(jìn)，離病人的合理愿望還有間隔；科室護(hù)士都還年輕，在專業(yè)知識(shí)積累、工作能力提高和語言溝通技巧方面還需要假以時(shí)日。

　　9、明年工作打算：繼續(xù)選派有上進(jìn)心、對(duì)病人熱情的骨干護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，學(xué)習(xí)新技術(shù)，為醫(yī)院開展儲(chǔ)藏人才；加大對(duì)護(hù)士搶救能力的培訓(xùn)，保障患者平安；

　　在婦科這一個(gè)月的時(shí)間里感覺都已經(jīng)漸漸習(xí)慣了婦科的工作時(shí)間，和病人們相處起來也很和諧。現(xiàn)在真有點(diǎn)不舍離開，回想起來，很難忘。第一天到婦科報(bào)到那種心里既期待、興奮又恐懼，帶著那樣的心情，我來到這個(gè)神秘的地方。之后在帶教老師的帶著下，我們熟悉了婦科的工作環(huán)境，各項(xiàng)規(guī)章制度和各個(gè)班次的要做好的工作。

　　之后幸運(yùn)的把我分配到了跟著方老師，她很有耐心，說話很溫柔，對(duì)工作一絲不茍，我很喜歡和她一起上班。在實(shí)習(xí)期間，我們從些根底護(hù)理做起再到婦科比較典型的護(hù)理操作，一步一步的培養(yǎng)了個(gè)人的細(xì)心認(rèn)真。她耐心的教誨我練習(xí)常規(guī)的護(hù)理操作。讓我學(xué)習(xí)到了學(xué)校老師教的很多不一樣的操作。逐步了解了婦科的常見疾病如：子宮肌瘤、陰道炎、盆腔炎、附件炎、宮勁息肉、宮勁肥大、子宮內(nèi)膜炎、子宮脫垂、宮外孕、功血，盆腔包塊等等婦科疾病的護(hù)理。

　　在婦科實(shí)習(xí)感覺到護(hù)理實(shí)習(xí)上的一次轉(zhuǎn)變，在婦科實(shí)習(xí)過程中體會(huì)到整體護(hù)理運(yùn)用。隆老師給我們講解：“整體護(hù)理是以護(hù)理程序?yàn)楣ぷ鞣椒ò�括評(píng)估、診斷、方案、實(shí)施、評(píng)價(jià)，而制訂出具有系統(tǒng)性、針對(duì)性和導(dǎo)向性的護(hù)理方案，將人性化效勞理念深入到臨床護(hù)理中，使病人獲得最正確的身心狀態(tài)，是婦科護(hù)理人員目前最重要的護(hù)理理念。”以往傳統(tǒng)的以疾病為中心的護(hù)理模式，使病人和家屬被動(dòng)地承受護(hù)理效勞，已不能適應(yīng)護(hù)理事業(yè)開展的趨勢(shì)。我們也感覺到在提倡整體護(hù)理以來，推行新的排班制度。提升了我們對(duì)實(shí)習(xí)理解，實(shí)習(xí)不僅僅是要把操作練到極致，每天上班不僅僅是為了完成護(hù)理操作。我們的實(shí)習(xí)開始有自己的主動(dòng)性和目標(biāo)考核。我們?cè)趯?duì)病人講解疾病的知識(shí)時(shí)，在給病人術(shù)前、術(shù)后指導(dǎo)，做好安康宣教時(shí)，了解病人更多的想法及心理變化時(shí)，我們共同分享了那一段時(shí)光和那一份經(jīng)歷。從病人入院到恢復(fù)了安康，一個(gè)完整的過程。那種開心、欣慰的感覺，是任何沒有經(jīng)歷的人都體會(huì)不到的，作為護(hù)士那時(shí)候的幸福。

　　在婦科我學(xué)會(huì)了很多，我很感謝一直細(xì)心教我的老師們，從她們身上體會(huì)到穿上工作服，就要對(duì)每個(gè)病人的生命負(fù)責(zé)，把每個(gè)病人當(dāng)做自己的親人看待。在工作中要時(shí)刻保持好的心態(tài)，要認(rèn)真、細(xì)心，做到最完美。

　　因此我們必須更加努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)水平，做事細(xì)心，把每件事做到最滿意!希望自己在下個(gè)科室繼續(xù)好好加油!

護(hù)士工作總結(jié)6

　　首先感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任并給我機(jī)會(huì)讓我在護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃歸納如下：

　　一、主要工作目標(biāo)

　　滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

　　三、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨!對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的'目標(biāo)還有一定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在護(hù)士長(zhǎng)的幫助下能夠調(diào)動(dòng)起大家的積極性，讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí)，相信科室的明天一定會(huì)更加美好。

　　從上是我對(duì)20xx年所制定的護(hù)理工作計(jì)劃，在工作中總會(huì)不足的存在，請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)和同仁多多幫助，多多體諒!

　　這次的這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我感觸最為深刻的是護(hù)理的形象問題。因?yàn)椋鹤o(hù)士良好的形象不僅使醫(yī)院給公眾留下深刻印象，同時(shí)也是醫(yī)院整體形象的關(guān)鍵之一。人們說，看人先看臉，見臉如見心，面部表情是寫在臉上的心思，微笑服務(wù)不僅是禮貌，它本身就是一種勞動(dòng)的方式，是護(hù)士以真誠態(tài)度取信于病人的重要方式，微笑是無價(jià)的，勝過千言萬語，它不花費(fèi)錢財(cái)，但可以帶給病人萬縷春風(fēng)，可以讓新入院的病人消除緊張和陌生感，被親切感代替，可以使臥床重病人消除恐懼焦慮，被信任感代替，可以使老人孩子消除孤獨(dú)感，被善良的親情代替，產(chǎn)生尊重和理解的良好心境，縮短護(hù)患間的距離，所以，護(hù)士真誠的微笑，表現(xiàn)出對(duì)患者的尊重、理解和同情。

　　護(hù)士良好的儀表儀容如：亭亭玉立的站姿展示護(hù)士挺拔俊秀，穩(wěn)重端正的坐姿顯示護(hù)士謙虛嫻靜的良好教養(yǎng)，文雅美觀的蹲姿顯示護(hù)士職業(yè)的素養(yǎng)，輕盈機(jī)敏的步態(tài)走出護(hù)士的動(dòng)態(tài)美，這些都能體現(xiàn)出護(hù)士良好的禮儀修養(yǎng)。

　　俗話說：“不學(xué)禮，無以立，”試問現(xiàn)代社會(huì)哪個(gè)無“禮”行業(yè)可生存、發(fā)展?我們護(hù)理和我們醫(yī)院憑什么得到社會(huì)的認(rèn)可和病人滿意?所以，禮儀能表達(dá)護(hù)理人員的文化素質(zhì)，打造護(hù)士完美社會(huì)形象可樹立醫(yī)院行業(yè)口碑。

　　隨著人們生活水平的提高，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的要求也不斷提高，護(hù)理服務(wù)已經(jīng)不僅僅局限于打針、輸液、發(fā)藥等單純的護(hù)理工作，而是越來越注重為病人提供全身、全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)士各種服務(wù)除行業(yè)技術(shù)外，言行舉止也是充分體現(xiàn)對(duì)病人的關(guān)心、照顧，因此，面對(duì)未來的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)需求，護(hù)士禮儀能表達(dá)護(hù)理人員的形象，贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

護(hù)士工作總結(jié)7

　　一年快要過去了，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們骨科護(hù)理隊(duì)伍以此為契機(jī)，以醫(yī)院“持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)年”為主題，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在護(hù)理部的統(tǒng)一部署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

　　1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。

　　2、落實(shí)了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、認(rèn)真落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大安全目標(biāo)，專科護(hù)理安全指引，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)，得到了病人的稱贊。

　　4、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，以“三好一滿意”即服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、病人滿意為目標(biāo),實(shí)行了人性化彈性排班，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程，做到把護(hù)士還給病人。開展人性化服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，注重人文關(guān)懷，多方面開展便民服務(wù)，想方設(shè)法為傷病員排憂解難，真正營造了“一切以病人為中心”的良好氛圍。

　　二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、以三甲醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面知識(shí)、�？评碚摗��？萍寄�、并組織理論、操作考試。

　　2、參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

　　3、落實(shí)護(hù)理查房制度，科室每周執(zhí)行三級(jí)護(hù)理查房1-2次，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，并以提問的方式進(jìn)行，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)，以達(dá)到提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

　　4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

　　5、實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，對(duì)各不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　三、抓好質(zhì)量管理。

　　1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。

　　2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí)，患者從入院到出院的整個(gè)過程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，納入質(zhì)量管理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核計(jì)劃，每月嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行考核，做到人人過關(guān)，充分調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的能動(dòng)性、主動(dòng)性。

　　4、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點(diǎn)病人、危重病人護(hù)理記錄，針對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與當(dāng)事人溝通，及時(shí)糾正整改，規(guī)范護(hù)理文書書寫。

　　5. 每個(gè)質(zhì)控員建立質(zhì)控檢查登記本，每周對(duì)自己分管的區(qū)域進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，對(duì)每個(gè)模塊分別做出跟蹤檢查和督促，切實(shí)落實(shí)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，追根溯源，制訂并落實(shí)整改措施，大大提高了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量。

　　6、每月組織召開質(zhì)控員會(huì)議，全面進(jìn)行整改，提高護(hù)理質(zhì)量，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率(如壓瘡、靜脈炎、管道的滑脫等)。

　　四、整理好護(hù)理流程和告知。

　　1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，我們?cè)诨�礎(chǔ)護(hù)理、�？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。

　　2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項(xiàng)、�？瓶祻�(fù)的告知。結(jié)合專科特色，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供從入院到出院，到出院后的全過程無縫隙護(hù)理，認(rèn)真做好患者的入院教育、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)等工作。設(shè)立健康教育護(hù)士，每天進(jìn)行健康教育及康復(fù)指導(dǎo)，使病員真正得到心理康復(fù)，早日回歸社會(huì)，提高生活質(zhì)量。

　　五、護(hù)理安全管理

　　1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，科室成立以護(hù)士長(zhǎng)為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理等質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、總結(jié)。

　　2、每月至少二次接受護(hù)理部下科室嚴(yán)格檢查、每周院總值班護(hù)士長(zhǎng)晚間質(zhì)量檢查，沒有規(guī)矩不成方圓，在護(hù)理部高密度的檢查監(jiān)督的大環(huán)境下，使每一個(gè)護(hù)士養(yǎng)成了良好的工作慎獨(dú)精神。針對(duì)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

　　3、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理

　　重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日，這些時(shí)段工作人員少、護(hù)士易出錯(cuò)、患者易產(chǎn)生不滿情緒，重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯(cuò)護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)跟蹤，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

　　4、 加強(qiáng)制度建設(shè)，保障患者安全：① 根據(jù)患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范。② 監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)。③ 加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理。

　　5、 完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　6、推行彈性排班，完善績(jī)效考核。為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制，在治療、護(hù)理高峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。

　　六、充分立足崗位練兵，營造學(xué)術(shù)氛圍 ，培養(yǎng)優(yōu)秀的.團(tuán)隊(duì)

　　響應(yīng)護(hù)理部的倡導(dǎo)，開展全員練兵活動(dòng)，從護(hù)士長(zhǎng)至每一位護(hù)士人人參與，在人員少、任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，護(hù)士們不怕累、不怕苦，利用業(yè)余時(shí)間，加班加點(diǎn)參加訓(xùn)練，在最終的考核中，取得優(yōu)異成績(jī)。

　　20xx年，帶著我們的汗水，載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，努力打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺(tái)階。

護(hù)士工作總結(jié)8

　　轉(zhuǎn)瞬在胸外科的實(shí)習(xí)又要完畢了，細(xì)細(xì)回想我們的實(shí)習(xí)生活。在臨床實(shí)踐中，我們嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)、三查八對(duì)制度，做什么事都特別努力、當(dāng)心翼翼的，生怕出了什么過失。感覺很累每天下班的時(shí)候感覺腳很沉重，晚上很想把腳墊高了睡，我們的那些女孩子們身子骨每天散了架吧。翻開看著同學(xué)們的實(shí)習(xí)感悟，心里多少回產(chǎn)生幾許的共鳴。每次回家還想看會(huì)兒書，可拿起書就睡著了。

　　想起當(dāng)時(shí)在學(xué)校教師在說到將來的`時(shí)候搖搖頭說出的哪句慢慢變好！現(xiàn)在的我們算是夢(mèng)里看花。于是每天早上起來的第一件事就是對(duì)著鏡子給自己一個(gè)絢爛的微笑，對(duì)自己說慢慢變好，笑一笑。盡最大的努力做好每件事，我覺得這不管是護(hù)士還是其他行業(yè)的工作人員都必需具備的。我悄悄地對(duì)自己說，肯定要給病人最大的舒適，讓他們?cè)缛湛祻?fù)，看到那些手術(shù)后的病人一每天的精神慢慢變好起來了，我們感到很是快樂，感到一點(diǎn)點(diǎn)工作的成就感。每天都有點(diǎn)進(jìn)步，我的進(jìn)步離不開帶教教師孜孜不倦地教育，雖然自己現(xiàn)在懂的東西不是許多，但我在不斷的努力。

　　我真的學(xué)到了許多東西，無論是學(xué)問、為人處世，還是面對(duì)生活的態(tài)度都有了很大的進(jìn)步與轉(zhuǎn)變。了解到胸外科工作流程，各個(gè)班次所做的工作以及胸外科常見的手術(shù)護(hù)理，比方胃潰瘍穿孔、乳房包塊、結(jié)腸腫瘤、闌尾炎、腹股溝疝、靜脈曲張等等的護(hù)理，學(xué)會(huì)做手術(shù)前預(yù)備工作和術(shù)后預(yù)備工作及手術(shù)前后交接班。靜脈留置針、頸靜脈留置針、留置胃管、尿管、術(shù)后各種引流管等各種管道的護(hù)理。

　　對(duì)于剛出來的我是一個(gè)莫大的鼓舞，教師常常教育我作為一名護(hù)士，肯定要有責(zé)任心，要細(xì)心，有愛心，有急躁。在這里，我特別感謝醫(yī)院能給我供應(yīng)實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，也特別感謝胸外科的教師們給我們的關(guān)懷與教育，我們會(huì)好好珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，努力去提升自我，讓自己學(xué)到更多的東西，成為一名合格的優(yōu)秀的護(hù)士。

護(hù)士工作總結(jié)9

　　時(shí)間過得真快，又到了年底�；仡櫸覔�(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一年來的工作，心里有很多感觸；過去20年的工作總結(jié)如下：

　　第一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)。

　　一年來，在護(hù)理部和科主任的帶領(lǐng)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，帶頭做好科室工作，特別是護(hù)理工作，大膽管理，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，確�？剖夜ぷ鞣�(wěn)步推進(jìn)，積極配合主任做好醫(yī)療配合，指導(dǎo)大家做好醫(yī)療溝通工作；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些摩擦和矛盾，加強(qiáng)部門的凝聚力，讓中醫(yī)成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在愉悅的身心狀態(tài)下工作，也為患者營造了溫馨的xx病房住院環(huán)境。

　　第二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　我科作為中西醫(yī)結(jié)合的綜合性科室，面臨著雜病多、疑難雜癥多、護(hù)理專業(yè)薄弱的問題。與此相對(duì)應(yīng)的是，12名中醫(yī)護(hù)士中，只有1名畢業(yè)于中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專，其余均為西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校只學(xué)過簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)；在西醫(yī)“�？谱o(hù)士”培養(yǎng)深入發(fā)展，�？谱o(hù)士特色和優(yōu)勢(shì)日益明顯的今天，中醫(yī)護(hù)士卻沒有具體的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一定程度上影響了這一群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也對(duì)病房的護(hù)理工作質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。鑒于這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從自己做起，全員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)講座和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合。動(dòng)員科主任和醫(yī)生參加包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)在內(nèi)的內(nèi)科常見病的培訓(xùn)，中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至一些普通外科和骨科疾病的保守治療和護(hù)理知識(shí)。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，考試結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述系統(tǒng)的常見病有了全面的了解，不僅提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，也大大增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自己和科室發(fā)展的信心。此后，我采用日常強(qiáng)化法，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化訓(xùn)練過的知識(shí)，最終打造了一支技術(shù)過硬、具有中醫(yī)特色的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

　　第三，嘗試文化管理，努力做出特色。

　　多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷讓我深深體會(huì)到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范行為固然重要，但更重要的'是要轉(zhuǎn)變思維，升華內(nèi)心世界，讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因通過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”這個(gè)內(nèi)因發(fā)揮作用。因此，我采取了一系列措施：在護(hù)士的排班表上，每周給她們講一句關(guān)于生活和職場(chǎng)的話；拿著一份小報(bào)紙；利用晨會(huì)給他們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，讓他們思考自己的人生和事業(yè)。潛移默化中，我們中醫(yī)護(hù)士的人文素養(yǎng)有了很大的提升。最終打造了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——提高護(hù)理工作質(zhì)量”的良性鏈條。近年來，中醫(yī)護(hù)理文化建設(shè)蓬勃發(fā)展，各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成。在歷次省市檢查中，我們中醫(yī)科是出了名的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每次遇到收費(fèi)檢查，都沒有輸給醫(yī)院一分。在職業(yè)道德評(píng)價(jià)檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)贏得了參評(píng)專家的肯定和好評(píng)。

　　第四，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患者滿意度。

　　比如在對(duì)患者的健康教育方面，大部分科室的做法是單純依靠護(hù)士的口頭教育。但通過長(zhǎng)期觀察，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士講的太少，但內(nèi)容不全，講的太多。因?yàn)闀r(shí)間有限，他們會(huì)說得很快，沒有重點(diǎn)，讓患者根本記不住。為此，我將入院教育的內(nèi)容大綱列為護(hù)士口腔教育的內(nèi)容，并

　　類似的還有“鼻飼知識(shí)教育”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留置方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留置注意事項(xiàng)”等等。這種口頭和書面相結(jié)合的教育方式，不僅有助于患者掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量的時(shí)間，因此很受歡迎。

　　第三、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)。

　　俗話說打鐵還需自身硬。在做好科室護(hù)理管理的同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。20xx年5月參加心理咨詢師考試，希望8月能拿到心理咨詢師三級(jí)證書。在過去的一年里，我在省級(jí)和省級(jí)雜志上發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文，在我院學(xué)報(bào)上發(fā)表了一首詩和兩篇散文。

護(hù)士工作總結(jié)10

　　20xx年即將過去，回想這一年，神經(jīng)內(nèi)科全部護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，不但美滿的完成了年初護(hù)理的工作計(jì)劃，而且積極響應(yīng)衛(wèi)生部《202X年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動(dòng)方案》，在我院率先展開了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，現(xiàn)將工作情形總結(jié)以下：

　　一、我科展開“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)已十余月了，從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的高度重視

　　從統(tǒng)一思想到人員調(diào)配、組織培訓(xùn);從細(xì)化內(nèi)涵、公示服務(wù)到完善評(píng)判標(biāo)準(zhǔn);從以護(hù)理人員為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面到全院支持保證，以面促點(diǎn);從茫然、探索到驚喜、創(chuàng)新;一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)實(shí)踐，贏得了廣大患者家屬的歌頌。我們通過改革排班模式，實(shí)行了A—P—N排班，真正做到了全程無縫隙的護(hù)理。實(shí)行小組分工，責(zé)任包干制，護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，床位護(hù)士責(zé)任到病人的護(hù)理工作模式;協(xié)助病人翻身、擦身、拍背、足部護(hù)理、口服藥到口、協(xié)助進(jìn)餐等基礎(chǔ)護(hù)理，在滿足病人基本生活需求的同時(shí)，進(jìn)一步的提高病人的生活質(zhì)量，為患者提供全程服務(wù)，使我們的`護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì)。

　　二、基礎(chǔ)與�？讫R頭并進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量

　　基礎(chǔ)護(hù)理需要以專業(yè)能力和�？浦�識(shí)做支持，是發(fā)展�？谱o(hù)理的基礎(chǔ)和提高護(hù)理質(zhì)量的主要保證，能夠體現(xiàn)�？谱o(hù)理的價(jià)值和內(nèi)涵，保證�？谱o(hù)理的質(zhì)量和成效。我們通過為患者清潔皮膚、溫水擦浴，視察皮膚是否有水腫、破潰、出血等情形，可為患者的醫(yī)治護(hù)理提供有效地根據(jù);通過為患者洗腳，視察患者末梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿病足、下肢靜脈血栓的產(chǎn)生;通過為患者翻身、拍背，視察患者神志、肌張力、痰液性狀等，可及時(shí)掌控患者的康復(fù)情形及病情進(jìn)展，有效解決現(xiàn)存的或潛伏的醫(yī)療護(hù)理問題。

　　三、建立出院患者電話回訪，拓展護(hù)理服務(wù)內(nèi)容

　　為到達(dá)護(hù)理的連貫性，我科把醫(yī)療護(hù)理服務(wù)由院內(nèi)拓展到院外，乃至延伸到各個(gè)家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)行電話回訪，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)理組上進(jìn)行電話回訪，了解患者在家的情形，為患者提供健康咨詢，讓患者放心，讓家屬放心。

　　四、目前仍存在的問題并有待改進(jìn)

　　雖然在活動(dòng)展開中取了很大的成效，但也存在一些問題。如：家屬協(xié)助護(hù)理的現(xiàn)象，家屬不陪不放心的現(xiàn)象，這對(duì)這一類問題，我科將進(jìn)一步加大力度來扭轉(zhuǎn)由家屬護(hù)理病人的局面，強(qiáng)化專業(yè)照護(hù)，要有陪不護(hù)，適當(dāng)控制陪護(hù)率，做好“心中有病人”的基礎(chǔ)護(hù)理，用中意周到的服務(wù)，讓無陪護(hù)的家屬放心，堅(jiān)持人性化的服務(wù)理念，真正用行動(dòng)做到，從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)，從主動(dòng)服務(wù)到感動(dòng)服務(wù)的升華，在加強(qiáng)服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開辟創(chuàng)新，將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)持之以恒的展開好、落實(shí)好，讓患者得到實(shí)惠，讓社會(huì)中意。

護(hù)士工作總結(jié)11

　　一年又在我們忙碌的腳步中匆匆而過，現(xiàn)在我就的個(gè)人工作做個(gè)總結(jié)。

　　今年，我在兩個(gè)部門工作，結(jié)識(shí)了許多新同事。雖然我在同一腫瘤科，但我也學(xué)到了很多。年初，我還在腫脹的5號(hào)病房。當(dāng)我第一次來到這里時(shí)，我仍然非常緊張。我擔(dān)心我不能適應(yīng)新的工作環(huán)境。當(dāng)時(shí)，新年剛過，科室里有很多手術(shù)和化療，我的工作特別忙。我記得在第一周的某一天，我管理了八個(gè)病人，一個(gè)是手術(shù)，其余七個(gè)是化療，當(dāng)時(shí)我覺得我很匆忙。我擔(dān)心我不能在上班前接受化療。最后，雖然我推遲了輪班，但我還是完成了治療。我仍然有一點(diǎn)成就感。然而，在這個(gè)時(shí)候，我也發(fā)現(xiàn)了我的弱點(diǎn)。面對(duì)繁忙的工作，我的工作速度很慢，而其他同事做更多的事情時(shí)，他們會(huì)走得更快，我真的覺得我很慢。也許我擔(dān)心我很快就會(huì)在混亂中犯錯(cuò)誤！

　　但是我并不覺得動(dòng)作慢是一件壞事，因?yàn)槲矣X得速度快必須建立在穩(wěn)和細(xì)的基礎(chǔ)上，我們是在為病人服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)的都要細(xì)心不能出錯(cuò)。記得劉護(hù)長(zhǎng)也曾經(jīng)說過動(dòng)作慢不要緊，但是做事一定要認(rèn)真仔細(xì)，這也是關(guān)系到責(zé)任心的問題。而且做事速度慢也可以從其他地方改善，比如說走路就可以快一點(diǎn)。所以我現(xiàn)在上班走路是健步如飛了。(自認(rèn)為的，嘿嘿!)不過總體來說自己現(xiàn)在的做事效率還是提高了很多了。

　　每個(gè)部門的工作習(xí)慣還是有點(diǎn)不同。血壓和會(huì)陰擦洗腫脹的五個(gè)是由負(fù)責(zé)護(hù)士完成。因此，如果負(fù)責(zé)的患者測(cè)量血壓并多擦洗，他們應(yīng)該在早上比平時(shí)早一點(diǎn)到達(dá)，以便及時(shí)完成患者的治療。在這里，護(hù)士長(zhǎng)非常重視我們對(duì)理論知識(shí)的掌握。每天，我們都會(huì)安排一些學(xué)習(xí)內(nèi)容供我們?cè)诩覐?fù)習(xí)。第二天早上的晨會(huì)結(jié)束后，護(hù)士長(zhǎng)將提出問題并讓我們回答，以加強(qiáng)我們的基礎(chǔ)知識(shí)。雖然有時(shí)我回到家里，不得不去背書時(shí)感到很累，但我覺得很不舒服，很有壓力，但當(dāng)我回頭看時(shí)，我覺得我隨身攜帶的東西還是我自己的，沒有人能拿走，所以我什么也感覺不到。

　　在腫五呆了幾個(gè)月的時(shí)間，和同事們相處也學(xué)到了很多，雖然偶爾還是有工作壓力，但是還是很開心。五月份我回到了腫六病區(qū)，回到了自己最初的科室，回來后還是有一種熟悉感，剛開始我被分在了二組，后來又調(diào)到了一組，在一組我一般都是分管后面八位病人，雖然是責(zé)任制護(hù)理，但是在工作上鄒老師還是會(huì)經(jīng)常的提點(diǎn)我，在她身上我學(xué)到了很多的東西，她是一個(gè)很細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�，每做一件事都�?huì)去想到各方面，做事都很周全，跟她搭班會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多需要像她學(xué)習(xí)的地方。在她的督促下自己的小毛病還是改了不少。我覺得自己今年最大的進(jìn)步就是自己的穿刺技術(shù)吧。以前的話如果是不怎么看的清的血管，穿刺前我都會(huì)沒什么把握，現(xiàn)在就不會(huì)有這種心理，而且現(xiàn)在也很少會(huì)重新穿刺，所以穿刺技術(shù)真的是需要多練，需要經(jīng)驗(yàn)來積累的，以后還是要堅(jiān)持不懈的.學(xué)習(xí)。

　　事實(shí)上，我們學(xué)習(xí)最多的地方是腫六，這也與護(hù)士長(zhǎng)有關(guān)。因?yàn)槲覀兊淖o(hù)士長(zhǎng)是一個(gè)非常關(guān)注各個(gè)方面細(xì)節(jié)的人，我們會(huì)在一個(gè)更好的地方做很多工作，比如參觀、權(quán)利檢查、宣傳和教育等。雖然這些在工作中并不重要，但它們非常重要。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗，所以細(xì)節(jié)必須做好。我在《浮腫六號(hào)》中學(xué)到的東西是每天一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的。學(xué)習(xí)是永無止境的。我將在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。

　　回想自己一年的工作發(fā)現(xiàn)還有很多不足的地方，比如說自己的理論知識(shí)還不夠扎實(shí)，還需要繼續(xù)努力。

護(hù)士工作總結(jié)12

　　xx縣人民醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)布滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的健壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)滿足、病人滿足、自己滿足，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神

　　樂觀響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、承受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練，并有爭(zhēng)論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)進(jìn)展的新形勢(shì)，樂觀參與一切政治活動(dòng)，以效勞人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民效勞。樂觀參與各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。

　　二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞

　　在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記以病人為中心的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索假設(shè)我是病人。樂觀推行年初規(guī)劃的一對(duì)一全程效勞，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)懷每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，削減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐驚，增加對(duì)手術(shù)治療的信念。護(hù)士長(zhǎng)常常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視，準(zhǔn)時(shí)解決。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流治理

　　有好的治理是優(yōu)質(zhì)效勞的.根底和前提，為了使治理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有打算、月月有小結(jié)。建立健全效勞目標(biāo)，自覺承受病入及社會(huì)的監(jiān)視。深入開展整體護(hù)理，樂觀發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特殊加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，屢次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)學(xué)問及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無過失事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、治理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的治理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒，半年手術(shù)切口感染率xx。

　　四、提高護(hù)士素養(yǎng)、培育一流人才

　　社會(huì)不斷前進(jìn)和進(jìn)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不連續(xù)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)展操作考核和三基理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中樂觀報(bào)名參與各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的七一匯演、512才藝表演和電腦打字競(jìng)賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。朱清平護(hù)師被評(píng)為縣優(yōu)秀護(hù)士。我們信任，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地效勞于社會(huì)，為社會(huì)做奉獻(xiàn)。

　　五、工作業(yè)績(jī)

　　我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，協(xié)作心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURp等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的全都好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和效勞質(zhì)量的提高，我科取得了雙贏的佳績(jī)�？剖医�(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量治理屢次獲得全院第一。

　　成績(jī)尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)糊涂地看到存在的缺乏：在治理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和安康訓(xùn)練還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)冷淡；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在效勞態(tài)度、病人滿足度上還明顯缺乏。病人的需要是我們效勞的范圍，病人的滿足是我們效勞的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使效勞更情感化和人性化，為醫(yī)院的效勞水平登上新臺(tái)階而不懈。

護(hù)士工作總結(jié)13

　　我是眼科醫(yī)院一名眼科特檢護(hù)士，跟每個(gè)勤勤懇懇工作在護(hù)理崗位上的同事們一樣，每天以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真的為每位患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做好我們護(hù)士的本職工作。將“城市、農(nóng)村一個(gè)樣;群眾、干部一個(gè)樣;老人、小孩一個(gè)樣”始終貫徹到工作當(dāng)中。做到病人來有迎聲，走有送聲：“您好、請(qǐng)”字當(dāng)頭，“感謝、不客氣、您慢走”不離口。重視禮節(jié)和禮儀，對(duì)待病人和家屬始終做到微笑服務(wù)和耐心的解釋。

　　我們的工作崗位在門診，門診是醫(yī)院形象的窗口。而我們的服務(wù)則反響醫(yī)院的整體形象，所以我們只有將服務(wù)做到最好，才能反映我們醫(yī)院的良好形象。只有以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和精湛的醫(yī)術(shù)才能換來病人的'中意和尊敬，才能提高醫(yī)院的門診量。我作為門診組中的一員更要勤勤懇懇的做好本職工作。不斷在工作中提高自己的技巧和水平，不斷提高�？萍寄�，更好為患者服務(wù)。

　　我在醫(yī)院的特檢崗位上已經(jīng)兩年了，剛開始對(duì)特檢工作不是很了解，不知道該干什么?在老醫(yī)生的認(rèn)真教導(dǎo)和關(guān)心下，我漸漸的認(rèn)識(shí)到了特別檢查對(duì)眼科病人的重要性。慢慢的掌握了各種儀器的性能和操作方法。但我的工作還是存在缺乏之處，今后我要更努力，視患者為親人，一切從患者的角度動(dòng)身，更好的為患者服務(wù)。我院眼科病房護(hù)士長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱護(hù)士長(zhǎng)），是在院長(zhǎng)及總護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，配合科主任開展病區(qū)管理工作。護(hù)士長(zhǎng)雖然沒有直接決策醫(yī)院大事的權(quán)利，但是他要把院領(lǐng)導(dǎo)的辦院方針、精神，通過護(hù)士，實(shí)施到為患者服務(wù)的護(hù)理工作中。由于護(hù)士長(zhǎng)每天面對(duì)的是病區(qū)10幾名護(hù)士，40～50名患者，自5己的言行舉止，工作作風(fēng)，直接影響著護(hù)士的工作狀態(tài)與心情，護(hù)士的行為，又影響著患者的康復(fù)與患者對(duì)醫(yī)院的中意程度。在社會(huì)中，人們常稱護(hù)士長(zhǎng)為“管家婆”。管什么?怎么管?管到什么程度?這三個(gè)問題解決的怎樣，往往被作為衡量護(hù)士長(zhǎng)管理水平優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是影響著醫(yī)院整體的管理水平。

護(hù)士工作總結(jié)14

　　在眼科工作的這一年，是我作為眼科護(hù)士工作的頭一年，我也是在這一年的眼科護(hù)理工作當(dāng)中學(xué)到許多眼科護(hù)理方面的學(xué)問，和學(xué)校的相比，實(shí)際的操作讓我更加的懂得想要做好眼科的護(hù)士并不是那么的簡(jiǎn)單，而且在工作之中，我也是進(jìn)步很大，提升很快，從開頭的不太熟識(shí)，和不太敢操作到現(xiàn)在也是得到醫(yī)生的贊揚(yáng)和病人的確定，我也是要對(duì)我在眼科工作的這一年的護(hù)理工作去總結(jié)如下：

　　一、個(gè)人成長(zhǎng)方面

　　從進(jìn)入眼科，跟著帶我的護(hù)士同事一起工作，我在這一年的成長(zhǎng)是讓我自己都很驚異的，在學(xué)校學(xué)到許多都是理論的學(xué)問，也有一些實(shí)操，但是和真正的工作相比，還是有一些差異，而且病人的狀況也是每個(gè)病人都不一樣的，要去護(hù)理也是需要我們有各種方法和技巧，和病人的溝通也是特殊的重要，有些病人覺得你是個(gè)新人，就不情愿你來護(hù)理，或者有些病人的協(xié)作度也不是那么的高，總是會(huì)有一些要求，所以作為護(hù)士，我們做好工作的同時(shí)也是需要多去學(xué)習(xí)眼科護(hù)理，跟其他的護(hù)理同事學(xué)習(xí)，從他們的眼科護(hù)理閱歷里了解如何的去對(duì)待病人，做好護(hù)理，一些病人的狀況，以前在學(xué)校是不清晰的，也是要準(zhǔn)時(shí)的去問醫(yī)生，問護(hù)士長(zhǎng)，了解清晰再去操作，我也是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去工作，去學(xué)，讓自己能有更大的收獲，這一年來我也是學(xué)到許多，讓自己的工作能做好。

　　二、眼科工作方面

　　歷經(jīng)一年的工作，在工作中不斷的學(xué)，我的`工作也是做得很嫻熟，一些根本的護(hù)理操作可以說特別的嫻熟，和病人的溝通，和其他護(hù)士的交接，我都是可以順當(dāng)?shù)淖龊�，讓病人滿足，讓護(hù)士長(zhǎng)確定我的工作，和醫(yī)生的協(xié)作，也是可以進(jìn)展的很順當(dāng)，在工作中，我不斷的對(duì)自己的工作去進(jìn)展總結(jié)，每天下班之后，我都會(huì)復(fù)盤我的工作，哪些做得不好的地方，我都是在努力的去改良，讓自己能在今后的一個(gè)工作中做好，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，一次次的改良也是讓我明白，做好一名優(yōu)秀的眼科護(hù)士，真的需要自己眼科護(hù)理工作中不斷地總結(jié)，不斷的優(yōu)化自己的眼科護(hù)理工作方法。

　　固然我還是有缺乏的地方，做事情也照舊沒有老護(hù)士那么嫻熟，自己的工作閱歷也是需要連續(xù)的去提升，既然做了護(hù)士的工作，那么我只有不斷的提升自己的護(hù)理力量，讓自己變優(yōu)秀。

護(hù)士工作總結(jié)15

　　轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在北京華信醫(yī)院婦產(chǎn)科工作了整整兩個(gè)月。從告別實(shí)習(xí)生的身份，成為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，通過多輪選拔，我很幸運(yùn)地加入了這個(gè)溫暖的大家庭。這段時(shí)間的工作使我深受觸動(dòng)。

　　我還記得剛踏入產(chǎn)科大家庭的第一天，心里充滿了興奮、好奇和緊張。我最喜歡的工作之一就是每天早上給新生的小寶寶洗澡。他們胖乎乎的.身體，粉嫩的肌膚，實(shí)在是太可愛了。有時(shí)候我會(huì)擔(dān)心用力過猛可能會(huì)傷到他們，但還好有老師們的細(xì)心指導(dǎo)和鼓勵(lì)。如今，我可以熟練地為這些寶寶洗澡和檢查，每天看著這些新生命的誕生，讓我覺得我的工作非常有意義。

　　產(chǎn)科是我實(shí)習(xí)期輪轉(zhuǎn)過程中最忙碌、最充實(shí)的科室。產(chǎn)婦以及新手爸媽們常常對(duì)寶寶的護(hù)理一知半解，寶寶為什么哭了？為什么不喝奶？寶寶大便顏色怎么會(huì)這樣……？還有很多瑣碎的問題是課本上所沒有的，幸好我的老師們個(gè)個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，耐心地向我們解釋和傳授經(jīng)驗(yàn)，讓我學(xué)到了很多寶寶護(hù)理方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　由于無法準(zhǔn)確預(yù)知產(chǎn)婦具體分娩時(shí)間，我在值班期間經(jīng)常整夜不停地忙碌，下夜班時(shí)感覺就要累癱了。但每當(dāng)我想起我的工作如此有意義時(shí)，我立刻變得精神煥發(fā)。最重要的是，我每天都能學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和操作技巧。

　　經(jīng)過這段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，想要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)科護(hù)士，必須始終保持初心，明確自己的目標(biāo)，并且虛心請(qǐng)教他人，勤奮學(xué)習(xí)并不斷鍛煉自己。

　　我相信作為年輕、動(dòng)力滿滿的我，通過努力一定不會(huì)辜負(fù)使命，完善自我，為以后的事業(yè)做好準(zhǔn)備。感謝產(chǎn)科的護(hù)士長(zhǎng)及各位老師對(duì)我的包容和幫助，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持工作熱情，展示微笑服務(wù)，為科室和醫(yī)院的發(fā)展不斷努力。

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