員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得
再好的戰(zhàn)略如果沒有高效的執(zhí)行力，一切都是空想。“對(duì)于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是執(zhí)行，執(zhí)行力是員工最重要的能力之一�！边@是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家張錫民在《打造員工執(zhí)行力》一書中所闡述的思想。 什么是執(zhí)行力呢，通過學(xué)習(xí)，在書中作者是特別注重也是特別強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行能力的，甚至說執(zhí)行能力是員工最重要的能力。組織與團(tuán)隊(duì)的各種決策，必須通過各級(jí)員工的有效執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。這其中讓我感觸頗深的是那個(gè)“土豆采購”的案例，土豆雖小，但由此而引發(fā)的思考卻意義重大。這讓我更加對(duì)執(zhí)行力的操作模式產(chǎn)生濃厚的興趣，真正意義上的執(zhí)行力并不是單純的狹義的概念，它表現(xiàn)的是管理運(yùn)營中的全過程。從最初的對(duì)目標(biāo)的設(shè)定到有效地溝通協(xié)作再到績效的考核，甚至是執(zhí)行過程中隨時(shí)需要去開發(fā)的創(chuàng)造性思維，這一切的一切都是環(huán)環(huán)相扣、緊密配合的。當(dāng)然細(xì)化下來，在各個(gè)環(huán)節(jié)中我們同樣還要有可操作可控制的點(diǎn)。我們現(xiàn)在正在運(yùn)行的也是將這些現(xiàn)行的模塊應(yīng)用到企業(yè)管理的實(shí)踐中，例如無論工作有多繁重，我們總是會(huì)擠出時(shí)間與員工進(jìn)行溝通進(jìn)行討論最終達(dá)成一致。完成效率之高，收益之好，我想與員工的執(zhí)行力的塑造是分不開的。當(dāng)然與此同時(shí)，我們還是應(yīng)該加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，從書本等媒介中汲取營養(yǎng)，使實(shí)際操作環(huán)節(jié)可以有理可依、有章可循，而不是盲目的去執(zhí)行。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行能力的培養(yǎng)，加深員工對(duì)執(zhí)行能力的重視，
將自己的學(xué)習(xí)心得與員工分享，共同受益。 當(dāng)然，即便如此，我們也不能一味的將企業(yè)的成功與否全部歸功于執(zhí)行力上，這樣顯然是片面的。在目前這一復(fù)雜多變的環(huán)境中，影響企業(yè)成功的因素有很多，但一直以來，被大家反復(fù)提及的就是團(tuán)結(jié)。說到團(tuán)結(jié)，這是企業(yè)凝聚力的集中體現(xiàn)，在企業(yè)管理的過程中，能夠聚合員工的因素同樣是多樣的，它考驗(yàn)的是作為領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理過程中的操作能力。團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的非常重要的一點(diǎn)就是——感恩。 員工的感恩是對(duì)企業(yè)給予其機(jī)會(huì)和激勵(lì)的感恩，是對(duì)同事給予其幫助和配合的感恩。我深信，無論你現(xiàn)在身置何地，無論你處在怎么的層級(jí)當(dāng)中，只要你學(xué)會(huì)感恩，試著去微笑的面對(duì)一切，相信你一定能夠領(lǐng)悟和品位到命運(yùn)的饋贈(zèng)與激-情。 切實(shí)的說，關(guān)于這方面的學(xué)習(xí)真的是讓我受益很多，無論是在培養(yǎng)員工執(zhí)行力方面新思路的建立，還是對(duì)感恩情節(jié)上更深層次的體味，都讓我能夠從中汲取到新鮮的養(yǎng)分。我相信，這樣的學(xué)習(xí)一定能夠喚醒我更多的思考，激發(fā)起對(duì)工作更大的熱情。也真心的希望在今后的工作中能夠得到更多更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，而我自身也會(huì)更加努力的將自己的學(xué)習(xí)同實(shí)踐緊密結(jié)合起來，用自己的付出為我們共同的事業(yè)添磚加瓦!
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