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馬云語錄短語
中國首富馬云曾說"人為什么要跟著你混？授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。"，溫曾評價馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂，在他身上我們有許多值得學習的優(yōu)點和精神，下邊是編輯本期整理的關于馬云的一些經典勵志語錄。
1:管理者修煉：組織制勝，天長地久。
2:如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執(zhí)行能力；二是三流的團隊，一流的執(zhí)行能力。我情愿選擇后者。
3:網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
4:收購雅虎中國之后，整合問題又擺在面前。這次非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，深諳這樣的道理。
5:暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
6:互聯(lián)網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
7:生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
8:每個人都是觀點供應商！發(fā)布你認為有意義的一句話
9:人要成功一定要有永不放棄的精神，當你學會放棄的時候，你才開始進步。
10:語錄第十句：“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人!”有競爭才有發(fā)展，因為有了敵人的存在，因為有了不服輸?shù)臎Q心，才會努力的做好自己的事，所以，有時候，敵人比朋友的力量更大，天下沒有永遠的敵人，卻有永遠的朋友，有些時候，敵人也可以變成朋友。
11:不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
12:戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
13:人為什么要跟著你混？授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
14:關注對手≠發(fā)展自身：要關注對手更要發(fā)展自身，學習失敗比學習成功更實用，戰(zhàn)略初期要輕功利重發(fā)展
15:第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
16:打架就得在別人家里打，打不打得贏沒有關系，至少能把別人的家里打得亂七八糟，把家具都給砸爛了；打得贏當然更好，那eBay在中國市場上就難以壯大。
17:性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的
18:聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。http://emrowgh.com
19:有時候死扛下去總是會有機會的。
20:世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水...
21:管理者修煉：高效激勵，領導思維。
22:這挖人（衛(wèi)哲）就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會流血。我現(xiàn)在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來了。
23:創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。
24:上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現(xiàn)在必須靠知識能力！
25:不要因為創(chuàng)意而創(chuàng)新，創(chuàng)意最初和最終的目的是為企業(yè)創(chuàng)造收益和效益，也更需要貫徹落實、執(zhí)行到位。
26:費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
27:一個男人，一定要有一個男人的樣子，利利索索、痛痛快快，千萬不要扭扭捏捏、婆婆媽媽。
28:假如你認為這是一個災難，那么災難已經降臨；假如你認為這是一個機遇，那么機遇即將成型。
29:投資者可以炒我們，我們也可以換投資者，投資者是跟著企業(yè)家和好的團隊走的，即使只有一股，我也能影響公司。
30:毋庸置疑，強大的敵人可以讓你的努力事半功倍。ebay走了后，我一直在尋找心目中強大的敵人。我常常對孫彤宇說：如果韓國、日本也有淘寶網的話，我會在第一時間內制訂出針對它們的收購計劃�？上У氖牵皟商炜吹乃^的韓國淘寶網，只是個專賣韓國化妝品的網店，而且還是內地的……
31:我們不想做商人，我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家，因為在我看來，生意人、商人和企業(yè)家是有區(qū)別的，生意人以錢為本，一切為了賺錢，商人有所為，而有所不為。企業(yè)家是創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，影響這個社會，賺錢是一個企業(yè)家的基本技能，而不是所有技能。
32:網絡公司將來要判斷的是：第一它的團隊；第二，它有技術；第三它的概念，擁有這些東西，才是存在的必要。
33:“學者型的創(chuàng)業(yè)者往往面對同一個問題，他總是從宏觀推向微觀，根據(jù)這個國家甚至國際經濟走勢一定能預測出來一些創(chuàng)業(yè)方向，這個東西特別的學術化，往往是我聽的很激動但我不知道怎么干，實際上有的時候大勢好未必你好，大勢不好未必你不好�！�
關于馬云的話還有很多，編輯最喜歡其中的第10條"語錄第十句：“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人!”有競爭才有發(fā)展，因為有了敵人的存在，因為有了不服輸?shù)臎Q心，才會努力的做好自己的事，所以，有時候，敵人比朋友的力量更大，天下沒有永遠的敵人，卻有永遠的朋友，有些時候，敵人也可以變成朋友。"這句話，而你喜歡那一條呢？
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