機修車間績效考核

為了激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識，充分體現(xiàn)公平，公正，客

觀合理的考核原則，制定適應本機修工工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)，考核分數(shù)以100為滿分。

一.工作態(tài)度，每投訴一次，扣2分，扣分累計

. 1、工作態(tài)度消極，設備維修怠慢(車間維修請不動人)。

2、領導安排的工作不能按時完成。

3、以出勤及設備搶修安裝加班、加點等情況。

4.上班期間不能離崗，如外出、到宿舍等。

二.維修與保養(yǎng)

1

、工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣1分)

2、對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養(yǎng);

(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞。(每一處扣1分)

(2)跑冒滴漏的及時處理。(每一處扣2分)

(3)各安全保護機構的齊全有效。(每一處扣 3分)

(4

)各人專管的生產(chǎn)設備，每班進行巡視、點檢，觀察設備運行情況，存在的問題及時處理。(無故不執(zhí)行扣1分)

( 5)設備維護不好，造成停產(chǎn)，影響生產(chǎn)與交貨期的。(根據(jù)實際情況扣5-10

分，情節(jié)嚴重的取消本月績效獎金)

(6) 值日衛(wèi)生不清理一次扣1分。

三.創(chuàng)新拓展能力(以上按公司有關規(guī)定酌情加分)*加分項*

1、結合本車間實際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進行根治。

2、對工藝參數(shù)進行合理有效設置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。

3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題,或?qū)��?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。

4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。

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