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績(jī)效考核分配審查
一、分配原則 在兼顧公司下發(fā)個(gè)人核定績(jī)效工資的同時(shí)，實(shí)施多勞多得，優(yōu)勞多得：
1) 根據(jù)崗位及個(gè)人付出工作量進(jìn)行分配
2) 根據(jù)崗位及個(gè)人工作能力業(yè)績(jī)優(yōu)劣進(jìn)行分配
3) 責(zé)權(quán)利均衡，個(gè)人利益與車間利益掛鉤
二、分配辦法
1) 考核共分應(yīng)變考核項(xiàng)目、自變考核項(xiàng)目和量化考核項(xiàng)目三部分組成。
2) 以工資矩陣表中E1級(jí)第一檔的40%為基準(zhǔn)，個(gè)人對(duì)應(yīng)級(jí)別及檔位中的40%減去基準(zhǔn)數(shù)再乘以公司發(fā)放車間績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)作為考核項(xiàng)中應(yīng)變考核項(xiàng)目。剩余部分乘以公司發(fā)放車間績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)按權(quán)重分為自變考核項(xiàng)目和量化考核項(xiàng)目。其中自變考核項(xiàng)目權(quán)重60%，量化考核項(xiàng)目權(quán)重40%。
3) 應(yīng)變考核項(xiàng)目又各自按權(quán)重分安全考核、品績(jī)考核、技能考核三個(gè)小項(xiàng)。權(quán)重分別占應(yīng)變考核項(xiàng)目的為30%、30%、40%。
4) 自變考核項(xiàng)目中按權(quán)重分安全考核、品績(jī)考核、技能考核三個(gè)小項(xiàng)，權(quán)重分別占自變考核項(xiàng)目的30%、30%、40%;每小項(xiàng)實(shí)施分值考核，根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行加減分考核，月度分值累加即為該項(xiàng)得分。該項(xiàng)考核獎(jiǎng)=該項(xiàng)核定獎(jiǎng)金*個(gè)人得分/該項(xiàng)滿分值。
5) 個(gè)人考核系數(shù)=個(gè)人核定績(jī)效獎(jiǎng)/同級(jí)最低檔考核獎(jiǎng)
6) 應(yīng)變考核項(xiàng)目中各項(xiàng)考核獎(jiǎng)根據(jù)自變考核項(xiàng)目按個(gè)人考核系數(shù)倍進(jìn)行考核，此項(xiàng)最低為0。即自變考核項(xiàng)中各項(xiàng)加(減)分*個(gè)人考核系數(shù)即為應(yīng)變考核項(xiàng)中對(duì)應(yīng)的個(gè)人該項(xiàng)中的加(減)分值。
7) 安全考核：分為勞保防護(hù)、安全措施、安全演練、消防設(shè)施、安全活動(dòng)等五項(xiàng)內(nèi)容;根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各班組進(jìn)行加(減)分考核，班組實(shí)際考核獎(jiǎng)=班組安全考核發(fā)放獎(jiǎng)*本項(xiàng)實(shí)際得分/本項(xiàng)分值。
8) 品效考核：分為品效測(cè)評(píng)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、匯報(bào)性、參與性、團(tuán)隊(duì)性、溝通性等七項(xiàng)內(nèi)容;
其中品效考核獎(jiǎng)中的20%用于品效測(cè)評(píng)分配，分值10分;班組給本班班員評(píng)分，根據(jù)得分高低分為A、B、C、D四檔，A檔系數(shù)1.1，B檔系數(shù)1.0，C檔系數(shù)0.9，D檔系數(shù)0.8;車間給班組評(píng)分，班長(zhǎng)得分即為本班得分，本班班員得分=本班班組得分*個(gè)人系數(shù)。該項(xiàng)個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金=本人得分*本項(xiàng)車間發(fā)放獎(jiǎng)金/∑車間員工分?jǐn)?shù); 其他項(xiàng)，根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各班組進(jìn)行加(減)分考核，班組實(shí)際考核獎(jiǎng)=班組品效考核發(fā)放獎(jiǎng)80%*本項(xiàng)實(shí)際得分/本項(xiàng)分值。
9) 技能考核：分為維修質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、維修效率、設(shè)備維修一次性成功率、故障判斷準(zhǔn)確率、維修程序等六項(xiàng); 維修質(zhì)量： 根據(jù)造成影響程度、運(yùn)行時(shí)間等分為5等： A：因設(shè)備維修質(zhì)量對(duì)裝置生產(chǎn)造成嚴(yán)重安全及生產(chǎn)影響，但未造成停工及安全事故; B：因設(shè)備維修質(zhì)量受到職能部門(mén)的考核，或造成重新大修且造成配件損失≥3000元但未對(duì)裝置造成影響; C：因維修質(zhì)量造成重新大修，且造成3000>配件損失≥1000元; D：因維修質(zhì)量造成重新大修; E：剛剛維修，又出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題，但未大修; 備注：返修定義參照車間制度，大修即裝置需要重新吹掃的維修;因返修造成停工的由車間決定考核。 A類出現(xiàn)一次扣10分;B類出現(xiàn)一次扣7分;C類出現(xiàn)一次扣5分;D類出現(xiàn)一次扣3分;E類每出現(xiàn)一次扣1分。 技術(shù)創(chuàng)新： 根據(jù)創(chuàng)新效果，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行如下分類： A：因技術(shù)改進(jìn)，使得長(zhǎng)期反復(fù)維修的問(wèn)題或車間一直未解決問(wèn)題得到了解決; B：因技術(shù)改進(jìn)，使得維修效率或質(zhì)量得到大大提高; C：解決了之前設(shè)備問(wèn)題;加工專用工具節(jié)省了維修時(shí)間; A類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分;B類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)1分;C類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)0.5分 維修效率：工作量比工作時(shí)間為工作效率;適用于大修設(shè)備，每季度考核一次。以當(dāng)季平均效率為基準(zhǔn)，每提高(降低)20%，獎(jiǎng)勵(lì)(扣罰)0.2分。每提高(降低)50%，獎(jiǎng)勵(lì)(扣罰)0.5分; 設(shè)備維修一次性成功率： 1比返修次數(shù)為設(shè)備維修一次性成功率;成功率為50%，扣0.2分 ;成功率33%，扣0.5分 ;成功率25%，扣1分。 月故障判斷準(zhǔn)確率：(大于5次的判斷) 判斷準(zhǔn)確次數(shù)比判斷次數(shù)為判斷準(zhǔn)確率;準(zhǔn)確率為80%，獎(jiǎng)勵(lì)0.2分 ;準(zhǔn)確率為60%，獎(jiǎng)勵(lì)0.1分 ;準(zhǔn)確率低于50%，扣0.4分; 維修程序(標(biāo)準(zhǔn)) 違反維修程序或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制度進(jìn)行考核。
10) 量化考核按日�？己藢�(shí)施，具體見(jiàn)機(jī)修車間規(guī)章制度匯編。 技能考試： 個(gè)人考試成績(jī)≤70：考核成績(jī)獎(jiǎng)=(個(gè)人成績(jī)-60分)*2+(上季度名次-本季度名次)*2 80≥個(gè)人考試成績(jī)>70：考核成績(jī)獎(jiǎng)=20+(個(gè)人成績(jī)-70分)*5+(上季度名次-本季度名次)*2 90≥個(gè)人考試成績(jī)>80：考核成績(jī)獎(jiǎng)=70+(個(gè)人成績(jī)-70分)*8+(上季度名次-本季度名次)*2 100≥個(gè)人考試成績(jī)>90：考核成績(jī)獎(jiǎng)=150+(個(gè)人成績(jī)-90分)*10+(上季度名次-本季度名次)*2 技能考試獎(jiǎng)金=基數(shù)+考核成績(jī)獎(jiǎng);本項(xiàng)金額占量化考核獎(jiǎng)的19%。 工作量： 按體力勞動(dòng)、考核風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量進(jìn)行劃分,其中： A類工作量：涉及設(shè)備拆卸、拆檢、維修、安裝全過(guò)程的維修; B類工作量：除A類外其他所有設(shè)備維修; C類工作量：車間安排的衛(wèi)生清楚等雜項(xiàng)工作量; C類工作量系數(shù)為0.5，B類工作量系數(shù)為1，A類工作量系數(shù)為2;晚12點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)完成的工作，其工作量在乘以1.5，以工作票時(shí)間為準(zhǔn)。多班共同同時(shí)完成或接-班完成，以整體的過(guò)程核定完工作量后再由班組自主分配，但分項(xiàng)工作量總和不能大于整體工作量值。大型機(jī)組工作量車間將單獨(dú)核定，不在以上范圍內(nèi)。 工作量獎(jiǎng)金=基數(shù)+個(gè)人工作量*單位工作量獎(jiǎng)金額;本項(xiàng)考核金額占量化考核獎(jiǎng)的11.8%，單位工作量金額暫定1元，根據(jù)月工作量多少進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 巡檢：按照巡檢次數(shù)、巡檢質(zhì)量等進(jìn)行分配; 個(gè)人巡檢獎(jiǎng)=核定巡檢獎(jiǎng)*(2*個(gè)人巡檢次數(shù))/班組應(yīng)巡檢次數(shù);如出現(xiàn)巡檢質(zhì)量考核，在按制度進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，巡檢次數(shù)除2. 缺員：缺員嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。 根據(jù)公司制度，從公司發(fā)放的缺員獎(jiǎng)中60%支配到倒班員工中，其他支配量化考核，如車間滿員，則缺員獎(jiǎng)一項(xiàng)為0，量化考核根據(jù)比例適當(dāng)調(diào)整;其中一部分用于支付因缺員造成的加班補(bǔ)貼，一部分按系數(shù)進(jìn)行分配，其中班員系數(shù)為1、班長(zhǎng)系數(shù)為1.2; 配件：分配件加工和配件使用兩項(xiàng)考核; 配件使用：嚴(yán)格按照車間管理制度中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核; 配件加工：根據(jù)加工類別分： A類加工：指因無(wú)配件重新加工配件節(jié)省配件材料費(fèi)用; B類加工：車間安排的加工或特殊困難的加工，本班組需要維修的加工不計(jì)其內(nèi); A類加工按新配件的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)從特別獎(jiǎng)支付，不足從量化考核支付，如獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用低于按工時(shí)計(jì)算費(fèi)用，則按工時(shí)計(jì)算。B類加工按工時(shí)進(jìn)行支付，3元每小時(shí)。發(fā)現(xiàn)虛報(bào)工時(shí)該項(xiàng)為0。配件加工不計(jì)工作量。 交接-班： 工具交接按清點(diǎn)次數(shù)和數(shù)量齊全、完好進(jìn)行考核，班組自主分配;個(gè)人考核獎(jiǎng)=班組核定該項(xiàng)考核獎(jiǎng)*個(gè)人清點(diǎn)次數(shù)/本班總應(yīng)清點(diǎn)次數(shù);問(wèn)題未被交接出，接-班班組考核獎(jiǎng)本月為0，丟失或損壞查找到對(duì)象，則按制度考核實(shí)際對(duì)象，若查不出對(duì)象，考核接-班班組。 衛(wèi)生：工具交接按清掃次數(shù)、清掃區(qū)域及質(zhì)量由班組自主分配;若衛(wèi)生出現(xiàn)問(wèn)題未被交接出，接-班班組考核獎(jiǎng)本月為0，其他嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行。 衛(wèi)生資料：衛(wèi)生主要用于個(gè)人及公共場(chǎng)所衛(wèi)生的保持，嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行;資料主要用于安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、班組考核報(bào)表、交接-班日志等相關(guān)資料的考核;班員資料費(fèi)補(bǔ)貼按10元每人，班長(zhǎng)按60元每人。 目標(biāo)分解：按照崗位職責(zé)、崗位工作量等按系數(shù)進(jìn)行分配;副主任1.5、主任助理1.5、技術(shù)(安全)員1.4、班長(zhǎng)1.2、班員1.0; 返修：嚴(yán)格按照車間制度匯編執(zhí)行，班組將依照班員考試成績(jī)進(jìn)行責(zé)任劃分;除帶薪(請(qǐng)假)或同時(shí)維修不同設(shè)備外，所有班員應(yīng)對(duì)返修負(fù)責(zé)。
11) 固定部分分技能補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、保健費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、降溫費(fèi)、話貼、誤餐補(bǔ)助、工團(tuán)補(bǔ)助、加值班費(fèi)等嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。
12) 帶薪休假，期間誤餐補(bǔ)貼、車間缺員、目標(biāo)分解按照實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)放，其他不變;病(事)假除固定部分嚴(yán)格按照公司規(guī)定發(fā)放外，其他按照出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)放。
13) 特別獎(jiǎng)按照目標(biāo)分解系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。
三、車間實(shí)施程序
1)車間組織各班組進(jìn)行討論，充分考慮各崗位、編制職工意見(jiàn)，勾畫(huà)大體方案框架。
2)車間編寫(xiě)具體分配方案，交-班長(zhǎng)會(huì)討論。根據(jù)各班組意見(jiàn)進(jìn)行修改。
3)修改后方案交公司相關(guān)部門(mén)審核。
4)公司審核通過(guò)后進(jìn)行公示，公示通過(guò)后實(shí)施。
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