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企業(yè)評優(yōu)方案
為確保事情或工作高質量高水平開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)評優(yōu)方案，歡迎大家分享。
企業(yè)評優(yōu)方案1
一、目的
為獎勵在一年內對公司戰(zhàn)略實現發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
二、范圍：
公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工)。
三、評優(yōu)人數：
評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。
2、評審小組成員
組長：
成員：
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：
A、考勤成績更優(yōu)的員工。
B、職務低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;
六、評選標準
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現;
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽);
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化;
9、積極參加部門組織的.各項培訓，未出現無故缺勤情況;
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內部評優(yōu)方案。
11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;
12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;
13、全年遲到、早退次數不得超過10次;
14、全年曠工次數為0次;
15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的;
七、評選步驟
1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效;
2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算;
3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
評價資格：
3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表揚：授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;
2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現金20xx元;
3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，自20xx年1月開始績效工資上調1檔;
4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報材料內容：
1、時間要求：
1.在12月20日前，人事總務部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，并進行公示。
2.在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。
3.在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。
2、申報材料內容
1.評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。
2.先進事跡材料不少于400字。
3.優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。
4.以上材料(包括照片)均需上報紙質和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務部負責解釋。
企業(yè)評優(yōu)方案2
為鼓勵20xx年度中工作表現突出的員工，調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以在公司內營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的.良好氛圍，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：
一、獎項設置及推薦名額分配
1．本次評優(yōu)活動獎項設置：
2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：
2.1優(yōu)秀員工依照現在的組織架構，生產部、品質部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現有總人數：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；
2.2優(yōu)秀主管從現職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。
2.3部門現有總人數以20xx年12月9日的數據為準。
二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：
1．工齡：入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)
2．獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最后一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天；
3.績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無D/E；生產部各課員工及品質部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認證；
三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1.優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經理或課長根據《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進行第一輪提名或者內部選舉，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進行資格審查，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報，員工舉報一經查實即取消下一輪評優(yōu)資格；
2.各部門所推薦的人選應體現公司文化、核心價值觀，應具有代表性和典型性，能起標桿、榜樣作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。
3.各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》PPT版本，于20xx年12月23日前提交人力資源部，內容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發(fā)送）
4.第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定20xx年12月26日，評審前由各部門/課室負責人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名，標兵2名，模范員工1名，優(yōu)秀組長2名，優(yōu)秀課長1名；最終由總經理核準；
5.評優(yōu)工作的最終解釋權在人力資源部。
四、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪：評審委員會評審流程
五、五年服務獎評選說明：
截止20xx年12月31日服務滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次，經統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單）
六、獎勵及預算
1．頒發(fā)榮譽證書或獎杯（資材協助采購）；
2．頒發(fā)獎金：
企業(yè)評優(yōu)方案3
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現我院優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工;
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時間：
每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿三個月者;
四、推薦依據：
1、當月無遲到、早退、曠工現象;
2、當月無患者投訴;
3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款;
4、當月受到病人口頭或書面表揚;
5、團結同事，能很好地與同事協作完成工作;
6、善于學習，不斷進取，創(chuàng)新能力強;
7、很強的服務意識，服務語言規(guī)范，動作標準、雅觀;
8、能出色地完成領導交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工;
9、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。
10、當月提出建設性意見或建議者。
11、各項業(yè)務能力及績效考核優(yōu)異者;
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢;
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選(主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名);
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出8名候選人;主任層管理人員及主管層各選出2名候選人);當候選人選票相同時，允許排名并列;
5)在管理層工作會議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;
6)平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經總經理批準后公布;
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的`獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫(yī)院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽課機會。
6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。
企業(yè)評優(yōu)方案4
為激勵員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質高效地開展，特制訂本辦法。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
評選對象：公司現有各部門、各部門全體在職員工(不含車間主任以上人員）。
二、評選周期：
自20xx年1月01日起至20xx年12月30日止
三、授予榮譽稱號：
先進集體、先進員工
四、評選要求
先進集體：
評選對象：塑料件、島柜、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間和1個后勤綜合部門（含行政、財務、采購、工藝、物流、計劃、設備）。
名額分配：共3名。塑料件、島柜、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間選2名；后勤綜合部門含行政、財務、采購、工藝、物流、計劃、設備選1名。
評選條件：
1、團隊執(zhí)行能力強。該部門組織、內部協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理、統(tǒng)一性、企業(yè)文化建設等方面均能起到模范作用。
2、員工教育的素質高。員工內部團結協作精神強，職業(yè)道德優(yōu)，能力素質過硬，有責任心，有敬業(yè)精神；
3、協作精神強。能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次、
4、完成公司計劃的生產任務方面。部門全年完成業(yè)務計劃目標的'100%及以上、
5、部門員工執(zhí)法執(zhí)紀方面。部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計小于等于10次（曠工視同違紀）；
6、6S管理方面：車間的現場及分管的衛(wèi)生區(qū)域干凈、整潔，設備按時保養(yǎng)。
評選程序：
由各部門準備評優(yōu)材料自行申報。由公司經理、行政部、綜合部共同對初選部門進行考核，考核結束后，召集評優(yōu)小組集中評議，最終確定“先進集體”名單。
評選獎勵：每個先進集體獎勵：500元。
先進員工
評選對象：公司全體在職員工（傾斜于一線基層員工）。
名額分配：10名。后勤綜合、塑料、島柜、倉庫、冷凍各推2名候選人，質檢、機加工各推1名候選人。
評選條件：
1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，所負責的工作從未出現過嚴重違反公司制度的事；
2、全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
3、全年事假次數少于6次(含公司會議及活動)，且在5天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。
4、服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
5、從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）
6、生產技能為部門人員、公司人員認可，生產的產品直接責任事故全年不超3次。
7、本人自覺性高，自律性強，能高標準要求自己，起模范帶頭作用，堪稱員工楷模。
8、在本公司工作半年以上。
評選程序：由公司各部門擬定出初選名單報送公司行政部，由公司經理、行政部、綜合部共同對初選人員進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進員工”名單。
評選獎勵：每位先進員工獎勵100元。
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