村級干部績效考核工作總結(jié)

村級干部績效考核工作總結(jié)(第一篇)

竹山縣從2001年開始建立村干部“一證四卡”管理制度，之后經(jīng)過近八年時間的不斷規(guī)范和完善，目前已形成了較為完善的選拔培養(yǎng)、教育培訓、待遇保障長效機制。2014年以來，省政府先后又出臺了提高村干部工資待遇、參加基本養(yǎng)老保險、發(fā)放離任生活補貼等一系列政策，使村干部的社會地位和激勵保障水平不斷提高。與之相比，對村干部的績效考核和日常管理顯得較為滯后，部分村干部在精神狀態(tài)、能力水平和工作業(yè)績上顯得不相適應(yīng)。針對這種狀況，我們認真借鑒鄉(xiāng)局級領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部績效考核的成功經(jīng)驗，全面推行了“以發(fā)展為導向、以實績?yōu)楹诵�、以公認為基礎(chǔ)”的村干部績效考核制度，有效地加強了村干部隊伍日常管理，激發(fā)了村干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力�，F(xiàn)將項目實施情況報告如下：

一、做到“三個堅持”，科學設(shè)置目標體系

一是堅持圍繞中心，在共性指標設(shè)定上注重導向性。 竹山是一個國家級山區(qū)貧困縣，同時，目前又正在進行以潘口水電站建設(shè)為龍頭的堵河流域水電大開發(fā)。因此，當前和今后一個時期，全力以赴做好移民安置，維護********，促進農(nóng)民增收是全縣工作的重頭戲，也是廣大村干部必須抓緊抓好抓實的重要工作。圍繞這一目標任務(wù)，我們按照“貼近實際、簡化體系、便于量化”的原則，制定下發(fā)了《竹山縣村班子及村主職干部績效考核辦法（暫行）》，把發(fā)展村集體經(jīng)濟、加強村級組織建設(shè)、維護********、做好計劃生育工作作為村班子和村干部績效考核的共性指標。在此基礎(chǔ)上，針對移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實際情況，分類提出了具體的指導性意見，把組織移民搬遷與落實安置任務(wù)作為移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)村班子考核的重要內(nèi)容，把做好移民政策宣傳、工作協(xié)調(diào)服務(wù)和包保任務(wù)落實作為移民村主職干部考核的重要內(nèi)容。考核內(nèi)容緊扣了、縣政府的工作中心，有力地保證了、縣政府各項決策部署在村級組織的貫徹落實，使全縣上下達到了發(fā)展同向、目標合拍的目的。

二是堅持因村而異，在具體指標設(shè)置上注重可行性。 考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，同一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村與村之間工作基礎(chǔ)有強弱，自然條件有好壞，發(fā)展方式有不同，具體的考核指標設(shè)置必須尊重差異、注重實際。因此，我們按照定項目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)定指標的原則，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責分村制定具體的考核指標，以增強考評工作的針對性和可操作性。年初，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)、縣政府工作部署及本鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的規(guī)劃，充分考慮轄區(qū)各行政村的歷史條件、現(xiàn)實基礎(chǔ)、資源稟賦和每個村主職干部崗位職責、能力素質(zhì)等方面的情況，因村而宜、因事而宜，因崗而宜、因人而宜，采取先自下而上、據(jù)崗申報，再自上而下、組織審定的方式，對不同類型、不同基礎(chǔ)的村分別設(shè)置不同的考核指標，指標內(nèi)容不求多而全，但必須達到突出工作重點、目標任務(wù)具體、便于剛性量化、切合村級實際的要求。

三是堅持獎優(yōu)罰劣，在最終分值計算上注重激勵性。 為了充分調(diào)動村級組織和村干部的爭先進位意識，真正體現(xiàn)出“干與不干不一樣、干好與干壞也不一樣”差別，我們一是打破了百分制量化考核分值的“上限”束縛，二是堅決不搞平衡照顧，專門增設(shè)了加分和懲分項目。即對受到國家、省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府表彰獎勵的，按照表彰的對象，分別給予5、4、3、2、1分的獎勵，年終直接加入單位或個人績效總分。對某項工作連續(xù)兩次受到上級通報批評、出現(xiàn)一例政策外生育、引發(fā)一次群體事件或越級上訪的、年終群眾測評滿意度低于60%的村或個人，除按考評細則正常扣分外，年終從單位或個人的績效總分中按照一次（例）給予加扣1分的懲處。獎懲分明的考核辦法，從制度層面促使了村干部踏踏實實干工作，奮勇爭先創(chuàng)一流。

二、注重“三個結(jié)合”，確保考評工作質(zhì)量

一是平時考核與年終考核相結(jié)合。 為了能夠全面、準確掌握村班子和村干部的工作情況，客觀公正地評價其工作實績，我們建立了一套經(jīng)常性地考察機制。一方面針對村級組織階段性、臨時性、突擊性工作多、任務(wù)量大、時效性強的特點，我們建立了村級班子和村主職干部日常工作臺帳，分月、分季度對其工作完成情況以及遵章守紀情況進行檢查考核，并做好記載，及時通報，年終匯總計分。另一方面由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對轄區(qū)行政村各項任務(wù)指標完成進展情況，通過平時不定期的、動態(tài)的、專項的檢查督辦，把考核寓于日常，把情況掌握在平時，既重結(jié)果、更重過程，防止出現(xiàn)“平時拖，年底趕；年初松，年底緊”的現(xiàn)象，確保了各項工作有條不紊地扎實推進。

二是組織考核與群眾評議相結(jié)合。 為使村干部真正做到對上負責與對下負責的有機統(tǒng)一，我們在實行組織考核的基礎(chǔ)上，積極引入群眾評價機制，切實體現(xiàn)了公開、公平、公正的要求。具體做法是，年底由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織專班采取實地察看、走訪座談、查閱資料的方式，對轄區(qū)村級班子和村主職干部各項考核指標完成情況進行量化打分，然后，通過推行“一述兩評”形式，開展群眾滿意度測評。即由考核組主持召開村級黨員和村民代表大會，組織村班子和主職干部在大會上進行公開述職，接受黨員和群眾雙重評議，測評結(jié)果按照考核辦法既定的權(quán)比計入村干部的績效考核總分，既保障了黨員群眾的民-主權(quán)利，又增強了村干部為民服務(wù)的責任感和使命感。

三是定性研究與定量分析相結(jié)合，以定性研究為主。 為了實事求是、客觀公正的評價一個村、一個干部工作實績的好壞，堅決糾正片面地運用經(jīng)濟指標考核村干部，實行“一俊遮百丑”的短期做法。我們在推行村干部績效考核工作中，不僅注重考察能夠看得見、摸得著的顯性業(yè)績，同時，更注重考察是否干了有利于打基礎(chǔ)、管長遠的隱形業(yè)績，以引導廣大村級組織和農(nóng)村干部能夠自覺地按照科學發(fā)展觀的要求，更好地為群眾辦實事、謀福祉。

三、堅持“三個掛鉤”，強化考評結(jié)果運用

一是與村干部工資待遇相掛鉤。 從2014年開始，我們將全縣村主職干部績效津貼基數(shù)增長到人平3000元（含新增崗位補貼），年終專項用于給村主職干部發(fā)放績效工資�？冃ЧべY根據(jù)村主職干部的年終績效考核得分計發(fā)，其個人綜合得分在100分以內(nèi)的，按照對應(yīng)的百分比據(jù)實發(fā)放金額；綜合得分超過100分的，績效津貼足額發(fā)放，在此基礎(chǔ)上，對超出的分數(shù)按對應(yīng)百分比由鄉(xiāng)政府實行雙倍獎勵。為鼓勵村級組織大力發(fā)展村集體經(jīng)濟，我們還要求對發(fā)展村集體經(jīng)濟有突出貢獻的單位或個人實行重獎，規(guī)定村集體經(jīng)濟年收入在10萬元以上或年增長額在5萬元以上的村，按當年實際收入的10%，年收入在8萬元以上或年增長額在3萬元以上的村，按當年實際收入的5%，一次性發(fā)放到村，作為村干部的獎勵工資。

二是與村干部激勵獎懲相掛鉤。 、縣政府明確規(guī)定，所有面向村級組織的評先表優(yōu)活動，都要從年度績效考核為“優(yōu)秀”的村級班子和村干部中推薦。每年拿出20萬元資金，在年初的經(jīng)濟工作會議上大張旗鼓地公開獎勵表彰一批個“和-諧文明新村”和“優(yōu)秀村黨組織書記”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也建立了相應(yīng)的獎懲機制，對評定為“優(yōu)秀”等次的村班子或村干部給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。對評定為“較差”等次的村級班子，納入全縣軟弱渙散村級組織進行重點整治，村主職干部當年不能參與任何評先表優(yōu)；評定為“不稱職”的村班子或村干部，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委派人蹲點指導整改，幫助改正缺點和不足。

三是與村干部選拔任用相掛鉤。 在推薦上級黨代表、人大代表、政協(xié)委員候選人，招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員時，優(yōu)先考慮績效考核為“優(yōu)秀”等次的村主職干部。對評定為“較差”和“不稱職”等次的村主職干部，當年不提拔、不入黨、不推薦報考公務(wù)員。對連續(xù)兩年被評定為“不稱職”等次的村班子實行解組，任期未滿的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報組織部備案后，責令村黨組織書記和村委會主任辭職，任期屆滿的，不再提名作為候選人。

績效考核制度的建立，切實把村干部的“責、權(quán)、利”的緊密地聯(lián)在了一起，徹底打消了少數(shù)村干部“混日子”的念頭，使全縣廣大村干部的精神面貌、工作作風發(fā)生了明顯變化，一種“搶前爭先、趕超一流”的良好風氣和“安心基層、扎實工作”的創(chuàng)業(yè)氛圍業(yè)已蔚然形成，有力地促進了全縣農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

村級干部績效考核工作總結(jié)(第二篇)

第一章  總  則 

第一條 為了進一步增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強村班子和村干部隊伍建設(shè)，促進村級管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)中央和省、有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本辦法。   

第二條 本辦法所稱的村班子，指村黨組織、村民委員會；本辦法所稱的村干部，指村兩委成員，不含上級選派、選聘到村任職的干部。   

第三條 按照分級管理、分級負責的原則，組織部負責村班子和村干部考核的宏觀指導和檢查督促，鎮(zhèn)黨委具體組織實施，并將考核結(jié)果記入村干部個人檔案。  

第四條 考核村班子及村干部，堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民-主、績效掛鉤的原則，堅持全面考核與重點工作考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合、組織考核與民-主測評相結(jié)合，力求科學、全面、準確。     

第二章  考核內(nèi)容

第五條  鎮(zhèn)黨委每年應(yīng)組織一次對村班子及成員的全面考核�？己朔譃槠綍r工作考核和年度目標任務(wù)考核兩項。

第六條 年度目標任務(wù)考核的內(nèi)容。以村班子及村干部的創(chuàng)業(yè)承諾事項為主，對村班子的考核主要圍繞“五個好”標準，對村干部的考核側(cè)重于德、能、勤、績、廉五個方面。主要內(nèi)容包括：   

1、貫徹落實黨在農(nóng)村的路線方針政策情況；  

2、引導和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；   

3、當年經(jīng)濟工作目標落實情況；  

4、新農(nóng)村建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展情況；  

5、社會治安綜合治理和計劃生育工作情況；  

6、精神文明建設(shè)情況；   

7、黨的建設(shè)，包括基層組織建設(shè)、民-主管理、民-主監(jiān)督和廉潔自律情況等；   

8、上級黨委政府交辦的其它工作任務(wù)。     

第三章  考核辦法

第七條  對村班子和村干部的考核一般在年底進行，并結(jié)合村級換屆對村干部進行屆末考核。  

第八條  每個考核對象的平時工作考核，由鎮(zhèn)黨委根據(jù)平時掌握的情況，在年終經(jīng)黨政聯(lián)系會議集體研究后，以百分制進行量化打分。

第九條村班子和村干部的年度目標任務(wù)考核分黨員群眾民-主評議和崗位目標量化考核兩個方面。  

第十條黨員群眾民-主評議。按照組織部要求，對村班子及村干部個人進行民-主測評，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委計算民-主評議得分，其計算公式為：民-主評議得分＝{優(yōu)秀票數(shù)×1十稱職（合格）票數(shù) ×0.8十基本稱職（基本合格）票數(shù)×0.6}／總票數(shù)× 100。  

第十一條  崗位目標考核量化評分。本鎮(zhèn)結(jié)合自己實際，根據(jù)村班子和村干部年初創(chuàng)業(yè)承諾事項，對年度目標任務(wù)考核內(nèi)容進行分解細化，明確評分標準，年終經(jīng)黨政聯(lián)系會議集體研究后，以百分制進行量化打分。  

第十二條  考核等次確定。鎮(zhèn)黨委按平時考核得分占20%，黨員群眾民-主評議得分占30％，崗位目標量化考核得分占50％的比例計算出村“兩委”班子和成員的考核得分，再按考核得分確定考核等次。考核得分以百分制計算，95分及以上的為優(yōu)秀，80－95分（含80分）的為稱職（合格）；60－80分（含60分）的為基本稱職（基本合格），60分以下的為不稱職（不合格）。  村干部考核優(yōu)秀等次比例不得超過全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村干部總數(shù)的10%。被評定為“不合格”的村“兩委”班子，該村干部不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等次。  

第十三條 對村班子的考核，有下列情況之一者為不合格班子：   

1、班子內(nèi)部不團結(jié)、嚴重影響工作并經(jīng)整改沒有明顯改變的；   

2、班子集體以權(quán)謀私、貪污挪用集體財物等違紀的；  

3、工作不主動，措施不得力，計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”，或在重點工作上有重大失誤的；   

4、民-主測評中，“不合格”票超過三分之一的；  

5、其他原因應(yīng)確定為不合格的。  

第十四條 對村干部的考核，有下列情況之一者為不稱職：   1、政治素質(zhì)較差，在重大政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織的；   

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，難以適應(yīng)工作崗位要求，不能有效履行職責，工作責任心不強，不能完成年度工作目標任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤，受到上級查處或通報批評的；   

3、計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”的村的“兩委”主要干部和分管負責人；  

4、違反工作紀律，在開展村務(wù)中造成工作被動，損害群眾利益的；   

5、參與賭博、迷信、色情等活動，在群眾中造成不良影響的；   

6、因打架斗毆、酗酒鬧-事、嚴重違反-社-會公德，造成嚴重后果的；

7、無正當理由拒不服從工作安排，長期不在崗，或無理取鬧，擾亂村正常工作秩序的；   

8、在領(lǐng)導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結(jié)，工作作風存在嚴重問題的；   

9、有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔和其它違紀問題的；  

10、本年度內(nèi)受到黨內(nèi)嚴重警告以上處分或行政記大過以上處分和違法犯罪的；   

11、被評為不合格班子的村“兩委”主要干部；  

12、民-主測評中，不稱職票超過三分之一的；      

13、其他原因應(yīng)確定為不稱職的。    

第四章  結(jié)果運用

第十五條 村干部考核結(jié)果與績效工資掛鉤。村干部績效工資，根據(jù)年度考核結(jié)果，被評為優(yōu)秀、稱職、基本稱職的，分別按照規(guī)定的績效工資平均數(shù)的120%、100％、80％發(fā)放，年度考核不稱職的，不享受績效工資。   

第十六條 村班子考核結(jié)果與獎懲掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照年度考核結(jié)果，對評為優(yōu)秀的村班子進行表彰獎勵。對評為不合格的村班子，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進行集中整頓。  

第十七條 對考核為優(yōu)秀的村干部，優(yōu)先推薦參加各類先進的評選；對考核為基本稱職的村干部，取消先進的評選資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向；對考核不稱職的村干部，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導對其進行誡勉談話。村干部連續(xù)兩年被評為不稱職等次，且經(jīng)誡勉無明顯改正、群眾反響強烈的，由鎮(zhèn)勸其自行辭職。經(jīng)組織勸辭后拒不辭職的，可由鎮(zhèn)作免職處理或依法啟動罷免程序。    

第五章  考核紀律

第十八條  村干部應(yīng)自覺接受考核評議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作人員應(yīng)堅持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結(jié)果。嚴禁以弄虛作假、拉票等非組織活動干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀律的人員，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委查實后，視情節(jié)輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結(jié)果嚴重失實的，由鎮(zhèn)黨委宣布考核結(jié)果無效。違反考核紀律的村干部，當年考核等次直接確定為不稱職。    

第六章   附  則

第十九條  本辦法由組織部負責解釋。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可依據(jù)本辦法，結(jié)合實際制定具體實施細則。村改居的兩委干部及其他村自聘人員的考核可參照本辦法執(zhí)行。 

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