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企業(yè)領導履職考核總結(jié)
2014年，本人按照集團公司黨委、工會的整體工作布署，依據(jù)本單位的工作實際，全面推進和加強工會自身改革建設，增強企業(yè)的民-主管理，切實維護企業(yè)利益和員工的合法權(quán)益，把工會工作落到實處,為公司全面完成各項績效指標提供了強有力的政治保障、思想保障和后勤保障。現(xiàn)將一年的工作述職如下：
一、注重學習，解放思想，不斷創(chuàng)新謀發(fā)展。
2014年，本人堅持帶頭學習，用科學的理論武裝頭腦，用科學的知識增強能力，并始終以“三個代表”思想指導和規(guī)范自己的工作和言行，以積極應對行業(yè)嚴峻形勢、促進勞動關系和-諧、維護員工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展為重點，發(fā)揚民-主管理作風，自覺接受員工監(jiān)督。與班子成員一道帶領全體員工圍繞公司“質(zhì)量、品種、市場”突破年，創(chuàng)造性地開展“質(zhì)量提升年”、員工素質(zhì)提升工程等工作，經(jīng)營績效、企業(yè)文化建設等工作取得新突破。全年共完成水渣316.61萬噸，實現(xiàn)銷售收入20799.58萬元;生產(chǎn)銷售主要產(chǎn)品渣鋼A級39151.29噸、B級球磨廢鋼16080.24噸、C級料161856.04噸。實現(xiàn)銷售收入4.31億元，比2010年增長1.79億元，實現(xiàn)利潤1.11億元，比考核利潤指標增加2716.10萬元，員工收入實現(xiàn)了16.83%的增長。公司榮獲新鋼集團公司“先進單位”稱號。
二、積極開展十二五員工素質(zhì)提升活動。
切實加強企業(yè)文化建設，不斷夯實班建基礎，使公司班建工作大有起色。推行特殊崗位(即掌權(quán)、錢、物)警示教育和相配備的輪崗制度，全年開展員工崗位培訓教育2次，累計培訓員工120余人，合格率達100%。通過崗位技能、業(yè)務素質(zhì)培訓，員工隊伍素質(zhì)明顯提高。公司現(xiàn)有三星級“標桿班組”2個、三星級“五好員工”3人、二星級“五好員工”8人、一星級“五好員工”20人。
三、深化廠務公開，促進民-主管理。
拓寬民-主參與渠道，發(fā)揮員代會民-主管理、民-主監(jiān)督職能。就事關公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，認真聽取和廣泛征求員工意見和建議，解決員工關心的熱點難點問題，尊重員工意愿，積極維護員工合法權(quán)益，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。對員工敏感的獎金分配、評先選優(yōu)，公司按照管理規(guī)范化和廠務公開制度化的要求，通過局域網(wǎng)和宣傳欄，推進廠務公開進程，維護員工利益。今年3月在公司火渣車間員工分流工作中，為了平穩(wěn)員工情緒，事先多次組織召開了分流員工座談會，認真分析當前公司面臨的形勢，要求大家顧全大局，服從公司分配，對極少不愿走的員工，通過三番五次耐心細致地做思想工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)分流。
四、開展各項有益的文體活動。
根據(jù)公司實際，春節(jié)、三八、 中秋、國慶等重大節(jié)日，在公司行政的大力支持下，撥出少量的資金開展了爬山、拔河等有益的文體活動，并積極參加集團工會組織的活動，組隊參加了公司建黨90周年紅歌賽，豐富員工的文化生活，增強了員工集體榮譽感。
五、關心員工切身利益，做好送溫暖活動。
工會把了解實情、深入基層作為為員工排憂解難的首要工作，把組織的溫暖及時送到需要關心和照顧的員工家庭，深入細致地開展“扶貧幫困”活動，對生病、生育員工以及家有困難員工及時慰問，全年共走訪慰問員工5次，發(fā)放幫困資金5000余元。
六、今后努力方向
1、加強工會組織建設，充分發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，圍繞局中心工作，開展落實好“直面危機、同心同行、創(chuàng)新求變、持續(xù)發(fā)展”主題活動和“認清形勢、提升素質(zhì)、報效企業(yè)”學習實踐工程，不斷深化提素創(chuàng)星工程，大力推進“企業(yè)興存，我們有責”大討論活動，進一步加大形勢宣讀力度，抓好“反浪費、堵漏洞”工作，切實把各項工作落到實處，堅決打勝“背水一戰(zhàn)，扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強形勢任務教育，積極引導員工正視危機、愛廠愛家、創(chuàng)新奉獻。加強與員工的溝通力度，了解和掌握員工思想動態(tài)，以飽滿的工作熱情，盡職盡責，凝聚人心，直面挑戰(zhàn)，確保完成公司下達的經(jīng)營績效目標。
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