電玩城員工培訓(xùn)

目前面對全國電玩行業(yè)來看，電玩人才緊缺是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。無論是管理類還是技術(shù)類維修人才。而培養(yǎng)和培訓(xùn)人才是目前電玩行業(yè)面對行業(yè)人才緊缺現(xiàn)狀的最有效、最直接、最普遍的、最重要的工作方法。那么如何對開業(yè)前營業(yè)后做好這項(xiàng)基本而又項(xiàng)重要的工作呢?

新員工培訓(xùn)。

對于電玩行業(yè)，像風(fēng)云再起發(fā)展至現(xiàn)在，我們已經(jīng)為可視為企業(yè)的一家大型電玩連鎖機(jī)構(gòu)公司。對于我們來講，企業(yè)發(fā)展更是需要人才來支撐。而我們找到合適的人才和員工只是完成了工作的一部分。因?yàn)槭聦?shí)上新進(jìn)員工不能馬上進(jìn)入工作崗位進(jìn)行實(shí)操性的工作。因此我們必須要對其入職前進(jìn)行培訓(xùn)。讓入職新員工從社會人轉(zhuǎn)變成電玩人。同時(shí)也是新進(jìn)員工融入我們團(tuán)隊(duì)并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。新員工通過熟悉、適應(yīng)我呢唄的營業(yè)環(huán)境和運(yùn)營模式，還有我們的企業(yè)文化，明確自身的職業(yè)角色定位，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展，這樣才能不斷的發(fā)揮自己的才能推動我們風(fēng)云電玩的發(fā)展。

一、新進(jìn)我們公司的員工有兩類人1.剛從學(xué)校 畢業(yè)的學(xué)生。2.有過其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者同行業(yè)的人員。

1. 剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生往往都是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低，對于社會缺乏認(rèn)識，在思想觀念上前衛(wèi)，但往往不切實(shí)際，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。生活方面沒有嚴(yán)謹(jǐn)有秩的習(xí)慣和良好的自我約制能力等。不同于有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者。他們剛進(jìn)我們公司，可能對我們公司新的生活方式和上班時(shí)的從業(yè)環(huán)境充滿好奇和新鮮感。如果我們公司不對其正確的培訓(xùn)和引導(dǎo)。那么相對與他們簡單的校園生活，我們公司復(fù)雜的上下級關(guān)系;同時(shí)協(xié)作關(guān)系;與不同素質(zhì)的客戶關(guān)系;不同的個(gè)人成績衡量標(biāo)準(zhǔn)和工作中出現(xiàn)的各種問題，他們將不知道如何面對或者沒有足夠的心理素質(zhì)和承受力。首先我們對此類的員工培訓(xùn)時(shí)，要將其從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變成電玩人。畢業(yè)生在缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也會輕視社會經(jīng)驗(yàn)的積累。自我感覺良好的認(rèn)為自己的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力強(qiáng)，一學(xué)就會。所以我們在培訓(xùn)的時(shí)候過多的介紹前輩經(jīng)驗(yàn)會讓他們反感，選擇合適的培訓(xùn)方法和流程才能獲得好的培訓(xùn)效果。

2. 對于對于有一定的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工。這部分人無論是對社會的人情世故，還是工作要求都有自己的體會。所以我們的培訓(xùn)內(nèi)容和方式都要有新意。否則很難吸引他們。

二、相對于我們公司行業(yè)特殊性來看，可能新員工來自不同的地方。特別是技術(shù)員，管理人員。因此新員工之間可能相互之間缺乏了解和溝通。因此我們在培訓(xùn)中只要著重培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神。

三、新員工加入我們團(tuán)隊(duì)后，他們對我們電玩行業(yè)的認(rèn)識可能只停留在表面上，或者與其他傳統(tǒng)思想一樣。盲目的認(rèn)為我們這個(gè)行業(yè)可能屬于不正當(dāng)，或者說是擁有素質(zhì)最低的消費(fèi)群體的行業(yè)。因此我們在培訓(xùn)的時(shí)候要重點(diǎn)加深他們對我們這個(gè)行業(yè)，對我們風(fēng)云再起的公司的了解。注意培訓(xùn)過程中培養(yǎng)他們的歸屬感和工作的積極性。因此做好入職新員工入職前的電玩文化的培訓(xùn)尤為重要。

電玩培訓(xùn)的基本準(zhǔn)則：

1、 用人育人。切不可忽視新進(jìn)員工的培訓(xùn)，雖然我們需要實(shí)戰(zhàn)型的崗位人才，但大部分員工被招納進(jìn)來后未必都能立刻、馬上的為自己的崗位輕車熟路的努力工作，因此我們想用人必須先育人。

2、 培訓(xùn)內(nèi)容要有系統(tǒng)新、發(fā)展性。從我們公司的文化、政策，到崗位的基本技能和工作環(huán)境的適應(yīng)等做有系統(tǒng)性、發(fā)展性的員工培訓(xùn)。

3、 根據(jù)電玩行業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間，做連續(xù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間切勿太短。切勿在短期培訓(xùn)后就讓新員工獨(dú)立上崗。即便是需要人頂替崗位也要在新員工上崗后，做連續(xù)的結(jié)合實(shí)踐崗位來做崗位培訓(xùn)。要從開發(fā)員工的角度上，培訓(xùn)符合我們公司未來發(fā)展需要的電玩人。如果我們沒有連續(xù)性的培訓(xùn)方案，新進(jìn)員工進(jìn)公司后完全靠自學(xué)或者慢慢實(shí)踐摸索，既不利于員工個(gè)人的發(fā)展，也會制約我們公司內(nèi)部人力資源的供給，從而最終影響我們風(fēng)云再起公司直營連鎖的發(fā)展。

我們公司在新員工培訓(xùn)中，需要做到以下諸方面的信息提供：

1、 讓新進(jìn)員工熟知我們風(fēng)云再起的歷史和經(jīng)營理念。

新進(jìn)員工盡量的讓其知道我們風(fēng)云再起的發(fā)跡史，從我們風(fēng)云再起開啟的第一家店到現(xiàn)在，我們風(fēng)云人和風(fēng)云的經(jīng)歷。讓員工了解我們的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念。讓新進(jìn)員工知道我們風(fēng)云人所付出的汗水和心血。使我們的員工對我們風(fēng)云再起產(chǎn)生感情，建立他們對風(fēng)云再起的忠誠感!

2、 讓新進(jìn)員工了解我們公司的宗旨和目標(biāo)。

要新進(jìn)員工了解、知道我們風(fēng)云再起的發(fā)展方向以及為什么要這樣發(fā)展，讓他們明白自己在風(fēng)云發(fā)展道路上以及風(fēng)云再起發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的重要性和自己加入風(fēng)云團(tuán)隊(duì)后的奮斗過程。這樣才能提高新員工的工作積極性

3、 讓員工熟悉自己的崗位職責(zé)。

熟悉崗位和崗位職責(zé)是新進(jìn)員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容。從新員工進(jìn)入公司起，確定崗位后，我們的培訓(xùn)主管或者說我們的老員工就要陪同他們一起做詳細(xì)的介紹。包括操作流程、操作說明、崗前職責(zé)、操作職責(zé)范圍。最重要的是結(jié)果，也就是說新進(jìn)員工上崗以后完成工作所期望的工作結(jié)果。

4、 盡可能盡快的讓新員工學(xué)會如何工作。對于新員工我們的主管要讓我們的新員工提前清楚一些問題，正所謂先禮后兵。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索電玩城員工培訓(xùn)。

【電玩城員工培訓(xùn)】相關(guān)文章：

給新員工培訓(xùn)電力新員工培訓(xùn)體會08-18

員工培訓(xùn)的心得05-12

員工培訓(xùn)口號04-02

員工的培訓(xùn)方案02-25

物流員工培訓(xùn)03-01

員工培訓(xùn)方案12-26

對員工培訓(xùn)的通告11-15

員工培訓(xùn)計(jì)劃11-16

員工培訓(xùn)守則04-26

員工培訓(xùn)手冊02-27