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如何管-理-員工勞動(dòng)紀(jì)律
員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定
1.公司內(nèi)部實(shí)行下級(jí)服從上級(jí)，層層負(fù)責(zé)的原則。在此原則下，要求全體員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排。
2.各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)秉公處事，在權(quán)限范圍內(nèi)處理發(fā)生的問(wèn)題。不得濫用職權(quán)假公濟(jì)私，打擊報(bào)復(fù)職工。
3.職工反映問(wèn)題應(yīng)實(shí)事求是。一般情況下應(yīng)按管理程序逐級(jí)反映。所有職工不得因?qū)δ承﹩?wèn)題有不同看法而停工、怠工或聚眾鬧-事。
4.本公司的所有員工應(yīng)該遵守國(guó)家法律、法規(guī)所規(guī)定的各項(xiàng)制度，做社會(huì)的文明公民。
5.所有員工不得參與社會(huì)不良分子的打架斗毆、酗酒鬧-事、盜竊等種種不良活動(dòng)或違犯社會(huì)治安活動(dòng)，一旦發(fā)生上述行為，肇事者除自行承擔(dān)相應(yīng)的刑事、治安責(zé)任外，公司將視其肇事性質(zhì)及情節(jié)嚴(yán)重程度，給以相應(yīng)的罰款處理或行政處理，直至開(kāi)除出公司。
6 、公司員工要自覺(jué)遵守公司的作息制度，按時(shí)上下班 , 凡無(wú)故遲到早退者每分鐘罰款 2 元，超過(guò)30 分鐘取消當(dāng)日考勤并加罰 50 元。
7 、公司員工有事、有病不能上班的，必須以請(qǐng)假條的形式親自向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。未經(jīng)批準(zhǔn)或未請(qǐng)假不來(lái)者，按曠工對(duì)待。曠工一天罰款 100 元，月累計(jì)曠工三天以上者，予以除名。
8 、公司員工在工作期間若有事需要離開(kāi)，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不得擅自離開(kāi)，否則取消本日工資，并加罰 30 元。
9 、無(wú)部門(mén)主管人員批準(zhǔn)，員工不得私自換崗、頂崗、調(diào)班，發(fā)現(xiàn)一次取消雙方當(dāng)天 ( 班 ) 考勤，并對(duì)每人罰款 30 元 ; 若發(fā)生人身、設(shè)備事故，所造成的損失，由責(zé)任者負(fù)全部責(zé)任。
10 、在工作中，員工必須堅(jiān)守工作崗位，不得串崗、脫崗、睡崗，不準(zhǔn)玩耍瘋鬧，不準(zhǔn)高聲喧嘩，不準(zhǔn)聚眾閑談，不準(zhǔn)把與本職工作無(wú)關(guān)的東西帶進(jìn)工作場(chǎng)所，嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事。凡違反者每次罰款 50 元。
11 、員工上班期間嚴(yán)禁在工作場(chǎng)地會(huì)客，如確有急事，必須向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假后，在非工作區(qū)域進(jìn)行，否則每次罰款 30 元。
12 、公司員工上班期間一律不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲，違者一次罰款 30 元，并責(zé)令其立即更正。進(jìn)入果汁車(chē)間工作的員工必須穿戴工作服、工作帽、雨靴，從鞋靴消毒池內(nèi)走過(guò)。違者每次罰款 30 元。
13 、公司員工不得帶與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入公司或生產(chǎn)崗位，違者對(duì)當(dāng)事人及門(mén)衛(wèi)人員每次罰款 30元。
14 、嚴(yán)禁在公司區(qū)域內(nèi)吸煙、吐痰、亂扔雜物，違者罰款 20 元，員工不準(zhǔn)吃公司的蘋(píng)果和飲用產(chǎn)品。凡發(fā)現(xiàn)有偷吃原料果的一次罰款 50 元，發(fā)現(xiàn)有偷拿成品的一次罰款 100 元，數(shù)量較大的予以辭退。
15 、員工擅自動(dòng)用不屬于自己分管使用的設(shè)備、車(chē)輛，一次罰款 20 元。若發(fā)生人身、設(shè)備事故，所造成的損失，由責(zé)任者負(fù)全部責(zé)任。
16 、工作中嚴(yán)禁打架斗毆，凡違犯者，責(zé)任各方一律取消當(dāng)天 ( 班 ) 考勤，并按情節(jié)輕重處 50-500元罰款，如有受傷者，由肇事人負(fù)擔(dān)其一切費(fèi)用，并報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)備案，可視情況決定是否予以除名。$page$
17 、各部門(mén) ( 各工序 ) 劃分的衛(wèi)生區(qū)域必須每天打掃，并保持清潔，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的，每次罰款 30 元 ( 責(zé)任落實(shí)的直接罰責(zé)任人，未落實(shí)的罰部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) ) 并令其立即改正，不改者加倍處罰。
18 、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲透性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病的員工不得進(jìn)入車(chē)間。違者罰款 30 元。
19 、工作期間員工必須聽(tīng)從指揮，服從分配，完成好本職工作。否則的處以 50-100 元罰款，態(tài)度特別惡劣的予以辭退。
20 、員工必須經(jīng)常洗澡、洗頭、理發(fā)、剪指甲保持個(gè)人衛(wèi)生。進(jìn)入車(chē)間的員工須穿戴整齊潔凈的工作服、工作帽和水靴，頭發(fā)不得外漏，不得戴有首飾等可能掉進(jìn)產(chǎn)品、設(shè)備、包裝容器中的物品，嚴(yán)禁染指甲和化妝。凡違反者每次罰款 30 元。
21 、員工在進(jìn)入車(chē)間之前，必須在盛有 200ppm 的次氯酸鈉消毒液 ( 或 4% 高錳酸鉀消毒液 ) 的洗靴池中對(duì)其靴子進(jìn)行消毒。凡違反者每次罰款 30 元。
22 、車(chē)間員工離開(kāi)車(chē)間工作區(qū)必須換下工作服、工作鞋、摘下工作帽，嚴(yán)禁穿戴工作服、帽、鞋上廁所。違者罰款 30 元。
23 、員工在生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吃飯、吃零食、嚼口香糖、喝飲料等。凡違反者每次罰款 30 元。
24 、各工序操作人員對(duì)本工序記錄必須按要求填寫(xiě)清楚、記錄真實(shí)，不許在記錄表上亂寫(xiě)亂畫(huà)，若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的每張罰款 10 元。
25 、各生產(chǎn)車(chē)間交接-班時(shí)，必須一對(duì)一交-班，若發(fā)現(xiàn)提前離崗、脫崗的一次罰款 50 元，若因交接不詳而出現(xiàn)嚴(yán)重后果的，根據(jù)情節(jié)輕重處以 100 元以上罰款。
26 、各生產(chǎn)車(chē)間在交接-班時(shí)，設(shè)備出現(xiàn)故障沒(méi)有排除，員工不得擅自離開(kāi)崗位，并要積極配合維修人員，否則罰款 100 元。
27 、生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間各工序員工要不定期的對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知維修人員進(jìn)行處理，因此出現(xiàn)設(shè)備故障的罰款 50 元，操作人員通知維修人員而維修工沒(méi)有及時(shí)采取措施出現(xiàn)問(wèn)題的，罰款維修工 100 元。
28 、對(duì)各工序的運(yùn)行設(shè)備操作工、保全工要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如因缺少潤(rùn)滑油或齒輪油而出現(xiàn)故障的視情節(jié)輕重處以 50 元以上罰款。嚴(yán)重者按設(shè)備事故處理制度處罰。
29 、工作中員工玩忽職守、擅離職守等造成重大損失，除包賠損失外，并根據(jù)情節(jié)的輕重處以 100-500 元的罰款，情況嚴(yán)重的，予以除名。
30 、嚴(yán)禁公司人員以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易等不正當(dāng)行為，若發(fā)現(xiàn)除退回贓款外，根據(jù)情節(jié)輕重處以 500-1000 元罰款，連續(xù)三次被查獲，予以除名。
31 、對(duì)盜竊公司財(cái)物的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重處以 100-1000 元罰款，嚴(yán)重者予以除名。
32 、員工要愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，凡無(wú)故損壞公司財(cái)物的，要照價(jià)賠償。并根據(jù)情節(jié)處以 50-100 元罰款。對(duì)故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施的，除包賠全部損失外，并處以 1000 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開(kāi)除。
33 、公司職工凡被國(guó)家公安機(jī)關(guān)收審的，公司立即予以辭退。組織紀(jì)律
如何管-理-員工勞動(dòng)紀(jì)律
自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律的覺(jué)悟不高,加之基層班組長(zhǎng)素質(zhì)不高、管理不嚴(yán)、考核處罰力度不夠,使個(gè)別班組的勞動(dòng)紀(jì)律管理出現(xiàn)互相包庇、互相掩護(hù)、讓違紀(jì)行為放任自流的現(xiàn)象。2如何抓好企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律管理
2.1勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的制定要注重人本主義
馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò):人們追求的一切都同他們的利益有關(guān)。企業(yè)管理者要正視人的這一特性,在注重管理科學(xué)化、有序化的同時(shí),要樹(shù)立人本主義的現(xiàn)代企業(yè)制度管理理念,進(jìn)行民-主管理。一位企業(yè)家說(shuō)過(guò):你能命令員工上班,但你無(wú)法命令他干出精神含量高的產(chǎn)品。人們?cè)诟吲d時(shí)與精神受到壓抑時(shí)的工作質(zhì)量和效率相差很大。因此,公司在制定出臺(tái)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度時(shí),要讓員工參與討論,充分體現(xiàn)對(duì)員工的尊重和勞紀(jì)制度的客觀性、公開(kāi)性和公正性,這樣制定出臺(tái)的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度才能得到職工的認(rèn)同;同時(shí),只有制度實(shí)現(xiàn)了職工有章可循、管理者有據(jù)可依,才能消除管理盲區(qū),扼制影響公平、公正的特殊群體習(xí)慣性違紀(jì)的現(xiàn)象。2.2勞動(dòng)紀(jì)律管理要有完善的制度和考核機(jī)制
勞動(dòng)紀(jì)律管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作,是其他專業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此,勞動(dòng)紀(jì)律管理一方面要有完善的制度,另一方面要建立科學(xué)的考核機(jī)制,用合理的制度來(lái)約束人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人,并與績(jī)效考核掛鉤,才能使勞動(dòng)紀(jì)律管理落到實(shí)處且獎(jiǎng)懲分明。同時(shí),勞動(dòng)紀(jì)律管理并不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事,必須由各二級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,只有其他各部門(mén)及基層班組積極配合、齊抓共管、嚴(yán)格要求,才能形成各單位自覺(jué)抓勞動(dòng)紀(jì)律管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
2.3將制度管理與情感管理有機(jī)結(jié)合
,誰(shuí)都知道,企業(yè)管理中最關(guān)鍵的管理是對(duì)人的管理。但凡從事企業(yè)人力資源管理的人都明白這樣一個(gè)道理:企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的好壞,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)秩序和職工的切身利益。筆者作為一名人力資源工作者,結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)就目前公司勞動(dòng)紀(jì)律管理存在的問(wèn)題以及如何抓好企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律管理,以下談?wù)勛约旱目捶ā?存在的問(wèn)題
目前,我公司勞動(dòng)紀(jì)律管理方面主要存在以下問(wèn)題:(1)企業(yè)有管理思想,但缺乏有效的管理制度,特別是有效的考核約束機(jī)制;(2)對(duì)各二級(jí)單位勞紀(jì)管理狀況缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià);(3)企業(yè)在倡導(dǎo)以人為本的理念下,總想為員工創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)展的平臺(tái),使得勞動(dòng)紀(jì)律管理落實(shí)到實(shí)處的時(shí)候總是過(guò)不了人情關(guān),不敢動(dòng)真格;(4)各二級(jí)單位存在勞動(dòng)紀(jì)律管理是人力資源部的事情,就是扣績(jī)效獎(jiǎng)的思想,導(dǎo)致各二級(jí)單位管理者主動(dòng)抓勞動(dòng)紀(jì)律的積極性不高,推卸責(zé)任、表率作用差,甚至個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)告知職工誰(shuí)違反了勞動(dòng)紀(jì)律,責(zé)任自負(fù),將本該承擔(dān)的監(jiān)管責(zé)任推卸掉,嚴(yán)重影響了勞動(dòng)紀(jì)律管理工作的開(kāi)展;(5)公司在開(kāi)展管理年的活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新的重要性,而落實(shí)在勞動(dòng)紀(jì)律管理上僅僅是增加檢查的次數(shù),沒(méi)有創(chuàng)新性的管理方式,甚至將每周、每月是否有固定的檢查次數(shù)看成是單位勞動(dòng)紀(jì)律管理好壞的關(guān)鍵,忽視了職工的心理承受能力,挫傷了職工的工作熱情;(6)勞動(dòng)紀(jì)律管理中還存在眾多的管理盲區(qū)和特殊群體,有失公平、公正,造成管理難度大、法不治眾等現(xiàn)象滋生;(7)由于缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理本質(zhì)的理解,沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn),致使已有的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度流于形式,實(shí)際效果不明顯,出現(xiàn)問(wèn)題后束手無(wú)策,8)
勇于解決公司管理難點(diǎn)、堅(jiān)持公平正義和強(qiáng)化執(zhí)行力的典范。也就是從思想觀念的轉(zhuǎn)變和典范的樹(shù)立兩方面下功夫,消除勞紀(jì)管理上長(zhǎng)期存在的不良現(xiàn)象,從根本上改變勞動(dòng)紀(jì)律渙散的局面。2.6充分發(fā)揮管理者的多角色作用
在平時(shí)工作中,企業(yè)的管理者不但要在勞動(dòng)紀(jì)律方面起好模范帶頭作用,還應(yīng)該時(shí)常下到基層與基層員工談心、交心,充分與員工溝通思想,主動(dòng)關(guān)心員工,找到制約勞動(dòng)紀(jì)律管理制度落實(shí)的瓶頸,用真誠(chéng)和善意打動(dòng)員工,消除員工在勞動(dòng)紀(jì)律管理問(wèn)題上的對(duì)立情緒,從而促進(jìn)企業(yè)走向和-諧發(fā)展的道路。3結(jié)束語(yǔ)
人力資源管理結(jié)合公司的近期和中長(zhǎng)期規(guī)劃,通過(guò)完善制度、宣貫學(xué)習(xí)、監(jiān)督檢查,逐級(jí)落實(shí),迅速提升了公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理水平,使公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理狀況發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。但同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到,公司在勞動(dòng)紀(jì)律管理方面還有很多工作要做,只有常抓不懈,并根據(jù)企業(yè)各階段的實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度適時(shí)修訂和完善,才能確保公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度真正落到實(shí)處,才能有效發(fā)揮勞動(dòng)紀(jì)律管理在企業(yè)管理中的作用。
主體是人,客體也是人,管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在企業(yè)管理過(guò)程中,人的行為貫穿企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),因此企業(yè)在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí),要充分考慮職工的實(shí)際困難,將制度管理與情感管理有機(jī)結(jié)合,做到制度無(wú)情人有情,認(rèn)真解決倒班雙職工因碰班家中子女無(wú)人照看以及單身職工業(yè)余生活單調(diào)等問(wèn)題,切實(shí)消除職工的后顧之憂,改善職工的物質(zhì)、精神文化生活條件,營(yíng)造栓心留人、積極向上的良好環(huán)境。2.4讓激勵(lì)成為勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的主基調(diào)
有句管理格言是這樣說(shuō)的:效率是激勵(lì)出來(lái)的,好的員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的。因此,企業(yè)在制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)讓激勵(lì)的成分比懲處的成分高,讓員工明白勞動(dòng)紀(jì)律管理的目的不是為了罰款、扣獎(jiǎng)金,而是一種管理手段,重要的是激勵(lì),激勵(lì)是勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的主基調(diào)。勞動(dòng)紀(jì)律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空間,讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。2.5轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立典范
企業(yè)要強(qiáng)化全局利益與局部利益、個(gè)人利益與企業(yè)利益關(guān)系的教育,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),轉(zhuǎn)變員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的思想觀念,由強(qiáng)制要我遵守勞動(dòng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙杂X(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)的正常秩序;同時(shí),在公司樹(shù)立(上接第33頁(yè))應(yīng)力集中越嚴(yán)重,這些表面缺陷也導(dǎo)致?lián)Q熱管強(qiáng)度降低,從而使之成為裂紋的發(fā)源地,而換熱管表面點(diǎn)狀缺陷的產(chǎn)生有制造質(zhì)量和使用中介質(zhì)腐蝕兩方面的原因。4修理方法和改進(jìn)措施4.1堵管
對(duì)已斷裂的換熱管采用常規(guī)的堵管、點(diǎn)焊方式進(jìn)行了處理,處理后的殼程在1.0MPa下水壓試驗(yàn)合格。
4.2采用防震措施
消除換熱管運(yùn)行過(guò)程中的震動(dòng)可使構(gòu)件免受疲勞載荷,是避免產(chǎn)生疲勞破壞的有效措施之一。目前避免換熱管在運(yùn)行過(guò)程中因震動(dòng)而導(dǎo)致破壞的手段較多,主要是在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行改進(jìn)。就該換熱器而言,我們?cè)趽Q熱管管束尾端安裝一
組不銹鋼防震條,將每一根鋼條分別插入換熱管管間,并將每根鋼條連接和固定。對(duì)管束采取的防震措施,減小或消除了換熱管在運(yùn)行中產(chǎn)生的震動(dòng),從而避免了換熱管運(yùn)行中發(fā)生疲勞斷裂,延長(zhǎng)了管束的運(yùn)行壽命。5結(jié)束語(yǔ)
在找出設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的原因后,通過(guò)采取上述2條處理措施使該換熱器的運(yùn)行狀況得到了明顯改善�？梢�(jiàn),在對(duì)不同結(jié)構(gòu)換熱器的設(shè)計(jì)中,如果對(duì)核心部件管束采用相應(yīng)的防震結(jié)構(gòu),可有效保障設(shè)備的正常運(yùn)行,對(duì)減少或避免因震動(dòng)引起的設(shè)備故障是行之有效的。