績效考核報告(匯總15篇)
在當下社會，需要使用報告的情況越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的績效考核報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績效考核報告1
加強績效考核工作是新形勢下根據(jù)企業(yè)決策，做好基礎性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項重要內容。只有通過加強績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領導的數(shù)據(jù)服務水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務技能，保證數(shù)據(jù)準確，促進整體工作穩(wěn)步向前推進和發(fā)展。通過一段時間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關領導的重視和指導。
一、祿步績效考核工作的現(xiàn)狀
20xx年祿步總共投產7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產時人數(shù)達2100人左右。轄2個生產部，主要以生產拋光磚為主。生產及其輔助部門17個。我部主要考核對像為生產部的滲花和微粉總共11個車間、部門。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產以來，全體人力資源計量勞資部工作人員團結一心,開拓進取,真抓實干,務實工作。在績效考核方面都得到了很好的改進、能源考核、成本考核也有了質的飛躍。整體隊伍和部門形象得到了提升。20xx年工作，整體運轉順利，數(shù)據(jù)收集進一步完善，數(shù)據(jù)分析、處理水平進一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式。根據(jù)領導、車間、部門的數(shù)據(jù)要求，整合資源，提供個性化的數(shù)據(jù)服務水平。提高數(shù)據(jù)服務的水平。
二、績效考核工作中存在的問題及原因
（一）宏觀需求不到位
一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過來的，主要任務就是產質量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送，大多數(shù)情況下各車間主責也無任何反饋信息。在與車間相關領導的溝通中，他們也不能準確描述相關的數(shù)據(jù)需求。計量員、跟進員也不能根據(jù)他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。
二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，工作太被動。在日常中作中，盡管會根據(jù)數(shù)據(jù)的內在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時候會存在例如，生產部門領導突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進行考核的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)對比。對數(shù)據(jù)提出新的要求，時間緊迫，準備不夠充分。對于要求往往要調用其它分廠的數(shù)據(jù)資源，而每個分廠的實際情況不一，對數(shù)據(jù)的報送也要請示相關領導，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，時間耗用較長。
三是服務滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務工作盡管在不斷完善，也在不斷改進服務質量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關數(shù)據(jù)異常的真正內因缺乏專業(yè)的知識指導，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時引起歧義。對能物耗分析中所引用計量報表數(shù)據(jù)及考核計酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質疑。
（二）工作中的不完善
一是有“名”無“實”，整體形象不突出。祿步人力資源部計量員與統(tǒng)計員分開辦公，計量員、跟進員對眾多薪酬疑問無法直接答復。
二是有“心”無“力”。對有些車間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析，對異常數(shù)據(jù)的指導性分析，和對異常數(shù)據(jù)的內因分析及對生產的實質性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識
三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計量員、跟進員、統(tǒng)計員都會先相關部門報送簡報。出現(xiàn)簡報不簡，內容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導性的分析報告。
三、對策及建議
（一）抓住關鍵點，整體提升部門形象
1.強化服務意識。人力資源部內部加強交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問，來一個，解決一個。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的.不涉及機密的疑問能當場答疑。提高整體服務水平和形象。
2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉程序�？冃Э己艘磺幸詳�(shù)據(jù)為基礎，一切用數(shù)據(jù)說話，充分認識數(shù)據(jù)的重要性，深入生產一線，拿準一線數(shù)據(jù)，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產部門基層管理人員溝通，了解生產部門數(shù)據(jù)需求，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。
3.加強統(tǒng)籌協(xié)調。定期或不定期與生產部門溝通，了解近期計劃和成本節(jié)降方向。與生產文秘溝通好，對生產部的異常動向及時掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準備。對一些較急的數(shù)據(jù)，加強與其它分廠有經驗的人員的溝通和合作。并及時向領導反映相關情況，必要時請求協(xié)助。
（二）解決根本點，建立合作與整體提升的良好氛圍
1.細化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產車間明確考核目標、方向、措施，有針對性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求，推出個性化的服務。
2.制定相應的績效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應的績效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實施并不斷完善。
3．簡化程序，形成有指導性的分析報告。對于園區(qū)內存在的數(shù)據(jù)異常，提高反應的效率和速度，并加強后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導性的分析報告。
4．建立健全相關配套機制。
�。�1）建立自我學習提升的考核機制。定期組織部門人員加強數(shù)理知識、分析方法、深度分析的課程的學習和培訓。
�。�2）量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對于提出來的意見和建議，在最短的時間內解決或給予答復。
�。�3）創(chuàng)新激勵與資源共享。鼓勵根據(jù)生產情況，合理改進數(shù)據(jù)收集流程、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報表報送體系。利用現(xiàn)有erp平臺結合公司推行大型用友erp平臺的機會，整合資源，實現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時間，提升效率。
（三）選準切入點，逐步形成大家都滿意的良好局面
1.開展一次調察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報表及其基礎，擬定幾個題目，全面的了解需求、存在的問題。
2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息，組織內部人員展開一次討論，結合工作的實際情況，理順思路，調整工作方式和方法。提升整體服務效率和水平。
3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，盡快處理。
4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題，逐步改進和完善自身的工作、方式和方法。
績效考核報告2
為加強財政資金的管理，提高財政資金的使用效益，貫徹落實《中共豐都縣委豐都縣人民政府關于全面落實預算績效管理的實施方案》（豐委辦〔20xx〕32號）、根據(jù)《中共重慶市委重慶市人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號）、《重慶市財政專項資金績效評價管理暫行辦法》、《豐都縣人民政府辦公室關于印發(fā)豐都縣20xx年預算績效管理工作方案的通知》（工作通知〔20xx〕22號）等文件有關規(guī)定，現(xiàn)將我院20xx年度老年福利項目資金績效自評情況報告如下：
一、項目基本概況
（一）項目概況
1.立項背景
為履行我院對孤老優(yōu)撫對象、三無、五保人員的收養(yǎng)職責，保障特困人員133人的基本生活，促進社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)《重慶市民政局、重慶市財政局關于提高城鄉(xiāng)低保標準等社會救助保障標準的通知》（渝民[20xx]70號）文件，我院于20xx年10月向縣財政局提出“老年福利”項目前期申請（部門預算）120.34萬元，專項用于我院特困人員供養(yǎng)費。
2.項目實施情況
老年福利項目于20xx年10月立項，我院按《重慶市民政局、重慶市財政局關于提高城鄉(xiāng)低保標準等社會救助保障標準的通知》（渝民[20xx]70號）文件規(guī)定的基本生活標準754元/人、月，專項用于特困人員133人的基本生活保障方面的支出。
3.經費來源和使用情況
20xx年1月23日縣財政局批復下達老年福利項目補助資金120.34萬元（上級福彩資金），資金到位率100%。全年共使用120.28萬元，因年末戶名錯誤未支付成功623元，故資金結轉623元。
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老年福利項目績效總目標是保障特困人員133人的基本生活�？冃щA段性目標是�？顚Ｓ�，全年收養(yǎng)人員達到133人，基本生活標準每人每月754元，按時足額完成補助，受益人群滿意度達到98%以上，促進社會和諧穩(wěn)定。
二、項目績效評價工作情況
20xx年1月15日，成立福利院項目績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的`主要成員及職責如下：
1.工作組成員
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
辦公室設在財務室。
2.工作職責
�。�1）組長職責：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結果。
�。�2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的處理。
（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領導工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年1月16日，考評工作組按照項目批復文件、合同條款、項目設計概算等，開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質量進行評定，核實資金撥付情況等。
3.工作進展
本次績效評價工作分為三個階段：
第一個階段為評價準備階段，考評工作組收集項目基本情況，梳理和研讀了國家層面、市級層面、縣級層面與本次評價項目有關的政策文件，獲取項目相關資料。
第二個階段為實施評價階段，辦公室于20xx年2月25日至3月10日開展評價實施。收集老年福利項目的進度和資金籌集支出情況等資料，通過研讀與搭建指標體系進行評價，并進行報告撰寫。
第三個階段為評價完成階段，20xx年2月26日至3月11日，考評工作組對自評表與績效評價初稿進行審核，按照項目文件、資金撥付資料，開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質量進行評定，提出修改意見，辦公室形成績效報告。
三、績效分析及評價結論
評價工作組通過資料收集分析、指標體系搭建等方式，對老年福利項目進行綜合績效評分。該項目績效指標分值為100分，其中投入20分，管理20分，產出與效益60分。
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20xx年老年福利項目資金120.34萬元（上級福彩金），資金到位率100%。投入類指標從時效情況、項目立項、資金落實進行考核。在預算執(zhí)行率上，因年末戶名錯誤退回資金623元，酌情扣0.1分。根據(jù)評分細則，投入類指標滿分20分得分19.9分。
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我院制定有相應的業(yè)務管理制度、財務管理制度及專項資金管理辦法并嚴格執(zhí)行，將老年福利費專項用于特困人員衣、食、住、行方面的救助支出，會計科目在“救濟費”中列支。特困人員生活費是劃撥給伙食團，我院伙食團賬務歸順在行政賬薄，實行統(tǒng)一管理，分院分戶核算�；锸硤F設復制票據(jù)賬薄、院民參與賬務監(jiān)管，加強往來收支監(jiān)管。特困人員衣、住、行方面的物資采購，由所需部門列出清單，經分管領導、主要領導審核后，委派財務室、所需部門等一起采購，所有物資必須先入庫，再申報領取使用。
管理類指標從業(yè)務管理、賬務管理、會計信息管理指標進行考核，根據(jù)評分細則，管理類指標滿分20分，得分18分。
�。ㄈ┊a出與效果
20xx年度，我院實際養(yǎng)護133人，實際生活標準每人每月754元，完成計劃在養(yǎng)人員目標，生活標準達到《重慶市民政局、重慶市財政局關于提高城鄉(xiāng)低保標準等社會救助保障標準的通知》（渝民[20xx]70號）每人每月754元標準。實際在養(yǎng)率100%，養(yǎng)護月度完成率100%。
老年福利項目提供養(yǎng)老服務，除滿足老人的衣食住行等基本的生活照顧需求外，同時配備專職養(yǎng)老護理員為老人提供專業(yè)化服務，滿足了醫(yī)療保健、疾病預防、護理康復以及精神文化、心理和社會等需求，一定程度發(fā)揮了養(yǎng)老機構的托底保障職能，效益酌情扣1分。
老年福利項目從實際在養(yǎng)人數(shù)、實際養(yǎng)護月度、實際供養(yǎng)水平、實際在養(yǎng)率、養(yǎng)護月度完成率、保障特困對象基本生活需求6個指標進行考核。老年福利項目產出與效益指標滿分60分，得分58分。
�。ㄋ模┰u價結果和評價結論
本項目自評分為95.9分，評價等級為優(yōu)，達到了預期績效目標。
四、存在問題及意見或建議
老年福利項目，年末在轉付伙食團食材款時，因對方提供賬號錯誤而未轉賬成功，加上財政年末關賬，導致該項目年末結轉623元。以后我院要加強資金支付進度管理，提高資金使用效益。
五、績效自評結果擬應用和公開情況
績效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網站上進行公開，績效評價結果與下年度資金安排直接掛鉤。
績效考核報告3
一、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。
5、結果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二、績效考核人員范圍
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工。
2、事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工。
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員。
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
四、績效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運營總監(jiān)
秘書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評
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企業(yè)經理
為全方位考核企業(yè)經理的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：經營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標
以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據(jù)。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略。權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度。權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門經理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的`業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的`高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。經理考核權重占10%，副經理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度。權重占總考核的10%
考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、40%、50%
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核分數(shù)的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
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為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導、綜合素質（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導
職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內業(yè)務人員的指導。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內的業(yè)務人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質
專用指標包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性。權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
�。ㄈ┩馀扇藛T的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經營指標完成情況
主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行。權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行。權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進90－70分。差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量、質量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
A級（優(yōu)秀）：130—120分。B級（良好）：120—110分。C級（合格）110—90分。D級（需改進）：90—70分。E級（差）：70分以下
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：
A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%。C級（合格）占被考核者總數(shù)比例70%以上。D級（需改進）、E級（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%
七、績效考核流程
1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交執(zhí)行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
績效考核報告4
為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關文件精神，我院進行了績效考核自評,現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、主體業(yè)務開展情況
1、改善服務流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢;開設急診急救綠色通道，實行24小時急診服務和檢驗檢查結果限時報告制，門診實行義務導醫(yī)、導診服務,確保患者就醫(yī)方便、快捷。
2、加強醫(yī)患溝通，改善服務態(tài)度。針對部分醫(yī)護人員服務意識不強、與患者溝通不到位的、服務態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務意識，引導職工加強醫(yī)患溝通.我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護士大會，院領導分別在會上分析了醫(yī)院當前面臨的形勢和任務，要求全體醫(yī)護人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強服務意識和責任意識,改善服務態(tài)度和服務方式，尊重每一位患者,多與患者進行講技巧、知內容、會方法、有質量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關系，提高患者滿意度.鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務的幸福感、自我實現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。
同時，我們針對個別醫(yī)務人員服務態(tài)度差的問題，采取集體幫教的形式做好思想工作.如病人在新農合報銷時，反映
我院一名工作人員服務態(tài)度差的問題，院領導及時找這名工作人員做工作，經過一個多小時的教育溝通,使其最終認識到了自己的錯誤，接受了批評，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。
3、提高醫(yī)療服務質量，完善醫(yī)療服務水平。一是繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量"為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質量工作，牢固樹立質量意識,不斷提高醫(yī)療整體水平；結合醫(yī)院工作實際，進一步完善了13項醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護理重要制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督.經常深入各科室，督促、檢查各項規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級查房制度、手術安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點檢查科室存在的.安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時采取應對措施。
三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質量.督促各級醫(yī)務人員認真落實《山東省病歷書寫基本規(guī)范（20xx年版）》、《護理文書書寫規(guī)范》，.四是組織醫(yī)務人員學習國家有關的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)務人員的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識，加強醫(yī)療安全知識和業(yè)務技能教育培訓。
五是加強臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質的護理服務，積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質護理服務示范病房”活動，先后制定了
活動實施方案，召開了動員大會及活動的實施.強化了以病人為中心的服務理念,加強基礎護理，改進護理服務措施，進一步規(guī)范了臨床護理工作，提高了護理服務質量.4、開展三個一活動，主動轉變作風接地氣。
為進一步加強管理，確保醫(yī)療安全，貫徹“二甲”評審的內涵建設標準，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進的要求，院領導班子成員深入科室開展“三個一”活動，即每月“一次科早會、一次科務會、一次志愿者活動”.
二、管理運行狀況
一、加強院務公開，讓患者明白消費。針對新農合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題，我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農合報銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、、收費項目和收費標準;門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
二、一年來，從各科室認真篩選了40余名積極上進、愛鉆研業(yè)務的技術骨干到上級醫(yī)院進修.專業(yè)涉及內、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學習,逐漸接受先進服務理念，不斷提升醫(yī)療技術服務水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務骨干和學科帶頭人。
三、加強安保，病人入院時加強安全告知，提醒病人注意個人財物安全，加強巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強與公安的溝通聯(lián)系,共同維護好醫(yī)院的安全，創(chuàng)建平安醫(yī)院.
績效考核報告5
一、本單位的績效審計指標設計概況
績效管理受到多方面因素的影響，包括戰(zhàn)略愿景、人力資源、領導決策、激勵獎勵、組織控制等，作為政府部門的靖邊縣審計局工作績效同樣受到上述因素的影響。下面運用關鍵績效指標（KPI），對影響靖邊縣審計局工作績效的關鍵指標進行了提煉和歸納，并將其轉化為可量化或可行為化的指標體系。對評估指標實行百分考核制，設立工作任務完成情況，工作質量情況、審計綜合業(yè)務考核3個一級指標，另外對審計成果及獲獎情況實行加分制。
1、工作任務完成情況
工作完成情況分值為35分，主要對各科室完成年度工作計劃、績效審計、計算機審計等任務進行考核。
2、工作質量考核
工作質量考核分值為60分，主要從日常審計報告審理差錯登記考評、年終考核（各科室在年度全部審計項目中隨機抽取3個審計項目對其審計質量進行檢查考評）兩個方面考評，并細化至審前準備、實施、報告、處理、終結5個階段21項步驟。
3、審計綜合業(yè)務
審計綜合業(yè)務考核分值為5分，主要考核各科室審計結果公告、編寫AO應用實例和計算機審計方法、建立計算機審計項目數(shù)據(jù)庫等活動。
4、審計成果及獲獎情況
審計成果及獲獎情況實行加分制，例如就報告中相關問題向司法機關、紀檢部門、主管部門移送;審計結果被縣人大、縣政府采用并制定相關制度和辦法的;審計報告被縣委、縣人大和縣政府領導批示的;縣委、縣人大和縣政府召開專題會議研究落實審計意見和建議的;獲省、市優(yōu)秀（表彰）審計項目的。
5、考評結果的應用
通過各項指標的考核，評估結果與個人表彰、獎勵、晉升、晉級掛鉤，并通過內部通報、向被審計單位反饋等形式予以公開，對績效評估不合格的啟動問責程序，充分發(fā)揮績效評估和考核對提高審計質量的作用。
二、本單位績效考核體系存在的不足
靖邊縣審計局績效考核制度的設計起到推進作風建設、改進審計管理等方面的.導向作用，促進績效審計全面升級和審計工作全面轉型，在更高的目標上對審計工作有了更大的突破。但也存在以下問題：
1、績效考核的評估主體結構不夠合理
全方位的質量控制未建立良好的運行機制，由于審計業(yè)務的特殊性，有些審計人員對任務、職責不明確，未各司其職、各負其責，制度沒有充分調動各類人員的積極主動性。制度的設計未結合工作實際而制定全面質量控制的政策和程序，并采取相應的措施。
2、績效考核指標有待優(yōu)化
績效考核制度設計注重業(yè)務流程考核，沒有全面考慮審計人員的專業(yè)勝任能力和遵守職業(yè)道德等指標，并且未對審計人員的后續(xù)教育與業(yè)務素質進行考評。某些指標的設計偏松，而另外一些指標又偏緊，這導致組織內部造成不公平�？冃Э己说闹笜嗽O計應全面考評審計人員綜合素質。
3、績效考核制度需要健全
制度是管根本、管長遠的有效手段。對于靖邊縣審計局來說，其績效考核制度主要以考評程序和獎懲辦法為主。但是其考核的信息公開、群眾參與、持續(xù)改進等制度并沒有進一步建立或健全。因此，需要從根本上盡快建立健全相關考核制度，才能起到有效的績效審計考核作用。
4、績效考核過程滲入個人偏見
因為審計人員的個體差異（比如年齡、性別等個人特點方面的差異），會影響到考核者對他們的評價，甚至導致他們得到的評價大大偏離實際工作績效。此外審計人員過去的績效狀況可能會影響到當前所獲得的績效評價水平。比如，考核者可能會全面高估過去績效評價低的審計人員的績效改善狀況，而將一位高績效審計人員的績效下滑程度看得嚴重。當被審計人員的變化緩慢時，考核者可能對之并不敏感。
三、優(yōu)化績效指標，完善考核制度的對策建議
績效考核，也可以稱之為績效考評、績效評價，是對績效結果進行衡量、評價和反饋的過程。通過科學的績效考核設計，可以極大的提高工作效率和員工素質。
1、建立多元化的考核主體結構
面對“由誰評估”的問題，應廣泛集中智慧，充分調動各方面的資源，更好的提高審計質量。因此，靖邊縣審計局考核的主體不應當僅包括法規(guī)科，還應當包括被審計單位和上級部門。由于審計實行地方和上級“雙重”領導，其獨特的地位，對考核占有相當大的影響力，為推進靖邊縣審計局績效考核的科學性、權威性，應當將上級部門的意見納入考核當中。
2、完善考核指標，提高審計人員的專業(yè)勝任能力
首先，靖邊縣審計局績效考核指標要增添專業(yè)技能（如何完成任務）和行業(yè)知識（在完成任務中學到了什么）指標。這樣才能保證審計的質量。其次，靖邊縣審計局績效考核要關注完成審計項目的數(shù)量、質量，從多層次、多方面完善考核指標。
3、健全考核制度
良好的績效考核體系需要很多考核制度的支撐。靖邊縣審計局績效考核體系需要建立健全以下考核制度：一是建立全面質量管理制度。為確保靖邊縣審計局的所有審計業(yè)務都是按照有關審計規(guī)范執(zhí)行，包括人員管理、項目管理、規(guī)范管理、計劃管理和責任管理等內容。二是建立全過程質量管理制度。對每個審計項目，應從業(yè)務安排到審計報告出具全過程的質量管理，包括選擇和確定審計項目――計劃――準備――實施――報告――后續(xù)工作等各個環(huán)節(jié)。項目審計的組長應當在審計全過程中運用全面質量管理的制度考核。三是審計機關的分級質量控制。按照審計的相關法律、法規(guī)，各級審計人員各司其職，明確審計職責。
構建績效管理體系不是一次性工程，而是一個往復循環(huán)的過程，通過科學的監(jiān)測、評價和反饋，實現(xiàn)組織績效的持續(xù)性改進。特別是作為服務部門的靖邊縣審計局，只有立足工作崗位實際，明確規(guī)范崗位職責，設計科學合理的績效管理流程，才能最大限度激發(fā)審計人員的工作積極性，提升靖邊縣審計局的工作效率和質量。
績效考核報告6
為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關政策，推動我旗婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)赤衛(wèi)辦字〔20xx〕153號文件關于轉發(fā)《全國縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核實施方案（試行）》的通知》的文件精神，積極協(xié)調有關部門，解決我旗婦幼衛(wèi)生事業(yè)存在問題，并對我旗轄區(qū)內提供婦幼衛(wèi)生服務的醫(yī)療保健機構和城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的婦幼衛(wèi)生工作進行了績效考核自評，現(xiàn)將工作開展情況總結如下：
一、領導高度重視，明確各部門職責
接到通知后，衛(wèi)生局領導高度重視，立即組織人員召開會議，傳達文件精神，成立了由衛(wèi)生局領導為組長的全旗婦幼衛(wèi)生工作績效考核評估小組。由考核評估小組制定了《自評估方案》，積極協(xié)調有關部門，明確了各部門職責。
二、著重從以下四點入手進行了自查考核。
1、政府保障：政府對婦幼衛(wèi)生工作的政策支持、經費保障。
2、婦幼保健網絡建設：醫(yī)療保健機構和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的房屋建設、設備配置，婦幼保健人員配備及服務能力。
3、婦幼保健服務：婦幼保健服務提供的數(shù)量及質量，婦幼保健服務的管理，服務對象滿意度。
4、婦女兒童健康水平：孕產婦死亡率和嬰兒死亡率。
三、自評結果如下：
1、政府保障方面
政府對婦幼衛(wèi)生工作在政策上給予大力支持，將婦幼衛(wèi)生工作納入地區(qū)經濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、將孕產婦死亡率、嬰兒死亡率納入政府考核指標、制定婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施方案、建立各部門協(xié)調工作機制，明確各相關部門職責，組織實施婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。衛(wèi)生局設有專門部門負責、專人分管婦幼保健工作。
我旗每年都制定地方婦幼衛(wèi)生項目補助政策，根據(jù)制定的實施方案，落實補助政策。旗婦幼保健所為全額事業(yè)單位，25名全額編制及鄉(xiāng)級婦幼保健人員均為財政發(fā)放工資。
2、婦幼保健網絡建設：
我旗婦幼保健所現(xiàn)有職工43人，專業(yè)技術人員28人，其中副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師7人，醫(yī)師8人，主管護師2人，護師及護士8人，技師2人。婦幼保健所業(yè)務用門診樓建筑面積1700多平方米，保健科室設置健全，臨床科室設置與開展的'服務相匹配，產房急救設施、設備齊全、功能完好，設備配備達到縣級婦幼保健機構標準，外設一個社區(qū)服務站，每年派出20余名業(yè)務人員進修學習，為做好全旗婦幼保健工作打下了良好的基礎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專人負責婦幼保健工作，村級衛(wèi)生室已經進行了整改，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔村級婦幼保健工作。
3、婦幼保健服務：
�。�1）我旗能夠開展母嬰保健技術服務的機構有22個，在旗衛(wèi)生局和婦幼保健所監(jiān)督下依法取得《母嬰保健技術服務執(zhí)業(yè)許可證》，每一位從業(yè)人員取得相應的《母嬰保健技術考核合格證書》方可上崗。
�。�2）旗婦幼保健所每半年對每個蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行一次業(yè)務指導和質量控制，對存在問題進行書面通知整改，并留存質量控制檔案。對提供助產技術服務的基層醫(yī)療保健機構主要制度及技術規(guī)范健全、暢通產科急救綠色通道、等問題進行指導。
（3）每年舉行兩期全旗鄉(xiāng)級婦幼保健工作人員培訓班，由鄉(xiāng)級婦幼保健人員培訓按月例會，培訓村級婦幼保健人員。培訓班有簽到，考試，檔案齊全。
�。�4）建立全旗統(tǒng)一健全的孕產期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健、孕產婦死亡、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫(yī)學證明管理制度。建立婦幼衛(wèi)生信息報告與質量控制及信息安全制度。建立婦幼衛(wèi)生信息收集、上報、審核、分析、反饋及質量控制工作機制，運行順暢。每年定期實施婦幼衛(wèi)生信息漏報調查。
�。�5）我旗各醫(yī)療保健機構嚴格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》、愛嬰醫(yī)院實施《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，將《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《本院母乳喂養(yǎng)規(guī)定》張貼在每一個病房的顯著位置，達到了愛嬰醫(yī)院要求。
�。�6）......成立婦幼保健技術指導小組，組織當年實施孕產婦死亡和新生兒死亡評審。定期開展孕產婦死亡、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論，嚴格掌握剖宮產醫(yī)學指征，降低非醫(yī)學需要的剖宮產率。
�。�7）制定全旗婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計劃及實
施方案，組織相關部門（包括媒體）每年開展面向社會的婦幼健康教育活動，本年度針對“母乳喂養(yǎng)”和“葉酸發(fā)放”進行了兩次街頭專題健康教育宣傳活動。發(fā)放宣傳材料4000多份，......每月開展“孕婦學校”培訓，對孕婦們進行健康教育。
4、婦女兒童健康水平：
狠抓兩個系統(tǒng)管理工作，提高早建卡率和系統(tǒng)管理率，制定孕產期保健系統(tǒng)管理規(guī)范和高危篩查技術規(guī)范。
20xx年孕產婦系統(tǒng)管理率為90.34%；兒童系統(tǒng)管理率為92.04%；住院分娩率99.97％；新生兒死亡率為11.57‰。剖宮產率為47.25%，20xx年孕產婦系統(tǒng)管理率為95.04%，兒童系統(tǒng)管理率為93.34%。住院分娩率99.93%，孕產婦建卡率99.75%，高危產婦管理率100%，高危住院分娩率100%，新生兒死亡率為10.51‰，孕產婦死亡2例。剖宮產率51.52%。
20xx年孕產婦系統(tǒng)管理率為97.03%；兒童系統(tǒng)管理率為93.84%；住院分娩率99.83％；新生兒死亡率為4.51‰，孕產婦死亡2例。剖宮產率為60.77%。
五、存在問題
1、婦幼保健網絡建設方面：旗婦幼保健所的房屋建設布局及面積已不能滿足全旗廣大婦女兒童的服務需求，村級衛(wèi)生室剛剛進行整改，由于基層人才匱乏，不能配備專職的婦幼保健技術人員。
2、婦幼保健服務方面：雖然已經為全旗廣大婦女兒童提供了服務，但服務質量有待加強，婚檢工作雖然政府已經給了政策和經費的
支持，但婚檢率仍然偏低。
六、整改措施
1、積極爭取地方政府重視，增加旗婦幼保健所人員編制數(shù)，加大財政支持力度，做好經費保障和人才培養(yǎng)，使必要的服務項目能夠順利開展。
2、加強部門協(xié)作，積極和民政、計生部門溝通，做好婚檢免費宣傳工作，提高婚檢率。
3、積極爭取建設項目，改善婦幼保健所服務環(huán)境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務需求。
4、加快村衛(wèi)生室的建設，加強鄉(xiāng)村兩級婦幼保健人員培訓，提高他們的業(yè)務能力和服務水平。
5、加強高危孕產婦的管理，嚴格執(zhí)行新的高危孕產婦管理規(guī)范，加強產科技術人員培訓，降低孕產婦死亡例數(shù)，積極開展新生兒死亡評審工作，努力查找工作中不足之處，積極改進。
在今后的工作中要堅持以貫徹落實《母嬰保健法》為核心，強化管理，提高婦幼衛(wèi)生整體素質，為全旗婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質，更溫馨舒適，更全面周到的服務，為我旗的婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻。
績效考核報告7
一、部門（單位）概況
�。ㄒ唬┎块T（單位）職能職責
認真貫徹落實衛(wèi)生部《關于進一步加強婦幼衛(wèi)生工作的指導意見》和《婦幼保健機構管理辦法》，堅持以保健為中心，保健與臨床相結合，面向基層和預防為主的方針，為婦女兒童提供安全、有效、優(yōu)質的保健服務，提高全縣婦女兒童的健康水平。
�。ǘ┎块T組織架構
1.機構設置
青神縣婦幼保健院屬公益一類事業(yè)、財政一級預算單位，無下屬預算單位。
2.人員構成
經縣編委核定，全額財政撥款事業(yè)編制40人。年末在職職工共80人，其中在編職工32人，內聘職工41人，借調7人。
�。ㄈ┊斈瓴块T（單位）重點工作任務概述
進一步完善了婦幼衛(wèi)生工作服務體系建設，加大《母嬰保健法》宣傳力度及執(zhí)法力度，做好孕婦和兒童兩個系統(tǒng)管理工作，完成20xx年婦幼衛(wèi)生工作績效目標任務，同時做好新冠疫情防控工作，全面順利實施完成“自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目”，“免費孕前優(yōu)生健康檢查項目”等國家重大婦幼民生項目工作。
二、預算編制及執(zhí)行情況
�。ㄒ唬╊A算編制情況
20xx年青神縣婦幼保健院收入預算總額為1480.59萬元，其中一般公共預算撥款收入475.59萬元，事業(yè)收入1005萬元。相應安排預算支出1480.59萬元，其中基本支出1218.99萬元，項目支出261.6萬元。
（二）預算執(zhí)行情況
20xx年度收、支總計各1478.30萬元，與20xx年相比各增加93.37萬元，增幅為6.74%，主要是因為事業(yè)收入較上年有所增加。20xx年預算收入、支出完成率為99.85%。其中基本支出1218.39萬元，占比重82.42%，預算執(zhí)行率為99.85%。
20xx年共有11個項目，總支出259.91萬元，占比重17.58%，預算執(zhí)行率為99.85%。20xx年分別有11個項目：
1.婦幼保健信息、健康教育專項：年初預算數(shù)10萬元，決算數(shù)10萬元，執(zhí)行率100%。
2.生殖保健咨詢、優(yōu)生監(jiān)測項目：年初預算數(shù)35萬元，決算數(shù)35萬元，執(zhí)行率100%。
3.免費計劃生育技術服務項目：年初預算數(shù)30萬元，決算數(shù)30萬元，執(zhí)行率100%。
4.免費孕前優(yōu)生健康檢查項目：年初預算數(shù)18萬元，調整預算數(shù)30.95萬元，決算數(shù)30.95萬元，執(zhí)行率100%。
5.農村婦女“兩癌”檢查項目：年初預算數(shù)25萬元，調整預算數(shù)38.86萬元，決算數(shù)38.86萬元，執(zhí)行率100%。
6.增補葉酸預防神經管缺陷項目：年初預算數(shù)1萬元，決算數(shù)1萬元，執(zhí)行率100%。
7.取消藥品加成補助項目：年初預算數(shù)13萬元，決算數(shù)13萬元，執(zhí)行率100%。
8.援彝干部經費保障項目：年初預算數(shù)4.98萬元，決算數(shù)3.29萬元，執(zhí)行率66.06%。
9.重大公共衛(wèi)生縣級配套項目：年初預算數(shù)15.1萬元，決算數(shù)15.1萬元，執(zhí)行率100%。
10.自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目：年初預算數(shù)28萬元，調整預算數(shù)44.4萬元，決算數(shù)44.4萬元，執(zhí)行率100%。
11.醫(yī)療服務能力提升項目：年初預算數(shù)0萬元，調整預算數(shù)38.31萬元，決算數(shù)38.31萬元，執(zhí)行率100%。
三、基本運行績效情況
�。ㄒ唬╊A算管理
按照預算管理辦法，科學完整編制我單位的`基本運行預算，嚴格控制“三公”經費預算，并對預算信息進行了公開，且公開時間及時、內容真實完整。
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為貫徹落實黨的十九大“全面實施績效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項目均按要求編制了績效目標,從項目完成、項目效益、滿意度等方面設置了績效指標，綜合反映項目預期完成的數(shù)量、成本、時效、質量，預期達到的社會效益、經濟效益、可持續(xù)影響以及服務對象滿意度等情況。
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嚴格執(zhí)行政府會計制度。所有財務收支均納入預算管理，按預算范圍、標準及相關規(guī)定合理的安排支出。醫(yī)院財務工作實行“統(tǒng)一領導，集中管理”的財務管理體制，財務開支實行院長“一支筆”審批制度。所有項目資金均按照項目資金管理辦法，專款專用，進行管理、使用和考核，切實提高財政資金使用效益，有效保障單位機構正常運轉，完成目標任務。
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嚴格執(zhí)照政府采購管理制度進行采購，堅持無預算不采購原則。為進一步加強政府采購監(jiān)督管理，按照政府采購法規(guī)定的透明度原則,所有采購信息實行全面公開,促進全社會對政府采購的監(jiān)督。建立嚴格的內部控制管理制度，嚴肅人員工作紀律,通過嚴格的內部制約和監(jiān)督,使得整個采購過程環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,促進政府采購行為規(guī)范化。
�。ㄎ澹┵Y產管理
20xx年不斷加強資產管理，與部門預算編制同步編制新增資產配置預算，并按照資產配置預算進行采購配置。定期進行了資產盤點清理工作，資產處置按要求逐級報批審核，收到資產處置收益及時足額上繳財政。20xx年固定資產總值4153.37萬元，全部正常使用。其中房屋及建筑物2548.12萬元，通用設備303.3萬元，專用設備1284.35萬元，家具17.6萬元。
四、重點履職績效分析
�。ㄒ唬┱w支出績效目標及完成情況
為貫徹落實黨的十九大“全面實施績效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項目均按要求編制了績效目標,從項目完成、項目效益、滿意度等方面設置了績效指標，綜合反映項目預期完成的數(shù)量、成本、時效、質量，預期達到的社會效益、可持續(xù)影響以及服務對象滿意度等情況。20xx年青神縣婦幼保健院整體績效目標保障婦幼衛(wèi)生事業(yè)正常運轉，做好孕產婦、兒童系統(tǒng)管理及疫情防控工作，全面實施完成“自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目”、“免費孕前修身健康檢查項目”等國家重大婦幼民生項目工作，為全縣婦女兒童提供健康保障服務，不斷提高群眾滿意度。整體支出1478.30萬元，其中基本支出1218.39萬元，項目支出259.91萬元，預算執(zhí)行率為99.85%。
�。ǘ┲攸c履職績效目標及完成情況
1.完成情況
我院20xx年完成免費孕前優(yōu)生健康檢查620對夫婦，孕前優(yōu)生健康檢查目標人群覆蓋率97%；完成農村婦女宮頸癌篩查3303人，乳腺癌篩查1802人，“兩癌”防治知識知曉率85%；完成婚前醫(yī)學檢查850對，婚前醫(yī)學檢查率為96%。
2、效果情況
計劃懷孕夫婦優(yōu)生科學知識知曉率85%，農村婦女宮頸癌早診率93%，乳腺癌早診率65%，婚前醫(yī)學檢查知識知曉率達100%。
3、可持續(xù)性影響和社會滿意度情況
服務對象滿意度均在95%以上。
�。ㄈ┲攸c項目支出績效情況
1.免費孕前優(yōu)生健康檢查（縣級配套）項目績效完成情況綜述。項目全年預算數(shù)30.95萬元，執(zhí)行數(shù)30.95萬元，完成預算的100%。通過項目實施有效的降低出身缺陷風險，提高了出生人口素質。
2.農村婦女“兩癌”檢查項目績效完成情況綜述。項目全年預算數(shù)38.86萬元，執(zhí)行數(shù)38.86萬元，完成預算的100%。通過項目實施對提高農村婦女宮頸癌和乳腺癌的早診早治率，降低“兩癌”死亡率，提高了農村婦女的健康水平。
3.自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目績效完成情況綜述。項目全年預算數(shù)44.4萬元，執(zhí)行數(shù)44.4萬元，完成預算的100%。通過項目實施促進了婚姻家庭幸福與社會和諧，為有效預防出生缺陷起到了重要作用。
五、評價結論及績效分析（包括指標體系評分表及扣分原因分析）。
20xx年，我院按要求較好地完成了年度工作目標。通過加強預算收支管理，不斷建立健全內部管理制度，梳理內部管理流程，部門整體支出管理情況得到提升，支出總額控制在預算總額以內。預算管理方面、資產管理方面制度執(zhí)行總體較為有效，仍需進一步強化。整體評價得分85分。
六、存在問題及改進措施
（一）主要問題及原因分析
1.預算執(zhí)行存在偏差。
由于人員變動等因素，編制預算時難以精確預計，在預算執(zhí)行中造成個別預算項目出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。在今后的預算編制中多方考慮，保證預算編制的準確性，科學編制預算，提高預算準確率。
2.完善資產管理，未及時錄入資產管理信息系統(tǒng)。整改措施：財務入賬資產及時錄入資產管理信息系統(tǒng)
�。ǘ└倪M方向和具體措施
1.規(guī)范賬務處理，提高財務信息質量，盡可能地做到決算與預算相銜接。
2.落實預算執(zhí)行分析，及時了解預算執(zhí)行差異，合理調整、糾正預算執(zhí)行偏差，切實提高部門預算收支管理水平。
績效考核報告8
小微業(yè)務部自x年成立來，在支行領導的帶領和各科室同事的協(xié)同努力下，面對x年宏觀經濟下行、企業(yè)需求有限以及同業(yè)競爭激烈等諸多不利因素，直面困難、積極開展業(yè)務，現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、x年工作情況
1、經營指標完成情況
截止x年12月31日，全年共計投放小微貸款 xxX筆，金額共計 xxX元，完成總行下達的全年新增任務；小微有效全年完成新增xxX戶；批量模式貸款全年新投放xxX筆；有效戶及批量模式貸款較總行任務尚有一定差距。
2、客戶維護工作
x年，小微部將存量客戶拜訪作為有效戶提升的常規(guī)工作來抓，通過對存量客戶的甄別和篩選，定期向團隊發(fā)布拜訪維護的目標客戶名單，并輔以每周報告制度監(jiān)測團隊的任務完成情況。同時，于6月份組織開展了批量客戶聯(lián)系會，在回饋老客戶、營銷新產品的同時，增進了與客戶間的溝通和聯(lián)系，取得了較好的效果。通過客戶維護和挖掘工作，年末有效戶較3月末共增長24戶，提升效果顯著。
3、專項競賽活動
x年組織開展了小微營銷戰(zhàn)斗營、有效戶沖刺賽等一
系列專項競賽活動。小微營銷戰(zhàn)斗營第二季期間，共計投放點對點貸款10筆、結結高收件14戶；有效戶沖刺賽期間共計提升有效戶14戶。通過專項活動的推動，極大地調動了客戶經理及團隊營銷的積極性，并取得了不俗的'效果。
4、渠道建設工作
在渠道建設方面，積極同總行、人行、園區(qū)和政府部分聯(lián)系，多角度地獲得企業(yè)客戶信息并用于名單制的營銷；將合作的擔保公司列入支行級客戶名單，并定期拜訪，維護良好的合作關系；此外，還積極同包括都江堰市個私協(xié)會和都江堰市電商協(xié)會在內的行業(yè)協(xié)會合作拓展新客戶。
5、培訓工作
根據(jù)支行對x年培訓的統(tǒng)一安排，小微部積極組織開展客戶經理培訓工作，全年共組織安排培訓24次，內容涵蓋了業(yè)務產品、法律法規(guī)、行內制度以及信貸審查專項培訓等多個方面。在培訓形式上，采取了員工講解、外聘老師、邀請總行同事授課、觀看講座視頻等多種方式相結合，提高了培訓的質量和員工參與的積極性。此外，小微部還同公司部、個金部一道，于11月份組織開展了都江堰支行第一屆客戶經理業(yè)務知識競賽活動并取得了圓滿成功。
二、存在的問題和困難
1、新客戶拓展效果欠佳
x年，在小微新客戶的拓展上做得還不夠，尤其是在
小微無貸存款客戶方面，全年完成新開戶xxX戶，新發(fā)展小微無貸有效戶xxX戶，較去年同期分別下降了xx%和xx%，對整個小微業(yè)務的發(fā)展起到的支撐作用不足。
2、新產品銷售經驗不足
x年在小微產品銷售上成績欠佳，客戶經理銷售經驗仍顯不足，特別是在新產品小微多融易的推廣銷售上，僅實現(xiàn)3戶投放，雖然存在總行審批政策等客觀原因的影響，但客戶經理團隊在這方面的短板仍很明顯。
3、客戶經理綜合素質有待提高
我行小微客戶經理經過一年左右的磨練都有不同程度的提高，但由于業(yè)務條線工作時間較短、經驗不足，綜合業(yè)務素質仍有待提高，主要體現(xiàn)在新客戶營銷、新產品的推廣和新知識的接受度三個方面。
4、業(yè)務風險控制有待加強
x年小微貸款出現(xiàn)了1筆不良，金額xxX萬元，另外還有一筆貸款客戶也出現(xiàn)了明顯的還款困難，雖然有宏觀經濟形勢下行、企業(yè)生產經營日趨不易等諸多客觀因素，但是也體現(xiàn)了在客戶調查、貸后管理等方面的不足，業(yè)務風險控制能力有待加強。
三、20xx年工作改進與計劃
1、進一步擴充基礎客戶群
充分運用重點客戶庫和名單制營銷、渠道和行業(yè)營銷
以及陌生拜訪等多種方式，并配套適當?shù)莫剟钫�，盡可能調動客戶經理隊伍的營銷新開戶的積極性，進一步擴充基礎客戶群。
2、加強渠道維護工作
20xx年要將行業(yè)協(xié)會作為渠道營銷的主要工作來抓，同時要加強與投促局、經開區(qū)管委會、商務區(qū)的的合作聯(lián)系，以新的招商引資企業(yè)為主要營銷對象，及時掌握招商引資等信息，為新落戶都江堰的企業(yè)提供驗資、結算、融資等全方位的金融服務。
3、做好客戶經理培訓工作
20xx年要進一步做好客戶經理的培訓工作，特是新產品和新業(yè)務的推廣培訓上要做到及時、簡明、扼要，做到能夠讓客戶經理迅速開展新產品的銷售工作。同時要對客戶經理持續(xù)地開展信貸審查和風險識別的培訓，盡可能將風險防線前移。
4、重點客戶庫和名單制工作推進
20xx年要將重點客戶庫和名單制營銷作為重點工作來抓，要通過項目思維的方式對組織策劃、計劃進度、目標預期進行管理推動。
績效考核報告9
一年來，我行在市分行的領導下，在縣政府的指導下，認真開展工作，在“誠信立足、追求卓越”的企業(yè)精神的指引下，我支行繼續(xù)秉承以“客戶就是上帝”的標準嚴格要求自己，以優(yōu)良的服務道德，優(yōu)質的服務理念，過硬的服務技能博得廣大群眾的信任，得到了各級組織的一致認可。
一、20xx年我行各項任務目標完成情況
截止今年12月底，儲蓄時點余額x萬元，公司存款結余x萬元，個人存款增幅和其他行相比發(fā)展較為緩慢，主要原因是當前市場不景氣，央行今年連續(xù)五次降息，致使存款較少。公司存款今年較去年有一定幅度的增加，主要原因是財政存款戶的增加。
資產業(yè)務：截止到現(xiàn)在貸款結余x億元。其中小額貸款結余x萬元，消費貸款結余x萬元，個商貸款結余x萬元，小企業(yè)結余x萬元。
二、20xx年全年工作開展情況
(一)公司業(yè)務加快調結構、促轉型，發(fā)揮項目帶動作用
城建、社保、財政等項目的成功營銷，為縣支行公司業(yè)務轉型發(fā)展起到了帶頭作用，公司業(yè)務緊緊抓住三大項目，采取三步走營銷策略，即走出去，每周抽出一定時間到縣直相關單位進行走訪，多走動，能夠時時掌握客戶情況，了解縣內相關項目情況，及時掌握信息，為業(yè)務發(fā)展爭得主動和時限；走進來，邀請關聯(lián)單位時常來我行做客，增加感情，加強客戶的粘性，為鞏固我行的業(yè)務發(fā)展發(fā)揮了作用。
(二)落實政銀合作項目，帶動各項業(yè)務發(fā)展。
利用政府平臺努力推動小企業(yè)貸款業(yè)務，同縣政府簽訂了“助保貸”、“扶貧貸”業(yè)務協(xié)議，以政府為中介作擔保，實現(xiàn)對企業(yè)貸款x萬元，貧困戶貸款也有很大的增長，積極促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展。小額貸款以同政府的合作為抓手，繼續(xù)做好再就業(yè)和扶貧富民貼息貸款的推進工作，擴大再就業(yè)貸款的規(guī)模，加強同人社局的溝通，用足用好保證金，利用扶貧貸款，加強同鄉(xiāng)村兩級政府的合作，以推進傳統(tǒng)小額貸款業(yè)務發(fā)展，開拓小額貸款新路子、新途徑。
(三)加快信用卡發(fā)展速度，提升市場占有率。
以加油滿減、信用卡活動為依托，積極推進公務卡、工會卡的發(fā)展，加大對小白金卡的推進力度，利用加油滿減和活動，爭取在縣直單位掀起郵行小白金卡熱和辦信用卡熱。
三、20xx年工作計劃
1、馬上進入20xx年，即將迎來個金業(yè)務發(fā)展的黃金季節(jié)，加大營銷力度，發(fā)揮全體員工的積極性，力爭在一季度儲蓄完成全年計劃的75%。
2、提升服務質量，樹立良好的社會形象。我行的優(yōu)質服務在廣宗縣有著極其良好的口碑，在堅持優(yōu)質服務形象的基礎上，進一步提升服務質量，不斷提高我行積極良好的影響，勢必會帶動我行業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。
3、加大理財、保險業(yè)務的.推介活動。篩選具有實力的客戶，做好客戶維系的同時，積極推薦我行理財類業(yè)務。做好理財類業(yè)務的理財經理營銷工作，加大對理財經理的培訓，提升理財經理業(yè)務知識，力爭全年理財、保險業(yè)務有較大突破。
4、重點做好信用卡業(yè)務的發(fā)展。我行把信用卡業(yè)務作為17年個金業(yè)務的重點工作，以公務卡發(fā)展為主帶動信用卡業(yè)務的整體發(fā)展。我行的目標是全年發(fā)卡達到x張，力爭實現(xiàn)x張。
5、積極營銷代發(fā)工資和代收業(yè)務，以代發(fā)、代收業(yè)務帶動個金業(yè)務的發(fā)展，重點對企業(yè)開展代發(fā)工資業(yè)務的營銷，以小企業(yè)貸款戶為重點，擴大代發(fā)業(yè)務范圍，積極向我縣大中型企業(yè)開展營銷活動，力爭代發(fā)工資突破x戶。加大對取暖、電力、水費的營銷力度，力爭做到對取暖、水費的全面代收，對電費的絕大部分代收。
6、小額貸款發(fā)展以x行業(yè)為主，深挖潛力，擴大該行業(yè)的市場占有份額，使該行業(yè)貸款成為帶動小額貸款業(yè)務快速發(fā)展的主力軍。加大種養(yǎng)殖業(yè)、商業(yè)服務業(yè)、木材加工業(yè)和農作物加工行業(yè)的貸款開發(fā)力度，拓展貸款來源，實現(xiàn)小額貸款多行業(yè)發(fā)展的局面，化解行業(yè)單一帶來的行業(yè)風險。
7、積極利用各種平臺發(fā)展業(yè)務，加大同人社局合作的緊密度，確保再就業(yè)貸款穩(wěn)中有升，積極同煙草、農業(yè)、城建、工信、工商等部門開展合作，促進煙草貸、種養(yǎng)殖業(yè)貸款、住房貸款開辦和發(fā)展，推動我行小額貸款在個私經營主中間的影響和擴大市場份額。
我支行將繼續(xù)在市分行的正確領導下、在縣政府的指導扶持下，落實各項發(fā)展政策，加大市場開發(fā)力度，提高員工隊伍素質，加強風險管理，提高企業(yè)經濟效益，努力推動x再上一個新臺階。
績效考核報告10
一、項目基本情況
市級政府儲備糧油是指用于調節(jié)糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場，以及應對重大自然災害或其他突發(fā)事件等情況的糧食，糧權屬市人民政府，市級政府儲備糧油在收儲、輪換和日常管理中產生的費用由市級財政承擔，保證市級政府儲備糧油的管理，保證市級儲備糧油規(guī)�？偭�、品種結構、儲存布局、輪換和動用各項工作按計劃推進，確保1000萬公斤市級政府儲備糧和5萬公斤食用植物油儲備足額承儲到位、質量良好、儲存安全。
二、項目績效自評工作開展情況
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為保證績效自評工作的順利實施，成立了以市發(fā)展改革委財務分管副主任為組長，物資儲備管理科、辦公室為成員的績效自評工作小組。
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根據(jù)《保山市財政局關于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關事項的通知》（保財預〔20xx〕4號）要求，確定績效評價項目--市級儲備糧油利費補助資金。圍繞20xx年預算制定的市級儲備糧油利費補助資金項目績效目標，組織項目科室對所涉及績效目標有關情況進行梳理自評，并附相關佐證材料提交績效自評工作小組，績效自評工作小組分析匯總，并核實相關情況，完成績效自評表，形成自評報告，最終完成市級儲備糧油利費補貼項目的`績效自評工作。
三、項目績效實現(xiàn)情況
（一）項目資金情況
根據(jù)保山市財政局根據(jù)《保山市財政局關于20xx年部門預算的批復》（保財建〔20xx〕2號）文件，下達市發(fā)展改革委市級儲備糧油利費補助資金369萬元，20xx年度資金全部到位，資金到位率100%。
2.項目資金執(zhí)行情況
根據(jù)項目進度和績效相關要求，全部資金369萬元于20xx年12月31日前全部執(zhí)行完畢。
3.項目資金管理情況
項目資金的收支由辦公室嚴格按照《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預算法》《行政單位財務規(guī)則》《保山市發(fā)展和改革委員會財務管理制度》等法律法規(guī)和制度的要求，進行規(guī)范核算管理。
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1.產出指標完成情況
數(shù)量指標：完成新增300萬公斤市級儲備糧收儲任務，市級政府儲備糧規(guī)模達到1000萬公斤，市級政府儲備食用植物油規(guī)模達到5萬公斤；完成20xx年度350萬公斤市級儲備糧輪換計劃。
質量指標：儲備糧入庫、定期質檢和輪換入庫檢測時，質量達到國家標準規(guī)定的三級及以上標準，儲存品質指標為宜存標準。
2.效益指標完成情況
社會效益指標：緊急狀態(tài)下，根據(jù)政府動用指令，及時有效響應糧食應急供應需求。
3.滿意度指標完成情況
服務對象滿意度指標：社會及政府滿意度100%。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
無。
五、績效自評結果
為加強財政支出管理，強化支出責任，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提供資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預算法》等國家有關規(guī)定，對績效目標的設定情況、資金投入和使用情況等績效評價，自評分為100分。
六、結果公開情況和應用打算
�。ㄒ唬┐胸斦旨跋嚓P部門審核后在部門網站上進行公開。
（二）建立激勵與約束機制，強化評價結果在項目申報和預算編制中的有效應用。
七、績效自評工作的經驗、問題和建議
�。ㄒ唬┛冃ё栽u工作的經驗
1.項目完成后，及時收集整理項目指標，建立部門內部指標庫。
2.積極引導各項目科室增強績效評價意識，提高項目績效指標的科學性和可量化性。
3.加強對資金的跟蹤問效，才能不斷提高資金的使用效益。
�。ǘ┛冃ё栽u工作中需改進的問題和建議
1.強化部門內部監(jiān)督機制建設。
2.積極推進績效監(jiān)督、績效審計和績效問責，逐步建立完善的績效指標體系。
3.加大績效指標體系建設成果共享，實現(xiàn)行業(yè)內部縱向規(guī)范、統(tǒng)一管理。
八、其他需說明的問題
無。
績效考核報告11
為加強農村生活污水處理設施運行維護財政專項資金管理，提高資金使用效益，根據(jù)奉政辦發(fā)[20xx]3號（奉化市人民政府辦公室關于印發(fā)財政專項資金管理辦法的通知）文件的有關要求，我局認真開展了20xx年農村生活污水處理設施運行維護財政專項資金績效評價工作，現(xiàn)將自評報告匯報如下：
一、農村生活污水處理設施運行維護財政專項資金安排情況
根據(jù)綜合行政執(zhí)法部門的工作職責和奉化區(qū)的實際情況，20xx年我局農村生活污水處理設施運行維護財政專項資金年初預算安排1252.4萬元。
二、農村生活污水處理設施運行維護財政專項資金使用情況
根據(jù)農村生活污水處理設施運行維護財政專項資金管理辦法，我局堅持“專款專用、重點突出”原則，目的是為了提高資金的使用效益，確保農村生活污水處理設施運行維護正常，提高環(huán)境質量。20xx年度1252.4萬元的農村生活污水處理設施運行維護財政專項資金具體使用情況如下：
農村生活污水處理設施運行維護專項資金實際支出894.46萬元，結轉20xx年使用333.96萬元。主要用于我局農村生活污水處理設施運行維護費用的支出，包括第三方奉化全區(qū)農村生活污水處理設施運行維護費用、設施平時使用的電費、零星維修費用以及第三方工程結算審核費。
三、農村生活污水處理設施運行維護財政專項資金取得的效果
一是確保農村生活污水處理設施正常運行，水質達標排放。標準化運維方面：根據(jù)省、市標準化運維工作要求，20xx年累計創(chuàng)建165個，已實現(xiàn)20噸以上處理設施標準化運維全覆蓋。智慧化監(jiān)管方面：針對農村生活污水點多、面廣的特點，將農村生活污水處理設施運維工作納入“智慧排水”管理平臺，陸續(xù)已在20余個農污設施終端安裝前端監(jiān)測設備，通過手機APP、遠控系統(tǒng)等信息化手段，分析判斷處理設施的異常情況，提高了管理效率，實現(xiàn)運維監(jiān)管可監(jiān)控、可預警、可決策。常態(tài)化考核方面：除運維公司常態(tài)化巡查、處理外，督促各鎮(zhèn)（街道）每月開展不少于1次巡查。同時制定《農村生活污水治理設施運行維護考核辦法》，細化各方工作職責和要求。區(qū)政府也將農村生活污水治理工作納入?yún)^(qū)級年度目標管理考核任務。聯(lián)合化檢測方面：對設施出水水質，采取運維公司自檢、區(qū)綜合執(zhí)法局委托檢測、區(qū)環(huán)保分局抽測“三手齊抓”，確保水質達標。20xx年累計完成自檢1037份，委托檢測250份，抽測26份，出水水質合格率達98.8%。
二是改善農村人居生活環(huán)境。近幾年中隨著農村污水的連片整治，建成大量的村級污水處理設施，已基本實現(xiàn)全覆蓋，村容村貌顯著提升。農村生活污水治理工程主要是將衛(wèi)生間的`污水，廚房間的污水和洗滌的污水等排入敷設在地下的管網，統(tǒng)一收集，統(tǒng)一處理。村民日常生活產生的污水集中到的污水處理終端，經過厭氧、好氧、人工濕地等一系列水質處理流程后達標排放；或通過重力流、水泵加壓等方式輸送至污水廠統(tǒng)一處理。以前臭烘烘的水溝沒有了蚊子蒼蠅，水溝變成了管道，已經看不到污水橫流聞不到污水臭味了。村莊的環(huán)境更好了，山更綠了，水更清了。
四、存在問題及意見建議。
我區(qū)從20xx年開始建設農村生活污水處理設施，目前已有部分設施因設備老化、設計工藝滯后等原因未能滿足現(xiàn)施行的處理要求，亟需提標改造。建議增加資金投入加快對老化設施進行提標改造，達到處理要求。加大標準化運維范圍，增強農村生活污水處理能力。
績效考核報告12
在各級領導的重視、關懷和具體指導下，幾年來，尤其是20xx年來，我校認真貫徹執(zhí)行上級有關文件精神，在全校師主的共同努力下，學校的實驗教學工作取得了可喜的成績�，F(xiàn)匯報如下：
一、基本情況：
我校是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)級普通中心小學，其中包括三所完全小學和四所村小，現(xiàn)在全學區(qū)共有51個教學班，學生2264人，教職123人，校園占地面積為25100平方米，校舍面積9478平方米。20xx年11月，我校通過了重慶市“兩基”工作的評估驗收后，我校加大“普實”工作的力度，認真貫徹執(zhí)行上級有關文件精神及標準要求，切實加強了對“普實”工作的領導，增加投入，不斷改善教學裝備條件，認真負責又扎扎實實地開展“普實”工作，基本做到建設符合標準，裝備綜合配套，管理規(guī)范嚴密，使用注重實效。并取得了預期的效果。
二、實驗教學普及達標程度
�。ㄒ唬┤藛T配備：
我校屬于二類學校，有兼職實驗員1人，兼職圖書管理員1人，體育器材兼職管理員1人，衛(wèi)生兼職管理員1人,音樂.勞技.美術.電教.兼職管理員各1人.這些人員都獲得大專畢業(yè),均能勝任本職工作。
（二）配套設施：
我校有儀器保管室2間，面積144 rn2；儀器柜16個，做到危險品專柜保管，實驗室2間，面積116rn2，實驗室采光通風良好。圖書室3間，面積98m2；勞技室2間，面積13.5m2，體育器材保管室3間，面積39.5m2，音樂教室3間，面積203 m2、美術教室3間，面積171m2，衛(wèi)生室3間，面積56.5 m2，計算機室4間，面積231m2，多功教室一間，面積54 m2。
�。ㄈ┙虒W儀器和圖書的配備：
1、數(shù)學.科學儀器配備：能按標準配備，配齊率達95％以上。
2、體育器材配備：能按標準配備，配齊率達85％以上。
3、圖書：共藏書26736冊，生均11.8冊。
4、自制教具：自制教具5種共10件。這些教具全部用于教學。
�。ㄋ模⿲嶒灲虒W情況：
實驗開出率：20xx-20xx學年度，教師演示完成率達93％，學主分組完成率91%,本學年度.各種演示實驗和分組實驗均有記錄，學生分組實驗基本達到熟練、規(guī)范，完成率較高。
三、經費投入
自20xx年以來，配套設施及儀器配備經費達15萬元。
四、基本做法和措施
�。ㄒ唬┙C構，加強領導，制定規(guī)劃，學校成立“普實”工作領導小組。負責本校的“普實”工作，指定“普實”工作人員，落實職責。學校”普實”工作領導小組，要對本校的“普實”計劃實施, 使“普實”工作有計劃, 有步步驟, 扎扎實實地進行.
�。ǘ┐_保經費投入，是實現(xiàn)“ 普實” 的基本保證 1每學期都從有限的經費中提取一定量資金投入“普實”設施。2、從學校開展勤工儉學的收入中, 提取一部分收入用于“普實“ 教學設備。
�。ㄈ┳ズ脤嶒炄藛T隊伍建設
1、實驗人員的配備，從思想上、業(yè)務上、工作上 各方面表現(xiàn)較好的教師擔任。
2、由教導主任具體抓好此項工作。
3、組織實驗人員認真學習上級有關文件精神，明確工作職責。
4、組織有關人員，參加上級舉辦的各類有關人員的培訓，提高各類人員的業(yè)務水平和工作能力。
（四）規(guī)范實驗室管理
實驗室以及各種教學功能室明確管理規(guī)章制度、將制度公布上墻，每個室有管理領導和管理人員。全部儀器設備均分類記賬，做到賬物相符儀器擺放整齊有序，清潔無塵, 取用方便。配備各種儀器維修所需的基本工具，建立維修保養(yǎng)制度。學校領導每學期檢查實驗室賬務管理情況。
�。ㄎ澹╅_足實驗課，提高學生實驗操作技能
按照教學大綱開全。開好實驗課，保證實驗教學質量。實驗學科的教師每期都有實驗計劃，學生做實驗均有實驗報告。經常開展實驗教學觀摩課、示范課、研究課以及實驗員的操作技能規(guī)范管理的評比競賽活動，同時組織實驗課教師。管理人員自覺堅持自制教具, 為實驗教學服務。
(六）制定獎懲制度
1、為了獎勵在”普實”工作中做出成績突出的實驗員和管理員，每個學年評先進、評優(yōu)時與其他教學人員一視同仁。
2、對不履行工作職責的實驗員或管理員，不發(fā)給崗位職責補貼，有失職行為的, 限期改正或書寫整改意見。
3、學校領導經常深入課堂聽課，了解教學情況，經常了解“八室“ 情況，掌握實驗員和管理員的情況，總結經驗，找出存在問題，提出整改措施，加強“普實”管理。
(七）自覺查找差距，認真自查整改，努力達到驗收標準
存在問題是：
實驗教學研究和自制教具工作還比較薄弱，學生的操作技能熟練程度仍需加強。我們決心進一步強化管理，提高實驗員和儀器管理人員的.素質，狠抓實驗教學的開出率，強化學生的操作技能，全面推進我校的素質教育
對照標準條件，加快“普實”的硬件和軟件的準備工作、認真制定實現(xiàn)” 普實" 迎檢工作方案，進行自查整改，目前基本達到了《重慶市中小學實驗教學普及檢查驗收標準》規(guī)定的要求。
以上是我校實驗教學普及工作的情況匯報，請上級檢查驗收。
20xx年5月
績效考核報告13
一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。
4、建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。
5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的'工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
（1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。
（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。
生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作。每月中層干部會議確定的各部門重點工作。每周考核會安排的工作。部門年度工作目標分解。因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數(shù)量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx等
工作職責：
1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點。每周的考核由每周六組織召開。
2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。
3、負責各部門“定量考核”的評價。
4、負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據(jù)公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據(jù)公司生產經營及管理情況確定。
1、定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）
�。�1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
�。�2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
�。�4）定量考核出現(xiàn)產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
�。�6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
�。�8）出現(xiàn)辦公設備事故扣10-40分。
�。�9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a、工作過程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進和改善
e、解決問題的能力
f、責任意識、個人品格
績效考核報告14
根據(jù)衛(wèi)生廳青衛(wèi)婦社（20xx）5號文件《關于開展20xx年縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核》的通知精神，為全面做好我區(qū)婦幼保健績效考核工作，不斷加強婦幼衛(wèi)生工作的領導和政府的重視，大力推進婦幼衛(wèi)生體系建設與發(fā)展，促進婦幼衛(wèi)生服務逐步均等化，結合我區(qū)的實際并按照通知的要求，對婦幼衛(wèi)生機構進行了認真的自查、評估，按照衛(wèi)生廳婦幼衛(wèi)生績效考核的標準，對我區(qū)20xx年婦幼衛(wèi)生工作考核的六大項十四個分項經過自評，總計得分為903分，綜合自評結果為合格。
一、政府保障和政策支持
20xx年區(qū)委、區(qū)政府為了我區(qū)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，確保婦女、兒童的健康水平，根據(jù)我區(qū)的實際情況，在我區(qū)十二五衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中專門制定了婦幼衛(wèi)生的發(fā)展規(guī)劃和實施方案，尤其是在制定我區(qū)新《兩綱》中，為了使20xx—20xx年婦女、兒童工作的實施，在兩綱中明確各部門職責，建立相互協(xié)調工作機制，并由衛(wèi)生局醫(yī)政科制定專門人員負責全區(qū)婦幼保健工作，做到了各項工作層層有人抓，事事有人管。同時將婦幼保健各項重點指標作為主要部門年終考核的目標中，根據(jù)婦幼衛(wèi)生工作的需求和項目建設，區(qū)財政每年劃撥專項經費確保各類項目工作的順利實施，去年區(qū)委、區(qū)政府撥付�？�337萬元，購置了620余平方的婦幼保健服務新場所，徹底改善了我區(qū)婦幼保健辦公設施落后的舊面貌，為我區(qū)廣大婦女、兒童提供了舒適、優(yōu)美的保健環(huán)境。此外我站今年自籌資金八萬余元克服業(yè)務用房緊張的困難購置了進口小兒聽力篩查儀，填補了兒童聽力篩查的空白上半年共計檢查5337人。今年4月份又自籌10余萬元，由區(qū)財政招標中心采購進口指骨掃描的骨密度檢查儀和五分類微量元素檢查儀。另更為我區(qū)婦幼保健工作的全面持久的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、婦幼保健網絡建設
�。ㄒ唬┏菛|區(qū)婦幼保健站是政府舉辦的、獨立設置的婦幼保健機構，現(xiàn)有在編職工8人，臨時聘用2人，其中：在職研究生和本科學歷各1人，大專學歷各1人，中專學歷6人，平均年齡均為46歲。站內設有婦保室、兒保室、計劃生育手術室、健康教育室、信息統(tǒng)計室、檢驗室、心電B超室、行政辦公室等科室，業(yè)務用房面積為630平方，站內配備有孕產婦、兒童管理系統(tǒng)電腦及軟件，微彩B超，自動分析心電圖儀、紅外線乳腺檢查儀、ＭＳ婦科治療儀、半自動生化儀、視力檢查儀、小兒齲齒治療儀、黃疸測試儀、聽了篩查儀及健康教育音響等設備。兩鎮(zhèn)七辦各設有一名兼職婦幼專干，２０個村各有一名經過培訓的婦幼保健員，從而筑牢了婦幼保健三級網絡的網底。
�。ǘ榱擞行Ы档臀覅^(qū)孕產婦死亡率，我區(qū)成立了由回族醫(yī)院為急救為龍頭的城東區(qū)孕產婦急救綠色通道，專門成立了有衛(wèi)生局局長為組長的孕產婦急救領導小組和技術小組，并在衛(wèi)生院醒目的地方公示綠色通道電話號碼，簡化急診流程，確保綠色通道的暢通。另外兩鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配有技術操作熟練的醫(yī)護人員及布局合理，功能良好、符合無菌要求的'產房和預防保健業(yè)務用房，為廣大的婦女、兒童提供了方便、全面的保健服務。
�。ㄈ⿱D幼衛(wèi)生信息管理中，首先建立了婦幼衛(wèi)生信息報告制度和重大公共衛(wèi)生服務項目婦幼衛(wèi)生網絡直報制度，明確網絡直報職責與時限，對上報的信息及時整理、及時核查、做好質控，對所報的數(shù)據(jù)進行認真分析登記，同時對全區(qū)孕產期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健孕產婦死亡、兒童死亡和出生缺陷的登記表冊進行了統(tǒng)一規(guī)范要求，及時上報，確保數(shù)據(jù)質量。
三、婦幼保健管理
�。ㄒ唬┱J真執(zhí)行母嬰保健技術服務的要求，從業(yè)人員必須持證上崗，加強出生醫(yī)學證明的管理，根據(jù)出生醫(yī)學證明發(fā)放的要求，制定相關的管理制度，并且制定專人進行管理、發(fā)放、登記工作，對轄區(qū)產家單位憑單位介紹到我站免費領取，嚴格按要求做好簽發(fā)工作，20xx年上半年免費發(fā)放2500份出生醫(yī)學證明。在婦幼保健工作考核中，結合社區(qū)衛(wèi)生服務工作和醫(yī)院醫(yī)療質量管理年活動，首先制定出婦幼保健工作的考核方案和細則，對全區(qū)承擔婦幼保健工作的機構進行每半年一次的區(qū)對鄉(xiāng)、社區(qū)站的考核及督導檢查，對查出的問題要求整改。為了保證婦幼衛(wèi)生三級網絡的業(yè)務水平，今年按照省廳對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的要求，選派一名技術水平高、業(yè)務熟練的專業(yè)技術人員進行蹲點指導，規(guī)定每一月對社區(qū)服務站的專職人員和村級保健員進行業(yè)務培訓，每一季度進行對社區(qū)中心和衛(wèi)生院業(yè)務督導和考核，從而大大提高基層保健機構的技術水平。今年上半年舉辦村、鎮(zhèn)保健員、社區(qū)及辦事處專干培訓班6期，培訓人數(shù)縣級174人次，鄉(xiāng)級120人次，村級120人次參加，培訓內容為母乳喂養(yǎng)、新生兒的護理及高危妊娠的識別管理等。為進一步提高基層保健員的業(yè)務能力，根據(jù)轄區(qū)孕產婦死亡和嬰兒死亡情況，邀請省、市、區(qū)級專家成立死亡評審小組，對每一例死亡病例進行認真討論，針對死因提出預防保健要求，有效降低孕產婦、兒童死亡率。另外，我站在承擔全國五歲以下兒童死亡監(jiān)測點十六年中，對婦幼衛(wèi)生信息上報工作總結積累了一定的經驗，提供的數(shù)據(jù)得到了為國家專家認可。
�。ǘ┰诮】到逃ぷ髦校艺臼嗄陙硪恢眻猿置恐芏�、四舉辦孕婦學習班和周一下午的幼兒家長學習班制度，克服場地狹小的困難，利用大型義診和座談會、學習班等形式，進行優(yōu)生優(yōu)育和不孕不育的咨詢和發(fā)放宣傳小冊子等活動，在廣大群眾中產生了良好的影響，今年上半年累計組織宣傳活動3場次，免費測血壓220余人次；孕婦培訓班50場次，參加387人次；幼兒家長培訓24場次，參加374人次；去年印制孕產期保健、降消項目、兒童保健宣傳彩頁和購物袋、水杯等宣傳用品，共計發(fā)放各類宣傳物品1500余份，以通俗易懂的文字做好宣傳教育工作，使廣大的婦女兒童更多的了解婦幼保健的新知識，從而有效的提高自我保健的能力。
四、婦幼保健服務提供
�。ㄒ唬┳龊迷挟a婦系統(tǒng)管理工作。推行住院分娩，做好孕產婦系統(tǒng)化管理，降低孕產婦死亡率。鞏固區(qū)、鄉(xiāng)、村三級網絡建設，是婦幼保健工作的基礎，今年上半年全區(qū)孕產婦總數(shù)為640人，早孕檢查率為100%，孕產婦系統(tǒng)管理率為95.46%，20xx年上半年全區(qū)總出生640人，其中住院分娩640人，住院分娩率100%，剖宮產243人，剖宮產率為37.39%，新法接生和消毒接生率均為100%，產前五次檢查640人，檢查率為100%；門診和入村篩查出高危產婦65例，進行全程跟蹤管理，使高危孕婦管理率和住院分娩率均達100%。母乳喂養(yǎng)631人，喂養(yǎng)率為98.59%。低體重出生兒出生10人，發(fā)生率為1.56%新生兒破傷風發(fā)生率為0，出生缺陷發(fā)生率為93.75%，新生兒疾病篩查率100%，低出生體重發(fā)生率1.01%。20xx年門診共接診694人次，辦理母子保健手冊722人，產前檢查694人，B超、心電圖檢查各694人，孕婦尿鈣檢測660人，肝功、乙肝5項檢測251人。
（二）兒童系統(tǒng)管理工作。認真貫徹《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，不斷加強了兒童生長發(fā)育的監(jiān)測、疾病防治工作，以提高全區(qū)兒童健康水平。今年上半年共簽訂4.2.1門診體檢兒童741人次，其中：輕度佝僂病44人，低體重4人，營養(yǎng)不良5人，上半年我區(qū)三歲以下兒童系統(tǒng)管理率為82.96%。完成了全轄區(qū)幼兒園0-7歲5337名學生和249名保教教師每年一次的健康檢查和驗證工作，使我區(qū)的托幼機構的管理達到了規(guī)范化和標準化的要求，托幼機構的管理率達到了100%。通過入托體檢查出齲齒患兒1235人（Ⅰ度787人，Ⅱ度374人，Ⅲ度74人），患病率為23.14%，營養(yǎng)不良患兒210人（Ⅰ度129人，Ⅱ度以上81人），患病率為3.93%，小兒貧血發(fā)病率為0.39%，肥胖兒78人，（輕度肥胖53人，中度肥胖25人），患病率為1.46%，乙肝表面抗原陽性13人，患病率為0.36%。發(fā)育遲緩127人，患病率為3.49%，輕度貧血25人，患病率為0.47%；兒童視力檢查20xx人，查出弱、斜、近視、散光患兒21人，患病率為0.39%。聽力檢測5337人。我區(qū)七歲以下兒童保健服務覆蓋率為72.64%。20xx年上半年我站服務對象的滿意度為96分。
五、婦幼健康狀況
今年完成了全區(qū)轄區(qū)內各產家醫(yī)院回收圍產期保健卡2555張，經整理匯總后進行了上報。上半年孕產婦死亡0。新生兒死亡5人，死亡率為7.81‰，嬰兒死亡9人，死亡率14.06‰，5歲以下兒童死亡10人，死亡率為15.62‰。
六、重大公共衛(wèi)生項目
�。ㄒ唬┻M一步鞏固社區(qū)衛(wèi)生服務站的“六位一體”的功能，不斷加強孕產婦、兒童系統(tǒng)化管理工作，對已開展的產后訪視工作進行了進一步加強、完善，確保全區(qū)人民滿意，上半年以保健站為龍頭，對全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務站進行技術督導，上半年督導2次，通過督導不斷規(guī)范4：2：1體檢和產前、產后保健檢查工作，進一步完善、規(guī)范孕產婦、兒童系統(tǒng)化管理工作
�。ǘ┱J真落實孕產婦住院分娩補助工作，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，為孕產婦提供全程高效、優(yōu)質、安全助產技術服務，今年上半年孕產婦住院分娩327人，補助16.35萬元.
�。ㄈ┳龊冒滩�、梅毒、乙型肝炎母嬰阻斷工作，我們組織了轄區(qū)產家醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)專干舉辦了專門的培訓班，開展了孕產婦艾滋病、梅毒、乙肝病毒檢測工作，同時免費發(fā)放了治療的藥物10人次。上半年孕產期艾滋病、梅毒檢測各375人，孕婦五項病毒檢驗352人開展婦女病群體流調及婦女“兩癌”檢查252人，對查出有病的婦女及時給予了診治和建議到上級醫(yī)院進行復診。
七、存在問題和不足
我們在各級領導關心和支持下，工作雖然取得了較好的成績，但還存在不足和差距，一是區(qū)級婦幼保健人員老化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保健人員個別的年齡已超過60歲。二是婦幼保健機構編制過少，專業(yè)技術水平較低，三是基層社區(qū)保健人員隊伍不穩(wěn)定。四是婦幼保健工作需進一步加強，婚前檢查了偏低，各級醫(yī)院剖宮產了居高不下，降低剖宮產率還需加大力度，住院分娩補助率較低，控制孕產婦死亡率仍是我們工作的重點。五是自社區(qū)公共衛(wèi)生兒童保健工作開展以來，取消了保健機構兒童報償服務，但保健部門仍然承擔著此項工作，因此保健服務后得不到有效的資金補償。
八、下一步工作計劃
下半年我們將深入開展精細化管理服務工作，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，搞好優(yōu)質服務，全面推進婦幼保健工作的快速穩(wěn)步的發(fā)展。下半年我們主要做好以下工作。一是進一步加強管理，提高醫(yī)療質量，嚴格按照操作規(guī)程工作，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。二是健全機制，提高職工整體素質，加強全站職工醫(yī)療業(yè)務培訓，進一步提高業(yè)務技術水平。三是拓寬服務領域，深入開展醫(yī)療保健服務新業(yè)務、擴大婦幼保健覆蓋面。加強早教工作力度，健全健康檢查和疾病篩查制度，促進疾病兒童健康檢查和康復治療。四是做好婦幼保健工作，加強孕產婦和兒童兩個系統(tǒng)管理，杜絕孕產婦死亡。五是認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)和加強醫(yī)德醫(yī)風建設等各項活動，促進我站各項工作的全面落。
績效考核報告15
一、績效目標分解下達情況
我局20xx年收到撤并建制村暢通工程車購稅補助資金28.2萬元，北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補助5291萬元。
二、項目自評步驟及方法
我局采取項目支出績效自評和其他評價相結合方式，結合評價內容，做到有計劃、有安排，扎實開展本次自評工作。按照上級下達的項目支出績效評價指標體系，針對申報內容、實施情況、資金支付、財務管理、經濟效益、社會效益等評價內容作出自我評價，聽取相關建議意見，做好自評工作。
三、項目資金申報及使用情況
�。ㄒ唬┵Y金下達
20xx年共下達中央車購稅補助資金計劃5319.2萬元，其中：撤并建制村暢通工程車購稅補助資金28.2萬，北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補助5291萬元。
�。ǘ┵Y金到位
截至目前，補助資金已全額到位，到位率100%。
�。ㄈ┵Y金使用
（1）撤并建制村暢通工程車購稅補助資金28.2萬元已全部實現(xiàn)支付，支付率達100%。
（2）北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補助5291萬元已按工程進度實現(xiàn)支付2720萬元,支付率達51%。
資金使用財務管理嚴格按照《預算法》執(zhí)行，財務管理制度健全，并嚴格執(zhí)行財務管理制度，賬務處理及時，核算規(guī)范。
四、項目實施及管理情況
（一）項目組織及實施流程
以上項目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和業(yè)主單位組織實施，我局督導其按照建設基本程序做好勘察設計、招標、施工、監(jiān)理、工程審計、竣工驗收及資金管理等工作。一是實行工程招投標制，做到公開、公平、公正、擇優(yōu)。二是實行工程監(jiān)理制，監(jiān)理人員和業(yè)主現(xiàn)場負責人員參與現(xiàn)場管理。三是實行合同管理制，工程的設計、施工、監(jiān)理等都依法訂立合同，明確質量要求和違約責任。
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項目業(yè)主嚴格執(zhí)行基本建設程序，嚴格招投標程序，及時規(guī)范公開項目相關信息。
�。ㄈ╉椖勘O(jiān)管情況
一是嚴格督導業(yè)主單位按照基本建設程序開展項目工作。
二是強化信息公開，施工單位和監(jiān)理單位的選擇根據(jù)相關規(guī)定采用公開招標或政府采購，以此確保工程建設順利開展和質量安全等到保障。
五、項目績效情況
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�。�1）撤并建制村暢通工程項目已全部完工，工程款項按規(guī)兌付。
（2）北川縣地震遺址博物館連接公路建設截止20xx年12月底已基本完工。
（二）項目效益情況
撤并建制村暢通工程項目已全部完成，極大改善了農村公路交通設施，為我縣農村經濟發(fā)展和鄉(xiāng)村振興產業(yè)發(fā)展起到了一定的帶動，對我縣脫貧攻堅成果鞏固起到了保障作用。省道公路建設因投資大，建設期長，正在按既定工期進行安全設施及預埋管線掃尾工作。
六、評價結論及建議
以上項目的實施，使我縣交通基礎設施得到了明顯提升，緩解了全縣群眾出行和農產品運輸困難，促進了我縣經濟發(fā)展，鞏固了脫貧攻堅成果。
七、相關建議
加強對編制預算績效目標設置的科學性、合理性，加大對績效項目的'管理力度，實施進度跟蹤，合理支出預算資金，提升項目建設的經濟效益和社會效益。
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