老市場改建報告-企業(yè)工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的老市場改建報告-企業(yè)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　老市場二片三區(qū)是一家擁有214只攤位的招商場。自20xx年開始，該市場的大部分攤位承租人提出了改建請求，希望適應市場經(jīng)營需求，提高競爭力，并提升消防安全等級。為了滿足這些要求，市場對三區(qū)攤位的經(jīng)營業(yè)態(tài)進行了調(diào)研，并組織了多次座談會，聽取各方意見。在20xx年，市場根據(jù)調(diào)研結果對該區(qū)域進行了規(guī)劃，并在20xx年2月春節(jié)期間對三區(qū)的全部214只攤位實施了原地改建。

　　市場在進行改建工程時，始終秉持著以商戶為中心的服務理念，并且根據(jù)實際情況解決了改建過程中遇到的各種問題。我們重視與承租人的溝通和合作，尊重他們的意見和建議。在制定改建方案時，我們盡可能地考慮到大多數(shù)承租戶的意見，并以他們的支持為準則。我們致力于滿足承租戶的需求，并盡量采納他們提出的建議，以確保他們的權益得到充分保障。

　　在改建安置過程中，問題有三個:

　　1、改建圖紙、方案的商議確定；

　　2、改建工程的實施；

　　3、商鋪分類、抽簽、定位安置流程的編制，具體實施中的各類矛盾糾紛的調(diào)解。

　　針對以上存在問題，經(jīng)過二任領導和市場員工的努力，書面征求212只攤位承租人的意見，又和商戶、設計、工程單位的多次商議，改建方案圖紙最終確定，工程也得以順利施工完成，抽簽在常熟市公證處 主持 下進行。

　　主要的難題在于如何合理安排攤位的布局�？偣灿�214個攤位，其中有2個臨時攤位不再需要安置，因此需要考慮剩下的212個攤位如何進行分類布置。為了更好地管理，我將這212個攤位分為了ABC三類。同時，我還根據(jù)攤位的數(shù)量將店鋪也劃分為了三類。每4個攤位合并成1個店鋪，這樣可以更有效地利用空間。

　　C類136只內(nèi)部攤位，安置過程比較穩(wěn)定。自行組合了33只店鋪，剩余4只攤位抽簽組合確定下一輪抽簽人。

　　經(jīng)過多次商議和協(xié)商，B類36只內(nèi)部轉(zhuǎn)角攤位的安置方案最終確定下來。方案考慮到了承租人的意見，并且得到了28位承租人的簽字同意。在確定方案時，優(yōu)先考慮了西側和中間大通道的攤位分配。至于二條小通道的16只攤位，采取了抽簽定位的方式。然而，有7只攤位的承租人（編號為42、43、62、63、78、79、209）不滿意這個方案，認為這樣的安排不公平。他們主要關注的焦點是這些店鋪內(nèi)部存在柱子，開始時他們并沒有提出異議，但后來認為這會對店鋪的經(jīng)營不利。因此，他們提出了一些要求，包括換店鋪、移位、拆改柱子或者給予現(xiàn)金補貼，并要求與其他承租人一同進行新的抽簽。他們還多次向相關部門舉報上述情況。我們將繼續(xù)與他們溝通，尋找解決問題的最佳方案，確保所有承租人的權益得到公平保障。

　　A類區(qū)域有40個外圍攤位，其中東側有6個攤位（16、17、52、53、88、89）位于東側店鋪內(nèi)。然而，承租人們認為這些位置是最理想的，因此他們對將這4個攤位改建成一個店鋪表示強烈不滿，認為這樣做是不公平的。另外，南側有2個攤位（106、117）被要求放置在轉(zhuǎn)角店鋪內(nèi)，但大部分承租人不愿意接受這個安排，所以這個要求沒有被采納。

　　所有攤位改建費已繳納，抽簽準入證也發(fā)放簽收。

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