推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)
心中有不少心得體會(huì)時(shí),通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其記下來(lái),這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎?以下是小編整理的推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)1
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持貴州在新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)上闖新路的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔20xx〕2號(hào))、《省人民政府關(guān)于推動(dòng)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(黔府發(fā)〔20xx〕12號(hào))、《遵義市人民政府關(guān)于印發(fā)<遵義市推動(dòng)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案>的通知》(遵府發(fā)〔20xx〕6號(hào))要求,遵循“以開(kāi)放促改革,以開(kāi)放促發(fā)展”原則,切實(shí)推動(dòng)我縣開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神,按照省委“一二三四”工作思路,以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)攬,以深化改革和擴(kuò)大開(kāi)放為動(dòng)力,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,圍繞“四新”主攻“四化”,積極構(gòu)建內(nèi)外發(fā)力的動(dòng)能支撐體系,在開(kāi)放產(chǎn)業(yè)、通道、平臺(tái)、環(huán)境、人才上實(shí)現(xiàn)新突破,加快構(gòu)建西部?jī)?nèi)陸開(kāi)放新高地,為建設(shè)富裕美麗文明新桐梓作出更大貢獻(xiàn)。
二、發(fā)展目標(biāo)
到20xx年,開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“一達(dá)到、三翻番”,即:凈出口占GDP比重達(dá)到全市平均水平;外貿(mào)進(jìn)出口確保3億元,增速15%以上,實(shí)際利用外資力爭(zhēng)達(dá)到450萬(wàn)美元以上、年均增長(zhǎng)30%以上,跨境電商實(shí)現(xiàn)零突破,開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和水平明顯提升,開(kāi)放環(huán)境明顯優(yōu)化,開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)制度明顯完善。
三、重點(diǎn)工作任務(wù)
。ㄒ唬┐罅μ豳|(zhì)增效開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)
1.構(gòu)建開(kāi)放型多元化產(chǎn)業(yè)體系。立足我縣資源稟賦,打造“一縣一品一園”的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),全面提升產(chǎn)業(yè)開(kāi)放水平。搭建1+N出口產(chǎn)業(yè)體系,打造以方竹筍為核心,服裝鞋帽、白酒、古茶、酵素為支撐的首位出口產(chǎn)業(yè),做好電子信息、裝備制造、鈦產(chǎn)品、特色食品等重點(diǎn)出口產(chǎn)業(yè)。到20xx年,實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口備案登記企業(yè)突破40家,進(jìn)出口實(shí)績(jī)企業(yè)達(dá)到10家。(牽頭單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局;責(zé)任單位:縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文化旅游局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣投資促進(jìn)局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>綜合辦公室、各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府、各街道辦事處)
2.全面推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)一體化。大力開(kāi)展“內(nèi)轉(zhuǎn)外”“外轉(zhuǎn)內(nèi)”行動(dòng),推動(dòng)內(nèi)外銷并舉、內(nèi)外貿(mào)互轉(zhuǎn)、數(shù)轉(zhuǎn)實(shí)。組織我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、大型商超等與外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng),推動(dòng)本地產(chǎn)品轉(zhuǎn)外銷。引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)需求,通過(guò)個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),研發(fā)適銷對(duì)路的內(nèi)銷產(chǎn)品。以珠海市橫琴口岸東西部協(xié)作農(nóng)產(chǎn)品體驗(yàn)館為切入點(diǎn),開(kāi)拓香港、澳門市場(chǎng)。(牽頭單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局;責(zé)任單位:縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣投資促進(jìn)局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>綜合辦公室)
3.推動(dòng)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展。主動(dòng)對(duì)接遵義綜合保稅區(qū),積極探索創(chuàng)建加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園區(qū),借助國(guó)家推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)和東西部協(xié)作的戰(zhàn)略機(jī)遇,利用珠海市橫琴新區(qū)結(jié)對(duì)幫扶縣的'特殊優(yōu)勢(shì),立足我縣資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),承接“長(zhǎng)三角”“珠三角”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,重點(diǎn)承接工貿(mào)一體的外貿(mào)企業(yè),打造以承接“長(zhǎng)三角”“珠三角”外貿(mào)產(chǎn)業(yè)為主的轉(zhuǎn)移集聚區(qū)。到20xx年,力爭(zhēng)引進(jìn)工貿(mào)一體的實(shí)體企業(yè)達(dá)5家以上,加工貿(mào)易進(jìn)出口達(dá)3億元。(牽頭單位:縣投資促進(jìn)局;責(zé)任單位:縣發(fā)展改革局、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣稅務(wù)局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>企業(yè)服務(wù)處和招商引資處、人民銀行桐梓分行)
4.加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)。積極參與遵義跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè),主動(dòng)對(duì)接商務(wù)、海關(guān)、稅務(wù)、外匯管理、郵政等部門,抓好數(shù)據(jù)共享工作。以跨境電子商務(wù)企業(yè)對(duì)企業(yè)(B2B)為主,兼顧企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(B2C)業(yè)務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上線下(O2O)融合發(fā)展。充分利用開(kāi)發(fā)區(qū)閑置廠房,建設(shè)跨境電商孵化產(chǎn)業(yè)園,引進(jìn)知名優(yōu)強(qiáng)跨境電商企業(yè)落戶桐梓。到20xx年,引進(jìn)培育跨境電商及配套企業(yè)2家以上,跨境電商進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)1億元以上。(牽頭單位:縣投資促進(jìn)局;責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣大數(shù)據(jù)發(fā)展中心、縣稅務(wù)局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>企業(yè)服務(wù)處、人民銀行桐梓支行,中國(guó)郵政桐梓分公司)
5.加快服務(wù)貿(mào)易發(fā)展。推動(dòng)服務(wù)外包集聚發(fā)展,主動(dòng)申報(bào)省級(jí)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園,建立健全服務(wù)外包促進(jìn)體系,創(chuàng)新服務(wù)外包業(yè)態(tài),優(yōu)化服務(wù)外包發(fā)展環(huán)境。建立健全外貿(mào)服務(wù)體系,優(yōu)化服務(wù)外貿(mào)發(fā)展環(huán)境。到20xx年,成功打造1個(gè)省級(jí)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園。(牽頭單位:婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>綜合辦公室;責(zé)任單位:縣發(fā)展改革局、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣人力資源和社會(huì)保障局、縣營(yíng)商環(huán)境建設(shè)局、縣工發(fā)集團(tuán))
6.加強(qiáng)出口品牌培育。支持外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展境外專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、質(zhì)量認(rèn)證,塑造桐梓綠色消費(fèi)品牌。做“響”做“靚”公共品牌“婁山關(guān)”。重點(diǎn)培育方竹筍、白酒、智慧門鎖、電暖產(chǎn)品、茶葉、酵素等品牌做大做強(qiáng)。(牽頭單位:縣市場(chǎng)監(jiān)管局;責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文化旅游局、縣林業(yè)局,婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>綜合辦公室、婁山產(chǎn)投集團(tuán)、縣工發(fā)集團(tuán))
7.大力支持企業(yè)對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)。鼓勵(lì)企業(yè)購(gòu)置國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備、原材料、關(guān)鍵零部件,落實(shí)國(guó)家關(guān)于技術(shù)改造內(nèi)外資項(xiàng)目鼓勵(lì)政策、進(jìn)口設(shè)備減免關(guān)稅、重大技術(shù)裝備及進(jìn)口原材料和零部件免征進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅等稅收優(yōu)惠政策。鼓勵(lì)企業(yè)充分利用國(guó)際會(huì)展交流平臺(tái),積極參與“辣博會(huì)”“酒博會(huì)”“糖酒會(huì)”“旅發(fā)會(huì)”“遵商聯(lián)盟大會(huì)”等重大活動(dòng),參與中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)、中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì),擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作,培育“走出去”主體,實(shí)現(xiàn)搭船出海,借力出山。(牽頭單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局;責(zé)任單位:縣稅務(wù)局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>綜合辦公室、婁山產(chǎn)投集團(tuán)、縣工發(fā)集團(tuán))
8.培育“走出去”主體。鼓勵(lì)婁山產(chǎn)投集團(tuán)、工發(fā)集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)開(kāi)展境外投資、承接對(duì)外承包工程及國(guó)際技術(shù)服務(wù)外包業(yè)務(wù)。積極推動(dòng)遵義鈦業(yè)、彩陽(yáng)集團(tuán)、桐梓化工等優(yōu)勢(shì)企業(yè)“走出去”,參與共建“一帶一路”,打造知名出口品牌。支持彩陽(yáng)集團(tuán)、貴州鑫幫等企業(yè)布局省外倉(cāng)、海外倉(cāng)。(牽頭單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局;責(zé)任單位:婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>綜合辦公室、各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府、各街道辦事處、婁山產(chǎn)投集團(tuán)、縣工發(fā)集團(tuán))
。ǘ┐罅μ嵘忾_(kāi)放通道
結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)及周邊縣(市、區(qū))產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,規(guī)劃建設(shè)公鐵聯(lián)運(yùn)貨場(chǎng)項(xiàng)目,降低企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸成本,建成遵義有影響力的物流園,推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主動(dòng)融入國(guó)際合作,加快我縣與國(guó)際接軌,參與西部陸海貿(mào)易新通道建設(shè)。全面推進(jìn)縣內(nèi)金仁桐、桐新高速、蘭海高速?gòu)?fù)線等公路建設(shè),拓寬我縣南下北上對(duì)外開(kāi)放大通道。(牽頭單位:縣交通運(yùn)輸局;責(zé)任單位:縣發(fā)展改革局、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局桐梓分局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>綜合辦公室)
。ㄈ┐罅μ嵘_(kāi)放平臺(tái)能級(jí)
1.強(qiáng)化園區(qū)開(kāi)放引領(lǐng)作用。以外向型經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng),著力推進(jìn)裝備制造和綠色輕工、跨境電商+海外倉(cāng)“一主一特”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。以東西部協(xié)作為契機(jī),加大品牌建設(shè)力度,打造優(yōu)質(zhì)品牌,提高我縣特色農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度。圍繞加工貿(mào)易和特色產(chǎn)品出口,抓好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升標(biāo)準(zhǔn)廠房實(shí)際利用率。主動(dòng)參與遵義綜合保稅區(qū)加快外向型產(chǎn)業(yè)集聚,大力發(fā)展“電商+”、冷鏈產(chǎn)品進(jìn)口等新型貿(mào)易業(yè)態(tài),切實(shí)發(fā)揮好園區(qū)的開(kāi)放引領(lǐng)作用。到20xx年,園區(qū)入駐外貿(mào)企業(yè)3家以上,實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額1億元以上。(牽頭單位:婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>招商引資處;責(zé)任單位:縣發(fā)展改革局、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、市生態(tài)環(huán)境局桐梓分局、縣稅務(wù)局)
2.提升開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)放能級(jí)。深入實(shí)施“百億級(jí)”開(kāi)發(fā)區(qū)培育工程,全力抓好開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)發(fā)展。積極申報(bào)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。大力推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。到20xx年,開(kāi)發(fā)區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口達(dá)到3億元以上,實(shí)際利用外資力爭(zhēng)達(dá)到450萬(wàn)美元以上。(牽頭單位:婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>綜合辦公室;責(zé)任單位:縣教育體育局、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局桐梓分局)
3.積極拓展區(qū)域合作空間。主動(dòng)圍繞“鞏固上海、緊盯廣東、融入成渝、聯(lián)動(dòng)貴陽(yáng)”,聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、生活鏈,加強(qiáng)戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、功能鏈接,推動(dòng)人流、物流、資金流、信息流互聯(lián)互通,加強(qiáng)綠色食品工業(yè)、文化旅游、裝備制造、軍民融合等領(lǐng)域合作,全面提升對(duì)外開(kāi)放合作水平,建設(shè)省級(jí)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。積極對(duì)接融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè),探索“大灣區(qū)總部+桐梓基地”“大灣區(qū)研發(fā)+桐梓制造”等合作模式。完善“一帶一路”重大項(xiàng)目庫(kù)、重點(diǎn)企業(yè)庫(kù)、重要產(chǎn)品庫(kù),積極與重點(diǎn)央企合作,實(shí)現(xiàn)“搭車出關(guān)”“搭船出!。(牽頭單位:縣發(fā)展改革局;責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣文化旅游局、縣鄉(xiāng)村振興局、縣投資促進(jìn)局、縣大數(shù)據(jù)發(fā)展中心、縣稅務(wù)局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>招商引資處、人民銀行桐梓支行、縣城建集團(tuán)、縣交旅投集團(tuán)、婁山產(chǎn)投集團(tuán)、縣金控集團(tuán)、縣工發(fā)集團(tuán))
4.積極開(kāi)展RCEP區(qū)域合作。積極對(duì)接?xùn)|盟商協(xié)會(huì)及企業(yè),擴(kuò)大雙方合作領(lǐng)域。爭(zhēng)取我縣特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口到東盟、澳大利亞、新西蘭、日本、韓國(guó),鼓勵(lì)我縣企業(yè)從RCEP市場(chǎng)進(jìn)口先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、關(guān)鍵零部件等,深度融入RCEP市場(chǎng)。(牽頭單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局;責(zé)任單位:縣發(fā)展改革局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>招商引資處、縣城建集團(tuán)、縣交旅投集團(tuán)、婁山產(chǎn)投集團(tuán)、縣金控集團(tuán)、縣工發(fā)集團(tuán))
(四)大力優(yōu)化實(shí)施營(yíng)商環(huán)境
1.提升營(yíng)商環(huán)境市場(chǎng)化水平。全面落實(shí)外資準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單管理制度。外商投資準(zhǔn)入負(fù)面清單以外的領(lǐng)域,按照內(nèi)外資一致的原則實(shí)施管理,加強(qiáng)與遵義海關(guān)的對(duì)接,探索設(shè)立國(guó)際投資“單一窗口”,推動(dòng)外資企業(yè)注冊(cè)登記更加便利化。打造“貴人服務(wù)”品牌,以“高效辦成一件事”為目標(biāo),建立跨部門、跨地區(qū)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化我縣營(yíng)商環(huán)境。(牽頭單位:縣市場(chǎng)監(jiān)管局;責(zé)任單位:縣發(fā)展改革局、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣營(yíng)商環(huán)境建設(shè)局)
2.提升營(yíng)商環(huán)境法治化水平。進(jìn)一步清理與外商投資法不符的規(guī)范性文件。推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管、信用監(jiān)管等深度融合。推動(dòng)實(shí)施公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度。認(rèn)真落實(shí)《貴州省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》《貴州省政務(wù)服務(wù)條例》《遵義市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境28條》,形成良好的營(yíng)商環(huán)境。(牽頭單位:縣營(yíng)商環(huán)境建設(shè)局;責(zé)任單位:縣發(fā)展改革局、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣司法局)
3.深化放管服改革。推進(jìn)“最多跑一次”改革,完善政策服務(wù)直達(dá)基層直達(dá)民生的直通車制度。推行對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記和原產(chǎn)地企業(yè)備案兩證合一。落實(shí)自動(dòng)進(jìn)口許可證、出口許可證全流程電子化、企業(yè)非首次辦理零跑腿措施。完善國(guó)際貿(mào)易“單一窗口”本地化功能,擴(kuò)大信息共享,提供高效便捷的公共化服務(wù)。(牽頭單位:縣發(fā)展改革局;責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣營(yíng)商環(huán)境建設(shè)局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>園區(qū)服務(wù)中心)
4.提升退稅便利化水平。綜合運(yùn)用多種核查方式,提高函調(diào)和調(diào)查評(píng)估質(zhì)效。將納稅信譽(yù)度高、內(nèi)控機(jī)制完善的出口企業(yè)納入重點(diǎn)聯(lián)系出口企業(yè)庫(kù),建立快捷辦稅通道。持續(xù)推行符合條件出口企業(yè)無(wú)紙化申報(bào),正常出口退(免)稅平均辦理時(shí)間在6個(gè)工作日以內(nèi)。(牽頭單位:縣稅務(wù)局;責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>企業(yè)服務(wù)處)
5.推進(jìn)技術(shù)性貿(mào)易措施評(píng)議基地建設(shè)。配備專職工作人員,強(qiáng)化資金保障,提高對(duì)工業(yè)制品、農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)性貿(mào)易措施信息收集。提升分析評(píng)議和研究水平,通過(guò)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施倒逼機(jī)制,推動(dòng)我縣工業(yè)制品、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。(牽頭單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局;責(zé)任單位:縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>企業(yè)服務(wù)處、婁山產(chǎn)投集團(tuán)、縣工發(fā)集團(tuán))
。ㄎ澹┐罅ε嘤_(kāi)放型人才
1.著力引進(jìn)重點(diǎn)人才。建立人才引進(jìn)交流機(jī)制和人才培育機(jī)制,加大力度招引沿海地區(qū)和國(guó)內(nèi)外知名高校國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際商法、金融等領(lǐng)域人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。積極推動(dòng)與對(duì)口協(xié)作城市開(kāi)放型人才雙向掛職鍛煉,積極推動(dòng)開(kāi)放型人才到我縣外貿(mào)企業(yè)交流和指導(dǎo)。將開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)急需人才列為“桐梓縣高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”重點(diǎn)招引對(duì)象。(牽頭單位:縣人力資源社會(huì)保障局;責(zé)任單位:縣教育體育局、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>科學(xué)技術(shù)處)
2.完善自主培養(yǎng)機(jī)制。將開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)列入縣級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,舉辦對(duì)外開(kāi)放專題研討或培訓(xùn)班,提升開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)干部隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。支持開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)管理人才出國(guó)(境)交流培訓(xùn)。推動(dòng)校企合作,開(kāi)展跨境電商實(shí)用人才培訓(xùn),為跨境電商發(fā)展建設(shè)提供人才支撐。(牽頭單位:縣人力資源社會(huì)保障局;責(zé)任單位:縣教育體育局、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局,婁山關(guān)經(jīng)開(kāi)區(qū)<高新區(qū)>科學(xué)技術(shù)處)
3.積極參與開(kāi)展“引人聚才·智匯遵義”行動(dòng)。健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,完善外來(lái)人員來(lái)桐梓工作和創(chuàng)業(yè)的政策措施,為外來(lái)人員和投資者出入境、戶籍管理、子女教育、就醫(yī)等方面提供便利、便捷,確保各類人才引得進(jìn)、干得好、留得住、能發(fā)展。(牽頭單位:縣人力資源社會(huì)保障局;責(zé)任單位:縣政府辦公室、縣教育體育局、縣公安局、縣衛(wèi)生健康局)
四、保障措施
(一)強(qiáng)化組織保障。成立以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的桐梓縣開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌全縣開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)在縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局,保障專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。將外資、外貿(mào)指標(biāo)納入全縣高質(zhì)量發(fā)展考核體系,增加權(quán)重;政策、項(xiàng)目和資金向考核優(yōu)秀的傾斜,對(duì)年度考核較差的予以通報(bào)批評(píng)。(牽頭單位:縣政府辦公室;責(zé)任單位:縣委組織部、縣委編辦、縣發(fā)展改革局、縣財(cái)政局)
。ǘ⿵(qiáng)化資金保障。積極爭(zhēng)取中央、省各級(jí)各類專項(xiàng)資金、基金,優(yōu)先支持外貿(mào)企業(yè),推動(dòng)外貿(mào)穩(wěn)中提質(zhì)。爭(zhēng)取匹配外貿(mào)發(fā)展專項(xiàng)資金,放大政策支持疊加優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)提供多樣化融資服務(wù),主動(dòng)對(duì)接實(shí)施“黔貿(mào)貸”“穩(wěn)外貸”。強(qiáng)化“政、銀、保、企”合作機(jī)制,對(duì)涉外頭部企業(yè)實(shí)施主辦的銀行“一企一策”方案,為企業(yè)提供“管家式”服務(wù)。(牽頭單位:縣財(cái)政局;責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、縣金融辦、人民銀行桐梓支行)
。ㄈ⿵(qiáng)化用地保障。加大開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的用地保障,鼓勵(lì)以租代售、成本價(jià)出讓等靈活方式供應(yīng)用地。鼓勵(lì)企業(yè)盤活存量土地,更加集約節(jié)約利用土地。支持依法使用農(nóng)村集體建設(shè)用地發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)。適當(dāng)降低開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目用地投資強(qiáng)度要求。鼓勵(lì)利用舊廠房、閑置倉(cāng)庫(kù)等建設(shè)流通設(shè)施。深化水、電、氣等要素市場(chǎng)化配置改革。(牽頭單位:縣自然資源局;責(zé)任單位:縣林業(yè)局、縣交通運(yùn)輸局、縣水務(wù)局、市生態(tài)環(huán)境局桐梓分局、縣大數(shù)據(jù)發(fā)展中心、婁山關(guān)高新區(qū)<經(jīng)開(kāi)區(qū)>建設(shè)發(fā)展處,桐梓供電局、各鄉(xiāng)<鎮(zhèn)>人民政府、各街道辦事處)
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)2
在“十三五”規(guī)劃即將收官和“十四五”規(guī)劃即將啟航之際,必須把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略擺在更加突出的位置,堅(jiān)決打贏打好科技創(chuàng)新三場(chǎng)“戰(zhàn)役”。
一要尊重規(guī)律,保持定力,打好科技創(chuàng)新“持久戰(zhàn)”。事物的發(fā)展都有其客觀規(guī)律,科技創(chuàng)新最重要的規(guī)律就是尊重實(shí)際、循序漸進(jìn)。科技創(chuàng)新特別是基礎(chǔ)研究沒(méi)有捷徑可走,不能簡(jiǎn)單地以是否能快速出成果、出成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)科創(chuàng)工作成效,過(guò)分求快求成果只會(huì)導(dǎo)致“畫(huà)大餅”“放衛(wèi)星”,損害的將是整個(gè)科技創(chuàng)新生態(tài)。全社會(huì)要少一些“功利心”、多一些“包容心”來(lái)對(duì)待科研。唯有堅(jiān)持實(shí)事求是,認(rèn)清客觀差距,把一張藍(lán)圖繪到底,以苦干實(shí)干精神,一顆釘子接著一顆釘子敲、一個(gè)腳印接著一個(gè)腳印走,才能讓一個(gè)個(gè)小創(chuàng)新、小進(jìn)步變?yōu)楦脑焓澜绲臒o(wú)限偉力。
二要勇攀高峰,集智聚力,打好科技創(chuàng)新“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康,不斷向科學(xué)技術(shù)廣度和深度進(jìn)軍,這就要求我們聚焦當(dāng)前制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的一些突出短板,匯群智集群力,突出整體規(guī)劃和重大項(xiàng)目帶動(dòng)作用,把“卡脖子清單”轉(zhuǎn)化為“科研攻堅(jiān)清單”。支持鼓勵(lì)跨區(qū)域、多行業(yè)交叉融合發(fā)展,整合配置優(yōu)勢(shì)資源,推動(dòng)重要領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),帶動(dòng)原始創(chuàng)新能力整體提升,努力實(shí)現(xiàn)更多零突破。同樣,也要加快科研體制機(jī)制改革攻堅(jiān),努力營(yíng)造更加良好的科研創(chuàng)新生態(tài),全力解決好科研人才的后顧之憂,讓更多優(yōu)秀科研人員專心于研究、安心于學(xué)術(shù)。
三要健全機(jī)制,完善服務(wù),打好科技創(chuàng)新“轉(zhuǎn)化戰(zhàn)”?萍嫉.最終目的是提升效率、造福人類,一切科技創(chuàng)新成果都必須轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力才能充分體現(xiàn)其價(jià)值。首先,要加大對(duì)科技創(chuàng)新成果的法律法規(guī)保護(hù)力度和配套政策支持力度,厘清利益分配機(jī)制,做到讓科研人才(團(tuán)體)放心將成果投放市場(chǎng)。其次,要健全科研成果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,改變過(guò)去科研團(tuán)體與市場(chǎng)主體“兩頭說(shuō)兩頭都不算”的尷尬局面,讓更多主體多維度參與到科研成果質(zhì)量評(píng)價(jià)全過(guò)程,充分發(fā)揮科研創(chuàng)新的推力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的拉力作用。最后,要簡(jiǎn)化科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化支付流程,加大政府資金引導(dǎo)激勵(lì),切實(shí)提升管理服務(wù)水平和能力,推動(dòng)重大科研項(xiàng)目和關(guān)鍵核心領(lǐng)域成果轉(zhuǎn)化落地。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)3
黨的十七大報(bào)告精辟地指出:“解放思想是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的一大法寶!被叵1978年第一次思想解放,提出了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,推倒了“兩個(gè)凡是”,開(kāi)啟了改革開(kāi)放的歷史新時(shí)期。思索1992年第二次思想解放,提出了“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn),撥開(kāi)了“姓資姓社”的迷霧,重新啟動(dòng)了改革開(kāi)放的歷史進(jìn)程。緊跟當(dāng)前全國(guó)各地都在開(kāi)展的“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)熱潮.結(jié)合巫山教育發(fā)展實(shí)際,如何在新課程標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的優(yōu)化,樹(shù)立什么樣的評(píng)價(jià)觀,引領(lǐng)教師的未來(lái)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),從而促進(jìn)辦學(xué)水平的發(fā)展和適應(yīng)新課標(biāo)教學(xué)的要求,恐怕這是我們每一位人民教師尤其是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部,需要認(rèn)真思考并切實(shí)解決的問(wèn)題。就此我談一些看法。
一、實(shí)施人本管理,樹(shù)立以評(píng)價(jià)促發(fā)展的理念。
學(xué)校管理的.核心是人,教師是一個(gè)活生生的人,他們有思想有感情,有獨(dú)立的人格,有各種需要,渴望自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)—這些正是作為人的主要特性,學(xué)校管理要正視這種特性,在注重管理的科學(xué)化、有序化的同時(shí),確立生命意識(shí),關(guān)注生命,以評(píng)價(jià)促教師的發(fā)展為本,樹(shù)立人文主義的現(xiàn)代化教育管理理念,進(jìn)行民主管理.
作為學(xué)校管理者,任何改革措施的出臺(tái),都必須考慮到“教師心理”這一層面,把大部分教師的心理承受能力作為底線,堅(jiān)持以人為本,不斷推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式的藝術(shù)化,推行人性化管理.在對(duì)教師評(píng)價(jià)中,堅(jiān)持“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則,在統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下,允許異步發(fā)展,即對(duì)教師的發(fā)展要求因人而異,人人發(fā)揚(yáng),發(fā)展自己的長(zhǎng)處,優(yōu)勢(shì)起步,達(dá)到矯正自己的不足、劣勢(shì)的目的。
管理需要對(duì)全體教師進(jìn)行橫向比較,但更要注重教師發(fā)展的縱向比較.管理者要看到每一位教師的自身進(jìn)步,并且讓教師感到自身的不斷提高。只有在教師自我提高的基礎(chǔ)上,教師才能較客觀地進(jìn)行橫向比較,從而調(diào)節(jié)自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
二、堅(jiān)持以法建章,引導(dǎo)教師自我評(píng)價(jià)。
建立科學(xué)完善的規(guī)章制度是學(xué)校管理的根本保障。制度平臺(tái)不建立起來(lái),學(xué)校管理就是一句空話。而制度平臺(tái)建立后也并非一成不變,需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)加以修訂,補(bǔ)充和完善.有的學(xué)校為了追求制度的科學(xué)化、精確化、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂得非常細(xì)致和繁瑣,難于操作,管理的量化應(yīng)該是宜粗則粗,宜細(xì)則細(xì)。過(guò)細(xì)的死板量化管理,只能是弄得教師不是潛心教學(xué)研究,而是誠(chéng)惶誠(chéng)恐的去應(yīng)付那一張張的量化表格。因此我們?cè)谥贫ń處熢u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),要充分考慮教師的可持續(xù)發(fā)展,采用”剛?cè)嵯酀?jì)”的原則,以教師為主體,強(qiáng)化教師的自我評(píng)價(jià),從而通過(guò)評(píng)價(jià)變管理中的”他控”為”自控”。
三、建立多元化的激勵(lì)措施,確保教師發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
學(xué)校的管理以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)人的發(fā)展為宗旨。這就離不開(kāi)激勵(lì).而激勵(lì)的過(guò)程就是我們常說(shuō)的調(diào)動(dòng)人積極性的過(guò)程,當(dāng)前,社會(huì)多元化的道德觀念并存,人們很難有統(tǒng)一的價(jià)值觀念,人們追求的目標(biāo)也是單一的,而對(duì)學(xué)校的管理機(jī)制來(lái)說(shuō),如果激勵(lì)方式單一和激勵(lì)對(duì)象片面,就會(huì)使多數(shù)教師得不到成就感,喪失工作熱情,產(chǎn)生失落情緒。那么就應(yīng)建立多元化的激勵(lì)措施:⑴政治上的激勵(lì)。學(xué)校管理者首先在政治上幫助教師樹(shù)立追求目標(biāo),激發(fā)他們的工作熱情,事業(yè)心,成就感,樹(shù)立起人人都有發(fā)展機(jī)會(huì)的信念,促使他們更能夠大膽去創(chuàng)造機(jī)會(huì),不斷給自己創(chuàng)造出一片“海闊憑魚(yú)越,天高任鳥(niǎo)飛”的發(fā)展時(shí)空。⑵業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)。學(xué)校創(chuàng)設(shè)條件,建立獎(jiǎng)勵(lì)政策,積極鼓勵(lì)教師參加在職進(jìn)修,促進(jìn)教師素質(zhì)地自我完善。
總之,新一輪解放思想的內(nèi)涵是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)體系,這就要求我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主題,以堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開(kāi)放為核心。教育中必須以制度管理為主,以規(guī)范師生的教學(xué)與學(xué)習(xí)行為為主,從劃一的考試成績(jī)激勵(lì)管理為主的剛性管理,轉(zhuǎn)變到以制度管理與人本管理相結(jié)合,以多樣化評(píng)價(jià)為主的管理中來(lái)。通過(guò)為全體教師創(chuàng)造機(jī)會(huì),保證自身主動(dòng).全面發(fā)展,從而達(dá)到譜寫巫山教育新篇章的目的。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)4
結(jié)合農(nóng)場(chǎng)深入開(kāi)展的"解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動(dòng),積極思考如何歷練營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在具體營(yíng)銷實(shí)踐過(guò)程中,主要探索研究微商銷售稻花香米的一些途徑和方法,使北共青品牌讓更多人熟知,家鄉(xiāng)的產(chǎn)品讓跟多人喜愛(ài)。
一、營(yíng)銷實(shí)踐過(guò)程中遇到的難題
黑龍江大米在全國(guó)是知名的,東北大米家喻戶曉,尤其稻花香米香氣宜人,無(wú)論味道、口感、色澤都屬上佳。黑龍江五常大米,全國(guó)范圍內(nèi)鋪天蓋地,都是冠以"五常大米"的商標(biāo),在全國(guó)各地售賣,造成到處都是五常米,而且許多的"五常大米"都是假貨,甚至是陳大米,魚(yú)龍混雜,導(dǎo)致人們都不敢買"五常大米",主要是投機(jī)倒把者把"五常大米"品牌給毀了,其實(shí)真品"五常大米"無(wú)論從包裝、米質(zhì)、色澤等方面做的是比較成熟的。
共青農(nóng)場(chǎng)內(nèi)大米現(xiàn)狀分析,近年來(lái),農(nóng)場(chǎng)積極發(fā)展莊園農(nóng)業(yè),在農(nóng)場(chǎng)范圍內(nèi)以合作社形式,種植加工稻米產(chǎn)品,后進(jìn)行包裝,采取線上+線下,微商+電商等形式進(jìn)行營(yíng)銷,遠(yuǎn)銷全國(guó)各大城市,與團(tuán)體及個(gè)人建立了長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但在稻米產(chǎn)供銷等方面存在一些制約的瓶頸。一是大米總體品質(zhì)需要精益求精。前面說(shuō)的"五常大米"有嚴(yán)格的分級(jí)包裝程序,黑龍江市場(chǎng)上的"五常大米"真貨居多。單看大米質(zhì)量,略高一籌。提高大米質(zhì)量勢(shì)在必行,質(zhì)量上去了,價(jià)格才能有保證。二是本地大米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)注重集約化。受本地區(qū)大米加工經(jīng)營(yíng)起步晚、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)積累的不厚重等客觀因素影響,規(guī)模經(jīng)營(yíng)是下步探索的方向。三是包裝設(shè)計(jì)、對(duì)外推介等細(xì)節(jié)因素應(yīng)更加細(xì)膩,在產(chǎn)品包裝和經(jīng)營(yíng)理念上植入具有共青特色的企業(yè)文化元素。
二、營(yíng)銷過(guò)程中的點(diǎn)滴體會(huì)
我認(rèn)為大米品質(zhì)應(yīng)在各項(xiàng)因素中排第一位的。我在具體大米營(yíng)銷過(guò)程中,沒(méi)有選擇我場(chǎng)的大米禮盒進(jìn)行營(yíng)銷推廣。而是采取簡(jiǎn)單的真空米轉(zhuǎn)包裝形式,收集共青本地米、五常大米、梧桐河大米等不同廠家不同地域的大米。通過(guò)微信朋友圈等形式,在同學(xué)、親朋中進(jìn)行宣傳、試吃。作為北方稻花香米在南方市場(chǎng)是比較受歡迎的。反饋結(jié)果是質(zhì)優(yōu)、品質(zhì)好的.稻花香米脫穎而出,通過(guò)試吃品嘗后,一單就訂購(gòu)了200斤稻花香米。我在實(shí)際營(yíng)銷過(guò)程中,并沒(méi)有添加品牌標(biāo)簽,但質(zhì)優(yōu)的大米是最受歡迎的。在物流運(yùn)輸上,采用郵政電商平臺(tái),全國(guó)大部分地區(qū)運(yùn)費(fèi)均價(jià)不超過(guò)1元/斤,是最便宜最便捷的物流快遞途徑。
三、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)中的幾點(diǎn)建議
1、優(yōu)選大米品質(zhì)。北上廣深等一線城市,購(gòu)買理念是大米品質(zhì)必須好,價(jià)格貴點(diǎn)無(wú)所謂。我場(chǎng)水稻種植經(jīng)驗(yàn)豐富,種植出優(yōu)質(zhì)水稻不是難題,下步需努力提高的是加工環(huán)節(jié),和后期分裝環(huán)節(jié),甄選分級(jí)、拋光等環(huán)節(jié)注重細(xì)節(jié),從提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
2、精選大米種類。通過(guò)分級(jí)、精選把大米分成若干等級(jí),選出精品、優(yōu)品和普品。分級(jí)的優(yōu)點(diǎn)是能買上好的價(jià)錢,按照分級(jí)后進(jìn)行定價(jià),提高大米的附加值,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、區(qū)域內(nèi)建立龍頭企業(yè)。若想提高區(qū)域內(nèi)享譽(yù)度和產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力,建立基地+龍頭企業(yè)模式,引進(jìn)大型龍頭企業(yè),并做大做強(qiáng),提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。北共青大米質(zhì)量過(guò)得硬,品牌叫得響,才能走出龍江,走向全國(guó)。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)5
20xx年,共青農(nóng)場(chǎng)以推進(jìn)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革,強(qiáng)化農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)功能為指導(dǎo),在生產(chǎn)、管理的同時(shí),增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變種植觀念,調(diào)優(yōu)作物品種結(jié)構(gòu),創(chuàng)新性地發(fā)展有機(jī)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路,全力推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,不斷提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),F(xiàn)將本次營(yíng)銷社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)心得總結(jié)如下:
在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)機(jī)遇、挑戰(zhàn)和新形勢(shì)、新任務(wù),農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持把樹(shù)立新思想、新觀念,作為深化干部人事制度改革的'突破口和切入點(diǎn),大膽解放思想,打破傳統(tǒng)的思維定式,確立人盡其才的用人導(dǎo)向。通過(guò)整合農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售,積極發(fā)掘?qū)I(yè)營(yíng)銷人才,完善農(nóng)場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)。為干部干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了良好的環(huán)境,也有利于為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好的服務(wù)。
本次活動(dòng),旨在進(jìn)一步促進(jìn)全場(chǎng)廣大黨員干部轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式,為農(nóng)場(chǎng)全面開(kāi)啟農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷探索出一條多樣化、特色發(fā)展之路。讓黨員干部既懂管理也善經(jīng)營(yíng),讓種植戶既當(dāng)農(nóng)戶也當(dāng)商人,逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“種得好”也“賣得好”的共贏目標(biāo)。全場(chǎng)廣大干部職工通過(guò)微信、微博、網(wǎng)站、電視、QQ群等平臺(tái),發(fā)布產(chǎn)品銷售信息和農(nóng)場(chǎng)生態(tài)綠色種植信息,從而擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度,也提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)此次活動(dòng),查擺工作中的不足,理清工作思路,在今后工作中主要做好以下幾方面:一是認(rèn)真履行崗位職責(zé),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高自我素質(zhì),重點(diǎn)對(duì)各類政策、法規(guī)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資政策進(jìn)行學(xué)習(xí),幫助企業(yè)爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策。積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、增效益。二是積極推動(dòng)北共青區(qū)域品牌培育力度和品牌招商工作,做好產(chǎn)品訂貨會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品展示會(huì)等活動(dòng)產(chǎn)品搜集及文件準(zhǔn)備工作,對(duì)接商超、電商平臺(tái)、企業(yè)供應(yīng)商等,宣傳推廣北共青農(nóng)產(chǎn)品品牌,做好“北共青”產(chǎn)品營(yíng)銷,推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)影響力和知名度。三是圍繞農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃的六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,搜集項(xiàng)目線索,大力推介農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有基地資源及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),加快形成多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局,著力提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。四是全力做好企業(yè)服務(wù),優(yōu)化園區(qū)營(yíng)商環(huán)境。梳理摸排企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)接和溝通,及時(shí)反饋問(wèn)題,尋求解決方案,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)。不斷優(yōu)化服務(wù),搭建好平臺(tái),提升落戶企業(yè)營(yíng)商軟環(huán)境水平,為企業(yè)加快發(fā)展提供有力支撐。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)6
為貫徹市第八次黨代會(huì)、縣第十五次黨代會(huì)精神決策部署,深入落實(shí)“十大行動(dòng)、百項(xiàng)工程”,加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新格局、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)發(fā)展活力更高、質(zhì)量更好、效益更優(yōu),結(jié)合全縣實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念,服務(wù)和融入新發(fā)展格局,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),全面實(shí)施“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,加快“六新產(chǎn)業(yè)”發(fā)展,緊扣“兩確保一率先”目標(biāo),圍繞省市黨委、政府部署要求和縣第十五次黨代會(huì)確定的工作任務(wù),按照打造“十大園區(qū)”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)跨入”、力求“五個(gè)突破”的“十”“四”“五”發(fā)展思路,深入落實(shí)“十大行動(dòng)、百項(xiàng)工程”,以產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題,以企業(yè)不斷壯大為根本,以產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為重點(diǎn),以集群化發(fā)展為方向,以機(jī)制化服務(wù)為保障,圍繞市“333”工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、“3+N”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、六大農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟(jì),加快構(gòu)筑我縣“1234”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,全力打造吉林東南部最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。
二、基本原則
。ㄒ唬┫到y(tǒng)謀劃與協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)并重,年度任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)共謀,以量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升,加快推進(jìn)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)壯大、建鏈強(qiáng)鏈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作,統(tǒng)籌實(shí)施,分層落實(shí),全力構(gòu)建區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。
。ǘ堫^帶動(dòng)與鏈群互動(dòng)。圍繞“1234”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,集中力量培育和引進(jìn)一批主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭骨干企業(yè),引導(dǎo)中小企業(yè)向產(chǎn)業(yè)龍頭集聚,按照產(chǎn)業(yè)鏈分工,強(qiáng)化配套質(zhì)量和能力,確保產(chǎn)業(yè)鏈安全和供應(yīng)鏈穩(wěn)定,通過(guò)園區(qū)化、集成化服務(wù),引導(dǎo)企業(yè)集聚,實(shí)現(xiàn)集群化發(fā)展。
。ㄈ﹦(chuàng)新融合與開(kāi)放合作。搶抓國(guó)內(nèi)大循環(huán)和統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)機(jī)遇,以深化“五個(gè)合作”為抓手,以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商為重點(diǎn),著力在科技成果落地和銷售市場(chǎng)拓展上求突破,不斷拓寬合作領(lǐng)域,提升合作質(zhì)量,豐富合作內(nèi)涵,謀劃“飛地”合作模式,共享財(cái)政分成,推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展的共生共贏。
。ㄋ模┢髽I(yè)為本與政府服務(wù)。堅(jiān)持企業(yè)主導(dǎo),依托企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè),既要培育優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài),又要催生發(fā)展的新動(dòng)能,用數(shù)字化優(yōu)化政務(wù)服務(wù),以“有形的手”激活“無(wú)形的手”,打造辦事方便、法治良好、競(jìng)爭(zhēng)有力、生態(tài)優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境。
。ㄎ澹┌踩a(chǎn)與綠色發(fā)展。守牢安全穩(wěn)定底線,持續(xù)加強(qiáng)源頭治理,強(qiáng)化疫情防控,筑牢防疫屏障。加大先進(jìn)節(jié)能環(huán)保工藝和裝備的研發(fā)力度,加快制造業(yè)綠色改造升級(jí),強(qiáng)化產(chǎn)品全生命周期綠色管理,努力構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系。
三、發(fā)展目標(biāo)
。ㄒ唬┚C合實(shí)力全面增強(qiáng)。奮力完成縣第十五次黨代會(huì)確定的奮斗目標(biāo),到20xx年,地區(qū)生產(chǎn)總值突破100億元,地方級(jí)財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)5.3億元,服務(wù)業(yè)增加值占比保持在50%以上,地方級(jí)財(cái)政收入年均增長(zhǎng)6%,縣域綜合實(shí)力始終保持全省前10位。
。ǘ┈F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局初步形成。“1234”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系全面形成,到20xx年,三次產(chǎn)業(yè)的比重調(diào)整為9.5:39.5:51,規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破100億元?萍紕(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化率大幅提升,科技貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上。
。ㄈ╉(xiàng)目建設(shè)成果豐碩。全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),每年滾動(dòng)實(shí)施一批支撐作用明顯、帶動(dòng)力強(qiáng)、效益顯著的重點(diǎn)項(xiàng)目,加快推進(jìn)“十四五”時(shí)期謀劃的284個(gè)項(xiàng)目建設(shè),到20xx年,固定資產(chǎn)投資累計(jì)超過(guò)150億元。
。ㄋ模┢髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步提升,競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。舉全縣之力支持東寶集團(tuán)向“千百十億”級(jí)企業(yè)邁進(jìn),到20xx年,新培育產(chǎn)值超億元企業(yè)5戶。
四、重點(diǎn)任務(wù)
1.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè):深入融入吉林省醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)走廊,突出醫(yī)藥健康制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大發(fā)展主線,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,做精現(xiàn)代中藥、做大化學(xué)制藥、做優(yōu)生物制藥。全力推動(dòng)?xùn)|寶藥業(yè)充分釋放全線胰島素產(chǎn)品產(chǎn)能;多渠道開(kāi)拓磷酸西格列汀片、西格列汀二甲雙胍片銷售市場(chǎng);加快推進(jìn)東寶藥業(yè)第四代胰島素的研發(fā)進(jìn)度;支持華夏藥業(yè)苦碟子注射液的二次開(kāi)發(fā);加快推進(jìn)安宇生物制品生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效;加快推進(jìn)安睿特重組人白蛋白臨床研究和擴(kuò)大產(chǎn)能建設(shè),推動(dòng)成為“中國(guó)創(chuàng)造”樣板工程,世界級(jí)生物制藥創(chuàng)新企業(yè)。到20xx年,力爭(zhēng)醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)值突破80億元。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣工信局
責(zé)任部門:縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
2.食品產(chǎn)業(yè):提升“水稻、玉米北緯41度最佳地帶”比較優(yōu)勢(shì),加快推動(dòng)鮮食玉米的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)基地建設(shè),形成鮮食玉米產(chǎn)業(yè)鏈;穩(wěn)定縣域內(nèi)渾江沿岸水稻面積,打造沿江綠色水稻優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)。加快推進(jìn)青山實(shí)業(yè)元秘D擴(kuò)能改造建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效,扶持企業(yè)發(fā)展壯大;加快推進(jìn)禾韻農(nóng)業(yè)的藍(lán)莓種植、收儲(chǔ)、產(chǎn)品深加工和良種繁育基地形成“產(chǎn)+銷”配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。持續(xù)開(kāi)發(fā)食用菌、核桃、大榛子、木耳等特色農(nóng)產(chǎn)品;重點(diǎn)提升白酒品質(zhì),穩(wěn)步發(fā)展葡萄酒、果酒、保健酒、人參和刺五加等功能性飲料。到20xx年,力爭(zhēng)食品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣工信局
責(zé)任部門:縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣衛(wèi)健局、縣商務(wù)局、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
3.礦產(chǎn)業(yè):抓住資源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)回升契機(jī),改造提升現(xiàn)有鐵礦、石灰礦、銅鎳礦企業(yè)規(guī)模,提高資源消耗型企業(yè)產(chǎn)出效益。重點(diǎn)推進(jìn)吉恩鎳業(yè)設(shè)備更新,四方山鐵礦擴(kuò)能改造,推動(dòng)威龍礦業(yè)、驊豐實(shí)業(yè)、匯源洗煤廠、大安灰石總廠等企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)和規(guī);l(fā)展。同時(shí),對(duì)廢礦渣進(jìn)行綜合利用,推進(jìn)鎳、鐵、金、銅實(shí)現(xiàn)規(guī);、集約化、綠色化發(fā)展。到20xx年,力爭(zhēng)礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破8億元。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣工信局
責(zé)任部門:縣發(fā)改局、縣生態(tài)環(huán)境局、快大茂鎮(zhèn)、大安鎮(zhèn)、果松鎮(zhèn)
4.化工產(chǎn)業(yè):全力推動(dòng)通化化工股份有限公司“18·30”項(xiàng)目復(fù)工投產(chǎn),盡快釋放18萬(wàn)噸尿素、30萬(wàn)噸合成氨、12萬(wàn)噸甲醇的'設(shè)計(jì)產(chǎn)能,推動(dòng)通化化工股份有限公司發(fā)展成為吉林省東南部化工生產(chǎn)基地和國(guó)家新型能源示范企業(yè)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣工信局
責(zé)任部門:縣發(fā)改局、二密鎮(zhèn)
5.裝備制造產(chǎn)業(yè):推進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),支持企業(yè)培養(yǎng)、引進(jìn)高新技術(shù)人才,加快形成核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品,將通石公司打造成中國(guó)北方石油機(jī)械設(shè)備制造基地和石油鉆采環(huán)保設(shè)備研發(fā)中心,塑造成為先進(jìn)石油設(shè)備制造商和石油服務(wù)供應(yīng)商,并以此為龍頭,引導(dǎo)機(jī)械加工企業(yè)向園區(qū)集聚,向高新技術(shù)和價(jià)值鏈高端發(fā)展。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣工信局
責(zé)任部門:縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、二密鎮(zhèn)
6.新材料產(chǎn)業(yè):推動(dòng)宏信研磨材以超細(xì)粉體產(chǎn)品為依托,加快碳化硅超細(xì)粉體及其在軍工、航天、精密陶瓷領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)步伐,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)規(guī)模8000噸,市場(chǎng)占有率60%以上,使企業(yè)保持國(guó)內(nèi)碳化硅產(chǎn)品先進(jìn)制造龍頭企業(yè)地位,力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)最大的碳化硅超細(xì)粉體生產(chǎn)基地。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣工信局
責(zé)任部門:縣發(fā)改局、果松鎮(zhèn)
7.康養(yǎng)旅游業(yè):強(qiáng)化養(yǎng)老服務(wù)與醫(yī)療衛(wèi)生銜接,深化醫(yī)養(yǎng)簽約合作,按照就近、互惠互利原則,鼓勵(lì)現(xiàn)有及新開(kāi)設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與周邊醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展多種形式的簽約合作。深入推進(jìn)通化縣失能失智老年養(yǎng)護(hù)院建設(shè),到20xx年前,建設(shè)完成通化縣失能、失智老年養(yǎng)護(hù)院。全力推進(jìn)社會(huì)化養(yǎng)老,探索利用農(nóng)村宅基地、閑置院落等資源,通過(guò)改擴(kuò)建等途徑籌建農(nóng)村養(yǎng)老大院、互助式養(yǎng)老場(chǎng)所,并逐年推進(jìn)全覆蓋建設(shè),進(jìn)一步健全村級(jí)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加快推進(jìn)社區(qū)老年食堂建設(shè),充分利用東安街道現(xiàn)有資源,建設(shè)老年食堂試點(diǎn)項(xiàng)目,解決城區(qū)內(nèi)部分不會(huì)做飯或無(wú)能力做飯的老人“做飯難”“吃飯難”問(wèn)題。圍繞縣域優(yōu)勢(shì)文旅資源,培育“山水、康養(yǎng)、冰雪、文化、紅色”5個(gè)板塊文化旅游特色產(chǎn)品,推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,20xx年旅游業(yè)綜合性收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)11億元,接待旅游人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到120萬(wàn)人。重點(diǎn)推動(dòng)吉林康養(yǎng)谷和四方山旅游度假區(qū)等項(xiàng)目加快建設(shè)。深入挖掘我縣文化內(nèi)涵,適時(shí)開(kāi)展文旅節(jié)慶活動(dòng),整合資源,形成聯(lián)動(dòng),全力打造“秦漢至東城”“紅色抗聯(lián)路”“健康養(yǎng)生地”“城市后花園”特色旅游品牌。加強(qiáng)指導(dǎo)文旅產(chǎn)業(yè)單位做好A級(jí)旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)單位、工業(yè)旅游示范點(diǎn)以及鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)鎮(zhèn)、村等評(píng)定申報(bào)工作,提高全縣涉旅單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):宋湲
牽頭部門:縣民政局、縣文廣旅局
責(zé)任部門:縣衛(wèi)健局、縣住建局、縣工信局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣水利局、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
8.現(xiàn)代商貿(mào)業(yè):著力發(fā)展東寶高端服務(wù)園區(qū),打造商業(yè)地產(chǎn)、商城、商業(yè)街、高端酒店、賓館等全方位商業(yè)綜合體。構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng),銜接互補(bǔ)的縣域商業(yè)體系。20xx年,培育壯大電商銷售企業(yè)1家(民參商貿(mào)有限公司),網(wǎng)絡(luò)零售額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)16.3億元,增長(zhǎng)9%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)22.22億元,增長(zhǎng)10%。到20xx年,擬培育電商示范戶2家(隆晟大藥房、榛不同商城),擬完善1家直播培訓(xùn)基地(通化聚鑫雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園);網(wǎng)絡(luò)零售額預(yù)計(jì)達(dá)到21億元,年均增長(zhǎng)10%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)27.5億元,年均增長(zhǎng)8%。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):宋湲
牽頭部門:縣商務(wù)局
責(zé)任部門:縣發(fā)改局、縣住建局、縣文廣旅局、開(kāi)發(fā)區(qū)
9.現(xiàn)代物流業(yè):以“降成本、提效益”為目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化物流業(yè)空間布局,通過(guò)招大工程,引進(jìn)大型物流企業(yè)與開(kāi)發(fā)區(qū)共建大型物流園區(qū),推進(jìn)冷鏈物流、第三方物流加快發(fā)展,并借助通化市國(guó)際內(nèi)陸港務(wù)區(qū),形成以醫(yī)藥、建材、日用品、農(nóng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品物流為重點(diǎn),具備加工、配送、分揀、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息等多功能的區(qū)域性物流集聚中心。同時(shí),加快物流信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè),利用2-3年時(shí)間,形成全物流信息綜合管理平臺(tái)。支持物流企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)降低物流成本,向社會(huì)和企業(yè)提供高效、便捷、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)信息和技術(shù)服務(wù)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):劉剛
牽頭部門:縣交通局
責(zé)任部門:縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、縣工信局、縣文廣旅局、縣經(jīng)合中心、開(kāi)發(fā)區(qū)、縣郵政分公司、高速公路管理局通化分局
10.現(xiàn)代金融業(yè):強(qiáng)化金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本功能,發(fā)展投資貸款聯(lián)動(dòng)、信用貸款和知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等服務(wù)產(chǎn)品,健全適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)投融資需求的金融支持體系。深化農(nóng)村金融改革,鋪設(shè)農(nóng)村金融基礎(chǔ)服務(wù)站,支持人壽、平安等保險(xiǎn)業(yè)在農(nóng)村建設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。建立金融信用信息共享平臺(tái),搭建銀企對(duì)接橋梁。依托各級(jí)中介、投融資機(jī)構(gòu)資源,大力培育上市掛牌企業(yè)。到20xx年,安睿特生物制藥在北交所上市,同時(shí)加快推動(dòng)青山實(shí)業(yè)和華夏藥業(yè)上市工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)掛牌企業(yè)數(shù)量和融資規(guī)模雙翻番。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣工信局
責(zé)任部門:縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣人社局、縣生態(tài)環(huán)境局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣住建局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣林業(yè)局、人民銀行通化縣支行、通化銀保監(jiān)分局通化監(jiān)管組、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
11.現(xiàn)代信息業(yè):制定大數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用發(fā)展方案,構(gòu)建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)體系,大力發(fā)展云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。提升服務(wù)醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息化水平,推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展。建設(shè)大數(shù)據(jù)中心、智能車間。重點(diǎn)支持參威公司、西江米業(yè)、通化禾韻等企業(yè)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè),加快建設(shè)東寶信息化升級(jí)改造、人參電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、“智慧城管”、“智慧社區(qū)”等重點(diǎn)項(xiàng)目。到20xx年,數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到3000萬(wàn)元,年均增長(zhǎng)13%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到5.92億元,年均增長(zhǎng)8%。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣政數(shù)局
責(zé)任部門:縣發(fā)改局、縣住建局、縣工信局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文廣旅局、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
12.新能源產(chǎn)業(yè):以清潔低碳為發(fā)展方向,推動(dòng)太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、水電、風(fēng)能等清潔能源的持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用。積極探索挖掘縣域的太陽(yáng)能資源,提高能源可持續(xù)發(fā)展,推進(jìn)建設(shè)總投資1.5億元的光伏發(fā)電項(xiàng)目。深挖水能資源開(kāi)發(fā)潛力,整合縣域現(xiàn)有分散式小型水電站資源,加快推進(jìn)總投資1.4億元的恒如電站建設(shè)項(xiàng)目。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣發(fā)改局
責(zé)任部門:縣生態(tài)環(huán)境局、縣自然資源局、縣水利局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
13.節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè):扎實(shí)推進(jìn)污水、固體廢棄物、生活垃圾處理設(shè)施建設(shè),促進(jìn)全縣污廢減量化、資源化水平全面提升。積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),重點(diǎn)支持畜禽糞污資源化利用整縣推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。積極推進(jìn)能繁母牛牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,逐步打造集中規(guī)模化養(yǎng)殖、生態(tài)及資源再利用循環(huán)發(fā)展的現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式。加快推進(jìn)通化縣污水處理廠擴(kuò)建項(xiàng)目,全面提升縣城污水處理能力。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣發(fā)改局
責(zé)任部門:縣生態(tài)環(huán)境局、縣工信局、縣自然資源局、縣住建局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣衛(wèi)健局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
14.商務(wù)服務(wù)業(yè):發(fā)揮人參產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),結(jié)合通化市打造千億級(jí)人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,推動(dòng)人參電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)”體系。支持小棉襖家政擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍,提升服務(wù)質(zhì)量,成為吸納就業(yè)“蓄水池”。推動(dòng)康養(yǎng)谷旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目入庫(kù)入統(tǒng),新增至少一戶營(yíng)利性服務(wù)企業(yè)。推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化,加快與吉林大學(xué)等科研院所政產(chǎn)學(xué)研合作,提高科技服務(wù)質(zhì)量。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣發(fā)改局
責(zé)任部門:縣工信局、縣商務(wù)局、縣人社局、縣文廣旅局、縣公安局、縣司法局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
15.人參產(chǎn)業(yè):加快推進(jìn)人參生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,不斷提升非林地人參標(biāo)準(zhǔn)化種植面積,實(shí)現(xiàn)萬(wàn)畝非林地人參標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)。20xx年計(jì)劃新建長(zhǎng)白山人參品牌原料基地2個(gè),實(shí)施“長(zhǎng)白山人參”產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目,完成青山3億瓶人參飲品等項(xiàng)目建設(shè),開(kāi)發(fā)人參食品、藥品、保健品、化妝品、生物制品,提升全鏈條附加值,完善通化快大人參市場(chǎng)建設(shè)。加快推動(dòng)通化快大人參市場(chǎng)線上交易平臺(tái)建設(shè),鞏固“參百匯”人參品牌,申報(bào)通化縣人參為農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌。進(jìn)一步挖掘人參文化內(nèi)涵,積極推進(jìn)民俗文化“人參之路”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目申報(bào),促進(jìn)參旅融合,實(shí)現(xiàn)人參產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。20xx年實(shí)現(xiàn)人參一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值3.7億元,二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值75億元。20xx年人參產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到100億元。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):崔曉東
牽頭部門:縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
責(zé)任部門:縣工信局、縣林業(yè)局、縣商務(wù)局、縣文廣旅局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
16.葡萄產(chǎn)業(yè):依托通天葡萄酒科技產(chǎn)業(yè)園和集安雅羅酒莊,著力深化通天酒業(yè)“特色產(chǎn)區(qū)+特色品牌+特色體驗(yàn)”的發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、企業(yè)牽頭、農(nóng)戶參與的高速度、快節(jié)奏、高效率發(fā)展模式。支持通天酒業(yè)加大研發(fā)投入,打造中國(guó)頂級(jí)冰酒,力爭(zhēng)將通天酒業(yè)打造成為通化地區(qū)綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的龍頭企業(yè),并逐步向國(guó)際化邁進(jìn)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣工信局
責(zé)任部門:縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文廣旅局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
17.稻米產(chǎn)業(yè):重點(diǎn)培育稻米加工龍頭企業(yè),依托西江鎮(zhèn)自然環(huán)境和“西江貢米”歷史文化,打造西江稻米產(chǎn)業(yè)綜合體,到20xx年,計(jì)劃投資1億元,改造升級(jí)加工設(shè)備及包裝生產(chǎn)線,優(yōu)質(zhì)稻米種植面積達(dá)1萬(wàn)畝,綠色有機(jī)水稻種植面積預(yù)計(jì)2萬(wàn)畝,產(chǎn)量達(dá)0.3億斤,產(chǎn)值1億元。重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)稻米種植,20xx年,全縣優(yōu)質(zhì)稻米種植面積達(dá)6萬(wàn)畝,預(yù)計(jì)產(chǎn)值1億元,增長(zhǎng)4%。到20xx年,全縣優(yōu)質(zhì)水稻種植面積預(yù)計(jì)達(dá)6.5萬(wàn)畝,綠色有機(jī)水稻種植面積3.5萬(wàn)畝,產(chǎn)量0.55億斤,產(chǎn)值達(dá)1.4億元,年均增長(zhǎng)7%。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):宋湲
牽頭部門:縣商務(wù)局
責(zé)任部門:縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣工信局、開(kāi)發(fā)區(qū)
18.中藥材產(chǎn)業(yè):立足長(zhǎng)白山中藥材資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),加快推進(jìn)以長(zhǎng)白山特色中藥材林下仿生栽培為主的醫(yī)藥健康農(nóng)業(yè)發(fā)展,加大對(duì)長(zhǎng)白山道地中藥材的應(yīng)用開(kāi)發(fā),著力推進(jìn)明旭中藥材玉竹種植基地、三兄弟中藥材細(xì)辛種植基地申報(bào)“第二批吉林省優(yōu)質(zhì)道地藥材科技示范基地”。擴(kuò)大林下道地藥材種植規(guī)模,構(gòu)建中藥材規(guī)范化種植體系,全力打造“國(guó)家北藥基地”核心品種主產(chǎn)區(qū)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):李旺
牽頭部門:縣工信局
責(zé)任部門:縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣商務(wù)局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣林業(yè)局、縣衛(wèi)健局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
19.林特山珍業(yè):立足現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),加快以紅松果、藍(lán)莓、山野菜、食用菌、林蛙為主的林特山珍產(chǎn)業(yè)發(fā)展,全面提升林地利用率和林下經(jīng)濟(jì)規(guī)模。重點(diǎn)推進(jìn)紅松特色產(chǎn)業(yè)基地試點(diǎn)建設(shè)、禾韻藍(lán)莓萬(wàn)畝基地建設(shè)、國(guó)家通化人參產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè),兼顧森林食品和林下養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,著力林特山珍產(chǎn)品深加工,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。20xx年,實(shí)現(xiàn)林特山珍業(yè)產(chǎn)值2.2億元,到20xx年,全縣林特山珍業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)2.5億元,增長(zhǎng)5%。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):崔曉東
牽頭部門:縣林業(yè)局
責(zé)任部門:縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣工信局、縣發(fā)改局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
20.畜牧業(yè):堅(jiān)持“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、科學(xué)養(yǎng)殖、保護(hù)環(huán)境”的發(fā)展方向,大力發(fā)展農(nóng)牧循環(huán)經(jīng)濟(jì)。重點(diǎn)實(shí)施“秸稈變?nèi)怍咔f(wàn)頭肉牛建設(shè)工程”,積極推進(jìn)通化有點(diǎn)牛牧業(yè)公司4000頭肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)工作,做好鑫成母牛飼養(yǎng)專業(yè)合作社項(xiàng)目、少平家庭牧場(chǎng)項(xiàng)目、明虎家庭牧場(chǎng)項(xiàng)目落實(shí)落地,早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效,加快實(shí)施總投資為5.31億元的畜禽糞污資源化利用整縣推進(jìn)及肉牛養(yǎng)殖牧業(yè)小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,推動(dòng)肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展;落實(shí)生豬生產(chǎn)扶持政策,發(fā)展成富生豬有限公司、龍泉偉東養(yǎng)殖場(chǎng)等企業(yè),持續(xù)恢復(fù)生豬產(chǎn)能。20xx年,畜牧業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)7.35億元,到20xx年,畜牧業(yè)產(chǎn)值突破7.5億元。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):崔曉東
牽頭部門:縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
責(zé)任部門:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)
五、實(shí)施路徑
。ㄒ唬┲贫óa(chǎn)業(yè)規(guī)劃。堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”的思路,科學(xué)研判縣域的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈空間布局和經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,逐個(gè)產(chǎn)業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑,制定產(chǎn)業(yè)鏈圖譜,繪制產(chǎn)業(yè)招商地圖,按規(guī)劃有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
。ǘ┨荽闻嘤髽I(yè)。針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段,實(shí)施訂制型成長(zhǎng)路徑,實(shí)施分類指導(dǎo)。重點(diǎn)培育龍頭企業(yè),加快培育大企業(yè),傾心培育中小企業(yè),聚力培育“專精特新”和高新技術(shù)企業(yè)。
。ㄈ┳ズ门涮讖(qiáng)鏈。遵循國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)規(guī)律,順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)各產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點(diǎn)企業(yè),列出清單逐一研究,根據(jù)本產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段,謀劃補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目,選定招商合作目標(biāo)企業(yè),精準(zhǔn)組織招商,在補(bǔ)鏈中拓鏈,在升級(jí)中強(qiáng)鏈。
(四)加快技改升級(jí)。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)信息化、智能化改造,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料,對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、工藝條件、生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行升級(jí),突破一批引領(lǐng)發(fā)展的核心技術(shù),有效加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用,不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),全力推動(dòng)以工藝升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí),以企業(yè)升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
。ㄎ澹┐龠M(jìn)集聚集群。不斷加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載能力、配套能力、服務(wù)能力建設(shè),幫助企業(yè)降成本、增效益,吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)向園區(qū)集聚,整合政策等要素資源,提升區(qū)域性產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
六、工作保障
(一)強(qiáng)化四項(xiàng)組織領(lǐng)導(dǎo)
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立“通化縣深入落實(shí)‘十大行動(dòng)、百項(xiàng)工程’,加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新格局,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展工作”領(lǐng)導(dǎo)小組。縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),各副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作落實(shí),定期召開(kāi)會(huì)議研究重大事項(xiàng),抓好組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),下設(shè)三個(gè)工作組:綜合協(xié)調(diào)組,由縣發(fā)改局牽頭,負(fù)責(zé)組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署,統(tǒng)籌推進(jìn)工作進(jìn)展;項(xiàng)目推進(jìn)組,由縣發(fā)改局牽頭,負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的謀劃推進(jìn)、資金爭(zhēng)取;督察考核組,由縣政府督查室牽頭,負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查、通報(bào)。
二是推行產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制。由產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)組織有關(guān)部門,聚焦發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),梳理產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀,完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,安排年度產(chǎn)業(yè)鏈工作,突出解決產(chǎn)業(yè)鏈堵點(diǎn)、斷點(diǎn)、痛點(diǎn),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈,匯集各方資源,培育壯大一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)企業(yè)融通發(fā)展。有關(guān)部門積極配合,參照通化市方案,分別編制人參產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、旅游產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜,繪制招商地圖,抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包保。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包保重點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)制,帶頭落實(shí)包服務(wù)、包督導(dǎo)、包竣工,注重協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的融資、用地、人才等關(guān)鍵問(wèn)題,不定期深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),做到“情況在一線掌握、問(wèn)題在一線解決、工作在一線落實(shí)”,推動(dòng)項(xiàng)目加快建設(shè),盡快竣工投產(chǎn)。
四是建立服務(wù)工作專班。各部門圍繞確定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目,搭建務(wù)實(shí)高效的服務(wù)工作專班,實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、一個(gè)牽頭部門、一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)、一抓到底”,扎實(shí)有效做好組織實(shí)施、政策扶持、協(xié)調(diào)服務(wù)、要素保障等具體推進(jìn)工作,有針對(duì)性研判分析,主動(dòng)為企業(yè)“排憂解難”,推動(dòng)項(xiàng)目快落地、快建設(shè)、快見(jiàn)效。
(二)編制四本政策手冊(cè)
一是部門政策手冊(cè)。各部門認(rèn)真梳理國(guó)家、省、市出臺(tái)的系列政策,圍繞服務(wù)重點(diǎn)任務(wù)的20個(gè)產(chǎn)業(yè),分類梳理,形成本部門的政策手冊(cè)。
二是產(chǎn)業(yè)政策手冊(cè)。各產(chǎn)業(yè)牽頭部門,對(duì)部門政策手冊(cè)中涉及本行業(yè)的政策進(jìn)行集中匯總,形成本產(chǎn)業(yè)政策手冊(cè)。
三是惠企落地政策手冊(cè)。服務(wù)企業(yè)專班根據(jù)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)際需求,“一企一策”梳理企業(yè)需爭(zhēng)取和可享受到的政策,形成惠企落地政策手冊(cè)。
四是招商引資政策手冊(cè)?h經(jīng)合中心圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)任務(wù),以引進(jìn)生產(chǎn)型、經(jīng)營(yíng)型、科技型企業(yè)為目標(biāo),在項(xiàng)目承載、產(chǎn)品升級(jí)、成果轉(zhuǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制等方面加大政策扶持力度,形成招商引資政策手冊(cè)。
。ㄈ┙⑽鍌(gè)項(xiàng)目清單
一是建立重大項(xiàng)目謀劃清單?h發(fā)改局圍繞全省“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和全市“一四五”發(fā)展思路,根據(jù)縣第十五次黨代會(huì)提出的未來(lái)五年重點(diǎn)任務(wù),結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源稟賦,謀劃包裝一批投資體量大、帶動(dòng)作用強(qiáng)、對(duì)全縣發(fā)展影響深遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目?h政府各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)要進(jìn)一步明確抓項(xiàng)目的工作職責(zé),針對(duì)上級(jí)政策支持方向、本地資源、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、對(duì)口合作謀劃具體項(xiàng)目,建立項(xiàng)目謀劃清單,加快推動(dòng)項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化。
二是建立資金爭(zhēng)取項(xiàng)目清單?h發(fā)改局牽頭組織各有關(guān)部門,緊盯國(guó)家和省政策、資金支持方向,對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)前沿、重大科技成果,按照申報(bào)要求提前做好預(yù)算內(nèi)資金項(xiàng)目的儲(chǔ)備、管理等工作,待上級(jí)通知下達(dá)后立即組織申報(bào)。圍繞專項(xiàng)債券支持的9大領(lǐng)域,加大專項(xiàng)債券項(xiàng)目包裝、申報(bào)和發(fā)行力度,進(jìn)一步提升財(cái)政資金引領(lǐng)作用。
三是建立招商引資項(xiàng)目清單?h經(jīng)合中心深化“五個(gè)合作”,落實(shí)統(tǒng)分結(jié)合機(jī)制,采取“不見(jiàn)面”招商、以商招商、駐外招商、鄉(xiāng)情招商、平臺(tái)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、中介招商、活動(dòng)招商等方式,盯住行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、大型央企、知名民企,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,狠抓年度招商引資謀劃、洽談推動(dòng)、簽約、落地“四個(gè)環(huán)節(jié)”,推動(dòng)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目盡快落地。
四是建立在建重點(diǎn)項(xiàng)目清單。縣發(fā)改局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,緊盯清單,抓牢投資“窗口期”,落細(xì)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,主動(dòng)對(duì)接服務(wù),上門紓困解難,認(rèn)真梳理解決好項(xiàng)目落地及建設(shè)過(guò)程中存在的困難問(wèn)題。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行包保領(lǐng)導(dǎo)+項(xiàng)目秘書(shū)+項(xiàng)目專員推進(jìn)制度,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),按照“五化”工作法,對(duì)當(dāng)年在建項(xiàng)目落實(shí)專人緊盯,全程跟蹤指導(dǎo),做好水、電、氣、熱、用地、融資、排污等要素保障,確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。
五是建立竣工項(xiàng)目清單。縣發(fā)改局持續(xù)為竣工項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,項(xiàng)目建成后轉(zhuǎn)入各產(chǎn)業(yè)專班,做好資金、智力、人才引進(jìn)等方面服務(wù)保障,確保應(yīng)竣皆竣、按時(shí)投產(chǎn),爭(zhēng)取更早、更多做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。
。ㄋ模⿲(shí)施五個(gè)保障機(jī)制
一是領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)1次會(huì)議,調(diào)度工作推進(jìn)情況,對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大項(xiàng)目、重要決策及時(shí)研判;縣長(zhǎng)每月聽(tīng)取各分管副縣長(zhǎng)工作匯報(bào),研究解決重大問(wèn)題,安排部署下步工作;分管副縣長(zhǎng)雙周聽(tīng)取各牽頭部門工作匯報(bào),調(diào)度各項(xiàng)工作進(jìn)展,研究解決相關(guān)問(wèn)題。各工作專班每周調(diào)度工作進(jìn)展情況,成立工作群,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)具體責(zé)任人,做到工作環(huán)節(jié)有專人,具體原因可追溯,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快解決,有效推進(jìn)工作落實(shí)。對(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決策的事項(xiàng),要及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)討論決定。
二是落實(shí)賽馬機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期調(diào)度各產(chǎn)業(yè)鏈、各專班重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)指標(biāo)完成情況,按照通化市實(shí)行單周調(diào)度、雙周提醒、月度賽馬的工作機(jī)制,及時(shí)反饋賽馬榜,提高各有關(guān)部門爭(zhēng)優(yōu)進(jìn)位意識(shí),加快解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的堵點(diǎn)、難點(diǎn),在“賽馬競(jìng)逐”中實(shí)現(xiàn)“提速超車”。
三是問(wèn)題會(huì)商機(jī)制。項(xiàng)目專班和責(zé)任部門著力解決好項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中遇到的難題,牽頭部門及時(shí)調(diào)度存在問(wèn)題,建立問(wèn)題臺(tái)賬,定期呈報(bào)各專班班長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。建立常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的問(wèn)題解決機(jī)制,實(shí)行牽頭部門會(huì)商、工作專班會(huì)商、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)商模式,一般性難題分管領(lǐng)導(dǎo)分層解決,重點(diǎn)性難題主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥解決,落實(shí)責(zé)任,明確時(shí)限,政府打出“組合拳”,企業(yè)吃上“定心丸”。
四是項(xiàng)目調(diào)整機(jī)制?h發(fā)改局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理,要堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,分行業(yè)領(lǐng)域列出需要組織實(shí)施的年度重點(diǎn)項(xiàng)目,對(duì)在實(shí)施過(guò)程中因政策變動(dòng)、市場(chǎng)變化不能落地開(kāi)工、無(wú)法形成有效實(shí)物工作量的年度重點(diǎn)項(xiàng)目,經(jīng)各工作專班班長(zhǎng)把關(guān)后將調(diào)整明細(xì)報(bào)項(xiàng)目辦公室匯總,每月予以調(diào)整,并組織補(bǔ)充一批符合要求的新開(kāi)工項(xiàng)目,做到優(yōu)進(jìn)劣退、多進(jìn)少退。
五是督查考核機(jī)制。依托通化市網(wǎng)絡(luò)督查平臺(tái),將“十大行動(dòng)、百項(xiàng)工程”項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入政府日常督查考核管理內(nèi)容,堅(jiān)持“快準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)實(shí)”,通過(guò)實(shí)地督查、明察暗訪等形式開(kāi)展聯(lián)合督查,持續(xù)強(qiáng)化跟蹤督查問(wèn)責(zé),對(duì)責(zé)任不落實(shí)、問(wèn)題不解決、機(jī)制不建立、作風(fēng)不扎實(shí)的部門或個(gè)人,視情節(jié)對(duì)其進(jìn)行約談。對(duì)工作盡職盡責(zé),成績(jī)突出的部門和個(gè)人要給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)7
高質(zhì)量發(fā)展具有針對(duì)性,是一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,作為工程部門要高度重視高質(zhì)量發(fā)展,在實(shí)際施工中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,剖析困境查找短板,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),勇于正視問(wèn)題。在實(shí)施過(guò)程中主要做好如下幾點(diǎn)工作:
。1)在項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo),負(fù)責(zé)好項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測(cè)工作。
(2)認(rèn)真做好對(duì)工程產(chǎn)品及施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。
。3)參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì)。
。4)及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告及質(zhì)檢資料。
。5)對(duì)各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工,及時(shí)指出和解決施工中存在的問(wèn)題。
。6)配合駐地監(jiān)理工程師對(duì)各種申請(qǐng)檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測(cè),確保下道工序的施工,與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證工作。
(7)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,參加竣工文件的編制和工程交會(huì)。
(8)檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊;是否與工程進(jìn)度同步,技術(shù)保證措施是否建立。
盧董事長(zhǎng)在中交一公局集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話上提到,“既然在同一條船上,就得一條心、一個(gè)號(hào)、一個(gè)調(diào),只要有本事,可以在集團(tuán)公司這個(gè)新平臺(tái)上盡展風(fēng)騷。既然在同一條船上,就要在思想上忘記你過(guò)去的經(jīng)歷、你的.職級(jí)、固守的經(jīng)驗(yàn),今天的思想要符合中國(guó)交建的整體要求、符合改革的要求、符合新集團(tuán)的實(shí)踐要求!
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)8
蘇州高新區(qū)是1992年全國(guó)首批國(guó)家級(jí)高新區(qū),20xx年與虎丘區(qū)合并,實(shí)行兩區(qū)合一的管理體制。區(qū)域西臨萬(wàn)頃太湖,東依蘇州古城,面積223平方公里,素有“真山真水園中城”特色。20xx年完成地區(qū)生產(chǎn)總值1160億元、工業(yè)總產(chǎn)值3109億元、公共財(cái)政預(yù)算收入143億元,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到78.5%。在全省國(guó)家級(jí)高新區(qū)排名和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)中均列第2位。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中,我們重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面:
一、打好創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展主動(dòng)仗。大力引進(jìn)創(chuàng)新載體和平臺(tái)。我們把大院大所作為重要?jiǎng)?chuàng)新策源地,與北航合作建立蘇州創(chuàng)新研究院、北斗絲路學(xué)院,先期開(kāi)展5個(gè)國(guó)家重大科技專項(xiàng)研究。20xx年,我們還引進(jìn)了清華蘇州環(huán)境創(chuàng)新研究院、國(guó)網(wǎng)(蘇州)城市能源研究院、中科院聲學(xué)所蘇州電聲產(chǎn)業(yè)化基地、東南大學(xué)蘇州醫(yī)療器械研究院等21個(gè)重大創(chuàng)新載體平臺(tái),全區(qū)累計(jì)集聚大院大所超過(guò)80家。大力集聚創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)。在硅谷建立北美離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地,在澳洲建立中澳“江蘇-維州研創(chuàng)中心”,設(shè)立1億元海外天使投資基金,變招商引資為招才引智。當(dāng)前,我們還在歐洲、日本展開(kāi)布局,引進(jìn)海內(nèi)外高端人才和團(tuán)隊(duì)。全區(qū)已集聚各級(jí)各類科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)超過(guò)800個(gè),人才總量超過(guò)21萬(wàn)人。大力培育科技創(chuàng)新型企業(yè)。區(qū)內(nèi)自主培育的蘇州國(guó)芯,是國(guó)產(chǎn)高性能嵌入式CPU超過(guò)3億顆級(jí)別應(yīng)用的唯一品牌。天準(zhǔn)科技牽頭承擔(dān)的國(guó)家科學(xué)儀器重大專項(xiàng)項(xiàng)目,使我國(guó)在高精度測(cè)量領(lǐng)域達(dá)到全球頂尖水平。目前,全區(qū)集聚省級(jí)民營(yíng)科技型企業(yè)1574家、占全區(qū)工業(yè)企業(yè)總量的半壁江山,各類研發(fā)機(jī)構(gòu)超過(guò)1000家,全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重超3.5%,萬(wàn)人有效發(fā)明專利擁有量97件、是省平均水平的4倍。
二、打好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換攻堅(jiān)戰(zhàn)。打造先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聚集區(qū)。我們依托清華工業(yè)大數(shù)據(jù)研發(fā)中心、國(guó)信優(yōu)易、阿里云等重點(diǎn)項(xiàng)目,建設(shè)蘇州工業(yè)大數(shù)據(jù)中心、國(guó)家信息中心大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用(蘇州)基地、工業(yè)大數(shù)據(jù)眾智平臺(tái)等,探索建設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài);同時(shí),集聚了中國(guó)移動(dòng)蘇州研發(fā)中心、中科院地理所蘇州研究院、中興克拉、山石網(wǎng)科等一批龍頭企業(yè),初步形成了以“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)安防應(yīng)用”為特色的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造。依托工信部電子五所華東分所,投資3億元建設(shè)蘇州智能工業(yè)融合發(fā)展中心,為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)智能化改造提供整體解決方案。積極培育諸如勝利精密、華數(shù)機(jī)器人“純國(guó)產(chǎn)裝備、純國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)、純國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件”等國(guó)家級(jí)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目,通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)集成核心,加快探索傳統(tǒng)制造業(yè)智能改造的.國(guó)產(chǎn)化新路徑。促進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展。先后引進(jìn)了兵器214所、中航雷電院等骨干軍工科研院所,集聚了中核蘇閥、華旃航天電器等一批承擔(dān)軍工任務(wù)的大型國(guó)有企業(yè),培育了東菱科技、長(zhǎng)光華芯等一大批“民參軍”企業(yè),形成了全領(lǐng)域航空航天、高端裝備等軍民結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)集群,先后為天宮一號(hào)、神舟系列飛船、探月工程等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目提供有力保障,成為蘇南地區(qū)國(guó)防科技工業(yè)最為集中的區(qū)域之一。
三、打好促進(jìn)質(zhì)量變革組合拳。評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型。依托工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái),以畝產(chǎn)、創(chuàng)新和綠色指標(biāo)論英雄,探索通過(guò)用能、用地、用水等差別化價(jià)格政策,促進(jìn)資源要素向高收益高產(chǎn)出、高技術(shù)高成長(zhǎng)性的企業(yè)集聚,倒逼落后和過(guò)剩產(chǎn)能逐步退出、低效企業(yè)加速轉(zhuǎn)型,今年將淘汰落后低效企業(yè)120家左右,努力實(shí)現(xiàn)土地資源“零增長(zhǎng)”發(fā)展。政策激勵(lì)。先后研究制定了創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展意見(jiàn)和15項(xiàng)科技專項(xiàng)政策,制定了新人才政策和16個(gè)實(shí)施細(xì)則,對(duì)全球頂尖人才領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目,最高給予1億元的綜合資金扶持;設(shè)立創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍成長(zhǎng)項(xiàng)目,對(duì)高成長(zhǎng)科技企業(yè)給予最高1000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),形成優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。金融支撐。著力打造蘇州金融小鎮(zhèn),充分發(fā)揮“太湖金谷”作為全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)國(guó)內(nèi)首家委托服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心優(yōu)勢(shì),延伸拓展路演、培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等功能,做大做強(qiáng)VC、PE投資,加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)基金和并購(gòu)基金高地,為企業(yè)提供投、研、咨、服于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。一年內(nèi),已落戶私募機(jī)構(gòu)300多家,基金總規(guī)模超600億元,成為獨(dú)具特色的金融小鎮(zhèn)。
下一步,我們將按照婁書(shū)記講話要求,以系統(tǒng)化思維全面建設(shè)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展示范區(qū),繼續(xù)集聚領(lǐng)軍人才和高成長(zhǎng)性企業(yè),繼續(xù)推進(jìn)原創(chuàng)性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,繼續(xù)營(yíng)造適宜探索創(chuàng)新的良好環(huán)境,努力把蘇州高新區(qū)打造成為全國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),奮力走在全省高質(zhì)量發(fā)展最前沿!
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)9
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要在三個(gè)方面下功夫求實(shí)效:
當(dāng)前,受國(guó)際金融危機(jī)的影響,鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì),對(duì)于繼續(xù)深入開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展,提出了巨大挑戰(zhàn)。要確保第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效,我認(rèn)為應(yīng)在以下三個(gè)方面下功夫求實(shí)效。
一、要在理論武裝、學(xué)以致用上下功夫求實(shí)效
系統(tǒng)的理論需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對(duì)理論的系統(tǒng)掌握是指導(dǎo)工作實(shí)踐的前提和必要條件。因此,學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的能否取得成效,關(guān)鍵就要看是否在用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦上下了真功夫,是否在用科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)實(shí)踐取得了新成效。因此,作為路局第二批開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)單位,在當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全壓力增大的新情況下,要確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果,必須緊密聯(lián)系實(shí)際,突出重點(diǎn)內(nèi)容,在理論武裝、學(xué)以致用上下功夫求實(shí)效。
在學(xué)習(xí)的要求上,要始終按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求,切實(shí)把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵,掌握科學(xué)發(fā)展的根本要求和根本方法,抓住科學(xué)發(fā)展的核心,突出實(shí)踐特色,把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與貫徹落實(shí)部、局關(guān)于和諧鐵路建設(shè)的一系列重要部署結(jié)合起來(lái),與深入開(kāi)展形勢(shì)前景大宣講活動(dòng),提振干部職工信心、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定結(jié)合起來(lái),與深化“出精品、創(chuàng)一流”活動(dòng),加快一流建設(shè)結(jié)合起來(lái),推動(dòng)我段科學(xué)發(fā)展,力求形成領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭、黨員干部帶頭、人民群眾點(diǎn)頭的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,達(dá)到思想得到再改造,認(rèn)識(shí)得到再統(tǒng)一,做到理論上學(xué)懂、思路上厘清、行動(dòng)上落實(shí),使廣大黨員干部成為科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定信仰者、忠實(shí)執(zhí)行者、自覺(jué)實(shí)踐者和積極促進(jìn)者,成為一流建設(shè)和精品創(chuàng)建的堅(jiān)強(qiáng)組織者和有力推動(dòng)者。
在學(xué)習(xí)方式上,要根據(jù)自身情況和特點(diǎn)的不同,因地制宜、因時(shí)制宜,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與調(diào)查研究相結(jié)合、集體研討與個(gè)別交流相結(jié)合等“彈性”學(xué)習(xí)方式,不搞千人一面、千篇一律,重點(diǎn)用一系列的硬指標(biāo)、嚴(yán)考核來(lái)保證理論學(xué)的扎實(shí)、問(wèn)題想的透徹、學(xué)習(xí)效果顯著。
在學(xué)習(xí)重點(diǎn)上,要結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的“形勢(shì)前景大宣講”活動(dòng),深刻分析國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社發(fā)展造成的影響,給全路、全局帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,從科學(xué)發(fā)展的高度追根溯源,深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式單一和企業(yè)管理方式粗放的問(wèn)題,更急積極主動(dòng)地查找思想觀念、機(jī)制體制方面與科學(xué)發(fā)展觀不適應(yīng)、不符合的突出問(wèn)題,更加自覺(jué)地推進(jìn)維修體制改革和經(jīng)營(yíng)管理制度變革,以一流的線橋設(shè)備質(zhì)量和精干高效的干部職工隊(duì)伍,保安全、保暢通,為全局抗擊風(fēng)險(xiǎn)提供重要保障。
二、要在解放思想、破解難題上下功夫求實(shí)效
堅(jiān)持解放思想是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的主要原則。發(fā)展觀念的更新、發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變、發(fā)展難題的破解、制度機(jī)制的完善,都必須解放思想。要把思想認(rèn)識(shí)徹底從舊的、不合時(shí)宜的束縛中解放出來(lái),以新的視角審視新的形勢(shì)和新的問(wèn)題,以新的思路來(lái)謀劃科學(xué)發(fā)展,以新的方法來(lái)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,使全體干部職工的思想更加統(tǒng)一、行動(dòng)更加自覺(jué),更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。
我段是純成本支出單位,我們的'所有支出依靠的是成本清算和路局撥款。當(dāng)前由于受世界金融危機(jī)影響,我段今年的支出計(jì)劃有所壓縮,工資缺口壓力日益增大。加上我們段處于京廣提速干線,候日億噸通道樞紐,高速、重載、客貨混跑對(duì)人員、設(shè)備、維修方法、作業(yè)環(huán)境等方面都提出了更高的要求,保證安全暢通壓力很大。在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)下,我們要徹底拋棄“等靠要”的傳統(tǒng)觀念,在思想觀念上來(lái)一次“大解放”、在體制機(jī)制上來(lái)一個(gè)“廢立改”、在精品建設(shè)上來(lái)一場(chǎng)“趕幫超”,不斷破解發(fā)展的困局,在隊(duì)伍穩(wěn)定上不給路局添亂、在安全暢通上不給路局添堵、在成本支出上少向路局“伸手”。
要充分運(yùn)用在前一階段開(kāi)展 “形勢(shì)前景大宣講”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)安全基礎(chǔ)仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),經(jīng)營(yíng)管理水平有待提高,深化內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)難度加大,干部職工思想觀念想對(duì)滯后等一系列不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的突出問(wèn)題,把調(diào)查研究作為學(xué)習(xí)實(shí)踐的主要形式,讓黨員干部成為宣講的骨干,在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中堅(jiān)持開(kāi)門搞活動(dòng),充分發(fā)揚(yáng)民主,吸收廣大職工群眾全程參與,虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議,真誠(chéng)接受職工群眾監(jiān)督,讓工作群眾成為為我段破解發(fā)展難題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)力量,切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題和職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,切實(shí)解決影響和制約我段和諧發(fā)展、一流創(chuàng)建的突出問(wèn)題。
三、要在改進(jìn)作風(fēng)、樹(shù)立形象上下功夫求實(shí)效
我們必須清醒地看到,當(dāng)前,在一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的不良作風(fēng),或輕或重地影響著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。本來(lái),科學(xué)發(fā)展觀要求創(chuàng)新、進(jìn)步,有的人卻因循守舊、不思進(jìn);科學(xué)發(fā)展觀講究按照規(guī)律辦事,有的 人卻違背規(guī)律、盲目蠻干;科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,有的人做事卻偏偏只看眼前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn);科學(xué)發(fā)展觀注重協(xié)調(diào)發(fā)展,有的人在工作中卻總是畸輕畸重、忽視協(xié)調(diào);科學(xué)發(fā)展觀重在發(fā)展實(shí)效,有的人卻熱衷于做表面文章、搞花架子;科學(xué)發(fā)展觀是建立在實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的基礎(chǔ)上的,有的人卻背離這個(gè)基本要求,好大喜功、脫離實(shí)際,等等。顯然,如果不能認(rèn)真解決上述作風(fēng)不正的問(wèn)題,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就只能是一句空話。尤其是在當(dāng)前,世界金融危機(jī)還在蔓延,鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下,領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、破解發(fā)展難題顯得尤為重要。
因此,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),必須從領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的實(shí)際情況出發(fā),提高轉(zhuǎn)變作風(fēng)的針對(duì)性。作風(fēng)建設(shè)重在“做”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),面對(duì)作風(fēng)建設(shè),自己究竟要做什么、怎么做,只能從個(gè)人的具體實(shí)際情況出發(fā),而不能盲目地“隨他”、“從眾”。有的干部長(zhǎng)期做領(lǐng)導(dǎo)工作,高高在上慣了,不注意查找自己作風(fēng)方面的問(wèn)題,下屬礙于面子又不愿指出問(wèn)題,往往處于“當(dāng)局者迷”的狀態(tài)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部放下架子,真正把自己放在普通黨員干部的位置上,嚴(yán)于律己,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),重新審視自己,深入解剖自己。要學(xué)會(huì)“照鏡子”找差距,從黨中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定中明確要求,從革命前輩的光輝榜樣上汲取營(yíng)養(yǎng),向新時(shí)代的模范人物學(xué)習(xí)借鑒,與身邊的優(yōu)秀分子交流互勵(lì),和人民群眾打成一片,見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢而自省,做到常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,常排非分之想。有了這樣的人生境界,才能找準(zhǔn)自己作風(fēng)方面的問(wèn)題,有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變作風(fēng),成為人民群眾擁護(hù)的風(fēng)正德劭的領(lǐng)導(dǎo)干部。
當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)鐵路的影響正逐漸顯現(xiàn),應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn),具體到我們工務(wù)部門就是要以勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)保安全、抓節(jié)支,就是要以黨員干部的良好形象保穩(wěn)定、促和諧。在這種情況下,一方面,要結(jié)合實(shí)際情況,主動(dòng)積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門溝通交流,力求多爭(zhēng)取一些工程和施工任務(wù),增加成本清算,從而謀求全段干部職工經(jīng)濟(jì)利益的最大化。另一方面,要嚴(yán)格成本管理,在節(jié)能降耗上狠下功夫,強(qiáng)化電、煤、油、水和各項(xiàng)辦公用品的支出管理,黨員干部帶頭做到人走燈滅、空調(diào)關(guān),自覺(jué)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。特別是在各種施工和日常作業(yè)中,各車間、部門要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,每名干部職工自覺(jué)做到活干完、料收凈,杜絕路料浪費(fèi)。要通過(guò)黨員干部在日常工作中展現(xiàn)的務(wù)實(shí)作風(fēng)和真抓實(shí)干的公仆形象增強(qiáng)全段干部職工的信心,激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力,謀求全段上下團(tuán)結(jié)一致、共同奮戰(zhàn),為創(chuàng)建一流橋工段爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好局面。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)10
開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),是一項(xiàng)具有極強(qiáng)實(shí)踐性、針對(duì)性和實(shí)效性的活動(dòng)。為此,我們從活動(dòng)起步伊始,就把解放思想、創(chuàng)新發(fā)展貫穿其中,形成了運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀研究解決制約路局和諧發(fā)展重大問(wèn)題的良好氛圍。
一、學(xué)研結(jié)合,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀能力
搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的首要任務(wù)就是要通過(guò)扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)調(diào)研,提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)水平和能力,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺(jué)性。
1.廣泛調(diào)研分析,準(zhǔn)確把握局情,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺(jué)性。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范,路局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持用三分之二的時(shí)間進(jìn)班組、到工區(qū)、走線路、上機(jī)車,和一線干部職工面對(duì)面交流談心,并分系統(tǒng)召開(kāi)了十多場(chǎng)專題座談會(huì),廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和深入分析,使黨員干部清醒地認(rèn)識(shí)到我局在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上存在干部職工思想觀念比較滯后、重要通道運(yùn)輸能力緊張、經(jīng)營(yíng)管理薄弱問(wèn)題比較突出和制度機(jī)制還不夠健全等方面的差距和問(wèn)題,進(jìn)一步加深了對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí),為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
2. 著眼學(xué)以致用,立足素質(zhì)提高,增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的的針對(duì)性和實(shí)效性。針對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題,編寫了《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè),在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)中展示作為》的學(xué)習(xí)資料,作為培訓(xùn)的補(bǔ)充教材。10月14日局長(zhǎng)龍京帶頭結(jié)合局情,就學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中的一些重大問(wèn)題作了學(xué)習(xí)報(bào)告。在隨后的兩天集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,主管運(yùn)輸、基建和安全的副局長(zhǎng),從理論與實(shí)踐的結(jié)合上,分別就強(qiáng)化運(yùn)輸組織、加強(qiáng)安全管理、推動(dòng)大規(guī)模鐵路建設(shè)等重大問(wèn)題,向黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作了深入淺出、生動(dòng)形象的專題輔導(dǎo),引起了強(qiáng)烈共鳴。
二、學(xué)議結(jié)合,創(chuàng)新和諧西鐵建設(shè)思路
集中培訓(xùn)結(jié)束后的次日,路局即召開(kāi)了局務(wù)會(huì)議,開(kāi)展思想解放大討論活動(dòng),運(yùn)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果,研究路局推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)和諧西鐵的重大問(wèn)題。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人通過(guò)面對(duì)面暢談學(xué)習(xí)收獲,共商發(fā)展大計(jì),在創(chuàng)新和諧西鐵建設(shè)思路上形成了共識(shí)。
一是樹(shù)立六大理念,解放思想、更新觀念。通過(guò)深入研討,大家普遍認(rèn)為,要推動(dòng)路局和諧發(fā)展,必須進(jìn)一步解放思想,牢固樹(shù)立大運(yùn)輸、大安全、大協(xié)調(diào)、大效率、大效益、大穩(wěn)定的“六大理念”。這不僅符合局情,而且符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。具體講,就是要樹(shù)立“運(yùn)輸一盤棋”思想,將運(yùn)輸暢通擺在龍頭地位;樹(shù)立安全第一的思想,把安全放在重中之重的.位置;樹(shù)立以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為主的“大協(xié)調(diào)”意識(shí),保證全局整體利益最大化;樹(shù)立“大效率”意識(shí),打破部門和系統(tǒng)界限提升整體效率;樹(shù)立“大效益”理念,推行精細(xì)化管理,追求效益最大化;樹(shù)立以關(guān)注民生為導(dǎo)向的“大穩(wěn)定”理念,將改革發(fā)展成果廣泛地惠及職工群眾。從而實(shí)現(xiàn)全員思想觀念的大轉(zhuǎn)變,為推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)新機(jī)制、完善制度。今年三月,路局新班子組建后,提出了全局工作在既有平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新飛躍的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展思路,并制定了八項(xiàng)總體目標(biāo)。大家在討論過(guò)程中普遍認(rèn)為,圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo),路局在創(chuàng)新和完善安全生產(chǎn)、施工管理、多元發(fā)展、人才培養(yǎng)使用、黨建思想政治工作機(jī)制和制度方面做了大量工作,并取得了較為顯著的成效。實(shí)踐證明這一發(fā)展思路和總體目標(biāo)符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,符合部黨組提出的建設(shè)和諧鐵路的要求。必須以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步創(chuàng)新完善制度機(jī)制,將“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐不斷推向前進(jìn)。
三是堅(jiān)持以人為本,共建共享、統(tǒng)籌發(fā)展。通過(guò)對(duì)實(shí)施“安質(zhì)效”管理考核辦法等改革措施前后干部職工精神狀態(tài)的對(duì)比,認(rèn)識(shí)到不斷提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量、提升鐵路服務(wù)社會(huì)和人民群眾的能力,既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本的重要體現(xiàn),也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本所在。必須牢固樹(shù)立“職工利益無(wú)小事”的觀念,重新規(guī)劃生活線、文化線、衛(wèi)生線建設(shè),盡力解決一線職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題,使全局職工共享改革發(fā)展的成果。同時(shí),充分發(fā)揮鐵路作為國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具的作用,加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),優(yōu)化客貨運(yùn)輸產(chǎn)品,提升“窗口”服務(wù)水平和質(zhì)量,形成全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的良好局面。
三、學(xué)改結(jié)合,破解制約改革發(fā)展難題
從學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始,我們就堅(jiān)持邊學(xué)邊改,以學(xué)促改,學(xué)改結(jié)合,積極破解制約實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)的難題,確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和安全運(yùn)輸生產(chǎn)兩不誤、雙促進(jìn)。
創(chuàng)新安全管理機(jī)制和手段,提升確保安全的軟硬件品質(zhì)。針對(duì)山區(qū)鐵路安全卡控難度大的特點(diǎn),加快信息化建設(shè)步伐,延伸科技保安觸角,建設(shè)路局安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng),整合與開(kāi)發(fā)各系統(tǒng)管理資源,形 成全局運(yùn)輸安全集中統(tǒng)一指揮的大格局。結(jié)合既有線施工安全控制難點(diǎn),推行施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和工程施工預(yù)介入制度等,從源頭上把住施工質(zhì)量和安全關(guān)。結(jié)合基礎(chǔ)裝備落后、工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題,強(qiáng)力推進(jìn)隴海線安全標(biāo)準(zhǔn)線和寶成、陽(yáng)安線安全放心線建設(shè),同步提升安全硬件、軟件質(zhì)量,修訂完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)171項(xiàng),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)233項(xiàng),筑牢安全生產(chǎn)防線。
改革完善運(yùn)輸組織機(jī)制,不斷提高運(yùn)輸效能。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸生產(chǎn)組織難題,在寶雞、安康、新豐鎮(zhèn)三個(gè)編組站推行“站機(jī)一體化”管理,將原先由機(jī)務(wù)段管理的調(diào)機(jī)及其乘務(wù)員統(tǒng)一劃交車站,最大限度地挖掘調(diào)機(jī)潛能。加強(qiáng)限制區(qū)段運(yùn)輸組織,確保西部路網(wǎng)暢通,使分界口交接紀(jì)錄不斷刷新; 打破系統(tǒng)間的界限,在較大站區(qū)建立片區(qū)聯(lián)勞會(huì)議制度,形成相互溝通、密切協(xié)作、高效運(yùn)作的良性機(jī)制;針對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)新變化,加大客貨營(yíng)銷力度,變“等貨上門”為“上門找貨”,大力推行規(guī);、集約化運(yùn)輸,加強(qiáng)戰(zhàn)略裝車點(diǎn)建設(shè),實(shí)施路企直通,有效釋放運(yùn)輸效能。同時(shí),不斷優(yōu)化運(yùn)輸組織、勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織,整合機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)資源、房屋資源、閑置土地資源等,提高各類資源的使用效率,促使全局各項(xiàng)工作又好又快全面發(fā)展。著力解決民生民憂,凝聚推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)之力。積極為漢中、略陽(yáng)、虢鎮(zhèn)鐵路地區(qū)地震受災(zāi)職工家屬籌備棉衣棉被、取暖用具等防寒過(guò)冬用品,讓災(zāi)區(qū)職工家屬過(guò)一個(gè)舒心溫暖的冬天。加快災(zāi)后重建工作,爭(zhēng)取早日完成2328戶、1728萬(wàn)平方米安置房建設(shè),為受災(zāi)職工家屬交上一份滿意的答卷。進(jìn)一步加快廉租房建設(shè),讓生活困難職工盡早住上舒心房。推出沿線站區(qū)伙食團(tuán)達(dá)標(biāo)建設(shè)新舉措,優(yōu)化整合設(shè)施簡(jiǎn)陋的小伙食點(diǎn),通過(guò)開(kāi)展伙食團(tuán)品牌菜大賽,使沿線偏遠(yuǎn)山區(qū)2萬(wàn)多名一線職工吃上舒心飯菜。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)11
多年來(lái),長(zhǎng)嶺中學(xué)在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅(jiān)持“高質(zhì)量、有特色、現(xiàn)代化、第一流”的辦學(xué)目標(biāo),堅(jiān)持“為了學(xué)生的全面發(fā)展與成人成才,為了教師的專業(yè)發(fā)展與精神成長(zhǎng),為了學(xué)校的持續(xù)、健康與優(yōu)質(zhì)、跨越發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展觀,理直氣壯抓質(zhì)量、聚精會(huì)神提質(zhì)量、改革創(chuàng)新促質(zhì)量,學(xué)校整體實(shí)力明顯提升,辦學(xué)特色更加鮮明,教育質(zhì)量呈現(xiàn)出高位穩(wěn)步再提升的良好勢(shì)頭。
借暑期學(xué)習(xí)這個(gè)機(jī)會(huì),跟大家匯報(bào)交流一下我校在促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的一些做法。今天我主要講三方面問(wèn)題。
一、何謂學(xué)校發(fā)展的“高質(zhì)量”?
。ㄒ唬⿲W(xué)校教育質(zhì)量的具體表現(xiàn)
學(xué)校教育質(zhì)量外在的表現(xiàn)是學(xué)生成績(jī)、各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的數(shù)量和質(zhì)量、校園校容校貌、師生的精神風(fēng)貌和社會(huì)對(duì)學(xué)校的整體評(píng)價(jià)。
學(xué)校教育質(zhì)量?jī)?nèi)在的表現(xiàn)是學(xué)校高效化、精細(xì)化的管理、是學(xué)校管理者對(duì)教育的常規(guī)的理解,是教職工對(duì)常規(guī)和創(chuàng)新工作的執(zhí)行度,是廣大教師對(duì)教育環(huán)節(jié)質(zhì)量的堅(jiān)守情懷,是學(xué)校教育團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的整體潛在體現(xiàn)。
。ǘ案哔|(zhì)量”的三個(gè)維度解讀
從大的方面來(lái)說(shuō),學(xué)!案哔|(zhì)量”可以從三個(gè)維度來(lái)理解:
一是學(xué)生的全面發(fā)展與成人成才;
二是教師的專業(yè)發(fā)展與精神成長(zhǎng);
三是學(xué)校的持續(xù)、健康與優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
。ㄈ案哔|(zhì)量”要著力解決的四個(gè)問(wèn)題
我們都明白,學(xué)校教育的根本任務(wù)是立德樹(shù)人,教育質(zhì)量的核心考量當(dāng)然應(yīng)該著眼于學(xué)生的全面發(fā)展和成長(zhǎng)成才。那么,高中段學(xué)校的“高質(zhì)量”歸根結(jié)底,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
。1)教育要以培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人為著眼點(diǎn),引領(lǐng)學(xué)生有理想信念、有家國(guó)情懷、有國(guó)際視野;
。2)教育要培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,引領(lǐng)學(xué)生明大德、守公德、嚴(yán)私德;
(3)教學(xué)要精心呵護(hù)學(xué)生的好奇心、求知欲,引領(lǐng)學(xué)生求真學(xué)問(wèn)、練真本領(lǐng)、做實(shí)干家;
。4)教學(xué)要致力培養(yǎng)學(xué)生的問(wèn)題意識(shí)、思辨能力,引領(lǐng)學(xué)生樂(lè)于求異、勇于創(chuàng)新、敢于突破。
二、學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的重大意義
1.“高質(zhì)量”是黨和國(guó)家的殷切期望以及廣大人民群眾的迫切需要。黨的十九大明確提出了“發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育”的總體要求!秶(guó)家教育中長(zhǎng)期改革與發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-2020)》中“質(zhì)量”絕對(duì)是個(gè)高頻詞,累計(jì)出現(xiàn)84次,其中“教育質(zhì)量”出現(xiàn)23次,“高質(zhì)量”出現(xiàn)10次。
2.高質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的社會(huì)地位和教師的尊嚴(yán),是學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
三、學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的幾點(diǎn)做法:
下面,我結(jié)合我校實(shí)際,從三個(gè)方面來(lái)談我們抓質(zhì)量促發(fā)展的具體做法:理直氣壯抓質(zhì)量、聚精會(huì)神抓質(zhì)量、改革創(chuàng)新抓質(zhì)量。
。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,凝心聚力,理直氣壯抓質(zhì)量
作為有60多年歷史的三秦名校,她經(jīng)歷過(guò)企辦時(shí)期工廠效益下降,學(xué)校自主辦學(xué),自負(fù)盈虧,當(dāng)時(shí)學(xué)校的口號(hào)是:“學(xué)生就是教師的衣食父母”,“學(xué)生的質(zhì)量與數(shù)量決定的教師的生活質(zhì)量”,學(xué)校在夾縫中求生存的辦學(xué)困難期;經(jīng)歷過(guò)教學(xué)質(zhì)量偶爾下降,宣傳定位不準(zhǔn),直接影響各學(xué)段的招生,名師快速流失,面臨人心渙散,辦學(xué)規(guī)模瀕于嚴(yán)重萎縮的階段,無(wú)論在那個(gè)階段,歷屆校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此均有一個(gè)共識(shí):“只要學(xué)校存在一年,年年都是教育‘質(zhì)量年’”、質(zhì)量下滑一年,全體教師就要辛苦三年,三年后就會(huì)有一個(gè)惡性循環(huán)”。所以我們必須年年講質(zhì)量,年年保質(zhì)量,質(zhì)量不進(jìn)步就是退步!”所以“沒(méi)有那個(gè)學(xué)校比長(zhǎng)嶺中學(xué)教師最能體會(huì)學(xué)校的教育質(zhì)量意味著什么。”
一是打造精英管理團(tuán)隊(duì)。
“校長(zhǎng)是一個(gè)稱謂,更是一個(gè)團(tuán)隊(duì),世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,但可以有一支完美的團(tuán)隊(duì)”。一支完美的學(xué)校質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有凝聚力,戰(zhàn)斗力,號(hào)召力,凝聚力就是學(xué)校質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的核心,沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力,沒(méi)有戰(zhàn)斗力就不會(huì)有號(hào)召力,沒(méi)有這三力團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有核心力,所以,凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),我校領(lǐng)導(dǎo)在建立負(fù)有凝聚力的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)方面做法是:
第一個(gè)就是信任,信任是感情的基礎(chǔ),信任是團(tuán)結(jié)的開(kāi)始,信任是關(guān)系的建立的核心,校領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合各部門管理者的管理能力、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、個(gè)人經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)能力等實(shí)際,科學(xué)分工,讓學(xué)校管理者人盡其用,人盡其才,校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分信任各部門的管理者,在獨(dú)立完成工作的同時(shí),加強(qiáng)過(guò)程把關(guān)和技術(shù)指導(dǎo),建立管理團(tuán)隊(duì)信任度的五大原則:
1、干得好要及時(shí)肯定、鼓勵(lì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做好模式固化,形成一個(gè)常規(guī),讓優(yōu)秀得以延續(xù)和傳承。
2、干的不好時(shí),不要指責(zé)抱怨。一起剖析此項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)階段管理從部門設(shè)計(jì)到組織實(shí)施中找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,避免以后再出問(wèn)題,校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要首先自我批評(píng),查找自己在設(shè)計(jì)把關(guān)、過(guò)程指導(dǎo)、條件創(chuàng)設(shè)中問(wèn)題,主動(dòng)擔(dān)責(zé)是一種境界的傳遞和影響。
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要有全局觀,部門只有分工不同,沒(méi)有主次之分,不能厚此薄彼,要引導(dǎo)管理者干好本職工作,在績(jī)效考核、成績(jī)認(rèn)可、職務(wù)晉升等利益分配上平衡好干部的心理,讓中層以上管理者感到校領(lǐng)導(dǎo)眼里哪個(gè)部門都很重要,增強(qiáng)學(xué)校各部門的存在感和重要性。
4、創(chuàng)造合作配合的機(jī)會(huì)。合作就共同創(chuàng)造成果,合作的核心就是把不可能變成可能,把有限變成無(wú)限,發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量,讓合作創(chuàng)造教育工作奇跡!
管理不是數(shù)學(xué),永遠(yuǎn)不要精確到小數(shù)點(diǎn)后面兩位。一要在教育教學(xué)中,有意創(chuàng)設(shè)部門之間合作機(jī)會(huì),引導(dǎo)管理者主動(dòng)合作和配合,工作完成總結(jié)時(shí)不要忘記對(duì)配合者的點(diǎn)贊。二要在學(xué)校的分工有意提醒各管理者無(wú)論哪個(gè)部門、無(wú)論組織者的主次,實(shí)干好了、成績(jī)?nèi)〉昧硕际菍W(xué)校的榮譽(yù),一榮俱榮,一損俱損,要求管理者有大局意識(shí),要主動(dòng)樂(lè)意去幫助,相互配合、互相提醒。
在中國(guó)人有一句:一個(gè)人是一條龍,一群人是一群蟲(chóng),分工容易合作難,所以合作是勵(lì)練干部品行、提升干部境界、培養(yǎng)干部相互信任度,借力做事的有效方式。
5、有效溝通是管理者建立信任的途徑:產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問(wèn)題,溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力,是否合作得愉快,學(xué)校精英團(tuán)隊(duì)在打造中的關(guān)鍵就是溝通的通暢性。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一定要是一位懂得高品質(zhì)溝通的人,打造信任團(tuán)隊(duì)就是訓(xùn)練管理者的主動(dòng)溝通能力!保證溝通暢通,學(xué)校工作干起來(lái)很順利、人人就很順心,也會(huì)開(kāi)心!
第二是對(duì)待學(xué)校各項(xiàng)工作要有忠誠(chéng)度:
軍隊(duì)之所以有執(zhí)行力,還有一個(gè)很重要的要素就是忠誠(chéng)于黨,忠誠(chéng)于國(guó)家,忠誠(chéng)于人民,以服從命令為天職。學(xué)校管理者必須要求對(duì)學(xué)校工作有忠誠(chéng)度,任務(wù)就是命令,任何在任務(wù)面前推三推四、挑三揀四、有意躲避的人,必須剔除出學(xué)校的管理層,因?yàn)檫@是對(duì)工作、對(duì)學(xué)校不忠誠(chéng)的表現(xiàn)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要教育引導(dǎo)學(xué)校管理者明白,加入就是融入,一個(gè)人干事的質(zhì)量和態(tài)度,就是你生活的質(zhì)量和態(tài)度,工作和生活沒(méi)有誰(shuí)能把他分得那么清楚,人生總得對(duì)自己的生活忠誠(chéng),所以學(xué)校管理者就要對(duì)學(xué)校這個(gè)單位足夠的忠誠(chéng)度,用自己對(duì)待工作的'態(tài)度影響廣大教師,為他們樹(shù)立榜樣和標(biāo)準(zhǔn)!
第三就是責(zé)任:一學(xué)校的管理者不在于年齡的大小,而在于他對(duì)待教育的責(zé)任的大小,學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)一定要提高管理者對(duì)責(zé)任、榮譽(yù)與個(gè)人利益之間關(guān)系的認(rèn)識(shí),加入學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和榮辱觀,就要有擔(dān)當(dāng)意識(shí),真正對(duì)學(xué)校這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任來(lái),成為學(xué)校榮譽(yù)的守護(hù)者和貢獻(xiàn)者,在守護(hù)和貢獻(xiàn)中得到個(gè)人能力、境界與學(xué)校榮譽(yù)的同步提升。團(tuán)隊(duì)中有擔(dān)當(dāng),有責(zé)任、有合作精神、有境界、有能力的人最終會(huì)被委以重任,實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)。
二是培養(yǎng)一批骨干教師隊(duì)伍。
教師是學(xué)校最重要的資源和最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,教育質(zhì)量的提升,要緊緊依靠教師。
一是把師德師風(fēng)擺在首位,不觸“紅線”,不踩“雷區(qū)”,自覺(jué)修師德、樹(shù)師表、鑄師魂;二是多元激勵(lì),充分發(fā)揮激勵(lì)獎(jiǎng)懲的導(dǎo)向作用,激發(fā)調(diào)動(dòng)教職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情,提高教師的主人翁意識(shí),成為推動(dòng)工作的正能量(十幾項(xiàng)活動(dòng),十幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),人人有肯定,人人有收獲);三是多層面培訓(xùn)促提高,通過(guò)每年一屆的讀書(shū)工程系列活動(dòng),舉辦專家講座,開(kāi)展校際交流,組織研學(xué)旅行等活動(dòng),將新高考研究、一體機(jī)應(yīng)用、云平臺(tái)辦公及微課制作等納入校本培訓(xùn),通過(guò)學(xué)思分享深化學(xué)習(xí)效果;四是多形式教研提師能,通過(guò)接地氣的課題研究、針對(duì)性強(qiáng)的集體備課和全覆蓋的“同課異構(gòu)”公開(kāi)課研討等活動(dòng),以研促教,精準(zhǔn)助力教學(xué)質(zhì)量提升。五是人文關(guān)懷聚人心。堅(jiān)持生病住院、教師生日、傳統(tǒng)節(jié)日慰問(wèn),慶三八趣味比賽、省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化高中命名紀(jì)念518慶祝活動(dòng)、教職工心理健康團(tuán)訓(xùn)、健步行、春游、包餃子等一系列活動(dòng),提振士氣,聚攏人心,讓廣大教職工能感受到集體的溫暖,愿意立足崗位,扎實(shí)做好教育教學(xué)工作,為了學(xué)校的質(zhì)量提升多做貢獻(xiàn)。
近年來(lái),學(xué)校先后有2人榮獲“全國(guó)優(yōu)秀教師”榮譽(yù)稱號(hào),特級(jí)教師1人,省級(jí)教學(xué)能手8人,市區(qū)級(jí)教學(xué)能手58人,高級(jí)教師47人,研究生學(xué)歷53人。正是這樣一支業(yè)務(wù)精湛、年富力強(qiáng)的教師隊(duì)伍,為學(xué)校連年教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
(二)多措并舉,精準(zhǔn)發(fā)力,聚精會(huì)神抓質(zhì)量
1.聚精會(huì)神抓質(zhì)量,管理制度落實(shí)是保障。
管理就是生產(chǎn)力。我們要向管理要質(zhì)量,落實(shí)管理常規(guī)是保證。學(xué)校近幾年在基礎(chǔ)年級(jí)通過(guò)一個(gè)“完善” 、三個(gè)“堅(jiān)持”和四個(gè)“加強(qiáng)”,將各項(xiàng)管理常規(guī)落到實(shí)處,以過(guò)程質(zhì)量保終端質(zhì)量。
一個(gè)“完善”即完善教育質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案,落實(shí)高考、學(xué)業(yè)水平和期末統(tǒng)考、教師業(yè)務(wù)獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)行教學(xué)質(zhì)量滑坡和落后責(zé)任追究制,激發(fā)教師干事激情。
三個(gè)“堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持組、處、校三級(jí)日、周、月教學(xué)常規(guī)檢查制度,把好基礎(chǔ)檢查落實(shí)關(guān);二是堅(jiān)持月小結(jié)和中期、學(xué)期教學(xué)質(zhì)量分析,及時(shí)反饋,查擺問(wèn)題,明確整改措施,表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn),力促上進(jìn);三是堅(jiān)持每學(xué)期進(jìn)行一次教育教學(xué)督導(dǎo)檢查活動(dòng),全面診斷,直面不足;通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向,整合教學(xué)和管理資源,促使學(xué)校管理水平穩(wěn)步提升。
五個(gè)“加強(qiáng)”:一是加強(qiáng)課程管理,開(kāi)足開(kāi)齊課程;二是加強(qiáng)課堂教學(xué)管理,抓好集體備課六個(gè)統(tǒng)一(統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料、測(cè)驗(yàn)考試和教學(xué)目標(biāo));深入開(kāi)展“少講多學(xué)分層教學(xué)”課堂教學(xué)模式的探索,力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效;三是加強(qiáng)過(guò)程管理,通過(guò)一聽(tīng)(聽(tīng)課堂教學(xué));二看(看備課筆記、作業(yè)批改);三座談問(wèn)卷(開(kāi)學(xué)生座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查,了解教師的教學(xué)情況);四總結(jié)提高(總結(jié)經(jīng)驗(yàn),迎頭趕上)強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)管理,保證教學(xué)活動(dòng)有秩序、高質(zhì)量地正常開(kāi)展。四是加強(qiáng)有效輔導(dǎo)、狠抓學(xué)生落實(shí)。通過(guò)課堂整體講授和課后個(gè)體輔導(dǎo),使學(xué)生學(xué)習(xí)方法最優(yōu)化、學(xué)習(xí)過(guò)程最優(yōu)化;關(guān)注每一位學(xué)生,充分利用課間、課后時(shí)間,進(jìn)行檢查輔導(dǎo),交流談心,鼓勵(lì)加油;精選習(xí)題作業(yè),精講精練,注重效率。五是加強(qiáng)家校聯(lián)系,聚合提高質(zhì)量的合力。進(jìn)一步完善學(xué)校、社區(qū)、家庭“三位一體”教育網(wǎng)絡(luò),通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、校長(zhǎng)接待日、教學(xué)開(kāi)放周等活動(dòng),讓家長(zhǎng)參與到學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)中來(lái),贏得家長(zhǎng)、社會(huì)的理解和支持,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
2.聚精會(huì)神抓質(zhì)量,計(jì)劃落實(shí)是根本。
高三年級(jí)是學(xué)校教育質(zhì)量的窗口,抓牢終端出成績(jī),全方位彰顯學(xué)校高質(zhì)量特色,是學(xué)校的重中之重。我們高三工作的具體做法是:
一是提早謀劃,堅(jiān)持每年高考成績(jī)發(fā)榜后及時(shí)召開(kāi)新老高三對(duì)口復(fù)課交流會(huì),總結(jié)反思,傳承改進(jìn);
二是精心研究教情學(xué)情,制定科學(xué)、高效、切實(shí)可行的復(fù)習(xí)備考計(jì)劃;
三是堅(jiān)持目標(biāo)管理,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),層層分解任務(wù),制定落實(shí)措施,提高復(fù)課效率;
四是堅(jiān)持階段評(píng)估,認(rèn)真籌備好轉(zhuǎn)段工作會(huì),合理安排練考的密度、深度和難度,及時(shí)反饋矯正,查漏補(bǔ)缺,總結(jié)提升。
五是調(diào)試學(xué)生心理,陽(yáng)光備考,陽(yáng)光高考。通過(guò)召開(kāi)十八歲成人禮暨高考沖刺誓師大會(huì),舉辦心理減壓運(yùn)動(dòng)會(huì)、考試心理調(diào)適講座和畢業(yè)典禮等活動(dòng),激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力,穩(wěn)定心態(tài),時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)。
六是抓好高考“7個(gè)研究”。(考試說(shuō)明研究;近幾年高考試題研究;課標(biāo)和教材研究;復(fù)習(xí)資料的研究;學(xué)生各階段學(xué)情的研究;學(xué)生各學(xué)科復(fù)習(xí)技巧和高效性的研究;高三學(xué)生管理有效性的研究)把準(zhǔn)復(fù)習(xí)備考方向,提高質(zhì)量管理效率。
七是強(qiáng)化對(duì)“兩個(gè)臨界生”、特優(yōu)生的“六個(gè)關(guān)注”。(備課關(guān)注;上課關(guān)注;作業(yè)布置關(guān)注;批改和輔導(dǎo)關(guān)注;考試命題關(guān)注;試卷講評(píng)關(guān)注)精準(zhǔn)幫扶,精準(zhǔn)扶優(yōu),確保力爭(zhēng)上線率和名校數(shù)量雙提升,學(xué)校高考一、二本上線率連續(xù)多年雄踞全區(qū)第一,寶雞第二。
20xx年和20xx年高考,二本上線率達(dá)到88.02%和88.43%。20xx年應(yīng)屆理科一本上線率達(dá)69%,文理合計(jì)一本上線66.5%。基礎(chǔ)年級(jí)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步高位攀升,在全區(qū)期末聯(lián)考聯(lián)評(píng)和全省學(xué)業(yè)水平考試中,平均分、優(yōu)秀率等參考值均以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居全區(qū)第一名;先后有十幾所985、211大學(xué)與我校簽訂了“優(yōu)秀生源基地”合作協(xié)議。
3.聚精會(huì)神抓質(zhì)量,德育是重點(diǎn)。
要在教師中牢固樹(shù)立一種強(qiáng)烈意識(shí):抓德育就是抓質(zhì)量。
一是加強(qiáng)德育團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)德育工作專題會(huì)、簽訂師徒結(jié)對(duì)責(zé)任書(shū)、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、主題班會(huì)展示等活動(dòng),提高德育團(tuán)隊(duì)工作能力;二是落實(shí)德育常規(guī)管理,通過(guò)、新生入學(xué)教育月,班級(jí)、宿舍、活動(dòng)周量化考核等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)考評(píng)促提的一體化、時(shí)效化;三是提高學(xué)生自主管理能力;通過(guò)班、團(tuán)干部系列培訓(xùn),五四表彰、學(xué)生“五星”評(píng)選和事跡交流,文明禮儀檢查、食堂和午間閱覽室學(xué)生義務(wù)值班等學(xué)生志愿者活動(dòng)、勵(lì)志遠(yuǎn)足、研學(xué)旅行等活動(dòng),拓寬學(xué)生視野,磨練意志,樹(shù)立目標(biāo),增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力,強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)培養(yǎng)能力;四是通過(guò)開(kāi)設(shè)心理健康課、舉辦心理專題講座、心理團(tuán)訓(xùn)、個(gè)體咨詢等方式,促進(jìn)學(xué)生心理健康等等
。ㄈ⿷(yīng)時(shí)順勢(shì),善思敢為,改革創(chuàng)新抓質(zhì)量
我校在尋求高質(zhì)量新突破的過(guò)程中,沒(méi)有固步自封,自縛雙足,而是堅(jiān)持管理創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取,能敢于啃硬骨頭,敢于涉險(xiǎn)灘、闖難關(guān),不斷為高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
1.改革創(chuàng)新抓質(zhì)量,特色發(fā)展求突破。
長(zhǎng)嶺中學(xué)正處于質(zhì)量高原期,要有新的突破,就必須直面現(xiàn)實(shí),敢于創(chuàng)新。從多年的招生情況來(lái)看,現(xiàn)階段,我校生源要想實(shí)現(xiàn)名校突破的確有不小的難度。
我校從20xx年機(jī)器人社團(tuán)成員被中南大學(xué)自主招生錄。臃140分),20xx-2019年有8位同學(xué)具有體育、藝術(shù)、航模、節(jié)目主持等特長(zhǎng),通過(guò)自主招生錄取到了比裸分錄取高過(guò)30-50分的典型事例中看到了希望,進(jìn)一步堅(jiān)定了我們“特色發(fā)展,突破名!钡母哔|(zhì)量發(fā)展思路。
學(xué)校在不斷提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的同時(shí),積極探索優(yōu)等生、特長(zhǎng)生的培養(yǎng)模式,加大學(xué)生社團(tuán)的管理支持力度,為25個(gè)學(xué)生社團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)提供場(chǎng)地、資金、指導(dǎo)等支持,并與省市專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、高校等單位、團(tuán)體交流合作,有力地提升社團(tuán)活動(dòng)專業(yè)水平,涌現(xiàn)出了一批有社團(tuán)輔導(dǎo)能力和水平的骨干教師和一批學(xué)有特長(zhǎng)的“潛力學(xué)生”,在今年6月結(jié)束的陜西省航空航天模型教育競(jìng)賽寶雞分站賽上,我校代表隊(duì)斬獲了4金、4銀、2銅和6個(gè)團(tuán)體獎(jiǎng),在第十九屆陜西省青少年機(jī)器人大賽和中小學(xué)生電腦制作活動(dòng)中,我校6名學(xué)生勇奪三項(xiàng)一等獎(jiǎng),其中二項(xiàng)獲全省第一名,并代表我省在重慶參加了全國(guó)青少年機(jī)器人創(chuàng)意賽終決賽,榮獲銀獎(jiǎng),在西北地區(qū)首屆校園燈謎大會(huì)團(tuán)體賽一等獎(jiǎng)、連續(xù)兩年在渭濱區(qū)中小學(xué)生合唱藝術(shù)節(jié)上榮獲中學(xué)組一等獎(jiǎng),我;@球隊(duì)代表我市參加20xx年陜西省中小學(xué)三對(duì)三籃球聯(lián)賽,學(xué)生在參與這些特長(zhǎng)活動(dòng)和比賽,為學(xué)生在高校自主招生中實(shí)現(xiàn)名校突破蓄積了力量。
2.改革創(chuàng)新抓質(zhì)量,行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)。
“世異則事異,事異則備變”,但步子太急太快,不一定是好事。改革是個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程,但教育不容許試錯(cuò),稍有不慎,傷害的便是學(xué)生的成長(zhǎng)、教師的利益和學(xué)校的聲譽(yù),任何一方受傷害,都是不能承受之重、承受之痛。新高考來(lái)了,我們開(kāi)展了學(xué)習(xí)考察、起草了實(shí)施方案、申報(bào)了研究課題、開(kāi)展了學(xué)生選科、排課調(diào)課、教室安排等模擬研討等工作,組織30多位教師赴上海、浙江、北京、南京等地參加了新高考培訓(xùn),爭(zhēng)取應(yīng)對(duì)新高考改革的主動(dòng)權(quán),積極探索一條無(wú)縫對(duì)接高考新政而又切合長(zhǎng)嶺中學(xué)實(shí)際的應(yīng)對(duì)之路。
以上是我校近年來(lái)在提升教育教學(xué)質(zhì)量方面一些具體做法,不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同行批評(píng)指正。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)12
作為一名水務(wù)黨務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)先解放思想再出發(fā),不僅要提高自身政治站位,更要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,以及集團(tuán)黨委的工作部署,以一名合格的黨務(wù)工作者身份,當(dāng)好表率。結(jié)合大學(xué)習(xí)大討論,心得如下:
一、思想要解放,認(rèn)識(shí)要提高
當(dāng)下如何高質(zhì)量發(fā)展?這就需要自身打破阻礙高質(zhì)量發(fā)展的傳統(tǒng)觀念、思維模式和路徑依賴,真正做到以思想大解放引領(lǐng)發(fā)展高質(zhì)量。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,思想是行動(dòng)的先導(dǎo),這就要求身為黨務(wù)工作者的我必須學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神,積極對(duì)照要求,弄明白什么是高質(zhì)量、查明白與高質(zhì)量的差距、想明白達(dá)到高質(zhì)量的思路方法舉措,立足新時(shí)代、胸懷大格局、樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、追求高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)高水平。為此我必須要全面查找思想觀念、工作作風(fēng)、思路舉措等方面存在的差距和不足,找準(zhǔn)問(wèn)題的深層次根源,才能實(shí)現(xiàn)思路眼界的與時(shí)俱進(jìn),招法舉措的創(chuàng)新突破,工作成效才能不斷提升。
二、自查自問(wèn),找差距
當(dāng)前本人工作存在的最大問(wèn)題,依然表現(xiàn)為:一是對(duì)“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”學(xué)習(xí)不到位、了解不深;其二是沒(méi)有系統(tǒng)性思維,不能夠把握規(guī)律性,在高質(zhì)量發(fā)展和自身黨務(wù)工作之間,找不到內(nèi)在聯(lián)系和切入點(diǎn)。不知道如何將本職工作的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),發(fā)揮黨務(wù)工作的職能優(yōu)勢(shì)還不明顯。
存在問(wèn)題原因剖析來(lái)看,由于自身學(xué)習(xí)不夠、認(rèn)識(shí)層面不高,不能以創(chuàng)新的思路、有效的措施促進(jìn)本職工作進(jìn)步。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,推動(dòng)工作落實(shí)是重要切入點(diǎn)。在今后工作中要切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、協(xié)同意識(shí),著眼于“走之前、作表率”。要積極響應(yīng)號(hào)召,組織發(fā)動(dòng),使自己思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展的部署安排上來(lái),以更加積極的姿態(tài)主動(dòng)投身到本職工作中去,挑大梁當(dāng)標(biāo)桿,走前列當(dāng)先鋒。
思想認(rèn)識(shí)上,要讓本職的黨務(wù)工作成為本單位政治核心,發(fā)揮政治引領(lǐng)作用,通過(guò)黨務(wù)工作形式和載體,宣傳貫徹好中央和省市以及水務(wù)集團(tuán)關(guān)于解放思想、深化改革,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面的部署,深入思考如何鍛造優(yōu)良作風(fēng),著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、開(kāi)放意識(shí)不夠、大局觀不強(qiáng)、工作能力不足、擔(dān)當(dāng)意識(shí)缺乏、干事激情不足等突出問(wèn)題,對(duì)“解放思想、追趕超越、爭(zhēng)當(dāng)先鋒,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的深刻認(rèn)識(shí)和理解要深入、透徹,積極配合領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召并推動(dòng)黨員進(jìn)一步解放思想,切實(shí)找準(zhǔn)本職工作的正確方位,給本單位的.黨群工作營(yíng)造一個(gè)濃厚的氛圍,讓黨員們認(rèn)識(shí)到凝聚爭(zhēng)當(dāng)先鋒的思想共識(shí)。
認(rèn)識(shí)上,黨組織是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的先鋒軍。黨務(wù)工作要堅(jiān)持向中心聚焦、為大局聚力,搞好本職工作謀劃,抓實(shí)工作舉措;積極響應(yīng)號(hào)召,認(rèn)真完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù),使本單位黨員思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展的部署安排上來(lái),在立足本職崗位建功立業(yè)的同時(shí),以更加積極的姿態(tài)主動(dòng)投身到企業(yè)服務(wù)等工作中,在助力水務(wù)事業(yè)發(fā)展中獻(xiàn)禮獻(xiàn)策。
三是不斷完善自身上,要讓黨成為提升自我能力的訓(xùn)練營(yíng)。除了政治過(guò)硬外,更加注重提高自身各項(xiàng)本領(lǐng)。尤以提高“八大本領(lǐng)”打造載體為主。自己要主動(dòng)學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、不懂就問(wèn)?梢酝ㄟ^(guò)教育培訓(xùn)、黨課、調(diào)查研討等活動(dòng)使自身素質(zhì)更加完善。接受來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和同志們的多方批評(píng)和建議,畢竟從事黨務(wù)工作時(shí)間尚短,需要磨練的地方還很多。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)13
本學(xué)期,自己重新回歸學(xué)生的心態(tài),開(kāi)啟賦能充電的學(xué)習(xí)模式,從思想到態(tài)度,從理論到實(shí)踐,從策略到方法,深入學(xué)習(xí)趙校長(zhǎng)?鎖定目標(biāo)啟動(dòng)自我系統(tǒng)提高標(biāo)準(zhǔn)鑄就教育品牌?小冊(cè)子,現(xiàn)將自己感悟總結(jié)如下:
一、認(rèn)知是一切的基礎(chǔ),只有想明白,才能做到底。
個(gè)人可以創(chuàng)造技術(shù),但能夠成就事業(yè)的只有團(tuán)隊(duì)。建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)文化,全方位提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是271教育發(fā)展的關(guān)鍵。
二、命令只能指揮人,榜樣卻能吸引人,榜樣的力量是無(wú)窮的。
自己要向優(yōu)秀人員看齊,為扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管道運(yùn)行,明確責(zé)任,清晰目標(biāo),對(duì)“三九二一”真實(shí)目標(biāo)及如何具體落實(shí)、學(xué)生自主管理課程等都需了解,對(duì)照自己的日常工作,用“四步并舉”工作模式和“領(lǐng)導(dǎo)者+領(lǐng)導(dǎo)者”團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式提升自己的辦事水平。做到:
1、認(rèn)知水平全面提升
每個(gè)人都能成就一番事業(yè),要釋放生命的能量,讓自己變成原來(lái)確切的、真實(shí)的自己,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)做事,學(xué)會(huì)思考,學(xué)會(huì)生活,做生活的勇者和智者。打開(kāi)格局,放眼仰望,將來(lái)為推動(dòng)人類文明的發(fā)展和進(jìn)步,與國(guó)家一道創(chuàng)建人類命運(yùn)共同體!
2、真實(shí)目標(biāo)強(qiáng)力引領(lǐng)
一是擁有大目標(biāo),二是明確小目標(biāo)。要把大目標(biāo)化作每天的小目標(biāo),這是一種擔(dān)當(dāng),更是一種成長(zhǎng);這是一種歷練,更是一種內(nèi)心生命成長(zhǎng)的積淀。做個(gè)天天有目標(biāo)的人,在清晰具體可描述的真實(shí)目標(biāo)引領(lǐng)下釋放生命能量。
3、“領(lǐng)導(dǎo)者+領(lǐng)導(dǎo)者”團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式
有自我管理能力的人是人才,沒(méi)有自我管理能力的人一定是庸才。當(dāng)我們都成為了生命成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們每個(gè)人都是一把火炬,整個(gè)生命的場(chǎng)就能熊熊燃燒。
4、管道運(yùn)行暢通無(wú)阻
用管道運(yùn)行的方式落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每天事事走管道,每天晚上達(dá)標(biāo)驗(yàn)收管道,每天早上計(jì)劃展望管道運(yùn)行,管道會(huì)幫助每一個(gè)人成為一個(gè)自律者,成為一個(gè)自我管理自覺(jué)的執(zhí)行者。管道運(yùn)行最大的意義是幫助自己通過(guò)程序化思維來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
幾載春秋復(fù)往,不變的民族復(fù)興的偉大夢(mèng)想;百年砥礪奮進(jìn),書(shū)寫著永載史冊(cè)的光輝篇章。
自己接下來(lái)要扎實(shí)落實(shí)一日常規(guī),發(fā)揚(yáng)主業(yè)意識(shí)和踏實(shí)肯干精神,將本職工作做出實(shí)效,要向“成為同行認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)滿意的實(shí)驗(yàn)員”的真實(shí)目標(biāo)努力,為鑄就學(xué)校品牌做出自己的貢獻(xiàn)。
運(yùn)用多媒體輔助課堂教學(xué)是課堂教學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì),只要我們將多媒體技術(shù)跟傳統(tǒng)教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái),在透徹研究教材的基礎(chǔ)上,結(jié)合教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo),科學(xué)地開(kāi)發(fā)和選擇多媒體課件,就一定能抓住教學(xué)重點(diǎn),突破教學(xué)難點(diǎn),很好地完成教學(xué)目的,充分體現(xiàn)多媒體輔助教學(xué)的優(yōu)勢(shì),確實(shí)實(shí)現(xiàn)教育的信息化、現(xiàn)代化。下面我就談?wù)勛约哼\(yùn)用多媒體教學(xué)的感受。
一、運(yùn)用多媒體教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)
1.能激發(fā)濃厚的學(xué)習(xí)興趣,陶冶美的情操
教學(xué)過(guò)程,實(shí)際上是學(xué)生在教師指導(dǎo)下的認(rèn)識(shí)過(guò)程。學(xué)生是認(rèn)識(shí)的主體,知識(shí)的掌握和能力的培養(yǎng)只能在主體自己相應(yīng)的積極自覺(jué)活動(dòng)中才能形成。多媒體課堂教學(xué)模式,由于利用了現(xiàn)代的聲、光、電創(chuàng)造出一種形象、直觀的現(xiàn)代氛圍,使語(yǔ)言教學(xué)從單調(diào)的文字描述中解放出來(lái),在學(xué)生面前展現(xiàn)的是文字、語(yǔ)音、形象、色彩這一新奇的美,這種美感會(huì)吸引學(xué)生注意力,從而激發(fā)濃厚的學(xué)習(xí)興趣!芭囵B(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣”是新課標(biāo)中新列入的教學(xué)任務(wù)。
在多媒體教學(xué)中,教師像是導(dǎo)演,導(dǎo)演出一幕幕場(chǎng)景;教師像是畫(huà)家,用斑斕的色彩展開(kāi)生動(dòng)的畫(huà)面;教師像是導(dǎo)游,引導(dǎo)學(xué)生在語(yǔ)言的海洋中漫游……這種全方位展示著的英語(yǔ)教師氣質(zhì)的美,就是一個(gè)強(qiáng)有力的磁場(chǎng),吸引著學(xué)生,給他們一個(gè)愉悅的環(huán)境,使他們對(duì)課堂產(chǎn)生審美情感,使他們獲得美的陶冶,從而使整個(gè)教學(xué)過(guò)程處在美的環(huán)境中,產(chǎn)生良性循環(huán),增加學(xué)生學(xué)習(xí)的活力。
2.因材施教或個(gè)性化教學(xué)得到了更好地體現(xiàn)。
因材施教或個(gè)性化教學(xué)是我們不斷追求的一種教學(xué)狀態(tài),但在傳統(tǒng)的班級(jí)授課中,教師不可能完全顧及幾十個(gè)學(xué)生的不同情況,即便人們探索出分層教學(xué),差異教學(xué)等教學(xué)方式,也只是在一定程度上的改進(jìn),難以做到適合每一個(gè)學(xué)生。然而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生個(gè)性化的較全面的關(guān)照,學(xué)生能從課件中選擇適合自己特點(diǎn)的教學(xué)服務(wù),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的便捷可以使學(xué)生得到適合的教師指導(dǎo)和同伴交流。
3.能開(kāi)啟創(chuàng)造性思維能力,培養(yǎng)良好的學(xué)生素質(zhì)
新課標(biāo)明確指出:中學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的目的是“使學(xué)生掌握一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)知識(shí)和聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫技能,形成一定的綜合語(yǔ)言運(yùn)用能力;培養(yǎng)學(xué)生的觀察、記憶、思維、想像能力和創(chuàng)新精神”。眾所周知,在諸多能力素質(zhì)中,創(chuàng)造思維能力是促成其他能力形成的核心機(jī)制。
傳統(tǒng)的英語(yǔ)教學(xué)模式培養(yǎng)的是僵化的思維定勢(shì),它桎梏著學(xué)生的創(chuàng)造力。而多媒體教學(xué)模式,由于能全方位地、多元化地調(diào)動(dòng)學(xué)生的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、動(dòng)覺(jué),多層地啟發(fā)學(xué)生、引導(dǎo)思維、拓寬思維境界、引發(fā)發(fā)散性思維,使思維的廣闊性、深刻性、獨(dú)立性、敏捷性等方面得到訓(xùn)練,從而發(fā)展了學(xué)生的創(chuàng)造能力,培養(yǎng)出良好的學(xué)生素質(zhì),達(dá)到教育的最終目標(biāo)。
二、運(yùn)用多媒體教學(xué)過(guò)程中存在的兩個(gè)問(wèn)題
一是現(xiàn)在有些學(xué)校(像我們學(xué)校)由于各種因素的限制,學(xué)校開(kāi)設(shè)多媒體輔助教學(xué)課并不多,學(xué)生聽(tīng)說(shuō)上多媒體課會(huì)比較興奮,上課時(shí)可能只帶一本書(shū),聽(tīng)教師講,看老師做,這樣多媒體課對(duì)于他們來(lái)說(shuō)成了純粹的娛樂(lè),缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)記錄的意識(shí)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究表明,記筆記不僅可以控制學(xué)生的注意,促使學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解,而且有助于學(xué)生發(fā)現(xiàn)新舊知識(shí)的聯(lián)系。這就要求教師在運(yùn)用多媒體進(jìn)行輔助教學(xué)的過(guò)程中,要注意屏顯的.速度和時(shí)機(jī),隨時(shí)提醒學(xué)生主動(dòng)記錄摘要,培養(yǎng)他們思考和討論問(wèn)題的習(xí)慣,如果屏顯過(guò)快,學(xué)生沒(méi)有思考、討論和記錄的時(shí)間,如果屏顯過(guò)早,當(dāng)學(xué)生還沒(méi)來(lái)得及思考和討論時(shí),答案和分析已經(jīng)顯示出來(lái),學(xué)生已經(jīng)沒(méi)有思考和討論的興趣。
二是由于多媒體教學(xué)速度快、容量大,新學(xué)的知識(shí)難以在學(xué)生頭腦中持久保留。這時(shí)應(yīng)利用多媒體的交互性特點(diǎn),增加課堂上即時(shí)反饋頻率,使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)所學(xué)內(nèi)容加以鞏固和強(qiáng)化,取得成績(jī)立即給予肯定,存在問(wèn)題及時(shí)得到糾正。這樣教師可以知道學(xué)生的掌握程度,也可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,使教學(xué)效果達(dá)到最優(yōu)化。
三、運(yùn)用多媒體教學(xué)應(yīng)注意的問(wèn)題
1、多媒體教學(xué)應(yīng)當(dāng)和傳統(tǒng)教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來(lái)
多媒體課堂教學(xué)的直觀性、趣味性可以提高教學(xué)質(zhì)量和效果,但其并不能完全取代傳統(tǒng)的教學(xué)手段與方法。傳統(tǒng)的教學(xué)模式是廣大教育工作者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的課堂實(shí)踐所總結(jié)出來(lái)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)方法、教學(xué)手段的結(jié)晶,具有一定的科學(xué)性與實(shí)用性。我們不能一味地去追求表面的美觀和大容量,一味地去追求新穎和現(xiàn)代化,結(jié)果可能分散了學(xué)生的注意力或搞得學(xué)生在課堂上顧此失彼,導(dǎo)致降低了課堂效率。剛開(kāi)始接觸多媒體時(shí),我為了讓自己的課有“新意”,能夠體現(xiàn)自己跟得上現(xiàn)代化的腳步,勉強(qiáng)地將課本上的知識(shí)堆積到計(jì)算機(jī)上,把本屬于教師自然過(guò)渡提示的語(yǔ)言內(nèi)容都制作成計(jì)算機(jī)課件,使得一節(jié)課幾乎全是播放演示,學(xué)生只是觀看或做練習(xí),而沒(méi)有時(shí)間思考,這樣的課堂教學(xué)效果可想而知。將所有的英語(yǔ)課都采用多媒體教學(xué),但這是一種錯(cuò)誤的做法。多媒體教學(xué)有其很多優(yōu)點(diǎn),但也有它的弊端。如,容易造成“喧賓奪主”,影響師生交流;機(jī)動(dòng)性,靈活性不夠,不易根據(jù)課堂授課效果調(diào)整教學(xué)進(jìn)度和方法(因?yàn)樵谡n堂上調(diào)整課件內(nèi)容是很難的);在豐富了學(xué)生聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)的同時(shí),一定程度上減少了學(xué)生動(dòng)手,動(dòng)腦的機(jī)會(huì),等等。例如,在人教版八年級(jí)上的Unit2的第一個(gè)話題——人體部位的時(shí)候,我們就無(wú)須用多媒體畫(huà)張圖告訴學(xué)生哪里是鼻子,哪里是嘴巴,哪里是耳朵,跟學(xué)生玩touch yourself的游戲,比起應(yīng)用多媒體教學(xué)來(lái)得更為直觀,易操作,省時(shí)高效。學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)便能記住這些單詞;還有,我們?cè)诮虒W(xué)“問(wèn)路與指路”時(shí),與其讓學(xué)生觀看簡(jiǎn)單的動(dòng)畫(huà)表演角色,還不如讓他們自己分配角色自己表演。能手、口、腦同時(shí)使用,肯定比坐在多媒體教室里看教學(xué)片效果要好得多。因此,教師不能對(duì)多媒體過(guò)于“迷信”,什么課都用多媒體。必須因“材”施教,根據(jù)“教材”即教學(xué)內(nèi)容靈活采取不同的教學(xué)方法和手段,只有這樣才能獲得良好的教學(xué)效果。
我們?cè)趹?yīng)用多媒體進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程中,要客觀地考慮傳統(tǒng)方面的優(yōu)勢(shì),如傳統(tǒng)教師的板書(shū)、啟發(fā)、演示、講讀、指導(dǎo)、引導(dǎo)、學(xué)生討論、理解、歸納總結(jié)等合理的教學(xué)手段,都使得教學(xué)效果達(dá)到最佳化。所以只有將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),才能取得好的教學(xué)效果。
2、在多媒體教學(xué)過(guò)程中要注重突出教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)
我們?cè)趹?yīng)用多媒體教學(xué)的過(guò)程中,一定要緊扣教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容,借助其交互優(yōu)勢(shì)和視聽(tīng)優(yōu)勢(shì),從聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、空間等多種視聽(tīng)途徑將抽象的、難以直接用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的概念和理論以形象的易于接受的形式呈現(xiàn)給學(xué)生,從而加強(qiáng)學(xué)生的聽(tīng)課效果、思維效果。然而,有不少教師在制作課件時(shí),只注重漂亮花哨的表現(xiàn)形式,注重大容量,注重內(nèi)容的全面性,課件中的動(dòng)畫(huà)修飾太多、圖標(biāo)太多、聲音太多、顯示窗口太多,最終導(dǎo)致課件的內(nèi)容多、雜、亂。這樣既淡化了主題,又分散了學(xué)生的精力。在一次校級(jí)公開(kāi)課上,我在教學(xué)中運(yùn)用了多媒體教學(xué),將整個(gè)教學(xué)過(guò)程都制成了課件,從復(fù)習(xí)、導(dǎo)入、新授到練習(xí),全部通過(guò)課件一層一層、一題一題地顯示,學(xué)生本應(yīng)逐步討論、逐步思考的知識(shí)點(diǎn)問(wèn)題,都被一次性展示出來(lái),答案映然而出。雖然課件的界面制作的很漂亮,交互性很強(qiáng)、技術(shù)含量很高、容量也很大,但由于在課件中沒(méi)有突出重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí),加之學(xué)生沒(méi)有時(shí)間思考、鞏固,最后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。
所以我們不僅要遵循學(xué)生的心理特點(diǎn)、感知規(guī)律、注意規(guī)律和記憶規(guī)律,還要結(jié)合教學(xué)內(nèi)容恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用多媒體技術(shù),這樣可以更大限度地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒,恰到好處處地化解難點(diǎn)、消除疑點(diǎn),對(duì)個(gè)別的重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)以特殊的方式、特殊效果來(lái)激發(fā)學(xué)生的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué),加強(qiáng)學(xué)生的聽(tīng)課效果,可以起到事半功倍的效果。
3、正確靈活地處理好教師、學(xué)生、教材與媒體的關(guān)系
剛開(kāi)始接觸多媒體教學(xué)時(shí),我也曾因?yàn)橛^念沒(méi)更新,用的多想的少,只是把別人的多媒體課件生吞活剝地搬到自己的教學(xué)課堂上來(lái),我往講臺(tái)上一站,操作電腦一屏一屏地顯示,學(xué)生在下面靜悄悄地看,屏幕上光影閃爍、色彩斑斕,伴隨著悅耳動(dòng)聽(tīng)的聲音,非常有趣,但卻是華而不實(shí),收不到很好的教學(xué)效果。
在進(jìn)行多媒體教學(xué)時(shí),教師應(yīng)考慮怎樣合理地運(yùn)用不同的教學(xué)方法可以使得學(xué)生學(xué)到更深、更多和更廣的知識(shí)。整個(gè)教學(xué)過(guò)程要靠教師去組織,多媒體的應(yīng)用要在教師的安排下逐步引入,要使多媒體發(fā)揮高效作用,都取決于教師在教學(xué)中對(duì)具體教學(xué)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)的控制。教學(xué)內(nèi)容和選擇的媒體是固定的,而學(xué)生卻是多種多樣的,當(dāng)某些學(xué)生遇到某個(gè)教學(xué)難點(diǎn)或疑點(diǎn)時(shí),若只用多媒體機(jī)械地重復(fù),不能因人而異,不能深入淺出,教學(xué)效果往往大打折扣。這時(shí)若能穿插教師的講解,隨點(diǎn)隨講,隨講隨映,這時(shí)會(huì)因教師語(yǔ)速、語(yǔ)氣的不同,使學(xué)生有新的收獲。因此在使用多媒體輔助教學(xué)之前,教師應(yīng)作必要的講解和啟發(fā),使學(xué)生知道看什么,怎么看,聽(tīng)什么,怎么聽(tīng),在教師的精心指導(dǎo)下,引導(dǎo)學(xué)生思考,吸引學(xué)生的注意力,使他們主動(dòng)地積極地從中獲得知識(shí),充分體現(xiàn)出教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用,突出多媒體的輔助功能,決不能讓多媒體簡(jiǎn)單地替代教師的授課。
四、多媒體課件的開(kāi)發(fā)要有科學(xué)性、教育性和必要性
隨著多媒體教學(xué)的深入開(kāi)展,教師通常喜歡用自己開(kāi)發(fā)的課件,但在開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須注意課件的科學(xué)性、教育性和必要性,防止課件的內(nèi)容的文字化、過(guò)量化、雜亂化及不可操作性。技術(shù)性高、藝術(shù)性強(qiáng)、具有很強(qiáng)教育性的多媒體課件可強(qiáng)化其視聽(tīng)教學(xué)效果,增強(qiáng)教學(xué)感染力。如果我們?cè)谥谱骰蜻x用課件之前,沒(méi)有透徹地研究教材,在課件中出現(xiàn)科學(xué)性錯(cuò)誤或者缺乏教育性,會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生誤導(dǎo),使學(xué)生興趣遷移,分散學(xué)生注意力,降低了教學(xué)效果,多媒體的優(yōu)點(diǎn)就會(huì)變成了缺點(diǎn)。
五、多媒體教學(xué)不等同于高質(zhì)量的教學(xué)
現(xiàn)在有些教師感到,只要用了先進(jìn)的多媒體教學(xué)手段,肯定就提高了教學(xué)質(zhì)量。這是個(gè)誤區(qū)。教學(xué)手段的先進(jìn),并不代表課的質(zhì)量就一定得到了提高。一堂教學(xué)課程質(zhì)量高不高,并不在于教學(xué)手段是否先進(jìn),而在于有沒(méi)有調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,學(xué)生能否深刻學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)授課內(nèi)容,獲取知識(shí),有無(wú)實(shí)現(xiàn)老師的授課意圖。如果僅僅是用了多媒體,但沒(méi)有達(dá)到這個(gè)根本的教學(xué)目的,也就談不上質(zhì)量的提高。值得提出的是,或許有人會(huì)說(shuō),我使用了各種各樣的課件來(lái)教學(xué),學(xué)生上得很高興,很投入,這樣難道不是更容易達(dá)到教學(xué)目的嗎?教學(xué)質(zhì)量不也自然提高了嗎?這點(diǎn)需要引起老師們的注意。用多媒體上課,在引起學(xué)生興趣的同時(shí),也容易因?yàn)檎n件的美觀、好看,而分散了學(xué)生的注意力,導(dǎo)致“聽(tīng)課”變成了“欣賞”。學(xué)生欣賞了可愛(ài)的動(dòng)畫(huà),聆聽(tīng)了美妙的音樂(lè),卻忘了要學(xué)著用英語(yǔ)去思維,用英語(yǔ)去交流,用英語(yǔ)去創(chuàng)造自己的世界,這樣反而影響了教學(xué)質(zhì)量。因此,作為教師必須要恰如其分地使用多媒體進(jìn)行教學(xué),使學(xué)生通過(guò)另一種方式認(rèn)識(shí)到教師無(wú)法在黑板上展示的內(nèi)容,那才是多媒體教學(xué)的作用所在,這樣才能提高教學(xué)質(zhì)量。
最后,必須說(shuō)明的是,采用多媒體教學(xué)方式,是時(shí)代的需要,發(fā)展的必然,象一片沃土,似一棵新芽,值得我們?nèi)バ燎诟、精心培育;诂F(xiàn)代信息技術(shù)的教學(xué)為我們提供了傳統(tǒng)教學(xué)無(wú)可比擬的教學(xué)環(huán)境,我們要抓住目前我國(guó)大力普及信息技術(shù)的契機(jī),解放思想、開(kāi)拓思路,將現(xiàn)代信息技術(shù)的教學(xué)與現(xiàn)代教育思想緊密結(jié)合,探索出更多新的教學(xué)模式。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)14
隨著全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸,制度的籠子越扎越緊,干部監(jiān)督管理也越來(lái)越嚴(yán)。同時(shí),脫貧攻堅(jiān)、環(huán)境保護(hù)、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作任務(wù)越來(lái)越重,在干部的思想意識(shí)中產(chǎn)生了“為官不易”的傾向。如何充分調(diào)動(dòng)干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情,這是需要認(rèn)真研究和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
一、存在的主要問(wèn)題
在現(xiàn)行的體制下,盡管有一些關(guān)愛(ài)激勵(lì)的措施和辦法,但與干部的期望相比,還存在著一些差距。一是關(guān)愛(ài)激勵(lì)方式方法少。當(dāng)前對(duì)干部的有效關(guān)愛(ài)激勵(lì)措施較少,即使有大多也是蜻蜓點(diǎn)水,干部感觸不深,效果不明顯。二是嚴(yán)管與厚愛(ài)不平衡。對(duì)干部要求多、管理嚴(yán)、關(guān)心少,對(duì)干部的保護(hù)還有欠缺,容易出現(xiàn)“一人受罰大家心寒”現(xiàn)象。三是權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一。敢闖敢干的干部,在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性大,致使基層出現(xiàn)“重要崗位無(wú)人干、清閑部門爭(zhēng)搶去”的現(xiàn)象。
二、幾點(diǎn)思考與探索
俗語(yǔ)說(shuō),有奔頭才有干頭,有盼頭才有勁頭。將“頂層設(shè)計(jì)、真情關(guān)愛(ài)、容錯(cuò)糾錯(cuò)”融為一體,形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的制度鏈條,對(duì)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
1、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),構(gòu)建關(guān)愛(ài)激勵(lì)干部的長(zhǎng)效機(jī)制。把關(guān)愛(ài)激勵(lì)干部擺在重要日程,構(gòu)建起關(guān)愛(ài)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制,是保障干部安心干事創(chuàng)業(yè)的前提。一是抓制度建設(shè),把關(guān)愛(ài)激勵(lì)干部工作規(guī)范化制度化,推動(dòng)干部“敢擔(dān)當(dāng)”;二是抓思想政治建設(shè),讓黨員干部精神之鈣“足”起來(lái),讓“想擔(dān)當(dāng)”的內(nèi)驅(qū)引擎“轉(zhuǎn)”起來(lái);三是抓素質(zhì)提升,用力解決干部“不能為”的問(wèn)題,努力打造一支懂行、能干事的“多面手”,推動(dòng)干部“能擔(dān)當(dāng)”。
2、注重措施落地,拓寬關(guān)愛(ài)激勵(lì)干部的實(shí)踐路徑。有了制度保障,落實(shí)落地成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵。一是真情關(guān)心關(guān)愛(ài),把組織上的關(guān)心關(guān)愛(ài)讓干部看得見(jiàn)、摸得著、接得穩(wěn),積極鼓勵(lì)干部帶薪休假,落實(shí)下基層補(bǔ)助45元、定期健康體檢、救助患重大疾病干部等保障措施,關(guān)懷干部身心健康,推動(dòng)干部“樂(lè)擔(dān)當(dāng)”;二是化解難點(diǎn)問(wèn)題,積極凝聚“真擔(dān)當(dāng)”的`磅礴力量,專題立會(huì)研究解決了14名干部因歷史原因未享受職務(wù)與職級(jí)并行待遇的問(wèn)題;三是用活能上能下,既拓寬干部“上”的渠道,又用力打破“不能下”的困局,進(jìn)一步堅(jiān)定廣大干部“有為才有位”的念頭,推動(dòng)干部“搶擔(dān)當(dāng)”。
3、提高容錯(cuò)效度,營(yíng)建關(guān)愛(ài)激勵(lì)干部的政治氛圍。在改革攻堅(jiān)爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期,干部的工作任務(wù)重、壓力大,特別是基層干部直接面對(duì)諸多矛盾問(wèn)題,難免會(huì)出現(xiàn)瑕疵差錯(cuò)。因此,認(rèn)準(zhǔn)“要讓干部敢闖敢干,必須注重容錯(cuò)糾錯(cuò)”這個(gè)理,鎖緊責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的制度鏈條,積極保護(hù)“豁出去”大膽攻堅(jiān)克難的干部十分亟需和必要。對(duì)那些出以公心、出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)展而犯錯(cuò)的干部,不以一丑遮百美,讓干部干事創(chuàng)業(yè)的底氣更“足”、腰桿更“硬”,用力消除部分干部“干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的錯(cuò)誤心理,努力形成關(guān)愛(ài)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的濃厚政治氛圍,讓黨的關(guān)心激勵(lì)照亮干部的奮進(jìn)之路。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會(huì)15
“新經(jīng)濟(jì)”依托以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),具有高人力資本投入、高科技資本投入、高隱形資產(chǎn)的“三高”特性,能夠有效保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與低通脹、低失業(yè)并存,滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的需要,將成為“十四五”時(shí)期乃至今后更長(zhǎng)時(shí)期的主流經(jīng)濟(jì)形態(tài)。為保障并推動(dòng)“新經(jīng)濟(jì)”高質(zhì)量發(fā)展,需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管,構(gòu)建政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì)組織多元協(xié)同、共享共治的監(jiān)管體制,為“新經(jīng)濟(jì)”的健康發(fā)展提供制度保障和支持。
創(chuàng)新監(jiān)管的技術(shù)手段
“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),很多交易過(guò)程需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行,相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),“新經(jīng)濟(jì)”的每一筆交易發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、金額、主體信息、質(zhì)量反饋等都需要在網(wǎng)絡(luò)上有記錄、可核查。這實(shí)際上為政府監(jiān)管部門對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管提供了更好的條件。監(jiān)管部門應(yīng)該充分運(yùn)用大數(shù)據(jù),把大數(shù)據(jù)作為提升政府對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管能力和水平的重要工具和新途徑,建立起“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的監(jiān)管新機(jī)制,力爭(zhēng)在“十四五”時(shí)期全面實(shí)現(xiàn)“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息化,降低政府的`監(jiān)管成本;對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管應(yīng)實(shí)現(xiàn)基于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的自動(dòng)流程化管理,做到身份數(shù)據(jù)化、行為數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)化、思維數(shù)據(jù)化和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)化,在數(shù)據(jù)匯集的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)而增強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性;打破各類“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管的“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)按需、契約、有序、安全式開(kāi)放,形成跨部門數(shù)據(jù)共享機(jī)制。
創(chuàng)新“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管模式
一是“平臺(tái)型”監(jiān)管。注重“平臺(tái)”建設(shè)是“新經(jīng)濟(jì)”的重要特點(diǎn)之一,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展中具有重要地位,其匯聚著產(chǎn)銷雙方、機(jī)構(gòu)、個(gè)人、第三方等形形色色的參與者,既是交易的平臺(tái)、數(shù)據(jù)的平臺(tái),也是信用的平臺(tái)和消費(fèi)者保護(hù)的平臺(tái)。所以,監(jiān)管部門要主動(dòng)與平臺(tái)協(xié)作,形成“平臺(tái)型”監(jiān)管,使“平臺(tái)”成為政府和個(gè)體之間的媒介,形成政府管理平臺(tái),平臺(tái)管理企業(yè),企業(yè)管理個(gè)人的鏈條。監(jiān)管部門在與平臺(tái)的協(xié)作和互動(dòng)中,可以將其中一些具有普適性的規(guī)則上升到國(guó)家法律法規(guī)的層面,對(duì)于一時(shí)看不準(zhǔn)的情況,則可以以平臺(tái)為主,繼續(xù)在各方互動(dòng)中逐漸探索明晰!笆奈濉睍r(shí)期,為了進(jìn)一步促進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展,實(shí)施多中心化的“平臺(tái)型”監(jiān)管模式,將成為一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)。
二是“協(xié)會(huì)型”監(jiān)管。為了充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在監(jiān)管中的作用,政府監(jiān)管部門應(yīng)督促“新經(jīng)濟(jì)”行業(yè)協(xié)會(huì)建立自律機(jī)制,在發(fā)展過(guò)程中維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,保證“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)在健康軌道上快速發(fā)展。因此,“十四五”時(shí)期,政府對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管要取得實(shí)效,須與行業(yè)協(xié)會(huì)等各類合作伙伴建立起橫向的行動(dòng)線,這是新時(shí)期提高政府對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”監(jiān)管績(jī)效的重要舉措。
以監(jiān)管創(chuàng)新釋放“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展紅利
世界正面臨百年未有之大變局,我國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期。建立起以新業(yè)態(tài)、新基建、新場(chǎng)景、新消費(fèi)、新開(kāi)放、新服務(wù)、新材料為內(nèi)容的“新經(jīng)濟(jì)”體系,尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力,獲取“新經(jīng)濟(jì)”紅利,加快形成“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”,是應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的有效之舉。
創(chuàng)新對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”的監(jiān)管,發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”,一要把握新基建機(jī)遇,厚植數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基,抓住算力、數(shù)據(jù)、普惠ai等數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素,瞄準(zhǔn)“建設(shè)、應(yīng)用、安全、標(biāo)準(zhǔn)”四大主線謀劃推進(jìn),使“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展具備集網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)穩(wěn)固、數(shù)據(jù)智能融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善、平臺(tái)創(chuàng)新活躍、應(yīng)用智慧豐富、安全可信可控等特征于一體的新型基礎(chǔ)設(shè)施。
二要拓展新場(chǎng)景應(yīng)用,全力支持科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,聚焦人工智能、5g技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、生命科學(xué)、新材料等領(lǐng)域,以應(yīng)用為核心,通過(guò)試驗(yàn)空間、市場(chǎng)需求協(xié)同帶動(dòng)業(yè)態(tài)融合、促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展,推動(dòng)“新經(jīng)濟(jì)”從概念走向?qū)嵺`、轉(zhuǎn)換為發(fā)展動(dòng)能,促進(jìn)科技型企業(yè)加快成長(zhǎng)。
三要挖掘新消費(fèi)潛力,滿足居民消費(fèi)升級(jí)需求,順應(yīng)居民消費(fèi)模式和消費(fèi)習(xí)慣變化,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加強(qiáng)消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制,切實(shí)增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用,更好滿足人民群眾多元化、品質(zhì)化消費(fèi)需求。
四要實(shí)施新開(kāi)放舉措,不斷提升開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,發(fā)揮服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開(kāi)放綜合試點(diǎn)與自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)政策疊加優(yōu)勢(shì),搭建更高水平開(kāi)放平臺(tái),著力構(gòu)建具有中國(guó)特色的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制。
五要提升新服務(wù)效能,著力營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境,主動(dòng)適應(yīng)新動(dòng)能加速成長(zhǎng)的需要,大力破解體制機(jī)制障礙,深化“放管服”改革,努力打造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境高地。
當(dāng)前,黨務(wù)工作的重中之重就是“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”,圍繞這一重要要點(diǎn),我單位黨支部開(kāi)展了專題大討論,我受益匪淺,作為一名黨務(wù)工作者,體會(huì)頗深。
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