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管錢管物管人制度
近年來，黨政機(jī)關(guān)高度重視廉政工作，不斷加強(qiáng)懲治腐-敗體系，通過教育、制度、監(jiān)督、改革等多項(xiàng)措施，完善了服務(wù)群眾工作制度，使各級(jí)黨員干部廉政意識(shí)有了明顯提高，作風(fēng)有了大轉(zhuǎn)變。同時(shí)，完善決策制度、公開辦事制度、權(quán)力制約制度和干部共工作制度，使之形成統(tǒng)一的風(fēng)氣和價(jià)值觀。
一、完善會(huì)議決策制度，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民-主化，防止宜人說的算。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的十六字原則，發(fā)揮好黨的委員會(huì)全體議會(huì)的作用，健全黨委會(huì)的決策程序；各級(jí)決策機(jī)關(guān)都要完善重大決策的規(guī)則和程序，建立社情民-意反映制度，建立與群眾利益相關(guān)的重大事項(xiàng)社會(huì)公示和社會(huì)聽證制度，完善專家咨詢制度，實(shí)行決策的論證和責(zé)任制，防止決策的隨意性。
二、建立健全對(duì)權(quán)力制約的制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部的行為受到有效監(jiān)督。改革和完善黨的紀(jì)律檢查體制，建立和完善巡視制度；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，健全重大事項(xiàng)報(bào)告制度、質(zhì)詢制度和民-主評(píng)議制度。改革行政審批制度，應(yīng)盡量避免或減少用行政手段來解決，就是需要采用行政手段來解決的問題，也必須有公開公正的程序。
三、建立健全公開辦事制度，對(duì)干部實(shí)行民-主監(jiān)督。繼續(xù)完善村務(wù)公開、廠務(wù)公開、政務(wù)公開、民-主評(píng)議、質(zhì)詢聽證等民-主形式，使人民群眾在民-主選舉、民-主決策、民-主管理、民-主監(jiān)督中發(fā)揮更加積極的作用，保證權(quán)力的正確行使。
四、建立健全干部工作制度，認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。
五、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加快財(cái)政制度改革，改革和完善收入分配制度，強(qiáng)化管理和監(jiān)督。抓好建章立制工作，用制度管好錢、管好事、管好人，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里；抓好制度落實(shí)，做好黨員干部教育培訓(xùn)工作，對(duì)少數(shù)“害群之馬”要堅(jiān)決懲處，達(dá)到教育全體人員的目的。
管錢管物管人制度
創(chuàng)業(yè)在古代和現(xiàn)代雖然指的是兩碼事，但本質(zhì)上卻是一樣的。開國和創(chuàng)立公司都需要一個(gè)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都是人力、財(cái)力、技術(shù)與管理的比拼。本文借鑒漢朝劉邦的創(chuàng)業(yè)班子的奮斗經(jīng)歷來分析，大家可以從中看出劉邦、蕭何、韓信、曹參等歷史名人在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中都扮演的是什么角色，并給現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)何種啟示。
一個(gè)適應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境的好團(tuán)隊(duì)如同一把傘。一個(gè)會(huì)抄襲本質(zhì)的設(shè)計(jì)型老板就相當(dāng)于一把傘的傘柄，各種職能的核心團(tuán)隊(duì)各自都相當(dāng)于支撐傘體的骨架，從不同的方向匯集在傘柄處。傘柄只能有一個(gè)，即便是合伙創(chuàng)業(yè)，也必須有一個(gè)人扮演傘柄當(dāng)核心，否則傘就無法撐開去抵**風(fēng)雨。
每個(gè)行業(yè)每個(gè)公司都有不同的組織結(jié)構(gòu)以劃分不同的職務(wù)，不管公司大小，總歸內(nèi)部無非就是管人、管錢、管事、管心。姑且從名人大把抓的西漢“劉氏集團(tuán)”中，抽出四位管理層典型人物來。
管人：成也蕭何，敗也蕭何
要有一個(gè)戰(zhàn)斗力滿級(jí)的團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)HR，不管是由老板冒充也好，還是職業(yè)的也罷。
怎么樣去評(píng)價(jià)一個(gè)HR是件麻煩事，因?yàn)镠R有很多細(xì)分，從招聘到勞務(wù)關(guān)系管理種種。簡單來看，HR最關(guān)鍵的事情就是中心化。
譬如，劉邦和項(xiàng)羽爭市場，劉氏集團(tuán)大HR蕭何(蕭何不應(yīng)該是CEO嗎?殺雞必用牛刀（微博），方能游刃有余)為了集團(tuán)利益，推薦了后勤部的韓信上前線去玩命，結(jié)果韓信真的把項(xiàng)氏集團(tuán)給并購了。但是問題來了，并購了項(xiàng)氏集團(tuán)成了寡頭，年輕有為的明星員工韓信成了刺頭。矛盾隨之激化了。這個(gè)時(shí)候大HR蕭何又為了集團(tuán)利益，在呂后的通報(bào)下，配合把自己舉薦的韓信從地球上給徹底開除了。兵權(quán)已解的韓信要?jiǎng)邮址聪蚴樟藙⑹霞瘓F(tuán)，蕭何不也成了罪人嗎?這種自私的陰謀論都不重要了，重要的是大HR蕭何是以集團(tuán)利益為中心的。
作為HR,為啥要拿蕭何說事，而不論舉賢不避親仇的祁奚呢?只要老板舍得，找人不是啥難事，難的是跟得上節(jié)奏，更難的是怎么管人。一心想著左右逢源的好老人、整天拿著職權(quán)鼓搗各種規(guī)定政治狂都不成。將士沖鋒陷陣，大HR蕭何總能保證糧食和兵力的補(bǔ)給，在劉氏集團(tuán)初創(chuàng)期作好后援，市場穩(wěn)定之后管好后院，不夠狠，就沒有穩(wěn)。
蕭何是看出韓信是個(gè)人才，定然是懂劉氏集團(tuán)所在行業(yè)的。所以HR最好還是懂行業(yè)。
能讓企業(yè)不因缺兵而貽誤戰(zhàn)機(jī)，也能讓企業(yè)不因內(nèi)部矛盾而自損實(shí)力�？倸w一句話：能頂事兒!
管錢：民不益賦而天下用饒
搞定人之后就是錢了。和找人的道理一樣，現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境找錢也不是什么難事了，難的是管好錢，花好錢。
劉氏集團(tuán)易主到了漢武帝手里之后，市場比較混亂，財(cái)務(wù)比較緊賬。這個(gè)時(shí)候大市場總監(jiān)桑弘羊管錢的能力開始顯現(xiàn)了。大秘書馬遷寫了一句話來評(píng)價(jià)他：“民不益賦而天下用饒”。不增加稅賦經(jīng)濟(jì)還很好。用到公司上，就是說不用降低工資來節(jié)約成本，公司財(cái)務(wù)狀況還很好。不影響團(tuán)隊(duì)的積極性，自然也不會(huì)因此影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
之所以說桑弘羊不是財(cái)務(wù)總監(jiān)而是市場總監(jiān)，是因?yàn)槠浯韯⑹霞瘓F(tuán)召開了鹽鐵大會(huì)，敲定了一系列政策，深入落實(shí)了鹽鐵官營。相當(dāng)于罷黜了經(jīng)銷商改為自產(chǎn)自銷的直營模式，保證了產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了利潤增長，打擊了價(jià)格不統(tǒng)一、服務(wù)不規(guī)范的經(jīng)銷商�？傮w戰(zhàn)略上是企業(yè)和消費(fèi)者都劃算。再加之衛(wèi)青、霍去病等等技術(shù)干將，劉氏集團(tuán)的市場規(guī)模達(dá)到了新的高度。
優(yōu)化供應(yīng)鏈條，向市場要利潤，而不是盲目的壓縮成本、擴(kuò)大供應(yīng)、固化資產(chǎn)等等。不重視錢的市場總監(jiān)肯定不靠譜，但只把注意力放在錢上的更不靠譜。很多初創(chuàng)公司在沒有盈利之前，不能開源而去截流，但是截流不當(dāng)會(huì)有兩個(gè)大方向：第一，從員工福利上截流，搞的怨聲載道，削弱了內(nèi)部戰(zhàn)斗力;第二，從生產(chǎn)成本上截流，容易透支品牌信用，后果更糟。
能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場增長，又不透支品牌信用�？倸w一句話：能抗事兒!
管事：蕭規(guī)曹承，落地執(zhí)行
蕭何和桑弘羊之間有一個(gè)共性。就是執(zhí)行力。蕭何能月下追韓信，桑弘羊把鹽鐵自營落了地。
說到執(zhí)行力，在蕭何之后，不得不提的就是曹參。曹參也是和劉氏集團(tuán)創(chuàng)始人劉邦一起開發(fā)市場的老員工。但是并購了項(xiàng)氏集團(tuán)之后，曹參卻只被委以分公司的差事。直到蕭何臨終舉薦，曹參才升遷到總公司任職。
但是曹參升值加薪之后，并沒有大刀闊斧的整改公司，集團(tuán)第二代董事長劉盈看不下去了，不滿意高薪提上來的這么個(gè)高管不作為。后來曹參說：我比蕭何厲害嗎?劉盈說不。曹參接著說：你比你爹厲害嗎?劉盈自然不敢跟親自跑市場的創(chuàng)始人老爹比，又說了不。曹參又說：既然咱倆都不如他倆，那還瞎倒啥亂啊，按人家的路子執(zhí)行就完了。
企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)中的民營企業(yè)，最需要的就是曹參這樣的員工，比只有創(chuàng)意值、各自為政的員工強(qiáng)多了。史大膽(巨人董事長史玉柱)做腦白金時(shí)有個(gè)別市場不按總部的稿子打廣告，這種事情很常見。曹參是劉氏集團(tuán)的第二屆領(lǐng)導(dǎo)，第一任可能有些政策現(xiàn)在還沒有明顯收效，因?yàn)榧瘓F(tuán)創(chuàng)意時(shí)間短，還不到時(shí)候，而不能代表是錯(cuò)的。外行指揮內(nèi)行，管事的比干的人多戰(zhàn)斗力就降級(jí)了。
有自己的辨析能力，又能照令執(zhí)行。總歸一句話：能辦事兒!
管心：直言不諱，內(nèi)行脩絜
每一個(gè)組織都會(huì)有唱黑臉的角色。劉氏集團(tuán)的這個(gè)角色非汲黯莫屬。
汲黯這個(gè)人是典型的毒舌，看不慣就說，看誰不順眼就直蔑視，但是大伙還都挺敬畏他，就連劉氏集團(tuán)時(shí)任董事長劉徹也敬畏他三分。劉徹見小舅子衛(wèi)青的時(shí)候沒個(gè)正形，要是汲黯來了，得趕緊把帽子戴正了才令人召見(能說漢武帝丟人嗎?肯定不能)。汲黯對(duì)比自己級(jí)別高的衛(wèi)青自然也不客套。在諫言上比東方朔有過之而無不及。
這種人通常不受團(tuán)隊(duì)待見，但是誰也拿他沒輒，因?yàn)樗旧沓俗旌谥鉀]什么大毛病。所以汲黯也當(dāng)過大官。汲黯的毒舌，不是打小報(bào)告，也不是站著說話不腰疼，也不是外行指揮內(nèi)行，而是正兒巴經(jīng)的當(dāng)面斥責(zé)。這類似于管理學(xué)上所謂“鯰魚效應(yīng)”。
【批注】沙丁魚不愛動(dòng)，被捕上來不久就會(huì)死。于是漁民將一條鯰魚裝進(jìn)了裝沙丁魚的魚艙，沙丁魚要想躲過被吃的惡運(yùn)，就必須在魚槽內(nèi)拼命不停地游動(dòng)。這就是管理學(xué)界有名的鯰魚效應(yīng)，其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵(lì)，是激活員工隊(duì)伍之奧秘。顯然本文的汲黯就是這條討厭的“鯰魚”。
對(duì)于偏執(zhí)的設(shè)計(jì)型老板和團(tuán)隊(duì)來講，產(chǎn)品就像是孩子一樣，心里容不得別人說不好。但是主觀上當(dāng)孩子一般看待產(chǎn)品，必然會(huì)有疏漏，要么被自己人毒舌，要么被消費(fèi)者拒絕。喬布斯也有一個(gè)決策委員會(huì)來彌補(bǔ)缺失。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)汲黯這樣的人物，基本上與飄飄然的心態(tài)無緣了。
嘴黑人不黑，心正口也直�？倸w一句話：能防事兒!
很多企業(yè)的沒落，并非是創(chuàng)造力不行了，多數(shù)是因?yàn)閮?nèi)部機(jī)制原因，如果有一個(gè)能服眾的毒舌或許可以改變。不論一個(gè)集權(quán)的老板，還是窩里斗的決策層，有一個(gè)“怕”的人沒什么丟臉的，反而是大智慧。這樣團(tuán)隊(duì)才能明白大局是什么，才能有以向心力。
以史為鑒永遠(yuǎn)是真理。如今的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果在奮斗的時(shí)候迷茫了，不妨從歷史上去尋找答案。每個(gè)開國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)可以與后人分享，除了漢朝，像唐朝以李世民為中心的分公司如何奪得集團(tuán)的管理權(quán)，還有朱元璋領(lǐng)導(dǎo)的本土民企如何讓一個(gè)市場巨大的外企(元朝)幾年之間就失去中國市場的，這些都值得大家去思考。除了創(chuàng)業(yè)，如何守業(yè)更是學(xué)問，如今很多人估計(jì)都不思考了。